नवाचार के संगठनात्मक रूपों का एक सेट; अभिनव प्रक्रियाओं के संगठन के इंट्रा-कंपनी रूप; छोटे नवीन उद्यमशीलता के रूप; नवीन प्रक्रियाओं में अंतर-वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग; गठबंधन, संयुक्त उद्यम और संघ; क्षेत्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्रों और वित्तीय और औद्योगिक समूहों की अभिनव गतिविधि; पार्क और तकनीकी एकरूपता, नवाचारों के निर्माण और प्रसार में उनकी भूमिका।

जटिलसंगठनात्मकनवाचार के रूपगतिविधियों

नवाचार प्रक्रिया में कई प्रतिभागियों और इच्छुक संगठनों को शामिल किया गया है। इसे स्थानीय, क्षेत्रीय, राज्य (संघीय) और अंतरराज्यीय सीमाओं में लागू किया जा सकता है। सभी प्रतिभागियों के अपने लक्ष्य होते हैं और उन्हें प्राप्त करने के लिए अपने स्वयं के ढांचे की स्थापना करते हैं।

सबसे पहले, आंतरिक संगठनात्मक रूपों की विविधता पर विचार करना आवश्यक है - कर्मियों की कंपनी में नवाचार गतिविधि में प्रतिभागियों की विशेष भूमिका को उजागर करने से लेकर विशेष अभिनव इकाइयों का निर्माण करना।

विकसित कॉर्पोरेट संरचनाओं में, उनका गठन दो स्तरों पर होता है: एक साधारण संगठन का स्तर जिसमें अन्य संगठन (पारंपरिक रूप से कॉर्पोरेट स्तर कहा जाता है) और एक निगम (एसोसिएशन, वित्तीय और औद्योगिक समूह) का स्तर शामिल नहीं है, जिसमें अन्य संगठन शामिल हैं जो एक विशेष होल्डिंग कंपनी द्वारा प्रबंधित होते हैं। यह सब विभिन्न नवीन संगठनात्मक रूपों के निर्माण की ओर ले जाता है।

बड़े और छोटे संगठनों की अलग-अलग अभिनव गतिविधियाँ होती हैं, जो उनके मिशन, लक्ष्यों और रणनीतियों से मेल खाती हैं। इसलिए, निगम अपने आप को छोटे अभिनव फर्मों का एक नेटवर्क बनाते हैं, जो अपने नेताओं को विशेष "इनक्यूबेटर कार्यक्रमों" में बढ़ते हैं। इस तरह के संगठनों में एक "इनक्यूबेटर फर्म" का संगठनात्मक रूप है। नए जटिल औद्योगिक उत्पादों और प्रौद्योगिकियों का प्रसार कभी-कभी फ्रेंचाइज़िंग या पट्टे के संगठनात्मक रूप में होता है। क्षेत्रीय वैज्ञानिक, तकनीकी और सामाजिक कार्यक्रमों का कार्यान्वयन वैज्ञानिक (विश्वविद्यालय), औद्योगिक और वित्तीय संगठनों, विभिन्न प्रकार के वैज्ञानिक और औद्योगिक केंद्रों के प्रासंगिक संगठनों के संगठन से जुड़ा हुआ है।

नवाचार परियोजनाओं के जोखिम के कारण, निवेशकों के पर्याप्त संगठनात्मक रूप "उद्यम निधि" और अभिनव रचनाकारों के अभिनव रूपों के रूप में उत्पन्न होते हैं - जोखिम भरा अभिनव फर्मों। विशेष महत्व के संघीय और क्षेत्रीय कार्यक्रम, बड़े संसाधनों को आकर्षित करना और लंबे समय के लिए डिज़ाइन किया गया, वैज्ञानिक और तकनीकी पार्कों के निर्माण, टेक्नोपॉलीज़ का निर्माण करता है। अंतरराष्ट्रीय वैज्ञानिक, तकनीकी और व्यापार संबंधों का विकास श्रम विभाजन और विभिन्न गठबंधनों और संयुक्त उद्यमों के निर्माण से जुड़ा हुआ है।

भूमिकाएँमें विशेषज्ञअभिनवगतिविधियों

नवाचार गतिविधियों में उद्यमियों और प्रबंधकों, ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञ और विभिन्न कार्यों के निष्पादक शामिल होते हैं। विशिष्ट अभ्यास ने नवाचारियों, नेताओं और कलाकारों की समान रूप से विशिष्ट प्रकार की भूमिकाओं को विकसित किया है। यहाँ इस विविधता में से कुछ है:

"व्यापाररिक नजरिया"- जोखिम परियोजनाओं के निवेशकों के रूप में कार्य करने वाले व्यक्ति। एक नियम के रूप में, ये वरिष्ठ नागरिक या कंपनियों के वरिष्ठ कर्मचारी हैं। वित्तपोषण के स्रोत के रूप में उनका उपयोग करने के कई फायदे हैं। उनका क्रेडिट बहुत सस्ता है, क्योंकि जोखिम फंड के विपरीत, उनके पास ओवरहेड लागत नहीं है।

नवाचार प्रक्रिया में नेताओं के आर्केचेस (जिसे "आर्कटाइप्स" भी कहा जाता है)।प्रबंधकों की व्यावहारिक गतिविधियाँ मुख्य रूप से चार मुख्य आर्कटिक बनाती हैं: नेता, प्रशासक, योजनाकार, उद्यमी। ये सभी संगठन की सफल नवीन गतिविधियों के लिए आवश्यक हैं।

1. "नेता"डिजाइन अभिनव समाधानों के विकास और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में अपनी विशिष्ट भूमिका निभाता है। यह विशेष रूप से एक नए के लिए इच्छा की सराहना करता है, मामलों की दूरदर्शिता, लोगों के साथ संवाद करने की क्षमता, प्रत्येक व्यक्ति की क्षमता को पहचानेंऔर इस क्षमता का पूरा उपयोग करने में उसकी रुचि है।

"व्यवस्थापक"।उन परिस्थितियों में जब कंपनी के सफल कामकाज और कार्यान्वयन चरण में नवाचार परियोजना के लिए कड़े नियंत्रण और अतिरिक्त नियोजन की आवश्यकता होती है (यानी भविष्य के लिए योजना बनाना, यह मानते हुए कि भविष्य में भविष्य में विकास के रुझान जारी हैं), प्रबंधक की आवश्यकताओं पर जोर कार्य कुशलता का मूल्यांकन करने की उनकी क्षमता पर रखा गया है। संगठन, व्यक्तिगत गुण नहीं।

"योजनाकर्ता"कंपनी की भविष्य की गतिविधियों को अनुकूलित करने का प्रयास करता है, कंपनी के पारंपरिक क्षेत्रों में मुख्य संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करता है और संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देश देता है।

"बिजनेसमैन", हालांकि यह भविष्य पर केंद्रित है, "योजनाकार" से अलग है, जिसमें यह संगठन के विकास की गतिशीलता को बदलने के बजाय अपनी पिछली गतिविधियों को अतिरिक्त रूप देने का प्रयास करता है। हालांकि "योजनाकार" अपनी वर्तमान गतिविधियों के क्षेत्र में संगठन के भविष्य का अनुकूलन करता है, "उद्यमी" गतिविधि के नए क्षेत्रों और कंपनी के उत्पादों के विस्तार की संभावना की तलाश कर रहा है।

कर्मचारियों के निम्नलिखित समूह - संगठन की नवीन गतिविधियों में भाग लेने वाले भी प्रतिष्ठित हैं:

"नि: शुल्क कर्मचारी" -अभिनव कर्मचारी का दर्जा एक क्लासिक उदाहरण फर्म द्वारा दिया गया है आईबीएम (यूएसए) मुक्त कर्मचारी कार्यक्रम। उनमें से लगभग 45 हैं, ये "सपने देखने वाले, हेरेटिक्स, संकटमोचन, क्रैंक और जीनियस।" एक नि: शुल्क कर्मचारी प्राप्त करता है, संक्षेप में, पांच साल के लिए कार्रवाई की पूर्ण स्वतंत्रता। उनकी बहुत ही सरल भूमिका है: कंपनी के संगठन को हिला देना।

गोल्डन कॉलर -ये अपने पेशेवर ज्ञान का उपयोग करने के लिए एक उद्यमी दृष्टिकोण के साथ उच्च योग्य वैज्ञानिक और विशेषज्ञ हैं। उनमें से अधिकांश काम पर रखने के लिए काम करते हैं - निगमों, विश्वविद्यालयों, परामर्श फर्मों में। कुछ विशेषज्ञ रोजगार को उद्यमशीलता की गतिविधि के साथ जोड़ते हैं। यह एक साथ कई कंपनियों में इंटरकंपनी जोखिम भरे उद्यमों या अनुबंध के काम के संगठन में प्रकट होता है।

"वैज्ञानिक और तकनीकी द्वारपाल",या "सूचना तारे"आर एंड डी प्रयोगशालाओं में प्रमुख विशेषज्ञों की श्रेणी से संबंधित हैं और बाहरी सूचना स्रोतों के लिए उनके अभिविन्यास में उनके सहयोगियों से भिन्न हैं। वे दूसरों की तुलना में बहुत अधिक पढ़ते हैं, विशेष रूप से, अधिक "कठिन" साहित्य। वे अन्य संगठनों के विशेषज्ञों के साथ व्यापक दीर्घकालिक संपर्क बनाए रखते हैं। ऐसा कर्मचारी अपने संगठन और बाहरी दुनिया के सहयोगियों के बीच एक मध्यस्थ होता है, वह अपने संगठन को समग्र रूप से दुनिया में वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के साथ प्रभावी रूप से जोड़ता है।

"वैकल्पिक कर्मचारी"एक स्वतंत्र अस्थायी कर्मचारियों का प्रतिनिधित्व करता है। संगठनों के नेताओं ने लंबे समय से अस्थायी कर्मचारियों की सेवाओं का सहारा लिया है, उनका उपयोग कार्यभार की अवधि के दौरान या कर्मचारियों की कमी के साथ किया जाता है। 1970 के दशक के मध्य में वापस। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि कुशलता से काम में फ्रीलांसरों को शामिल करके, कोई भी प्रतियोगियों पर श्रेष्ठता प्राप्त कर सकता है। उदाहरण के लिए, किसी कंपनी के सेमीकंडक्टर उत्पाद विभाग में मोटोरोला गैर-कर्मचारियों के कर्मचारियों का उपयोग, जिनमें से कुछ अवधि में कुछ पूर्णकालिक कर्मचारियों की संख्या को पार कर गया, जिससे मंदी की अवधि के विशिष्ट कर्मचारियों में महत्वपूर्ण कमी से बचने के लिए संभव हो गया। वर्तमान में, प्रतिस्पर्धा के कारण लाभ के स्तर को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, स्थायी कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए आवश्यक है, जो कार्य करता है। अत्यधिक कुशल अस्थायी श्रमिकों का चयन बहुत प्रासंगिक है। ऐसे "गैर-मानक" समूहों को न केवल वैकल्पिक कहा जाता है, बल्कि अतिरिक्त या परिधीय कर्मी भी कहा जाता है। कुछ शोधकर्ता "कोर और शेल" की अवधारणा को पेश करते हैं, जिसके अनुसार पूरे स्टाफ को पूर्णकालिक कर्मचारियों (कोर) और फ्रीलांस, अस्थायी कर्मचारियों (शेल) में विभाजित किया जाता है। वृद्धि के दौरान, कंपनी फ्रीलांसरों को काम पर रख सकती है। यदि बाद में व्यावसायिक गतिविधि गिरती है, जो अनिवार्य रूप से उत्पाद जीवन चक्र के दौरान होती है, तो कंपनी अस्थायी कर्मचारियों की कीमत पर कर्मचारियों की कटौती कर सकती है, जिससे कोर टीम अपरिवर्तित रह जाएगी। वर्तमान में, रूसी संगठनों ने इस अभ्यास में व्यापक रूप से महारत हासिल की है।

नवाचार का गठनइकाइयों

टीम नवाचार और अस्थायी रचनात्मक टीम

यह आवश्यक है नवाचार प्रक्रिया के संगठन का तत्व।नवाचार की बढ़ी हुई गति ने डिजाइन समय और उत्पाद जीवन चक्र दोनों में कमी की है। इसलिए, कल की जरूरतों को पूरा करने के लिए सफल उत्पाद बनाने के लिए, डेवलपर्स को विकसित करना होगा अभिनव कलाजो रोज़मर्रा के व्यवहार में आकस्मिक अंतर्दृष्टि से नवाचार को बदल देगा।

डेवलपर्स जो कल में सफल होते हैं, वे दोनों होने चाहिए बाजार शोधकर्ताओं।अकेले तकनीकी मामलों में योग्यता पर्याप्त नहीं है। इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी की बढ़ती जटिलता के साथ वैश्विक स्तर पर नए और अवसरों की अनिश्चितता पैदा करने की कठिनाइयाँ, एक निष्कर्ष की ओर ले जाती हैं: एक महत्वपूर्ण भूमिका टीम का काम करने का तरीकाअकेले अभिनय करने वाला कोई भी व्यक्ति यह तय नहीं कर पाएगा कि एक सफल उत्पाद क्या माना जा सकता है, इसे कब जारी किया जाए और इसे कैसे विकसित किया जाए। केवल इन स्थितियों में ही सफलता की आशा की जा सकती है अभिनव और कुशल टीमप्रत्येक सदस्य मूल बातों से परिचित है संबंधित विषयों।

अवैध शराब की बिक्री

यह एक भूमिगत, विरोधाभास आविष्कार, अनिर्धारित परियोजनाओं पर गुप्त कार्य है। बूटलेगिंग का समर्थन और प्रोत्साहन कलाकारों के पुनरोद्धार में योगदान देता है। उदाहरण के लिए, कंपनी ZL / के नेतृत्व में, उदाहरण के लिए, 5 हजार वैज्ञानिकों को अपने काम के समय का 15% तक अप्रयुक्त (अनियोजित) परियोजनाओं पर काम करने की अनुमति देता है। यह दृष्टिकोण सक्रिय रूप से कई अमेरिकी फर्मों द्वारा उपयोग किया जाता है, जिसमें शामिल हैं सामान्य बिजली.

कंपनियों के जोखिम विभाग

इस तरह की इकाइयाँ नवीनतम तकनीकों में महारत हासिल करने के लिए बड़े निगमों द्वारा बनाई जाती हैं और ये छोटे, स्वायत्त रूप से प्रबंधित विशेष उत्पादन सुविधाएं हैं। मूलभूत महत्व का तथ्य यह है कि उनके निर्माण के लिए धन का आवंटन तथाकथित जोखिम वित्तपोषण की कॉर्पोरेट इकाइयों द्वारा किया जाता है, जिनके पास अपना बजट होता है।

जापानी फर्म में पहला इन-हाउस जोखिम प्रभाग Hitachi 1983 में दिखाई दिया। इस कंपनी में, इस दृष्टिकोण के साथ, उन्होंने बनाया

प्लॉटर, कंपनी में आईबीएम - निजी कंप्यूटर। कंपनी के अध्यक्ष सोनी वह कॉर्पोरेट जोखिम विभाजनों का एक बड़ा समर्थक भी है। दफ्तर मे तेज़ जोखिम विभागों में शिक्षा और कामकाज की अपनी विशिष्टताएं हैं। कंपनी के आरएंडडी सेवाओं के 5 हजार कर्मचारियों में से, 300 शोधकर्ताओं की पहचान की गई, जिन्हें 10 लोगों के उपसमूहों में विभाजित किया गया था। प्रत्येक को विकसित करने के लिए एक विषय है। प्रत्येक उपसमूह के प्रमुख को स्वतंत्र रूप से लोगों का चयन करने का अधिकार है, ताकि निदेशक मंडल या विभाग प्रमुखों में से कोई भी सदस्य अपनी पसंद को रोक न सके। विचार यह है कि इस तरह के उपसमूहों की गतिविधियां जैसे कि उच्च प्रौद्योगिकी बनाने में रचनात्मकता की भावना से कंपनी को भरती हैं।

फार्मछोटा नवीनउद्यमिता

छोटे उद्यमों की अभिनव गतिविधि उनके अस्तित्व का एक तरीका है, जबकि बड़े उद्यमों की अभिनव गतिविधि केवल विकास का एक चरण है, उनके जीवन चक्र का एक चरण है। छोटी नवीन उद्यमिता पुरानी कंपनियों के ढांचे के भीतर नई फर्मों के गठन, जोखिम भरी फर्मों के निर्माण और कामकाज, "इनक्यूबेटर प्रोग्राम्स", "इनक्यूबेटर फर्मों" के विकास और कार्यान्वयन के साथ जुड़ी हुई है।

नया फर्मों में ढांचा पुराना कंपनियों

पुरानी कंपनियों के भीतर नई फर्में युवा कंपनियों के निर्माण में एक प्रगतिशील तत्व हैं। अगर 1970 और 1980 के दशक की शुरुआत में। चूंकि नई कंपनियां मुख्य रूप से इंजीनियरों और वैज्ञानिकों द्वारा बनाई गई थीं, जिन्होंने फर्मों को छोड़ दिया, अब एक अलग दृष्टिकोण फैल गया है। निगम स्वयं नई कंपनियों के संगठन को सब्सिडी देते हैं ताकि प्रमुख श्रमिकों के प्रस्थान को रोका जा सके, जो प्रतिभा की तलाश करने वाले निवेशकों को पूंजी जोखिम में डालते हैं, या उनके निगम में काम करने के लिए अन्य फर्मों के विशेषज्ञों को आकर्षित करते हैं।

युवा कंपनियों को व्यवस्थित करने का सामान्य तरीका इस प्रकार है: मूल कंपनी सभी वित्तीय मामलों का ध्यान रखती है और नई कंपनी के कम से कम 80% मालिक बन जाती है (बाकी संस्थापक कर्मचारियों के हाथों में है)। पुस्तकों में, नई आंतरिक कंपनी को एक शाखा के रूप में सूचीबद्ध किया गया है, लेकिन वास्तव में अपने स्वयं के निदेशक मंडल के साथ एक अलग कंपनी है। हालांकि, बाद की गतिविधियों से नुकसान (यह उनके विकास की प्रारंभिक अवधि की विशेषता है) को मूल कंपनी की पुस्तकों में भुगतान करना पड़ता है, जो बैलेंस शीट को खराब कर देता है। उसी समय, सब्सिडी देने वाली कंपनी नई कंपनी के लाभ का 100% प्राप्त नहीं कर सकती है, क्योंकि उत्तरार्द्ध पूरी तरह से इसका नहीं है।

इस समस्या को दरकिनार करने के लिए, कुछ कंपनियों ने अपनी संरचना के भीतर एक नई कंपनी का आयोजन किया है जो इसे अपनी 100% संपत्ति बनाती है। इस विकल्प में, एक युवा कंपनी के संस्थापक आमतौर पर कई वर्षों के दौरान कम कीमत पर शेयर खरीदने का अधिकार प्राप्त करते हैं।

कई वर्षों के बाद, एक नियंत्रण हिस्सेदारी के धारक, मूल कंपनी, को संस्थापक कर्मचारियों के स्वामित्व वाले शेयरों को वापस खरीदने का अवसर मिलता है, जो (नई कंपनी की योजनाओं को लागू करने में कितनी अच्छी तरह से प्रबंधित करते हैं) के आधार पर पूंजीगत लाभ से कुछ आय प्राप्त होती है।

उद्यम पूंजी फर्मों -जोखिम कंपनियों

जोखिम कंपनी एक उद्यम है जो महत्वपूर्ण जोखिम से जुड़ी एक अभिनव परियोजना को लागू करने के लिए बनाया गया है।

एक जोखिम कंपनी का संगठन इस प्रकार है। कई लोगों का एक समूह, जिनके पास नई तकनीक या नए उत्पादों के उत्पादन के क्षेत्र में एक मूल विचार है, लेकिन उत्पादन को व्यवस्थित करने का साधन नहीं है, एक या एक से अधिक निवेशकों (उद्यम निधि) के संपर्क में आता है। यह संपर्क एक मध्यस्थ के माध्यम से किया जाता है: एक छोटे उद्यम के प्रमुख, प्रस्तावित विचार की संभावनाओं के बारे में आश्वस्त। इस उद्यम के प्रमुख (प्रबंधन) को न केवल वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में सक्षम होना चाहिए, बल्कि उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के क्षेत्र में भी सक्षम होना चाहिए। यहां, भविष्य के जोखिम वाली कंपनी का नेता सबसे आगे आता है, इस मामले में एक मौजूदा छोटे उद्यम के आधार पर बनाया गया है।यह इसके नेतृत्व में उद्यम के धन से परियोजना का आंशिक वित्तपोषण प्रदान करता है और एक ही समय में सीधे 3-7 वर्षों के लिए कई परियोजना गतिविधियों का प्रबंधन करता है, उस समय तक जब जोखिम कंपनी स्थानांतरित होती है (शेयरों की बिक्री के माध्यम से) एक अधिक शक्तिशाली वित्तीय और उत्पादन समूह को व्यवसाय का संचालन। यदि विकास के प्राप्त स्तर को उत्पादन के पैमाने के विस्तार की आवश्यकता होती है।

अर्थशास्त्रियों के अनुसार, 15% मामलों में जोखिम पूंजी पूरी तरह से खो जाती है; 25% जोखिम फर्मों को मूल विचार से अधिक समय के लिए नुकसान उठाना पड़ता है; 30% जोखिम वाली कंपनियाँ बहुत मामूली लाभ देती हैं, लेकिन 30% मामलों में, सफलता कुछ वर्षों के लिए पूरी तरह से सभी निवेशित निधियों को लाभ के साथ कवर करने की अनुमति देती है, कुछ मामलों में - 30 बार, और कभी-कभी 200 गुना। पश्चिमी अर्थव्यवस्था में, उद्यम पूंजी हमेशा निवेशित निधियों पर लाभ कमाने की संभावना से जुड़ी होती है, जो पारंपरिक कम जोखिम वाली निवेश परियोजनाओं की लाभप्रदता से कई गुना अधिक होती है। जैसा कि पत्रिका में नोट किया गया है व्यापार सप्ताह, वेंचर कैपिटलिस्ट किसी भी कंपनी में चार साल में कम से कम 10 गुना अपने फंड को बढ़ाना चाहते हैं।

