एक गैर-लाभकारी संगठन एक संगठन है जो अपनी गतिविधि के मुख्य लक्ष्य के रूप में लाभ नहीं रखता है और प्रतिभागियों के बीच लाभ को वितरित नहीं करता है।

एक गैर-लाभकारी संगठन में निम्नलिखित गुण हैं:

एक कानूनी इकाई की उपस्थिति;

गतिविधि का मुख्य उद्देश्य लाभ नहीं है;

एक गैर-लाभकारी संगठन में प्रतिभागियों के बीच संभावित लाभ वितरित नहीं किया जा सकता है।

यदि एक गैर-लाभकारी संगठन नागरिक कानून संबंधों (संपत्ति के अधिकार और दायित्वों का अधिग्रहण) में एक भागीदार के रूप में कार्य करना जारी रखना चाहता है, तो उसे कानूनी इकाई के अधिकार प्राप्त करने के लिए राज्य पंजीकरण प्रक्रियाओं से गुजरना होगा, क्योंकि केवल एक कानूनी इकाई की स्थिति गैर-लाभकारी संगठनों को अपने संपत्ति अधिकारों और हितों की रक्षा करने की अनुमति देती है, और एक ही समय में उन्हें अधिकारों के उल्लंघन और अन्य कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों के वैध हितों के लिए कानूनी जिम्मेदारी उठाने के लिए बाध्य करता है।

यह ध्यान रखना आवश्यक है कि केवल एक कानूनी इकाई की स्थिति का अधिग्रहण गैर-लाभकारी संगठनों को कर और अन्य लाभों का आनंद लेने की अनुमति देता है।

दो बिंदुओं पर ध्यान दिया जाना चाहिए:

पंजीकरण के बिना कानूनी इकाई की संभावना केवल सार्वजनिक और धार्मिक संगठनों (संघों) और गैर-लाभकारी भागीदारी के लिए कानून में छोड़ दी जाती है;

गैर-लाभकारी संगठन एक नियम के रूप में, एक कानूनी इकाई के अधिकारों के साथ बनाए जाते हैं।

एक कानूनी इकाई के रूप में गैर-लाभकारी संगठननिम्नलिखित विशेषताएं निहित हैं।

एक गैर-लाभकारी संगठन के पास एक स्वतंत्र बैलेंस शीट या अनुमान होना चाहिए। एक गैर-लाभकारी संगठन को रूसी संघ के क्षेत्र में और उसके क्षेत्र के बाहर बैंक खाते खोलने के लिए स्थापित तरीके से अधिकार है, रूसी में इस गैर-लाभकारी संगठन के पूरे नाम के साथ एक मुहर है। एक गैर-लाभकारी संगठन को अपने नाम के साथ टिकट और लेटरहेड रखने का अधिकार है, साथ ही निर्धारित तरीके से पंजीकृत एक प्रतीक चिन्ह भी है।

गैर-लाभकारी संगठनों के घटक दस्तावेज हैं: चार्टर या एसोसिएशन का ज्ञापन और चार्टर, या केवल एसोसिएशन का ज्ञापन। कुछ मामलों में, एक गैर-लाभकारी संगठन इस प्रकार के संगठनों पर एक सामान्य प्रावधान के आधार पर कार्य कर सकता है।

एक गैर-लाभकारी संगठन के घटक दस्तावेजों को गैर-लाभकारी संगठन के नाम का निर्धारण करना चाहिए, जिसमें इसकी गतिविधियों की प्रकृति और संगठनात्मक और कानूनी रूप, गैर-लाभकारी संगठन का स्थान, गतिविधि प्रबंधन प्रक्रिया, गतिविधि और विषय और उद्देश्यों के बारे में जानकारी, शाखाओं और प्रतिनिधि कार्यालयों, अधिकारों और दायित्वों के बारे में जानकारी, सदस्यों, स्थितियों और दायित्वों का निर्धारण करना चाहिए। गैर-लाभकारी संगठन (यदि गैर-लाभकारी संगठन की सदस्यता है) से प्रवेश करने और बाहर निकलने की प्रक्रिया, गैर-लाभकारी संगठन की संपत्ति के गठन के स्रोत, गैर-लाभकारी संगठन के घटक दस्तावेजों में संशोधन करने की प्रक्रिया, गैर-लाभकारी संगठन के परिसमापन की स्थिति में संपत्ति का उपयोग करने की प्रक्रिया, और संघीय द्वारा निर्धारित अन्य प्रावधान। कानून।

एक गैर-लाभकारी संगठन के घटक दस्तावेजों में अन्य प्रावधान भी हो सकते हैं जो कानून का खंडन नहीं करते हैं।

एक गैर-लाभकारी संगठन के घटक दस्तावेजों की आवश्यकताएं गैर-लाभकारी संगठन स्वयं, इसके संस्थापकों (प्रतिभागियों) पर बाध्यकारी हैं।

एक गैर-लाभकारी संगठन गतिविधि की अवधि को सीमित किए बिना बनाया जाएगा, जब तक कि अन्यथा गैर-लाभकारी संगठन के घटक दस्तावेजों द्वारा प्रदान नहीं किया गया हो।

एक गैर-लाभकारी संगठन रूसी संघ के कानून के अनुसार रूसी संघ के क्षेत्र में शाखाएं और प्रतिनिधि कार्यालय खोल सकता है।

एक गैर-लाभकारी संगठन की एक शाखा गैर-लाभकारी संगठन के स्थान के बाहर स्थित है और एक प्रतिनिधि कार्यालय के कार्यों सहित अपने सभी कार्यों या उनमें से कुछ का प्रदर्शन करती है।

एक गैर-लाभकारी संगठन का प्रतिनिधि कार्यालय एक अलग प्रभाग है, जो गैर-लाभकारी संगठन के स्थान के बाहर स्थित है, गैर-लाभकारी संगठन के हितों का प्रतिनिधित्व करता है और उनकी सुरक्षा करता है।

एक गैर-लाभकारी संगठन की शाखा और प्रतिनिधि कार्यालय कानूनी संस्थाएं नहीं हैं, गैर-लाभकारी संगठन की संपत्ति के साथ निहित हैं जो उन्हें बनाया गया है और इसकी स्वीकृत स्थिति के आधार पर कार्य करता है। एक शाखा या प्रतिनिधि कार्यालय की संपत्ति को एक अलग बैलेंस शीट और गैर-लाभकारी संगठन की बैलेंस शीट पर दर्ज किया जाता है जिसने उन्हें बनाया था।

शाखा और प्रतिनिधि कार्यालय के प्रमुख एक गैर-लाभकारी संगठन द्वारा नियुक्त किए जाते हैं और एक गैर-लाभकारी संगठन द्वारा जारी किए गए पावर ऑफ अटॉर्नी के आधार पर कार्य करते हैं।

शाखा और प्रतिनिधि कार्यालय ने गैर-लाभकारी संगठन की ओर से गतिविधियों का संचालन किया जो उन्हें बनाया गया था, और उन्हें बनाने वाले गैर-लाभकारी संगठन के घटक दस्तावेजों में इंगित किया जाना चाहिए।

