नवाचार गतिविधि एक गतिविधि है जिसका उद्देश्य रेंज का विस्तार करने और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने, प्रौद्योगिकी में सुधार और उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए नवाचारों को खोजना और लागू करना है।

नवीन गतिविधियों में शामिल हैं:

उद्यम समस्याओं की पहचान;

नवाचार प्रक्रिया का कार्यान्वयन;

नवाचार का संगठन।

उद्यम की अभिनव गतिविधि का मुख्य आधार यह है कि मौजूदा सब कुछ उम्र बढ़ने है। इसलिए, जो कुछ भी खराब हो गया है, उसे व्यवस्थित रूप से त्यागना आवश्यक है, अप्रचलित हो गया है, प्रगति के मार्ग पर एक ब्रेक बन गया है, और गलतियों, विफलताओं और गलतफहमी को भी ध्यान में रखना चाहिए। इसके लिए, उद्यमों को समय-समय पर उत्पादों, प्रौद्योगिकियों और नौकरियों को प्रमाणित करने, बाजार और वितरण चैनलों का विश्लेषण करने की आवश्यकता होती है। दूसरे शब्दों में, उद्यम के सभी पहलुओं पर एक प्रकार का एक्स-रे किया जाना चाहिए। यह केवल उद्यम, उसके उत्पादों, बाजारों आदि के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का निदान नहीं है। इसके आधार पर, प्रबंधकों को यह सोचने के लिए पहले होना चाहिए कि अपने उत्पादों (सेवाओं) को नैतिक रूप से अप्रचलित कैसे बनाया जाए, बजाय इसके कि वे प्रतियोगियों का इंतजार करें। और यह बदले में, उद्यमों को नया करने के लिए प्रोत्साहित करेगा। अभ्यास से पता चलता है: कुछ भी नहीं एक प्रबंधक एक नवीन विचार से अधिक का एहसास है कि एक निर्मित उत्पाद निकट भविष्य में अप्रचलित हो जाएगा बनाता है।

नवाचार के लिए मुख्य संगठनात्मक सिद्धांत वर्तमान कार्य से मुक्त किए गए सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की एक टीम बनाना है।

जैसा कि अनुभव से पता चलता है, एक मौजूदा इकाई को एक अभिनव परियोजना के वाहक में बदलने के सभी प्रयास विफल हो जाते हैं। इसके अलावा, यह निष्कर्ष बड़े और छोटे दोनों व्यवसायों पर लागू होता है। तथ्य यह है कि काम करने की स्थिति में उत्पादन बनाए रखना पहले से ही इसमें लगे लोगों के लिए एक बड़ा काम है। इसलिए, उनके पास नया बनाने के लिए व्यावहारिक रूप से कोई समय नहीं बचा है। मौजूदा इकाइयाँ, चाहे वे किस क्षेत्र में काम करती हों, मूल रूप से केवल उत्पादन का विस्तार, आधुनिकीकरण करने में सक्षम हैं।

उद्यमशीलता और अभिनव गतिविधि को निरंतर आधार पर नहीं किया जाना चाहिए, विशेष रूप से छोटे उद्यमों में, जहां मामले का ऐसा बयान अक्सर असंभव होता है। हालांकि, एक कर्मचारी को नियुक्त करना आवश्यक है जो नवाचारों की सफलता के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है। नवीन उत्पादन के विकास के लिए उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों (व्यापार का एक रेडियोग्राफ़) के व्यापक विश्लेषण के लिए अप्रचलित उत्पादों, उपकरणों, प्रौद्योगिकी की समय पर पहचान और प्रतिस्थापन के लिए उन्हें जिम्मेदार होना चाहिए। नवाचार के लिए जिम्मेदार कर्मचारी एक ऐसा व्यक्ति होना चाहिए जो उद्यम में पर्याप्त रूप से आधिकारिक हो।

नवीन इकाई को अत्यधिक भार से बचाना आवश्यक है। नवाचारों के विकास में निवेश को निवेश पर नियमित रूप से आयोजित विश्लेषण में शामिल नहीं किया जाना चाहिए जब तक कि नए उत्पादों (सेवाओं) को बाजार पर मंजूरी नहीं दी जाती है। अन्यथा, मामला बर्बाद हो जाएगा।

नवप्रवर्तन गतिविधि को विशेष रूप से निर्मित इकाइयों (तथाकथित आंतरिक उपक्रम) के साथ ही स्वतंत्र उपक्रम (जोखिम) फर्मों के साथ उद्यमों के ढांचे के भीतर किया जा सकता है।

आंतरिक उद्यम नई प्रकार की उच्च प्रौद्योगिकी उत्पादों के विकास और उत्पादन के लिए आयोजित की जाने वाली छोटी इकाइयां हैं और उद्यमों के भीतर महत्वपूर्ण स्वायत्तता के साथ संपन्न हैं। कंपनी के कर्मचारियों या स्वतंत्र आविष्कारकों के प्रस्तावों का चयन और वित्तपोषण विशिष्ट सेवाओं द्वारा किया जाता है। यदि परियोजना को मंजूरी दी जाती है, तो विचार का लेखक आंतरिक उद्यम का नेतृत्व करता है। यह इकाई उद्यम के प्रबंधन से न्यूनतम प्रशासनिक और आर्थिक हस्तक्षेप करती है।

निर्धारित समय अवधि के भीतर, घरेलू उद्यम को नवाचारों के विकास का संचालन करना चाहिए और बड़े पैमाने पर उत्पादन में लॉन्च के लिए एक नया उत्पाद या उत्पाद तैयार करना चाहिए। एक नियम के रूप में, यह किसी दिए गए कंपनी के लिए एक अपरंपरागत उत्पाद का उत्पादन है।

रूसी संघ में, घरेलू उद्यम कई बड़े औद्योगिक उद्यमों में बनाए गए थे, मुख्य रूप से सैन्य-औद्योगिक परिसर (एमआईसी)।

एक उद्यम कंपनी महत्वपूर्ण जोखिम से जुड़े नवीन विचारों के अनुसंधान और विकास में विशेषज्ञता वाला एक छोटा व्यवसाय है। एक आशाजनक विचार विकसित करने के लिए, नवाचार में रुचि रखने वाली बड़ी कंपनियों की उद्यम पूंजी आकर्षित होती है। एक बड़ी फर्म आमतौर पर महत्वपूर्ण जोखिम के साथ अपने स्वयं के अभिनव विचारों को विकसित करने के लिए अनिच्छुक होती है। उसके लिए एक संभावित विफलता के परिणाम एक छोटी कंपनी की तुलना में बहुत कठिन हैं। इसलिए, नवीन विचारों के विकास से संबंधित संभावित अध्ययन में एक बड़ी कंपनी की भागीदारी की मुख्य दिशा इस तरह के विकास में विशेषज्ञता वाली छोटी नवीन कंपनियों के जोखिम वित्तपोषण का कार्यान्वयन है।

छोटी फर्मों को प्रबंधन में आसानी, व्यक्तिगत पहल की व्यापक गुंजाइश, लचीली वैज्ञानिक और तकनीकी नीति को आगे बढ़ाने की संभावना, और उनकी गतिविधियों में आविष्कारकों की सक्रिय भागीदारी की विशेषता है। यह उद्यम पूंजी फर्मों की उच्च दक्षता निर्धारित करता है। उनमें से कई नवीन प्रगति, नए उत्पादों के विकास, उन्नत प्रौद्योगिकियों के लिए एक महत्वपूर्ण योगदान देते हैं।

निम्न डेटा नवाचार प्रक्रिया में छोटी फर्मों की प्रभावशीलता की गवाही देते हैं: यूएस नेशनल साइंस फाउंडेशन द्वारा अनुमान के अनुसार, आर एंड डी में निवेश किए गए प्रत्येक डॉलर के लिए, 100 लोगों के साथ फर्मों ने 100-1000 कर्मचारियों वाली फर्मों की तुलना में चार गुना अधिक नवाचार किए, और 24 1,000 से अधिक कर्मचारियों वाली कंपनियों से कई गुना अधिक। उनके लिए नवाचार की दर बड़े लोगों की तुलना में एक तिहाई अधिक है, इसके अलावा, छोटी कंपनियों को अपने नवाचारों के साथ बाजार में प्रवेश करने के लिए औसतन 2.22 साल की आवश्यकता होती है, जबकि बड़े लोगों को 3.05 साल लगते हैं।

आर एंड डी के पारंपरिक रूपों की तुलना में जोखिम वित्तपोषण में बड़ी कंपनियों की भागीदारी न केवल बढ़े हुए रिटर्न के कारण है, बल्कि उनके प्रत्यक्ष आर्थिक हित के लिए भी है। तथ्य यह है कि स्वतंत्र छोटी फर्में टैक्स और अन्य लाभों का आनंद लेती हैं, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को प्रोत्साहित करने के लिए सरकारी कार्यक्रमों के माध्यम से प्रत्यक्ष वित्तीय सहायता प्राप्त करती हैं। परिणामस्वरूप, कई देशों में उद्यम वित्तपोषण वर्तमान में सक्रिय रूप से विकसित हो रहा है। वेंचर रूपों को रूस में कुछ विकास भी मिल रहा है।

विकल्प 2

नवाचार गतिविधि का संगठन नए विचारों को उत्पन्न करने, तकनीकी समाधान खोजने और विकसित करने, नवाचारों के निर्माण के साथ-साथ उनके कार्यान्वयन को व्यवस्थित करने के उद्देश्य से है। संगठन तंत्र नवीन प्रक्रियाओं को लागू करने वाली संरचनाओं के गठन और पुनर्गठन पर केंद्रित है। इस तरह के काम विभिन्न रूपों में हो सकते हैं, जिनमें से मुख्य हैं सृजन, अवशोषण, बाजार नवाचार एकीकरण, अलगाव।

जंतु- यह नए उद्यमों, संरचनात्मक डिवीजनों या अभिनव गतिविधियों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन की गई इकाइयों का गठन है। नए संगठनात्मक रूपों के सबसे महत्वपूर्ण तत्व मैट्रिक्स संरचनाएं, वैज्ञानिक और तकनीकी इकाइयाँ, बाजार सिद्धांतों और आंतरिक उपक्रमों पर काम करने वाले वैज्ञानिक और तकनीकी संगठन हैं।

नए इनोवेटिव संगठन बनाने की प्रक्रियाएं बड़े उद्यमों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं। इन उद्यमों में एक परिष्कृत नवाचार प्रबंधन प्रणाली है, जो अक्सर बड़ी परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करती है, जिसके कार्यान्वयन को लगभग तुरंत (या थोड़े समय में) उच्च आय सुनिश्चित करना चाहिए। इस कारण से, इन संरचनाओं में नवाचारों की संख्या छोटे उद्यमों के रूप में बड़ी नहीं है। लेखकों के अनुसार, यदि बड़े उद्यमों की गतिविधियों में नई दिशाएँ बनाने के लिए नए नवीन विभाजनों और संरचनात्मक इकाइयों का निर्माण किया गया तो नवाचार की प्रभावशीलता में उल्लेखनीय वृद्धि हो सकती है। ये नवीन इकाइयाँ निरंतर या अस्थायी आधार पर बनाई जा सकती हैं।

मैट्रीक संरचनाओं ऐसे संगठनात्मक संरचनाओं का प्रतिनिधित्व करें जो अस्थायी रूप से बनाई गई हैं - नवाचारों के विकास और कार्यान्वयन की अवधि के लिए, विभिन्न प्रोफाइल के विशेषज्ञ शामिल हैं, संबंधित स्थायी इकाइयों के नेताओं के लिए प्रशासनिक रूप से अधीनस्थ हैं, लेकिन एक विशिष्ट विशेषज्ञता पर काम के लिए अस्थायी कार्यान्वयन संरचना में काम करने के लिए अस्थायी रूप से भेजा जाता है।

इस तरह की अस्थायी इकाइयाँ विकास की अवधि और नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए विभिन्न विशेषज्ञों के संयोजन की अनुमति देती हैं। इस प्रक्रिया के अंत में, मैट्रिक्स एसोसिएशन को भंग कर दिया जाता है और इसके प्रतिभागी उन इकाइयों में लौट आते हैं जिनमें वे निरंतर आधार पर काम करते हैं। इस तरह के एक संगठनात्मक नवाचार तंत्र की अनुमति देता है, सबसे पहले, यह सुनिश्चित करने के लिए कि काम कम समय में पूरा हो गया है, दूसरा, एक ही नेतृत्व में विभिन्न प्रोफाइल के विशेषज्ञों को केंद्रित करने के लिए, और तीसरा, विकास और कार्यान्वयन प्रक्रिया (छवि 7.1) की लागत को काफी कम करने के लिए।

वैज्ञानिक और तकनीकी विभाजन एक निरंतर आधार पर बनाया गया, उनके पास आर्थिक स्वतंत्रता नहीं है, और उनकी गतिविधियों को संपूर्ण रूप से कंपनी के बजट की कीमत पर पूरा किया जाता है। इन इकाइयों को या तो विकेंद्रीकृत किया जा सकता है और विशिष्ट उत्पादन इकाइयों पर ध्यान केंद्रित किया जा सकता है, या कंपनी प्रबंधन को सीधे केंद्रीकृत और रिपोर्ट किया जा सकता है।

उनकी ख़ासियत इस तथ्य में निहित है कि वे आंतरिक बाजार तंत्र की स्थापना के बिना, सीधे अपने उत्पादन को स्थानांतरित करते हैं।

स्वतंत्र वैज्ञानिक और तकनीकी संगठनइसके विपरीत, उनके पास अपना बजट है, वे कंपनी के उत्पादन इकाइयों को अपना विकास बेचते हैं। इससे संचालन के परिणामों के लिए जिम्मेदारी बढ़ जाती है, कंपनी और बाजार की आवश्यकताओं के लक्ष्यों के साथ उनका अनुपालन।

घरेलू उपक्रम, या तथाकथित इंट्राप्नोपुर संरचनाओं एक नियम के रूप में, वे एक नए बाजार की ओर उन्मुख नवाचारों के प्रत्यक्ष परिचय में लगे हुए हैं।

ये संरचनाएं अर्ध-स्वतंत्र हैं, अर्थात उनके पास स्वतंत्रता के गुण हैं, उनका अपना खाता (या सबअकाउंट) है, लेकिन वे कंपनी के संरचनात्मक विभाजन हैं, इसकी उत्पादन सुविधाओं, उपकरणों आदि का उपयोग करते हैं। इसके अलावा, अगर इंट्राप्रेन्योर संरचना नवाचार को सफलतापूर्वक लागू करती है, तो इसे एक स्वतंत्र कंपनी में तब्दील किया जा सकता है।

कुछ मामलों में, एक बहुत प्रभावी संगठनात्मक तंत्र हो सकता है एक बड़ी कंपनी द्वारा अधिग्रहण छोटी नवीन फर्में जिनकी गतिविधियाँ इस कंपनी के हितों के घेरे में हैं। इस तंत्र में बड़ी एक बार की लागत का कार्यान्वयन शामिल है, लेकिन एक नए उत्पाद को बाजार में प्रवेश करने में लगने वाले समय में उल्लेखनीय कमी आती है, और इसके अलावा, यह आपको नवीन उपलब्धियों के संयोजन से एक synergistic प्रभाव प्राप्त करने की अनुमति देता है। छोटे नवीन फर्मों को खुद भी अधिग्रहण में दिलचस्पी हो सकती है, क्योंकि उनके पास गतिविधियों के लिए हमेशा पर्याप्त धन नहीं होता है।

अधिग्रहण के लिए पूरक तंत्र एक बड़ी कंपनी और छोटी नवीन कंपनियों के बीच घनिष्ठ संबंध की स्थापना है, जो दीर्घकालिक संविदात्मक संबंधों पर आधारित है, जिसकी कुलता लेखक कहते हैं बाजार नवाचार एकीकरण। इस मामले में, अभिनव फर्म अपनी स्वतंत्रता को बनाए रखते हैं, लेकिन एक बड़ी कंपनी के बाजार उत्पादन संबंधों के क्षेत्र में आते हैं।