व्यापार- प्रक्रिया ऊष्मायन नया के लिए उद्यम उन्नति उच्च तकनीक विचारों की

उच्च तकनीक के विचारों और अन्य उत्पाद नवाचारों के प्रचार के आधार पर नए उद्यमों के रूप में एक नया व्यवसाय बनाना एक जटिल प्रक्रिया है जिसे सावधानीपूर्वक और सावधानीपूर्वक प्रबंधन की आवश्यकता होती है। अग्रणी कंपनी के भीतर होने वाली इस प्रक्रिया को "ऊष्मायन" कहा जाता है। और यह कंपनी के बाहर और उसके अंदर दोनों जगह हो सकता है। कई मामलों में, व्यवसाय में उच्च-तकनीकी विचारों का ऊष्मायन "पक्ष" पर किया जाता है, अर्थात। अन्य कंपनियों के हाथ जो इस बाजार क्षेत्र में विशेषज्ञ हैं। परियोजना का शुभारंभ बाहरी संरचनाओं को सौंपा गया है, जो इस मामले में इनोवेटर कंपनी के व्यवसाय के विकास पर काम करते हैं। इस प्रकार, सूचना प्रौद्योगिकी में शामिल अमेरिकी कंपनियां यूरोप में व्यापार के विकास में तेजी लाने में मदद करती हैं Atviso - फर्मों का संयुक्त उद्यम सॉफ्टबैंक तथा विवेंडी, जो पेरिस में स्थित है। यह धंधा फलफूल रहा है। अकेले ग्रेट ब्रिटेन में, ऐसे "बाहरी" इनक्यूबेटरों की संख्या 2000 में 10 गुना बढ़ गई। XXI सदी की शुरुआत में क्या हुआ। "प्रौद्योगिकी" कंपनियों के शेयरों में तेजी से गिरावट, ज़ाहिर है, उनमें से कई को जोखिम में डाल दिया, लेकिन व्यापार बंद नहीं किया गया।

एक और, सामान्य भी, ऊष्मायन की विधि "आंतरिक" इन्क्यूबेटरों का निर्माण है, अर्थात्। निगमों के भीतर उनका संगठन। ऐसे कॉरपोरेट इन्क्यूबेटरों को अपनी तकनीकी परियोजनाओं को "अनवांटेड" कंपनियों में बदलने का काम सौंपा जाता है, जिसमें मूल निगम पूंजी का मालिक होता है। यह अपने विखंडन के माध्यम से प्रर्वतक के लिए एक तरह की विकास रणनीति है। इस प्रकार के इनक्यूबेटर में रहने की जगह के कम जोखिम के साथ नए उद्यम प्रदान करते हैं। यह एक नियंत्रित "माँ" वातावरण से कठिन प्रतिस्पर्धी बाजार के माहौल में संक्रमण में एक बफर के रूप में कार्य करता है। यह तकनीकी परियोजनाओं के लिए जोखिम को कम करता है जो प्रकृति में जटिल और खतरनाक हैं।

कई कंपनियां, जैसे कि जेनेरिक्स ब्रिटेन में या थर्मो इलेक्ट्रॉन संयुक्त राज्य अमेरिका में, Starlab बेल्जियम में, वे 20 वर्षों से अपने व्यवसाय मॉडल के आधार के रूप में ऊष्मायन प्रक्रिया का उपयोग कर रहे हैं। कुछ कंपनियों ने अपने नवाचारों का उपयोग करने के लिए एक अतिरिक्त साधन के रूप में आंतरिक इनक्यूबेटरों का निर्माण किया है। उनमें से: ब्रिटिश टेलीकॉम (वीटी) से ब्राइटस्टार, ईडीएफ - इलेक्ट्रिकाइट डी ला फ्रांस, एरिक्सन, हिक्की हाइड्रो।कई अन्य फर्म अपनी परियोजनाओं को लॉन्च करने के लिए "चिक हैचिंग साइट्स" बनाने पर विचार कर रही हैं।

एक कंपनी में एक इनक्यूबेटर बनाने का लक्ष्य और उद्देश्य निम्नानुसार हैं। इनक्यूबेटर के आयोजन में कंपनी इनोवेटर निम्नलिखित मुख्य लक्ष्य - मूल्य निर्माण का पीछा करती है। ऐसा करने के लिए, कई समस्याओं को हल करना आवश्यक है:

एक स्टार्ट-अप कंपनी की पूंजी निर्माण द्वारा शेयरों के विनिमय मूल्य में वृद्धि

आरएंडडी इकाइयों में एक व्यवसाय-उन्मुख उद्यमशीलता संस्कृति का निर्माण (आर एंड डी);

अनुसंधान उद्यमियों के रूप में ऐसे दुर्लभ प्रकार के लोगों के चयन, आकर्षण और शिक्षा को आगे बढ़ाने के लिए इस संस्कृति के आधार पर। वे नए उद्यमों के लिए रवाना होने वाली टीमों के सिकुड़ते रैंकों की भरपाई करेंगे;

उन कंपनियों की श्रेणी का विस्तार करना जो पहले अज्ञात प्रौद्योगिकियों द्वारा उत्पन्न नए प्रकार के व्यवसाय में "विंडोज़" के साथ संस्थापक कंपनियों को प्रदान करेंगे;

निवेशकों और वित्तीय विश्लेषकों को अधिक आकर्षित करने के लिए मोबाइल की एक सकारात्मक छवि, आकर्षक कंपनियों का निर्माण और विकास और इस प्रकार कंपनी के शेयरों के मूल्य में वृद्धि।

एक इनक्यूबेटर को एक प्रणाली के रूप में माना जा सकता है जिसमें निम्नलिखित घटक शामिल हैं:

मूल कंपनी;

नवाचार के स्रोत के रूप में एक प्रौद्योगिकी प्रयोगशाला अभिनय;

पूंजी के स्रोत के रूप में निवेश निधि;

इनक्यूबेटर टीम;

आंतरिक इनक्यूबेटर का कार्यालय;

इनक्यूबेटर उपकरण;

एक नई कंपनी के रूप में आंतरिक इनक्यूबेटर;

नई कंपनी की बौद्धिक संपदा;

नई कंपनी और इसकी संरचना की पूंजी;

नवाचार परिषद (आंतरिक सलाहकार और कम से कम एक बाहरी शामिल है);

परियोजनाओं और परियोजना - ऊष्मायन के लिए उम्मीदवार;

प्रोजेक्ट टीम और एक समूह (आमतौर पर छह से अधिक लोग नहीं) - ऊष्मायन के लिए एक उम्मीदवार;

टीम मेंटर

नई व्यावसायिक प्रक्रियाएँ;

एक नई कंपनी का प्रबंधन।

ऊष्मायन प्रक्रिया की कार्रवाई इस प्रकार है। आंतरिक इन्क्यूबेटरों की प्रयोगशालाएं और कार्यालय आमतौर पर अनुसंधान और विकास में से एक में स्थित हैं (आर एंड डी)कंपनी के विभाग। प्रारंभिक मानदंडों के अनुसार, नवाचार परिषद परियोजनाओं का मूल्यांकन करती है और ऊष्मायन के लिए एक उम्मीदवार का चयन करती है। यह सबसे पहले अनुमानित है:

कंपनी के हिस्से को अलग-थलग करने और प्रतियोगियों को उपलब्ध कराने के लिए निगम को अपने प्रतिस्पर्धी लाभ को खोने का जोखिम;

लाभप्रदता का अपेक्षित स्तर;

आवश्यक निवेश की राशि।

पेशेवरों की डिजाइन टीम अनुसंधान एवं विकासएक उपयुक्त मूल्यांकन के बाद, यह ऊष्मायन के लिए एक उम्मीदवार भी बन जाता है। चयनित प्रोजेक्ट टीम (आमतौर पर छह से अधिक लोग नहीं), इस प्रकार, एक उद्यम बन जाता है, एक नई "हाइपेड" कंपनी बनाने का मार्ग शुरू करता है।

प्रारंभिक अनुष्ठान इनक्यूबेटर रूम में प्रोजेक्ट टीम का संक्रमण है, जो आमतौर पर उस प्रयोगशाला के पास (कई दसियों या सैकड़ों मीटर) स्थित है जिसमें उन्होंने काम किया था, जो सूचना समर्थन की गारंटी देता है। व्यवसाय में प्रवेश करने वाला समूह परियोजना की तकनीकी सामग्री से व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करता है। इस अवधि की सुविधा के लिए, एक समूह को एक संरक्षक दिया जाता है। संरक्षक आमतौर पर एक अनुभवी व्यक्ति होता है, जो बाहर से आकर्षित होता है। वह अत्यंत महत्वपूर्ण, तकनीकी रूप से सक्षम बाहरी सहायता, साथ ही साथ अतिरिक्त पेशेवर संपर्क में लाता है, वह बाहरी विशेषज्ञों को आकर्षित करता है जब विशिष्ट ज्ञान की आवश्यकता होती है जो उनकी क्षमता के क्षेत्र से बाहर है।

ऐसे "प्रबंधन के समकालिक विकास" की क्रियाएं हैं: एक परियोजना टीम का गठन, उद्यम की एक विशिष्ट व्यवसाय परियोजना की परिभाषा, समूह के व्यावसायिक गुणों का विकास और अतिरिक्त कौशल (वित्त और विपणन में) की आवश्यकता की समझ, उपभोक्ता के लिए दृढ़ता और अथक ध्यान, एक प्रभावी व्यवसाय योजना और तैयारी। इसके नियमित अद्यतन, साथ ही नए निवेशकों के लिए उपयुक्त पूंजी संरचना पर उपयुक्त निवेशकों और सिफारिशों की पहचान। अंजीर में। एक आंतरिक इनक्यूबेटर बनाने का तंत्र प्रस्तुत किया गया है।

2. अभिनव उद्यमिता

2.1। नवाचार के संगठनात्मक रूप

नवाचार संगठन किसी भी प्रकार के लोगों की गतिविधि के सामाजिक, सांस्कृतिक, वैज्ञानिक, तकनीकी, औद्योगिक, रक्षा और आर्थिक क्षेत्रों में सामाजिक और सांस्कृतिक, वैज्ञानिक, तकनीकी, औद्योगिक, रक्षा और आर्थिक क्षेत्र बनाने और लागू करने के लक्ष्यों के माध्यम से व्यक्तियों और कर्मचारियों के स्वायत्त समूहों के कार्यों को सुव्यवस्थित और विनियमित करने का एक तरीका है। अभिविन्यास, नवीनता और जटिलता की अलग-अलग डिग्री, व्यावहारिक मूल्य और प्रभावशीलता।

नवाचार संगठन में शामिल हैं:

नवाचार का विषय।

नवाचार में आवश्यक कार्य करने के उद्देश्य से संगठन की प्रक्रियाओं और गतिविधियों का समूह।

सिस्टम की आंतरिक व्यवस्था प्रदान करने वाली संरचनाएं और इसके तत्वों और उप प्रणालियों के बीच संबंधों में सुधार।

नवाचार के विषय विषम, बहु-तत्व और बहु-आकार की फर्मों, कंपनियों, संघों, विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों, तकनीकी क्षेत्रों, प्रौद्योगिकी पार्कों आदि हैं।

नवाचार के संगठनात्मक रूप केंद्रीयकृत और विकेंद्रीकृत संरचनाओं की सहक्रियाओं के आधार पर प्रबंधन के नए सिद्धांतों से निकटता से संबंधित हैं। अभिनव विकास की ख़ासियत इस तथ्य में निहित है कि यह दो परस्पर विरोधी रुझानों को ध्यान में रखने की आवश्यकता पर आधारित है।

नवीन प्रक्रियाओं के संगठनात्मक रूप को उद्यमों के एक जटिल, एक व्यक्तिगत उद्यम या उनके उपविभागों के रूप में समझा जाना चाहिए, जो एक निश्चित श्रेणीबद्ध संगठनात्मक संरचना की विशेषता है और एक अभिनव प्रक्रियाओं की बारीकियों के अनुरूप एक प्रबंधन तंत्र है, जो नवाचार की आवश्यकता के लिए एक औचित्य प्रदान करते हैं, उनकी रचना के लिए मुख्य विचारों की पहचान, प्रौद्योगिकी की पहचान और व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए नवीन प्रक्रियाओं का आयोजन करते हैं। नवाचार के कार्यान्वयन।

एक तरफ, नवाचार प्रक्रिया एक विचार के उद्भव से उत्पादन की शुरूआत, विकास और तैनाती तक एक एकल धारा है। एक ही समय में, एक विचार के उद्भव से लेकर उसके बाजार कार्यान्वयन तक नवाचार जीवन चक्र के सभी चरण बारीकी से परस्पर और अन्योन्याश्रित हैं। इसलिए, प्रभावी अभिनव विकास सुनिश्चित करना प्रणालीगत संरचनात्मक बातचीत पर निर्भर करता है जो समय के साथ चरणों की निरंतरता और प्रक्रियाओं की निरंतरता सुनिश्चित करता है, जो एक अविकसित बाजार अवसंरचना और बाजार तंत्र की अपूर्णता की स्थितियों में प्रकट होता है।

दूसरी ओर, वैज्ञानिक ज्ञान, खोज, औद्योगिक आविष्कार स्वाभाविक रूप से असतत और स्टोकेस्टिक है। कई अध्ययनों ने वैज्ञानिक ज्ञान के उद्भव, इसके भौतिककरण और व्यावसायीकरण के बीच एक संबंध की अनुपस्थिति को स्थापित किया है। इसलिए, इस दृष्टिकोण से, एक उद्यम को आर एंड डी चरण से विपणन और बिक्री तक अभिनव उद्यमशीलता की गतिविधियों की एक पूरी श्रृंखला नहीं करनी है।

बाजार तंत्र में सुधार की स्थितियों में, एक विशेष भूमिका, दूसरी प्रवृत्ति के अनुसार, अंतःक्रियात्मक संभोग खेलना शुरू होता है, अर्थात। विविधीकरण, इंटरकंपनी सहयोग आदि की प्रक्रियाएं। नवाचार गतिविधि में वृद्धि इन दो प्रमुख रुझानों से निकटता से संबंधित है: आत्म-विकास में सक्षम अभिनव संगठनों का गठन, और विभिन्न संस्थानों की प्रणाली में नवीन संरचनाओं के अंतर्विरोध और समावेश (यानी समावेश)। इस प्रकार, नवाचार में संगठनात्मक रूपों के गुणों को अंजीर में प्रस्तुत किया गया है। 8।

अंजीर। 8. नवाचार के संगठनात्मक रूपों के गुण

नवाचार के संगठनात्मक रूपों के गुण, अंजीर में दिखाए गए हैं। 8, एक खुली प्रणाली के रूप में संगठन के भीतर उप-प्रणालियों, संरचनाओं, तत्वों और उनके संबंधों की गुणवत्ता को प्रदर्शित करता है।

संगठनात्मक रूप में दो अभिविन्यास अक्ष होते हैं: पहला - आंतरिक संरचनाओं पर, तत्वों, कारकों और उप प्रणालियों की आंतरिक बातचीत। यह अभिविन्यास इकाइयों के विकेंद्रीकरण और स्वतंत्रता पर आधारित है, जो उनकी उच्च गतिशीलता, दक्षता, संगठनों के कई रूपों, नई विधियों, प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं की एक किस्म, संरचनाओं और प्रबंधन विधियों के लचीलेपन को सुनिश्चित करता है।

सिस्टम की दूसरी धुरी बाहरी वातावरण पर केंद्रित है, यह बाहरी वातावरण में सिस्टम की स्थिरता के साथ दीर्घकालिक रुझानों के कार्यान्वयन से जुड़ा हुआ है। संगठन के विकास की यह दूसरी प्रवृत्ति समेकन और एकीकरण के तंत्र पर आधारित है, जो एक तालमेल प्रभाव पैदा करता है, जिसमें एक लक्ष्य के उद्देश्य से किए गए प्रयासों के संयोजन से उत्पन्न होने वाले प्रभाव को बढ़ाना शामिल है। इसका मतलब यह है कि इसमें एक सरल "तत्वों का योग" से अधिक प्रभाव है, जो कि आत्म-विकास और सुधार के आधार पर जटिल प्रणालियों में है, जिसमें एक अभिनव संगठन शामिल है, एक महत्वपूर्ण सहक्रियात्मक प्रभाव मनाया जाता है। छवि में आंतरिक और अंतर-कंपनी संगठनात्मक रूपों को प्रस्तुत किया जाता है। ।

अंजीर। 9. नवाचार के आंतरिक और अंतर-कंपनी संगठनात्मक रूप

गतिविधियों

नवाचार प्रक्रिया में कई प्रतिभागियों और कई इच्छुक संगठनों को शामिल किया गया है। इसे राज्य (संघीय) और अंतरराज्यीय स्तरों पर, क्षेत्रीय और क्षेत्रीय क्षेत्रों, स्थानीय (नगरपालिका) संरचनाओं में किया जा सकता है। सभी प्रतिभागियों के अपने लक्ष्य होते हैं और उन्हें प्राप्त करने के लिए अपने स्वयं के संगठनात्मक ढांचे की स्थापना करते हैं।

इस संबंध में, नवाचार को विभिन्न संगठनात्मक रूपों की विशेषता है। यह इस तथ्य के कारण है कि नवाचार प्रक्रिया गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों को कवर करती है: वैज्ञानिक, तकनीकी, वित्तीय, सूचनात्मक, विपणन और एक-दूसरे के साथ बातचीत करने वाले विभिन्न संगठन इसके कार्यान्वयन में भाग लेते हैं: अनुसंधान संस्थान, वित्तीय और परामर्श संगठन, उद्यम फर्म, बीमा कंपनियां। नवाचार के सबसे आम संगठनात्मक रूप, जैसे कि बिजनेस इनक्यूबेटर, टेक्नोपार्क, टेक्नोपोलिस, रणनीतिक गठबंधन। एक नई कंपनी के गठन और विकास के लिए समर्थन के रूप बिजनेस इनक्यूबेटर हैं। (टैब 14)।

तालिका 14

नवाचार के मुख्य संगठनात्मक रूप

नवाचार के संगठनात्मक रूप	नवाचार के संगठनात्मक रूपों के लक्षण
बिजनेस इनक्यूबेटर	यह एक ऐसा संगठन है जो छोटी, नई बनाई गई फर्मों और स्टार्ट-अप उद्यमियों का समर्थन करने की समस्याओं से सीमित समस्याओं को हल करता है जो चाहते हैं लेकिन अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने में सक्षम नहीं हैं। एक व्यवसाय इनक्यूबेटर स्वायत्त हो सकता है, अर्थात्। एक कानूनी इकाई के अधिकारों के साथ एक स्वतंत्र आर्थिक संगठन, या एक टेक्नोपार्क के हिस्से के रूप में कार्य करता है (इस मामले में, इसे "प्रौद्योगिकी इनक्यूबेटर" कहा जा सकता है)
टेक्नोपार्क	यह एक संगठन है जो छोटे और नए उद्यमों और फर्मों की स्वतंत्र गतिविधि, वैज्ञानिक ज्ञान और उच्च प्रौद्योगिकी के औद्योगिक विकास की स्वतंत्र गतिविधि के लिए सामग्री और तकनीकी आधार बनाकर वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमशीलता विकसित करने के उद्देश्य से एक क्षेत्रीय नवाचार वातावरण के निर्माण में लगा हुआ है। टेक्नोपार्क नवप्रवर्तन प्रक्रिया के कार्यान्वयन के लिए परिस्थितियाँ प्रदान करता है - नवोन्मेष की खोज (विकास) से लेकर विपणन योग्य उत्पाद का नमूना जारी करने और उसके क्रियान्वयन तक। प्रौद्योगिकी पार्क का विषय उत्पादन के लिए अनुसंधान के त्वरित हस्तांतरण की समस्याओं का व्यापक समाधान है और वाणिज्यिक आधार पर उन्हें उपभोक्ता तक पहुंचाना है।
Technopolis	यह टेक्नोपार्क की तुलना में एक बड़ा आर्थिक गतिविधि क्षेत्र है। इसमें विश्वविद्यालय, अनुसंधान केंद्र, प्रौद्योगिकी पार्क, व्यवसाय इन्क्यूबेटरों, औद्योगिक और अन्य उद्यम शामिल हैं, जिनमें से व्यावहारिक गतिविधियाँ वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान के परिणामों पर आधारित हैं, यह श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन का एक अभिन्न अंग है और वैज्ञानिकों, विशेषज्ञों, उच्च कुशल श्रमिकों के लिए उद्देश्यपूर्ण रूप से एक जीवित वातावरण है। बल। टेक्नोपोलिस राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तरों पर समान संरचनाओं के साथ घनिष्ठ संबंध रखता है। रूस में, विज्ञान शहरों और अकादमिक कस्बों में तकनीकी के गठन के आधार के रूप में काम कर सकता है
विज्ञान नगर	एक प्रशासनिक-क्षेत्रीय इकाई, जिसका बुनियादी ढांचा एक वैज्ञानिक संगठन के आसपास बनाया गया था, जो इसके उत्पादन संरचनाओं के वैज्ञानिक और उत्पादन उन्मुखीकरण को निर्धारित करता है। विज्ञान शहरों को बनाने का उद्देश्य मौजूदा वैज्ञानिक क्षमता का संरक्षण और विकास करना है, इसकी प्रभावशीलता को बढ़ाना और स्थायी विकास (रक्षा समस्याओं को हल करना) के लिए परिस्थितियां बनाना है। ग्राहक आधार का विस्तार करने की इच्छा, उपस्थिति का भूगोल या कंपनी के प्रभाव क्षेत्र में साझेदारी यूनियनों, या गठबंधनों का निर्माण होता है। आधुनिक व्यवसाय में, समेकन सबसे आम घटना बन गई है
सामरिक	कंपनियों के बीच एक अस्थायी सहकारी समझौता जिसमें विलय या पूर्ण भागीदारी शामिल नहीं है। नवीन गतिविधियों के कार्यान्वयन में संयुक्त उद्यम और गठजोड़ बनाने के रणनीतिक लाभ इस प्रकार हैं: एक नए उत्पाद के उत्पादन और / या विपणन में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का उपयोग; साथी के विकास और जाने कैसे; मुश्किल-से-पहुंच वाले बाजारों में प्रवेश