संस्थापकों (प्रतिभागियों) या घटक दस्तावेजों द्वारा अधिकृत निकाय के निर्णय से, एक गैर-लाभकारी संगठन का पुनर्गठन हो सकता है। पुनर्गठन को विलय, परिग्रहण, अलगाव, अलगाव और परिवर्तन के रूप में किया जा सकता है।

एक गैर-लाभकारी संगठन का परिसमापन किया जा सकता है। ऐसा हो सकता है:

अपने संस्थापकों (प्रतिभागियों) या घटक दस्तावेजों द्वारा अधिकृत निकाय के निर्णय द्वारा;

ट्रिब्यूनल के फैसले से;

यदि संगठन दिवालिया (दिवालिया) घोषित किया जाता है। यह मामला केवल नींव और उपभोक्ता सहकारी समितियों पर लागू होता है।

एक गैर-लाभकारी संगठन का मुख्य लक्ष्य लाभ कमाना नहीं है - गैर-लाभकारी संगठन का एक और महत्वपूर्ण संकेत।

नागरिकों के स्वास्थ्य की रक्षा करने, भौतिक संस्कृति और खेल के विकास, नागरिकों की आध्यात्मिक और अन्य अमूर्त जरूरतों को पूरा करने, नागरिकों और संगठनों के अधिकारों और कानूनी हितों की रक्षा करने और विवादों को सुलझाने के लिए सामाजिक, धर्मार्थ, सांस्कृतिक, शैक्षिक, वैज्ञानिक और प्रबंधकीय लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए गैर-लाभकारी संगठन बनाए जा सकते हैं और विवादों को हल कर सकते हैं। और सार्वजनिक वस्तुओं को प्राप्त करने के उद्देश्य से कानूनी सहायता, साथ ही अन्य उद्देश्यों के लिए संघर्ष।

गैर-लाभकारी संगठन के प्रतिभागियों के बीच संभावित लाभ वितरित नहीं किया जा सकता है.

वास्तव में, गैर-लाभकारी संगठन अपने मुख्य लक्ष्य लाभ-निर्माण के रूप में सेट नहीं होते हैं। हालांकि, हमारे सहित कई देशों के कानून, एक गैर-लाभकारी संगठन द्वारा लाभ कमाने की संभावना को अनुमति देते हैं। हालांकि, गैर-लाभकारी क्षेत्र में, बाद वाला सीमित है।

पहले तो, एक गैर-लाभकारी संगठन केवल उद्यमशीलता में संलग्न हो सकता है, क्योंकि यह उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य करता है जिनके लिए इसे बनाया गया था; व्यावसायिक गतिविधि स्वयं ऐसे लक्ष्यों के अनुरूप होनी चाहिए।

दूसरे, संभावित लाभ पूरी तरह से एक गैर-लाभकारी संगठन के मुख्य प्रोफ़ाइल को सुनिश्चित करने के लिए निर्देशित किया जाता है और इसके प्रतिभागियों के बीच वितरित नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, स्वास्थ्य सेवा संगठनों के लाभ का उपयोग अतिरिक्त प्रकार की चिकित्सा सेवाओं के साथ आबादी प्रदान करने और पहले से मौजूद सेवाओं की मात्रा बढ़ाने के लिए किया जाता है। वैज्ञानिक संगठनों के मुनाफे को नई परियोजनाओं, उपकरणों और कच्चे माल पर खर्च किया जाता है। सार्वजनिक संगठनों और संघों का लाभ अपने प्रतिभागियों को प्रदान की जाने वाली सेवाओं की श्रेणी का विस्तार करने के लिए जाता है, ताकि सामग्री आधार आदि में सुधार हो सके।

सामान्य तौर पर, गैर-लाभकारी संगठनों की उद्यमशीलता गतिविधि से लाभ उनके संस्थापकों और प्रतिभागियों के बीच वितरित नहीं किया जाता है, लेकिन समाज के बुनियादी सामाजिक क्षेत्रों (शिक्षा, विज्ञान, संस्कृति, स्वास्थ्य सेवा) के विकास में पूरी तरह से पुनर्निवेश किया जाता है, और जनसंख्या के सामाजिक संरक्षण को मजबूत करता है।

