पारंपरिक जनजातीय समाजों से जटिल राज्य संरचनाओं में संक्रमण मानव गतिविधि के कई क्षेत्रों के उद्भव के साथ था, जिन्हें कठोर संगठनात्मक संबंधों के निर्माण की आवश्यकता थी, स्थिर संगठित समूह दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित थे। इस जरूरत को कृत्रिम संगठनों के उद्भव में अभिव्यक्ति मिली है। एक कृत्रिम संगठन एक विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने और आंतरिक संबंधों की कठोरता, बाहरी प्रभावों के संबंध में स्थिरता, संगठन के एक सदस्य द्वारा कब्जा की गई प्रत्येक स्थिति के लिए भूमिका कार्यों के सख्त असाइनमेंट की विशेषता के अनुसार बनाई गई संबंधों और सामाजिक भूमिकाओं की एक प्रणाली है।

कृत्रिम संगठनों की विशेषता है:

1) प्रबंधन और नियंत्रण की एक शाखाबद्ध पदानुक्रमित संरचना;

2) ऐसी संरचनाओं में विद्यमान स्थितियों की मौलिक अवैयक्तिकता। स्थितियों की अवैयक्तिकता इस तथ्य में निहित है कि प्रत्येक स्थिति का अस्तित्व और संबंधित भूमिका आवश्यकताएँ उस व्यक्ति के कब्जे पर निर्भर नहीं करती हैं। संगठन का एक व्यक्तिगत प्रमुख अपना पद छोड़ सकता है, लेकिन संगठन के पतन या इसकी संरचना में परिवर्तन होने तक किसी भी परिस्थिति में मुखिया की स्थिति (स्थिति) बनी रहती है;

3) औपचारिक मानदंडों के आधार पर कठिन बिजली संबंध। प्रत्येक स्थिति के संबंध में कड़ाई से परिभाषित अधिकारों और दायित्वों के साथ एक औपचारिक नियामक कोड कार्य करने के लिए एक अवैयक्तिक संगठनात्मक संरचना की अनुमति देता है, संगठन संरचना में प्रत्येक स्थिति के लिए भूमिका आवश्यकताओं को सीखने की एक सतत प्रक्रिया के माध्यम से संगठनात्मक व्यवहार की निरंतरता सुनिश्चित करता है।

स्थायी कृत्रिम संगठनों के उद्भव को पहली बार प्राचीनता की सभ्यताओं में नोट किया गया था। इस तरह के संगठन केवल दीर्घकालिक लक्ष्यों के कार्यान्वयन और कई प्रतिभागियों के प्रयासों के निरंतर समन्वय से संबंधित गतिविधि के कड़ाई से सीमित क्षेत्रों में उत्पन्न हुए। गतिविधि के इन क्षेत्रों में मुख्य रूप से सैन्य मामले और बड़े पैमाने पर निर्माण शामिल थे। एक कठोर शक्ति संरचना के साथ एक कृत्रिम संगठन के रूप में सेना का निर्माण मुख्य रूप से एक स्वैच्छिक सेना से सेना या भर्ती पर आधारित सेना में संक्रमण के कारण होता है। सेना के ऐसे संगठन की आवश्यकता को समझाया गया है, पहला, राज्य की सीमाओं की निरंतर सुरक्षा की आवश्यकता के द्वारा, और दूसरा, सैनिकों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि के द्वारा। उत्तरार्द्ध ने नियम और मानदंडों की एक जटिल प्रणाली के आधार पर जोर-जबरदस्ती (और प्राकृतिक दबाव के रूप में, प्राकृतिक संगठनों में) के माध्यम से औपचारिक नियंत्रण का उपयोग किया, जो एक बड़ी सेना की विभिन्न इकाइयों के बीच बातचीत सुनिश्चित करता है। यह सैनिकों की रैखिक कमान (छवि 1) के साथ संभव हो गया। ध्यान दें कि रोमन सेना द्वारा अपनाया गया रेखीय संरचना आधुनिक कठोर रैखिक संरचनाओं का एक प्रोटोटाइप है, जो सत्तावादी नियंत्रण विधियों द्वारा विशेषता है।

  अंजीर। 1. प्राचीन रोम की सेना के नेतृत्व की मूल संरचना

साम्राज्य की अवधि में (प्रबंधन विकल्पों में से एक दिया गया है)

निर्माण के क्षेत्र में उत्पन्न होने वाले कृत्रिम संगठन की संरचना मौलिक रूप से अलग थी।

प्राचीन विश्व (तब मध्य युग में) में भव्य संरचनाएँ बनाई गईं (प्राचीन मिस्र में पिरामिड और एक सिंचाई प्रणाली, प्राचीन रोम में मंदिर और सर्कस आदि), जिसमें न केवल विशेष भवन ज्ञान और कौशल की आवश्यकता थी, बल्कि कई का समन्वय भी था। हजार लोग। धीरे-धीरे, कलाकारों के कार्यों के प्रबंधन के लिए एक प्रणाली और निर्माण के दौरान व्यक्तिगत दिशाओं के बीच कार्यों को वितरित करने की एक प्रणाली का गठन किया गया (छवि 2)। पूरी प्रक्रिया का मुख्य समन्वयक वास्तुकार या संरचना का मुख्य बिल्डर था। उनके तत्काल अधीनस्थ चिनाई समूहों, कलाकारों के समूह, लकड़ी के नक्काशीदार और बढ़ई के समूहों के प्रमुख, मुख्य मूर्तिकार (उन्हें स्वामी या महान स्वामी भी कहा जाता था) के नेता थे। शिल्पकार कारीगरों के अधीनस्थ थे, जिन्होंने सामान्य कलाकारों के कार्यों का समन्वय किया।

अंजीर में संरचनाओं की तुलना करना। 1 और 2, एक आसानी से देख सकता है कि इसकी संरचना में बिल्डरों का संगठन सेना के रैखिक संगठन से काफी अलग है। ऐसा इसलिए है क्योंकि संरचनाओं के निर्माण के लिए संगठन के सदस्यों को विशेष रूप से सख्त अलगाव की आवश्यकता होती है। हम कह सकते हैं कि यह संरचना (छवि 2) आधुनिक कार्यात्मक संरचना का एक प्रोटोटाइप है, जो न केवल प्रबंधन स्तर द्वारा संगठन के सदस्यों के वितरण की विशेषता है

(वर्टिकल डिवीजन), लेकिन स्पेशलाइजेशन (क्षैतिज विभाजन) द्वारा भी।

बेशक, प्राचीन और मध्ययुगीन कृत्रिम संगठन आधुनिक संगठनात्मक रूपों से कम समानता रखते हैं। मुख्य अंतर संगठनात्मक संरचना के प्राकृतिक रूपों के प्रभुत्व से जुड़ा हुआ है। बहुत बार, कृत्रिम संगठनों की संरचना बदल गई और व्यक्तिगत व्यक्तित्वों के लिए "अनुकूलित" या शासन संरचना में शामिल सबसे प्रभावशाली और महत्वपूर्ण व्यक्तियों के उन्मूलन (जो प्राकृतिक संगठनों की विशिष्ट है) के साथ विघटित हो गया। इसके अलावा, नेतृत्व संदेश प्रसारित करने के मामले में संगठनात्मक संरचनाएं अपूर्ण थीं, कोई स्थिर औपचारिक मानदंड नहीं थे, और परिणामस्वरूप, प्रबंधन प्रक्रिया अप्रभावी थी।