एक वैज्ञानिक विचार के विकास में सबसे बड़ी भूमिका और इसके बाद का भौतिककरण, नवीन गतिविधियों के संगठनात्मक रूपों द्वारा खेला जाता है - नवाचार केंद्र . ये तकनीकी रूप से सक्रिय परिसर हैं, जिसमें विश्वविद्यालयों और अनुसंधान और उत्पादन कंपनियों सहित नवाचारों की एक विकसित एकीकृत संरचना है। इस मॉडल में अभिनव व्यवसाय विशाल नवाचार बुनियादी ढांचे के भीतर स्थिर संबंधों को बनाए रखता है, सूचनाओं के अनौपचारिक आदान-प्रदान और नवाचारों के लिए विपणन चैनलों के गठन के नेटवर्क विकसित किए हैं। इस तरह के गठबंधन के लिए सबसे प्रसिद्ध विकल्प सिलिकॉन वैली है।

उनकी रचना में नवाचार केंद्र शामिल हैं:

प्रौद्योगिकी पार्क (विज्ञान, उद्योग, प्रौद्योगिकी, नवाचार, बिजनेस पार्क, आदि);

Technopolises;

विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र;

इनोवेशन इन्क्यूबेटर्स।

जैसा कि तालिका 14 में प्रस्तुत किया गया है, कार्य करने का उद्देश्य व्यापार इनक्यूबेटर - उद्यमियों के प्रभावी ऊष्मायन (बढ़ते) को सुनिश्चित करना, छोटी फर्मों का निर्माण।

एक व्यवसाय इनक्यूबेटर में भागीदारी के दो रूप हैं - वास्तविक और साहचर्य। दूसरा रूप, पहले के विपरीत, इनक्यूबेटर द्वारा प्रदान की गई सभी सेवाओं के मुफ्त उपयोग के लिए प्रदान करता है, कंपनी को व्यवसाय इनक्यूबेटर के क्षेत्र पर सीधे रखे बिना।

एक व्यवसाय इनक्यूबेटर और उसके सदस्यों के बीच संबंध का कानूनी आधार एक अनुबंध है जो पार्टियों, वित्तीय संबंधों और व्यवसाय इनक्यूबेटर में ग्राहक के रहने की अवधि के अधिकारों और दायित्वों को परिभाषित करता है। प्रत्येक सेवा के लिए क्लाइंट को एक चेक जारी किया जाता है। 1.5 - 2 वर्षों के भीतर व्यवसाय इनक्यूबेटर छोड़ने के बाद, वित्तीय ऋण चुकाना होगा। इसके अलावा, अनुबंध व्यवसाय इनक्यूबेटर (आमतौर पर 5% से अधिक नहीं) के पक्ष में लाभ से कटौती के लिए प्रदान कर सकता है, जो उद्यमी निकलने के बाद 3 - 5 वर्षों के भीतर भुगतान करता है।

रूस में बिजनेस इन्क्यूबेटरों के तीन मुख्य मॉडल हैं:

पहला प्रकार प्रौद्योगिकी पार्कों में बनाया गया था, जहां वे मुख्य कोर के रूप में कार्य करते हैं। इस तरह के व्यवसाय इन्क्यूबेटरों उच्च तकनीक उत्पादन, उच्च प्रौद्योगिकी के आधार पर संचालित होते हैं।

दूसरे प्रकार के व्यापार इनक्यूबेटर का उद्देश्य उद्यमियों को मुख्य रूप से उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन से संबंधित है, विभिन्न मरम्मत और रखरखाव सेवाओं के प्रावधान के साथ।

तीसरा प्रकार क्षेत्रीय व्यावसायिक इनक्यूबेटर्स है जो क्षेत्रीय समस्याओं को ध्यान में रखते हुए आर्थिक समस्याओं को हल करने के लिए बनाया गया है। उनकी गतिविधियों में एक बड़ी भूमिका सामाजिक समस्याओं के समाधान के लिए दी गई है।

टेक्नोपार्क संयुक्त राज्य अमेरिका और पश्चिमी यूरोप में जोखिम कंपनियों के साथ नई प्रौद्योगिकियों के डेवलपर्स के कामकाज के सबसे आम रूपों में से एक है। महान विविधता के बीच, टेक्नोपार्क के उद्भव के तीन मुख्य तरीके स्पष्ट रूप से प्रतिष्ठित हैं।

1. छोटे और मध्यम आकार के उद्यमियों को अक्सर विश्वविद्यालय और अनुसंधान केंद्रों (एसआईसी) द्वारा नियुक्त किया जाता है, जो अपने स्वयं के वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों का व्यवसायीकरण करने की मांग करते हैं (कई प्रौद्योगिकी पार्कों में उद्यमियों की यह श्रेणी 50% से अधिक होती है)।

2. बड़े औद्योगिक संघों के वैज्ञानिक और तकनीकी कर्मियों द्वारा अपने स्वयं के विशेष लघु फर्मों का निर्माण अपने स्वयं के व्यवसाय को शुरू करने के लिए छोड़ दिया जाता है (कभी-कभी प्रयोगशाला या डिजाइन ब्यूरो में सहयोगियों के साथ)। एक नियम के रूप में, बड़ी फर्में बाधा नहीं डालती हैं, लेकिन इसके विपरीत, इस प्रक्रिया के विकास में योगदान करती हैं, क्योंकि उन्हें बाद में नवीनतम उत्पादों के उत्पादन में शामिल होने का अवसर मिलता है, अगर यह आशाजनक हो जाता है।

3. टेक्नोपार्क में छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां, मौजूदा उद्यमों के परिवर्तन के परिणामस्वरूप उत्पन्न होती हैं, जो राज्य विधान के अनुसार टेक्नोपर के लिए मौजूद अधिमान्य स्थितियों का लाभ उठाने का इरादा रखती हैं।

एक नए उत्पाद के विकास से लेकर औद्योगिक पार्क में उसके बड़े पैमाने पर उत्पादन तक का लंबा और कठिन रास्ता बहुत आसान है। विशेष रूप से, फर्मों को तरजीही शर्तों पर आवश्यक परिसर प्रदान किया जाता है, उनके पास अपने निपटान में पूरी तरह से सुसज्जित टाइपराइटर ब्यूरो, कॉन्फ्रेंस रूम, सचिवालय, साथ ही आरएंडडी के लिए प्रोटोटाइप, प्रयोगशालाओं और अन्य सुविधाओं के लिए कार्यशालाएं हैं। वे उत्पादन, विपणन, वित्त, पेटेंट जानकारी के क्षेत्र में आवश्यक सलाह प्राप्त कर सकते हैं। विश्वविद्यालयों में बुनियादी और अनुप्रयुक्त अनुसंधान के विभागों के साथ घनिष्ठ सहयोग स्थापित किया जा रहा है, साथ ही साथ क्षेत्र में स्थित अनुसंधान संस्थानों के साथ, समान प्रौद्योगिकी पार्क के अन्य उद्यमों के साथ संबंधों का उल्लेख नहीं किया गया है। इसके अलावा, उन्हें अधिक अनुकूल क्रेडिट शर्तों के साथ, साथ ही क्षेत्र में बड़ी निर्माण कंपनियों और संभावित ग्राहकों के साथ संपर्क करने की सुविधा प्रदान की जाती है।

नवाचार का सबसे उन्नत संगठनात्मक रूप है technopolis । टेक्नोपोलिस में बड़े उद्यम होते हैं (कम से कम 2-3 सबसे उन्नत उद्योगों के); सार्वजनिक या निजी विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों, प्रयोगशालाओं का एक शक्तिशाली समूह; आधुनिक घरों के साथ आवासीय क्षेत्र, सड़कों, स्कूलों, खेल, खरीदारी, सांस्कृतिक केंद्रों का एक विकसित नेटवर्क। इसके अलावा, टेक्नोपोलिस को एक पर्याप्त विकसित शहर के साथ-साथ हवाई अड्डे या रेलवे जंक्शन के निकट होना चाहिए।

औद्योगिक फर्मों और विश्वविद्यालयों के बीच सहयोग का एक नया रूप है विज्ञान पार्क। आइडिया: औद्योगिक कंपनियां विश्वविद्यालयों के पास अपने स्वयं के अनुसंधान संगठन और उद्यम बनाती हैं जो फर्मों के आदेश पर काम करने के लिए विश्वविद्यालय के कर्मचारियों को आकर्षित करते हैं। बदले में, वैज्ञानिकों के पास अपने शोध के परिणामों को व्यावहारिक रूप से लागू करने का अवसर है। उद्योग और विज्ञान के बीच सहयोग का यह नया रूप नई नौकरियां पैदा कर रहा है।

इसके अलावा, विज्ञान पार्क के साथ, टेबल 15 नवाचार के नए संगठनात्मक रूपों को प्रस्तुत करता है।

तालिका 15

नवाचार के नए संगठनात्मक रूप

नवाचार के नए संगठनात्मक रूप	मुख्य विशेषताएं
संस्थापक केंद्र	यह नवाचार के एक नए संगठनात्मक रूप का प्रतिनिधित्व करता है, नव निर्मित संगठनों का एक क्षेत्रीय समुदाय, मुख्य रूप से विनिर्माण और उत्पादन सेवाएं, जिसमें सामान्य प्रशासनिक भवन, एक प्रबंधन और परामर्श प्रणाली है
नवाचार केंद्र	कंपनियों, प्रशिक्षण छात्रों के साथ संयुक्त अनुसंधान आयोजित करता है, नई वाणिज्यिक कंपनियों का आयोजन करता है। केंद्र में किए गए अभिनव परियोजनाओं को अनुसंधान लागू किया जाता है। यदि परियोजना को उस चरण में लाया जाता है जहां परिणामों को लागू करने की व्यवहार्यता साबित होती है, तो इसे एक कार्यक्रम के तहत वित्त पोषित किया जाता है जिसका अंतिम लक्ष्य एक नई कंपनी को व्यवस्थित करना है। वैज्ञानिक और तकनीकी सहायता के साथ-साथ, केंद्र अपने गठन के स्तर पर एक नई कंपनी के वित्तपोषण के साथ-साथ प्रबंधकों के चयन पर भी ध्यान देता है।
औद्योगिक केंद्र प्रौद्योगिकी	इसका उद्देश्य बड़े पैमाने पर उत्पादन में नवाचारों की शुरूआत को बढ़ावा देना है। यह प्रासंगिक परीक्षाओं, वैज्ञानिक अनुसंधानों को आयोजित करने और औद्योगिक फर्मों, विशेष रूप से छोटे, साथ ही वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचारों के विकास में व्यक्तिगत आविष्कारकों को सलाह प्रदान करके प्राप्त किया जाता है।
विश्वविद्यालय औद्योगिक केंद्र	यह औद्योगिक फर्मों के वित्तीय संसाधनों और वैज्ञानिक क्षमता (मानव और तकनीकी) विश्वविद्यालयों के संयोजन के लिए विश्वविद्यालयों में बनाई गई है। इस तरह के केंद्र उन क्षेत्रों में मुख्य रूप से बुनियादी शोध करते हैं जिनमें भाग लेने वाली फर्मों की रुचि होती है।
इंजीनियरिंग केंद्र	विश्वविद्यालयों को नई प्रौद्योगिकियों के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए सरकार से वित्तीय सहायता के साथ बड़े विश्वविद्यालयों के आधार पर स्थापित किया जाता है। वे मौलिक रूप से नए कृत्रिम प्रणालियों के इंजीनियरिंग डिजाइन को अंतर्निहित बुनियादी कानूनों का अध्ययन करते हैं जो प्रकृति में मौजूद नहीं हैं। इस तरह के अध्ययन उद्योग को कार्यान्वयन के लिए तैयार नहीं विकास प्रदान करते हैं, लेकिन इंजीनियरिंग गतिविधि के एक निश्चित क्षेत्र के भीतर एक सिद्धांत, जिसे तब विशिष्ट उत्पादन समस्याओं को हल करने के लिए लागू किया जा सकता है। एक अन्य कार्य इंजीनियरों की नई पीढ़ी को आवश्यक स्तर की योग्यता और एक व्यापक वैज्ञानिक और तकनीकी क्षितिज का प्रशिक्षण देना है। केंद्रों की संगठनात्मक संरचना न केवल काम के प्रत्येक चरण में इंजीनियरों के रचनात्मक सहयोग को प्रदान करती है, बल्कि अन्य स्तरों पर प्रबंधन में व्यवसाय प्रतिनिधियों की भागीदारी भी है
औद्योगिक यार्ड	यह मुख्य रूप से मूल कंपनी द्वारा प्रबंधित छोटे और मध्यम आकार के संगठनों के एक परिसर में स्थित इमारतों का एक क्षेत्रीय समुदाय है

हाल के दशकों में सहयोग और प्रतिस्पर्धा के करीब अंतर ने सामरिक गठजोड़ और गठबंधन के ढांचे के भीतर अंतर-सहयोग के संगठन में खुद को प्रकट किया है। इंटरकंपनी वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग के आधार पर सामाजिक उत्पादन में प्रमुख तकनीकी सफलताओं को अंजाम देना उचित है, जो अत्यधिक प्रभावी है। इंटरकंपनी सहयोग की विशेषता है गठबंधन, संघ, संयुक्त उद्यम .

उद्यमी संघ, रणनीतिक गठबंधन तथा गठबंधन अर्थव्यवस्था में सबसे आकर्षक का प्रतिनिधित्व करते हैं "नरम" जुड़ा हुआ "मेटास्ट्रक्चर"। उन्हें बलों में शामिल होने का सबसे सस्ता और प्रभावी तरीका ही नहीं माना जाता है। "नरम मेटास्ट्रक्टर्स" के संगठन में, बुनियादी सिद्धांतों और उत्पादन में मौलिक विचारों के सुधार और विकास के प्रति उनका उन्मुखीकरण सबसे महत्वपूर्ण है। "नरम समूहों" के प्रतियोगी प्रतिभागी नवाचारों का परीक्षण कर रहे हैं, जैसा कि विभिन्न कोणों से किया गया था, जबकि भागीदार प्रयास संसाधनों की एकाग्रता में सबसे महत्वपूर्ण दिशा में योगदान करते हैं।

"सॉफ्ट मेटास्ट्रक्चर" के सबसे महत्वपूर्ण रूपों में से एक हैं रणनीतिक गठजोड़। उनका लक्ष्य नई तकनीकों के उत्पादन और हस्तांतरण में सुधार के लिए चैनलों को सक्रिय करना है, साथ ही साथ वैज्ञानिक अनुसंधान के संचालन में पारस्परिक रूप से पूरक कार्यों के कार्यान्वयन और उनके परिणामों को लागू करना है। प्रौद्योगिकी हस्तांतरण पर आधारित संयुक्त अनुसंधान और उत्पादन गतिविधियों के साथ-साथ कंसोर्टिया के रूप में विशेष महत्व के रणनीतिक गठबंधन हैं।

विज्ञान-गहन उद्योगों (रोबोट के उत्पादन, स्वचालित उत्पादन लाइनों, माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक) के रणनीतिक गठजोड़ में आरएंडडी प्रजनन चक्र के कई या सभी चरणों को शामिल किया गया है। यह जीवन चक्र के व्यक्तिगत चरणों के ढांचे के भीतर संयुक्त वैज्ञानिक गतिविधियों पर विभिन्न प्रकार के सहकारी समझौतों के साथ हस्तक्षेप नहीं करता है। रणनीतिक गठबंधनों की एक अन्य विशेषता उत्पादन की तकनीकी तैयारी और नवाचारों के विकास पर विशेष ध्यान देना है।

तथ्य यह है कि बड़ी कंपनियों को अक्सर नवाचारों को अपनाने के लिए मौजूदा उत्पादन तंत्र की कम संवेदनशीलता का सामना करना पड़ता है। यहां अड़चन पहले औद्योगिक डिजाइन के कार्यान्वयन और उत्पादन का चरण बन जाती है। बताए गए कारणों के लिए, बड़ी कंपनियां एक छोटे से विशेष कार्यान्वयन व्यवसाय के साथ गठबंधन के रूप का उपयोग करने के लिए तैयार हैं।

सामरिक गठजोड़ का सामना वैज्ञानिक अनुसंधान के एक परिसर के संचालन, प्रासंगिक विशेषज्ञों की खोज और प्रशिक्षण, वित्तीय संसाधनों को खोजने, प्रयोगशालाओं के आयोजन, कार्यान्वयन केंद्र, परीक्षण और उत्पाद की गुणवत्ता नियंत्रण के लिए इकाइयों के कार्यों के साथ किया जाता है। जैसे-जैसे बाजार की आवश्यकताएं अधिक कठोर होती जाती हैं और मांग में विविधता आती है, गतिविधि का गठबंधन क्षेत्र संबंधित और संबंधित उद्योगों तक फैल जाता है। विविध गठबंधनों का अन्य वित्तीय और औद्योगिक समूहों पर बहुत अधिक लाभ है, यह बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बनाए रखने की क्षमता पर आधारित है, एक तरफ और पूंजी निवेश के होनहार क्षेत्रों के सफल विकास पर - दूसरी तरफ।

इंटरकंपनी एकीकरण का एक आशाजनक प्रकार है भागीदारी. नवाचार चक्र के सभी चरणों को एकीकृत करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, वे आमतौर पर सक्रिय अनुसंधान, औद्योगिक और विदेशी आर्थिक गतिविधि का संचालन करने के लिए बनाए जाते हैं। एक उदाहरण रूसी विमानन संघ है।

नवाचार क्षेत्र में विश्व बाजार पर, दो प्रकार के कंसोर्टिया सबसे आम हैं। पहले प्रकार के कंसोर्टिया एक मौलिक और अनुप्रयुक्त प्रकृति के अपने दीर्घकालिक अनुसंधान परियोजनाओं को पूरा करने पर केंद्रित हैं। वे उच्च तकनीक वाले उद्योगों में लंबे समय की सफलता की भविष्यवाणी करते हैं (उदाहरण के लिए, संचार, दूरसंचार के क्षेत्र में)। दूसरे प्रकार के कंसोर्टिया का उद्देश्य मुख्य रूप से एक प्रतिच्छेदन योजना पर प्राथमिकता से अनुसंधान करना है। भविष्य के बाजार की सफलता अभी तक पूरी तरह से यहां वर्णित नहीं है, लेकिन वैज्ञानिक अनुसंधान निगमों और राज्य की मुख्य वैज्ञानिक और तकनीकी नीति में शामिल है।

उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में ठोस राज्य भौतिकी, अतिचालकता की घटना और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के अध्ययन का अध्ययन करने के लिए इस तरह के संघ का निर्माण किया गया था। वे विश्वविद्यालयों और अनुसंधान केंद्रों की सबसे बड़ी प्रयोगशालाओं के आधार पर, आर एंड डी को "उत्तेजित" करने के लिए बनाए गए हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान में इस तरह के संघ के परिणामों की वित्तीय सहायता और निगरानी दर्जनों बड़े निगमों द्वारा की जाती है। यह अभिनव विकास के महत्व से निर्धारित होता है।

एक रणनीतिक गठबंधन के साथ इंटरकंपनी सहयोग के रूपों में से एक है वित्तीय और औद्योगिक समूह (FIG) । एफआईजी बनाने के बुनियादी सिद्धांतों में तकनीकी और सहकारी रूप से जुड़े औद्योगिक संगठनों के आधार पर उनका लक्षित गठन शामिल है, जो बेहतर प्रबंधन क्षमता, कम उत्पादन लागत, अनुबंधों और स्थिर आपूर्ति के लिए संयुक्त देयता सुनिश्चित करता है। वित्तीय संस्थानों के साथ एफआईजी समूहों के संगठनात्मक और आर्थिक संपर्क की सफलता के लिए प्रमुख कारक होल्डिंग और ट्रस्ट (विश्वास) संबंधों की स्थापना और विकास, साथ ही साथ पूंजी की एकाग्रता के संबंध में नकारात्मक एकाधिकारवादी प्रवृत्तियों की रोकथाम है। वित्तीय-औद्योगिक समूह के मुख्य व्यवसाय के विषयों के रूप में वैज्ञानिक, औद्योगिक, वित्तीय और बिक्री संगठनों का एकीकरण बाजार अर्थव्यवस्था में उनके कामकाज के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण ऐसी संगठनात्मक संरचनाओं की अखंडता को बनाए रखने और बाहरी और आंतरिक अस्थिर करने वाले कारकों के प्रभावों का मुकाबला करने की अनुमति देता है। PPG निर्माण परियोजनाओं की आर्थिक व्यवहार्यता संयुक्त संगठनों की भावी संयुक्त गतिविधियों, उत्पाद बाजार, रोजगार और पर्यावरण सुरक्षा के आकलन की संभावित प्रभावशीलता की एक परीक्षा पर आधारित है। एफआईजी की प्रभावशीलता सीधे उच्च तकनीक और प्रतिस्पर्धी उत्पादों के निर्माण में जोखिम के स्तर पर निर्भर करती है। इसलिए, बीमा संस्थानों को भी FPG संरचना में शामिल किया गया है, जो काफी बड़े संगठनात्मक संगठनों में नवाचार में मौजूदा जोखिमों को कुशलता से प्रबंधित करना संभव बनाता है।

रूस में, लगभग 5 हजार संगठन अभिनव उद्यमिता का समर्थन करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। महत्वपूर्ण अनुसंधान केंद्र और प्रौद्योगिकी पार्क ज़ेलेनोग्राड, ओबनिंस्क, डुबना, नोवोसिबिर्स्क, आरज़ामा, क्रास्नोयार्स्क, प्रोटविन, पुशिनो, आदि में स्थित हैं।

नवाचार केंद्रों, प्रौद्योगिकी पार्कों और तकनीकी क्षेत्रों के उदाहरण पर, नवप्रवर्तन अवसंरचना का महत्व विशेष रूप से ध्यान देने योग्य है, जो बाजार के वातावरण में विज्ञान के प्रवेश, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमशीलता के विकास और नवाचारों की आर्थिक दक्षता में वृद्धि में योगदान देता है। नवाचारों को सुनिश्चित करने के लिए विशेष संस्थानों, संगठनों और प्रणालियों के गठन के कारण नवाचारों की व्यावसायिक सफलता की संभावना तेजी से बढ़ती है, जो एकल नवाचार क्षेत्र में गठित होती है।