कला पर टिप्पणी। 29 वें

1. लेख धार्मिक संगठनों (कानून के अनुच्छेद 1 के अनुच्छेद 4) पर लागू नहीं होता है। ऐसे संगठन अपने आंतरिक नियमों के अनुसार कार्य करते हैं, यदि वे रूसी संघ के कानून का खंडन नहीं करते हैं, और उनके चार्टर्स में कानूनी क्षमता प्रदान की जाती है (संघीय कानून के अनुच्छेद 15 "विवेक की स्वतंत्रता और धार्मिक संगठनों पर")।
सहित राज्य निगम की गतिविधियों के प्रबंधन की प्रक्रिया शासी निकाय, उनके गठन की प्रक्रिया, निगमों के अधिकारियों की नियुक्ति और बर्खास्तगी की प्रक्रिया संघीय कानून द्वारा एक विशेष निगम (कानून के अनुच्छेद 71 के अनुच्छेद 3) की स्थापना पर निर्धारित की जाती है।
गैर-लाभकारी संगठनों के उच्चतम शासी निकायों के नाम अलग-अलग हैं। यह काफी तार्किक विधायी अभ्यास लगता है, कानूनी रूप से गैर-लाभकारी संगठनों के उच्चतम शासी निकायों के नाम हासिल करना जो प्रासंगिक कानूनों को अपनाने से पहले उत्पन्न और कार्य करते थे।
उदाहरण के लिए, टिप्पणी कानून एसोसिएशन (संघ) के सर्वोच्च निकाय का नाम स्थापित करता है - सामान्य बैठक, और गैर-लाभकारी संगठनों की किस्मों में से एक - सामाजिक आंदोलन - संघीय कानून "सार्वजनिक संगठनों के अनुसार", अपने सर्वोच्च निकाय के नाम को बरकरार रखा - कांग्रेस (सम्मेलन), जिसे, आप जानते हैं , इस कानून को अपनाने से पहले कई वर्षों के लिए इस्तेमाल किया गया था। हालांकि, समान संघीय कानून सामाजिक आंदोलन के सर्वोच्च अंग के लिए एक और नाम भी देता है - सामान्य बैठक।
कानून सभी प्रकार के गैर-लाभकारी संगठनों के नामों की एक विस्तृत सूची स्थापित नहीं करता है। इसलिए, कानून में सर्वोच्च निकाय के नाम की अनुपस्थिति में, उदाहरण के लिए, एक स्वायत्त गैर-लाभकारी संगठन, निधि, इन संगठनों के संस्थापकों को स्वतंत्र रूप से चार्ट में अपने सर्वोच्च निकाय का नाम निर्धारित करने का अधिकार है। बेशक, सर्वोच्च निकाय का नाम कानून द्वारा स्थापित आवश्यकताओं का पालन करना चाहिए। तो, स्वायत्त गैर-लाभकारी संगठन के लिए, आवश्यकता की स्थापना की जाती है: उच्चतम निकाय केवल कॉलेजियम हो सकता है। इसलिए, यह हो सकता है, उदाहरण के लिए, एक सामान्य बैठक, लेकिन राष्ट्रपति नहीं, निर्देशक नहीं, आदि।
चूंकि सार्वजनिक और धार्मिक संगठनों के संचालन निकायों की संरचना और क्षमता इन संगठनों पर कानूनों द्वारा विनियमित होती है, इसलिए टिप्पणी की गई विधि अन्य गैर-लाभकारी संगठनों की क्षमता को परिभाषित करती है।
2. नागरिक कानून (रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुच्छेद 50) मुख्य रूप से वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी संगठनों के बीच अंतर को उनकी गतिविधियों के उद्देश्यों के संदर्भ में परिभाषित करता है: वाणिज्यिक संगठनों के लिए, यह लाभ-रहित संगठन है, गैर-लाभकारी संगठनों के लिए - अन्य उद्देश्य लाभ-निर्माण से संबंधित नहीं हैं।
इसी तरह की प्रथा कई विदेशी देशों में मौजूद है। विदेशी नागरिक कानून एम। आई। कुलगीन के क्षेत्र में आधिकारिक विशेषज्ञों में से एक ने उल्लेख किया कि एक कानूनी संस्था की संस्था का उपयोग न केवल संपत्ति क्षेत्र में किया जाता है, बल्कि विभिन्न सामूहिक हितों को औपचारिक रूप देने के लिए भी किया जाता है, जो आबादी के कुछ समूहों (व्यापार संघ, महिला, खेल संगठनों, समाजों) के हितों की रक्षा करता है। उपभोक्ता, आदि) (देखें: एम.आई. कुलगिन। चयनित कार्य। - एम।, संविधि, 1997, पृष्ठ 222)
गैर-लाभकारी संगठन कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बनाए जाते हैं - सामाजिक, धर्मार्थ, सांस्कृतिक, वैज्ञानिक, प्रबंधकीय आदि। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि एक गैर-लाभकारी संगठन के ढांचे के भीतर उद्यमशीलता की गतिविधि केवल तभी संभव है जब यह गतिविधि उन लक्ष्यों की उपलब्धि का कार्य करती है जिनके लिए एक गैर-लाभकारी संगठन बनाया गया है और इन लक्ष्यों को पूरा करता है।
सार्वजनिक संघ की गतिविधि का लक्ष्य कैसे तैयार किया जाता है, इस पर निर्भर करते हुए, इसे राजनीतिक राजनीतिक संघ के रूप में वर्गीकृत करने का मुद्दा तय किया जा रहा है। कला के अनुसार। 12, 19 जुलाई 1998 के संघीय कानून द्वारा संशोधित "फेडरेशन लॉ में संशोधन और परिवर्धन" सार्वजनिक संगठनों पर (एसजेड आरएफ, 1998, एन 30, कला। 3608) के अनुसार, राजनीतिक सार्वजनिक संघ एक सार्वजनिक संघ है, जिसमें से चार्टर शामिल हैं। मुख्य लक्ष्यों को नागरिकों की राजनीतिक इच्छाशक्ति, राज्य निकायों और स्थानीय सरकारों के चुनावों में उम्मीदवारों के नामांकन के माध्यम से और उनके चुनाव अभियानों के संगठन, इन निकायों के संगठन और गतिविधियों में भागीदारी को प्रभावित करके समाज के राजनीतिक जीवन में भागीदारी को सुरक्षित किया जाना चाहिए।
कानून उन संकेतों को भी परिभाषित करता है जिनके अनुसार एक सार्वजनिक संघ को राजनीतिक के रूप में मान्यता नहीं दी जा सकती है: यदि एसोसिएशन ट्रेड यूनियन, धार्मिक, धर्मार्थ संगठन, राष्ट्रीय-सांस्कृतिक स्वायत्तता, सार्वजनिक आधार, सार्वजनिक संस्थान, सार्वजनिक पहल निकाय के रूप में पंजीकृत है, यदि चार्टर सदस्यता की अनुमति देता है इसमें विदेशी नागरिक, विदेशी या अंतर्राष्ट्रीय संगठन इत्यादि।
सभी प्रकार के उद्देश्यों के लिए जिनके लिए गैर-लाभकारी संगठन बनाए जाते हैं, कानून कई सामान्य मुद्दों की स्थापना करता है जो एक गैर-लाभकारी संगठन के सर्वोच्च शासी निकाय की क्षमता के भीतर आते हैं।
3. टिप्पणी किए गए लेख में एक गैर-लाभकारी संगठन के सर्वोच्च शासी निकाय की क्षमता के भीतर आने वाले मुद्दों की एक विस्तृत सूची है। विशेष रूप से, इनमें एक गैर-लाभकारी संगठन के चार्टर में बदलाव, इसकी गतिविधियों के प्राथमिकता क्षेत्रों का निर्धारण, इसकी संपत्ति के गठन और उपयोग के सिद्धांत आदि शामिल हैं।
संयुक्त स्टॉक कंपनियों और सीमित देयता कंपनियों पर संघीय कानूनों के विपरीत, टिप्पणी कानून एक गैर-लाभकारी संगठन को एक स्थायी कॉलेजियम प्रबंधन निकाय बनाने का अवसर प्रदान करता है, जो उच्चतम प्रबंधन निकाय की क्षमता के भीतर आने वाले मुद्दों के हिस्से के लिए जिम्मेदार हो सकता है: वार्षिक रिपोर्ट का अनुमोदन और वार्षिक बैलेंस शीट, वित्तीय योजना को मंजूरी देने और इसमें बदलाव करने, शाखाएं बनाने और एक गैर-लाभकारी संगठन के प्रतिनिधि कार्यालय खोलने, अन्य संगठनों में भागीदारी।
इस अवसर को महसूस करने के लिए, एक गैर-लाभकारी संगठन के चार्टर में इस तरह के एक निकाय के निर्माण और इसे उपयुक्त शक्तियों के साथ निहित करना आवश्यक है। चूंकि निर्दिष्ट निकाय का नाम कानून द्वारा परिभाषित नहीं है, इसलिए संस्थापकों को यह अधिकार है कि वे इसे अपना नाम दें। इस मामले में मुख्य शर्त यह है कि नाम को कॉलेजियम निकाय की गतिविधि के सार के अनुरूप होना चाहिए, उदाहरण के लिए, एक परिषद, बोर्ड, आदि।
एक गैर-लाभकारी संगठन के सर्वोच्च शासी निकाय की विशेष क्षमता में निम्नलिखित मुद्दों को शामिल करना शामिल है: एक गैर-लाभकारी संगठन का चार्टर बदलना, इसकी गतिविधियों के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का निर्धारण करना, इसकी संपत्ति के गठन और उपयोग के लिए सिद्धांत, एक गैर-लाभकारी संगठन के कार्यकारी निकायों का गठन और उनकी शक्तियों का पुनर्गठन, एक गैर-लाभकारी संगठन का समापन। निधि का परिसमापन)।
इन मुद्दों को गैर-लाभकारी संगठन के अन्य शासी निकायों को नहीं सौंपा जा सकता है।
4. कानून न केवल एक गैर-लाभकारी संगठन के सर्वोच्च शासी निकाय की क्षमता को निर्धारित करता है, बल्कि इसकी क्षमता के कार्यान्वयन के लिए प्रक्रिया भी निर्धारित करता है। यह स्थापित किया जाता है कि सर्वोच्च निकाय का निर्णय सक्षम है यदि इसके आधे से अधिक सदस्य इसकी बैठक या बैठक में उपस्थित हों। निर्णय उपस्थित लोगों के एक साधारण बहुमत और विशिष्ट योग्यता के मुद्दों पर - सर्वसम्मति से या एक गैर-लाभकारी संगठन के कानून या घटक दस्तावेजों की आवश्यकताओं के अनुसार योग्य बहुमत द्वारा किया जाता है। नतीजतन, सर्वोच्च निकाय की विशेष क्षमता के कार्यान्वयन से संबंधित निर्णय लेने से संबंधित मुद्दों को भी एक गैर-लाभकारी संगठन के चार्टर द्वारा विनियमित किया जाना चाहिए।
कुछ पाठकों को यह धारणा मिल सकती है कि यह आइटम एक विशुद्ध रूप से तकनीकी समस्या को नियंत्रित करता है - निर्णय लेने की प्रक्रिया। इस बीच, हम एक कानूनी इकाई की इच्छा के बारे में बात कर रहे हैं, और यह इस प्रक्रिया के महत्व को निर्धारित करता है।
मैं याद करना चाहूंगा कि पहले रूसी प्रोफेसर डी। आई। मेयर (1819-1856), जिन्होंने पहली बार रूसी नागरिक कानून का पाठ्यक्रम विकसित किया था, ने कहा कि यह केवल एक व्यक्ति की संबद्धता नहीं है। “उसी तरह, वैयक्तिक व्यक्तियों के जो एक कानूनी इकाई का शरीर बनाते हैं, प्रत्येक की अपनी इच्छा होती है, जो अन्य व्यक्तियों की इच्छा से मेल खाती है या नहीं। इसलिए, कानून को एक कानूनी इकाई के निकाय के व्यक्तिगत सदस्यों की इच्छा को भी ध्यान में रखना होगा और यह तय करना होगा कि या तो सदस्यों की सर्वसम्मत इच्छा को कानूनी इकाई की इच्छा या बहुमत की इच्छा माना जाएगा। "
5. एक स्वायत्त गैर-लाभकारी संगठन के संस्थापक व्यक्ति और (या) कानूनी संस्थाएं हो सकते हैं। इस गैर-लाभकारी संगठन के कर्मचारियों के लिए, सर्वोच्च प्रबंधन निकाय में एक प्रतिबंध स्थापित किया गया है - उनकी संख्या सर्वोच्च निकाय के सदस्यों की कुल संख्या के एक तिहाई से अधिक नहीं हो सकती है।
यह टिप्पणी लेख के खंड 5 के दूसरे पैराग्राफ की सामग्री से इस प्रकार है कि उच्चतम प्रबंधन निकाय के कार्य में भागीदारी से संबंधित विशिष्ट खर्चों के मुआवजे को छोड़कर उच्चतम प्रबंधन निकाय के सदस्य के कर्तव्यों को पूरा करने के लिए किसी भी पारिश्रमिक का भुगतान नहीं किया जाना चाहिए। बेशक, हम केवल सर्वोच्च शासी निकाय के सदस्यों के बारे में बात कर रहे हैं। इस तरह का प्रतिबंध काफी तार्किक है और कला के अर्थ से अनुसरण करता है। कानून के 10, जिसके अनुसार एक स्वायत्त गैर-लाभकारी संगठन के संस्थापक अन्य व्यक्तियों के साथ समान शर्तों पर ही अपनी सेवाओं का उपयोग कर सकते हैं।