हम एक बार फिर इस बात पर जोर देते हैं कि प्राचीन और मध्ययुगीन संगठनों को आधुनिक निगमों के प्रोटोटाइप के रूप में माना जा सकता है जिसमें अत्यधिक जटिल संरचनात्मक संरचनाओं और इंटरकनेक्ट के व्यापक सिस्टम हैं, क्योंकि उन्होंने सबसे पहले, सबसे महत्वपूर्ण जरूरतों को पूरा करने की इच्छा व्यक्त की थी; दूसरी बात, उन्होंने स्पष्ट रूप से आदेश की एकता, एक ही नेता की इच्छा की कठोर पूर्ति के विचार को प्रतिबिंबित किया; तीसरा, उन्हें जिम्मेदारियों के एक विभाजन की विशेषता थी, जिसने भविष्य में संगठित गतिविधियों की दक्षता बढ़ाने के लिए श्रम के सामाजिक विभाजन की प्रणाली का उपयोग करना संभव बना दिया।

उसी समय, प्राचीन (और मध्ययुगीन) कृत्रिम संगठनों में स्पष्ट आंतरिक संबंधों, शक्ति का वितरण, विशेषज्ञता, संचार प्रणाली और कई अन्य विशेषताओं का अभाव था, जिसके बिना एक आधुनिक संगठन की कल्पना करना असंभव होगा।

अंजीर। 8. एक सामाजिक संगठन में संबंधों की मिश्रित योजना।

एक मिश्रित योजना (छवि 8.) में, प्रबंधन का औसत स्तर एक सामाजिक संगठन के संगठनात्मक ढांचे के लचीलेपन को निर्धारित करता है - यह इसका सबसे सक्रिय हिस्सा है। उच्च और निम्न स्तर संरचना में सबसे अधिक रूढ़िवादी होना चाहिए।

एक सामाजिक संगठन के ढांचे के भीतर, और यहां तक \u200b\u200bकि एक प्रकार के सामाजिक संगठन के ढांचे के भीतर, कई प्रकार के संबंध मौजूद हो सकते हैं।

इस तरह से   , संगठन प्रबंधन लक्ष्य प्राप्त करने के दृष्टिकोण से सर्वोत्तम परिणामों के लिए एक कर्मचारी, समूह या संगठन की उत्पादकता को प्रभावित करने की एक सतत प्रक्रिया है।

जिस आधार पर सभी प्रबंधन गतिविधियां आधारित हैं, वह संगठनात्मक संरचनाएं हैं। अपने निर्माण और विकास की प्रक्रिया में कोई भी संगठन अच्छी तरह से परिभाषित लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए उन्मुख है, इसलिए इसकी संगठनात्मक संरचना जानबूझकर और उद्देश्यपूर्ण रूप से बनाई गई है और स्थापित लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए उन्मुख है।

प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना की तुलना प्रबंधन प्रणाली के निर्माण फ्रेम के साथ की जा सकती है, जो यह सुनिश्चित करने के लिए बनाई गई है कि इसमें होने वाली सभी प्रक्रियाएं समयबद्ध और उच्च गुणवत्ता वाले तरीके से की जाती हैं। इसलिए संगठनों के प्रमुखों ने प्रबंधन संरचनाओं के निर्माण के सिद्धांतों और तरीकों पर ध्यान दिया, उनके प्रकारों और प्रकारों का चयन, प्रवृत्तियों और संगठनों के उद्देश्यों के अनुपालन के आकलन का अध्ययन।

सामाजिक संगठनों की धारा II टाइपोलॉजी और उनकी विशेषताओं का तुलनात्मक विश्लेषण

2.1। संगठन का वर्गीकरण

किसी भी सभ्यता का आधार बनने वाले सामाजिक संगठनों को कानूनी मानदंडों और संगठनात्मक संरचनाओं के एक बड़े समूह के रूप में दर्शाया जा सकता है। किसी भी विज्ञान में, वर्गीकरण एक विशेष स्थान रखता है। संगठनों का वर्गीकरण तीन कारणों से महत्वपूर्ण है:

किसी भी पैरामीटर द्वारा समान सामाजिक संगठनों को खोजना, यह उनके विश्लेषण और सुधार के लिए न्यूनतम तरीके बनाने में मदद करता है;

उपयुक्त बुनियादी ढाँचा बनाने के लिए वर्गीकरण द्वारा उनके संख्यात्मक वितरण को निर्धारित करने की क्षमता: प्रशिक्षण, नियंत्रण सेवाएँ, आदि;

एक या किसी अन्य समूह के लिए एक सामाजिक संगठन का संबंध एक व्यक्ति को कर और अन्य लाभों के लिए उनके दृष्टिकोण को निर्धारित करने की अनुमति देता है।

प्रत्येक वर्गीकरण संगठनों के अध्ययन, डिजाइन और सुधार की सुविधा के लिए व्यवस्थित करने के लिए वर्गीकरण सुविधाओं के कुछ सीमित सेट के चयन के साथ जुड़ा हुआ है।

पर उत्पत्ति का संकेत    संगठनों को प्राकृतिक, कृत्रिम और प्राकृतिक-कृत्रिम में विभाजित किया गया है। संगठनों का ऐसा विभाजन महान वैज्ञानिक और व्यावहारिक महत्व का है। विशिष्ट प्रकार के प्राकृतिक, कृत्रिम और प्राकृतिक-कृत्रिम संगठनों को तालिका 1 में दिखाया गया है। संरचनात्मक फंक्शनलिस्ट (टी। पार्सन्स, एन। स्मेलसर) के कार्य के विश्लेषण के आधार पर, निम्नलिखित विवरण दिया जा सकता है। प्राकृतिक मॉडल    संगठन।

सामाजिक संगठनों के प्रकार

1. सामाजिक संगठन एक "प्राकृतिक प्रणाली" है, जो "प्राकृतिक कानूनों" के अधीन, जैविक विकास और विकास की विशेषता है, घटकों की अन्योन्याश्रयता, अपने अस्तित्व को जारी रखने और संतुलन बनाए रखने की इच्छा।

2. सामाजिक एकीकरण, या यह महसूस करना कि संगठन एक एकल सामाजिक अखंडता है, का गठन संगठन के अधिकांश सदस्यों की सहमति के आधार पर एकल मूल्य प्रणाली का पालन करने के लिए किया जाता है।