नवाचार क्षेत्र में केंद्रीय भूमिका नवाचार बुनियादी ढांचे द्वारा निभाई जाती है, जो धन के कुशल वितरण के लिए अनुकूल परिस्थितियों के निर्माण के लिए संगठनात्मक, सामग्री, सूचना, वित्तीय और क्रेडिट आधार का प्रतिनिधित्व करती है और नवाचार के विकास के लिए सेवाओं के प्रावधान।

नवाचार बुनियादी ढांचे की स्थिति आर्थिक विकास के मॉडल और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के तकनीकी विकास के स्तर से निकटता से संबंधित है। सबसे विकसित देशों में निहित आर्थिक विकास का अभिनव मॉडल गैर-भौतिक, नवीन और सूचनात्मक विकास कारकों की भूमिका में वृद्धि के साथ-साथ ज्ञान-आधारित सेवाओं के क्षेत्र के तेजी से विकास की विशेषता है। ऐसे देशों में, नवाचार संरचना का विकास परामर्श, इंजीनियरिंग, सूचना, दूरसंचार सेवाओं आदि के नेटवर्क के निर्माण पर आधारित है।

नवाचार बुनियादी ढांचे में अग्रणी भूमिका, वैज्ञानिक, राज्य और सार्वजनिक संस्थानों के अलावा, निवेश संस्थानों द्वारा निभाई जाती है जो वित्तीय, निवेश संसाधनों और नवीन गतिविधियों के जोखिमों के विविधीकरण में योगदान करते हैं। यहां सबसे महत्वपूर्ण निवेश संस्थान हैं बीमा कंपनियां, गैर-सरकारी पेंशन फंड, निवेश बैंक, निवेश और उद्यम निधि, वित्तीय और निवेश कंपनियां।

राज्य, क्षेत्रीय और अन्य स्तरों पर नवाचार के संगठनात्मक रूपों की बहुलता नवाचार प्रबंधन की विशेषताओं में से एक है।

सेवा इन-हाउस संगठनात्मक संरचनाएं नवाचार गतिविधियों में ब्रिगेड नवाचार, अस्थायी रचनात्मक टीम, कॉर्पोरेट व्यवसाय से संबंधित जोखिम विभाजन शामिल हैं। अभिनव डिवीजनों के गठन की प्रक्रिया इंट्रा-कंपनी उद्यमशीलता का समर्थन करने के उद्देश्य से है और इसके पुनरोद्धार के लिए एक महत्वपूर्ण शर्त है, विशेष रूप से, जब पुरानी फर्मों के अंदर नवाचारों के प्रगतिशील विचारों वाली शाखाएं बनाई जाती हैं। इसके अलावा, उद्यम पूंजी कोष के संपर्क में उद्यम जोखिम फर्मों के निर्माण के आधार पर इस तरह की छोटी नवीन उद्यमिता की जा सकती है।

नवाचार गतिविधियों में उद्यमियों और प्रबंधकों, ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञ और विभिन्न कार्यों के निष्पादक शामिल होते हैं। विशिष्ट अभ्यास ने नवप्रवर्तनकर्ताओं, नेताओं और कलाकारों की समान रूप से विशिष्ट प्रकार की भूमिकाओं को विकसित किया है। ये ठेठ मीडिया बाहर खड़ा है भूमिका कार्य नवाचारों की प्रक्रिया में "उद्यमी" और "इंट्राप्रेन्योर", "विचार जनरेटर", "सूचना द्वारपाल" और अन्य (तालिका 16)।

तालिका 16

विशिष्ट नवीन स्टाफ भूमिकाएँ

	मुख्य विशेषताएं
"उद्यमी"	नवाचार प्रबंधन में महत्वपूर्ण आंकड़ा। यह आमतौर पर एक ऊर्जावान नेता होता है जो नए विचारों का समर्थन करता है और बढ़ावा देता है, यह संभव है कि उसका खुद, बढ़े हुए जोखिम और अनिश्चितता से डरता नहीं है, गैर-मानक समाधानों के लिए सक्रिय रूप से खोज करने और कठिनाइयों को दूर करने में सक्षम है। उद्यमी को विशिष्ट व्यक्तित्व लक्षणों की भी विशेषता होती है: अंतर्ज्ञान, विचार के प्रति समर्पण, पहल, जोखिम उठाने की क्षमता और नौकरशाही बाधाओं को दूर करना। एक उद्यमी बाहरी समस्याओं को हल करने पर केंद्रित है: बाहरी वातावरण में काम करने वाले संगठन का निर्माण करना; बाहरी गतिविधियों में कंपनी सेवाओं का समन्वय; बाहरी नवाचार पर्यावरण के विषयों के साथ बातचीत: एक नए उत्पाद का बाजार संवर्धन; नए विकास और नए उत्पादों की आवश्यकता की खोज और सूत्रीकरण। और इसलिए, उद्यमी नए उत्पाद प्रभाग, परियोजना प्रबंधक के प्रमुख के रूप में ऐसे पदों को रखता है। संगठन में कुछ ही उद्यमी हैं
Intraprener	नवाचार प्रबंधन में एक समान रूप से महत्वपूर्ण आंकड़ा। संगठन में इंट्राप्रेन्योर काफी अधिक होना चाहिए। यह एक विशेषज्ञ और नेता है जो आंतरिक नवाचार समस्याओं पर केंद्रित है, आंतरिक अभिनव उद्यमिता पर। उनके कार्यों में कई "विचार-मंथन सत्रों" का आयोजन, नए विचारों की प्रारंभिक खोज, नवाचार प्रक्रिया में कर्मचारियों की भागीदारी का माहौल तैयार करना और इनोवेटर्स का एक "महत्वपूर्ण द्रव्यमान" प्रदान करना शामिल है ताकि कंपनी को सामान्य रूप से नवीन माना जा सके। एक नियम के रूप में, यह एक समूह का नेता है जो कि रचनात्मक गतिविधि में वृद्धि करता है।
"आइडिया का जनरेटर"	यह एक अन्य प्रकार का नवीन स्टाफ है। इसकी विशिष्ट विशेषताओं में थोड़े समय में बड़ी संख्या में मूल प्रस्तावों को विकसित करने, गतिविधि के क्षेत्र को बदलने और शोध के विषय, जटिल समस्याओं को हल करने की इच्छा और राय की स्वतंत्रता शामिल है। "विचारों के जनक" न केवल प्रमुख वैज्ञानिकों और विशेषज्ञों को नए प्रस्ताव डाल सकते हैं, बल्कि इंजीनियरों, कुशल श्रमिकों, कार्यात्मक सेवाओं के विशेषज्ञ भी हो सकते हैं, जो तथाकथित "माध्यमिक" नवाचारों के साथ आते हैं। अनौपचारिक रूप से "विचारों के जनरेटर" को उजागर करने की पारंपरिक प्रथा को संगठनात्मक निर्णयों द्वारा समर्थित किया जा सकता है: बकाया नवप्रवर्तकों को उचित प्रोत्साहन और लाभ के साथ "विचारों के जनरेटर" के शीर्षक दिए जाते हैं, उनकी गतिविधि कैरियर की उन्नति को प्रभावित करती है।
"सूचना द्वारपाल"	वे संचार नेटवर्क के नोडल बिंदुओं पर स्थित हैं, विशेष जानकारी को संचित और स्थानांतरित करते हैं, वैज्ञानिक, तकनीकी, वाणिज्यिक और अन्य संदेशों के प्रवाह को नियंत्रित करते हैं। वे नवीनतम ज्ञान और सर्वोत्तम प्रथाओं को संचित और प्रसारित करते हैं, नए उत्पादों को बनाने या कंपनी में संगठनात्मक और आर्थिक परिवर्तनों के विभिन्न चरणों में रचनात्मक खोज के साथ "फीड" जानकारी देते हैं।
"व्यापाररिक नजरिया"	जोखिम परियोजनाओं के निवेशकों के रूप में कार्य करने वाले व्यक्ति। एक नियम के रूप में, ये वरिष्ठ नागरिक या कंपनियों के वरिष्ठ कर्मचारी हैं। वित्तपोषण के स्रोत के रूप में उनका उपयोग करने के कई फायदे हैं। उनका क्रेडिट बहुत सस्ता है, क्योंकि वे जोखिम फंड के विपरीत, ओवरहेड लागत नहीं रखते हैं। व्यावहारिक गतिविधियों नेताओंमुख्य रूप से चार मुख्य रूप हैं: "नेता", "व्यवस्थापक", "योजनाकार", "उद्यमी"। ये सभी कंपनी की सफल नवीन गतिविधियों के लिए आवश्यक हैं।
	यह डिजाइन अभिनव समाधानों के विकास और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में अपनी विशिष्ट भूमिका निभाता है। यह विशेष रूप से एक नए की इच्छा की सराहना करता है, मामलों के पाठ्यक्रम की दूरदर्शिता, लोगों के साथ संवाद करने की क्षमता, प्रत्येक व्यक्ति की क्षमता को पहचानने की क्षमता और इस क्षमता का पूरा उपयोग करने में उसकी रुचि।
"व्यवस्थापक"	वह निवेश परियोजना के कार्यान्वयन की योजना, समन्वय और निगरानी में लगा हुआ है। उन परिस्थितियों में जब कंपनी के सफल कामकाज और कार्यान्वयन चरण में अभिनव परियोजना के लिए कड़े नियंत्रण और अतिरिक्त नियोजन की योजना की आवश्यकता होती है (यानी भविष्य के लिए योजना बनाना, यह मानते हुए कि वर्तमान विकास की प्रवृत्ति भविष्य में जारी है), नेता की आवश्यकताओं पर जोर मूल्यांकन करने की उनकी क्षमता पर रखा गया है। कंपनी की प्रभावशीलता, और व्यक्तिगत गुणों पर नहीं
"योजनाकर्ता"	यह कंपनी के पारंपरिक क्षेत्रों में मुख्य संसाधनों को केंद्रित करते हुए कंपनी की भविष्य की गतिविधियों का अनुकूलन करना चाहता है और कंपनी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देश देता है।
"बिजनेसमैन"	यद्यपि यह भविष्य की ओर उन्मुख है, यह "योजनाकार" से अलग है, जिसमें यह कंपनी के विकास की गतिशीलता को बदलना चाहता है, न कि अपनी पिछली गतिविधियों को फैलाने के लिए। हालांकि "योजनाकार" अपनी वर्तमान गतिविधियों के क्षेत्र में कंपनी के भविष्य का अनुकूलन करता है, "उद्यमी" कंपनी के उत्पाद रेंज के विस्तार के लिए गतिविधि और अवसरों के नए क्षेत्रों की तलाश कर रहा है।

इनोवेशन एक्टिविटी इनोवेशन इन्फ्रास्ट्रक्चर की उपलब्धता को बनाए रखती है, जिसमें बाजार और गैर-मार्केट संगठन, फर्म, एसोसिएशन दोनों शामिल हैं, जो नए वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों की पीढ़ी से पूरे चक्र को कवर करते हैं और उच्च-तकनीकी उत्पादों की रिहाई और बिक्री के लिए उनका विकास करते हैं, जो परस्पर और परस्पर मजबूत संयोजन हैं सिस्टम और उनके संबंधित संगठनात्मक तत्व इन गतिविधियों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए आवश्यक और पर्याप्त हैं।

बेशक, सूचीबद्ध उदाहरण अभिनव गतिविधि के सभी संभावित संगठनात्मक रूपों को समाप्त नहीं करते हैं। रूस के अभिनव विकास की क्षमता के निर्माण की प्रक्रिया में, जाहिर है, ऐसे रूपों की मात्रा और गुणवत्ता में वृद्धि होगी।

पिछला

नवाचार गतिविधि को प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर आयोजित किया जा सकता है - सीधे उद्यम पर, एक व्यवसाय संयोजन के हिस्से के रूप में, क्षेत्रीय और राज्य स्तरों पर। प्रत्येक स्तर पर, अभिनव गतिविधियों को व्यवस्थित करने के अपने तरीके और तरीके लागू होते हैं।

सूक्ष्म स्तर पर एक अभिनव रणनीति, अर्थात्। उद्यम या संगठन (छवि। 19.1) के स्तर पर, यह उद्यम के विकास के लिए बुनियादी रणनीतियों, इस मामले में उत्पन्न होने वाले अभिनव कार्यों की प्रकृति और उद्यम की अभिनव क्षमता की उपस्थिति से निर्धारित होता है।

एक अभिनव रणनीति अभिनव गतिविधि के प्रकार, उसके रूप, साथ ही साथ उसके संगठन के विशिष्ट तरीकों को निर्धारित करती है। नवाचार गतिविधि का संगठन नए विचारों को उत्पन्न करने, तकनीकी समाधानों की खोज और विकास, नवाचारों का निर्माण, कंपनी के उत्पादन और प्रबंधन में उनके कार्यान्वयन, नवाचारों के व्यावसायीकरण को व्यवस्थित करने के उद्देश्य से है।

अंजीर। 19.1।

नवाचार का संगठननवीन प्रक्रियाओं को लागू करने वाली संरचनाओं का गठन और पुनर्गठन शामिल है। इस तरह के काम विभिन्न रूपों में हो सकते हैं, जिनमें से मुख्य निर्माण, अवशोषण, अलगाव हैं।

सृष्टि - यह नए उद्यमों, संरचनात्मक डिवीजनों या नवीन गतिविधियों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन की गई इकाइयों का गठन है। ये डिज़ाइन और वैज्ञानिक-तकनीकी इकाइयाँ और स्वतंत्र संगठन हो सकते हैं जो मूल संगठन के अंदर और बाहर दोनों जगह बनाए जाते हैं।

कुछ मामलों में, एक बहुत प्रभावी संगठनात्मक तंत्र हो सकता है अवशोषण छोटी नवीन फर्मों की एक बड़ी कंपनी, जिनकी गतिविधियाँ इस कंपनी के हितों का हिस्सा हैं। यह तंत्र बाजार पर एक नया उत्पाद लॉन्च करने के लिए समय में एक महत्वपूर्ण कमी की ओर जाता है, और इसके अलावा, यह नवीन उपलब्धियों के संयोजन से एक synergistic प्रभाव प्राप्त करने की अनुमति देता है। छोटे नवीन फर्मों को खुद भी अधिग्रहण में दिलचस्पी हो सकती है, क्योंकि उनके पास अपनी नवाचार गतिविधियों को जारी रखने के लिए हमेशा पर्याप्त धन नहीं होता है।

अधिग्रहण को पूरक करने वाला तंत्र लंबी अवधि के अनुबंधीय संबंधों के आधार पर एक बड़ी कंपनी और छोटी नवीन कंपनियों के बीच घनिष्ठ संबंधों की स्थापना है। इस तरह की साझेदारी हमें एक निर्माण कंपनी के लिए एक अभिनव वातावरण बनाने की अनुमति देती है।

हाइलाइट करें - संगठनात्मक तंत्र, जिसमें स्वतंत्र नवीन कंपनियों का निर्माण शामिल है, पूर्व में समग्र संस्थाओं का हिस्सा है। इस तरह की कार्रवाइयों को अंजाम देना उचित है जब गतिविधि का एक नया क्षेत्र बनता है जो कंपनी के मुख्य विशेषज्ञता से संबंधित नहीं है, जो अपने संसाधनों को स्वयं में परिवर्तित करता है। मूल कंपनी की सहायक कंपनी के रूप में एक समर्पित संरचना बनाई जा सकती है, एक बड़ी मूल कंपनी की नींव के तहत एक अलग छोटे उद्यम के रूप में, ताकि इसे फिर ग्राहक कंपनी की नवाचार प्रक्रिया की सेवा करने वाली आउटसोर्सिंग कंपनी में तब्दील किया जा सके।

कंपनी की अभिनव रणनीतियों को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: आर एंड डी रणनीतियों और नवाचारों को लागू करने के लिए रणनीतियां। रणनीतियों के पहले समूह में, निम्नलिखित को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• 1) लाइसेंसिंग रणनीति। अधूरा या पूर्ण विकास उनके आगे के विकास और उपयोग के लिए एक दृश्य के साथ हासिल किया जाता है;
• 2) एक समानांतर विकास रणनीति। इस रणनीति में एक तैयार उत्पाद के लिए एक तकनीकी लाइसेंस का एक साथ अधिग्रहण और अपने स्वयं के विकास का कार्यान्वयन और विकास शामिल है;
• 3) कुछ अनुसंधान एवं विकास के क्षेत्र में अग्रणी स्थान हासिल करने के उद्देश्य से एक शोध नेतृत्व की रणनीति।

रणनीतियों का दूसरा समूह नवाचारों की शुरूआत से संबंधित है। उनमें से:

• 1) उत्पाद लाइन समर्थन रणनीति। इसका अर्थ निर्मित पारंपरिक सामानों के उपभोक्ता गुणों में सुधार करना है जो मजबूत नैतिक उम्र बढ़ने के अधीन नहीं हैं;
• 2) उत्पाद और प्रक्रिया सिमुलेशन की रणनीति, जिसमें कंपनी बाहर से प्रौद्योगिकी उधार लेती है;
• 3) कट्टरपंथी तकनीकी और उत्पाद नेतृत्व की रणनीति। यह एक महंगी और जोखिम भरी रणनीति है, लेकिन कुछ मामलों में यह सफलता की ओर ले जाती है;
• 4) नेता की प्रतीक्षा की रणनीति। यह नए उत्पादों के बाजार में प्रवेश के दौरान बड़े अग्रणी उद्यमों द्वारा अपनाया जाता है, जिसकी मांग अभी तक निर्धारित नहीं की गई है। प्रारंभ में, एक छोटी कंपनी बाजार में प्रवेश करती है, और फिर, सफल होने पर, नेता पहल को जब्त कर लेता है।

उद्यम की अभिनव गतिविधियों की सफलता में एक महत्वपूर्ण कारक अपने कर्मचारियों की रचनात्मक गतिविधि को प्रोत्साहित करना है। नई तकनीकों, उत्पादों और प्रबंधन निर्णयों की खोज में प्रत्येक विशेषज्ञ की भागीदारी कैसे प्राप्त करें? अपने काम में सभी के लिए रचनात्मक रवैया कैसे बनाएं? एक उद्यमी संरचना के कर्मचारियों के बीच बदलाव के लिए प्रेरणा कैसे जगाएं? इन सवालों के जवाब न केवल प्रबंधन के सिद्धांत में, बल्कि कंपनी की व्यावहारिक गतिविधियों में भी निहित हैं। लेखक या लेखक के विचार को उत्साहपूर्वक मूर्त रूप देने के लिए, उन्हें समर्थन की आवश्यकता होती है। यही कारण है कि संगठनों को प्रयोगों और प्रयोगकर्ताओं को समर्थन और प्रोत्साहित करने के लिए विशेष कार्यक्रमों को विकसित करने की आवश्यकता है। हर कोई जिसने एक नया विचार व्यक्त किया है या कुछ शर्तों के तहत एक अभिनव परियोजना विकसित की है, प्रबंधन से समर्थन की गारंटी है, जो वित्त, और परामर्श, और आपूर्ति, और उत्पादन सुविधाओं, और अन्य कर्मचारियों के काम के घंटे, और उपकरण और कच्चे माल से संबंधित हो सकता है। , और सामान।

प्रत्येक व्यवसाय संरचना में परिवर्तन का मुख्य स्रोत हमेशा लोग होते हैं। कई विशेषज्ञों में नए विचारों को उत्पन्न करने और उन्हें लागू करने की क्षमता है। हालाँकि, इस क्षमता का उपयोग केवल कंपनी के लाभ के लिए किया जाता है, यदि निम्न स्थितियाँ और पूर्वापेक्षाएँ प्राप्त की जाती हैं:

• - लोग अपने संगठन के लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध हैं;
• - कर्मचारियों की समस्याओं को हल करने के लिए एक सुसंगत दृष्टि है;
• - प्रत्येक टीम के सदस्य के पास कुछ नया करने का एक वास्तविक अवसर होता है, अपनी क्षमता का उपयोग करते हुए।

नवाचार जलवायु के तत्वों में से एक कर्मचारियों के बीच एक प्रेरक दृष्टि का गठन है। दृष्टि - यह संगठन (उद्यम) के कर्मचारियों के विचारों का एक जटिल है कि भविष्य में इस संगठन (उद्यम) को क्या बनना चाहिए। पारंपरिक योजनाओं को बनाने की तुलना में एक दृष्टि बनाना एक महत्वपूर्ण कार्य है। एक दृष्टि पैदा करने में, न केवल मन, बल्कि भावनाएं भी शामिल होती हैं। इस संबंध में, संगठन की संस्कृति के तत्व मुख्य रूप से दृष्टि को आकार देने में शामिल हैं।

संगठन अक्सर नवाचार के बाहरी स्रोतों का उपयोग करते हैं, विशेष रूप से उद्यम पूंजी फर्मों के निर्माण में भाग लेने या भाग लेने से। वेंचर कैपिटल फर्मों के रूप में नए विचारों को उत्पन्न करने और उनके कार्यान्वयन पर काम करने के लिए नए सिरे से ऊर्जा के साथ लगभग हर कर्मचारी में वृद्धि हुई है। अधिकांश उद्यम पूंजी फर्मों की गतिविधियों का परिणाम ज्ञात है: या तो वे एक वित्तीय पतन का सामना करते हैं, जिससे खोज का अप्रतिष्ठित दिशा "बंद" हो जाता है, या फिर वे सफल होते हैं, और फिर, एक नियम के रूप में, बड़ी कंपनी जो इसके निर्माण में भाग लेती है, एक मजबूत उद्यम कंपनी खरीदती है, और उद्यम कंपनी के संस्थापक जोखिम के लिए एक इनाम के रूप में, एक सफल खोज और प्राप्त परिणाम, वे अपनी कंपनी के मूल्य के बराबर एक बहुत ही महत्वपूर्ण राशि प्राप्त करते हैं। इस प्रकार, कोई भी बड़ी अभिनव कंपनी न केवल अपनी दीवारों में अनुसंधान और विकास का संचालन कर सकती है, कई उद्यम कंपनियों को स्थापित करने में मदद कर सकती है, वह अपने अनुसंधान और प्रयोग के क्षेत्र का विस्तार कर सकती है, और इसे गलत हाथों से संचालित कर सकती है, शोधकर्ता और प्रयोग करने वाले अत्यधिक प्रेरित उत्साही लोगों की टीम हैं।