लीलिया फ़िरगेटवना

एनजीओ डाउनसाइड अप चेरिटेबल फाउंडेशन, मास्को के उप विकास निदेशक
2005 के बाद से गैर-लाभकारी क्षेत्र में। धन उगाहने वाले पर सलाहकार, सलाहकार, प्रशिक्षक, पुस्तकों और लेखों के लेखक। परियोजना के लेखक "FUN की शैली में धन उगाहने वाले" (धन उगाहने वाले- sv.ru)।

Balakirev

व्लादिमीर पावलोविच

प्रक्रिया परामर्श एलएलसी के प्रबंध भागीदार
एसोसिएशन ऑफ प्रोग्राम और पॉलिसी मूल्यांकन विशेषज्ञ मंडल के सदस्य, एएसओपीपी की मास्को शाखा के प्रमुख। 2000 से 2015 तक सीआईएस में संचालित अंतर्राष्ट्रीय कार्यक्रम मूल्यांकन नेटवर्क के संस्थापकों में से एक। 1991 के बाद से, वह परियोजनाओं और कार्यक्रमों के मूल्यांकन में एक संगठनात्मक विकास सलाहकार, प्रशिक्षक और विशेषज्ञ के रूप में काम कर रहा है।

Bahmin

व्याचेस्लाव इवानोविच

स्वतंत्र विशेषज्ञ
पॉलिटेक्निक संग्रहालय के विशेषज्ञ परिषद के अध्यक्ष, विरासत के संरक्षण के लिए सार्वजनिक आयोग के अध्यक्ष, शिक्षाविद सखारोव। दान के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ और नागरिक समाज का विकास। कई लेखों के लेखक और पुस्तक "रूस में निधि" पर।

Bahankova

एकातेरिना रुडोल्फोवना

वरिष्ठ व्याख्याता, RANEPA
गैर-लाभकारी संगठनों के लेखाकारों के क्लब के विशेषज्ञ परिषद के सदस्य। रूसी संघ के वित्त मंत्रालय के तहत गैर-लाभकारी संगठनों पर विशेषज्ञ परिषद के सदस्य। रूस के पेशेवर लेखाकार संस्थान में गैर-लाभकारी संगठनों की लेखा पद्धति पर विशेषज्ञ परिषद के सदस्य।

Bevza

मारिया ओलेगोवना

Fundraisers Association के कार्यकारी निदेशक
2012 से गैर-लाभकारी क्षेत्र में। उन्होंने म्यूजियम इंस्पेक्टर सामाजिक परियोजना के कार्यान्वयन में भाग लिया। बिग ब्रदर्स बिग सिस्टर्स मेंटरशिप प्रोग्राम में हिस्सा लेते हैं।

Borovykh

अलेक्जेंडर एडुआर्डोविच

डाउनसाइड अप चैरिटी फंड स्ट्रेटेजी डायरेक्टर
1993 से, उन्होंने रूस और सीआईएस देशों में गैर-लाभकारी संगठनों के विकास के उद्देश्य से विभिन्न परियोजनाओं में काम किया। 10 साल तक वह एनजीओ सपोर्ट सेंटर (मॉस्को) के नेताओं में से एक थे, और बाद में - इंस्टीट्यूट फॉर पब्लिक डेवलपमेंट। वह एसबी एनसीओ के संगठनात्मक विकास के विषयों पर कई पाठ्यक्रमों के डेवलपर हैं।