अवशोषण प्रक्रियाओं और बाजार नवाचार एकीकरण का संयोजन नवाचार प्रक्रिया के तथाकथित प्रशंसक संगठन के उपयोग का प्रस्ताव करने का कारण देता है (चित्र। 7.2)। इसका अर्थ एक विनिर्माण कंपनी के लिए एक अभिनव वातावरण तैयार करना है, जिसमें कंपनियों के संबंध में एक अधिग्रहण (IFP) के साथ-साथ बाजार-एकीकृत कंपनियों (RIF) के लिए प्रतिबद्ध है।

ऐसा संगठन विनिर्माण कंपनियों के लिए एक आक्रामक नवाचार विकास रणनीति के साथ सबसे प्रभावी होगा। यह आपको उच्च स्तरीय नवाचारों को विकसित करने और उनका व्यावसायीकरण करने की अनुमति देता है, इस समय प्रतिस्पर्धी कंपनियों के लिए दुर्गम कुछ मामलों में तकनीकी अंतराल, नवाचारों का निर्माण करता है।

आवंटन - एक संगठनात्मक तंत्र जिसमें स्वतंत्र नवीन कंपनियों का निर्माण शामिल है जो पहले समग्र उत्पादन संरचनाओं का हिस्सा थे।

इस तरह की कार्रवाइयों को अंजाम देना उचित है जब गतिविधि का एक नया क्षेत्र बनता है जो कंपनी के मुख्य विशेषज्ञता से संबंधित नहीं है, जो अपने संसाधनों को स्वयं में परिवर्तित करता है।

नवाचार के संगठन के आधुनिक रूपों को अंजीर में प्रस्तुत किया गया है। 37. वे शामिल हैं:

· वेंचर इनोवेशन फर्म्स;

· बड़े औद्योगिक निगम और संघ;

· स्पिन-ऑफ फर्म (स्पिन-ऑफ फर्म);

· नवाचार के सहकारी रूप;

· व्यक्तिगत अनुसंधान दल (फर्म);

· राष्ट्रीय स्तर की परियोजनाओं को लागू करने वाली कंपनियों के समूह।

अंजीर। 37. नवाचार के संगठन के आधुनिक रूप

1) छोटे अभिनव फर्म हैं:

इन्वेंटर्स द्वारा बनाई गई वेंचर कैपिटल फ़र्में अपने स्वयं के फंड और तथाकथित के ऋण का उपयोग करके औद्योगिक विकास और नवाचारों के व्यावसायीकरण के लिए "वेंचर" पूंजी

· फर्म “स्पिन-ऑफ” (वंश) - वैज्ञानिक और तकनीकी टीम को औद्योगिक उद्यम से अलग करके बनाया गया।

नवाचार के क्षेत्र में छोटे नवीन संगठनों की महत्वपूर्ण भूमिका निर्धारित करने वाले कारकों में शामिल हैं:

· नवाचार के लिए संक्रमण की गतिशीलता और लचीलापन, मौलिक नवाचारों के लिए उच्च संवेदनशीलता;

· प्रेरणा की प्रकृति गैर-आर्थिक योजना और वाणिज्यिक योजना दोनों के कारणों के कारण, चूंकि केवल इस तरह की परियोजना के सफल कार्यान्वयन से इसके लेखक को एक उद्यमी के रूप में जगह मिल सकेगी;

· संकीर्ण विशेषज्ञता उनके वैज्ञानिक अनुसंधान या तकनीकी विचारों के एक छोटे से चक्र का विकास;

· कम उपरि (छोटे प्रबंधन कर्मचारी);

· जोखिम लेने की क्षमता।

प्रारंभिक चरण में, एक नियम के रूप में, उत्पाद छोटे अभिनव फर्मोंयह विचारों, ब्रेडबोर्ड या प्रोटोटाइप के स्तर पर है। उनका कारोबार राज्य या गैर-राज्य स्रोतों से उनके द्वारा प्राप्त आर एंड डी के माध्यम से निर्धारित होता है। अक्सर इन संगठनों में एक या दो पूर्णकालिक कर्मचारी होते हैं, शेष कर्मचारी एक विशिष्ट क्रम में शामिल होते हैं। उनकी लागत मुख्य रूप से वेतन है। उनके मालिक के साथ उनके कोई संपत्ति संबंध नहीं हैं, हालांकि संगठन पहले से ही घरेलू या विदेशी बाजार पर अपने उत्पाद बेच रहे हैं। उन्हें इस तथ्य की विशेषता है कि कारोबार का एक महत्वपूर्ण हिस्सा परियोजना की बिक्री मात्रा या प्रदान की गई सेवाओं के कारण बनता है। चूंकि इस तरह का कारोबार आत्मनिर्भरता के लिए पर्याप्त नहीं है, इसलिए संगठन "पेचकश प्रौद्योगिकियों" पर, वाणिज्य पर "कमाता है" और "मूल संरचना" के स्थान और उपकरणों का उपयोग करता है। हालांकि, वह पहले से ही संयुक्त गतिविधियों पर समझौतों का समापन करती है, उपयोगिता बिलों का भुगतान करती है।

अंजीर। 38. लघु नवीन उद्यमिता के बुनियादी ढांचे के विकास के लिए योजना

2) इंजीनियरिंग कंपनियों - औद्योगिक सुविधाओं, डिजाइन, उत्पादन और मशीनों के संचालन के निर्माण में लगी एक कानूनी इकाई, उत्पादन प्रक्रियाओं का संगठन उनके कार्यात्मक उद्देश्य, सुरक्षा और दक्षता को ध्यान में रखता है।

इंजीनियरिंग संगठनों - यह एक तरफ अनुसंधान और विकास के बीच संपर्क लिंक है, और दूसरी तरफ नवाचार और उत्पादन के बीच है। इंजीनियरिंग गतिविधि औद्योगिक संपत्ति के निर्माण, मशीनरी, उपकरण, उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन, उनके कार्यात्मक उद्देश्य, सुरक्षा और दक्षता को ध्यान में रखते हुए बनाई गई है। इंजीनियरिंग संगठन संभावित महत्व, व्यावसायिक स्थिति और एक नवीन विचार, नई तकनीक, उपयोगिता मॉडल, आविष्कार, परिशोधन के तकनीकी पूर्वानुमान का आकलन करते हैं और औद्योगिक कार्यान्वयन के लिए नवाचार लाते हैं, विकास वस्तु के कार्यान्वयन की प्रक्रिया में सेवाएं और सलाह प्रदान करते हैं, कमीशन करते हैं, औद्योगिक की ओर से परीक्षण कार्य करते हैं। उद्यम।

3) कार्यान्वयन संगठनमैं नवाचार प्रक्रिया के विकास को बढ़ावा देता हूं और, एक नियम के रूप में, पेटेंट मालिकों द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकियों को लाइसेंस बाजार में व्यक्तिगत आविष्कारों द्वारा विकसित किए गए होनहारों को बढ़ावा देने, औद्योगिक मंच पर आविष्कारों को लाने, और लाइसेंस की बाद की बिक्री के साथ औद्योगिक संपत्ति वस्तुओं के छोटे प्रयोगात्मक बहुत से विनिर्माण के क्षेत्र में बढ़ावा देता हूं।

नवाचार संगठन किसी भी तरह के नवाचार के लोगों की गतिविधि के सामाजिक, सांस्कृतिक, वैज्ञानिक, तकनीकी, औद्योगिक, रक्षा और आर्थिक क्षेत्रों में बनाने और लागू करने के लक्ष्यों के संयुक्त और समन्वित कार्यों के माध्यम से व्यक्तियों और कर्मचारियों के स्वायत्त समूहों के कार्यों को सुव्यवस्थित और विनियमित करने का एक तरीका है। अभिविन्यास, नवीनता और जटिलता की अलग-अलग डिग्री, व्यावहारिक मूल्य और प्रभावशीलता।
नवाचार संगठन में शामिल हैं:

• नवाचार का विषय।
• नवाचार में आवश्यक कार्य करने के उद्देश्य से संगठन की प्रक्रियाओं और गतिविधियों का समूह।
• सिस्टम की आंतरिक व्यवस्था प्रदान करने वाली संरचनाएं और इसके तत्वों और उप प्रणालियों के बीच संबंधों में सुधार।

नवाचार के विषय विषम, बहु-तत्व और बहु-आकार की फर्मों, कंपनियों, संघों, विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों, तकनीकी क्षेत्रों, प्रौद्योगिकी पार्कों आदि हैं।
नवाचार के संगठनात्मक रूप केंद्रीयकृत और विकेंद्रीकृत संरचनाओं की सहक्रियाओं के आधार पर प्रबंधन के नए सिद्धांतों से निकटता से संबंधित हैं। अभिनव विकास की ख़ासियत इस तथ्य में निहित है कि यह दो परस्पर विरोधी रुझानों को ध्यान में रखने की आवश्यकता पर आधारित है।
नवीन प्रक्रियाओं के संगठनात्मक रूप को उद्यमों के एक परिसर, एक व्यक्तिगत उद्यम या उनके उपविभागों के रूप में समझा जाना चाहिए, जो एक निश्चित श्रेणीबद्ध संगठनात्मक संरचना और एक प्रबंधन तंत्र की विशेषता है, जो नवीन प्रक्रियाओं की विशिष्टता के अनुरूप है, नवाचार की आवश्यकता के लिए एक औचित्य प्रदान करते हैं, उनकी रचना के लिए मुख्य विचारों की पहचान, प्रौद्योगिकी की पहचान और व्यावहारिक प्रक्रियाओं के लिए नवीन प्रक्रियाओं का आयोजन करते हैं। नवाचार के कार्यान्वयन।
एक तरफ, नवाचार प्रक्रिया एक विचार के उद्भव से उत्पादन की शुरूआत, विकास और तैनाती तक एक एकल धारा है। एक ही समय में, एक विचार के उद्भव से लेकर उसके बाजार कार्यान्वयन तक नवाचार जीवन चक्र के सभी चरण बारीकी से परस्पर और अन्योन्याश्रित हैं। इसलिए, प्रभावी अभिनव विकास सुनिश्चित करना प्रणालीगत संरचनात्मक बातचीत पर निर्भर करता है जो समय के साथ चरणों की निरंतरता और प्रक्रियाओं की निरंतरता सुनिश्चित करता है, जो एक अविकसित बाजार बुनियादी ढांचे और बाजार तंत्र की अपूर्णता की स्थितियों में प्रकट होता है।
दूसरी ओर, वैज्ञानिक ज्ञान, खोज, औद्योगिक आविष्कार स्वाभाविक रूप से असतत और स्टोकेस्टिक है। कई अध्ययनों ने वैज्ञानिक ज्ञान के उद्भव, इसके भौतिककरण और व्यावसायीकरण के बीच एक सहसंबंध की अनुपस्थिति को स्थापित किया है। इसलिए, इस दृष्टिकोण से, एक उद्यम को आर एंड डी चरण से विपणन और बिक्री तक अभिनव उद्यमशीलता की गतिविधियों की एक पूरी श्रृंखला नहीं करनी है।
बाजार तंत्र में सुधार की स्थितियों में, एक विशेष भूमिका, दूसरी प्रवृत्ति के अनुसार, अंतःक्रियात्मक संभोग खेलना शुरू होता है, अर्थात। विविधीकरण, इंटरकंपनी सहयोग आदि की प्रक्रियाएं। नवाचार गतिविधि में वृद्धि इन दो प्रमुख रुझानों से निकटता से संबंधित है: आत्म-विकास में सक्षम अभिनव संगठनों का गठन, और विभिन्न संस्थानों की प्रणाली में नवीन संरचनाओं के अंतर्विरोध और समावेश (यानी समावेश)। इस प्रकार, नवाचार में संगठनात्मक रूपों के गुणों को अंजीर में प्रस्तुत किया गया है। 8।

अंजीर। 8. नवाचार के संगठनात्मक रूपों के गुण

नवाचार के संगठनात्मक रूपों के गुण, अंजीर में दिखाए गए हैं। 8, एक खुली प्रणाली के रूप में संगठन के भीतर उप-प्रणालियों, संरचनाओं, तत्वों और उनके संबंधों की गुणवत्ता को प्रदर्शित करता है।
संगठनात्मक रूप में दो अभिविन्यास अक्ष होते हैं: पहला - आंतरिक संरचनाओं पर, तत्वों, कारकों और उप प्रणालियों की आंतरिक बातचीत। यह अभिविन्यास इकाइयों के विकेंद्रीकरण और स्वतंत्रता पर आधारित है, जो उनकी उच्च गतिशीलता, दक्षता, संगठनों के रूपों की बहुलता, विभिन्न प्रकार के नए तरीकों, प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं, संरचनाओं और प्रबंधन विधियों के लचीलेपन को सुनिश्चित करता है।
सिस्टम की दूसरी धुरी बाहरी वातावरण पर केंद्रित है, यह बाहरी वातावरण में सिस्टम की स्थिरता के साथ दीर्घकालिक रुझानों के कार्यान्वयन से जुड़ा हुआ है। संगठन के विकास की यह दूसरी प्रवृत्ति समेकन और एकीकरण के तंत्र पर आधारित है, जो एक सहक्रियात्मक प्रभाव पैदा करती है, जिसमें एक लक्ष्य के उद्देश्य से किए गए प्रयासों के संयोजन से उत्पन्न होने वाले प्रभाव को बढ़ाना शामिल है। इसका मतलब यह है कि इसमें एक सरल "तत्वों का योग" से अधिक प्रभाव है, जो कि आत्म-विकास और सुधार के आधार पर जटिल प्रणालियों में है, जिसमें एक अभिनव संगठन शामिल है, एक महत्वपूर्ण सहक्रियात्मक प्रभाव मनाया जाता है। छवि में आंतरिक और अंतर-कंपनी संगठनात्मक रूपों को प्रस्तुत किया जाता है। ।

अंजीर। 9. नवाचार के आंतरिक और अंतर-कंपनी संगठनात्मक रूप
गतिविधियों

नवाचार प्रक्रिया में कई प्रतिभागियों और कई इच्छुक संगठनों को शामिल किया गया है। यह राज्य (संघीय) और अंतरराज्यीय स्तरों पर, क्षेत्रीय और क्षेत्रीय क्षेत्रों, स्थानीय (नगरपालिका) संरचनाओं में किया जा सकता है। सभी प्रतिभागियों के अपने लक्ष्य होते हैं और उन्हें प्राप्त करने के लिए अपने स्वयं के संगठनात्मक ढांचे की स्थापना करते हैं।
इस संबंध में, नवाचार को विभिन्न संगठनात्मक रूपों की विशेषता है। यह इस तथ्य के कारण है कि नवाचार प्रक्रिया गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों को कवर करती है: वैज्ञानिक, तकनीकी, वित्तीय, सूचनात्मक, विपणन और एक-दूसरे के साथ बातचीत करने वाले विभिन्न संगठन इसके कार्यान्वयन में भाग लेते हैं: अनुसंधान संस्थान, वित्तीय और परामर्श संगठन, उद्यम फर्म, बीमा कंपनियां। नवाचार के सबसे आम संगठनात्मक रूप, जैसे कि बिजनेस इनक्यूबेटर, टेक्नोपार्क, टेक्नोपोलिस, रणनीतिक गठबंधन। एक नई कंपनी के गठन और विकास के लिए समर्थन के रूप बिजनेस इनक्यूबेटर हैं। (टैब 14)।
तालिका 14
नवाचार के मुख्य संगठनात्मक रूप

