Cтраница 1

Ресурсный потенциал может быть охарактеризован также с точки зрения его качества. Интегральной характеристикой качества ресурсов могут служить суммарные затраты на поиски, разведку и разработку нефтяных и газовых месторождений. В отдельных регионах и в целом по стране в первую очередь вовлекаются в хозяйственный оборот наиболее качественные ресурсы, приуроченные к крупным, высокодебитным месторождениям, расположенным на умеренных глубинах, в зонах, доступных для быстрого промышленного освоения. По мере роста уровня разведанности территорий и степени использования НСР наращивание или поддержание добывных возможностей осуществляется за счет вовлечения в хозяйственный оборот запасов более мелких и труднодоступных месторождений, а также месторождений, содержащих нефть и газ худшего качества.  

Ресурсный потенциал Арктики играет для России все возрастающую роль не только в обеспечении внутренних потребностей, но и в экспорте в страны ближнего и дальнего зарубежья. Первостепенное значение для народного хозяйства страны имеют нефть и газ. Северный нефтегазоносный пояс, охватывающий обширную территорию от Ненецкого автономного округа на западе до побережья Охотского моря на востоке, сосредотачивает свыше 2 / 3 прогнозных запасов углеводородного сырья.  

Ресурсный потенциал России, как и любой другой страны, представляет собой взаимосвязанную систему. Он не носит замкнутого характера, а является составной частью мирового ресурсного потенциала.  

Ресурсный потенциал атмосферы территории определяется ее способностью к рассеиванию и выведению примесей, соотношением фактического уровня загрязнения и величиной ПДК. Эти характеристики определяют особенности формирования уровней загрязнения в зависимости от метеоусловий, способствующих накоплению и выведению примеси из атмосферы.  

Выявляется необходимый ресурсный потенциал для создания товара-новации и организации эффективной коммерческой деятельности по его продвижению на инновационный рынок.  

Величина ресурсного потенциала определяется возможностями расширения и воспроизводства запасов за счет открытия новых месторождений, увеличения коэффициента нефтеизвле-чения, разработки альтернативных источников энергии, заменяющих нефть и газ и, наконец, за счет осуществления энергосберегающих мероприятий. Характерной особенностью полезных ископаемых, в том числе нефти и газа, является их невозобновляемость и, следовательно, исчерпаемость ресурсного потенциала.  

Сведение ресурсного потенциала к активу баланса не следует понимать буквально, поскольку на самом деле речь должна идти о всех ресурсах, находящихся под контролем предприятия и имеющих стоимостную оценку. Дело в том, что часто предприятие управляет активами, не принадлежащими ему на граве собственности, которые, в зависимости от принципов организации бухгалтерского учета, могут либо отражаться в балансе, либо читываться вне системы двойной записи и показываться за балансом. V менно второй подход традиционно используется в отечественной бухгалтерии. Целесообразность учета активов, находящихся за балансом, при принятии решений финансового характера решается в каждом конкретном случае индивидуально в зависимости от существенности таких активов в общей сумме средств, контролируемых предприятием.  

Оценка ресурсного потенциала атмосферы проводится с учетом гигиенического обоснования комфортности климата территории, возможности использования территории в рекреационных и селитебных целях. Важной исходной составляющей при этой оценке является физиологе-гигиеническая классификация погод (т.е. сочетания таких метеофакторов, как температура и влажность воздуха, солнечная радиация и др.) холодного и теплого периодов года.  

Концентрация производственно-технического и ресурсного потенциала в рамках отдельных крупных объединений и предприятий, повышение ответственности за эффективное использование этого потенциала, объективно предопределяют появление новых организационно-структурных форм. В состав ГПО могут входить самостоятельные объединения, предприятия и организации. Формирование ГПО создает реальные предпосылки для ликвидации промежуточных звеньев управления, подчинения ГПО непосредственно министерствам или постоянным органам Совета Министров СССР по управлению группами отраслей.  

Оценка ресурсного потенциала углеводородов Северо-Западного региона России, а также политических и экономических рисков его освоения с учетом возможного выявления альтернативных источников энергии в течение ближайших 30 - 50 лет обусловливают необходимость его интенсивного использования.  

Эффективное использование ресурсного потенциала в нашей стране с каждым годом приобретает все более важное значение. Объясняется это тем, что ресурсный потенциал в виде трудовых, финансовых и материальных ресурсов постепенно сокращается.  

Где же теряется энергетический и ресурсный потенциал.  

Таким образом, ресурсный потенциал нефтегазодобывающей отрасли как объект планирования и управления характеризуется сложной структурой, формируемой функциональными, пространственными, временными и качественными признаками. Следовательно, проблемы планирования и управления ресурсным потенциалом должны решаться на основе комплексного, системного анализа, охватывающего взаимосвязанные аспекты исчерпания и воспроизводства ресурсного потенциала и изменения структуры его элементов.  

Локализация и оценка ресурсного потенциала нераспределенного фонда недр в освоенных и новых районах включает в се бя проведение среднемасштабных геологосъемочных, прогнозно-поисковых, поисковых и оценочных работ в районах с наиболее высоким прогнозно-минерагеническим потенциалом. В результате предполагается обеспечить формирование федерального фонда резервных участков и месторождений и провести их геолого-экономическую оценку.  