कई फर्म सफलतापूर्वक प्रेरणा तंत्र को लागू करते हैं, उनकी संरचनाओं के भीतर आंतरिक जोखिम परियोजनाएं बनाते हैं। आंतरिक उद्यम रचनात्मक कार्यों के लिए अतिरिक्त उद्देश्य बनाते हैं, अंदर एक अनुकूल अभिनव जलवायु बनाते हैं, परिवर्तन के लिए एक सच्ची लगन रखते हैं, और संपूर्ण कंपनी में बदलाव के लिए योगदान करते हैं।

किसी उद्यम की संरचनात्मक इकाई को प्रशासनिक जिम्मेदारी सौंपकर, आदेश द्वारा, उद्यम में एक अभिनव जलवायु बनाना असंभव है।

एक उद्यम में एक अभिनव जलवायु बनाने में सबसे प्रभावी कारक गतिविधियों को पूरा करने और किसी भी कार्य के प्रबंधन के लिए स्वायत्त समूहों (टीमों) का निर्माण है। समूह (दल) कंपनी के मुख्य "बिल्डिंग" ब्लॉक बन जाते हैं। समूह में सभी कार्यात्मक सेवाओं के प्रतिनिधि शामिल हो सकते हैं, यह आवश्यक संसाधनों के साथ प्रदान किया जाता है।

नवाचार संगठनों के नेता प्रबंधन कर्मचारियों में नवाचार की क्षमता विकसित करने का प्रयास करते हैं, निम्नलिखित आवश्यकताओं को पूरा करने वाले लोगों की गुणवत्ता को विकसित करने और प्रोत्साहित करते हैं:

• खुलेपन, ग्रहणशीलता, एक नए अनुभव के लिए तत्परता;
• स्वतंत्रता, गैर-अनुरूपता;
• लचीलापन, पिछले विचारों और मॉडल को छोड़ने की इच्छा;
• दूसरों के प्रति सहिष्णुता और अन्य विचारों और विश्व-साक्षात्कार के लिए।

कर्मचारियों की अभिनव गतिविधि को बढ़ाने के प्रभावी रूपों में से एक तथाकथित रिट्रीट्स हैं।

पीछे हटना - यह एक निश्चित एजेंडा के साथ नियमित कर्मचारी बैठकों के माध्यम से कर्मचारी प्रशिक्षण का एक रूप है। अक्सर, रिट्रीट को घंटों के बाद आयोजित किया जाता है, उदाहरण के लिए, शनिवार को, और कर्मचारियों के बीच अनौपचारिक संचार के साथ होता है, जो टीम के सदस्यों के बीच उत्पादक संचार स्थापित करने में मदद करता है। टीमों के काम की दक्षता में सुधार का यह रूप एक प्रकार का उन्नत प्रशिक्षण और शिक्षा बन गया है। यह कर्मचारियों की अभिनव क्षमता को मुक्त करने की भी अनुमति देता है, उन्हें रचनात्मकता में शामिल करता है, नए, अपने काम के लिए बेहतर दृष्टिकोण की तलाश में। रिट्रीट अनौपचारिक चर्चा का रूप लेते हैं, जिसके दौरान एक शांत वातावरण में कर्मचारियों ने यूनिट या कंपनी के विकास की समस्याओं के लिए अपने स्वयं के समाधान को आगे रखा।

नवाचार प्रबंधन के क्षेत्र में राज्य के कार्यों में निम्नलिखित शामिल हैं:

• राज्य कार्यक्रमों का गठन और वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में विकास प्राथमिकताओं की स्थापना;
• बुनियादी अनुसंधान का वित्तपोषण, जो देश के विकास के भविष्य के स्तर को निर्धारित करता है, मौलिक विज्ञान का विकास;
• शिक्षा का विकास, विज्ञान और विश्वविद्यालयों के व्यवसाय, विज्ञान और इंजीनियरिंग कर्मियों के लिए प्रशिक्षण के संगठन के फलदायी एकीकरण के लिए परिस्थितियों का निर्माण;
• विशेष आर्थिक और प्रौद्योगिकी-अभिनव क्षेत्रों में गतिविधियों का विनियमन;
• उद्यम पूंजी निधि विकास;
• एक नवीन जलवायु प्रदान करने वाली राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली का गठन और विकास (चित्र। 19.2)।

राज्य विज्ञान, इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी के लिए एक रणनीति और विकास प्राथमिकताओं का विकास कर रहा है। राज्य, राज्य की आवश्यकताओं के लिए प्राथमिकता वाले उत्पादों के अनुसंधान, विकास और उत्पादन के लिए आदेश देता है, और कुछ प्रकारों और सामानों के समूहों में राष्ट्रीय आर्थिक आवश्यकताओं के लिए दिशानिर्देश बनाता है जो प्रकृति में अनुशंसात्मक हैं।

अंजीर। 19.2।

राज्य के अधिकारियों की एक महत्वपूर्ण भूमिका नवीन विकास के लिए उद्यमों की स्थितियों और क्षमता को सुनिश्चित करना है। अभिनव विकास की क्षमता एक बाजार आर्थिक प्रणाली की एक संपत्ति है, जो आपको अपने स्वयं के नवाचारों पर उत्पन्न करने की अनुमति देती है जो बाहरी बलों के साथ बातचीत में प्रणाली की प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करती है। लक्षित कार्यों के लिए लेकिन उद्यमों की अभिनव गतिविधि को प्रोत्साहित और विनियमित करने के लिए, राज्य में निम्नलिखित लीवर और उपकरण हैं:

• प्रोत्साहन क्रेडिट, वित्तीय, कर और मूल्यह्रास नीतियां;
• नवाचार विषयों और निवेशकों को आर्थिक प्रोत्साहन की प्रणाली;
• नए उत्पादों के उत्पादन के लिए समर्थन।

राज्य सामाजिक आर्थिक रूप से महत्वपूर्ण नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन में एक आर्थिक इकाई (निवेशक) के रूप में सीधे कार्य कर सकता है: परिवहन, संचार, ऊर्जा, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के क्षेत्र में आधुनिक प्रौद्योगिकियां, उत्पाद और सेवाएं। इसी समय, अनुकूल ब्याज और कर की दरें और ऋण संसाधनों का पैमाना उद्यमों की अभिनव रणनीति के कार्यान्वयन के लिए मौलिक है।

राज्य नवाचार क्षेत्र में सकारात्मक बदलाव के लिए स्थितियां बनाता है। यह कर लाभ, राज्य की गारंटी और रियायती ऋण की स्थापना के माध्यम से उच्च तकनीक, उच्च तकनीक उत्पादन में निवेश करने वाले निवेशकों को सहायता और प्रोत्साहन प्रदान करता है। नवाचार क्षेत्र में राज्य के आवश्यक कार्यों में से एक है, स्वामित्व या प्रकार के वित्तपोषण की परवाह किए बिना, सभी संस्थाओं द्वारा नवाचार गतिविधियों के संचालन के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करने के लिए कर प्रणाली में सुधार करना। आधुनिक आर्थिक स्थितियों में, यह, सबसे पहले, कर आधार का परिशोधन, एक मूल्यह्रास नीति का गठन जो उच्च प्रौद्योगिकी उपकरणों में निवेश को प्रोत्साहित करता है।

राज्य घरेलू उत्पादों के उत्पादन और विदेशी बाजार पर उनकी बिक्री के लिए विदेशी भागीदारों के साथ संयुक्त उद्यमों के गठन के लिए स्थितियां बनाता है। राज्य विदेशों में घरेलू नवाचारों को भी बढ़ावा दे सकता है, प्रदर्शनी और निष्पक्ष गतिविधियों का समर्थन कर सकता है, नवाचार क्षेत्रों में सूचनाओं का आदान-प्रदान कर सकता है, देशों के साथ बातचीत के रूप तैयार कर सकता है - यूरोपीय संघ के सदस्य, सीआईएस और वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में अन्य राज्य।

नवाचार नीति को लागू करने में, राज्य वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में सार्वजनिक-निजी भागीदारी, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में छोटे उद्यमों के विकास को बढ़ावा देने के लिए निधि, रूसी तकनीकी विकास कोष (RFTR), विकास बैंक (VEB), रूसी उद्यम कंपनी, जैसे उपकरणों का उपयोग करता है। प्रौद्योगिकी पार्क, विज्ञान शहर, विशेष आर्थिक और प्रौद्योगिकी-अभिनव क्षेत्र। राज्य नवाचार नीति का उद्देश्य बौद्धिक संपदा के संरक्षण के स्तर में सुधार करना भी है। नवाचार नीति के कार्यान्वयन में कानूनों का अनुपालन बढ़ाने, नागरिक स्वतंत्रता और नागरिकों के राजनीतिक अधिकारों को मजबूत करना शामिल है। देश की अर्थव्यवस्था के नवोन्मेषी चरित्र को बढ़ाने के लिए राज्य की गतिविधियों की अन्य दिशाओं के अलावा, राजनीतिक स्थिरता को मजबूत करना, भ्रष्टाचार विरोधी उपायों को मजबूत करना और प्रेस की स्वतंत्रता का विस्तार करना है। नवाचार क्षेत्र में सरकारी गतिविधि की सबसे महत्वपूर्ण वस्तुओं में से एक शिक्षा है। माध्यमिक और उच्च शिक्षा दोनों की गुणवत्ता में सुधार, व्यावसायिक शिक्षा का विकास, सार्वजनिक और निजी संगठनों में कर्मचारियों के प्रशिक्षण की तीव्रता बढ़ाना राज्य की नवाचार नीति के सभी महत्वपूर्ण क्षेत्र हैं।

आधुनिक सूचना और संचार प्रौद्योगिकी, कंप्यूटर और इंटरनेट की क्षमताओं के प्रभाव के तहत राज्य स्तर पर और उद्यम स्तर पर दोनों में अभिनव गतिविधि को लागू करने के आधुनिक साधनों को रूपांतरित और संशोधित किया जा रहा है। हाल ही में, उन्हें कई प्रतिभागियों के ज्ञान के बड़े पैमाने पर आदान-प्रदान के आधार पर अपेक्षाकृत नई क्राउडसोर्सिंग तकनीक के साथ फिर से तैयार किया गया है।

"क्राउडसोर्सिंग" शब्द एक निओलिज़्म है, यह दो अंग्रेजी शब्दों को जोड़ता है: भीड़ - भीड़ और स्रोत - स्रोत। क्राउडसोर्सिंग आमतौर पर संगठन के कर्मचारियों या बाहरी ठेकेदार द्वारा अनिश्चित, आमतौर पर एक खुले प्रस्ताव के रूप में लोगों के एक बड़े समूह द्वारा किए गए कार्य के हस्तांतरण का मतलब है। इस प्रस्ताव का उद्देश्य नए ज्ञान का सृजन करना है। यह या तो एक नई तकनीक का निर्माण हो सकता है, एक ऑपरेटिंग सिस्टम के रूप में एक नया उत्पाद, या एक विश्वकोश (विकिपीडिया) का निर्माण, या बड़ी मात्रा में डेटा का प्रसंस्करण हो सकता है। दूसरे शब्दों में, क्राउडसोर्सिंग एक परियोजना के ढांचे के भीतर बड़ी संख्या में लोगों के संसाधनों (आमतौर पर बौद्धिक) का उपयोग करने की एक तकनीक है।

अभिनव गतिविधि के विकास में क्राउडसोर्सिंग के उपयोग का एक ज्वलंत उदाहरण कंपनी "इनोकोकेंटिव" की गतिविधि के रूप में काम कर सकता है, जो तथाकथित खुले नवाचार को करता है। यह कंपनी व्यापक रूप से इंजीनियरिंग से लेकर प्रबंधन तक - विभिन्न क्षेत्रों में अनुसंधान करने के लिए क्राउडसोर्सिंग का उपयोग करती है। इनोसेन्टिव इंटरनेट पर खुली चर्चा के लिए कई चुनौतियां पेश करता है, और प्रस्तावित समाधान भी करता है। 2002 के बाद से, इस खुले नवाचार केंद्र ने बड़ी संख्या में कंपनियों और संगठनों को एक साथ लाया है जो अनुसंधान का संचालन कर रहे हैं, बौद्धिक संसाधनों को आकर्षित करने में रुचि रखते हैं, साथ ही 125 हजार से अधिक शोधकर्ता विशिष्ट कंपनियों के लिए अपने समाधान पेश करते हैं। सबसे दिलचस्प फैसलों के लिए, कंपनी पारिश्रमिक प्रदान करती है, लेकिन विचारों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा मुफ्त आधार पर पीने के लिए आता है। इंटरनेट तक पहुंच रखने वाला कोई भी व्यक्ति इस समुदाय का सदस्य बन सकता है।

आईबीएम द्वारा क्राउडसोर्सिंग के परिणाम प्रभावशाली हैं। कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, जिसे बुलाया गया था अभिनव जाम, इसने 104 देशों के 150,000 से अधिक लोगों को आकर्षित किया, जिन्होंने परिवहन, पर्यावरण संरक्षण, वित्त और वाणिज्य के क्षेत्र में नए विचारों को समर्पित एक आभासी बुद्धिशीलता सत्र में भाग लिया। आईबीएम ने बाद में वाणिज्यिक उपयोग के दृष्टिकोण से सबसे दिलचस्प विचारों का चयन किया, जिसमें से $ 100 मिलियन के शुरुआती निवेश के साथ 10 बड़े पैमाने पर परियोजनाएं बनाई, जिससे उनके कार्यान्वयन के बाद पहले वर्ष में एक महत्वपूर्ण व्यावसायिक प्रभाव प्राप्त करना संभव हो गया। आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग कर अभिनव गतिविधि की एकाग्रता के लिए इसी तरह की प्रक्रिया को गैर-लाभ क्षेत्र में नवाचारों पर लागू किया गया था - 2006 में शहरों पर संयुक्त राष्ट्र सम्मेलन की तैयारी और पकड़ के दौरान। यह आईबीएम द्वारा किया गया था और इसका नाम रखा गया था मान जाम। इस प्रक्रिया के भाग के रूप में, नई प्रौद्योगिकियों की उपलब्धियों का उपयोग करके शहरों में जीवन के संगठन के बारे में नए विचारों के विकास में व्यापक भागीदारी हासिल करना संभव था।

इस प्रकार, क्राउडसोर्सिंग हाल ही में नवाचार का एक शक्तिशाली साधन बन गया है। वर्तमान में, कंपनियां बड़ी संख्या में लोगों के बौद्धिक संसाधनों को आकर्षित करते हुए, उपभोक्ताओं की भागीदारी के साथ सीधे अपने उत्पादों का विकास और निर्माण कर सकती हैं। घरेलू नवाचार में क्राउडसोर्सिंग का उपयोग कई क्षेत्रों में महत्वपूर्ण परिणाम दे सकता है।

निष्कर्ष

• 1. नवाचार इंजीनियरिंग, प्रौद्योगिकी, श्रम संगठन या प्रबंधन के क्षेत्र में एक नवाचार है, जो बढ़ी हुई दक्षता प्रदान करता है।
• 2. नवाचार प्रबंधन का उद्देश्य अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में नवाचारों का निर्माण, विकास और व्यावसायीकरण करके संगठनों, देशों और क्षेत्रों के प्रतिस्पर्धी पदों के विकास और मजबूती को सुनिश्चित करने के लिए मैक्रो और सूक्ष्म स्तरों पर नवाचार प्रक्रियाओं के उत्तेजना और प्रभावी प्रबंधन के तंत्र का अध्ययन करना है।
• 3. नवाचार गतिविधियों में शामिल हैं, नए उत्पादों के विकास और उत्पादन के अलावा, गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला, लेकिन बाजार पर नवाचार का प्रभावी प्रचार, पेटेंट और लाइसेंस की बिक्री और अधिग्रहण, ज्ञान प्रबंधन, आदि।
• 4. एक उद्यम में अभिनव गतिविधि के संगठन में एक अभिनव रणनीति का गठन, रचनात्मक गतिविधि को बढ़ावा देना, छोटे रचनात्मक समूहों की गतिविधि, ज्ञान प्रबंधन विधियों का उपयोग और आंतरिक और बाहरी उपक्रमों का संगठन शामिल है।
• 5. नवाचार प्रबंधन के क्षेत्र में राज्य के कार्य हैं: राज्य कार्यक्रमों के गठन और वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में विकास प्राथमिकताओं को स्थापित करना; बुनियादी अनुसंधान का वित्तपोषण जो देश के विकास के भविष्य के स्तर को निर्धारित करता है; मौलिक विज्ञान के विकास में; शिक्षा के विकास में, विज्ञान, विश्वविद्यालयों और व्यापार के फलदायी एकीकरण के लिए परिस्थितियों का निर्माण, वैज्ञानिक और इंजीनियरिंग कर्मियों के लिए प्रशिक्षण का संगठन; विशेष आर्थिक और प्रौद्योगिकी-अभिनव क्षेत्रों में गतिविधियों के नियमन में; उद्यम पूंजी कोष के विकास में; राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली के गठन और विकास में जो एक अभिनव जलवायु प्रदान करता है।
• 6. राज्य और उद्यम दोनों स्तरों पर अभिनव गतिविधि को लागू करने के आधुनिक साधनों के बीच, आधुनिक सूचना और संचार प्रौद्योगिकी, कंप्यूटर और इंटरनेट की क्षमताओं के प्रभाव के तहत कई प्रतिभागियों के ज्ञान के बड़े पैमाने पर आदान-प्रदान के आधार पर एक अपेक्षाकृत नई क्राउडसोर्सिंग तकनीक सामने आई है। इस तकनीक के लिए धन्यवाद, कंपनियां और प्राधिकरण बड़ी संख्या में लोगों के बौद्धिक संसाधनों को आकर्षित करते हुए, उपभोक्ताओं की भागीदारी के साथ सीधे उत्पादों या सेवाओं के विकास और उत्पादन को अंजाम दे सकते हैं।

नवाचार प्रक्रिया के संगठन के मुख्य रूप होंगे:

• प्रशासनिक;
• लक्ष्य सॉफ़्टवेयर;
• पहल।

नवाचार प्रक्रिया का प्रशासनिक और आर्थिक रूप

प्रशासनिक रूप यह एक अनुसंधान या उत्पादन केंद्र के अस्तित्व को बनाए रखता है - एक बड़े या मध्यम आकार के निगम, अनुसंधान और विकास, उत्पादन और नए उत्पादों के विपणन के सामान्य पर्यवेक्षण के तहत एकजुट। यह जानना महत्वपूर्ण है कि उद्योग में अनुसंधान और विकास कार्य करने वाली अधिकांश फर्में हैं।

नवाचार प्रक्रिया का कार्यक्रम-लक्षित रूप

यह वैज्ञानिक और तकनीकी सफलताओं की समस्याओं को हल करता है, विशेष रूप से ऐसे प्रगतिशील उद्योगों में जैसे माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक, जैव प्रौद्योगिकी, नैनो प्रौद्योगिकी, आदि। कार्यक्रम-लक्ष्य प्रपत्र नवाचार प्रक्रिया का संगठन, उनके संगठनों में कार्यक्रम के प्रतिभागियों के काम के लिए प्रदान करना और कार्यक्रम प्रबंधन केंद्र से उनकी गतिविधियों का समन्वय। कुछ बड़ी समस्याओं को हल करने के लिए नए संगठनों का गठन (आमतौर पर अस्थायी आधार पर) कोई कम प्रभावी नहीं है। यह तथाकथित शुद्ध कार्यक्रम-लक्ष्य संरचना है।

उद्योग में विभिन्न प्रकार के नए प्रकार के उपकरणों के वैज्ञानिक अनुसंधान और डिजाइन और विकास के बीच संबंध को मजबूत करने के लिए, इंजीनियरिंग केंद्र, तथा विश्वविद्यालय औद्योगिक तथा विश्वविद्यालय के अनुसंधान केंद्र। ऐसे केंद्रों का प्रबंधन परिषदों द्वारा किया जाता है जो अनुसंधान योजनाओं को विकसित करते हैं और ग्राहकों के साथ अनुबंध के तहत अनुसंधान एवं विकास का आयोजन करते हैं।

विकसित औद्योगिक देशों में आम, उत्पादन के साथ मौलिक विज्ञान की बातचीत के आयोजन का एक जटिल रूप है, ओमेप टेक्नोपोलिस और टेक्नोलॉजी पार्क।

नवाचार प्रक्रिया की पहल

पहल रूप नवाचार प्रक्रिया का संगठन एकल आविष्कारक, पहल समूहों के साथ-साथ तकनीकी और अन्य नवाचारों के उन्नयन के लिए बनाई गई छोटी फर्मों को वैज्ञानिक, तकनीकी, सलाहकार और प्रशासनिक और प्रशासनिक सहायता के वित्तपोषण में शामिल है। इस तरह के आर्थिक और संगठनात्मक तंत्र के महत्व को नवाचार प्रक्रिया की बारीकियों द्वारा समझाया गया है, खासकर शुरुआती चरणों में जब अनिश्चितता की डिग्री अधिक होती है। मुख्य कारक मानव कारक पर है।