नवाचार के संगठनात्मक रूप	नवाचार के संगठनात्मक रूपों के लक्षण
बिजनेस इनक्यूबेटर	यह एक ऐसा संगठन है जो छोटी, नई बनाई गई कंपनियों और स्टार्ट-अप उद्यमियों को समर्थन देने की समस्याओं से सीमित समस्याओं को हल करता है, लेकिन वे अपना व्यवसाय शुरू करने में सक्षम नहीं हैं। एक व्यवसाय इनक्यूबेटर स्वायत्त हो सकता है, अर्थात्। एक कानूनी इकाई के अधिकारों के साथ एक स्वतंत्र आर्थिक संगठन, या एक टेक्नोपार्क के हिस्से के रूप में कार्य करता है (इस मामले में, इसे "प्रौद्योगिकी इनक्यूबेटर" कहा जा सकता है)
टेक्नोपार्क	यह एक ऐसा संगठन है जो वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमशीलता का विकास करने के उद्देश्य से एक क्षेत्रीय नवाचार पर्यावरण के निर्माण में लगा हुआ है, जो छोटे-छोटे नवीन उद्यमों और फर्मों की स्वतंत्र गतिविधि, वैज्ञानिक ज्ञान और उच्च प्रौद्योगिकी के औद्योगिक विकास के लिए सामग्री और तकनीकी आधार तैयार कर रहा है। टेक्नोपार्क नवप्रवर्तन प्रक्रिया के कार्यान्वयन के लिए परिस्थितियाँ प्रदान करता है - नवोन्मेष की खोज (विकास) से लेकर किसी व्यावसायिक उत्पाद का नमूना जारी करने और उसके क्रियान्वयन तक। प्रौद्योगिकी पार्क का विषय उत्पादन के लिए अनुसंधान परिणामों के त्वरित हस्तांतरण की समस्याओं का एक व्यापक समाधान है और वाणिज्यिक आधार पर उन्हें उपभोक्ता तक पहुंचाना है।
Technopolis	यह टेक्नोपार्क की तुलना में एक बड़ा आर्थिक गतिविधि क्षेत्र है। इसमें विश्वविद्यालय, अनुसंधान केंद्र, प्रौद्योगिकी पार्क, व्यापार इनक्यूबेटर, औद्योगिक और अन्य उद्यम शामिल हैं, जिनमें से व्यावहारिक गतिविधियां वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान के परिणामों पर आधारित हैं, श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन का एक अभिन्न अंग है और इसका एक उद्देश्यपूर्ण रूप से वैज्ञानिकों, विशेषज्ञों, अत्यधिक कुशल श्रमिकों के लिए गठित है। बल। टेक्नोपॉलिस राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर समान संरचनाओं के साथ घनिष्ठ संबंध रखता है। रूस में, विज्ञान शहरों और अकादमिक कस्बों में तकनीकी के गठन के आधार के रूप में काम कर सकता है
विज्ञान नगर	एक प्रशासनिक-प्रादेशिक गठन, जिसके बुनियादी ढांचे का गठन एक वैज्ञानिक संगठन के चारों ओर किया गया था जो इसके उत्पादन संरचनाओं के वैज्ञानिक और उत्पादन अभिविन्यास को निर्धारित करता है। विज्ञान शहरों को बनाने का उद्देश्य मौजूदा वैज्ञानिक क्षमता का संरक्षण और विकास करना है, इसकी प्रभावशीलता को बढ़ाना और स्थायी विकास (रक्षा समस्याओं को हल करना) के लिए परिस्थितियां बनाना है। ग्राहक आधार का विस्तार करने की इच्छा, उपस्थिति का भूगोल या कंपनी के प्रभाव का क्षेत्र साझेदारी संघों, या गठबंधनों के निर्माण की ओर जाता है। आधुनिक व्यवसाय में, समेकन सबसे आम घटना बन गई है।
सामरिक संधि	कंपनियों के बीच एक अस्थायी सहकारी समझौता जिसमें विलय या पूर्ण भागीदारी शामिल नहीं है। नवीन गतिविधियों के कार्यान्वयन में संयुक्त उद्यम और गठजोड़ बनाने के रणनीतिक लाभ इस प्रकार हैं: एक नए उत्पाद के उत्पादन और / या विपणन में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का उपयोग; साथी के विकास और जाने कैसे; मुश्किल-से-पहुंच वाले बाजारों में प्रवेश

एक वैज्ञानिक विचार के विकास में सबसे बड़ी भूमिका और इसके बाद का भौतिककरण, नवीन गतिविधियों के संगठनात्मक रूपों द्वारा खेला जाता है - नवाचार केंद्र . ये तकनीकी रूप से सक्रिय परिसर हैं, जिसमें विश्वविद्यालयों और अनुसंधान और उत्पादन कंपनियों सहित नवाचारों की एक विकसित एकीकृत संरचना है। इस मॉडल में अभिनव व्यवसाय विशाल नवाचार बुनियादी ढांचे के भीतर स्थिर संबंधों को बनाए रखता है, सूचनाओं के अनौपचारिक आदान-प्रदान और नवाचारों के लिए विपणन चैनलों के गठन के नेटवर्क विकसित किए हैं। इस तरह के गठबंधन के लिए सबसे प्रसिद्ध विकल्प सिलिकॉन वैली है।
उनकी रचना में नवाचार केंद्र शामिल हैं:

• तकनीकी पार्क (वैज्ञानिक, औद्योगिक, तकनीकी, अभिनव, व्यावसायिक पार्क, आदि);
• technopolises;
• विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र;
• नवाचार के इन्क्यूबेटरों।

जैसा कि तालिका 14 में प्रस्तुत किया गया है, कार्य करने का उद्देश्य व्यापार इनक्यूबेटर - उद्यमियों के प्रभावी ऊष्मायन (खेती) को सुनिश्चित करना, छोटी फर्मों का निर्माण।
एक व्यवसाय इनक्यूबेटर में भागीदारी के दो रूप हैं - वास्तविक और साहचर्य। दूसरा रूप, पहले के विपरीत, इनक्यूबेटर द्वारा प्रदान की गई सभी सेवाओं के मुफ्त उपयोग के लिए प्रदान करता है, कंपनी को व्यवसाय इनक्यूबेटर के क्षेत्र पर सीधे रखे बिना।
एक व्यवसाय इनक्यूबेटर और उसके सदस्यों के बीच संबंध का कानूनी आधार एक अनुबंध है जो पार्टियों, वित्तीय संबंधों और व्यवसाय इनक्यूबेटर में ग्राहक के रहने की अवधि के अधिकारों और दायित्वों को परिभाषित करता है। प्रत्येक सेवा के लिए क्लाइंट को एक चेक जारी किया जाता है। 1.5 - 2 वर्षों के भीतर व्यवसाय इनक्यूबेटर छोड़ने के बाद, वित्तीय ऋण चुकाना होगा। इसके अलावा, अनुबंध व्यवसाय इनक्यूबेटर (आमतौर पर 5% से अधिक नहीं) के पक्ष में लाभ से कटौती के लिए प्रदान कर सकता है, जो उद्यमी निकलने के बाद 3 - 5 वर्षों के भीतर भुगतान करता है।
रूस में बिजनेस इन्क्यूबेटरों के तीन मुख्य मॉडल हैं:
पहला प्रकार प्रौद्योगिकी पार्कों में बनाया गया था, जहां वे मुख्य कोर के रूप में कार्य करते हैं। इस तरह के व्यवसाय इन्क्यूबेटरों उच्च तकनीक उत्पादन, उच्च प्रौद्योगिकी के आधार पर संचालित होते हैं।
दूसरे प्रकार के व्यापार इनक्यूबेटर का उद्देश्य उद्यमियों को मुख्य रूप से उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन से संबंधित है, विभिन्न मरम्मत और रखरखाव सेवाओं के प्रावधान के साथ।
तीसरा प्रकार क्षेत्रीय व्यावसायिक इनक्यूबेटर्स है जो क्षेत्रीय प्राथमिकताओं को ध्यान में रखते हुए आर्थिक समस्याओं को हल करने के लिए बनाया गया है। उनकी गतिविधियों में एक बड़ी भूमिका सामाजिक समस्याओं के समाधान के लिए दी गई है।
टेक्नोपार्क संयुक्त राज्य अमेरिका और पश्चिमी यूरोप में जोखिम कंपनियों के साथ नई प्रौद्योगिकियों के डेवलपर्स के कामकाज के सबसे आम रूपों में से एक है। महान विविधता के बीच, टेक्नोपार्क के उद्भव के तीन मुख्य तरीके स्पष्ट रूप से प्रतिष्ठित हैं।

• छोटे और मध्यम आकार के उद्यमी अक्सर विश्वविद्यालय और अनुसंधान केंद्रों (एसआईसी) के कर्मचारी होते हैं, जो अपने स्वयं के वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों का व्यवसायीकरण करना चाहते हैं (कई प्रौद्योगिकी पार्कों में उद्यमियों की यह श्रेणी 50% से अधिक होती है)।
• बड़े औद्योगिक संघों के वैज्ञानिक और तकनीकी कर्मियों द्वारा अपने स्वयं के विशेष लघु फर्मों का निर्माण अपने स्वयं के व्यवसाय को शुरू करने के लिए छोड़ दिया जाता है (कभी-कभी प्रयोगशाला या डिजाइन ब्यूरो में सहयोगियों के साथ)। एक नियम के रूप में, बड़ी फर्में बाधा नहीं डालती हैं, लेकिन इसके विपरीत, इस प्रक्रिया के विकास में योगदान करती हैं, क्योंकि उन्हें बाद में नवीनतम उत्पादों के उत्पादन में शामिल होने का अवसर मिलता है, अगर यह आशाजनक हो जाता है।
• प्रौद्योगिकी पार्क में छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां मौजूदा उद्यमों के परिवर्तन के परिणामस्वरूप उत्पन्न होती हैं, जो राज्य के कानून के अनुसार प्रौद्योगिकी पार्क के लिए मौजूद अधिमान्य स्थितियों का लाभ उठाने का इरादा रखती हैं।

एक नए उत्पाद के विकास से लेकर औद्योगिक पार्क में उसके बड़े पैमाने पर उत्पादन तक का लंबा और कठिन रास्ता बहुत आसान है। विशेष रूप से, फर्मों को तरजीही शर्तों पर आवश्यक परिसर प्रदान किया जाता है, उनके पास अपने निपटान में पूरी तरह से सुसज्जित टाइपराइटर ब्यूरो, कॉन्फ्रेंस रूम, सचिवालय, साथ ही आरएंडडी के लिए प्रोटोटाइप, प्रयोगशालाओं और अन्य सुविधाओं के लिए कार्यशालाएं हैं। वे उत्पादन, विपणन, वित्त, पेटेंट जानकारी के क्षेत्र में आवश्यक सलाह प्राप्त कर सकते हैं। विश्वविद्यालयों में बुनियादी और अनुप्रयुक्त अनुसंधान के विभागों के साथ घनिष्ठ सहयोग स्थापित किया जा रहा है, साथ ही साथ क्षेत्र में स्थित अनुसंधान संस्थानों के साथ, समान प्रौद्योगिकी पार्क के अन्य उद्यमों के साथ संबंधों का उल्लेख नहीं किया गया है। इसके अलावा, उन्हें अधिक अनुकूल क्रेडिट शर्तों के साथ, साथ ही क्षेत्र में बड़ी निर्माण कंपनियों और संभावित ग्राहकों के साथ संपर्क करने की सुविधा प्रदान की जाती है।
नवाचार का सबसे उन्नत संगठनात्मक रूप है technopolis । टेक्नोपोलिस में बड़े उद्यम होते हैं (कम से कम 2-3 सबसे उन्नत उद्योगों के); सार्वजनिक या निजी विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों, प्रयोगशालाओं का एक शक्तिशाली समूह; आधुनिक घरों के साथ आवासीय क्षेत्र, सड़कों, स्कूलों, खेल, खरीदारी, सांस्कृतिक केंद्रों का एक विकसित नेटवर्क। इसके अलावा, टेक्नोपोलिस को एक पर्याप्त विकसित शहर के साथ-साथ हवाई अड्डे या रेलवे जंक्शन के निकट होना चाहिए।
औद्योगिक फर्मों और विश्वविद्यालयों के बीच सहयोग का एक नया रूप है विज्ञान पार्क। आइडिया: औद्योगिक कंपनियां विश्वविद्यालयों के पास अपने स्वयं के अनुसंधान संगठन और उद्यम बनाती हैं जो फर्मों के आदेश पर काम करने के लिए विश्वविद्यालय के कर्मचारियों को आकर्षित करते हैं। बदले में, वैज्ञानिकों के पास अपने शोध के परिणामों को व्यावहारिक रूप से लागू करने का अवसर है। उद्योग और विज्ञान के बीच सहयोग का यह नया रूप नई नौकरियां पैदा कर रहा है।
इसके अलावा, विज्ञान पार्क के साथ, टेबल 15 नवाचार के नए संगठनात्मक रूपों को प्रस्तुत करता है।

तालिका 15
नवाचार के नए संगठनात्मक रूप

नवाचार के नए संगठनात्मक रूप	मुख्य विशेषताएं
संस्थापक केंद्र	यह नवाचार के एक नए संगठनात्मक रूप का प्रतिनिधित्व करता है, नव निर्मित संगठनों का एक क्षेत्रीय समुदाय, मुख्य रूप से विनिर्माण और उत्पादन सेवाएं, जिसमें आम प्रशासनिक भवन, एक प्रबंधन और परामर्श प्रणाली है
नवाचार केंद्र	कंपनियों, प्रशिक्षण छात्रों के साथ संयुक्त अनुसंधान आयोजित करता है, नई वाणिज्यिक कंपनियों का आयोजन करता है। केंद्र में किए गए अभिनव परियोजनाओं को अनुसंधान लागू किया जाता है। यदि परियोजना को उस चरण में लाया जाता है जहां परिणामों को लागू करने की व्यवहार्यता साबित होती है, तो इसे एक कार्यक्रम के तहत वित्त पोषित किया जाता है जिसका अंतिम लक्ष्य एक नई कंपनी को व्यवस्थित करना है। वैज्ञानिक और तकनीकी सहायता के साथ-साथ, केंद्र अपने गठन के स्तर पर एक नई कंपनी के वित्तपोषण के साथ-साथ प्रबंधकों के चयन पर भी ध्यान देता है।
औद्योगिक केंद्र प्रौद्योगिकी	इसका उद्देश्य बड़े पैमाने पर उत्पादन में नवाचारों की शुरूआत को बढ़ावा देना है। यह प्रासंगिक परीक्षाओं, वैज्ञानिक अनुसंधानों का संचालन करने और औद्योगिक फर्मों, विशेष रूप से छोटे, साथ ही वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचारों के विकास में व्यक्तिगत आविष्कारकों को सलाह प्रदान करने के द्वारा प्राप्त किया जाता है।
विश्वविद्यालय औद्योगिक केंद्र	यह औद्योगिक फर्मों के वित्तीय संसाधनों और वैज्ञानिक क्षमता (मानव और तकनीकी) विश्वविद्यालयों के संयोजन के लिए विश्वविद्यालयों में बनाई गई है। इस तरह के केंद्र उन क्षेत्रों में मुख्य रूप से बुनियादी शोध करते हैं जिनमें भाग लेने वाली फर्मों की रुचि होती है।
इंजीनियरिंग केंद्र	विश्वविद्यालयों को नई प्रौद्योगिकियों के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए सरकार से वित्तीय सहायता के साथ बड़े विश्वविद्यालयों के आधार पर स्थापित किया जाता है। वे मौलिक रूप से नए कृत्रिम प्रणालियों के इंजीनियरिंग डिजाइन को अंतर्निहित बुनियादी कानूनों का अध्ययन करते हैं जो प्रकृति में मौजूद नहीं हैं। इस तरह के अध्ययन उद्योग को कार्यान्वयन के लिए तैयार नहीं विकास प्रदान करते हैं, लेकिन इंजीनियरिंग गतिविधि के एक निश्चित क्षेत्र के भीतर एक सिद्धांत, जिसे तब विशिष्ट उत्पादन समस्याओं को हल करने के लिए लागू किया जा सकता है। एक अन्य कार्य इंजीनियरों की नई पीढ़ी को आवश्यक स्तर की योग्यता और एक व्यापक वैज्ञानिक और तकनीकी क्षितिज का प्रशिक्षण देना है। केंद्रों की संगठनात्मक संरचना न केवल काम के प्रत्येक चरण में इंजीनियरों के रचनात्मक सहयोग को प्रदान करती है, बल्कि अन्य स्तरों पर प्रबंधन में व्यवसाय प्रतिनिधियों की भागीदारी भी है
औद्योगिक यार्ड	यह मूल कंपनी द्वारा प्रबंधित मुख्य रूप से छोटे और मध्यम आकार के संगठनों के एक परिसर में स्थित इमारतों का एक क्षेत्रीय समुदाय है