Корпорация, располагая определенным ресурсным потенциалом (или возможностью его привлечения) заинтересована в широком использовании инноваций, ибо результат внедрения новшеств обеспечивает получение дополнительного эффекта для корпоративной структуры во всей совокупности его составляющих.  

УДК 631.15:636 (571.6)

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

С.Г. Рыжук, Е.И. Овачук

Ключевые слова: ресурсный потенциал организации, структура ресурсного потенциала организации.

В современной рыночной экономике целью любого предприятия становится удержание и закрепление позиций в сфере своей деятельности. Эта цель может быть достигнута лишь в случае наличия определенного конкурентного преимущества (цена, качество и т.д.). Организации для эффективного функционирования необходимо владеть оперативной информацией как об изменениях внешней среды, политического настроя государства, так и о изменениях ресурсного потенциала внутри себя, от этого зависит её конкурентоспособность. Обладая всей необходимой информацией, руководство компании может объективно оценить ситуацию, своевременно и эффективно принять управленческое решение, соизмерив свои возможности со своими потребностями. При этом особое внимание необходимо уделять своевременному реагированию на малейшие изменения во внешней среде.

В процессе финансово-хозяйственной деятельности ни одна организация не может существовать автономно, обходиться без взаимодействия с окружающей средой. Взаимодействие происходит при любых действиях, будь то приобретение ресурсов производства или выпуск конечной продукции во внешнюю среду.

В связи с этим в целях эффективной финансово-хозяйственной деятельности организации необходимо систематически проводить анализ ее ресурсного потенциала.

Целью статьи является изучение ресурсного потенциала организации с разных точек зрения. Поиск современной интерпретации данного понятия, с выделением основных его составляющих.

Основным методом изучения проблемы является метод анализа и синтеза.

В современной литературе встречается множество трактовок понятия «ресурсный потенциал организации».

Раскрытие понятия «ресурсный потенциал» предполагает уточнение составляющих его понятий. «Ресурсный» является производным от слова «ресурс». Согласно современному словарю иностранных слов термин «ресурсы» (фр. ressources) означает «средства, запасы, возможности, источники чего-либо». Содержание термина «потенциал» берет свое начало от латинского слова «potentia» и в переводе означает сила, мощь.

При определении элементов ресурсного потенциала В.В. Ковалев придерживается классического направления и предполагает выделение четырех видов ресурсов: земля, капитал, труд, предприимчивость.

С позиции оценки ресурсного потенциала предприятия как способности выполнять предусмотренный технологический процесс и генерировать требуемые результаты В.В. Ковалев подразделяет всю совокупность ресурсов на три группы: (а) материально-техническая база (долгосрочные ресурсы, обусловленные сущностью технологического процесса), оборотные активы (активы, обеспечивающие выполнение технологического процесса) и трудовые ресурсы. Именно эти три вида ресурсов, объединяясь в производственно-технологическом процессе, обеспечивают достижение заданных целевых установок .

Материально-техническая база определяет отраслевую принадлежность данного предприятия, является наиболее значимой частью активов, а так же определяет способность генерировать выручку и прибыль в требуемых объемах.

Не менее важным компонентом технологического процесса являются оборотные средства. В их структуре производственные запасы являются наиболее существенной категорией. Соответствующие показатели

производства отражают обоснованность плана материально-технического снабжения; оптимальность доставки запасов; ритмичность поставки запасов; соответствие внутренним нормативам и среднеотраслевым показателям; оценку неликвидов, неходовых и залежалых товаров; оценку движения запасов с учетом сезонности и пиковых нагрузок; материалоемкость и др.

Трудовые ресурсы отличаются от материальных необходимостью их вознаграждения и поощрения по результатам работы.

М.В. Мельник и Е.Б. Герасимова считают, что «ресурсный потенциал - это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности» . Авторы отмечают, что рациональное использование персонала организации является непременным условием, обеспечивающим бесперебойный производственный процесс и успешное выполнение производственных планов.

Особое внимание авторский коллектив уделяет основным фондам, которые являются одним из важнейших факторов производства. При этом руководству организации важно представлять их состав, объем производственных фондов (непосредственно участвующих в производстве продукции, работ, услуг) и объем прочих фондов (непроизводственного назначения).

Не менее необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Анализируя эффективность использования ресурсов организации, учитывают современные подходы к управлению ими. Предпочтительным является интенсивное, а не экстенсивное их использование (т.е. более полное вовлечение ресурсов в производственную деятельность, жесткий контроль качества производства, предотвращающий неоправданный перерасход ресурсов в производстве, поскольку это связано с существенными дополнительными затратами) .

Существуют различные подходы к анализу ресурсного потенциала с разной последовательностью анализа видов ресурсов. Традиционным в отечественной экономической литературе является следующий порядок анализа: анализ трудовых ресурсов,

анализ основных производственных фондов (ОПФ), анализ материальных затрат (МЗ).

Основные направления и этапы анализа ресурсного потенциала организации представлены на рисунке 1.

ного потенциала российских предприятий может включать следующие основные аспекты.

1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов.

2. Анализ имущественного комплекса предприятия.