Gamolsky

पावेल युरेविच

एसोसिएशन के अध्यक्ष "गैर लाभ संगठनों के लेखाकारों और लेखा परीक्षकों के क्लब"
1988 के बाद से गैर-लाभकारी क्षेत्र में। 2002 से 2003 तक, वह कर सुधार पर रूस के वित्त मंत्रालय के कार्य समूह के सदस्य थे। 2011 से, "गैर-लाभकारी संगठनों" की एक श्रृंखला गामोलस्की के संपादन के तहत प्रकाशित की गई है, जिसमें गैर-लाभकारी संगठनों की गतिविधि के सभी क्षेत्रों में पुस्तकों को प्रकाशित करने की योजना है।

Garifulina

एलवीरा शमीलीवन्ना

प्रोजेक्ट मैनेजर, एलेना और गेनेडी टिमचेंको फाउंडेशन
1999 से वे गैर-लाभकारी क्षेत्र में काम कर रहे हैं। वह अंतरराष्ट्रीय वित्तीय और औद्योगिक निगमों में कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी और जीआर-दिशा के विकास में लगी हुई थी। टिमचें फाउंडेशन परिवार और बच्चों की दिशा की देखरेख करता है।

गोलुबेव

सर्गेई विक्टरोविच

सामाजिक निवेश कोष के महा निदेशक
स्कूल ऑफ सोशल एंटरप्रेन्योरशिप के मॉडल के सह-लेखक, सामाजिक उद्यमियों के लिए पहला रूसी त्वरण कार्यक्रम, सक्रिय रूप से रूस के क्षेत्रों में सोशल इनोवेशन सेंटर के निर्माण के हिस्से के रूप में प्रसारित किया गया। सामाजिक उद्यमशीलता के पारिस्थितिकी तंत्र के विकास के लिए रणनीतिक पहल के एजेंसी के कार्यकारी समूह के प्रमुख।

Daushev

दिमित्री एडगमोविच

धन उगाहने और संचार के लिए निदेशक MBOO रूसी समिति "मुसीबत का इशारा बच्चों के गांव"
फंडराइजर प्रैक्टिशनर, 10 वर्षों से वह कार्यक्रम "समर्थकों" के ढांचे में वर्ल्ड वाइड फंड फॉर नेचर (WWF) के लिए निजी दान को आकर्षित करने में शामिल हैं। 2012 से, वह चिल्ड्रन विलेज - एसओएस में धन उगाहने की निदेशक रही हैं। रूस "। कई धन उगाहने वाले मैनुअल के लेखक और सह-लेखक।

Demyonova

स्नेझना अनातोल्यवना

"धन और सामाजिक पहल के संवर्धन" कार्यक्रम के प्रमुख, विपणन में विशेषज्ञ और पीआर "सामाजिक उद्यमिता की प्रयोगशाला"
2013 में, वह रूसी संघ के वित्त मंत्रालय की वित्तीय साक्षरता में सुधार करने के लिए पहल के लिए संघीय प्रतियोगिता की आयोजक थी। धन उगाहने और क्राउडफंडिंग परियोजनाओं के विकास और कार्यान्वयन में विशेषज्ञ।

Efremova-Gart

इरिना युरेवना

स्वतंत्र विशेषज्ञ
सामाजिक कार्यक्रमों के मूल्यांकन में विशेषज्ञ। 1999 से, वह अंतरराष्ट्रीय और रूसी गैर-लाभकारी संगठनों, विकास कार्यक्रमों और नींव में काम कर रहे हैं, जिनमें शामिल हैं: राष्ट्रीय लोकतांत्रिक संस्थान, यूरेशिया फाउंडेशन, लॉ और जस्टिस फाउंडेशन।

Zadirako

तात्याना गवरिलोव्ना

अमेरिकन चैंबर ऑफ कॉमर्स बिजनेस एंड एनजीओ समिति के सह अध्यक्ष
1996 से 2002 तक, वह दुनिया के डॉक्टरों के रूसी प्रतिनिधि कार्यालय के प्रशासनिक निदेशक थे। 2002 से - "रोड टुगेदर" चैरिटी फाउंडेशन के कार्यकारी निदेशक। 2013-2014 में - फोरम ऑफ डोनर्स के बोर्ड के अध्यक्ष। 2014 से 2015 तक - रूस के धन उगाहने वाले संघ की परिषद के अध्यक्ष।

Zaitsev

इल्या व्लादिमीरोविच

मनोवैज्ञानिक विज्ञान के उम्मीदवार ओट्रीटी फैक्टरिंग एलएलसी (ओट्रीटी फाइनेंशियल ग्रुप) के मानव संसाधन विभाग के प्रमुख
2008-2013 में विक्टोरिया चैरिटी चिल्ड्रन फंड के कार्मिक प्रबंधन सेवा का नेतृत्व किया

Kuratova

एलोना एलेक्ज़ेंड्रोवना

कोष बोर्ड के अध्यक्ष “B.E.L.A. तितली बच्चे
2011 से, वह B.E.L.A के बोर्ड के संस्थापक और अध्यक्ष हैं। तितली बच्चे। ” 2014 के बाद से - रूस के एसोसिएशन ऑफ फंडरेसर्स की परिषद के लेखा परीक्षा आयोग के सदस्य।

Martyshenko

सर्गेई विक्टरोविच

सामाजिक परियोजनाओं के प्रबंधन और मूल्यांकन के क्षेत्र में स्वतंत्र विशेषज्ञ
2002 से, वह कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के क्षेत्र में काम कर रहे हैं। विशेषज्ञ-विश्लेषक, अंतर्राष्ट्रीय अनुभव के प्रसार और ज्ञान के आदान-प्रदान के माध्यम से रूस के गैर-लाभकारी क्षेत्र के प्रभावी विकास के लिए कार्यक्रमों के विकास में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं।

Medyuh

तात्याना ओलेगोवाना

विक्टोरिया चैरिटी चिल्ड्रन फंड के बोर्ड के सदस्य, विपणन और संचार निदेशालय के प्रमुख
2011 से, वह विक्टोरिया चैरिटी चिल्ड्रन फंड की गतिविधियों के मीडिया कवरेज में शामिल हैं, साथ ही साथ कॉर्पोरेट और बड़े निजी दाताओं के साथ बातचीत भी करती हैं।

Menshenin

इरीना लियोनिदोव्ना

डाउनसाइड अप चैरिटेबल फंड डेवलपमेंट डायरेक्टर, स्पोर्ट फॉर गुड प्रोजेक्ट के संस्थापक
1995 से दान के क्षेत्र में। 2001 से, वह पेशेवर रूप से रूस में धन जुटाने, सलाह और प्रशिक्षण देने में शामिल रही हैं। 2014 से 2015 तक, उसने रूस के एसोसिएशन ऑफ फंडरेसर्स के कार्यकारी निदेशक के रूप में कार्य किया।