विदेशी अभ्यास पहल फॉर्म की उच्च दक्षता की पुष्टि करता है। इसलिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में, नए उत्पादों के निर्माण और उत्पादन में विशेषज्ञता रखने वाले 300 से अधिक कर्मचारियों के साथ छोटी नवीन फर्में, बड़े निगमों (10 हजार से अधिक कर्मचारियों के साथ) के आरएंडडी में निवेश किए गए प्रत्येक डॉलर के लिए 24 गुना अधिक नवाचार देती हैं। और प्रति कर्मचारी 2.5 गुना अधिक नवाचार। कई बड़ी फर्म, नवाचार प्रक्रिया को तेज करने का प्रयास करती हैं, उन कर्मचारियों के लिए संगठनात्मक और आर्थिक स्थिति बनाती हैं जो गंभीर नवाचारों को शुरू करने और लागू करने में सक्षम हैं।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि अभिनव गतिविधि के संगठन के प्रगतिशील रूपों में से एक है इन्क्यूबेटरों व्यवसाय या प्रौद्योगिकी - नवीन बुनियादी ढांचे का एक तत्व, एक जटिल जो विभिन्न की विविध सेवाएं प्रदान करता है! अभिनव रूप जो निर्माण और गठन के चरण में हैं। ये सेवाएं लीजिंग उपकरण, परिसर आदि के रूप में सलाहकार, सूचनात्मक हो सकती हैं, "ऊष्मायन अवधि" की समाप्ति के बाद, ग्राहक कंपनी इनक्यूबेटर छोड़ देती है और स्वतंत्र गतिविधि शुरू करती है।

दुनिया में 2 हजार से अधिक बिजनेस इनक्यूबेटर संचालित होते हैं, जिनमें से गतिविधियां अभिनव परियोजनाओं के कार्यान्वयन में तेजी लाती हैं, उन्नत प्रौद्योगिकियों के प्रसार को बढ़ावा देती हैं, मौजूदा कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाती हैं, रोजगार प्रदान करती हैं, क्षेत्रों में अर्थव्यवस्था के पिछड़े क्षेत्रों को विकसित करती हैं, संस्कृति और उद्यमशीलता के आंकड़ों में सुधार करती हैं, आदि।

रूसी व्यापार इनक्यूबेटर निम्नलिखित सेवाएं प्रदान करते हैं:

• बुनियादी व्यवसाय प्रशिक्षण;
• विपणन समर्थन:
• लेखांकन और वित्तीय प्रबंधन;
• जानकारी सेवाएँ;
• व्यावसायिक विशेषज्ञों का आकर्षण, आदि।

परिचय

अध्याय 1. नवाचार के संगठनात्मक रूपों का परिसर

1.1 नवाचार के संगठन के बड़े रूप

1.2 नवाचार के संगठन के विशिष्ट रूप

1.3 नवाचार के संगठन के छोटे रूप

अध्याय 2. रूस में एफआईजी का गठन

2.1 इंटरसो - रूसी अंजीर का एक उदाहरण। सामान्य विशेषताएँ

2.2 इंटरस की चैरिटी परियोजनाएं

निष्कर्ष

संदर्भ की सूची

परिचय

अब तीव्र प्रौद्योगिकी की सदी है, वैज्ञानिक और तकनीकी विकास इतनी गति से विकसित हो रहा है कि इसे अनदेखा नहीं किया जा सकता है। तदनुसार, नई प्रौद्योगिकियों के विकास और परिचय के लिए सक्षम प्रबंधकों की आवश्यकता होती है - प्रबंधक जो नवाचार पर वित्तीय रिटर्न की गणना कर सकते हैं और, यदि परिणाम सकारात्मक है, तो इसे उद्यम के बुनियादी ढांचे में पेश करें।
एक विज्ञान के रूप में नवाचार प्रबंधन रूस में अपेक्षाकृत हाल ही में दिखाई दिया है। इसकी उपस्थिति को पूर्व सोवियत संघ के क्षेत्र में किए गए आर्थिक सुधारों द्वारा सुविधाजनक बनाया गया था। इस प्रकार, प्रबंधन की एक विधि (समाजवादी) को एक पूरी तरह से अलग (पूंजीवादी) विधि द्वारा बदल दिया गया था, और यहां, निश्चित रूप से, नवाचारों और नवाचारों के बिना बिल्कुल कुछ भी नहीं है जो देश की पूरी अर्थव्यवस्था को प्रभावित करें, इसे सुधारें और विकास के एक नए स्तर पर लाएं।

इसी समय, नवाचार प्रबंधन लगभग किसी भी आधुनिक उद्यम के लिए एक महत्वपूर्ण गतिविधि के रूप में कार्य करता है, और इसके कारणों को न केवल वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उद्देश्य आवश्यकताओं को माना जा सकता है, बल्कि विभिन्न बाजार क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा की स्थिति आदि भी हो सकती हैं। पूर्वगामी के मद्देनजर, उद्यमों और उद्योगों में नवाचार प्रबंधन की प्रक्रिया, उन अवसरों पर सबसे पहले आधारित होनी चाहिए, जो नवीन गतिविधियों के विभिन्न संगठनात्मक रूप बाजार संस्थाओं को प्रदान करते हैं, जैसे कि व्यापार इनक्यूबेटर, प्रौद्योगिकी पार्क, एफआईजी, उद्यम पूंजी कंपनियां आदि। इन संस्थानों की गतिविधियाँ उद्यमों को जोखिम को कम करने और अभिनव प्रबंधन की प्रभावशीलता को बढ़ाने की अनुमति देती हैं।

नवाचार के संगठनात्मक रूप और उनका प्रचलन मुख्यतः उद्योग और क्षेत्रीय विशेषताओं पर निर्भर करता है।

अभिनव गतिविधि के अभ्यास में, संगठनात्मक रूप मूल रूप से खुद को उचित ठहराते हैं। लेकिन परिवर्तित उत्पादन की स्थिति, सामाजिक जरूरतों की बढ़ती जटिलता और नवाचारों की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के लिए नए रूपों की खोज की आवश्यकता है।

यह विषय अध्ययन के लिए प्रासंगिक है, क्योंकि आर्थिक विकास के स्थिरीकरण और संक्रमण को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से आर्थिक सुधार के संदर्भ में, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता, इसके विकास और समर्थन को संरक्षित करने के उपायों को विकसित करना आवश्यक है।

इस काम का उद्देश्य रूस में नवाचार के संगठनात्मक रूपों का अध्ययन करना है।

पाठ्यक्रम के उद्देश्य:

· नवाचार के जटिल संगठनात्मक रूपों का अध्ययन करना;

· कुछ प्रकार के संगठनात्मक रूपों का अध्ययन करने के लिए;

· रूसी एफआईजी इंटरोस के उदाहरण पर संगठनात्मक रूप पर विचार करें।

अध्याय 1. नवाचार के संगठनात्मक रूपों का परिसर

नवाचार प्रक्रिया में कई प्रतिभागियों और इच्छुक संगठनों को शामिल किया गया है। इसे स्थानीय, क्षेत्रीय, राज्य (संघीय) और अंतरराज्यीय सीमाओं में लागू किया जा सकता है। सभी प्रतिभागियों के अपने लक्ष्य होते हैं और उन्हें प्राप्त करने के लिए अपने स्वयं के ढांचे की स्थापना करते हैं। सबसे पहले, किसी को आंतरिक संगठनात्मक रूपों की विविधता पर विचार करना चाहिए - विशेष अभिनव इकाइयों को बनाने के लिए कर्मचारियों के व्यक्ति में कंपनी के भीतर नवाचार गतिविधि में प्रतिभागियों की विशेष भूमिका को उजागर करने से।

विकसित कॉर्पोरेट संरचनाओं में संगठन दो स्तरों पर बनते हैं: एक साधारण संगठन का स्तर जिसमें अन्य संगठन (सशर्त रूप से कॉर्पोरेट स्तर कहा जाता है) और एक निगम (एसोसिएशन, वित्तीय और औद्योगिक समूह) का स्तर शामिल नहीं होता है, जिसमें अन्य संगठन शामिल होते हैं जिन्हें एक विशेष होल्डिंग कंपनी द्वारा प्रबंधित किया जाता है। यह सब विभिन्न नवीन संगठनात्मक रूपों के निर्माण की ओर ले जाता है। बड़े और छोटे संगठनों की अलग-अलग अभिनव गतिविधियाँ होती हैं, जो उनके मिशन, लक्ष्यों और रणनीतियों से मेल खाती हैं। इसलिए, निगम अपने आप को छोटे अभिनव फर्मों का एक नेटवर्क बनाते हैं, जो अपने नेताओं को विशेष "इनक्यूबेटर कार्यक्रमों" में बढ़ते हैं। इस तरह के संगठनों में एक "इनक्यूबेटर फर्म" का संगठनात्मक रूप है। नए जटिल औद्योगिक उत्पादों और प्रौद्योगिकियों का प्रसार कभी-कभी "फ्रेंचाइज़िंग" या "पट्टे" के संगठनात्मक रूप में होता है। क्षेत्रीय वैज्ञानिक, तकनीकी और सामाजिक कार्यक्रमों का कार्यान्वयन वैज्ञानिक (विश्वविद्यालय), औद्योगिक और वित्तीय संगठनों के उपयुक्त संघों के संगठन के साथ जुड़ा हुआ है: विभिन्न प्रकार के वैज्ञानिक और औद्योगिक केंद्र। अभिनव परियोजनाओं के जोखिम के कारण, निवेशकों के पर्याप्त संगठनात्मक रूप "वेंचर फंड्स" और इनोवेटर्स के नए रूपों के रूप में उत्पन्न होते हैं - जोखिम भरा अभिनव फर्मों।

संघीय और क्षेत्रीय कार्यक्रम जो बड़े संसाधनों को आकर्षित करते हैं और लंबे समय तक डिज़ाइन किए जाते हैं, वैज्ञानिक और तकनीकी पार्क, टेक्नोपॉलीज़ के निर्माण में प्रवेश करते हैं।

1.1 नवाचार के संगठन के बड़े रूप

कंसोर्टियम। एक संघ एक विशिष्ट समस्या को हल करने, एक कार्यक्रम को लागू करने, या एक बड़ी परियोजना को पूरा करने के लिए संगठनों की एक स्वैच्छिक संस्था है। इसमें विभिन्न प्रकार के स्वामित्व, प्रोफ़ाइल और आकार के उद्यम और संगठन शामिल हो सकते हैं। संघ के प्रतिभागी अपनी पूर्ण आर्थिक स्वतंत्रता को बनाए रखते हैं और संघ के उद्देश्यों से संबंधित गतिविधि के उस हिस्से में संयुक्त रूप से निर्वाचित कार्यकारी निकाय के अधीनस्थ होते हैं। कार्य पूरा करने के बाद, संघ भंग हो जाता है।

एक इंटरकंपनी रिसर्च सेंटर (IRRC) के रूप में बनाया गया कंसोर्टिया का अपना शोध आधार है। केंद्रों में काम करने वाले सदस्यों द्वारा या तो स्थायी कर्मचारी या वैज्ञानिक काम करते हैं।

चिंता - ये उद्यम, उद्योग, वैज्ञानिक संगठन, परिवहन, बैंक, व्यापार आदि के वैधानिक संघ हैं। एक या उद्यमियों के समूह पर पूर्ण वित्तीय निर्भरता के आधार पर। सेक्टोरल, प्रादेशिक और अन्य विशेषताओं के आधार पर अन्य संघ हो सकते हैं। संघों, जैसे उद्यम, कानूनी संस्थाएं हैं, के पास स्वतंत्र और समेकित बैलेंस शीट, बैंक खाते और उनके नाम के साथ एक मोहर है।

वित्तीय और औद्योगिक समूह (FPG) - उद्यमों, संस्थानों, संगठनों, वित्तीय संस्थानों और निवेश संस्थानों का एक आर्थिक संघ, जो संयुक्त समन्वित गतिविधियों के संचालन के उद्देश्य से बनाया गया है।

वित्तीय-औद्योगिक समूह में विभिन्न उद्यमों का एक स्थिर समूह शामिल है: बैंकिंग, बीमा, निवेश संस्थानों सहित औद्योगिक, वाणिज्यिक, वित्तीय।

FIGs की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं में निम्नलिखित हैं:

1) उनके घटक लिंक का एकीकरण न केवल वित्तीय संसाधनों और पूंजी के संयोजन के माध्यम से, बल्कि एक सामान्य प्रबंधन, मूल्य निर्धारण, तकनीकी, कार्मिक नीति के माध्यम से भी;

2) एक आम रणनीति की उपस्थिति;

3) प्रतिभागियों की कानूनी स्वतंत्रता की स्वैच्छिक भागीदारी और संरक्षण;

4) अंजीर की संरचना आपको अन्य बड़े उद्यमों और संघों की तुलना में कम लागत के साथ कई मुद्दों (सुरक्षा से संबंधित समस्याओं सहित) को हल करने की अनुमति देती है।

एफआईजी सबसे बड़ी औद्योगिक या व्यापारिक कंपनियों के आधार पर उत्पन्न हो सकते हैं, जिनके प्रभाव और शक्ति उन्हें क्रेडिट और वित्तीय संस्थानों के संसाधनों तक पहुंच प्रदान करते हैं, या क्रेडिट या बैंकिंग संगठनों के आसपास वित्तीय एकाग्रता के परिणामस्वरूप बनाते हैं।

बड़े उद्यमों के लाभ:

महंगे नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए बड़ी सामग्री, वित्तीय और बौद्धिक संसाधनों की उपलब्धता;

· बहुउद्देश्यीय अध्ययन के संचालन की संभावना, जिसमें ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञों के प्रयासों को संयोजित किया जाता है;

· कई नवाचारों के समानांतर विकास की संभावना और कई विकसित होने से सर्वश्रेष्ठ विकल्प का चयन;

कुछ नवाचारों की विफलता के मामले में कम संभावना दिवालियापन।

· नवाचारों के विकास में छोटे उद्यमों की भूमिका भी महान है जब नवाचारों को महत्वपूर्ण संसाधनों की आवश्यकता नहीं होती है। छोटे उद्यमों के लाभ:

· मूल काम, गतिशीलता और अभिनव दृष्टिकोणों पर जल्दी से स्विच करने की क्षमता;

· उन क्षेत्रों में गतिविधियों की संभावना जहां बड़े उद्यमों के परिणाम अप्रभावी, सीमित या बहुत कम जोखिम वाले लगते हैं, अगर वे सफल रहे तो;

उत्पादन में परिणामों के त्वरित और लचीले कार्यान्वयन की आवश्यकताओं के साथ संयोजन में मौलिक रूप से नए तरीकों की खोज करने की आवश्यकता है, उन्हें बाजार में लाना, बड़े और छोटे उद्यमों के लाभों को एकजुट करने में मदद करता है: बड़े उद्यमों द्वारा लाइसेंस की खरीद, ऋण देना, ऋण का अधिग्रहण या शेयरों का अधिग्रहण जो एक नया उत्पाद या प्रौद्योगिकी हासिल करने में महारत हासिल कर चुके हैं। आपूर्तिकर्ताओं और उपमहाद्वीपों के रूप में छोटे उच्च तकनीकी उद्यमों का आकर्षण।

1.2 नवाचार के संगठन के विशिष्ट रूप

टेक्नोपार्क - एक लचीला अनुसंधान और उत्पादन संरचना, जो उच्च प्रौद्योगिकी उत्पादों के निर्माण और प्रभावी प्रचार के लिए एक प्रशिक्षण मैदान है। यह वैज्ञानिक संगठनों, डिजाइन ब्यूरो, शैक्षणिक संस्थानों, विनिर्माण उद्यमों या उनकी इकाइयों के संघ के रूप में विज्ञान, शिक्षा और उत्पादन के क्षेत्रीय एकीकरण का एक रूप है। अक्सर प्रौद्योगिकी पार्क को तरजीही कराधान के साथ प्रदान किया जाता है। प्रौद्योगिकी पार्क बनाने के मुख्य कार्यों में शामिल हैं:

· प्रौद्योगिकियों में ज्ञान और आविष्कारों का परिवर्तन;

· व्यावसायिक उत्पाद में प्रौद्योगिकी का परिवर्तन;

· छोटे उच्च तकनीकी उद्यमों के क्षेत्र के माध्यम से उद्योग में प्रौद्योगिकी का हस्तांतरण;

· विज्ञान-गहन संगठनों का गठन और बाजार गठन;

· ज्ञान-आधारित उद्यमशीलता के क्षेत्र में सहायता संगठन।

टेक्नोपार्क वैज्ञानिक, तकनीकी और औद्योगिक उद्यमशीलता के सतत विकास, नए छोटे और मध्यम आकार के संगठनों के निर्माण, घरेलू और विदेशी बाजारों के लिए प्रतिस्पर्धी उच्च तकनीक उत्पादों के विकास, उत्पादन और आपूर्ति को सुनिश्चित करने वाले आर्थिक वातावरण को बनाना संभव बनाता है।

टेक्नोपार्क को निम्नलिखित समूहों में वर्गीकृत किया जा सकता है।

· अनुसंधान पार्क गैर-लाभदायक प्रदान करता है, एक नियम के रूप में, मौलिक-लागू वैज्ञानिक हस्तांतरण, यह बुनियादी अनुसंधान के पूरा होने के चरण से संचालित होता है। इसका मुख्य उद्देश्य नवीनतम, अवांट-गार्डे वैज्ञानिक विचारों और आने वाली परियोजनाओं और विकास है, जिसका व्यावहारिक महत्व हो सकता है या होता है, अक्सर दीर्घकालिक (10 वर्षों में)। इसलिए, राज्य का समर्थन यहां निर्णायक होना चाहिए।

वैज्ञानिक और तकनीकी पार्क एक लाभदायक या गैर-लाभकारी अनुप्रयुक्त वैज्ञानिक और प्रायोगिक हस्तांतरण प्रदान करता है, यह मुख्य रूप से लागू आरएंडडी के चरण से एक नए उत्पाद (नई तकनीक के विकास) के प्रयोगात्मक-प्रयोगात्मक बैच के उत्पादन के चरण तक होता है, जो अक्सर मध्यम अवधि (5 वर्षों में) होता है। टेक्नोपार्क संगठन तकनीकी दस्तावेज प्रसारित करते हैं और उत्पादन (पहले औद्योगिक बैच के उत्पादन) में विकास के लिए उत्पाद (तकनीक) तैयार करते हैं। यहां हमें राज्य और व्यवसाय द्वारा समता समर्थन के बारे में बात करनी चाहिए।

· प्रौद्योगिकी पार्क, एक नियम के रूप में, एक लाभदायक प्रायोगिक उत्पादन हस्तांतरण प्रदान करता है, मुख्य रूप से नए उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन (नई तकनीक के माहिर) के संगठन के लिए प्रायोगिक डिजाइन और प्रायोगिक कार्य के चरण से संचालित होता है, जिसकी बाजार में लगभग गारंटी की मांग है। टेक्नोपार्क संगठन तैयार प्रलेखन (पता है) को लागू करते हैं, एक नया उत्पाद तैयार करते हैं (संभवतः छोटे बैचों में) या इसके बड़े पैमाने पर उत्पादन में भाग लेते हैं। व्यवसाय समर्थन की मुख्य भूमिका यहाँ स्पष्ट है।

· औद्योगिक और तकनीकी पार्क नई तकनीक का उपयोग करके नए उत्पादों के उत्पादन के आयोजन के लिए अंतरिक्ष, परिसर और उपकरणों के अस्थायी उपयोग के प्रावधान से संबंधित लाभदायक गतिविधियों को करता है। इस तरह के पार्कों को व्यवसाय द्वारा पूरी तरह से समर्थन किया जा सकता है।

2007-2010 में रूस में प्रौद्योगिकी पार्कों के विकास में संघीय बजट से निवेश की मात्रा (वित्तीय संकट के कारण संघीय बजट में किए गए संशोधनों को छोड़कर) लगभग 10 बिलियन रूबल की राशि होगी। उसी राशि के क्षेत्रों में निवेश किए जाने की उम्मीद है जिसमें प्रौद्योगिकी पार्क बनाए जाएंगे।

रूस, मास्को, निज़नी नोवगोरोड, नोवोसिबिर्स्क, ट्युमेन, कलुगा क्षेत्र, सेंट पीटर्सबर्ग और तातारस्तान गणराज्य: टेक्नोपार्क का निर्माण सात क्षेत्रों में किया जा रहा है।

इनमें से एक प्रौद्योगिकी पार्क निज़नी नोवगोरोड में बनाया जा रहा है - आईटी पार्क अंकुदिनोव्का (नाम अंकुडिनोवस्की राजमार्ग से, जिसके निर्माण की योजना है)। निर्माण, ऊर्जा, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं और सूचना प्रौद्योगिकी के लिए निज़नी नोवगोरोड क्षेत्र के उप-राज्यपाल वलेरी लिमरेन्को के अनुसार, अंकुदिनोव्का आईटी प्रौद्योगिकी पार्क बनाने की कुल लागत 15 बिलियन रूबल की होगी। नई उच्च योग्य नौकरियों की संख्या जो 2011 में आईटी प्रौद्योगिकी पार्क में बनाए जाने की योजना है, 13 हजार है। प्रौद्योगिकी पार्क लगभग 62 हेक्टेयर क्षेत्र पर कब्जा करेगा, जिसमें 90 हजार वर्ग मीटर है। मी एक व्यापार केंद्र और 225 हजार वर्ग मीटर पर कब्जा करेगा। एम - आवासीय भवन।

अंकुदिनोव्का आईटी पार्क, जिसका काम मुख्य रूप से निर्यात के लिए सॉफ्टवेयर उत्पादों के उत्पादन पर केंद्रित होगा, राज्य कार्यक्रम के लिए उपलब्ध कराए गए सात समान पार्कों में से सबसे बड़ा है। कार्यक्रम के दूसरे चरण में निर्माण किए जा रहे प्रौद्योगिकी पार्कों के पहले चरण का निर्माण और कमीशनिंग शामिल है, साथ ही साथ अपने क्षेत्र पर पहले उद्यमों की नियुक्ति, एक संयुक्त निवेश निधि में महत्वपूर्ण विदेशी निवेश का आकर्षण और होनहार परियोजनाओं की संख्या में वृद्धि।

Technopolis यह एक विकसित बुनियादी ढाँचे के साथ एक अलग छोटे शहर के आधार पर बनाया गया एक वैज्ञानिक और उत्पादन परिसर है और इसके महत्वपूर्ण कार्यों को सुनिश्चित करता है। मुख्य रूप से अनुसंधान का संचालन करने और नई फर्मों को विकसित करने में रुचि रखने वाली बड़ी कंपनियां टेक्नोपोलिस में भाग लेती हैं। एक नियम के रूप में, इलेक्ट्रॉनिक्स, जैव प्रौद्योगिकी, कंप्यूटर विज्ञान, उच्च-परिशुद्धता इंजीनियरिंग और अन्य उच्च-तकनीकी उद्योगों के साथ-साथ उच्च तकनीक प्रौद्योगिकियों के प्राथमिकता विकास, विज्ञान के उन क्षेत्रों में वैज्ञानिक बलों की एकाग्रता का विकास जो 21 वीं सदी के उत्पादन के स्तर को निर्धारित करेगा।