3. Финансовый анализ» .

Определение темпов изменения показателей позволяет оценить текущее состояние предприятия и его развитие за отчетный период.

Объективной необходимостью в компании является постоянный обмен опытом, знаниями и навыками между различными подразделениями. На основе их эффективного сотрудничества и взаимодействия возникают новые конкурентные возможности компании, которые не сможет создать и реализовать ни одно подразделение в одиночку.

Опыт и знания компании, интеллектуальный капитал, конкурентные возможности, уникальные навыки, стратегически ценные активы, рыночные достижения в совокупности составляют её ресурсный потенциал, необходимый для успешной конкурентной борьбы. Успех в этой борьбе также определяется количеством этих ресурсов и способностью компании мобилизировать их в нужный момент - считают А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III .

Помимо ресурсного потенциала организации выделяют также: производственный потенциал, экономический потенциал, конкурентный потенциал, рыночный потенциал, финансовый потенциал, инновационный потенциал.

А.Д. Шеремет под производственным потенциалом понимает «максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях эффективного использования всех средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия» .

Автор уточняет понятие «максимально возможный» - это значит при достигнутом и намеченном уровне техники и технологии, а также при полном использовании оборудования, при передовых формах организации производства и стимулировании труда. В отличие от производственной мощности, по мнению А.Д. Шеремета, производственный потенциал предприятия характеризуется оптимальным в конкретных условиях научно-технического прогресса использованием всех производственных ресурсов как применяемых, так и потребляемых. В свою очередь, автор отмечает, что совокупный резерв повышения эффективности производства в организациях характеризуется

разницей между производственным потенциалом и достигнутым уровнем выпуска продукции .

В.В. Ковалев под экономическим потенциалом понимает «способность предприятия достигать поставленные перед ним цели, используя имеющиеся у него материальные, трудовые и финансовые ресурсы» . Помимо этого автор отмечает, что для формализованного описания экономического потенциала можно основываться на бухгалтерской отчетности, представляющей собой определенную модель коммерческой организации. В этом случае выделяются такие стороны экономического потенциала как имущественное положение коммерческой организации (имущественный потенциал) и ее финансовое положение (финансовый потенциал) .

Х.А. Фасхиев и Е.В. Попова под конкурентным потенциалом предприятия пони-

мают потенциальную способность разрабатывать, производить, сбывать конкурентоспособную продукцию, то есть товары, превосходящие по качественно ценовым характеристикам аналоги и пользующиеся более приоритетным спросом у потребителей .

Е.В. Попов, рассматривая маркетинговую деятельность организации, характеризует категорию рыночного потенциала как совокупность средств и возможностей организации в реализации рыночной деятельности. Сущность рыночного потенциала автор представляет в виде максимальной возможности использования организацией всех передовых наработок в области маркетинга. А рыночный потенциал в укрупненном плане является суммой методических, человеческих, материальных и информационных ресурсов, обеспечивающих рыночную деятельность .

Анализ трудовых ресурсов

Анализ использования рабочей силы: - анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; - анализ уровня квалификации персонала; - анализ форм, динамики и причин движения персонала; - анализ использования рабочего времени Анализ про т - анализ выпо росту произв да и определ продукции за тора; - факторный < тельности тру - резервы ро тельности тру изводительности руда: лнения плана по эдительности тру-гние прироста счет этого фак- энализ производи-да; :та производи-да Анализ оплаты труда: - анализ состава и динамики фонда заработной платы; - факторный анализ фонда заработной платы; - анализ эффективности использования фонда заработной платы

Анализ основных производственных фондов \

Анализ структуры и динамики ОПФ: - оценка размера и структуры вложения капитала в основные средства Анализ эффективности использования ОПФ: - анализ движения ОПФ; - анализ показателей эффективности использования ОПФ; - анализ времени работы оборудования; - интегральная оценка использования оборудования Анализ эффективности затрат по содержанию и эксплуатации оборудования: - анализ затрат на капитальный ремонт; - анализ затрат по текущему ремонту; - анализ взаимосвязей объемов производства, прибыли и затрат по эксплуатации оборудования

Анализ материальных ресурсов

Анализ качества планов материально-технического снабжения и анализа их выполнения Анализ потребности предприятия в материальных ресурсах Анализ эффективности использования материальных ресурсов Факторный анализ общей материалоемкости продукции Оценка влияния стоимости материальных ресурсов на объем производства продукции

А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев,

А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий указывают на необходимость рассмотрения экономического потенциала во взаимосвязи с производственными отношениями, которые возникают между отдельными работниками, трудовым коллективом, управленческим аппаратом организации с ее внешней средой в целом по поводу полного использования их возможностей и способностей к производству товаров, работ и оказанию услуг. К важнейшим составляющим экономического потенциала, по их мнению, следует отнести рыночный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал .

Авторский коллектив характеризует рыночный потенциал максимальным объемом реализации товара при определенном уровне обеспеченности ресурсами и представляет собой меру использования производственного потенциала .

Под производственным потенциалом организации, на их взгляд, понимаются отношения, возникающие в организации для достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании интеллектуального капитала, имеющейся техники, материальных ресурсов .