हाल के दशकों में सहयोग और प्रतिस्पर्धा के करीब अंतर ने सामरिक गठजोड़ और गठबंधन के ढांचे के भीतर अंतर-सहयोग के संगठन में खुद को प्रकट किया है। इंटरकंपनी वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग के आधार पर सामाजिक उत्पादन में प्रमुख तकनीकी सफलताओं को अंजाम देना उचित है, जो अत्यधिक प्रभावी है। इंटरकंपनी सहयोग की विशेषता है गठबंधन, संघ, संयुक्त उद्यम .
उद्यमी संघ, रणनीतिक गठबंधन तथा गठबंधन अर्थव्यवस्था में सबसे आकर्षक का प्रतिनिधित्व करते हैं "नरम" जुड़ा हुआ "मेटास्ट्रक्चर"। उन्हें बलों में शामिल होने का सबसे सस्ता और प्रभावी तरीका ही नहीं माना जाता है। "नरम मेटास्ट्रक्टर्स" के संगठन में, बुनियादी सिद्धांतों और उत्पादन में मौलिक विचारों के सुधार और विकास के प्रति उनका उन्मुखीकरण सबसे महत्वपूर्ण है। "नरम समूहों" के प्रतियोगी प्रतिभागी नवाचारों का परीक्षण कर रहे हैं, क्योंकि यह विभिन्न कोणों से थे, जबकि भागीदार प्रयास संसाधनों की एकाग्रता में सबसे महत्वपूर्ण दिशा में योगदान करते हैं।
"सॉफ्ट मेटास्ट्रक्चर" के सबसे महत्वपूर्ण रूपों में से एक हैं रणनीतिक गठजोड़। उनका लक्ष्य नई तकनीकों के उत्पादन और हस्तांतरण में सुधार के लिए चैनलों को सक्रिय करना है, साथ ही अनुसंधान के संचालन में पारस्परिक रूप से पूरक कार्यों के कार्यान्वयन और उनके परिणामों को लागू करना है। प्रौद्योगिकी हस्तांतरण पर आधारित संयुक्त अनुसंधान और उत्पादन गतिविधियों के साथ-साथ कंसोर्टिया के रूप में विशेष महत्व के रणनीतिक गठबंधन हैं।
विज्ञान-गहन उद्योगों (रोबोट के उत्पादन, स्वचालित उत्पादन लाइनों, माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक) के रणनीतिक गठजोड़ में आरएंडडी प्रजनन चक्र के कई या सभी चरणों को शामिल किया गया है। यह जीवन चक्र के व्यक्तिगत चरणों के ढांचे के भीतर संयुक्त वैज्ञानिक गतिविधियों पर विभिन्न प्रकार के सहकारी समझौतों के साथ हस्तक्षेप नहीं करता है। रणनीतिक गठबंधनों की एक अन्य विशेषता उत्पादन की तकनीकी तैयारी और नवाचारों के विकास पर विशेष ध्यान देना है।
तथ्य यह है कि बड़ी कंपनियों को अक्सर नवाचारों को अपनाने के लिए मौजूदा उत्पादन तंत्र की कम संवेदनशीलता का सामना करना पड़ता है। यहां अड़चन पहले औद्योगिक डिजाइन के कार्यान्वयन और उत्पादन का चरण बन जाती है। बताए गए कारणों के लिए, बड़ी कंपनियां एक छोटे से विशेष कार्यान्वयन व्यवसाय के साथ गठबंधन के रूप का उपयोग करने के लिए तैयार हैं।
सामरिक गठजोड़ का सामना वैज्ञानिक अनुसंधान के एक परिसर के संचालन, प्रासंगिक विशेषज्ञों की खोज और प्रशिक्षण, वित्तीय संसाधनों को खोजने, प्रयोगशालाओं के आयोजन, कार्यान्वयन केंद्र, परीक्षण और उत्पाद की गुणवत्ता नियंत्रण के लिए इकाइयों के कार्यों के साथ किया जाता है। जैसे-जैसे बाजार की आवश्यकताएं अधिक कठोर होती जाती हैं और मांग में विविधता आती है, गतिविधि का गठबंधन क्षेत्र संबंधित और संबंधित उद्योगों तक फैल जाता है। विविध गठबंधनों का अन्य वित्तीय और औद्योगिक समूहों पर बहुत अधिक लाभ है, यह बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बनाए रखने की क्षमता पर आधारित है, एक तरफ और पूंजी निवेश के होनहार क्षेत्रों के सफल विकास पर - दूसरी तरफ।
इंटरकंपनी एकीकरण का एक आशाजनक प्रकार है भागीदारी. नवाचार चक्र के सभी चरणों को एकीकृत करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, वे आमतौर पर सक्रिय अनुसंधान, औद्योगिक और विदेशी आर्थिक गतिविधि का संचालन करने के लिए बनाए जाते हैं। एक उदाहरण रूसी विमानन संघ है।
नवाचार क्षेत्र में विश्व बाजार पर, दो प्रकार के कंसोर्टिया सबसे आम हैं। पहले प्रकार के कंसोर्टिया एक मौलिक और अनुप्रयुक्त प्रकृति के अपने दीर्घकालिक अनुसंधान परियोजनाओं को पूरा करने पर केंद्रित हैं। वे उच्च तकनीक वाले उद्योगों में लंबे समय की सफलता की भविष्यवाणी करते हैं (उदाहरण के लिए, संचार, दूरसंचार के क्षेत्र में)। दूसरे प्रकार के कंसोर्टिया का उद्देश्य मुख्य रूप से एक प्रतिच्छेदन योजना पर प्राथमिकता से अनुसंधान करना है। भविष्य के बाजार की सफलता अभी तक पूरी तरह से यहां वर्णित नहीं है, लेकिन वैज्ञानिक अनुसंधान निगमों और राज्य की मुख्य वैज्ञानिक और तकनीकी नीति में शामिल है।
उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में ठोस राज्य भौतिकी, अतिचालकता की घटना और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के अध्ययन का अध्ययन करने के लिए इस तरह के संघ का निर्माण किया गया था। वे विश्वविद्यालयों और अनुसंधान केंद्रों की सबसे बड़ी प्रयोगशालाओं के आधार पर, आर एंड डी को "उत्तेजित" करने के लिए बनाए गए हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान में इस तरह के संघ के परिणामों की वित्तीय सहायता और निगरानी दर्जनों बड़े निगमों द्वारा की जाती है। यह अभिनव विकास के महत्व से निर्धारित होता है।
एक रणनीतिक गठबंधन के साथ इंटरकंपनी सहयोग के रूपों में से एक है वित्तीय और औद्योगिक समूह (FIG) । एफआईजी बनाने के बुनियादी सिद्धांतों में तकनीकी और सहकारी रूप से जुड़े औद्योगिक संगठनों के आधार पर उनका लक्षित गठन शामिल है, जो बेहतर प्रबंधन क्षमता, कम उत्पादन लागत, अनुबंधों और स्थिर आपूर्ति के लिए संयुक्त देयता सुनिश्चित करता है। वित्तीय संस्थानों के साथ एफआईजी समूहों के संगठनात्मक और आर्थिक संपर्क की सफलता के लिए प्रमुख कारक होल्डिंग और ट्रस्ट (विश्वास) संबंधों की स्थापना और विकास, साथ ही साथ पूंजी की एकाग्रता के संबंध में नकारात्मक एकाधिकारवादी प्रवृत्तियों की रोकथाम है। वित्तीय-औद्योगिक समूह के मुख्य व्यवसाय के विषयों के रूप में वैज्ञानिक, औद्योगिक, वित्तीय और बिक्री संगठनों का एकीकरण बाजार अर्थव्यवस्था में उनके कामकाज के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण ऐसी संगठनात्मक संरचनाओं की अखंडता को बनाए रखने और बाहरी और आंतरिक अस्थिर करने वाले कारकों के प्रभावों का मुकाबला करने की अनुमति देता है। PPG निर्माण परियोजनाओं की आर्थिक व्यवहार्यता संयुक्त संगठनों की भावी संयुक्त गतिविधियों, उत्पाद बाजार, रोजगार और पर्यावरण सुरक्षा के आकलन की संभावित प्रभावशीलता की एक परीक्षा पर आधारित है। एफआईजी की प्रभावशीलता सीधे उच्च तकनीक और प्रतिस्पर्धी उत्पादों के निर्माण में जोखिम के स्तर पर निर्भर करती है। इसलिए, बीमा संस्थानों को भी FPG संरचना में शामिल किया गया है, जो काफी बड़े संगठनात्मक संगठनों में नवाचार में मौजूदा जोखिमों को कुशलता से प्रबंधित करना संभव बनाता है।
रूस में, लगभग 5 हजार संगठन अभिनव उद्यमिता का समर्थन करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। महत्वपूर्ण अनुसंधान केंद्र और प्रौद्योगिकी पार्क ज़ेलेनोग्राड, ओबनिंस्क, डुबना, नोवोसिबिर्स्क, आरज़ामा, क्रास्नोयार्स्क, प्रोटविन, पुशिनो, आदि में स्थित हैं।
नवाचार केंद्रों, प्रौद्योगिकी पार्कों और तकनीकी क्षेत्रों के उदाहरण पर, नवप्रवर्तन अवसंरचना का महत्व विशेष रूप से ध्यान देने योग्य है, जो बाजार के वातावरण में विज्ञान के प्रवेश, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमशीलता के विकास और नवाचारों की आर्थिक दक्षता में वृद्धि में योगदान देता है। नवाचारों को सुनिश्चित करने के लिए विशेष संस्थानों, संगठनों और प्रणालियों के गठन के कारण नवाचारों की व्यावसायिक सफलता की संभावना तेजी से बढ़ती है, जो एकल नवाचार क्षेत्र में गठित होती है।
नवाचार क्षेत्र में केंद्रीय भूमिका नवाचार बुनियादी ढांचे द्वारा निभाई जाती है, जो धन के कुशल वितरण के लिए अनुकूल परिस्थितियों के निर्माण के लिए संगठनात्मक, सामग्री, सूचना, वित्तीय और क्रेडिट आधार का प्रतिनिधित्व करती है और नवाचार के विकास के लिए सेवाओं के प्रावधान।
नवाचार बुनियादी ढांचे की स्थिति आर्थिक विकास के मॉडल और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के तकनीकी विकास के स्तर से निकटता से संबंधित है। सबसे विकसित देशों में निहित आर्थिक विकास का अभिनव मॉडल गैर-भौतिक, नवीन और सूचनात्मक विकास कारकों की भूमिका में वृद्धि के साथ-साथ ज्ञान-आधारित सेवाओं के क्षेत्र के तेजी से विकास की विशेषता है। ऐसे देशों में, नवाचार संरचना का विकास परामर्श, इंजीनियरिंग, सूचना, दूरसंचार सेवाओं आदि के नेटवर्क के निर्माण पर आधारित है।
नवाचार बुनियादी ढांचे में अग्रणी भूमिका, वैज्ञानिक, राज्य और सार्वजनिक संस्थानों के अलावा, निवेश संस्थानों द्वारा निभाई जाती है जो वित्तीय, निवेश संसाधनों और नवीन गतिविधियों के जोखिमों के विविधीकरण में योगदान करते हैं। यहां सबसे महत्वपूर्ण निवेश संस्थान हैं बीमा कंपनियां, गैर-सरकारी पेंशन फंड, निवेश बैंक, निवेश और उद्यम निधि, वित्तीय और निवेश कंपनियां।
राज्य, क्षेत्रीय और अन्य स्तरों पर नवाचार के संगठनात्मक रूपों की बहुलता नवाचार प्रबंधन की विशेषताओं में से एक है।
सेवा इन-हाउस संगठनात्मक संरचनाएं नवाचार गतिविधियों में ब्रिगेड नवाचार, अस्थायी रचनात्मक टीम, कॉर्पोरेट व्यवसाय से संबंधित जोखिम विभाजन शामिल हैं। अभिनव इकाइयों के गठन की प्रक्रिया इंट्रा-कंपनी उद्यमिता का समर्थन करने के उद्देश्य से है और इसकी सक्रियता के लिए एक महत्वपूर्ण शर्त है, विशेष रूप से, जब पुरानी कंपनियों के अंदर नवाचार के प्रगतिशील विचारों वाली शाखाएं बनाई जाती हैं। इसके अलावा, उद्यम पूंजी कोष के संपर्क में उद्यम जोखिम फर्मों के निर्माण के आधार पर इस तरह की छोटी नवीन उद्यमिता की जा सकती है।
नवाचार गतिविधियों में उद्यमियों और प्रबंधकों, ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञ और विभिन्न कार्यों के निष्पादक शामिल होते हैं। विशिष्ट अभ्यास ने नवप्रवर्तनकर्ताओं, नेताओं और कलाकारों की समान रूप से विशिष्ट प्रकार की भूमिकाओं को विकसित किया है। ये ठेठ मीडिया बाहर खड़ा है भूमिका कार्य नवाचारों की प्रक्रिया में "उद्यमी" और "इंट्राप्रेन्योर", "विचार जनरेटर", "सूचना द्वारपाल", आदि (टैब। 16)

तालिका 16
विशिष्ट नवीन स्टाफ भूमिकाएँ

भूमिका कार्यों	मुख्य विशेषताएं
"उद्यमी"	नवाचार प्रबंधन में महत्वपूर्ण आंकड़ा। यह आमतौर पर एक ऊर्जावान नेता होता है जो नए विचारों का समर्थन करता है और बढ़ावा देता है, यह संभव है कि उसका खुद, बढ़े हुए जोखिम और अनिश्चितता से डरता नहीं है, गैर-मानक समाधानों के लिए सक्रिय रूप से खोज करने और कठिनाइयों को दूर करने में सक्षम है। उद्यमी को विशिष्ट व्यक्तित्व लक्षणों की भी विशेषता होती है: अंतर्ज्ञान, विचार के प्रति समर्पण, पहल, जोखिम उठाने की क्षमता और नौकरशाही बाधाओं को दूर करना। एक उद्यमी बाहरी समस्याओं को हल करने पर केंद्रित है: बाहरी वातावरण में काम करने वाले संगठन का निर्माण करना; बाहरी गतिविधियों में कंपनी सेवाओं का समन्वय; बाहरी नवाचार पर्यावरण के विषयों के साथ बातचीत: एक नए उत्पाद का बाजार संवर्धन; नए विकास और नए उत्पादों की आवश्यकता की खोज और सूत्रीकरण। और इसलिए उद्यमी नए उत्पाद प्रभाग, परियोजना प्रबंधक के प्रमुख के रूप में ऐसे पद रखता है। संगठन में कुछ ही उद्यमी हैं
Intraprener	नवाचार प्रबंधन में एक समान रूप से महत्वपूर्ण आंकड़ा। संगठन में इंट्राप्रेन्योर काफी अधिक होना चाहिए। यह एक विशेषज्ञ और नेता है जो आंतरिक नवाचार समस्याओं पर केंद्रित है, आंतरिक अभिनव उद्यमिता पर। उनके कार्यों में कई "बुद्धिशीलता" सत्रों का आयोजन, नए विचारों की प्रारंभिक खोज, नवाचार प्रक्रिया में कर्मचारियों की भागीदारी का माहौल तैयार करना और इनोवेटर्स का "महत्वपूर्ण द्रव्यमान" प्रदान करना शामिल है ताकि कंपनी को सामान्य रूप से अभिनव माना जा सके। एक नियम के रूप में, यह एक समूह का नेता है जो कि रचनात्मक गतिविधि में वृद्धि करता है।
"आइडिया का जनरेटर"	यह एक अन्य प्रकार का अभिनव स्टाफ है। इसकी विशिष्ट विशेषताओं में थोड़े समय में बड़ी संख्या में मूल प्रस्तावों को विकसित करने, गतिविधि के क्षेत्र को बदलने और शोध के विषय, जटिल समस्याओं को हल करने की इच्छा और राय की स्वतंत्रता शामिल है। "विचारों के जनक" न केवल प्रमुख वैज्ञानिकों और नए प्रस्तावों को डालने वाले विशेषज्ञ हो सकते हैं, बल्कि इंजीनियरों, कुशल श्रमिकों, कार्यात्मक सेवाओं के विशेषज्ञ भी हो सकते हैं, जो तथाकथित "माध्यमिक" नवाचारों के साथ आते हैं। अनौपचारिक रूप से "विचारों के जनरेटर" को उजागर करने की पारंपरिक प्रथा को संगठनात्मक निर्णयों द्वारा समर्थन दिया जा सकता है: बकाया नवप्रवर्तकों को उचित प्रोत्साहन और लाभ के साथ "विचारों के जनरेटर" के शीर्षक दिए जाते हैं, उनकी गतिविधि कैरियर की उन्नति को प्रभावित करती है।
"सूचना द्वारपाल"	वे संचार नेटवर्क के नोडल बिंदुओं पर स्थित हैं, विशेष जानकारी को संचित और स्थानांतरित करते हैं, वैज्ञानिक, तकनीकी, वाणिज्यिक और अन्य संदेशों के प्रवाह को नियंत्रित करते हैं। वे नवीनतम ज्ञान और सर्वोत्तम प्रथाओं को संचित और प्रसारित करते हैं, नए उत्पादों को बनाने या कंपनी में संगठनात्मक और आर्थिक परिवर्तनों के विभिन्न चरणों में एक रचनात्मक खोज के साथ "पोषण" करते हैं।
"व्यापाररिक नजरिया"	जोखिम परियोजनाओं के निवेशकों के रूप में कार्य करने वाले व्यक्ति। एक नियम के रूप में, ये वरिष्ठ नागरिक या कंपनियों के वरिष्ठ कर्मचारी हैं। वित्तपोषण के स्रोत के रूप में उनका उपयोग करने के कई फायदे हैं। उनका क्रेडिट बहुत सस्ता है, क्योंकि वे जोखिम फंड के विपरीत, ओवरहेड लागत नहीं रखते हैं। व्यावहारिक गतिविधियों नेताओंमुख्य रूप से चार मुख्य रूप हैं: "नेता", "व्यवस्थापक", "योजनाकार", "उद्यमी"। ये सभी कंपनी की सफल नवीन गतिविधियों के लिए आवश्यक हैं।