Mikhailova

मरीना इवगेनिवाना

डायरेक्टर आरबीओओ अर्खेंगेल्स्क सेंटर फॉर सोशल टेक्नोलॉजीज "गारंट"
स्वास्थ्य विशेषज्ञ की सार्वजनिक विशेषज्ञ परिषद के सदस्य, आर्कान्जेस्कक क्षेत्रीय असेंबली में स्वास्थ्य। आर्कान्जेस्क में न्यासी बोर्ड के आयोजकों में से एक, जो रूस में प्रणालीगत दान के पहले सफलतापूर्वक काम करने वाले मॉडल में से एक है।

Oracheva

ओक्साना इवानोव्ना

चैरिटेबल फंड के जनरल डायरेक्टर वी। पोटन
2012 से 2014 तक - व्लादिमीर पोटानिन चैरिटी फंड के कार्यकारी निदेशक। 2014 से वह डोनर्स फोरम के बोर्ड के सदस्य रहे हैं और जनवरी 2015 से वह इसके अध्यक्ष हैं। संघवाद और केंद्र और क्षेत्रों के बीच संबंधों की समस्याओं पर 50 से अधिक वैज्ञानिक प्रकाशनों के लेखक।

Sklotsky

रोमन सर्गेइविच

चैरिटी इन्फ्रास्ट्रक्चर एलएलसी के विकास निदेशक
२०० was से २०१४ तक, वह रूस के बड़े भाइयों की बड़ी बहनों के कार्यकारी निदेशक थे, जिन्होंने डिफिकल्ट लाइफ सिचुएशन में बच्चों के लिए इंटरनेशनल मेंटरिंग प्रोग्राम शुरू किया। रूस के बड़े भाइयों की बड़ी बहनों के निदेशक मंडल के अध्यक्ष। 2012 में, उन्होंने अंतर्राष्ट्रीय स्वयंसेवक विनिमय कार्यक्रम "यूएसए में स्वयंसेवा" में भाग लिया।

Slabjanin

निकोले यूरीविच

अंतर्राज्यीय सार्वजनिक धर्मार्थ संगठन रूसी समिति के कार्यकारी और राष्ट्रीय निदेशक - "एसओएस चिल्ड्रेन्स विलेज"
रूसी संघ के धन उगाहने वालों के लेखा परीक्षा आयोग के सह-संस्थापक और प्रमुख। 2012-2017 के लिए बच्चों के लिए राष्ट्रीय कार्यनीति की कार्रवाई के कार्यान्वयन पर रूसी संघ के अध्यक्ष के अधीन समन्वय परिषद के एक विशेषज्ञ।

Telitsyna

एलेक्जेंड्रा युरीवेना

एल्डर ब्रदर्स एल्डर सिस्टर्स प्रोग्राम के कार्यकारी निदेशक
माता-पिता की देखभाल के बिना बच्चों के लिए सलाह कार्यक्रम के प्रमुख, एमपीओ "एल्डर ब्रदर्स एल्डर सिस्टर्स"। वह एक सक्रिय स्वयंसेवक है: सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण परियोजनाओं में भाग लेता है।

Temicheva

ऐलेना विक्टोरोवना

संचार और रणनीतिक योजना, BlagoSfera केंद्र के निदेशक
प्रभावी संचार, प्रतिच्छेदन बातचीत और साझेदारी, व्यापार की सामाजिक जिम्मेदारी के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ। 20 से अधिक वर्षों के लिए गैर-लाभकारी क्षेत्र में।

Topoleva-Soldunova

ऐलेना एंड्रीवाना

ANO के निदेशक "सामाजिक सूचना एजेंसी"
1994 से, वह स्वायत्त गैर-लाभ संगठन सामाजिक सूचना एजेंसी (एएसआई) के निदेशक हैं। सामाजिक और संचार परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए उनके पास कई वर्षों का अनुभव है। सामाजिक विषयों, गैर सरकारी संगठनों की गतिविधियों, सामाजिक जिम्मेदारी और सतत विकास पर कई प्रकाशनों के लेखक।

Tyushkevich

नतालिया बोरिसोव्ना

छात्रवृत्ति और अनुदान कार्यक्रमों के निदेशक "FISHER FUND"
रूसी संघ के कार्यक्रम और नीति मूल्यांकन विशेषज्ञों के बोर्ड के सदस्य। ग्रांट मैनेजर्स के रूसी स्कूल के कामकाजी समूह के सदस्य। संघीय बजट से सब्सिडी के प्रावधान के लिए सामाजिक रूप से उन्मुख गैर-लाभकारी संगठनों के चयन के लिए प्रतिस्पर्धी आयोग के सदस्य।

Freik

नतालिया विक्टोरोवना

स्वतंत्र विशेषज्ञ, सामाजिक नवाचार, दान, सीएसआर के क्षेत्र में विश्लेषक
बड़े रूसी धर्मार्थ नींव (संगठन, समर्थन और अनुदान प्रतियोगिताओं के मूल्यांकन सहित), साथ ही छोटे क्षेत्रीय गैर सरकारी संगठनों के विशेषज्ञ समर्थन के सफल अनुभव के साथ सामाजिक कार्यक्रमों और परियोजनाओं के मूल्यांकन में एक विशेषज्ञ।

क्रोम

व्लादिमीर विक्टोरोविच

गैर-लाभ संगठनों के संघ के निदेशक "स्वयंसेवी संगठनों और आंदोलनों के संघ"
मास्को में स्वास्थ्य विभाग में रोगियों के अधिकारों की सुरक्षा के लिए सार्वजनिक संगठनों की परिषद के सदस्य। मॉस्को शहर के सामाजिक संरक्षण विभाग में सार्वजनिक परिषद के सदस्य। मॉस्को के दक्षिणी प्रशासनिक जिले के सार्वजनिक परिषद के उपाध्यक्ष।

Shumburova

ओल्गा व्लादिमीरोवना

सिविल सोसायटी एसोसिएशन के वकीलों के कार्यकारी निदेशक
गैर-लाभकारी क्षेत्र में 10 से अधिक वर्षों के लिए। नवंबर 2012 से, वह रूस में इंटरनेशनल सेंटर फॉर नॉन-प्रॉफिट लॉ की शाखा में कानूनी सलाहकार के पद पर हैं। उनके पास गैर-लाभकारी संगठनों को कानूनी मुद्दों पर सलाह देने और विभिन्न स्तरों पर घटनाओं पर बात करने का व्यापक अनुभव है।

Yakimets

व्लादिमीर निकोलायेविच

मुख्य शोधकर्ता, IPPI RAS
2013-2015 में - सामाजिक रूप से उन्मुख गैर सरकारी संगठनों के लिए सब्सिडी की प्रतियोगिता पर मास्को सरकार के तहत विशेषज्ञ परिषद के अध्यक्ष। 2011-2014 में - रूसी संघ के आर्थिक विकास मंत्रालय के विशेषज्ञ परिषद के सदस्यों के लिए रूसी संघ के घटक संस्थाओं के लिए संघीय बजट की सब्सिडी का निर्धारण और अवसंरचनात्मक एनपीओ द्वारा सब्सिडी का निर्धारण करने के लिए रूसी संघ के आर्थिक विकास मंत्रालय के विशेषज्ञ परिषद के सदस्य।