Финансовый потенциал организации, по мнению авторов, представляет собой отношения, которые возникают в организации для достижения максимально возможного финансового результата при условии: наличия собственного капитала, достаточного для выполнения условий ликвидности и финансовой устойчивости; возможности привлечения капитала в необходимом объеме для реализации эффективных инвестиционных проектов; рентабельности вложенного

капитала; наличия эффективной системы управления финансами обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния .

М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев отмечают, что «инновационный потенциал (экономики, региона, отрасли, предприятия) - организованная совокупность взаимосвязанных условий и ресурсов (материальных, финансовых, кадровых, информационных, интеллектуальных и иных), обеспечивающих, с одной стороны, воспроизводство существующей научно-технической и технологической базы и возможность осуществления инновационной деятельности, а также возможность расширенного воспроизводства НИС и ее инфраструктуры» .

Решение проблемы ограниченности ресурсов организации требует глубокого исследования, в связи с чем необходим регулярный анализ всех составляющих ресурсного потенциала.

Успех развития организации в будущем напрямую зависит от эффективности и рациональности использования ресурсов в данный момент. Успешно развивающаяся организация способна не только удержать и закрепить свои позиции в конкурентной среде, но выйти на новые перспективные рынки.

Безусловно, понятие «ресурсный потенциал организации» несколько иное, нежели категории «производственный потенциал организации» и «экономический потенциал организации», и включает в себя целый комплекс материальных и интеллектуальных средств и возможностей для эффективной работы.

По нашему мнению, ресурсный потенциал современной организации необходимо рассматривать в следующем виде (рис. 2).

Рис. 2. Структура ресурсного потенциала организации

Опираясь на мнения вышеперечисленных авторов, предлагаем необходимую в целях экономического анализа трактовку ресурсного потенциала организации как множественной характеристики наличия производственных, финансовых, инновационных ресурсов, предпринимательской способности и информации, которые могут быть активизированы для эффективного функционирования в текущем периоде, а также резервов и возможностей по мобилизации этих ресурсов, которыми можно воспользоваться для обеспечения устойчивого роста организации в будущем.

Таким образом, в структуру ресурсного потенциала организации следует включать производственные ресурсы, состоящие из трудовых ресурсов, основных средств, материальных ресурсов; финансовые ресурсы, инновационные ресурсы, предпринимательская способность и информационные ресурсы, образующие самостоятельные категории.

Необходимо отметить, что инновационные ресурсы способствуют повышению ресурсного потенциала предприятия, а также выбору и осуществлению его инновационного развития.

Анализ ресурсного потенциала организации включает исследование каждой его составляющей части, что позволяет: установить положительные и отрицательные тенденции в деятельности; принять грамотные управленческие решения по эффективному использованию ресурсов, выявленных хозяйственных резервов; использовать возможности для повышения результатов функционирования организации.

Библиографический список

1. Современной словарь иностранных слов: ок. 20 000 слов. - М.: Рус. яз., 1992. - 740 с.

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

3. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Ана-

лиз финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. - М.:

ФОРУМ; ИНФРА-М, 2007. - 192 с.

4. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2006. - 496 с.

5. Томпсон-мл. Артур. А., Стрикленд III

А.Дж. Стратегический менеджмент: кон-

цепции и ситуации для анализа / пер. с англ. - 12-е изд. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2009. - 928 с.

6. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 366 с.

7. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - № 4. - С. 53-68.

8. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. - М.: Экономика, 2002. - 559 с.

9. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Ма-

леева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - М.:

КНОРУС, 2007. - 672 с.

10. Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Методологические основы исследования механизма инновационного развития в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 2.

УДК 631.15:631.171:338.43

А.Т. Стадник, Д.М. Матвеев, М.Г. Крохта, П.П. Холодов

РАЗВИТИЕ МАЛЫХ ФОРМ БИЗНЕСА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Ключевые слова: сельское хозяйство, развитие, техническое переоснащение, консалтинговая деятельность.

Введение

Повышение объёмов производства качественной сельскохозяйственной продукции позволит обеспечить продуктами питания не

только население нашей страны, но и выйти на международный рынок. Особую актуальность данное направление приобретает в условиях вступления России в ВТО.

В настоящее время отечественное сельское хозяйство не способно выдержать конкурентной борьбы с сельхозтоваропроизводителями из развитых стран в условиях

Введение

Понятие ресурсного потенциала предприятия

Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

Заключение

Список литературы

Введение

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование.

Особого внимания заслуживает комплексное исследование использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимовлияния друг на друга и на конечные результаты и оценки степени их влияния на показатели экономической эффективности производства. Эффективное использование ресурсного потенциала базируется, в первую очередь, на повышении плодородия земли, что предъявляет повышенные требования и ее рациональному использованию.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс формирования потенциала организации для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

1. Понятие ресурсного потенциала предприятия

В экономической теории существуют несколько понятии ресурсного потенциала. Имеющиеся определения целесообразно свести в таблицу.