तालिका का अंत। सोलह

भूमिका कार्यों	मुख्य विशेषताएं
	यह डिजाइन अभिनव समाधानों के विकास और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में अपनी विशिष्ट भूमिका निभाता है। यह विशेष रूप से एक नए के लिए इच्छा की सराहना करता है, मामलों के पाठ्यक्रम की दूरदर्शिता, लोगों के साथ संवाद करने की क्षमता, प्रत्येक व्यक्ति की क्षमता को पहचानने की क्षमता और इस क्षमता के पूर्ण उपयोग में उसकी रुचि।
"व्यवस्थापक"	वह निवेश परियोजना के कार्यान्वयन की योजना, समन्वय और निगरानी में लगा हुआ है। ऐसी परिस्थितियों में जब कंपनी के सफल कामकाज और कार्यान्वयन चरण में अभिनव परियोजना के लिए सख्त नियंत्रण और अतिरिक्त योजना (यानी भविष्य के लिए योजना बनाना, यह मानते हुए कि वर्तमान विकास की प्रवृत्ति भविष्य में जारी है) की आवश्यकता होती है, नेता की आवश्यकताओं पर जोर मूल्यांकन करने की उनकी क्षमता पर रखा गया है। कंपनी की प्रभावशीलता, और व्यक्तिगत गुणों पर नहीं
"योजनाकर्ता"	यह कंपनी के पारंपरिक क्षेत्रों में मुख्य संसाधनों को केंद्रित करते हुए कंपनी की भविष्य की गतिविधियों का अनुकूलन करना चाहता है और कंपनी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देश देता है।
"बिजनेसमैन"	यद्यपि यह भविष्य की ओर उन्मुख है, यह "योजनाकार" से भिन्न है, जिसमें यह कंपनी के विकास की गतिशीलता को बदलने का प्रयास करता है, न कि अपनी पिछली गतिविधियों को हटाने के लिए। जबकि "योजनाकार" अपनी वर्तमान गतिविधियों के क्षेत्र में कंपनी के भविष्य का अनुकूलन करता है, "उद्यमी" कंपनी के उत्पाद रेंज के विस्तार के लिए गतिविधि और अवसरों के नए क्षेत्रों की तलाश कर रहा है।

इनोवेशन एक्टिविटी इनोवेशन इन्फ्रास्ट्रक्चर की उपलब्धता को बनाए रखती है, जिसमें बाजार और गैर-मार्केट संगठन, फर्म, एसोसिएशन दोनों शामिल हैं, जो नए वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों की पीढ़ी से पूरे चक्र को कवर करते हैं और उच्च-तकनीकी उत्पादों की रिहाई और बिक्री के लिए उनका विकास करते हैं, जो परस्पर और परस्पर मजबूत संयोजन हैं सिस्टम और उनके संबंधित संगठनात्मक तत्व इन गतिविधियों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए आवश्यक और पर्याप्त हैं।
बेशक, सूचीबद्ध उदाहरण अभिनव गतिविधि के सभी संभावित संगठनात्मक रूपों को समाप्त नहीं करते हैं। रूस के अभिनव विकास की क्षमता के निर्माण की प्रक्रिया में, जाहिर है, ऐसे रूपों की मात्रा और गुणवत्ता में वृद्धि होगी।

पिछला

2. अभिनव उद्यमिता

2.1। नवाचार के संगठनात्मक रूप

नवाचार संगठन किसी भी प्रकार के लोगों की गतिविधि के सामाजिक, सांस्कृतिक, वैज्ञानिक, तकनीकी, औद्योगिक, रक्षा और आर्थिक क्षेत्रों में सामाजिक और सांस्कृतिक, वैज्ञानिक, तकनीकी, रक्षा और आर्थिक क्षेत्रों को बनाने और लागू करने के लक्ष्यों के माध्यम से व्यक्तियों और कर्मचारियों के स्वायत्त समूहों के कार्यों को सुव्यवस्थित और विनियमित करने का एक तरीका है। अभिविन्यास, नवीनता और जटिलता की अलग-अलग डिग्री, व्यावहारिक मूल्य और प्रभावशीलता।

नवाचार संगठन में शामिल हैं:

नवाचार का विषय।

नवाचार में आवश्यक कार्य करने के उद्देश्य से संगठन की प्रक्रियाओं और गतिविधियों का समूह।

सिस्टम की आंतरिक व्यवस्था प्रदान करने वाली संरचनाएं और इसके तत्वों और उप प्रणालियों के बीच संबंधों में सुधार।

नवाचार के विषय विषम, बहु-तत्व और बहु-आकार की फर्मों, कंपनियों, संघों, विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों, तकनीकी क्षेत्रों, प्रौद्योगिकी पार्कों आदि हैं।

नवाचार के संगठनात्मक रूप केंद्रीयकृत और विकेंद्रीकृत संरचनाओं की सहक्रियाओं के आधार पर प्रबंधन के नए सिद्धांतों से निकटता से संबंधित हैं। अभिनव विकास की ख़ासियत इस तथ्य में निहित है कि यह दो परस्पर विरोधी रुझानों को ध्यान में रखने की आवश्यकता पर आधारित है।

नवीन प्रक्रियाओं के संगठनात्मक रूप को उद्यमों के एक जटिल, एक व्यक्तिगत उद्यम या उनके उपविभागों के रूप में समझा जाना चाहिए, जो एक निश्चित श्रेणीबद्ध संगठनात्मक संरचना की विशेषता है और एक अभिनव प्रक्रियाओं की बारीकियों के अनुरूप एक प्रबंधन तंत्र है, जो नवाचार की आवश्यकता के लिए एक औचित्य प्रदान करते हैं, उनकी रचना के लिए मुख्य विचारों की पहचान, प्रौद्योगिकी की पहचान और व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए नवीन प्रक्रियाओं का आयोजन करते हैं। नवाचार के कार्यान्वयन।

एक तरफ, नवाचार प्रक्रिया एक विचार के उद्भव से उत्पादन की शुरूआत, विकास और तैनाती तक एक एकल धारा है। एक ही समय में, एक विचार के उद्भव से लेकर उसके बाजार कार्यान्वयन तक नवाचार जीवन चक्र के सभी चरण बारीकी से परस्पर और अन्योन्याश्रित हैं। इसलिए, प्रभावी अभिनव विकास सुनिश्चित करना प्रणालीगत संरचनात्मक बातचीत पर निर्भर करता है जो समय के साथ चरणों की निरंतरता और प्रक्रियाओं की निरंतरता सुनिश्चित करता है, जो एक अविकसित बाजार अवसंरचना और बाजार तंत्र की अपूर्णता की स्थितियों में प्रकट होता है।

दूसरी ओर, वैज्ञानिक ज्ञान, खोज, औद्योगिक आविष्कार स्वाभाविक रूप से असतत और स्टोकेस्टिक है। कई अध्ययनों ने वैज्ञानिक ज्ञान के उद्भव, इसके भौतिककरण और व्यावसायीकरण के बीच एक संबंध की अनुपस्थिति को स्थापित किया है। इसलिए, इस दृष्टिकोण से, एक उद्यम को आर एंड डी चरण से विपणन और बिक्री तक अभिनव उद्यमशीलता की गतिविधियों की एक पूरी श्रृंखला नहीं करनी है।

बाजार तंत्र में सुधार की स्थितियों में, एक विशेष भूमिका, दूसरी प्रवृत्ति के अनुसार, अंतःक्रियात्मक संभोग खेलना शुरू होता है, अर्थात। विविधीकरण, इंटरकंपनी सहयोग आदि की प्रक्रियाएं। नवाचार गतिविधि में वृद्धि इन दो प्रमुख रुझानों से निकटता से संबंधित है: आत्म-विकास में सक्षम अभिनव संगठनों का गठन, और विभिन्न संस्थानों की प्रणाली में नवीन संरचनाओं के अंतर्विरोध और समावेश (यानी समावेश)। इस प्रकार, नवाचार में संगठनात्मक रूपों के गुणों को अंजीर में प्रस्तुत किया गया है। 8।

अंजीर। 8. नवाचार के संगठनात्मक रूपों के गुण

नवाचार के संगठनात्मक रूपों के गुण, अंजीर में दिखाए गए हैं। 8, एक खुली प्रणाली के रूप में संगठन के भीतर उप-प्रणालियों, संरचनाओं, तत्वों और उनके संबंधों की गुणवत्ता को प्रदर्शित करता है।

संगठनात्मक रूप में दो अभिविन्यास अक्ष होते हैं: पहला - आंतरिक संरचनाओं पर, तत्वों, कारकों और उप प्रणालियों की आंतरिक बातचीत। यह अभिविन्यास इकाइयों के विकेंद्रीकरण और स्वतंत्रता पर आधारित है, जो उनकी उच्च गतिशीलता, दक्षता, संगठनों के कई रूपों, नई विधियों, प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं की एक किस्म, संरचनाओं और प्रबंधन विधियों के लचीलेपन को सुनिश्चित करता है।

सिस्टम की दूसरी धुरी बाहरी वातावरण पर केंद्रित है, यह बाहरी वातावरण में सिस्टम की स्थिरता के साथ दीर्घकालिक रुझानों के कार्यान्वयन से जुड़ा हुआ है। संगठन के विकास की यह दूसरी प्रवृत्ति समेकन और एकीकरण के तंत्र पर आधारित है, जो एक तालमेल प्रभाव पैदा करता है, जिसमें एक लक्ष्य के उद्देश्य से किए गए प्रयासों के संयोजन से उत्पन्न होने वाले प्रभाव को बढ़ाना शामिल है। इसका मतलब यह है कि इसमें एक सरल "तत्वों का योग" से अधिक प्रभाव है, जो कि आत्म-विकास और सुधार के आधार पर जटिल प्रणालियों में है, जिसमें एक अभिनव संगठन शामिल है, एक महत्वपूर्ण सहक्रियात्मक प्रभाव मनाया जाता है। छवि में आंतरिक और अंतर-कंपनी संगठनात्मक रूपों को प्रस्तुत किया जाता है। ।

अंजीर। 9. नवाचार के आंतरिक और अंतर-कंपनी संगठनात्मक रूप

गतिविधियों

नवाचार प्रक्रिया में कई प्रतिभागियों और कई इच्छुक संगठनों को शामिल किया गया है। इसे राज्य (संघीय) और अंतरराज्यीय स्तरों पर, क्षेत्रीय और क्षेत्रीय क्षेत्रों, स्थानीय (नगरपालिका) संरचनाओं में किया जा सकता है। सभी प्रतिभागियों के अपने लक्ष्य होते हैं और उन्हें प्राप्त करने के लिए अपने स्वयं के संगठनात्मक ढांचे की स्थापना करते हैं।

इस संबंध में, नवाचार को विभिन्न संगठनात्मक रूपों की विशेषता है। यह इस तथ्य के कारण है कि नवाचार प्रक्रिया गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों को कवर करती है: वैज्ञानिक, तकनीकी, वित्तीय, सूचनात्मक, विपणन और एक-दूसरे के साथ बातचीत करने वाले विभिन्न संगठन इसके कार्यान्वयन में भाग लेते हैं: अनुसंधान संस्थान, वित्तीय और परामर्श संगठन, उद्यम फर्म, बीमा कंपनियां। नवाचार के सबसे आम संगठनात्मक रूप, जैसे कि बिजनेस इनक्यूबेटर, टेक्नोपार्क, टेक्नोपोलिस, रणनीतिक गठबंधन। एक नई कंपनी के गठन और विकास के लिए समर्थन के रूप बिजनेस इनक्यूबेटर हैं। (टैब 14)।

तालिका 14

नवाचार के मुख्य संगठनात्मक रूप

नवाचार के संगठनात्मक रूप	नवाचार के संगठनात्मक रूपों के लक्षण
बिजनेस इनक्यूबेटर	यह एक ऐसा संगठन है जो छोटी, नई बनाई गई फर्मों और स्टार्ट-अप उद्यमियों का समर्थन करने की समस्याओं से सीमित समस्याओं को हल करता है जो चाहते हैं लेकिन अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने में सक्षम नहीं हैं। एक व्यवसाय इनक्यूबेटर स्वायत्त हो सकता है, अर्थात्। एक कानूनी इकाई के अधिकारों के साथ एक स्वतंत्र आर्थिक संगठन, या एक टेक्नोपार्क के हिस्से के रूप में कार्य करता है (इस मामले में, इसे "प्रौद्योगिकी इनक्यूबेटर" कहा जा सकता है)
टेक्नोपार्क	यह एक संगठन है जो छोटे और नए उद्यमों और फर्मों की स्वतंत्र गतिविधि, वैज्ञानिक ज्ञान और उच्च प्रौद्योगिकी के औद्योगिक विकास की स्वतंत्र गतिविधि के लिए सामग्री और तकनीकी आधार बनाकर वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमशीलता विकसित करने के उद्देश्य से एक क्षेत्रीय नवाचार वातावरण के निर्माण में लगा हुआ है। टेक्नोपार्क नवप्रवर्तन प्रक्रिया के कार्यान्वयन के लिए परिस्थितियाँ प्रदान करता है - नवोन्मेष की खोज (विकास) से लेकर विपणन योग्य उत्पाद का नमूना जारी करने और उसके क्रियान्वयन तक। प्रौद्योगिकी पार्क का विषय उत्पादन के लिए अनुसंधान के त्वरित हस्तांतरण की समस्याओं का व्यापक समाधान है और वाणिज्यिक आधार पर उन्हें उपभोक्ता तक पहुंचाना है।
Technopolis	यह टेक्नोपार्क की तुलना में एक बड़ा आर्थिक गतिविधि क्षेत्र है। इसमें विश्वविद्यालय, अनुसंधान केंद्र, प्रौद्योगिकी पार्क, व्यवसाय इन्क्यूबेटरों, औद्योगिक और अन्य उद्यम शामिल हैं, जिनमें से व्यावहारिक गतिविधियाँ वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान के परिणामों पर आधारित हैं, यह श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन का एक अभिन्न अंग है और वैज्ञानिकों, विशेषज्ञों, उच्च कुशल श्रमिकों के लिए उद्देश्यपूर्ण रूप से एक जीवित वातावरण है। बल। टेक्नोपोलिस राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तरों पर समान संरचनाओं के साथ घनिष्ठ संबंध रखता है। रूस में, विज्ञान शहरों और अकादमिक कस्बों में तकनीकी के गठन के आधार के रूप में काम कर सकता है
विज्ञान नगर	एक प्रशासनिक-क्षेत्रीय इकाई, जिसका बुनियादी ढांचा एक वैज्ञानिक संगठन के आसपास बनाया गया था, जो इसके उत्पादन संरचनाओं के वैज्ञानिक और उत्पादन उन्मुखीकरण को निर्धारित करता है। विज्ञान शहरों को बनाने का उद्देश्य मौजूदा वैज्ञानिक क्षमता का संरक्षण और विकास करना है, इसकी प्रभावशीलता को बढ़ाना और स्थायी विकास (रक्षा समस्याओं को हल करना) के लिए परिस्थितियां बनाना है। ग्राहक आधार का विस्तार करने की इच्छा, उपस्थिति का भूगोल या कंपनी के प्रभाव क्षेत्र में साझेदारी यूनियनों, या गठबंधनों का निर्माण होता है। आधुनिक व्यवसाय में, समेकन सबसे आम घटना बन गई है
सामरिक	कंपनियों के बीच एक अस्थायी सहकारी समझौता जिसमें विलय या पूर्ण भागीदारी शामिल नहीं है। नवीन गतिविधियों के कार्यान्वयन में संयुक्त उद्यम और गठजोड़ बनाने के रणनीतिक लाभ इस प्रकार हैं: एक नए उत्पाद के उत्पादन और / या विपणन में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का उपयोग; साथी के विकास और जाने कैसे; मुश्किल-से-पहुंच वाले बाजारों में प्रवेश