3. सामाजिक संगठन स्थिर रहते हैं, क्योंकि उनके पास आंतरिक नियंत्रण तंत्र होते हैं जो लोगों को सामाजिक मानदंडों और सांस्कृतिक मूल्यों की एकीकृत प्रणाली से भटकने से रोकते हैं। उत्तरार्द्ध संगठन का सबसे स्थायी घटक है।

4. संगठन शिथिलता का अनुभव करते हैं, लेकिन वे खुद से दूर हो जाते हैं या उनमें जड़ें जमा लेते हैं।

5. संगठनों में परिवर्तन आमतौर पर क्रांतिकारी के बजाय क्रमिक होते हैं।

बनाने कृत्रिम संगठन    प्राकृतिक की समानता में, मनुष्य ने हमेशा अपनी सामग्री उन में निवेश की है। इसके अलावा, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में कृत्रिम संगठन प्राकृतिक पैटर्न से अधिक थे। ऐसे संगठन आगे सुधार के लिए नए प्रोटोटाइप बन गए।

हालांकि, हर चीज से दूर कृत्रिम संगठन प्राकृतिक पैटर्न से बेहतर हैं। तथ्य यह है कि किसी भी कृत्रिम संगठन, प्राकृतिक के विपरीत, एक निश्चित वैचारिक मॉडल के अनुसार बनाया जाता है - एक व्यक्ति का विचार सामाजिक संगठन का सार, उसकी संरचना और कार्यप्रणाली का तंत्र। इसलिए, आधार के रूप में अपनाए गए मॉडल पर बहुत कुछ निर्भर करता है। यदि मॉडल को सफलतापूर्वक चुना जाता है, तो उसके आधार पर बनाई गई संगठन की परियोजना भी सफल होगी। अन्यथा, कृत्रिम संगठन प्राकृतिक प्रोटोटाइप से भी बदतर हो सकता है।

सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने के साधन के रूप में कृत्रिम संगठनों के फायदे मुख्य रूप से सैन्य और आर्थिक क्षेत्रों में परिलक्षित हुए हैं, जहां पदानुक्रमित प्रबंधन संरचनाएं सबसे व्यापक हो गई हैं। यदि पहले कृत्रिम संगठन अपने प्राकृतिक समकक्षों से बहुत अलग नहीं थे, तो समय के साथ यह अंतर चौड़ा हो गया। मनुष्य ने विभिन्न प्रकार की सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए डिज़ाइन किए गए विशेष संगठनों को बनाना सीखा। इसलिए, कृत्रिम संगठन जल्दी से सामाजिक जीवन के सभी क्षेत्रों में घुस गए।

प्राकृतिक-कृत्रिम संगठन - ये ऐसे संगठन हैं जो आंशिक रूप से स्वाभाविक रूप से बनते हैं, और आंशिक रूप से - कृत्रिम रूप से। प्राकृतिक-कृत्रिम संगठनों का एक विशिष्ट उदाहरण आधुनिक समाज (सभ्यताएं) हैं जो एक सचेत रूप से गठित राज्य तंत्र के साथ हैं जिसमें सत्ता (राष्ट्रपति, संसद) के कुछ विषयों को चुना जाता है, जबकि अन्य (सरकार) नियुक्त किए जाते हैं। हालांकि, समाज के सामाजिक तंत्र में न केवल एक सचेत रूप से गठित राज्य तंत्र शामिल है, बल्कि एक अव्यक्त रूप से विकसित अव्यक्त भाग भी शामिल है।

वर्गीकरण का एक महत्वपूर्ण संकेत संगठनों के गठन में विषयों (लोगों या संगठनों) के संबंध (संघ) का मुख्य आधार (कारक) भी है। उत्तरार्द्ध मुख्य रूप से क्षेत्रीय, आध्यात्मिक या व्यावसायिक निकटता के आधार पर बनते हैं। क्षेत्रीय संगठनों के उदाहरण शहर, बस्तियां, देश, विश्व समुदाय हैं।

में उत्पन्न संगठनों के उदाहरण हैं आध्यात्मिक अंतरंगता का आधार    परिवार, धार्मिक और पार्टी संगठन, सामाजिक आंदोलन और यूनियन हैं। संगठनों के उदाहरण जो उत्पन्न हुए हैं व्यवसाय के आधार पर    कॉर्पोरेट संघ हैं: व्यापारिक संघ और संघ, सरोकार, संघ, कार्टेल, समूह, ट्रस्ट, सिंडिकेट, होल्डिंग, वित्तीय और औद्योगिक समूह (एफआईजी)।

इसके अलावा, सामाजिक संगठनों को निम्न मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

· सत्ता के संबंध में - सरकारी और गैर-सरकारी;

· मुख्य लक्ष्य के संबंध में - सार्वजनिक और आर्थिक;

· लाभ के संबंध में - वाणिज्यिक और गैर-वाणिज्यिक;

· बजट के संबंध में - बजट और अतिरिक्त बजट;

· स्वामित्व के रूप में - राज्य, नगरपालिका, सार्वजनिक, निजी और स्वामित्व के मिश्रित रूप वाले संगठन;

· औपचारिकता के स्तर के अनुसार - औपचारिक और अनौपचारिक;

· उद्योग संबद्धता के अनुसार - औद्योगिक, परिवहन, कृषि, वाणिज्यिक, आदि;

· निर्णय लेने की स्वतंत्रता - माता-पिता, सहायक, आश्रित;

· संगठन के सदस्यों का आकार और संख्या - बड़ा, मध्यम, छोटा।

वर्गीकरण के लिए अतिरिक्त सुविधाएँ लागू हो सकती हैं।

स्थिति सरकार सामाजिक संगठन आधिकारिक अधिकारियों द्वारा दिया जाता है। सरकारी संगठनों में संविधान में निहित संगठन शामिल हैं, राष्ट्रपति के फरमान, उदाहरण के लिए, मंत्रालयों, राज्य समितियों, राष्ट्रपति प्रशासन, प्रान्त, जिला प्रशासन, आदि। ये संगठन विभिन्न विशेषाधिकारों और कुछ सख्त आवश्यकताओं (विशेषाधिकार) - लाभ, सामाजिक सुरक्षा के अधीन हैं; आवश्यकताएं - एक सरकारी अधिकारी को व्यावसायिक संरचनाओं के प्रमुख का अधिकार नहीं है, उसे अपने लाभ के लिए विशेषाधिकारों का उपयोग करने का अधिकार नहीं है, या अपने कर्मचारियों के ary लाभ।

कश्मीर गैर सरकारी    सामाजिक संगठनों में अन्य सभी सामाजिक संगठन शामिल हैं जिनकी ऐसी स्थिति नहीं है।