Таблица 1

Понятия ресурсного потенциала предприятия

1) Ресурсный потенциал - интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции.Бараш Ю.С2) «Ресурсный потенциал» - это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности. М.В. Мельник и Е.Б. Герасимова3) Ресурсный потенциал - это объем ресурсов, взятый в сопоставлении с народнохозяйственными потребностями, и с учетом возможностей расширения и пополнения этих ресурсов в долгосрочной перспективе, связывая его, с характеристикой источников ресурсов. Включает - запасы природных, материальных, финансовых, информационных ресурсов, а также население».А.Г. Фонотова4) Ресурсный потенциал (potentia) - означает возможность, мощность, это система ресурсов, взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют (или могут использовать) их в процессе производства материальных благ и услуг.Комаров М.А.5) Ресурсный потенциал предприятия - это совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.Фонотов А.Г.

Не смотря на то, что определения довольно разные суть у них одна. Она заключается в том, что ресурсный потенциал необходим для функционирования предприятия и является его неотъемлемой частью.

Термин «потенциал» (от лат. potentia - сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, запасов, которые могут быть использованы для достижения какой-либо цели или результата.

«Ресурсы» и «затраты» не являются синонимичными. Их может отделять друг от друга фактор времени или какие-либо действия над ними.

Затраты - это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты - выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п. ;

Производственные затраты - это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы.

Фактически, каким бы высоким ни был уровень развития производства, оно использует только некоторую часть возможностей ресурсного потенциала. Значительная же часть его остается в виде резервов, причем с развитием производства они не только не снижаются, но растут. ;

2. Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину. Ресурсы рассматриваются как исходная точка производственного процесса, их состав и сочетание разнообразны, в зависимости от характера производственного процесса, для обеспечения получения самых разнообразных конечных результатов труда. В состав ресурсного потенциала они включают: природные ресурсы, основные производственные фонды, трудовые ресурсы» ; «Совокупность природных и экономических ресурсов, участвующих в достижении конечного народнохозяйственного результата» ; «Совокупность трудовых природных и материальных затрат, которые определяют количеством, качеством и внутренней структурой каждого ресурса»

Таким образом, одни считают, что категория «ресурсный потенциал» представляет собой конгломерат ресурсов, не учитывая их качественную сторону. Другие полагают, что ресурсный потенциал представляет собой материальную основу производства, но в статике, т.е. до момента их вовлечения в производственный процесс. Третьи - не учитывают целевое назначение ресурсного потенциала.

На наш взгляд, ресурсный потенциал - это возможности организации по использованию имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые предприятие не использует, но которые есть во внешней среде и тех, которые могут появиться в будущем, включая и осязаемые (вещественные) и неосязаемые ресурсы для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах/услугах, а также производства добавленной стоимости и получения прибыли.

Потенциал можно разделить на осязаемый и неосязаемый (см. рис. 1).

Рисунок 1 - Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Данная схема состава и структуры ресурсного потенциала является принципиальной для создания методики оценки ресурсного потенциала.

Проблема комплексной эффективной оценки ресурсного потенциала предприятия в целом остается открытой, хотя оценка составляющих потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике. Но в данный момент мы рассматриваем алгоритм внедрения методики, поэтому кратко приведем основные положения методики.

Методика основана на разделении потенциала на составляющие (рис. 1) и поэтапной оценки каждой из них. При этом наиболее важные составляющие осязаемого и неосязаемого потенциалов - финансовый и человеческий подпотенциал, соответственно, - выделены в отдельные блоки оценки. Согласно методике оценивается ресурсный потенциал, затем каждому полученному значению присвоен уровень (высокий, средний, низкий) и по важности составляющих и совокупным уровням определяется оценка осязаемой и неосязаемой составляющей ресурсного потенциала, а потом интегрируются уровни в итоговую оценку эффективности использования потенциала. ;

3. Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

Развитие любого предприятия зависит от эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Ресурсный потенциал служит материальной основой производственных возможностей хозяйств.

Принцип предложенных нами методических основ оценки ресурсного потенциала заключается в расчете интегральной количественной оценки с применением таксонометрического метода, показывающего степень отклонения реальных показателей организации от виртуальной эталонной модели.

Оценку ресурсного потенциала предприятия мы рекомендуем проводить по следующей схеме:

проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по оценке ресурсного потенциала;

формулирование миссии и цели организации;

определение задач проведения анализа ресурсного потенциала;

анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей;

анализ внутренней среды предприятия;

разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного потенциала;

проведение анализа элементов ресурсного потенциала предприятия.

Мы принимаем следующую классификацию элементов ресурсного потенциала предприятия: кадровый, финансовый, имущественный, материальный, технологический потенциалы. На рисунке 2 нами предложена модель оценки ресурсного потенциала предприятия.