एक गैर-लाभकारी संगठन की शासन संरचना इस बात पर निर्भर करती है कि संगठन सदस्यता पर आधारित है या नहीं। हालांकि, सभी संगठनों के लिए आम दो शासी निकाय की उपस्थिति है: "उच्चतम" - सशर्त और "कार्यकारी" - सशर्त। कार्यदायी संस्था स्थायी है।

1. ऐसे संगठन जो सदस्यता पर आधारित हैं, सर्वोच्च निकाय आमतौर पर प्रतिभागियों की एक बैठक (कांग्रेस) होती है। चूंकि कई सार्वजनिक संगठन बड़े पैमाने पर हैं और सदस्यों की एक महत्वपूर्ण संख्या है, इसलिए घटक दस्तावेज यह निर्धारित कर सकते हैं कि सभी प्रतिभागी व्यक्तिगत रूप से सर्वोच्च निकाय के काम में भाग नहीं लेते हैं, लेकिन उनके चुने हुए प्रतिनिधि (प्रतिनिधि, अधिकृत प्रतिनिधि)। ऐसे उच्च निकाय को आमतौर पर कांग्रेस या सम्मेलन कहा जाता है। यह देखने की कोशिश करें कि अधिकृत व्यक्ति के पास कितने वोट हैं। क्या वह वोट देने के लिए मुद्दों पर नामित सदस्यों के निर्देशों का पालन करने के लिए बाध्य है?

एक गैर-लाभकारी संगठन के सर्वोच्च शासी निकाय की योग्यता में निम्नलिखित मुद्दे शामिल हैं (संघीय कानून के अनुच्छेद 29 के अनुच्छेद 3 "गैर-लाभकारी संगठनों पर" दिनांक 12 जनवरी, 1996 नंबर 7-एफजेड):

· गैर-लाभकारी संगठन के चार्टर में परिवर्तन;

· एक गैर-लाभकारी संगठन का पुनर्गठन और परिसमापन (निधि के परिसमापन के अपवाद के साथ, जो एक अदालत के फैसले द्वारा किया जाता है);

· गैर-लाभकारी संगठन की गतिविधि के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का निर्धारण, इसकी संपत्ति के गठन और उपयोग के सिद्धांत;

· एक गैर-लाभकारी संगठन के कार्यकारी निकायों का गठन और उनकी शक्तियों का प्रारंभिक समापन;

निर्धारित करें कि क्या यह योग्यता अनन्य है, अर्थात क्या ये मुद्दे कला के अनुसार गैर-लाभकारी संगठन के अन्य निकायों को सौंपे जा सकते हैं। संघीय कानून के 29 "गैर-लाभ संगठनों पर" दिनांक 12 जनवरी, 1996 नंबर 7-एफजेड। संघ के ज्ञापन का संशोधन किसकी योग्यता है?

2. ऐसे संगठन जो सदस्यता पर आधारित नहीं होते हैं, सर्वोच्च निकाय के कार्यों को एक विशेष निकाय द्वारा प्रस्तुत किया जाता है जो घटक दस्तावेजों द्वारा प्रदान किया जाता है: संस्थापकों का बोर्ड, या संस्थापकों द्वारा नियुक्त व्यक्ति, उदाहरण के लिए, पर्यवेक्षी बोर्ड, एक गैर-लाभकारी फाउंडेशन में ट्रस्टी का बोर्ड (गैर-लाभ संगठनों का अनुच्छेद 7)। "12 जनवरी, 1996, नंबर 7-एफजेड), निदेशक मंडल - एक राज्य निगम में। कुछ अपवादों के साथ (उदाहरण के लिए, धर्मार्थ संगठनों के संबंध में), कानून ऐसे निकाय की विषय (व्यक्तिगत) संरचना पर प्रतिबंध प्रदान नहीं करता है।

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि एक एकल संस्थापक (उदाहरण के लिए, एक संस्था) के साथ संगठनों में, उच्चतम कॉलेजियम शरीर अक्सर नहीं बनाया जाता है, और संबंधित शक्तियों का संस्थापक द्वारा सीधे उपयोग किया जाता है।

ऐसे स्थायी कॉलेजियम शासी निकाय (ट्रस्टी, पर्यवेक्षी, कला परिषद, बोर्ड, राजनीतिक परिषद, भागीदारों और अन्य निकायों की समिति) सदस्यता के आधार पर गैर-लाभकारी संगठनों में बनाए जा सकते हैं। उनकी क्षमता में विशेष रूप से शामिल हो सकते हैं:

· वार्षिक रिपोर्ट और वार्षिक बैलेंस शीट की स्वीकृति;

· गैर-लाभकारी संगठन की वित्तीय योजना को मंजूरी देना और उसमें बदलाव करना;

· गैर-लाभकारी संगठन की शाखाओं और प्रतिनिधि कार्यालयों का निर्माण;

· अन्य संगठनों में भागीदारी।

इन निकायों की संरचना और कार्यों को चार्टर द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए, व्यक्तिगत कानूनी रूपों के लिए स्थापित प्रतिबंधों को ध्यान में रखते हुए।

सर्वोच्च शासी निकाय के सदस्यों को इस निकाय के काम में भागीदारी से सीधे संबंधित खर्चों के लिए मुआवजा दिया जा सकता है, हालांकि, एक गैर-लाभकारी संगठन उन्हें सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए पारिश्रमिक का भुगतान करने का हकदार नहीं है (संघीय कानून के अनुच्छेद 29 "गैर-लाभ संगठनों" दिनांक 12 जनवरी, 1996 नंबर 7 नंबर 7 -FZ)।

3. अधिकांश गैर-लाभकारी संगठनों के कार्यकारी निकायों की संरचना और क्षमता कानून द्वारा केवल सबसे सामान्य शब्दों में निर्धारित की जाती है। यहां कानूनी विनियमन के गुरुत्वाकर्षण के केंद्र को एक विशेष संगठन के घटक दस्तावेजों में स्थानांतरित किया जाता है।

कार्यकारी निकाय कॉलेजियम और एकमात्र दोनों हो सकते हैं। वह एक गैर-लाभकारी संगठन की गतिविधियों का वर्तमान प्रबंधन करता है और सर्वोच्च शासी निकाय के प्रति जवाबदेह है। कार्यकारी निकाय की क्षमता में उन सभी मुद्दों का समाधान शामिल है जो अन्य प्रबंधन निकायों (संघीय कानून के अनुच्छेद 30 "गैर-लाभ संगठनों पर दिनांक 12 जनवरी, 1996 नंबर 7-एफजेड) की विशेष क्षमता का गठन नहीं करते हैं।

एक गैर-लाभकारी संगठन के निकायों को अपने हितों को अच्छे विश्वास और उचित रूप से कार्य करना चाहिए (रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुच्छेद 54)। इस आवश्यकता के उल्लंघन के मामले में, उन्हें अनुशासनात्मक या भौतिक दायित्व के लिए लाया जा सकता है और संगठन को हुए नुकसान की भरपाई के लिए बाध्य किया जाता है।