व्यावसायिक    सामाजिक संगठन (व्यावसायिक भागीदारी और समाज, उत्पादन सहकारी समितियां, राज्य और नगरपालिका एकात्मक उद्यम) अपनी गतिविधियों को आधार बनाकर संस्थापकों के हितों में अधिकतम लाभ कमाते हैं, और लाभ    (उपभोक्ता सहकारी समितियां, सार्वजनिक या धार्मिक संगठन, धर्मार्थ और अन्य नींव, संस्थान) मुख्य लक्ष्य सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करना है, जबकि सभी मुनाफे संस्थापकों के लिए नहीं, बल्कि एक सामाजिक संगठन के विकास के लिए जाते हैं।

संगठनात्मक प्रणालियाँ ऐसी प्रणालियाँ हैं जिनमें एक अंतर्निहित नियंत्रण क्रिया (सचेत, उद्देश्यपूर्ण गतिविधि) होती है और जिसमें लोग मुख्य तत्व होते हैं। "संगठन", "संगठनात्मक प्रणाली" और "सामाजिक प्रणाली" की अवधारणाएं समानार्थी हैं, क्योंकि वे विज्ञान और व्यवहार को उन्मुख करते हैं, सबसे पहले, एक प्रभावी, समग्र प्रभावी शिक्षा 2 में विषम घटकों के संयोजन के लिए तंत्र के पैटर्न की खोज करना।

संगठनात्मक प्रणाली में जटिल प्रणालियों के सभी मूल गुण और विशेषताएं हैं। प्रणाली के संकेत: कई तत्व, सभी तत्वों के लिए मुख्य लक्ष्य की एकता, उनके बीच संबंध की उपस्थिति, तत्वों की अखंडता और एकता, संरचना और पदानुक्रम, सापेक्ष स्वतंत्रता, स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रबंधन।

एक सबसिस्टम एक प्रणाली के भीतर एक स्वायत्त क्षेत्र का प्रतिनिधित्व करने वाले तत्वों का एक समूह है।

प्रणाली के मुख्य गुण: इसकी संरचना को बनाए रखने की इच्छा (संगठन के उद्देश्य कानून के आधार पर - आत्म-संरक्षण का कानून); प्रबंधन की आवश्यकता (एक व्यक्ति, एक जानवर, एक समाज, जानवरों का एक झुंड, एक बड़ा समाज) के लिए जरूरतों का एक सेट है; इसके तत्वों और उप-प्रणालियों के गुणों पर एक जटिल निर्भरता की उपस्थिति (सिस्टम में ऐसे गुण हो सकते हैं जो इसके तत्वों में अंतर्निहित नहीं हैं, और इन तत्वों के गुण नहीं हो सकते हैं)।

प्रत्येक प्रणाली में एक इनपुट प्रभाव, इसकी प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी, अंतिम परिणाम और प्रतिक्रिया होती है।

सिस्टम का मुख्य वर्गीकरण उनमें से प्रत्येक को तीन उप-प्रणालियों में विभाजित करता है: तकनीकी, जैविक और सामाजिक।

सामाजिक उपतंत्र   एक व्यक्ति की उपस्थिति के द्वारा एक विषय के रूप में और अंतःसंबंधित तत्वों के समूह में नियंत्रण वस्तु की विशेषता है। सामाजिक उप-प्रणालियों के विशिष्ट उदाहरणों के रूप में, एक परिवार, एक उत्पादन टीम, एक अनौपचारिक संगठन और यहां तक \u200b\u200bकि एक व्यक्ति (स्वयं के द्वारा) का हवाला दे सकता है।

ये उपप्रणाली विभिन्न प्रकार के कामकाज में जैविक लोगों से काफी आगे हैं। सामाजिक उपतंत्र में निर्णयों का सेट महान गतिशीलता द्वारा विशेषता है। यह मानव चेतना में परिवर्तन की अपेक्षाकृत उच्च दर के कारण है, साथ ही समान और समान स्थितियों के लिए उनकी प्रतिक्रियाओं में बारीकियों के कारण।

एक सामाजिक उप-प्रणाली में एक जैविक और तकनीकी उप-प्रणाली शामिल हो सकती है, और एक जैविक उप-तंत्र में एक तकनीकी उप-प्रणाली शामिल हो सकती है।

बड़े सबसिस्टम को आमतौर पर सिस्टम कहा जाता है। सामाजिक प्रणालियाँ हो सकती हैं: कृत्रिम और प्राकृतिक, खुला और बंद, पूर्ण और आंशिक रूप से अनुमानित, कठोर और नरम।

एक प्रणाली जिसमें तत्वों के सेट में एक व्यक्ति शामिल होता है या किसी व्यक्ति का इरादा सामाजिक होता है। प्रणालियों में निर्धारित लक्ष्यों के आधार पर, उनके पास एक राजनीतिक, शैक्षिक, आर्थिक, चिकित्सा, कानूनी अभिविन्यास हो सकता है।

सबसे आम सामाजिक-आर्थिक प्रणाली। वास्तविक जीवन में, सामाजिक व्यवस्था संगठनों, कंपनियों, फर्मों आदि के रूप में लागू की जाती है।

सामाजिक व्यवस्थाएं जो वस्तुओं, सेवाओं, सूचना और ज्ञान के उत्पादन में खुद को महसूस करती हैं, सामाजिक संगठन कहलाती हैं। सामाजिक संगठन समाज में लोगों की गतिविधियों को एकजुट करते हैं। समाजीकरण के माध्यम से लोगों की बातचीत सामाजिक और औद्योगिक संबंधों में सुधार के लिए शर्तों और पूर्वापेक्षाओं का निर्माण करती है।

इस प्रकार, संगठन के सिद्धांत में सामाजिक-राजनीतिक, सामाजिक-शैक्षिक, सामाजिक-आर्थिक और अन्य प्रकार के संगठनों को अलग किया जाता है।

इन प्रजातियों में से प्रत्येक की अपने लक्ष्यों की प्राथमिकता है।

इसलिए, सामाजिक-आर्थिक संगठनों के लिए, मुख्य लक्ष्य अधिकतम मुनाफा कमाना है; सामाजिक-सांस्कृतिक के लिए - सौंदर्य लक्ष्यों की प्राप्ति, और लाभ को अधिकतम करना दूसरा लक्ष्य है; सामाजिक-शैक्षिक लोगों के लिए, आधुनिक स्तर का ज्ञान प्राप्त करना और लाभ कमाना भी एक गौण लक्ष्य है।

"सामाजिक संगठन" की अवधारणा की सैकड़ों परिभाषाएं ज्ञात हैं, जो इस घटना की जटिलता और कई वैज्ञानिक विषयों को दर्शाती हैं जो इसका अध्ययन करते हैं (संगठनों का सिद्धांत, संगठनों का समाजशास्त्र, संगठनों का अर्थशास्त्र, प्रबंधन, आदि)।

अर्थशास्त्र और समाजशास्त्र (कुछ हद तक) में इस अवधारणा की कई अलग-अलग व्याख्याओं के बीच, तर्कसंगत (लक्ष्य) हावी है, अर्थात् संगठन को तर्कसंगत रूप से निर्मित प्रणाली के रूप में माना जाता है जो एक सामान्य लक्ष्य (या लक्ष्य) को प्राप्त करने के लिए कार्य करता है।