Комплексная оценка используется для сопоставления результатов хозяйственной деятельности предприятия во времени. В результате определяется некоторая обобщенная интегральная оценка (показатель), с помощью которой удается дать количественную и качественную характеристику динамики развития объекта во времени. ;

Для анализа фактического уровня использования ресурсного потенциала предприятия решаются следующие задачи:

выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих ресурсного потенциала предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние;

определение системы контрольных показателей;

Рисунок 2 - Модель оценки ресурсного потенциала предприятия

Необходимость ее построения вызвана тем, что рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку и необходимо сравнение значений коэффициентов со значениями каких-то «внешних» показателей, которыми и выступают установленные нормативы;

измерение индивидуального уровня использования ресурсного потенциала. На основе выбранных показателей проводится оценка составляющих фактического уровня ресурсного потенциала предприятия, которая представлена в виде формулы 1:

РП = {КП+ФП+ ИП+МП+ОТП}

где, РП - уровень ресурсного потенциала предприятия;

КП - уровень кадрового потенциала предприятия;

ФП - уровень финансового потенциала предприятия;

ИП - уровень имущественного потенциала предприятия;

МП- уровень материального потенциала предприятия;

ОТП - уровень технологического потенциала предприятия.

Показатели, используемые для оценки, имеют разную природу и несравнимы друг с другом значения. Поэтому в работе необходимо провести нормирование этих показателей путем замены фактического значения показателей ресурсного потенциала на нормированные показатели:

Зн = (Зф-Зср)/ ?,

где Зн - нормируемое значение показателя;

Зф - фактическое значение показателя;

Зср - среднее значение показателя;

? - среднее квадратическое отклонение.

Среднее квадратическое отклонение находим по формуле 3:

где N - количество значений показателя.

Проведение процедуры нормирования устраняет влияние абсолютных величин и вариации значений самих показателей.

Нормированный уровень рассчитывается по формуле 4:

РПн = {КПн+ФПн+ ИПн+ МПн+ ОТПн }

где, РПн - нормируемый уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПн - нормируемый уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПн - нормируемый уровень финансового потенциала предприятия;

ИПн - нормируемый уровень имущественного потенциала предприятия;

МПн - нормируемый уровень материального потенциала предприятия;

ОТПн - нормируемый уровень технологического потенциала предприятия.

Следующим этапом анализа является формирование «условной эталонной модели». Для этого по строкам выбираются наибольшие или наименьшие значения соответствующих показателей, в зависимости от того, какова его заданная оптимальная величина.

Эталонный уровень ресурсного потенциала рассчитывается по формуле 5:

РПэ = {КПэ+ ФПэ+ ИПэ+ МПэ+ОТПэ}

РПэ -эталонный уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПэ - эталонный уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПэ - эталонный уровень финансового потенциала предприятия;

ИПэ - эталонный уровень имущественного потенциала предприятия;

МПэ - эталонный уровень материального потенциала предприятия;

ОТПэ -эталонный уровень технологического потенциала предприятия.

Интегральная оценка каждого элемента ресурсного потенциала вычисляется по формуле 6:

где Ио - интегральная оценка;

Зэ - эталонное значение показателя

Для вычисления «действительного» расстояния между показателями необходимо извлечь квадратный корень из интегральной оценки ресурсного потенциала. ;

Критерием интегральной оценки будет минимальное удаление значения от эталонного показателя.

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

В условиях роста конкуренции на иностранных и отечественных рынках, большинство отечественных предприятий находятся в зоне финансовой нестабильности. Отсутствие конкурентных преимуществ обусловливает низкий уровень рентабельности, платежеспособности, ликвидности и в целом инвестиционной привлекательности предприятий. Все эти аспекты заставляют финансовых менеджеров определять направления выхода из сложившейся ситуации и принимать управленческие решения. Результатом разработки и реализации решений должно стать повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. ;

Для нужд анализа и разработки управленческих решений относительно повышения эффективности использования ресурсов, предлагается последние рассматривать в разрезе материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Материальные ресурсы:

Повышение оборачиваемости оборотных активов;

Уменьшение материальных затрат на единицу продукции;

Закупка сырья по низким ценам;

Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота;

Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;

Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам.

Трудовые ресурсы являются очень важными в деятельности любой компании. Но повышение эффективности деятельности предприятий может произойти только с участием новых технологий. Кроме использования современных компьютеров для обработки информации и принтеров для печати электронных документов, на предприятии должны использоваться и более сложные системы автоматизации.

В общем к трудовым ресурсам относится:

Активизация автоматизированных производственных процессов;

Формирование рациональной структуры и состава работников;

Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников;

Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции;

Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга;

Разработка мотивирующих схем оплаты труда.

Финансовые ресурсы:

Уменьшение заемного капитала;

Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;

Увеличение денежных поступлений;

Увеличение выручки от реализации продукции;

Увеличение чистой прибыли;

Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;

Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;

Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.

В целом следует понимать, что процесс управления ресурсами предприятия предполагает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Кроме этого весомым фактором влияния на эффективность использования ресурсов является размер прибыли предприятия, получаемой в отчетном периоде и капитализируется. Для этого требуется выявление резервов роста прибыли и их реализация в ближайшей перспективе. ;

Приведем основные пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности его ресурсов

)Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия

Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг)

Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Значительные резервы повышения эффективности использования основных фондов содержатся в увеличении продолжительности работы машин и механизмов Основными причинами целосменных и целодневных простоев оборудования является несогласованность пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительная организация технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования, отсутствие стабильности в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием.