एक वैज्ञानिक विचार के विकास में सबसे बड़ी भूमिका और इसके बाद का भौतिककरण, नवीन गतिविधियों के संगठनात्मक रूपों द्वारा खेला जाता है - नवाचार केंद्र . ये तकनीकी रूप से सक्रिय परिसर हैं, जिसमें विश्वविद्यालयों और अनुसंधान और उत्पादन कंपनियों सहित नवाचारों की एक विकसित एकीकृत संरचना है। इस मॉडल में अभिनव व्यवसाय विशाल नवाचार बुनियादी ढांचे के भीतर स्थिर संबंधों को बनाए रखता है, सूचनाओं के अनौपचारिक आदान-प्रदान और नवाचारों के लिए विपणन चैनलों के गठन के नेटवर्क विकसित किए हैं। इस तरह के गठबंधन के लिए सबसे प्रसिद्ध विकल्प सिलिकॉन वैली है।

उनकी रचना में नवाचार केंद्र शामिल हैं:

प्रौद्योगिकी पार्क (विज्ञान, उद्योग, प्रौद्योगिकी, नवाचार, बिजनेस पार्क, आदि);

Technopolises;

विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र;

इनोवेशन इन्क्यूबेटर्स।

जैसा कि तालिका 14 में प्रस्तुत किया गया है, कार्य करने का उद्देश्य व्यापार इनक्यूबेटर - उद्यमियों के प्रभावी ऊष्मायन (बढ़ते) को सुनिश्चित करना, छोटी फर्मों का निर्माण।

एक व्यवसाय इनक्यूबेटर में भागीदारी के दो रूप हैं - वास्तविक और साहचर्य। दूसरा रूप, पहले के विपरीत, इनक्यूबेटर द्वारा प्रदान की गई सभी सेवाओं के मुफ्त उपयोग के लिए प्रदान करता है, कंपनी को व्यवसाय इनक्यूबेटर के क्षेत्र पर सीधे रखे बिना।

एक व्यवसाय इनक्यूबेटर और उसके सदस्यों के बीच संबंध का कानूनी आधार एक अनुबंध है जो पार्टियों, वित्तीय संबंधों और व्यवसाय इनक्यूबेटर में ग्राहक के रहने की अवधि के अधिकारों और दायित्वों को परिभाषित करता है। प्रत्येक सेवा के लिए क्लाइंट को एक चेक जारी किया जाता है। 1.5 - 2 वर्षों के भीतर व्यवसाय इनक्यूबेटर छोड़ने के बाद, वित्तीय ऋण चुकाना होगा। इसके अलावा, अनुबंध व्यवसाय इनक्यूबेटर (आमतौर पर 5% से अधिक नहीं) के पक्ष में लाभ से कटौती के लिए प्रदान कर सकता है, जो उद्यमी निकलने के बाद 3 - 5 वर्षों के भीतर भुगतान करता है।

रूस में बिजनेस इन्क्यूबेटरों के तीन मुख्य मॉडल हैं:

पहला प्रकार प्रौद्योगिकी पार्कों में बनाया गया था, जहां वे मुख्य कोर के रूप में कार्य करते हैं। इस तरह के व्यवसाय इन्क्यूबेटरों उच्च तकनीक उत्पादन, उच्च प्रौद्योगिकी के आधार पर संचालित होते हैं।

दूसरे प्रकार के व्यापार इनक्यूबेटर का उद्देश्य उद्यमियों को मुख्य रूप से उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन से संबंधित है, विभिन्न मरम्मत और रखरखाव सेवाओं के प्रावधान के साथ।

तीसरा प्रकार क्षेत्रीय व्यावसायिक इनक्यूबेटर्स है जो क्षेत्रीय समस्याओं को ध्यान में रखते हुए आर्थिक समस्याओं को हल करने के लिए बनाया गया है। उनकी गतिविधियों में एक बड़ी भूमिका सामाजिक समस्याओं के समाधान के लिए दी गई है।

टेक्नोपार्क संयुक्त राज्य अमेरिका और पश्चिमी यूरोप में जोखिम कंपनियों के साथ नई प्रौद्योगिकियों के डेवलपर्स के कामकाज के सबसे आम रूपों में से एक है। महान विविधता के बीच, टेक्नोपार्क के उद्भव के तीन मुख्य तरीके स्पष्ट रूप से प्रतिष्ठित हैं।

1. छोटे और मध्यम आकार के उद्यमियों को अक्सर विश्वविद्यालय और अनुसंधान केंद्रों (एसआईसी) द्वारा नियुक्त किया जाता है, जो अपने स्वयं के वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों का व्यवसायीकरण करने की मांग करते हैं (कई प्रौद्योगिकी पार्कों में उद्यमियों की यह श्रेणी 50% से अधिक होती है)।

2. बड़े औद्योगिक संघों के वैज्ञानिक और तकनीकी कर्मियों द्वारा अपने स्वयं के विशेष लघु फर्मों का निर्माण अपने स्वयं के व्यवसाय को शुरू करने के लिए छोड़ दिया जाता है (कभी-कभी प्रयोगशाला या डिजाइन ब्यूरो में सहयोगियों के साथ)। एक नियम के रूप में, बड़ी फर्में बाधा नहीं डालती हैं, लेकिन इसके विपरीत, इस प्रक्रिया के विकास में योगदान करती हैं, क्योंकि उन्हें बाद में नवीनतम उत्पादों के उत्पादन में शामिल होने का अवसर मिलता है, अगर यह आशाजनक हो जाता है।

3. टेक्नोपार्क में छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां, मौजूदा उद्यमों के परिवर्तन के परिणामस्वरूप उत्पन्न होती हैं, जो राज्य विधान के अनुसार टेक्नोपर के लिए मौजूद अधिमान्य स्थितियों का लाभ उठाने का इरादा रखती हैं।

एक नए उत्पाद के विकास से लेकर औद्योगिक पार्क में उसके बड़े पैमाने पर उत्पादन तक का लंबा और कठिन रास्ता बहुत आसान है। विशेष रूप से, फर्मों को तरजीही शर्तों पर आवश्यक परिसर प्रदान किया जाता है, उनके पास अपने निपटान में पूरी तरह से सुसज्जित टाइपराइटर ब्यूरो, कॉन्फ्रेंस रूम, सचिवालय, साथ ही आरएंडडी के लिए प्रोटोटाइप, प्रयोगशालाओं और अन्य सुविधाओं के लिए कार्यशालाएं हैं। वे उत्पादन, विपणन, वित्त, पेटेंट जानकारी के क्षेत्र में आवश्यक सलाह प्राप्त कर सकते हैं। विश्वविद्यालयों में बुनियादी और अनुप्रयुक्त अनुसंधान के विभागों के साथ घनिष्ठ सहयोग स्थापित किया जा रहा है, साथ ही साथ क्षेत्र में स्थित अनुसंधान संस्थानों के साथ, समान प्रौद्योगिकी पार्क के अन्य उद्यमों के साथ संबंधों का उल्लेख नहीं किया गया है। इसके अलावा, उन्हें अधिक अनुकूल क्रेडिट शर्तों के साथ, साथ ही क्षेत्र में बड़ी निर्माण कंपनियों और संभावित ग्राहकों के साथ संपर्क करने की सुविधा प्रदान की जाती है।

नवाचार का सबसे उन्नत संगठनात्मक रूप है technopolis । टेक्नोपोलिस में बड़े उद्यम होते हैं (कम से कम 2-3 सबसे उन्नत उद्योगों के); सार्वजनिक या निजी विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों, प्रयोगशालाओं का एक शक्तिशाली समूह; आधुनिक घरों के साथ आवासीय क्षेत्र, सड़कों, स्कूलों, खेल, खरीदारी, सांस्कृतिक केंद्रों का एक विकसित नेटवर्क। इसके अलावा, टेक्नोपोलिस को एक पर्याप्त विकसित शहर के साथ-साथ हवाई अड्डे या रेलवे जंक्शन के निकट होना चाहिए।

औद्योगिक फर्मों और विश्वविद्यालयों के बीच सहयोग का एक नया रूप है विज्ञान पार्क। आइडिया: औद्योगिक कंपनियां विश्वविद्यालयों के पास अपने स्वयं के अनुसंधान संगठन और उद्यम बनाती हैं जो फर्मों के आदेश पर काम करने के लिए विश्वविद्यालय के कर्मचारियों को आकर्षित करते हैं। बदले में, वैज्ञानिकों के पास अपने शोध के परिणामों को व्यावहारिक रूप से लागू करने का अवसर है। उद्योग और विज्ञान के बीच सहयोग का यह नया रूप नई नौकरियां पैदा कर रहा है।

इसके अलावा, विज्ञान पार्क के साथ, टेबल 15 नवाचार के नए संगठनात्मक रूपों को प्रस्तुत करता है।

तालिका 15

नवाचार के नए संगठनात्मक रूप

नवाचार के नए संगठनात्मक रूप	मुख्य विशेषताएं
संस्थापक केंद्र	यह नवाचार के एक नए संगठनात्मक रूप का प्रतिनिधित्व करता है, नव निर्मित संगठनों का एक क्षेत्रीय समुदाय, मुख्य रूप से विनिर्माण और उत्पादन सेवाएं, जिसमें सामान्य प्रशासनिक भवन, एक प्रबंधन और परामर्श प्रणाली है
नवाचार केंद्र	कंपनियों, प्रशिक्षण छात्रों के साथ संयुक्त अनुसंधान आयोजित करता है, नई वाणिज्यिक कंपनियों का आयोजन करता है। केंद्र में किए गए अभिनव परियोजनाओं को अनुसंधान लागू किया जाता है। यदि परियोजना को उस चरण में लाया जाता है जहां परिणामों को लागू करने की व्यवहार्यता साबित होती है, तो इसे एक कार्यक्रम के तहत वित्त पोषित किया जाता है जिसका अंतिम लक्ष्य एक नई कंपनी को व्यवस्थित करना है। वैज्ञानिक और तकनीकी सहायता के साथ-साथ, केंद्र अपने गठन के स्तर पर एक नई कंपनी के वित्तपोषण के साथ-साथ प्रबंधकों के चयन पर भी ध्यान देता है।
औद्योगिक केंद्र प्रौद्योगिकी	इसका उद्देश्य बड़े पैमाने पर उत्पादन में नवाचारों की शुरूआत को बढ़ावा देना है। यह प्रासंगिक परीक्षाओं, वैज्ञानिक अनुसंधानों को आयोजित करने और औद्योगिक फर्मों, विशेष रूप से छोटे, साथ ही वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचारों के विकास में व्यक्तिगत आविष्कारकों को सलाह प्रदान करके प्राप्त किया जाता है।
विश्वविद्यालय औद्योगिक केंद्र	यह औद्योगिक फर्मों के वित्तीय संसाधनों और वैज्ञानिक क्षमता (मानव और तकनीकी) विश्वविद्यालयों के संयोजन के लिए विश्वविद्यालयों में बनाई गई है। इस तरह के केंद्र उन क्षेत्रों में मुख्य रूप से बुनियादी शोध करते हैं जिनमें भाग लेने वाली फर्मों की रुचि होती है।
इंजीनियरिंग केंद्र	विश्वविद्यालयों को नई प्रौद्योगिकियों के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए सरकार से वित्तीय सहायता के साथ बड़े विश्वविद्यालयों के आधार पर स्थापित किया जाता है। वे मौलिक रूप से नए कृत्रिम प्रणालियों के इंजीनियरिंग डिजाइन को अंतर्निहित बुनियादी कानूनों का अध्ययन करते हैं जो प्रकृति में मौजूद नहीं हैं। इस तरह के अध्ययन उद्योग को कार्यान्वयन के लिए तैयार नहीं विकास प्रदान करते हैं, लेकिन इंजीनियरिंग गतिविधि के एक निश्चित क्षेत्र के भीतर एक सिद्धांत, जिसे तब विशिष्ट उत्पादन समस्याओं को हल करने के लिए लागू किया जा सकता है। एक अन्य कार्य इंजीनियरों की नई पीढ़ी को आवश्यक स्तर की योग्यता और एक व्यापक वैज्ञानिक और तकनीकी क्षितिज का प्रशिक्षण देना है। केंद्रों की संगठनात्मक संरचना न केवल काम के प्रत्येक चरण में इंजीनियरों के रचनात्मक सहयोग को प्रदान करती है, बल्कि अन्य स्तरों पर प्रबंधन में व्यवसाय प्रतिनिधियों की भागीदारी भी है
औद्योगिक यार्ड	यह मुख्य रूप से मूल कंपनी द्वारा प्रबंधित छोटे और मध्यम आकार के संगठनों के एक परिसर में स्थित इमारतों का एक क्षेत्रीय समुदाय है

हाल के दशकों में सहयोग और प्रतिस्पर्धा के करीब अंतर ने सामरिक गठजोड़ और गठबंधन के ढांचे के भीतर अंतर-सहयोग के संगठन में खुद को प्रकट किया है। इंटरकंपनी वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग के आधार पर सामाजिक उत्पादन में प्रमुख तकनीकी सफलताओं को अंजाम देना उचित है, जो अत्यधिक प्रभावी है। इंटरकंपनी सहयोग की विशेषता है गठबंधन, संघ, संयुक्त उद्यम .