कानून में लेनदेन के लिए कुछ आवश्यकताएं होती हैं जिसमें एक ब्याज होता है, और बड़े लेनदेन।

रुचि रखने वाले दलों को एक गैर-लाभकारी संगठन के नेताओं और नियंत्रण निकायों के नेताओं के रूप में मान्यता प्राप्त है, हितों के टकराव से बचने के लिए आवश्यक है। इसका मतलब यह है कि संगठनों या नागरिकों के साथ व्यापारिक लेनदेन करते समय, जिसके संबंध में इच्छुक पार्टियां, कर्मचारी, लेनदार या रिश्तेदार हैं, वे निरीक्षण करने के लिए बाध्य हैं, सबसे पहले, एक गैर-लाभकारी संगठन के हितों और एक गैर-लाभकारी संगठन के अवसरों का उपयोग नहीं करना चाहिए या उनके उपयोग की अनुमति नहीं देनी चाहिए। अन्य उद्देश्यों के अलावा, एक गैर-लाभकारी संगठन के घटक दस्तावेजों द्वारा प्रदान किए गए (संघीय कानून के अनुच्छेद 27 "गैर-लाभ संगठनों पर" 12 जनवरी, 1996 नंबर 7-एफजेड)।

गैर-लाभकारी संगठन लेनदेन करने का मुद्दा जिसमें ब्याज है, अर्थात, इच्छुक व्यक्ति के हितों (प्रति कर्मचारी, रिश्तेदार, लेनदार या प्रतिपक्ष के भागीदार के रूप में) के बीच विसंगति होने की संभावना है और उनके नेतृत्व वाले गैर-लाभकारी संगठन के हित, गैर-लाभकारी संगठन के प्रबंधन निकाय या ओवरसाइड बॉडी की क्षमता के भीतर आते हैं। इसकी गतिविधियाँ - अर्थात, इन्हें करने का निर्णय संबंधित व्यक्ति द्वारा नहीं किया जाता है, बल्कि एक अन्य स्वतंत्र निकाय (देखें संघीय कानून के अनुच्छेद 27 (गैर-लाभ संगठनों पर) दिनांक 12 जनवरी, 1996 नंबर 7-एफजेड)। यदि इस प्रक्रिया का पालन नहीं किया जाता है, तो लेनदेन विवादास्पद है।

1. उनके घटक दस्तावेजों के अनुसार गैर-लाभकारी संगठनों के सर्वोच्च प्रबंधन निकाय हैं:

एक स्वायत्त गैर-लाभकारी संगठन के लिए कॉलेजियम सर्वोच्च शासी निकाय;

गैर-लाभ साझेदारी, एसोसिएशन (संघ) के लिए सदस्यों की सामान्य बैठक।

फंड के प्रबंधन की प्रक्रिया इसके चार्टर द्वारा निर्धारित की जाती है।

सार्वजनिक संगठनों (संघों) के शासी निकाय की संरचना और क्षमता उनके संगठनों (संघों) पर कानूनों के अनुसार स्थापित की जाती है।

(26 नवंबर, 1998 एन 174-एफजेड के संघीय कानून द्वारा संशोधित)

2. एक गैर-लाभकारी संगठन के सर्वोच्च शासी निकाय का मुख्य कार्य यह सुनिश्चित करना है कि गैर-लाभकारी संगठन उन लक्ष्यों का अनुपालन करता है जिनके लिए इसे बनाया गया था।

3. एक गैर-लाभकारी संगठन के सर्वोच्च शासी निकाय की क्षमता में निम्नलिखित मुद्दे शामिल हैं:

एक गैर-लाभकारी संगठन के चार्टर को बदलना;

एक गैर-लाभकारी संगठन की गतिविधि के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का निर्धारण, इसकी संपत्ति के गठन और उपयोग के सिद्धांत;

एक गैर-लाभकारी संगठन के कार्यकारी निकायों का गठन और उनकी शक्तियों का प्रारंभिक समापन;

वार्षिक रिपोर्ट और वार्षिक बैलेंस शीट की मंजूरी;

एक गैर-लाभकारी संगठन की वित्तीय योजना की मंजूरी और इसमें संशोधन की शुरूआत;

एक गैर-लाभकारी संगठन की शाखाओं और प्रतिनिधि कार्यालयों की स्थापना;

अन्य संगठनों में भागीदारी;

एक गैर-लाभकारी संगठन के पुनर्गठन और परिसमापन (निधि के परिसमापन के अपवाद के साथ)।

एक गैर-लाभकारी संगठन के घटक दस्तावेज एक स्थायी कॉलेजियम शासी निकाय के निर्माण के लिए प्रदान कर सकते हैं, जिसके अधिकार क्षेत्र में इस अनुच्छेद के पांच से आठ पैराग्राफों द्वारा निर्धारित मुद्दों का समाधान शामिल हो सकता है।

इस खंड के पैराग्राफ दो, चार और नौ में दिए गए मुद्दे एक गैर-लाभकारी संगठन के सर्वोच्च शासी निकाय की विशिष्ट क्षमता हैं।

4. एक गैर-लाभकारी संगठन के सदस्यों की एक सामान्य बैठक या एक गैर-लाभकारी संगठन के कॉलेजियम सर्वोच्च शासी निकाय की एक बैठक सक्षम होती है यदि इसके आधे से अधिक सदस्य उक्त बैठक या बैठक में मौजूद हों।

उक्त आम बैठक या बैठक का निर्णय सभा या बैठक में उपस्थित सदस्यों के बहुमत मत द्वारा लिया जाएगा। एक गैर-लाभकारी संगठन के सर्वोच्च शासी निकाय की विशेष योग्यता पर सामान्य बैठक या बैठक का निर्णय सर्वसम्मति से या इस संघीय कानून, अन्य संघीय कानूनों और घटक दस्तावेजों के अनुसार योग्य मतों द्वारा अपनाया जाता है।

5. एक स्वायत्त गैर-लाभकारी संगठन के लिए, जो व्यक्ति इस गैर-लाभकारी संगठन के कर्मचारी हैं, वे एक स्वायत्त गैर-लाभकारी संगठन के कॉलेजियम सर्वोच्च शासी निकाय के सदस्यों की कुल संख्या का एक तिहाई से अधिक नहीं बना सकते हैं।

एक गैर-लाभकारी संगठन अपने सर्वोच्च प्रबंधन निकाय के सदस्यों को उनके लिए सौंपे गए कार्यों के प्रदर्शन के लिए पारिश्रमिक का भुगतान करने का हकदार नहीं है, सर्वोच्च प्रबंधन निकाय के काम में भागीदारी से संबंधित खर्चों के लिए मुआवजे के अपवाद के साथ।

अनुच्छेद 30 का खंड 1 बजटीय और राज्य संस्थानों (इस दस्तावेज़ के अनुच्छेद 1 के 4.1 और 4.2 खंड) पर लागू नहीं होता है।

• गैर-लाभकारी संगठनों के बारे में
  • अध्याय V. एक गैर-लाभकारी संगठन का प्रबंधन
    • अनुच्छेद 29. एक गैर-लाभकारी संगठन का सर्वोच्च शासी निकाय