एक सामान्य अर्थ में, एक संगठन (सामाजिक संगठन) का अर्थ है, व्यक्तिगत व्यक्तियों और सामाजिक समूहों के कार्यों को व्यवस्थित और विनियमित करने के तरीके।

एक संकीर्ण अर्थ में, एक संगठन को एक निश्चित पूर्व निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने पर केंद्रित लोगों के अपेक्षाकृत स्वायत्त समूह के रूप में समझा जाता है, जिसके कार्यान्वयन के लिए संयुक्त समन्वित कार्यों की आवश्यकता होती है।

इस अवधारणा को परिभाषित करने में कठिनाइयों में से एक यह है कि संगठन (संगठन प्रक्रिया) एक ठोस, भौतिक इकाई का प्रतिनिधित्व नहीं करता है, लेकिन एक ही समय में इसमें कई गुण, सामग्री और अमूर्त दोनों हो सकते हैं। इसलिए, किसी भी कंपनी के पास कई भौतिक वस्तुएं, संपत्ति, संपत्ति आदि हैं, लेकिन इसके कई सामाजिक पहलू भी हैं जिन्हें देखा या स्पर्श नहीं किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, मानवीय संबंध।

हालांकि, सभी संगठन कुछ सामान्य तत्वों को साझा करते हैं।

संगठन हैं:

1) सामाजिक प्रणाली, अर्थात लोगों ने एक साथ समूहबद्ध किया;

2) उनकी गतिविधियां एकीकृत हैं (लोग एक साथ काम करते हैं, एक साथ)

3) उनके कार्यों को लक्षित किया जाता है (लोगों का एक लक्ष्य, एक इरादा होता है)।

इस प्रकार, सामाजिक संगठन को निम्नानुसार परिभाषित किया जा सकता है: "सामाजिक संगठन मानव गतिविधि के विभेदित और समन्वित प्रकार की एक निरंतर प्रणाली है, जिसमें श्रम, सामग्री, वित्तीय, बौद्धिक और प्राकृतिक संसाधनों के विशिष्ट संयोजन को कुछ अद्वितीय, समस्या-समाधान में उपयोग करने, बदलने और संयोजन करने में शामिल है। । इस पूरे कार्य का उद्देश्य किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत आवश्यकताओं को संतुष्ट करना है, जो कि उनके विशिष्ट वातावरण में विभिन्न प्रकार की मानव गतिविधि और संसाधनों सहित अन्य प्रणालियों के साथ बातचीत कर रहा है। ”

संगठन में लोगों के बीच विविध संबंध हैं जो सहानुभूति, प्रतिष्ठा और नेतृत्व के विभिन्न स्तरों पर बने हैं। इनमें से अधिकांश रिश्ते कोड, नियम और विनियम के रूप में मानकीकृत हैं। हालाँकि, संगठनात्मक संबंधों की कई बारीकियों को नियामक दस्तावेजों में उनकी नवीनता या जटिलता के कारण या अक्षमता के कारण परिलक्षित नहीं किया जाता है।

सामाजिक संगठन आधुनिक दुनिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। उनकी विशेषताएं:

मानवीय क्षमता और क्षमताओं का बोध;

लोगों (व्यक्तिगत, सामूहिक, सार्वजनिक) के हितों की एकता का गठन। लक्ष्यों और रुचियों की एकता एक प्रणाली बनाने वाले कारक के रूप में कार्य करती है;

जटिलता, गतिशीलता और अनिश्चितता का एक उच्च स्तर।

सामाजिक संगठन समाज में लोगों की गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों को कवर करते हैं। समाजीकरण के माध्यम से मानव अंतःक्रिया के तंत्र सामाजिकता और औद्योगिक संबंधों में लोगों के सकारात्मक नैतिक मानकों के गठन, सामाजिकता के विकास के लिए परिस्थितियों और पूर्वापेक्षाओं का निर्माण करते हैं। वे एक नियंत्रण प्रणाली भी बनाते हैं जिसमें दंडित करने और पुरस्कृत करने वाले व्यक्ति शामिल होते हैं ताकि वे जो कार्य चुनते हैं, वे सिस्टम के लिए उपलब्ध मानदंडों और नियमों से परे न हों।

सामाजिक संगठनों में, उद्देश्य (प्राकृतिक) और व्यक्तिपरक (कृत्रिम, मनुष्य की इच्छा से) प्रक्रियाएं होती हैं।

उद्देश्य एक सामाजिक संगठन की गतिविधियों में मंदी और वसूली की चक्रीय प्रक्रियाएं हैं, सामाजिक संगठन के कानूनों के कार्यों से जुड़ी प्रक्रियाएं, उदाहरण के लिए, तालमेल, रचना और आनुपातिकता, जागरूकता। विषयगत प्रक्रियाओं में प्रबंधकीय निर्णय लेने से जुड़े लोग शामिल हैं (उदाहरण के लिए, एक सामाजिक संगठन के निजीकरण से जुड़ी प्रक्रियाएं)।

एक सामाजिक संगठन में, औपचारिक और अनौपचारिक नेता होते हैं। एक नेता एक व्यक्ति है जो ब्रिगेड, कार्यशाला, साइट, विभाग, आदि के कर्मचारियों पर सबसे अधिक प्रभाव डालता है। वह समूह मानदंडों और मूल्यों का प्रतीक है और इन मानदंडों के लिए वकालत करता है। एक नेता आमतौर पर एक ऐसा व्यक्ति बन जाता है जिसकी व्यावसायिक या संगठनात्मक क्षमता किसी भी गतिविधि के क्षेत्र में उसके सहयोगियों की क्षमता से काफी अधिक है।

एक औपचारिक नेता (नेता) एक उच्च प्रबंधन द्वारा नियुक्त किया जाता है और इसके लिए आवश्यक अधिकारों और दायित्वों के साथ संपन्न होता है।

एक अनौपचारिक नेता एक सामाजिक संगठन का एक सदस्य है जिसे एक पेशेवर (प्राधिकरण) के रूप में लोगों के एक समूह द्वारा मान्यता प्राप्त है या उनके हित के मामलों में वकालत करता है। एक समूह में कई अनौपचारिक नेता हो सकते हैं जो केवल गतिविधि के क्षेत्रों में हैं।

उच्च प्रबंधन को एक नेता को नियुक्त करते समय एक व्यक्ति में एक औपचारिक और एक अनौपचारिक नेता के संयोजन की संभावना को ध्यान में रखना चाहिए।

सामाजिक संगठन का आधार लोगों का एक छोटा समूह है। एक छोटा समूह 30 लोगों को एकजुट करता है, एक ही प्रकार के कार्य करता है या एक दूसरे से संबंधित होता है, और क्षेत्रीय निकटता में स्थित है (एक कमरे में, एक मंजिल पर, आदि)।