उद्यमी संघ, रणनीतिक गठबंधन तथा गठबंधन अर्थव्यवस्था में सबसे आकर्षक का प्रतिनिधित्व करते हैं "नरम" जुड़ा हुआ "मेटास्ट्रक्चर"। उन्हें बलों में शामिल होने का सबसे सस्ता और प्रभावी तरीका ही नहीं माना जाता है। "नरम मेटास्ट्रक्टर्स" के संगठन में, बुनियादी सिद्धांतों और उत्पादन में मौलिक विचारों के सुधार और विकास के प्रति उनका उन्मुखीकरण सबसे महत्वपूर्ण है। "नरम समूहों" के प्रतियोगी प्रतिभागी नवाचारों का परीक्षण कर रहे हैं, जैसा कि विभिन्न कोणों से किया गया था, जबकि भागीदार प्रयास संसाधनों की एकाग्रता में सबसे महत्वपूर्ण दिशा में योगदान करते हैं।

"सॉफ्ट मेटास्ट्रक्चर" के सबसे महत्वपूर्ण रूपों में से एक हैं रणनीतिक गठजोड़। उनका लक्ष्य नई तकनीकों के उत्पादन और हस्तांतरण में सुधार के लिए चैनलों को सक्रिय करना है, साथ ही साथ वैज्ञानिक अनुसंधान के संचालन में पारस्परिक रूप से पूरक कार्यों के कार्यान्वयन और उनके परिणामों को लागू करना है। प्रौद्योगिकी हस्तांतरण पर आधारित संयुक्त अनुसंधान और उत्पादन गतिविधियों के साथ-साथ कंसोर्टिया के रूप में विशेष महत्व के रणनीतिक गठबंधन हैं।

विज्ञान-गहन उद्योगों (रोबोट के उत्पादन, स्वचालित उत्पादन लाइनों, माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक) के रणनीतिक गठजोड़ में आरएंडडी प्रजनन चक्र के कई या सभी चरणों को शामिल किया गया है। यह जीवन चक्र के व्यक्तिगत चरणों के ढांचे के भीतर संयुक्त वैज्ञानिक गतिविधियों पर विभिन्न प्रकार के सहकारी समझौतों के साथ हस्तक्षेप नहीं करता है। रणनीतिक गठबंधनों की एक अन्य विशेषता उत्पादन की तकनीकी तैयारी और नवाचारों के विकास पर विशेष ध्यान देना है।

तथ्य यह है कि बड़ी कंपनियों को अक्सर नवाचारों को अपनाने के लिए मौजूदा उत्पादन तंत्र की कम संवेदनशीलता का सामना करना पड़ता है। यहां अड़चन पहले औद्योगिक डिजाइन के कार्यान्वयन और उत्पादन का चरण बन जाती है। बताए गए कारणों के लिए, बड़ी कंपनियां एक छोटे से विशेष कार्यान्वयन व्यवसाय के साथ गठबंधन के रूप का उपयोग करने के लिए तैयार हैं।

सामरिक गठजोड़ का सामना वैज्ञानिक अनुसंधान के एक परिसर के संचालन, प्रासंगिक विशेषज्ञों की खोज और प्रशिक्षण, वित्तीय संसाधनों को खोजने, प्रयोगशालाओं के आयोजन, कार्यान्वयन केंद्र, परीक्षण और उत्पाद की गुणवत्ता नियंत्रण के लिए इकाइयों के कार्यों के साथ किया जाता है। जैसे-जैसे बाजार की आवश्यकताएं अधिक कठोर होती जाती हैं और मांग में विविधता आती है, गतिविधि का गठबंधन क्षेत्र संबंधित और संबंधित उद्योगों तक फैल जाता है। विविध गठबंधनों का अन्य वित्तीय और औद्योगिक समूहों पर बहुत अधिक लाभ है, यह बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बनाए रखने की क्षमता पर आधारित है, एक तरफ और पूंजी निवेश के होनहार क्षेत्रों के सफल विकास पर - दूसरी तरफ।

इंटरकंपनी एकीकरण का एक आशाजनक प्रकार है भागीदारी. नवाचार चक्र के सभी चरणों को एकीकृत करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, वे आमतौर पर सक्रिय अनुसंधान, औद्योगिक और विदेशी आर्थिक गतिविधि का संचालन करने के लिए बनाए जाते हैं। एक उदाहरण रूसी विमानन संघ है।

नवाचार क्षेत्र में विश्व बाजार पर, दो प्रकार के कंसोर्टिया सबसे आम हैं। पहले प्रकार के कंसोर्टिया एक मौलिक और अनुप्रयुक्त प्रकृति के अपने दीर्घकालिक अनुसंधान परियोजनाओं को पूरा करने पर केंद्रित हैं। वे उच्च तकनीक वाले उद्योगों में लंबे समय की सफलता की भविष्यवाणी करते हैं (उदाहरण के लिए, संचार, दूरसंचार के क्षेत्र में)। दूसरे प्रकार के कंसोर्टिया का उद्देश्य मुख्य रूप से एक प्रतिच्छेदन योजना पर प्राथमिकता से अनुसंधान करना है। भविष्य के बाजार की सफलता अभी तक पूरी तरह से यहां वर्णित नहीं है, लेकिन वैज्ञानिक अनुसंधान निगमों और राज्य की मुख्य वैज्ञानिक और तकनीकी नीति में शामिल है।

उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में ठोस राज्य भौतिकी, अतिचालकता की घटना और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के अध्ययन का अध्ययन करने के लिए इस तरह के संघ का निर्माण किया गया था। वे विश्वविद्यालयों और अनुसंधान केंद्रों की सबसे बड़ी प्रयोगशालाओं के आधार पर, आर एंड डी को "उत्तेजित" करने के लिए बनाए गए हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान में इस तरह के संघ के परिणामों की वित्तीय सहायता और निगरानी दर्जनों बड़े निगमों द्वारा की जाती है। यह अभिनव विकास के महत्व से निर्धारित होता है।

एक रणनीतिक गठबंधन के साथ इंटरकंपनी सहयोग के रूपों में से एक है वित्तीय और औद्योगिक समूह (FIG) । एफआईजी बनाने के बुनियादी सिद्धांतों में तकनीकी और सहकारी रूप से जुड़े औद्योगिक संगठनों के आधार पर उनका लक्षित गठन शामिल है, जो बेहतर प्रबंधन क्षमता, कम उत्पादन लागत, अनुबंधों और स्थिर आपूर्ति के लिए संयुक्त देयता सुनिश्चित करता है। वित्तीय संस्थानों के साथ एफआईजी समूहों के संगठनात्मक और आर्थिक संपर्क की सफलता के लिए प्रमुख कारक होल्डिंग और ट्रस्ट (विश्वास) संबंधों की स्थापना और विकास, साथ ही साथ पूंजी की एकाग्रता के संबंध में नकारात्मक एकाधिकारवादी प्रवृत्तियों की रोकथाम है। वित्तीय-औद्योगिक समूह के मुख्य व्यवसाय के विषयों के रूप में वैज्ञानिक, औद्योगिक, वित्तीय और बिक्री संगठनों का एकीकरण बाजार अर्थव्यवस्था में उनके कामकाज के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण ऐसी संगठनात्मक संरचनाओं की अखंडता को बनाए रखने और बाहरी और आंतरिक अस्थिर करने वाले कारकों के प्रभावों का मुकाबला करने की अनुमति देता है। PPG निर्माण परियोजनाओं की आर्थिक व्यवहार्यता संयुक्त संगठनों की भावी संयुक्त गतिविधियों, उत्पाद बाजार, रोजगार और पर्यावरण सुरक्षा के आकलन की संभावित प्रभावशीलता की एक परीक्षा पर आधारित है। एफआईजी की प्रभावशीलता सीधे उच्च तकनीक और प्रतिस्पर्धी उत्पादों के निर्माण में जोखिम के स्तर पर निर्भर करती है। इसलिए, बीमा संस्थानों को भी FPG संरचना में शामिल किया गया है, जो काफी बड़े संगठनात्मक संगठनों में नवाचार में मौजूदा जोखिमों को कुशलता से प्रबंधित करना संभव बनाता है।

रूस में, लगभग 5 हजार संगठन अभिनव उद्यमिता का समर्थन करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। महत्वपूर्ण अनुसंधान केंद्र और प्रौद्योगिकी पार्क ज़ेलेनोग्राड, ओबनिंस्क, डुबना, नोवोसिबिर्स्क, आरज़ामा, क्रास्नोयार्स्क, प्रोटविन, पुशिनो, आदि में स्थित हैं।

नवाचार केंद्रों, प्रौद्योगिकी पार्कों और तकनीकी क्षेत्रों के उदाहरण पर, नवप्रवर्तन अवसंरचना का महत्व विशेष रूप से ध्यान देने योग्य है, जो बाजार के वातावरण में विज्ञान के प्रवेश, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमशीलता के विकास और नवाचारों की आर्थिक दक्षता में वृद्धि में योगदान देता है। नवाचारों को सुनिश्चित करने के लिए विशेष संस्थानों, संगठनों और प्रणालियों के गठन के कारण नवाचारों की व्यावसायिक सफलता की संभावना तेजी से बढ़ती है, जो एकल नवाचार क्षेत्र में गठित होती है।

नवाचार क्षेत्र में केंद्रीय भूमिका नवाचार बुनियादी ढांचे द्वारा निभाई जाती है, जो धन के कुशल वितरण के लिए अनुकूल परिस्थितियों के निर्माण के लिए संगठनात्मक, सामग्री, सूचना, वित्तीय और क्रेडिट आधार का प्रतिनिधित्व करती है और नवाचार के विकास के लिए सेवाओं के प्रावधान।

नवाचार बुनियादी ढांचे की स्थिति आर्थिक विकास के मॉडल और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के तकनीकी विकास के स्तर से निकटता से संबंधित है। सबसे विकसित देशों में निहित आर्थिक विकास का अभिनव मॉडल गैर-भौतिक, नवीन और सूचनात्मक विकास कारकों की भूमिका में वृद्धि के साथ-साथ ज्ञान-आधारित सेवाओं के क्षेत्र के तेजी से विकास की विशेषता है। ऐसे देशों में, नवाचार संरचना का विकास परामर्श, इंजीनियरिंग, सूचना, दूरसंचार सेवाओं आदि के नेटवर्क के निर्माण पर आधारित है।

नवाचार बुनियादी ढांचे में अग्रणी भूमिका, वैज्ञानिक, राज्य और सार्वजनिक संस्थानों के अलावा, निवेश संस्थानों द्वारा निभाई जाती है जो वित्तीय, निवेश संसाधनों और नवीन गतिविधियों के जोखिमों के विविधीकरण में योगदान करते हैं। यहां सबसे महत्वपूर्ण निवेश संस्थान हैं बीमा कंपनियां, गैर-सरकारी पेंशन फंड, निवेश बैंक, निवेश और उद्यम निधि, वित्तीय और निवेश कंपनियां।

राज्य, क्षेत्रीय और अन्य स्तरों पर नवाचार के संगठनात्मक रूपों की बहुलता नवाचार प्रबंधन की विशेषताओं में से एक है।

सेवा इन-हाउस संगठनात्मक संरचनाएं नवाचार गतिविधियों में ब्रिगेड नवाचार, अस्थायी रचनात्मक टीम, कॉर्पोरेट व्यवसाय से संबंधित जोखिम विभाजन शामिल हैं। अभिनव डिवीजनों के गठन की प्रक्रिया इंट्रा-कंपनी उद्यमशीलता का समर्थन करने के उद्देश्य से है और इसके पुनरोद्धार के लिए एक महत्वपूर्ण शर्त है, विशेष रूप से, जब पुरानी फर्मों के अंदर नवाचारों के प्रगतिशील विचारों वाली शाखाएं बनाई जाती हैं। इसके अलावा, उद्यम पूंजी कोष के संपर्क में उद्यम जोखिम फर्मों के निर्माण के आधार पर इस तरह की छोटी नवीन उद्यमिता की जा सकती है।

नवाचार गतिविधियों में उद्यमियों और प्रबंधकों, ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञ और विभिन्न कार्यों के निष्पादक शामिल होते हैं। विशिष्ट अभ्यास ने नवप्रवर्तनकर्ताओं, नेताओं और कलाकारों की समान रूप से विशिष्ट प्रकार की भूमिकाओं को विकसित किया है। ये ठेठ मीडिया बाहर खड़ा है भूमिका कार्य नवाचारों की प्रक्रिया में "उद्यमी" और "इंट्राप्रेन्योर", "विचार जनरेटर", "सूचना द्वारपाल" और अन्य (तालिका 16)।

तालिका 16

विशिष्ट नवीन स्टाफ भूमिकाएँ

	मुख्य विशेषताएं
"उद्यमी"	नवाचार प्रबंधन में महत्वपूर्ण आंकड़ा। यह आमतौर पर एक ऊर्जावान नेता होता है जो नए विचारों का समर्थन करता है और बढ़ावा देता है, यह संभव है कि उसका खुद, बढ़े हुए जोखिम और अनिश्चितता से डरता नहीं है, गैर-मानक समाधानों के लिए सक्रिय रूप से खोज करने और कठिनाइयों को दूर करने में सक्षम है। उद्यमी को विशिष्ट व्यक्तित्व लक्षणों की भी विशेषता होती है: अंतर्ज्ञान, विचार के प्रति समर्पण, पहल, जोखिम उठाने की क्षमता और नौकरशाही बाधाओं को दूर करना। एक उद्यमी बाहरी समस्याओं को हल करने पर केंद्रित है: बाहरी वातावरण में काम करने वाले संगठन का निर्माण करना; बाहरी गतिविधियों में कंपनी सेवाओं का समन्वय; बाहरी नवाचार पर्यावरण के विषयों के साथ बातचीत: एक नए उत्पाद का बाजार संवर्धन; नए विकास और नए उत्पादों की आवश्यकता की खोज और सूत्रीकरण। और इसलिए, उद्यमी नए उत्पाद प्रभाग, परियोजना प्रबंधक के प्रमुख के रूप में ऐसे पदों को रखता है। संगठन में कुछ ही उद्यमी हैं
Intraprener	नवाचार प्रबंधन में एक समान रूप से महत्वपूर्ण आंकड़ा। संगठन में इंट्राप्रेन्योर काफी अधिक होना चाहिए। यह एक विशेषज्ञ और नेता है जो आंतरिक नवाचार समस्याओं पर केंद्रित है, आंतरिक अभिनव उद्यमिता पर। उनके कार्यों में कई "विचार-मंथन सत्रों" का आयोजन, नए विचारों की प्रारंभिक खोज, नवाचार प्रक्रिया में कर्मचारियों की भागीदारी का माहौल तैयार करना और इनोवेटर्स का एक "महत्वपूर्ण द्रव्यमान" प्रदान करना शामिल है ताकि कंपनी को सामान्य रूप से नवीन माना जा सके। एक नियम के रूप में, यह एक समूह का नेता है जो कि रचनात्मक गतिविधि में वृद्धि करता है।
"आइडिया का जनरेटर"	यह एक अन्य प्रकार का नवीन स्टाफ है। इसकी विशिष्ट विशेषताओं में थोड़े समय में बड़ी संख्या में मूल प्रस्तावों को विकसित करने, गतिविधि के क्षेत्र को बदलने और शोध के विषय, जटिल समस्याओं को हल करने की इच्छा और राय की स्वतंत्रता शामिल है। "विचारों के जनक" न केवल प्रमुख वैज्ञानिकों और विशेषज्ञों को नए प्रस्ताव डाल सकते हैं, बल्कि इंजीनियरों, कुशल श्रमिकों, कार्यात्मक सेवाओं के विशेषज्ञ भी हो सकते हैं, जो तथाकथित "माध्यमिक" नवाचारों के साथ आते हैं। अनौपचारिक रूप से "विचारों के जनरेटर" को उजागर करने की पारंपरिक प्रथा को संगठनात्मक निर्णयों द्वारा समर्थित किया जा सकता है: बकाया नवप्रवर्तकों को उचित प्रोत्साहन और लाभ के साथ "विचारों के जनरेटर" के शीर्षक दिए जाते हैं, उनकी गतिविधि कैरियर की उन्नति को प्रभावित करती है।
"सूचना द्वारपाल"	वे संचार नेटवर्क के नोडल बिंदुओं पर स्थित हैं, विशेष जानकारी को संचित और स्थानांतरित करते हैं, वैज्ञानिक, तकनीकी, वाणिज्यिक और अन्य संदेशों के प्रवाह को नियंत्रित करते हैं। वे नवीनतम ज्ञान और सर्वोत्तम प्रथाओं को संचित और प्रसारित करते हैं, नए उत्पादों को बनाने या कंपनी में संगठनात्मक और आर्थिक परिवर्तनों के विभिन्न चरणों में रचनात्मक खोज के साथ "फीड" जानकारी देते हैं।
"व्यापाररिक नजरिया"	जोखिम परियोजनाओं के निवेशकों के रूप में कार्य करने वाले व्यक्ति। एक नियम के रूप में, ये वरिष्ठ नागरिक या कंपनियों के वरिष्ठ कर्मचारी हैं। वित्तपोषण के स्रोत के रूप में उनका उपयोग करने के कई फायदे हैं। उनका क्रेडिट बहुत सस्ता है, क्योंकि वे जोखिम फंड के विपरीत, ओवरहेड लागत नहीं रखते हैं। व्यावहारिक गतिविधियों नेताओंमुख्य रूप से चार मुख्य रूप हैं: "नेता", "व्यवस्थापक", "योजनाकार", "उद्यमी"। ये सभी कंपनी की सफल नवीन गतिविधियों के लिए आवश्यक हैं।
	यह डिजाइन अभिनव समाधानों के विकास और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में अपनी विशिष्ट भूमिका निभाता है। यह विशेष रूप से एक नए की इच्छा की सराहना करता है, मामलों के पाठ्यक्रम की दूरदर्शिता, लोगों के साथ संवाद करने की क्षमता, प्रत्येक व्यक्ति की क्षमता को पहचानने की क्षमता और इस क्षमता का पूरा उपयोग करने में उसकी रुचि।
"व्यवस्थापक"	वह निवेश परियोजना के कार्यान्वयन की योजना, समन्वय और निगरानी में लगा हुआ है। उन परिस्थितियों में जब कंपनी के सफल कामकाज और कार्यान्वयन चरण में अभिनव परियोजना के लिए कड़े नियंत्रण और अतिरिक्त नियोजन की योजना की आवश्यकता होती है (यानी भविष्य के लिए योजना बनाना, यह मानते हुए कि वर्तमान विकास की प्रवृत्ति भविष्य में जारी है), नेता की आवश्यकताओं पर जोर मूल्यांकन करने की उनकी क्षमता पर रखा गया है। कंपनी की प्रभावशीलता, और व्यक्तिगत गुणों पर नहीं
"योजनाकर्ता"	यह कंपनी के पारंपरिक क्षेत्रों में मुख्य संसाधनों को केंद्रित करते हुए कंपनी की भविष्य की गतिविधियों का अनुकूलन करना चाहता है और कंपनी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देश देता है।
"बिजनेसमैन"	यद्यपि यह भविष्य की ओर उन्मुख है, यह "योजनाकार" से अलग है, जिसमें यह कंपनी के विकास की गतिशीलता को बदलना चाहता है, न कि अपनी पिछली गतिविधियों को फैलाने के लिए। हालांकि "योजनाकार" अपनी वर्तमान गतिविधियों के क्षेत्र में कंपनी के भविष्य का अनुकूलन करता है, "उद्यमी" कंपनी के उत्पाद रेंज के विस्तार के लिए गतिविधि और अवसरों के नए क्षेत्रों की तलाश कर रहा है।