बिजनेस इनक्यूबेटर - यह छोटे वैज्ञानिक संगठनों की प्रभावी गतिविधियों के उद्भव के लिए अनुकूल परिस्थितियों के निर्माण में विशेषज्ञता है जो मूल वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों को लागू करते हैं। एक अभिनव संगठन, अपनी तकनीकी प्रोफ़ाइल के आधार पर, इनक्यूबेटर से अभिनव सेवाओं का एक सेट प्राप्त करता है या किराए पर लेता है, जिसमें आवश्यक रूप से परिसर के किराये शामिल हैं। ग्राहक संगठन का ऊष्मायन अवधि आमतौर पर 2-3 साल तक रहता है, 5 साल से कम, इस अवधि के बाद, अभिनव संगठन इनक्यूबेटर छोड़ देता है और स्वतंत्र गतिविधि शुरू करता है।

व्यवसाय इनक्यूबेटर निम्नलिखित कार्यों को करके अपने मिशन को पूरा करता है।

· मूर्त (मूर्त) और अमूर्त (अमूर्त) समर्थन के प्रावधान के माध्यम से संगठनों के लिए समर्थन प्रणाली प्रदान करना।

मूर्त समर्थन सुविधाओं, कार्यालय अंतरिक्ष, उपकरण (प्रयोगशाला और कार्यालय), पायलट उत्पादन, विज्ञापन, सूचना, परामर्श सेवाओं, आदि का प्रावधान है। तरजीही समर्थन बौद्धिक शुरुआती और अज्ञात उद्यमियों और छोटे संगठनों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए उपयोग का प्रावधान है। अधिकारियों, बड़े निगमों, वित्तीय स्रोतों तक पहुंच की सिफारिशों और गारंटी के साथ संभावित, उपयोगी संबंध।

· जोखिम प्रौद्योगिकी के व्यावसायीकरण के लिए एक सफल रणनीति हासिल करना। एक व्यवसाय इनक्यूबेटर, एक संगठन के गठन के प्रारंभिक चरण में ग्रीनहाउस की स्थिति बनाकर, बाजार की स्थितियों में कार्रवाई के लिए इस संगठन को तैयार करना चाहिए। इनक्यूबेटर में संगठन के रहने के दौरान, इसे सफल होना चाहिए, अर्थात्। स्थान निर्माण, पहले खरीदार ढूंढें, पहले आवेदन प्राप्त करें और पहले अनुबंध पर हस्ताक्षर करें।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि व्यापार इनक्यूबेटरों के बीच "राष्ट्रीय मतभेद" हैं। यूरोपीय इनक्यूबेटरों की विशेषताएं: बड़े निगमों के अपने संगठन में व्यापक भागीदारी, विशेषज्ञता का एक बड़ा स्तर, विज्ञान-गहन व्यापार पर एक मजबूत ध्यान, उद्देश्यपूर्ण रूप से बेरोजगारों का समर्थन करते हैं। अमेरिकी इनक्यूबेटरों की विशेषता विशेषताएं: उद्यमशीलता की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए कार्यक्रमों का समर्थन, एक छोटे संगठन के अनिवार्य विकास को सुनिश्चित करने की इच्छा और इसे एक माध्यम में बदलना, और फिर एक बड़े संगठन में।

इसके अलावा, दुनिया के लगभग सभी देशों में, इनक्यूबेटर्स राज्य के समर्थन का आनंद लेते हैं, जो कि उद्यमशीलता के छोटे रूपों को विकसित करने के लिए कार्यक्रमों के लिए धन प्रदान करता है, खासकर वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में।

रूस में बिजनेस इन्क्यूबेटर्स

रूस में व्यापार इनक्यूबेटरों के निर्माण और संचालन में एक दिलचस्प अनुभव मोरोज़ोव परियोजना के ढांचे में जमा हुआ है - बाजार अर्थव्यवस्था के लिए एक बड़े पैमाने पर प्रशिक्षण कार्यक्रम और छोटे व्यवसाय के लिए समर्थन। 1996 में, रूसी क्षेत्रों और अन्य संरचनाओं से व्यापार इनक्यूबेटरों के 22 संस्थापकों के निर्णय पर जिनके कार्यक्रम व्यवसाय इन्क्यूबेटरों के विकास पर केंद्रित हैं, गैर-लाभ साझेदारी नेशनल कम्युनिटी ऑफ बिजनेस इन्क्यूबेटर्स बनाया गया था।

वर्तमान में, रूस में 100 से अधिक व्यावसायिक इनक्यूबेटर हैं। औसतन, उनमें से प्रत्येक 12-15 कर्मचारियों की औसत संख्या के साथ कई दर्जन अभिनव उद्यमों को सहायता प्रदान करता है।

उनमें से शास्त्रीय प्रकार के व्यावसायिक इनक्यूबेटर हैं, जो विभिन्न प्रोफाइल के अपने छत उद्यमों के तहत एकजुट होते हैं: कार सेवाओं से लेकर कन्फेक्शनरी तक, और किसी दिए गए क्षेत्र में एक कमजोर व्यापार क्षेत्र को विकसित करने के लिए विशेष (सिलाई, चिकित्सा, कृषि व्यवसाय इनक्यूबेटर्स)। एक विशेष स्थान पर तकनीकी व्यवसाय का कब्जा है - इनक्यूबेटरों ने वैज्ञानिक और तकनीकी फर्मों के विकास पर ध्यान केंद्रित किया।

हालांकि, रूसी व्यापार इनक्यूबेटरों के गठन की पहले से ही अपेक्षाकृत लंबी अवधि के बावजूद, राज्य द्वारा उनके निर्माण में रुचि में तेज वृद्धि पिछले कुछ वर्षों में ही नोट की गई है। सफल अनुभव से पता चला है कि यह व्यवसाय इनक्यूबेटर में है कि छोटे व्यवसायों की शुरुआत और प्रारंभिक विकास के लिए इष्टतम परिस्थितियां बनाई जाती हैं। इस प्रकार, राष्ट्रीय कॉमनवेल्थ के आंकड़ों के अनुसार, रूस के व्यापार इनक्यूबेटरों ने 3 साल के लिए केवल 14-30% छोटे उद्यम जो स्वतंत्र रूप से अपनी गतिविधियों को शुरू करते हैं, जबकि एक व्यापार इनक्यूबेटर में - 85-86%। व्यावसायिक इनक्यूबेटरों को नवीन उद्यमिता के समर्थन और विकास के लिए सबसे प्रभावी उपकरण के रूप में पहचाना जा सकता है, जो जोखिम को कम करने और व्यवसाय में विफलताओं की संख्या को कम करता है।

व्यवसायिक इनक्यूबेटर बनाते समय, क्षेत्रों में स्थिति का विश्लेषण किया गया था, एक व्यवसाय इनक्यूबेटर बनाने के लक्ष्यों और उद्देश्यों की जानकारी का प्रसार किया गया था, इच्छुक राज्य, सार्वजनिक और वाणिज्यिक संरचनाओं की बातचीत का आयोजन किया गया था, संगठनात्मक, तकनीकी, कर्मियों और पद्धतिगत संसाधनों पर जानकारी का एक बैंक बनाया गया था। जिन संगठनों के आधार पर व्यापार इनक्यूबेटर बनाए गए थे, उन्हें निम्न मानदंडों के अनुसार प्रतिस्पर्धी आधार पर चुना गया था:

छोटे व्यवसायों और व्यावसायिक ऊष्मायन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने की क्षमता में सहायकता;

- राज्य सहायता की उपलब्धता और अतिरिक्त धन को आकर्षित करने की संभावना;

- एक व्यवसाय इनक्यूबेटर बनाने के लिए एक व्यवसाय योजना की उपस्थिति।

क्षेत्रों में आवश्यकता और स्थिति को देखते हुए, पहले व्यापार इनक्यूबेटरों को मुख्य रूप से कम प्रौद्योगिकियों का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। हालांकि, भविष्य में, अनुभव के संचय के साथ, अभिनव उद्यमों के समर्थन पर अधिक से अधिक ध्यान देने की योजना है। इसी समय, विदेशी अनुभव को ध्यान में रखते हुए, यह व्यापार इनक्यूबेटर और इसके छोटे उद्यमों की अन्य गतिविधियों की कीमत पर अभिनव गतिविधियों को वित्त करने के लिए माना जाता है।

1.3 नवाचार के छोटे रूप

छोटे उद्यमों की अभिनव गतिविधि उनके अस्तित्व का एक तरीका है, जबकि बड़े उद्यमों की अभिनव गतिविधि केवल विकास का एक चरण है, उनके जीवन चक्र का एक चरण है। लघु नवीन उद्यमिता, पुरानी कंपनियों के ढांचे के भीतर नई फर्मों के गठन की प्रक्रिया से जुड़ी है, जो जोखिमपूर्ण फर्मों का निर्माण और कार्य करती हैं।

छोटे अभिनव उद्यमों (एमआईपी) को स्वतंत्रता, सापेक्ष स्वतंत्रता की विशेषता है, जो उत्पादन के संरचनात्मक समायोजन से संबंधित मुद्दों को संबोधित करने और सामाजिक-आर्थिक विकास के संकेतकों की दक्षता बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण विशेषता जो केवल छोटे नवीन उद्यमों की विशेषता है, वह आर्थिक और सामाजिक प्रकृति के कार्यों को प्राप्त करने के ठोस तरीके हैं। इस तरह के तरीके विभिन्न नवाचारों (उत्पाद, तकनीकी, प्रबंधकीय आदि) के विकास और कार्यान्वयन हैं, उत्पादों और उत्पादन की प्रतिस्पर्धा को बढ़ाते हैं, एक पूरे शहर, उद्योग, क्षेत्र और देश पर नवाचार का वातावरण बनाते हैं। एक छोटे से नवीन उद्यम की सामग्री का निर्धारण करते समय ऐसी महत्वपूर्ण विशेषता को ध्यान में नहीं रखा जा सकता है। इसे ध्यान में रखते हुए, एक छोटे अभिनव उद्यम की परिभाषा निम्नानुसार तैयार की जा सकती है।

छोटे नवीन उद्यम बाजार अर्थव्यवस्था में अपेक्षाकृत नई व्यावसायिक संस्थाएँ हैं, जिनकी विशेषता स्वतंत्रता और अनुकूलनशीलता है, जो उत्पादन, पुनर्गठन के कार्यों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन की गई है, अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग का विस्तार और नवाचारों के विकास, विकास और कार्यान्वयन के माध्यम से दुनिया में देश की प्रतिष्ठा बढ़ा रही है (पूर्व में कुल, मौलिक रूप से नया) और विभिन्न नवाचारों की ग्रहणशीलता का वातावरण बनाना।

छोटे अभिनव उद्यमों के पास महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ हैं, अक्सर बड़े उद्यमों की तुलना में प्रति कर्मचारी कम निवेश की आवश्यकता होती है, और व्यापक रूप से स्थानीय वैज्ञानिक, श्रम और सूचना संसाधनों का उपयोग करते हैं।

अर्थव्यवस्था के विकास में, छोटे अभिनव उद्यमों का एक विशेष स्थान है। उनका महत्व उच्च आर्थिक दक्षता द्वारा निर्धारित नहीं किया गया है, क्योंकि उच्च प्रौद्योगिकी उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं की शुरुआत पर एमआईपी गतिविधियों के ध्यान से, व्यक्तिगत क्षेत्रों में उत्पादन की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और समग्र रूप से अर्थव्यवस्था में। वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में छोटे उद्यमों ने रूस को उच्च योग्य कर्मियों के एक महत्वपूर्ण हिस्से को बनाए रखने की अनुमति दी।

विशेष रूप से, छोटे नवीन उद्यमों की भूमिका निम्नलिखित में प्रकट होती है: नई नौकरियों का निर्माण; नए माल और सेवाओं की शुरूआत; बड़े उद्यमों की जरूरतों को पूरा करना; विशेष वस्तुओं और सेवाओं के साथ उपभोक्ताओं को प्रदान करना।

उद्यम (जोखिम) अभिनव उद्यम

अभिनव गतिविधियों में लगे छोटे उद्यमों के हिस्से के रूप में, उनका विशिष्ट रूप फैला हुआ है - जोखिम भरा व्यवसाय (जोखिम भरा उद्यम)। ये संगठन कम संख्या में कर्मियों, उच्च वैज्ञानिक क्षमता, लचीलेपन और उद्देश्यपूर्ण गतिविधि द्वारा प्रतिष्ठित हैं। वे मुख्य रूप से नए प्रकार के उत्पादों, तकनीकी प्रक्रियाओं, संगठनात्मक और प्रबंधकीय निर्णयों के आधार पर खोज और अनुप्रयुक्त अनुसंधान, डिजाइन विकास और विकास में लगे हुए हैं। इसमें वे छोटे व्यवसाय के सामान्य रूपों से भिन्न होते हैं। जोखिम भरा (उद्यम) संगठनों का मूल्य नवाचारों तक सीमित नहीं है। वे एक नया नवाचार और निवेश तंत्र बनाते हैं जो उत्पादन के संरचनात्मक समायोजन और तेजी से बढ़ती सामाजिक आवश्यकताओं की आवश्यकताओं को पूरा करता है।

उद्यम पूंजी संगठनों के फायदों में यह तथ्य शामिल है कि मौलिक रूप से नई तकनीकों और उत्पादों को विकसित करके, वे एक साथ नवाचार के सबसे आशाजनक क्षेत्रों और अनुसंधान के विकास के लिए एक मृत अंत मार्ग की पहचान कर सकते हैं, जिससे महत्वपूर्ण संसाधन बचत होती है। उद्यम पूंजी संगठनों का महत्व इस तथ्य में भी निहित है कि वे बड़े संघों (कंपनियों) को नवीन गतिविधि के लिए प्रेरित करके प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करते हैं।

उद्यम पूंजी उद्यमों में निवेश कई विशेषताओं की विशेषता है:

एक अपरिवर्तनीय आधार पर और बिना गारंटी के लंबी अवधि के लिए फंड उपलब्ध कराया जाता है, इसलिए निवेशकों को बहुत जोखिम होता है;

कंपनी (अधिकृत) की अधिकृत पूंजी में निवेशक की इक्विटी भागीदारी;

निर्मित उद्यम संगठन के प्रबंधन में निवेशक (ओं) की भागीदारी।

उद्यम संगठन तीन प्रकार के हो सकते हैं: 1) कॉर्पोरेट; 2) आंतरिक उद्यम; 3) स्वतंत्र।

कॉर्पोरेट उद्यम पूंजी संरचनाएं (वे विभिन्न किस्मों की हो सकती हैं) उद्यम के बाहर से नए विचारों और प्रौद्योगिकियों की आमद का विस्तार करने के लिए डिज़ाइन की गई हैं, जो उत्पादों के आधुनिकीकरण और अद्यतन करने की प्रक्रियाओं में तेजी लाएंगे और अंततः बाजार में उद्यमों की प्रतिस्पर्धा में वृद्धि करेंगे।

आंतरिक उद्यम अपेक्षाकृत स्वतंत्र होते हैं, इन्हें बड़े संघों (कंपनियों) के हिस्से के रूप में बनाया जाता है। इस मामले में, इकाइयों को अनुसंधान क्षेत्रों, कार्य के संगठन और एक नवीन उद्यम के कर्मियों के गठन के चयन में स्वतंत्रता प्राप्त होती है।

स्वतंत्र उद्यम पूंजी संगठनों का उद्देश्य मौलिक रूप से नए अभिनव समाधानों, प्रोटोटाइप के विकास और विकास के परिणामों को व्यावसायीकरण के स्तर पर लाना है। वे अपनी पहल और आदेश से काम कर सकते हैं।

अध्याय 2. रूस में एफआईजी का गठन

रूस में FIGs का गठन 1993-1994 में शुरू हुआ। निजीकरण और कॉरपोरेटाइजेशन प्रक्रियाओं के विकास के संदर्भ में, निवेश की संरचना में परिवर्तन, स्वामित्व के गैर-राज्य रूपों के उद्यमों की हिस्सेदारी में वृद्धि; बैंकों की वित्तीय ताकत को मजबूत करना और संसाधन जुटाने के लिए उनका एकीकरण।

रूसी संघ में एफआईजी बनाने की आवश्यकता कई कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है:

· एक नई निवेश प्रणाली बनाने और आत्म-विकास में सक्षम एकीकृत संरचनाओं के गठन की आवश्यकता;

· वित्तीय पूंजी की वृद्धि, जो अब तक उत्पादन में केवल एक संभावित निवेशक है;

· उद्योग में एक गंभीर संरचनात्मक और वित्तीय-निवेश संकट की उपस्थिति, विशेष रूप से निवेश क्षेत्र में;

· उत्पादन क्षेत्र में मौजूदा तकनीकी श्रृंखलाओं और सहकारी संबंधों को मजबूत करने और अद्यतन करने की आवश्यकता।

रूसी अंजीर केवल विश्व मंच में प्रवेश करने के लिए शुरुआत कर रहे हैं, और अब तक उनकी राजधानी की तुलना विदेशी अंजीर की राजधानी के साथ नहीं की जा सकती है।

रूस में FIG बनाने की प्रक्रिया में, वे कई समस्याओं का सामना करते हैं। अक्सर, उभरते औपचारिक समूह तकनीकी रूप से असंबंधित उद्यमों का एक यांत्रिक संघ होते हैं। अक्सर समूह में कोई वास्तविक एकीकृत वित्तीय नीति नहीं होती है जो समूह में शामिल औद्योगिक और वित्तीय उद्यमों के विभिन्न हितों को ध्यान में रखने में सक्षम हो। वित्तीय-औद्योगिक समूहों के कराधान की समस्याएं और उनके राज्य समर्थन के मुद्दे पूरी तरह से हल नहीं हुए हैं।

1994 तक, सात वित्तीय-औद्योगिक समूह पंजीकृत थे, 1995 - 16 में, अगस्त 1996 के अंत में उनकी संख्या 37 तक पहुंच गई। 1 जनवरी, 1997 तक, 46 ऐसे समूह काम कर रहे थे, जो रूस के सकल घरेलू उत्पाद का 10% उत्पादन करते थे। 1999 की शुरुआत तक, 84 एफआईजी आधिकारिक तौर पर रूस में पंजीकृत थे। कार्यशील अंजीर में 500 से अधिक उद्यम और संगठन शामिल हैं, जिसमें वाणिज्यिक बैंकों सहित लगभग 100 वित्तीय और क्रेडिट संस्थान शामिल हैं। वित्तीय-औद्योगिक समूहों की वास्तविक संख्या पंजीकृत की तुलना में बड़ी है, क्योंकि कुछ बड़ी फर्म और संघ वास्तव में आधिकारिक तौर पर पंजीकृत किए बिना वित्तीय-औद्योगिक समूहों के रूप में विकसित होते हैं। मुख्य हिस्सा (60%) एक क्षेत्र (क्षेत्र में) में स्थित उत्पादन, गैर-उत्पादन और वित्तीय उद्यमों के संयोजन वाले तथाकथित क्षेत्रीय समूहों पर पड़ता है। शेष 40% समूह गैर-क्षेत्रीय और अंतरराष्ट्रीय श्रेणियों के समान अनुपात में हैं।

इस मुद्दे पर पहला आदर्श अधिनियम 5 दिसंबर, 1993 के रूसी संघ 2096 के राष्ट्रपति का निर्णय था। रूसी संघ में वित्तीय और औद्योगिक समूहों की स्थापना पर। इस डिक्री का वास्तविक उद्देश्य सामूहिक निजीकरण के दौरान FIG बनाने की प्रक्रिया को अवरुद्ध करने का प्रयास था, अर्थात। वास्तव में संपत्ति का सहज नामकरण पुनर्वितरण। औपचारिक रूप से नामकरण और सबसे बड़े उद्योग और वित्तीय पैरवीकारों के हितों को पूरा करते हुए, यह डिक्री अगस्त 1993 में प्रस्ताव का जवाब था। रूस में 100 विशाल वित्तीय-औद्योगिक समूह बनाने की योजना, अधिकांश औद्योगिक उद्यमों और निकालने वाले उद्योगों को कवर करती है।

वर्तमान में, FIG की गतिविधियों को वित्तीय और औद्योगिक समूहों के रूसी संघ के कानून (30 नवंबर, 1995 को रूसी संघ के राष्ट्रपति द्वारा हस्ताक्षरित) द्वारा विनियमित किया जाता है। कला के अनुसार। इस कानून के 2, एफआईजी कानूनी संस्थाओं का एक समूह है जो मुख्य और सहायक के रूप में कार्य कर रहे हैं और पूरी तरह से या आंशिक रूप से एफआईजी के निर्माण पर एक समझौते के आधार पर अपनी मूर्त और अमूर्त संपत्ति (भागीदारी प्रणाली) का संयोजन कर रहे हैं। राज्य रजिस्टर में आधिकारिक तौर पर पंजीकृत केवल एक एफआईजी में भागीदारी की अनुमति है। सहायक कंपनियां केवल प्रमुख कंपनियों के साथ FIG में प्रवेश करने की हकदार हैं। कानून की प्रमुख अवधारणा केंद्रीय एफआईजी कंपनी है, जो एक निवेश संस्थान (एक नियम के रूप में), एक व्यवसाय कंपनी, एक संघ या एक संघ हो सकती है। एफआईजी के प्रतिभागियों द्वारा इसकी स्थापना के दो तरीके एफआईजी के दो संभावित मॉडल द्वारा निर्धारित किए जाते हैं:

1) एक होल्डिंग मॉडल (केंद्रीय कंपनी - सहायक), जो वाणिज्यिक बैंकों (उनकी सहायक निवेश कंपनियों) द्वारा बनाई गई योजनाओं के लिए सबसे विशिष्ट है;