इस प्रकार, एक तेजी से बदलती दुनिया एक व्यक्ति को सही तरीके से नेविगेट करने और उचित निर्णय लेने की क्षमता को चुनौती देती है, जिसके लिए वास्तविकता की पर्याप्त धारणा की आवश्यकता होती है। हालांकि, सामाजिक विज्ञान के चश्मे के माध्यम से ऐसी धारणा, सामाजिक ज्ञान के विखंडन के कारण अक्सर मुश्किल या विकृत होती है, जो हमें आधुनिक समाज में और विशेष रूप से सामाजिक संगठनों में निहित कई कमियों को अलग करने और सही करने की अनुमति नहीं देती है, जिसमें व्यक्ति अपना पूरा जीवन व्यतीत करता है।

सामाजिक संगठन की संगठनात्मक संरचना

संगठन के प्रभावी प्रबंधन के लिए, यह आवश्यक है कि इसकी संरचना उद्यम के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुरूप हो और उनके अनुकूल हो। संगठनात्मक संरचना एक निश्चित रूपरेखा बनाती है, जो व्यक्तिगत प्रशासनिक कार्यों के गठन का आधार है।

संरचना संगठन के भीतर कर्मचारियों के बीच संबंधों को पहचानती है और स्थापित करती है। यही है, संगठन की संरचना प्रारंभिक प्रावधानों और पूर्वापेक्षाओं के एक निश्चित सामान्य सेट को स्थापित करती है जो यह निर्धारित करती है कि संगठन के सदस्य कुछ प्रकार के निर्णयों के लिए जिम्मेदार हैं।

प्रत्येक सामाजिक संगठन के लिए, सबसे अच्छा और एकमात्र अंतर्निहित संगठनात्मक संरचना है। संगठनात्मक संरचना को संगठन के विभागों और कर्मचारियों के बीच लक्ष्यों और उद्देश्यों के वितरण की विशेषता है।

प्रबंधन का संगठनात्मक ढांचा प्रबंधकीय इकाइयों का एक समूह है जो सख्त अधीनता में स्थित है और प्रबंध और प्रबंधित प्रणालियों के बीच संबंध प्रदान करता है। संगठनात्मक संरचना की आंतरिक अभिव्यक्ति संगठन के व्यक्तिगत उपतंत्रों की संरचना, संबंध, स्थान और संबंध है। संगठन के प्रबंधन ढांचे में, लिंक, स्तर और कनेक्शन प्रतिष्ठित हैं।

संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं (रैखिक, कार्यात्मक, कर्मचारियों, आदि) की मौजूदा टाइपोलॉजी के बावजूद, प्रत्येक संगठन में व्यक्तिपरक कारकों के सेट और संयोजन के आधार पर इसके निर्माण की विशेषताएं (बारीकियां) हैं। प्रत्येक संगठन, एक व्यक्ति की तरह, अद्वितीय है, इसलिए इसकी संरचना, विधियों आदि की पूरी तरह से नकल करने का कोई मतलब नहीं है। अन्य संगठनों के लिए।

रैखिक   योजना उच्च व्यावसायिकता और नेता के अधिकार के साथ छोटे सामाजिक संगठनों में अच्छी तरह से काम करती है; साथ ही एक सामाजिक संगठन के सफल कार्यों में अधीनस्थों की बड़ी रुचि है।

अंगूठी   योजना ने छोटे सामाजिक संगठनों या मध्यम सामाजिक संगठनों, एक स्थिर उत्पाद और बाजार के साथ एक सामाजिक संगठन के उपखंडों में अच्छी तरह से काम किया है, जिसमें पेशेवर श्रमिकों के बीच कार्यात्मक जिम्मेदारियों का स्पष्ट विभाजन है।

पहिया पैटर्न यह छोटे सामाजिक संगठनों में या उत्पादन और बिक्री बाजारों के अस्थिर नामकरण के साथ मध्यम सामाजिक संगठनों के उपविभागों में साबित हुआ है, जहां पेशेवर श्रमिकों के बीच कार्यात्मक जिम्मेदारियों का एक स्पष्ट विभाजन है। सिर रैखिक (प्रशासनिक) प्रभावों को लागू करता है, और कर्मचारी अपने कार्यात्मक कर्तव्यों को पूरा करते हैं।

स्टार पैटर्न सामाजिक संगठन की शाखा संरचना के साथ सकारात्मक परिणाम देता है और, यदि आवश्यक हो, तो सामाजिक संगठन के प्रत्येक घटक की गतिविधियों में गोपनीयता।

बुनियादी योजनाएं विभिन्न प्रकार की व्युत्पन्न संबंध योजनाओं को बनाना संभव बनाती हैं।

पदानुक्रमित चित्र   यह "पहिया" योजना पर आधारित है और श्रम के स्पष्ट विभाजन के साथ बड़े संगठनों पर लागू होता है।
स्टाफ योजना मूल स्टार योजना पर आधारित है। यह विभागों या समूहों (उदाहरण के लिए, वित्त विभाग, कार्मिक विभाग, आदि) के रूप में सिर के नीचे कार्यात्मक मुख्यालय के निर्माण के लिए प्रदान करता है।

ये मुख्यालय प्रमुख मुद्दों के लिए मसौदा निर्णय तैयार करते हैं। फिर सिर एक निर्णय लेता है और इसे उपयुक्त इकाई में लाता है।

स्टाफिंग स्कीम में एक सामाजिक संगठन के प्रमुख विभागों के लिए रैखिक प्रबंधन (वन-मैन मैनेजमेंट) करने के लिए, यदि आवश्यक हो तो लाभ है।

के दिल में मैट्रिक्स सर्किट   लाइन और रिंग सर्किट झूठ बोलते हैं। यह अधीनस्थ संबंधों की दो शाखाओं के निर्माण के लिए प्रदान करता है: प्रशासनिक - तत्काल पर्यवेक्षक और कार्यात्मक से - विशेषज्ञों से जो एक ही नेता के अधीनस्थ नहीं हो सकते हैं (उदाहरण के लिए, ये एक परामर्श फर्म या एक उन्नत संगठन के विशेषज्ञ हो सकते हैं)। मैट्रिक्स योजना का उपयोग वस्तुओं, सूचना, सेवाओं और ज्ञान के जटिल, उच्च तकनीक उत्पादन में किया जाता है।

मिश्रित पैटर्न   प्रबंधन का औसत स्तर एक सामाजिक संगठन की संगठनात्मक संरचना के लचीलेपन को निर्धारित करता है - यह इसका सबसे सक्रिय हिस्सा है। उच्च और निम्न स्तर संरचना में सबसे अधिक रूढ़िवादी होना चाहिए।

एक सामाजिक संगठन के ढांचे के भीतर, और यहां तक \u200b\u200bकि एक प्रकार के सामाजिक संगठन के ढांचे के भीतर, कई प्रकार के संबंध मौजूद हो सकते हैं।