इनोवेशन एक्टिविटी इनोवेशन इन्फ्रास्ट्रक्चर की उपलब्धता को बनाए रखती है, जिसमें बाजार और गैर-मार्केट संगठन, फर्म, एसोसिएशन दोनों शामिल हैं, जो नए वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों की पीढ़ी से पूरे चक्र को कवर करते हैं और उच्च-तकनीकी उत्पादों की रिहाई और बिक्री के लिए उनका विकास करते हैं, जो परस्पर और परस्पर मजबूत संयोजन हैं सिस्टम और उनके संबंधित संगठनात्मक तत्व इन गतिविधियों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए आवश्यक और पर्याप्त हैं।

बेशक, सूचीबद्ध उदाहरण अभिनव गतिविधि के सभी संभावित संगठनात्मक रूपों को समाप्त नहीं करते हैं। रूस के अभिनव विकास की क्षमता के निर्माण की प्रक्रिया में, जाहिर है, ऐसे रूपों की मात्रा और गुणवत्ता में वृद्धि होगी।

पिछला

नवाचार प्रक्रिया के संगठन के मुख्य रूप हैं:

• प्रशासनिक;
• लक्ष्य सॉफ़्टवेयर;
• पहल।

नवाचार प्रक्रिया का प्रशासनिक और आर्थिक रूप

प्रशासनिक रूप यह एक अनुसंधान या उत्पादन केंद्र के अस्तित्व को बनाए रखता है - एक बड़े या मध्यम आकार के निगम, अनुसंधान और विकास, उत्पादन और नए उत्पादों के विपणन के सामान्य पर्यवेक्षण के तहत एकजुट। अधिकांश अनुसंधान और विकास फर्म उद्योग में काम करते हैं।

नवाचार प्रक्रिया का कार्यक्रम-लक्षित रूप

यह वैज्ञानिक और तकनीकी सफलताओं की समस्याओं को हल करता है, विशेष रूप से ऐसे प्रगतिशील उद्योगों में जैसे माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक, जैव प्रौद्योगिकी, नैनो प्रौद्योगिकी, आदि। कार्यक्रम-लक्ष्य प्रपत्र नवाचार प्रक्रिया का संगठन, उनके संगठनों में कार्यक्रम के प्रतिभागियों के काम के लिए प्रदान करना और कार्यक्रम प्रबंधन केंद्र से उनकी गतिविधियों का समन्वय। कुछ बड़ी समस्याओं को हल करने के लिए नए संगठनों का गठन (आमतौर पर अस्थायी आधार पर) कोई कम प्रभावी नहीं है। यह तथाकथित शुद्ध कार्यक्रम-लक्ष्य संरचना है।

उद्योग में विभिन्न प्रकार के नए प्रकार के उपकरणों के वैज्ञानिक अनुसंधान और डिजाइन और विकास के बीच संबंध को मजबूत करने के लिए, इंजीनियरिंग केंद्र, तथा विश्वविद्यालय औद्योगिक तथा विश्वविद्यालय के अनुसंधान केंद्र। इन केंद्रों का प्रबंधन परिषदों द्वारा किया जाता है जो अनुसंधान योजनाओं को विकसित करते हैं और ग्राहकों के साथ अनुबंध के तहत अनुसंधान और विकास का आयोजन करते हैं।

विकसित औद्योगिक देशों में सामान्य, उत्पादन के साथ मौलिक विज्ञान की बातचीत के आयोजन का एक जटिल रूप है, तकनीकी और प्रौद्योगिकी पार्क।

नवाचार प्रक्रिया की पहल

पहल रूप नवाचार प्रक्रिया का संगठन एकल आविष्कारक, पहल समूहों के साथ-साथ तकनीकी और अन्य नवाचारों के लिए बनाई गई छोटी फर्मों को वैज्ञानिक, तकनीकी, सलाहकार और प्रशासनिक सहायता के वित्तपोषण में शामिल है। इस तरह के आर्थिक और संगठनात्मक तंत्र के महत्व को नवाचार प्रक्रिया की बारीकियों द्वारा समझाया गया है, खासकर शुरुआती चरणों में जब अनिश्चितता की डिग्री अधिक होती है। मुख्य कारक मानव कारक पर है।

विदेशी अभ्यास पहल फॉर्म की उच्च दक्षता की पुष्टि करता है। इसलिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में, नए उत्पादों के निर्माण और उत्पादन में विशेषज्ञता रखने वाले 300 से अधिक कर्मचारियों के साथ छोटी नवीन फर्में, बड़े निगमों (10 हजार से अधिक कर्मचारियों के साथ) के आरएंडडी में निवेश किए गए प्रत्येक डॉलर के लिए 24 गुना अधिक नवाचार देती हैं। और प्रति कर्मचारी 2.5 गुना अधिक नवाचार। कई बड़ी कंपनियां, नवाचार प्रक्रिया को तेज करने का प्रयास करती हैं, उन कर्मचारियों के लिए संगठनात्मक और आर्थिक स्थिति बनाती हैं जो गंभीर नवाचारों को आरंभ करने और लागू करने में सक्षम हैं।

अभिनव गतिविधि के संगठन के प्रगतिशील रूपों में से एक है इन्क्यूबेटरों व्यवसाय या प्रौद्योगिकी - नवीन बुनियादी ढांचे का एक तत्व, एक जटिल जो विभिन्न की विविध सेवाएं प्रदान करता है! अभिनव रूप जो निर्माण और गठन के चरण में हैं। ये सेवाएं लीजिंग उपकरण, परिसर आदि के रूप में सलाहकार, सूचनात्मक हो सकती हैं, "ऊष्मायन अवधि" की समाप्ति के बाद, ग्राहक कंपनी इनक्यूबेटर छोड़ देती है और स्वतंत्र गतिविधि शुरू करती है।

दुनिया में 2 हजार से अधिक बिजनेस इन्क्यूबेटरों का संचालन होता है, जिसकी गतिविधि नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन में तेजी लाने, उन्नत प्रौद्योगिकियों के प्रसार में योगदान, मौजूदा कंपनियों की प्रतिस्पर्धा में वृद्धि करने, रोजगार प्रदान करने, क्षेत्रों में अर्थव्यवस्था के पिछड़े क्षेत्रों को विकसित करने, व्यावसायिक संस्कृति और उद्यमशीलता की नैतिकता में सुधार आदि की अनुमति देती है।

रूसी व्यापार इनक्यूबेटर निम्नलिखित सेवाएं प्रदान करते हैं:

• बुनियादी व्यवसाय प्रशिक्षण;
• विपणन समर्थन:
• लेखांकन और वित्तीय प्रबंधन;
• जानकारी सेवाएँ;
• व्यावसायिक विशेषज्ञों का आकर्षण, आदि।

नवाचार के संगठनात्मक रूप

अभिनव गतिविधि का उद्देश्य उद्यमों की प्रतिस्पर्धा को बनाए रखना है। यह असतत नहीं हो सकता। इसके निरंतर कार्यान्वयन के लिए उनके विकास की प्रभावशीलता के उच्च स्तर के जोखिम के साथ महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है। जोखिम को कम करने के लिए, नवाचार के विशेष संगठनात्मक रूपों का उपयोग किया जाता है (छवि 1)।

अंजीर। 1. नवाचार के संगठनात्मक रूप

आइए हम अंजीर में दिखाए गए मुख्य रूपों की सामग्री की व्याख्या करते हैं। 12.2। राज्य के वैज्ञानिक केंद्र वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधि के विषयों के आर्थिक और सामाजिक हितों के साथ विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के लिए राज्य की रणनीति का समन्वय सुनिश्चित करें। कॉरपोरेट संरचनाओं के हिस्से के रूप में अनुसंधान केंद्र और प्रयोगशालाएं अनुसंधान एवं विकास को अंजाम देना, नए उत्पादों के विकास और उत्पादन को व्यवस्थित करना। एंटरप्राइज रिस्क डिवीजन यह एक छोटी स्वायत्त नियंत्रित विशेष उत्पादन है जो नवीनतम तकनीकों के विकास में लगी हुई है। यह एक छोटा उद्यम है जो एक नए विचार, निवेशकों (उद्यम निधि) और नवाचार के उपभोक्ताओं के समूह के साथ अनुबंध करता है। वेंचर कैपिटल फर्म (जोखिम कंपनियां) महत्वपूर्ण जोखिम वाले उच्च-तकनीकी और उच्च-तकनीकी क्षेत्रों में वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों का व्यवसायीकरण करने के लिए बनाई गई हैं। वे व्यावसायिक वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों का संचालन करते हैं, नई और नवीनतम तकनीकों और उत्पादों के विकास और कार्यान्वयन में लगे हुए हैं, जिनके उपयोग से होने वाली आय पूर्व निर्धारित नहीं है। बिजनेस इनक्यूबेटर -यह छोटे वैज्ञानिक उद्यमों के प्रभावी संचालन के लिए अनुकूल परिस्थितियों को बनाने में विशेषज्ञता वाली संरचना है जो मूल वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों को लागू करते हैं। यहां, नौसिखिए उद्यमियों को अपने स्वयं के व्यावसायिक कौशल, कानूनी, आर्थिक और सलाहकार सहायता प्राप्त होती है। एक व्यवसाय इनक्यूबेटर विभिन्न रूपों में बनाया जा सकता है। तो, नए उद्यमों के ऊष्मायन की व्यावसायिक प्रक्रिया को उच्च तकनीक विचारों को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किया गया है। "आंतरिक" नवाचार इनक्यूबेटर्स अपने स्वयं के अभिनव परियोजनाओं के विकास में लगे हुए हैं, जो इनोवेटर और संबद्ध उद्यमों में कार्यान्वित किए जाते हैं। कभी-कभी नवाचारों के पूरे उद्यमों-इनक्यूबेटर्स बनाने की सलाह दी जाती है। विज्ञान और प्रौद्योगिकी पार्क (टेक्नोपार्क) उत्पादन के विकास और बाजार पर नवीन उत्पादों के कार्यान्वयन में लगे छोटे और मध्यम उच्च तकनीक वाले नवीन ग्राहक फर्मों के विकास के लिए एक सक्षम वातावरण बनाने के उद्देश्य से गठित एक अनुसंधान और उत्पादन क्षेत्रीय परिसर है। यह विज्ञान और वैज्ञानिक सेवाओं के क्षेत्र में बनाई गई एक स्वतंत्र संगठनात्मक संरचना है। एक टेक्नोपार्क की संरचना में सूचना प्रौद्योगिकी, शैक्षिक, सलाहकार, सूचना, विपणन केंद्र और साथ ही एक औद्योगिक क्षेत्र शामिल हो सकते हैं। टेक्नोपोलिस खुद है एक बड़ा आधुनिक वैज्ञानिक और औद्योगिक परिसर, जिसमें एक विश्वविद्यालय, अनुसंधान संस्थान, आवासीय क्षेत्र शामिल हैं। नए अनुसंधान क्षेत्रों और उच्च-तकनीकी उद्योगों के विकास के लिए यहां अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण किया जाता है। हाल ही में, गठन की समस्या पर ध्यान दिया गया है नवीन तकनीकों का समूह,उन। परस्पर जुड़े उद्यमों, उद्योगों और प्रौद्योगिकियों की श्रृंखलाएं जो उच्च तकनीक वाले उद्योगों का वादा करती हैं।

नवाचार क्षेत्र में संगठनात्मक रूपों में माना जाता है, लाभ बड़े निगमों के पक्ष में हैं। विकसित देशों में, राष्ट्रीय आर एंड डी की कुल मात्रा में उनकी हिस्सेदारी 65-70% है। बड़े पैमाने पर महंगी परियोजनाएं, बहुउद्देश्यीय अंतःविषय अनुसंधान, वैकल्पिक नवाचारों का विकास उनके लिए उपलब्ध हैं। सबसे बड़ी नवाचार परियोजनाएं अमेरिकी ऑटोमोबाइल निर्माण कंपनियों, सूचना और कंप्यूटर कंपनी आईबीएम और दवा कंपनी द्वारा की जाती हैं फाइजर रूस, ईंधन और ऊर्जा कंपनियों और धातुकर्म चिंताओं में। बड़ी घरेलू तेल कंपनियों LUKoil, Yukos और Surgutneftegas ने अपने स्वयं के वैज्ञानिक परिसरों का गठन किया, एक कच्चे माल के आधार का विकास प्राथमिकता बन गया।

अंजीर। 2. राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली की संरचना

नवाचार के संगठनात्मक रूपों की विविधता बड़ी कंपनियों को अपनी दिशा का विस्तार करने की अनुमति देती है, जो अनुसंधान के सबसे जोखिम वाले क्षेत्रों में प्रवेश करती है। तो, निगम शहतीरटेक्साको नवाचार क्षेत्र में उद्यम उद्यमिता की हड़ताली सफलताओं के मद्देनजर, संयुक्त राज्य अमेरिका ने इंट्रा-कॉर्पोरेट उद्यम की स्थापना की - अंदर काकॉर्पोरेटventuring; कॉर्पोरेट प्रौद्योगिकी विविधीकरण निधि - विविधप्रौद्योगिकीकॉर्पोरेटवेंचरराजधानीनिधि; होनहार प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण निधि - शहतीरटेक्साकोव्यवसायीकरणप्रौद्योगिकी.

उपयोग किए गए नवाचार के संगठनात्मक रूपों की विविधता के कारण, वैज्ञानिक उपलब्धियां जल्दी से निगमों और छोटे विज्ञान-गहन व्यवसायों (छवि 2) के वैज्ञानिक केंद्रों के माध्यम से उद्यमी क्षेत्र में प्रवेश करती हैं। राज्य के वैज्ञानिक क्षेत्र और शिक्षा प्रणाली (विश्वविद्यालय प्रयोगशालाओं, प्रौद्योगिकी पार्कों) के अभिनव तत्वों के साथ उद्यमशीलता के एकीकरण के परिणामस्वरूप, एक अभिनव आर्थिक वातावरण बनता है। इस तरह के वातावरण में, एक नया विचार या आविष्कार एक ही समय में राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली की कई संरचनाओं के संरक्षण के तहत होता है, नवाचार के प्रत्येक चरण में विभिन्न स्रोतों से आवश्यक वित्तीय सहायता प्राप्त होती है।