2) प्रासंगिक समझौते (भागीदारी प्रणाली) पर हस्ताक्षर करने वाले सभी एफआईजी समूहों द्वारा एक केंद्रीय कंपनी की स्थापना।

1 अप्रैल, 1996 के रूसी संघ के 443 के राष्ट्रपति के निर्णय को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है। वित्तीय और औद्योगिक समूहों के निर्माण और गतिविधियों को प्रोत्साहित करने के उपायों पर। इस दस्तावेज़ के अनुसार, निम्नलिखित प्रदान किए गए हैं: 1) केंद्रीय एफआईजी कंपनियों के ट्रस्ट प्रबंधन में शेयरों के संघीय ब्लॉकों का स्थानांतरण; 2) केंद्रीय एफआईजी कंपनियों की अधिकृत पूंजी में योगदान करने के लिए, इसे पट्टे पर देने और गिरवी रखने के लिए अचल संपत्ति बनाने के लिए एकात्मक उद्यमों का अधिकार। इस दस्तावेज़ को जारी करने के राजनीतिक (पूर्व-चुनाव) उद्देश्य स्पष्ट हैं।

एफआईजी के राज्य रजिस्टर के अनुसार, 1 जनवरी, 1997 तक 46 समूहों को एफआईजी (तालिका 4.5) का दर्जा प्राप्त हुआ। इनमें 50 बैंकों सहित लगभग 700 उद्यम और 90 वित्तीय संस्थान शामिल हैं। कर्मचारियों की कुल संख्या 3 मिलियन थी। लोग, कुल वार्षिक (1996 के लिए) उत्पादन का कारोबार लगभग 90 ट्रिलियन है। रूबल।

संभवतः वर्तमान में रूस में व्यावसायिक इकाइयों के लगभग 150 संघ हैं, जो औपचारिक संकेतों के अनुसार, इस तरह के कानूनी पंजीकरण के लिए अर्हता प्राप्त कर सकते थे। इस तरह के कई संघ वाणिज्यिक बैंकों या निजी व्यापारिक कंपनियों द्वारा बनाए गए औद्योगिक होल्डिंग्स हैं। एक सामान्य उदाहरण रूसी तेल कंपनियां हैं। इसी समय, प्रत्येक कंपनी संघ FIG की आधिकारिक स्थिति प्राप्त करने का प्रयास नहीं करता है। कई मामलों में, यह इस तथ्य के कारण है कि अकेले एफआईजी की कानूनी स्थिति राज्य के समर्थन और लाभों की गारंटी नहीं देती है। बाद को प्राप्त करना FIGs की स्थिति पर इतना निर्भर नहीं करता है, लेकिन एसोसिएशन की स्थिति की परवाह किए बिना, एक व्यवसाय संयोजन (इसकी कोर या सर्जक) की लॉबिंग पावर पर।

वित्तीय-औद्योगिक समूहों में भाग लेने वाले उद्यमों के सामान्य (आपसी) प्रबंधन और नियंत्रण के तंत्र पर्याप्त रूप से प्रभावी नहीं लगते हैं। एफआईजी से संबंधित वित्तीय संस्थानों से निवेश फंड की प्राप्ति की सुविधा के लिए आशाएं भी अनुचित हैं (मुख्य रूप से वाणिज्यिक बैंकों से, जिन्हें कई विशेषज्ञ एफआईजी के संरचनात्मक तत्व के रूप में मानते हैं), क्योंकि बैंक असुविधाजनक परियोजनाओं में निवेश करने की संभावना नहीं रखते हैं, जो इंट्रा-ग्रुप अनुशासन के अधीन हैं। एफआईजी के निर्माण का सबसे आम कारण लॉबीइंग गतिविधियों को व्यवस्थित करना और राज्य लाभ प्रदान करना है। एक ही समय में, यह काफी स्पष्ट है कि एंटीट्रस्ट कानूनों को ध्यान में रखने के प्रयासों के बावजूद, कई निर्मित एफआईजी रूसी अर्थव्यवस्था के एकाधिकारवादी स्वरूप को मजबूत करते हैं, मुख्य रूप से उभरते बाजारों में उद्यमों का एकाधिकारवादी व्यवहार।

सबसे बड़ा अंजीर (1996-2002)

· एवराजहोल्डिंग। रुचियां - लौह धातु विज्ञान।

· अल्फा समूह। रुचियां - तेल उद्योग।

· मेनेटेट / युकोस। नेता मिखाइल खोदोरकोव्स्की है। रुचियां - तेल उत्पादन और शोधन, खनिज उर्वरक, सूचना प्रौद्योगिकी, बैंकिंग।

· लीडर - वैगिट एल्पेरोव। रुचियां - तेल उत्पादन और शोधन, परिवहन।

· अंतर। नेता व्लादिमीर पोटनिन, मिखाइल प्रोखोरोव हैं। रुचियां - अलौह धातु विज्ञान।

लोगोवेज़ / सिबनेफ़ट। नेता - बोरिस बेरेज़ोव्स्की, रोमन अब्रामोविच। रुचियां - टेलीविजन, मोटर वाहन, तेल उद्योग।

सबसे बड़ा अंजीर (2006 की शुरुआत में)

अल्फा ग्रुप

· आधार तत्व

· उच्च गति वाला बेड़ा

· अंतर

· रोजस्ट्रॉय

· नाफ्टा-मॉस्को

· गंभीर समूह

· सिस्टम (समूह)

· गजप्रोम

2.1 इंटरसो - रूसी अंजीर का एक उदाहरण। सामान्य विशेषताएँ

Interros सबसे बड़ी रूसी निजी निवेश कंपनियों में से एक है। इसके प्रबंधन के तहत संपत्ति का बाजार मूल्य $ 10 बिलियन (1 जनवरी, 2004 तक) से अधिक है।

इंटरसो मिशन: मौजूदा परिसंपत्तियों का प्रभावी ढंग से प्रबंधन करना, रूसी अर्थव्यवस्था में निवेश की वृद्धि सुनिश्चित करना, घरेलू बाजार में घरेलू कंपनियों के प्रवेश की सुविधा प्रदान करना। Interros व्यवसाय नैतिकता के उच्चतम मानकों का पालन करता है और निवेश के लिए एक रूढ़िवादी, सिद्ध दृष्टिकोण लागू करता है। इसकी गतिविधियों में मुख्य जोर, "इंटरसो" मौद्रिक परिसंपत्तियों के प्रत्यक्ष निवेश और प्रबंधन पर है। इंटरस की निवेश नीति का उद्देश्य निम्नलिखित समस्याओं को हल करना है:

· कंपनियों के बाजार मूल्य में वृद्धि

· निवेश का क्षेत्रीय और भौगोलिक विविधीकरण

· अधिग्रहित कंपनियों में नियंत्रण का अधिग्रहण

· बाजार में एक अग्रणी स्थिति सुनिश्चित करना

· शेयर बाजार में कंपनी का प्रवेश

रूस में एक अनुकूल निवेश जलवायु के निर्माण में इंटरोस का योगदान है। व्यापार संघों और संगठनों में इंटरोस के प्रतिनिधियों का सक्रिय कार्य रूसी अर्थव्यवस्था में सुधार और कानून में सुधार करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

इंटरस की निवेश नीति का उद्देश्य मौजूदा परिसंपत्तियों के प्रबंधन की दक्षता में सुधार करना और जोखिम कम करने और समूह की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए नई निवेश परियोजनाओं को लागू करना है।

Interros के लिए प्रत्यक्ष निवेश एक प्राथमिकता है, क्योंकि वे परिसंपत्तियों पर नियंत्रण प्रदान करते हैं और शेयरधारकों के हितों में प्रबंधन के निर्णयों में पूर्ण भागीदारी करते हैं। Interros रणनीतिक निवेशकों के साथ मिलकर निवेश करना चाहता है जो नए कौशल और बाजार ज्ञान ला सकते हैं, Interros के साथ वित्तपोषण और जोखिम दायित्वों को समाप्त कर सकते हैं और अपनी बाजार प्रतिष्ठा को मजबूत कर सकते हैं। घरेलू निवेशकों के साथ काम करने का व्यापक अनुभव होने के बाद, इंटरोस विश्वसनीय विदेशी भागीदारों के साथ सहयोग करने में भी रुचि रखते हैं।

Interros निवेश से बचता है जिसमें अनुचित रूप से उच्च जोखिम, अवैध या आपराधिक प्रकृति का व्यवसाय, और संभावित रूप से अस्वीकार्य संघर्षों की उपस्थिति शामिल है।

कई वर्षों के लिए, इंटररोस कंपनी और व्लादिमीर पोटनिन चैरिटी फंड ने सेंट जॉन थियोलॉजियन के रूसी रूढ़िवादी विश्वविद्यालय का समर्थन किया है; रूसी राज्य पुस्तकालय के साथ सहयोग; सोव्मेन्निक थियेटर का सामान्य प्रायोजक है; बड़े पैमाने पर परियोजना "द ग्रेट हर्मिटेज" के कार्यान्वयन में राज्य हरमिटेज की मदद करें। अक्टूबर 2001 में, एक नया हर्मिटेज-गुगेनहाइम संग्रहालय लास वेगास में इंटरोस के समर्थन से खोला गया। 1999 में, 160 नोरिल्स्क छात्र व्लादिमीर पोटेनिन चैरिटी फंड के पहले विद्वान बने। और आज फंड सात शैक्षिक परियोजनाओं को लागू करता है: यह छात्रों के विदेशी इंटर्नशिप का आयोजन करता है, युवा प्रतिभाशाली शिक्षकों का समर्थन करता है, स्कूल ओलिंपियाड के विजेताओं और रूस के राज्य विश्वविद्यालयों के छात्रों को छात्रवृत्ति का भुगतान करता है। सालाना 1,700 से अधिक छात्रों को फंड के लिए छात्रवृत्ति मिलती है।

जून 1999 में, इंटरोस को संस्कृति और कला के क्षेत्र में सक्रिय धर्मार्थ और प्रायोजन गतिविधियों के लिए रूसी संघ के राष्ट्रपति के मानद डिप्लोमा से सम्मानित किया गया।

इंटरोस के स्वामित्व और प्रबंधित उद्यम पूरे देश के सकल घरेलू उत्पाद का लगभग 1.3% उत्पादन करते हैं, 190 हजार से अधिक लोग उनके लिए काम करते हैं। कई उद्यम शहर बनाने वाले हैं। इंटरप्रोस के प्रबंधन के तहत या उससे संबंधित प्रत्येक उद्यम एक स्वतंत्र व्यापार इकाई है। एक शेयरधारक और प्रबंधन कंपनी के रूप में इंटरोस, उद्यमों के निदेशक मंडल में प्रतिनिधियों के माध्यम से अपने हितों का एहसास करता है।

पहले समूह में वे कंपनियां शामिल हैं जिनमें इंटरस इन कंपनियों के सबसे बड़े शेयरधारकों में प्रत्यक्ष निवेश करती है या दांव लगाती है। इन कंपनियों के निदेशक मंडल में इंटरोस के प्रतिनिधियों में बहुमत शामिल है। इंटरोस एक नियंत्रित हिस्सेदारी का मालिक है, कंपनियों का प्रबंधन करता है, अपने काम की रणनीति और रणनीति का निर्धारण करता है, न केवल उत्पादन परिणामों के लिए, बल्कि कंपनी की गतिविधियों के लिए भी जिम्मेदार है, जिसमें पर्यावरण, सामाजिक और अन्य मुद्दों को हल किया जाता है। यह पहली नज़र में उत्पादन से सीधे संबंधित नहीं हैं।

दूसरे समूह में वे कंपनियां शामिल हैं जिनमें इंटरोस पोर्टफोलियो निवेश करते हैं और एक छोटी सी हिस्सेदारी रखते हैं, जो कंपनी के विकास के लिए महत्वपूर्ण निर्णयों को अपनाने की अनुमति नहीं देता है। इंटरोस, अगर यह ऐसी परिसंपत्तियों के प्रबंधन में शामिल है, तो यह केवल अन्य शेयरधारकों के साथ है, और आर्थिक दक्षता और सामाजिक स्थिरता के लिए जिम्मेदारी परिसंपत्ति में इसकी भागीदारी की सीमा तक है। ऐसी परियोजनाओं में एक निवेश कंपनी के रूप में इंटरोस का मुख्य लक्ष्य उनके पूंजीकरण, प्रभावी संघर्ष-मुक्त प्रबंधन को बढ़ाना है।

एफपीआई "इंट्रोस" (20 अक्टूबर, 1994 नंबर 2023) पर डिक्री ने वस्तुओं के संसाधनों और समूह के सदस्यों और अन्य स्रोतों के वित्तीय संसाधनों से बने निर्यात के विकास के लिए एक अंतर-सरकारी कोष बनाने की संभावना को खोल दिया। संक्षेप में, यह वित्तीय-औद्योगिक समूह के ढांचे के भीतर संसाधनों की पैंतरेबाज़ी को सुविधाजनक बनाने के बारे में है, जो कर बाधाओं से बाधित है।

कंपनी की मुख्य परियोजनाएं आज निम्नलिखित क्षेत्रों में केंद्रित हैं:

· धातुकर्म और खनन – MMC नोरिल्स्क निकेल

· वित्तीय क्षेत्र - रोसबैंक ,

· रियल एस्टेट और पर्यटन - प्रोस्टेट तथा "रोजा खुटोर" .

2010 की शुरुआत में, इंटरोस द्वारा प्रबंधित संपत्ति का मूल्य $ 10 बिलियन से अधिक हो गया।

2010 में, इंटरोस 20 साल का हो गया। व्यापार अभ्यास के सभी वर्षों में, कंपनी ने आधुनिक रूस में व्यावसायिक जलवायु का निर्धारण किया है। अपने अस्तित्व के दौरान, इंटरोस ने वित्त, इंजीनियरिंग, खनन, ऊर्जा, तेल और गैस, उपयोगिताओं और मीडिया के क्षेत्रों में विभिन्न आकारों के 20 से अधिक सफल निवेश परियोजनाओं को लागू किया है।

Interros के लिए सफलता के कारक कंपनी को महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ दे रहे हैं:

रूसी और विश्व बाजारों में विश्वसनीय प्रतिष्ठा,

· निवेश आकर्षित करने की क्षमता,

अर्थव्यवस्था में विविध ज्ञान,

· वित्तीय और प्रबंधकीय अनुभव,

· उच्च श्रेणी के प्रबंधकों की एक टीम।

Interros काम में भाग लेता है :

· रूसी उद्योगपतियों और उद्यमियों का संघ;

· राष्ट्रीय कॉर्पोरेट प्रशासन परिषद (संस्थापकों में से एक);

· रूस के प्रबंधकों के संघ;

· रूसी-ब्रिटिश वाणिज्य मंडल;

· बिजनेस-एलीट (रैंड) का रूसी-अमेरिकी फोरम;

· विश्व आर्थिक मंच;

संयुक्त राष्ट्र महासचिव "ग्लोबल कॉम्पैक्ट" की अंतर्राष्ट्रीय पहल;

· जिम्मेदार व्यापारिक प्रथाओं (संस्थापकों में से एक) के लिए रूसी भागीदारी।

नई निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन में इंटरोस के फायदे सफल व्यापार मॉडल की प्रतिकृति, जोखिमों में विविधता लाने और पूंजी का अधिक कुशल उपयोग करने के लिए अन्य धन और प्रबंधन टीमों के साथ बातचीत करने के अवसरों की उपलब्धता से संबंधित हैं।

अपनी गतिविधि के 20 वर्षों में, इंटरोस ने वित्त, इंजीनियरिंग, खनन, धातु विज्ञान, ऊर्जा, तेल और गैस, उपयोगिताओं और मास मीडिया के क्षेत्रों में विभिन्न आकारों के 20 से अधिक सफल निवेश परियोजनाओं को लागू किया है।

2.2 इंटरस की चैरिटी परियोजनाएं

चैरिटेबल फाउंडेशन वी। पोटन - आधुनिक रूस के इतिहास में पहली निजी नींव में से एक। यह 1999 में शिक्षा और संस्कृति के क्षेत्र में दीर्घकालिक कार्यक्रमों को लागू करने के लिए बनाया गया था।

फंड का मुख्य उद्देश्य प्रतिभाशाली, बुद्धिमान और सक्रिय लोगों का समर्थन करना है - जो लोग बदलने में सक्षम हैं और जो दूसरों की मदद करने के लिए तैयार हैं।

फंड हमारे देश में चैरिटी विकसित करना चाहता है; एक सामाजिक वातावरण बनाता है जहां मूल्य रचनात्मकता, व्यावसायिकता, स्वैच्छिक गतिविधि हैं। फंड के महानिदेशक लारिसा ज़ेलकोवा रूसी संघ के सार्वजनिक चैंबर के सदस्य और दान विकास कार्य समूह के प्रमुख हैं।

कोष के कार्यक्रम प्रतिभाशाली छात्रों और होनहार युवा शिक्षकों, संग्रहालय विशेषज्ञों और युवा टेलीविजन लोगों को संबोधित किए जाते हैं। दीर्घकालिक सहयोग देश के सबसे बड़े संग्रहालय - स्टेट हर्मिटेज संग्रहालय के साथ फंड को जोड़ता है।

फंड का बजट इंटरसस के अध्यक्ष व्लादिमीर पोटानिन के व्यक्तिगत फंडों से बना है। शैक्षिक और सांस्कृतिक कार्यक्रमों के लिए सालाना लगभग 10 मिलियन डॉलर का आवंटन किया जाता है।

इंटरसो रूस का पहला इको-रिसॉर्ट बनाएगा

रोजा खुटोर कंपनी, जिसमें इंटरस एक शेयरधारक है, ने सोची में एक पारिस्थितिक रिसॉर्ट परिसर के निर्माण पर विश्व वन्यजीव कोष के रूसी प्रतिनिधि कार्यालय के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं।

समझौते के तहत, निर्माण कंपनी ने रूस में लागू पर्यावरण मानकों और नियमों का कड़ाई से पालन करने, पर्यावरण के अनुकूल निर्माण सामग्री लागू करने और सोची राष्ट्रीय उद्यान के क्षेत्र में प्राकृतिक पर्यावरण को बहाल करने के लिए पर्यावरणीय उपायों को पूरा करने के लिए शुरू किया। डेवलपर पारंपरिक, वैकल्पिक ऊर्जा स्रोतों के साथ, ऊर्जा और जल संरक्षण के लिए उपकरण स्थापित करने के साथ-साथ पारिस्थितिकी के क्षेत्र में पारिस्थितिक पर्यटन और शैक्षिक परियोजनाओं को स्थापित करने की योजना भी पेश करता है।

इको-रिज़ॉर्ट निर्माण कार्यक्रम का भागीदार, जो रोजा खुटोर के संभावित ग्राहकों की संख्या को दोगुना कर सकता है, वह है वर्ल्ड वाइड फ़ंड फ़ॉर नेचर। वह उत्पादन और उपभोग के आधुनिक पर्यावरण मानकों के प्रचार को बढ़ावा देने, संयुक्त अभियानों, अभियानों और पीआर-परियोजनाओं की सूचना समर्थन में लगे रहेंगे। फंड के अनुसार, इको-रिसॉर्ट के लॉन्च से फंडर्स के विचारों और पर्यावरण संबंधी पहलों को लोकप्रिय बनाने में मदद मिलेगी।

2014 के शीतकालीन ओलंपिक की राजधानी के शीर्षक के लिए प्रतिस्पर्धी चयन की प्रत्याशा में क्षेत्र में खेल सुविधाओं के निर्माण के लिए इंटरोस कई परियोजनाओं को लागू कर रहा है। कुछ ओलंपिक स्थलों के निर्माण के खिलाफ हरे रंग की विरोध प्रदर्शनों की रैलियों के बावजूद, पर्यावरणविदों ने इंटरोस के खिलाफ कोई शिकायत नहीं की: इसकी रोजा खुटोर सुविधा निर्माण के लिए आवश्यक सभी विशेषज्ञ राय प्राप्त करने वालों में से एक थी, जिसमें रोसप्रोड्रोडैडज़ोर का निष्कर्ष भी शामिल था।

निष्कर्ष

नवाचार प्रबंधन लगभग किसी भी आधुनिक उद्यम की एक महत्वपूर्ण गतिविधि के रूप में कार्य करता है, और इसके कारणों को न केवल वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उद्देश्य आवश्यकताओं को माना जा सकता है, बल्कि विभिन्न बाजार क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा की स्थिति आदि भी हो सकती हैं।

पूर्वगामी के मद्देनजर, उद्यमों और उद्योगों में नवाचार प्रबंधन की प्रक्रिया को आधारित होना चाहिए, सबसे पहले, इनोवेटिव गतिविधि के विभिन्न रूपों जैसे कि बिजनेस इनक्यूबेटर, टेक्नोलॉजी पार्क या उद्यम निधि द्वारा बाजार संस्थाओं को प्रदान किए गए अवसरों पर। इन संस्थानों की गतिविधियाँ उद्यमों को जोखिमों को कम करने और नवाचार की प्रभावशीलता को बढ़ाने की अनुमति देती हैं।

विकसित कॉर्पोरेट संरचनाओं में संगठन दो स्तरों पर बनते हैं: एक साधारण संगठन का स्तर जिसमें अन्य संगठन (सशर्त रूप से कॉर्पोरेट स्तर कहा जाता है) और एक निगम (एसोसिएशन, वित्तीय और औद्योगिक समूह) का स्तर शामिल नहीं होता है, जिसमें अन्य संगठन शामिल होते हैं जिन्हें एक विशेष होल्डिंग कंपनी द्वारा प्रबंधित किया जाता है। यह सब विभिन्न नवीन संगठनात्मक रूपों के निर्माण की ओर ले जाता है।

मेरे पाठ्यक्रम के काम में, तकनीकी क्षेत्रों और प्रौद्योगिकी पार्कों पर विचार किया गया था, क्योंकि पार्क सभ्य और ज्ञान-आधारित व्यवसाय के एक बड़े, राष्ट्रव्यापी इनक्यूबेटर के रूप में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं। एक उदाहरण भी रूस इंटरोस में सबसे बड़ा एफआईजी पर दिया गया था।

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