इस प्रकार, संगठन प्रबंधन लक्ष्य प्राप्त करने के दृष्टिकोण से सर्वोत्तम परिणामों के लिए एक कर्मचारी, समूह या संगठन की उत्पादकता को प्रभावित करने की एक सतत प्रक्रिया है।

जिस आधार पर सभी प्रबंधन गतिविधियां आधारित हैं, वह संगठनात्मक संरचनाएं हैं। अपने निर्माण और विकास की प्रक्रिया में कोई भी संगठन अच्छी तरह से परिभाषित लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए उन्मुख है, इसलिए इसकी संगठनात्मक संरचना जानबूझकर और उद्देश्यपूर्ण रूप से बनाई गई है और स्थापित लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए उन्मुख है।

प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना की तुलना प्रबंधन प्रणाली के निर्माण फ्रेम के साथ की जा सकती है, जो यह सुनिश्चित करने के लिए बनाई गई है कि इसमें होने वाली सभी प्रक्रियाएं समयबद्ध और उच्च गुणवत्ता वाले तरीके से की जाती हैं। इसलिए संगठनों के प्रमुखों ने प्रबंधन संरचनाओं के निर्माण के सिद्धांतों और तरीकों पर ध्यान दिया, उनके प्रकारों और प्रकारों का चयन, प्रवृत्तियों और संगठनों के उद्देश्यों के अनुपालन के आकलन का अध्ययन।
  किसी भी सभ्यता का आधार बनने वाले सामाजिक संगठनों को कानूनी मानदंडों और संगठनात्मक संरचनाओं के एक बड़े समूह के रूप में दर्शाया जा सकता है। किसी भी विज्ञान में, वर्गीकरण एक विशेष स्थान रखता है। संगठनों का वर्गीकरण तीन कारणों से महत्वपूर्ण है:

किसी भी पैरामीटर द्वारा समान सामाजिक संगठनों को खोजना, यह उनके विश्लेषण और सुधार के लिए न्यूनतम तरीके बनाने में मदद करता है;

उपयुक्त बुनियादी ढाँचा बनाने के लिए वर्गीकरण द्वारा उनके संख्यात्मक वितरण को निर्धारित करने की क्षमता: प्रशिक्षण, नियंत्रण सेवाएँ, आदि;

एक या किसी अन्य समूह के लिए एक सामाजिक संगठन का संबंध एक व्यक्ति को कर और अन्य लाभों के लिए उनके दृष्टिकोण को निर्धारित करने की अनुमति देता है।

प्रत्येक वर्गीकरण संगठनों के अध्ययन, डिजाइन और सुधार की सुविधा के लिए व्यवस्थित करने के लिए वर्गीकरण सुविधाओं के कुछ सीमित सेट के चयन के साथ जुड़ा हुआ है।

पर उत्पत्ति का संकेत   संगठनों को प्राकृतिक, कृत्रिम और प्राकृतिक-कृत्रिम में विभाजित किया गया है। संगठनों का ऐसा विभाजन महान वैज्ञानिक और व्यावहारिक महत्व का है।

प्राकृतिक लोगों की समानता में कृत्रिम संगठन बनाना, एक व्यक्ति ने हमेशा उनकी सामग्री का निवेश किया। इसके अलावा, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में कृत्रिम संगठन प्राकृतिक पैटर्न से अधिक थे। ऐसे संगठन आगे सुधार के लिए नए प्रोटोटाइप बन गए।

हालांकि, हर चीज से दूर कृत्रिम संगठन प्राकृतिक पैटर्न से बेहतर हैं। तथ्य यह है कि किसी भी कृत्रिम संगठन, प्राकृतिक के विपरीत, एक निश्चित वैचारिक मॉडल के अनुसार बनाया जाता है - एक व्यक्ति का विचार सामाजिक संगठन का सार, उसकी संरचना और कार्यप्रणाली का तंत्र। इसलिए, आधार के रूप में अपनाए गए मॉडल पर बहुत कुछ निर्भर करता है। यदि मॉडल को सफलतापूर्वक चुना जाता है, तो उसके आधार पर बनाई गई संगठन की परियोजना भी सफल होगी। अन्यथा, कृत्रिम संगठन प्राकृतिक प्रोटोटाइप से भी बदतर हो सकता है।

सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने के साधन के रूप में कृत्रिम संगठनों के फायदे मुख्य रूप से सैन्य और आर्थिक क्षेत्रों में परिलक्षित हुए हैं, जहां पदानुक्रमित प्रबंधन संरचनाएं सबसे व्यापक हो गई हैं। यदि पहले कृत्रिम संगठन अपने प्राकृतिक समकक्षों से बहुत अलग नहीं थे, तो समय के साथ यह अंतर चौड़ा हो गया। मनुष्य ने विभिन्न प्रकार की सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए डिज़ाइन किए गए विशेष संगठनों को बनाना सीखा। इसलिए, कृत्रिम संगठन जल्दी से सामाजिक जीवन के सभी क्षेत्रों में घुस गए।

  सत्ता के संबंध में   - सरकारी और गैर-सरकारी।

  मुख्य लक्ष्य के संबंध में   - सार्वजनिक और घरेलू।

  लाभ के संबंध में   - वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी।

  बजट के संबंध में   - बजट और अतिरिक्त।

  स्वामित्व से   - राज्य, नगरपालिका, सार्वजनिक, निजी और स्वामित्व के मिश्रित रूप वाले संगठन।

  औपचारिकता के स्तर तक - औपचारिक और अनौपचारिक।

  उद्योग संबद्धता द्वारा   - औद्योगिक, परिवहन, कृषि, व्यापार, आदि।

  निर्णय लेने की स्वतंत्रता   - माता-पिता, सहायक, आश्रित।

  आकार और संगठन के सदस्यों की संख्या से   - बड़ा, मध्यम, छोटा।

वर्गीकरण के लिए अतिरिक्त सुविधाएँ लागू हो सकती हैं।

पर स्वामित्व का रूप   राज्य, नगरपालिका, सार्वजनिक संगठनों और स्वामित्व के मिश्रित रूप वाले संगठनों के बीच अंतर करना।

पर विशेष नियंत्रण का संकेत   संगठन विभाजित परमाणु और गैर-परमाणु हैं। परमाणु संगठनों के उदाहरण बड़े आधुनिक शहर, उद्यम, कॉर्पोरेट संघ हैं। गैर-परमाणु संगठनों के उदाहरण परिवार, ब्याज क्लब, साहचर्य कंपनियां, समतावादी, पूर्व-राज्य समाज हैं।

पर समस्या अभिविन्यास का संकेत   संगठन समस्या-उन्मुख (एकल-समस्या) और बहु-समस्या में विभाजित हैं।