В целом, совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия может быть разделена на три большие группы

а) Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает:техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;развитие изобретательства и рационализаторства

б) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет:ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и т.д.);сокращение сроков ремонта оборудования;снижение простоев: целосменных и внутри изменений

в) Улучшение организации и управления производством, а именно:ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов;внедрение научной организации труда и производства;улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами;совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники;развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства

)Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов

А именно:совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса;совершенствования распределения и кооперирования труда, организации и обслуживания рабочих мест;совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации;внедрение передовых приемов и методов труда и проведения работ по другим направлениям совершенствования организации труда;совершенствование организационной структуры управления;совершенствования выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда;

повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве;

повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы);

улучшение социально-трудовых отношений работников с владельцами и администрацией;

улучшение санитарно-гигиенических условий труда;

внедрение рациональных режимов работы и отдыха;

установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах

Качественная рабочая сила в значительной степени способствует повышению производительности труда, а значит производственному потенциалу

)Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов

Эффективное использование оборотных фондов является одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях и обеспечивается это ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота

а) На стадии создания производственных запасов:

рациональное использование производственных запасов;

ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

совершенствованию нормирования;

улучшение организации снабжения, в том числе через установление четких договорных условий и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта;

улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах

б) На стадии незавершенного производства:

внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной;

развитие стандартизации и унификации;

совершенствование форм организации производства;

совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов

в) На стадии обращения:

рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов;

своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины

Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов

Улучшение использования вышеприведенных ресурсов способствовать повышению производственного потенциала предприятия

ресурсный потенциал оценка

Заключение

Итак, ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

Анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится организация, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей.

Список литературы:

2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 6-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. - М, 2009. - С. 416

Гальчина О.Н. Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа. - М, 2009. - С. 324

4 .Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2009. - С. 538

Диссертация Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала предприятий На правах рукописи Улезько Андрей Валерьевич. 2011г - с 115

6. Комельчик С.Л. Анализ потенциала производственных ресурсов как составляющая анализа ресурсного потенциала организации // Вестник Казанского технологического университета. 2009. No3. С. 177.

7. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2011. - 192 с.

Научная статья Развитие ресурсного потенциала предприятия Автор - Лазовская Снежана Владимировна 2012г - с 127

Окорокова, Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. - СПб.: СПбГТУ, 2010. - 293 с.

Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2010. - С. 651

11. Стексова, С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала предприятия / С.Ю. Стексова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4.

12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учеб. пособие. - Минск: Новое издание, 2011. - 688с.

13.Экономический анализ : Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 5-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 615

14.Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2010. - 618с.

Экономика предприятия: Конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

Сущность формы и определение ресурсного потенциала предприятия

Характеристика составляющих ресурсного потенциала.

Общая оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.

1. Сущность формы и определение ресурсного потенциала предприятия

Потенциал (лат. - potens) - сила.

Это экономические возможности предприятия, т.е. средства производства, запасы, источники ресурсов те, которые есть в наличии или могут быть мобилизованы (приведены в действие, использованы для достижения поставленных целей предприятия. Другими словами, ресурсный потенциал предприятия - экономическая способность предприятия обеспечивать достижение поставленных целей.

Потенциал предприятия можно рассматривать в двух аспектах.

С одной стороны, потенциал предприятия - это накопленный труд, функционирующий в различных направлениях деятельности предприятия, с другой стороны - это способность людей к использованию накопленного труда. Таким образом, ресурсный потенциал предприятия - это совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли.

В натурально-вещественной форме он выступает как совокупность основных фондов, оборотных средств, кадров работников. В стоимостной форме - как совокупность затрат прошлого труда и затрат живого труда.

2. Характеристика составляющих ресурсного потенциала.

Ресурсный потенциал включает следующие основные составляющие: материальная, нематериальная, финансовая, кадровая и организационная.

Материальная составляющая включает основные и оборотные активы предприятия, предназначенные для организации и обеспечения непрерывности производственного процесса. Она характеризуется фондовооруженностью труда работников предприятия.

Нематериальная составляющая включает объекты промышленной и интеллектуальной собственности, способные приносить пользу на протяжении длительного периода, для которых характерно отсутствие материальной основы получения дохода и неопределенность размеров будущей прибыли от их использования.

Финансовая составляющая включает финансовые ресурсы предприятия, обслуживающие процесс производства и реализации товаров. Она определяется объемами затрат по источникам финансирования и функциональному назначению расходов.

Кадровая составляющая определяется численностью работников, занятых как непосредственно производством и реализацией товаров, так и обслуживающей их управленческой и организационной работой. Она зависит от квалификационной структуры, распределения занятых по отраслям и подотраслям и т.д.

Организационную составляющую образуют средства и методы организации наиболее эффективного использования задействованных в предприятии ресурсов.

3. Общая оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия

Эффективность как экономическая категория отражает экономические отношения, связанные с улучшением использования производственных ресурсов и снижением совокупных затрат живого и овеществленного труда для достижения наибольших результатов и определяется объективно действующим законом экономии рабочего времени. Это означает, что цель хозяйственной деятельности должна достигаться наименьшими затратами общественного труда.

Под эффективностью, как инструментом хозяйствования , понимается комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов предприятия за определенный промежуток времени.

В практике управления ресурсами различают отдельные виды эффективности, которые можно классифицировать по определенным признакам.

1. По виду эффекта различают эффективность

экономическую,

социальную.

Экономическая эффективность измеряется с использованием разных стоимостных показателей - объем выпуска продукции, объем товарооборота, доходов, прибыли и др. Социальная эффективность сводится к увеличению числа рабочих мест, улучшению условий труда и отдыха, повышению качества обслуживания и т.п.

2. В зависимости от объекта получения эффекта различают эффективность

локальную, народнохозяйственную.

Локальная эффективность характерна для конкретного предприятия. Народнохозяйственная эффективность связана с потреблением продукции данного предприятия другими: т.е. это совместный эффект в сфере производства и потребления продукции (услуг).

3. По уровням получения эффекта различаю эффективность:

первичную, мультипликационную.

Первичная эффективность - это одноразовая эффективность, получаемая в результате осуществления определенных хозяйственных решений. Мультипликационная эффективность - это эффективность от многоразового использования выгодных хозяйственных решений.

4. В зависимости от цели определения эффективность бывает:

абсолютная

сравнительная.

Критерий эффективности выражается коэффициентом эффективности (Кэ), определяющимся по следующей формуле:

Результаты

Ресурсы (затраты)

Теоретически коэффициент эффективности может быть бесконечно большой величиной.

Таким образом, критерием экономической эффективности деятельности предприятия выступает достижение максимального результата при минимальных затратах и рациональном использовании ресурсов.

Таким образом, показатели экономической эффективности количественно измеряют отдачу единицы совокупных или конкретных видов ресурсов.

Результаты использования ресурсов предприятия количественно отражены в бухгалтерской отчетности: форме 2 “Отчет о финансовых результатах ”.

Такими результатами являются:

Чистая выручка от реализации продукции (работ, услуг).

Объем произведенной продукции.

3. Сумма прибыли.

Для расчета показателей эффективности используют

а) чистая выручку от реализации продукции (работ, услуг) (Вр) без акцизов (Ас) и налога на добавленную стоимость (НДС):

Вр.ч = Вр - Ас - НДС

б) чистую продукцию (Чп), т.е. вновь созданную стоимость, которую определяют как разность между реализованной продукцией без акцизов и НДС и суммой материальных затрат (МЗ):

Чп = Вр.ч - МЗ

в) чистую прибыль (Пч):

Пч = Пдн - Об

г) прибыль от реализации продукции (работ, услуг) (Пр):

Пр = Вр.ч – Зпр - ИО

По степени обобщения показатели экономической эффективности делят на две большие группы:

обобщающие показатели,

специфические показатели.

ОБОБЩАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Если результат деятельности выражается объемом произведенных и реализованных благ, то показатель эффективности использования ресурсов характеризуют их отдачу (ресурсоотдачу).

Ресурсоотдача - отдача совокупных ресурсов экономики страны, региона или предприятия. Показатель ресурсоотдачи рассчитывается как отношение выручки от реализации чистой (Врч) или чистой продукции (Чп), к средней сумме использованных ресурсов (основные средства (фонды), оборотные активы, средства на оплату труда).

Введение

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование.

Особого внимания заслуживает комплексное исследование использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимовлияния друг на друга и на конечные результаты и оценки степени их влияния на показатели экономической эффективности производства. Эффективное использование ресурсного потенциала базируется, в первую очередь, на повышении плодородия земли, что предъявляет повышенные требования и ее рациональному использованию.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс формирования потенциала организации для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Понятие ресурсного потенциала предприятия

В экономической теории существуют несколько понятии ресурсного потенциала. Имеющиеся определения целесообразно свести в таблицу.

Таблица 1

Понятия ресурсного потенциала предприятия

1) Ресурсный потенциал -- интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции.	Бараш Ю.С
2) «Ресурсный потенциал» - это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности.	М.В. Мельник и Е.Б. Герасимова
3) Ресурсный потенциал - это объем ресурсов, взятый в сопоставлении с народнохозяйственными потребностями, и с учетом возможностей расширения и пополнения этих ресурсов в долгосрочной перспективе, связывая его, с характеристикой источников ресурсов. Включает - запасы природных, материальных, финансовых, информационных ресурсов, а также население».	А.Г. Фонотова
4) Ресурсный потенциал (potentia) -- означает возможность, мощность, это система ресурсов, взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют (или могут использовать) их в процессе производства материальных благ и услуг.	Комаров М.А.
5) Ресурсный потенциал предприятия - это совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.	Фонотов А.Г.

Не смотря на то, что определения довольно разные суть у них одна. Она заключается в том, что ресурсный потенциал необходим для функционирования предприятия и является его неотъемлемой частью.

Термин «потенциал» (от лат. potentia - сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, запасов, которые могут быть использованы для достижения какой-либо цели или результата.

«Ресурсы» и «затраты» не являются синонимичными. Их может отделять друг от друга фактор времени или какие-либо действия над ними.

Затраты -- это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты -- выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п. ;

Производственные затраты -- это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы.

Фактически, каким бы высоким ни был уровень развития производства, оно использует только некоторую часть возможностей ресурсного потенциала. Значительная же часть его остается в виде резервов, причем с развитием производства они не только не снижаются, но растут. ;