सामाजिक संगठन की विशेषताएं

प्रत्येक संगठन अपनी आबादी और क्षेत्र, अर्थव्यवस्था और लक्ष्यों, भौतिक मूल्यों और वित्त, संचार और पदानुक्रम के साथ एक छोटा समाज है। इसका अपना इतिहास, संस्कृति, तकनीक और स्टाफ है। किसी व्यक्ति के अन्य लोगों के साथ औपचारिक संचार और अनौपचारिक संबंध हैं, उनका अनुपात नेता द्वारा अग्रिम में निर्धारित किया जाना चाहिए।

औपचारिक संचार और अनौपचारिक संबंधों को प्रभावित करने वाले तत्वों में, सामान्य और विशेष को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

संपूर्ण   एक संगठन में लोगों के संबंधों में, विभिन्न प्रकार के नियामक प्रलेखन बनाने के लिए इस आधार पर भविष्यवाणी करना संभव है।

विशेष   - यह रिश्ते का स्वाद है, जो कुछ मामलों में संगठन की गतिविधियों में महत्वपूर्ण हो सकता है। लोगों के संबंधों में सामान्य और विशेष का संयोजन सामाजिक संगठन की गतिविधि में सामान्य और विशेष को काफी हद तक प्रभावित करता है, एक कानून के संचालन के लिए इसकी प्रतिक्रिया।

सामाजिक संगठनों के प्रकार की विशाल विविधता उनमें से प्रत्येक का विस्तार से अध्ययन करना असंभव बना देती है, इसलिए, उनकी विशेषताओं को निर्धारित करने के लिए, हमें उनमें से केवल कुछ लोगों तक ही सीमित रखना होगा।

आइए हम उन संगठनों के पूरे गुणों (गुणों) को विभाजित करते हैं जो वैज्ञानिक साहित्य में प्रायः तीन समूहों में मिलते हैं। पहले समूह में कृत्रिम संगठनों की विशेषताएं शामिल हैं (उदाहरण के लिए, व्यापारिक संगठन)। दूसरे समूह में प्राकृतिक संगठनों की विशेषता शामिल है (समाज के उदाहरण पर, ऐतिहासिक रूप से विकसित शहरों, राष्ट्रों, सभ्यताओं, जातीय समूहों, आदि)। तीसरे समूह में सामान्य विशेषताएं शामिल हैं जो कृत्रिम और प्राकृतिक दोनों संगठनों की विशेषता हैं।

कलात्मक संगठनों की विशेषताएं:

1. विशिष्ट सामाजिक आवश्यकताओं के लिए अभिविन्यास।

2. फोकस

3. एक एकल नियंत्रण केंद्र

4. पदानुक्रमित संरचना

5. एकीकृत प्रकृति

प्राकृतिक संगठनों की विशेषताएं

1. सृजन लक्ष्यों का अभाव

यह विशेषता प्राकृतिक संगठनों के उद्भव के सहज स्वभाव से आती है।

2. गतिविधियों की सार्वभौमिक प्रकृति

कृत्रिम के विपरीत, प्राकृतिक संगठन कई जरूरतों को पूरा करने पर केंद्रित हैं। इसके अलावा, इन जरूरतों में से कुछ अपेक्षाकृत स्थिर हैं (सुरक्षा की जरूरत, स्वास्थ्य, आवास, भोजन, आदि)। इस संबंध में, प्राकृतिक और प्राकृतिक-कृत्रिम संगठनों की गतिविधियां कृत्रिम संगठनों की तुलना में प्रकृति में अधिक सार्वभौमिक हैं जिनकी गतिविधियां विशिष्ट हैं।

3. लचीली प्रबंधन संरचना

यह सुविधा विभिन्न प्राकृतिक संगठनों से आती है, जिसमें कोई नियंत्रण केंद्र (समतावादी संगठन) नहीं हो सकता है, या एक या अधिक केंद्र (पॉली-पावर) हो सकते हैं; एक कड़ाई से पदानुक्रमित संरचना हो सकती है, और यह नेटवर्क, सेलुलर, परिपत्र, स्टार-आकार, श्रृंखला आदि भी हो सकती है।

4. अतिरेक की उपस्थिति

यह सुविधा प्राकृतिक संगठनों की प्रकृति से निर्धारित होती है। यदि कृत्रिम संगठनों में प्रत्येक तत्व को विशेष रूप से संगठन में एक निश्चित कार्य करने के लिए चुना जाता है, तो प्राकृतिक संगठनों में कोई भी विशेष रूप से चयन नहीं करता है। परिस्थितियों के उद्देश्य संयोजन के लिए चयन अनायास किया जाता है।

सामाजिक संगठनों की सामान्य विशेषताएं

1. अखंडता और स्थिरता

2. संगठनात्मक संस्कृति की उपस्थिति

3. संगठन के सदस्यों का विनियमित व्यवहार और गतिविधियाँ

विनियमित व्यवहार का मतलब है कि किसी संगठन का प्रत्येक सदस्य (विषय), चाहे वह निजी व्यक्ति हो या एक छोटा संगठन (औपचारिक या अनौपचारिक), कुछ "खेल के नियम" के अधीन है, जो संगठन की संस्कृति के तत्व हैं।

4. संगठनों की क्षमता और उनकी जरूरतों को पहचानने और संतुष्ट करने की क्षमता, या उनकी समस्याओं को पहचानने और हल करने की क्षमता।

5. आत्म-विकास और आत्म-सीखने की क्षमता।

तो, सामाजिक संगठनों के सामान्य संकेत जो उन्हें अन्य (असंगठित) सामाजिक समूहों (सामाजिक समूहों, समुदायों, वर्गों, वर्गों) से अलग करते हैं, अखंडता और स्थिरता हैं, एक संगठनात्मक संस्कृति की उपस्थिति, विनियमित व्यवहार, सामाजिक आवश्यकताओं को पहचानने और संतुष्ट करने की क्षमता, आत्म-सीखने और आत्म-विकास की क्षमता। ।

सामाजिक संगठनों की उपरोक्त विशेषताओं में से, सबसे महत्वपूर्ण संगठनों की पहचान (पहचान) और सामाजिक आवश्यकताओं को संतुष्ट करने की क्षमता है, क्योंकि संगठन का अस्तित्व इस क्षमता पर निर्भर करता है।

कोई भी सामाजिक संगठन, चाहे वह एक समाज या कंपनी हो, एक स्थिर सामाजिक अखंडता के रूप में मौजूद है, क्योंकि एक जीवित जीव की तरह यह एक तर्कसंगत गतिविधि है, जो चुनौतियों का पर्याप्त रूप से जवाब देने या पहचानने (खोजने) और उनकी आवश्यकताओं को पूरा करने की क्षमता में प्रकट होता है। ध्यान दें कि यह सुविधा किसी भी तरह से इस तथ्य का विरोध नहीं करती है कि कई संगठन लक्षित सिस्टम हैं। उसी समय, संगठनों को केवल उद्देश्यपूर्ण प्रणाली के रूप में नहीं माना जा सकता है, अपने समाजशास्त्र को ध्यान में नहीं रखते हुए, स्वयं-संगठन की प्रक्रियाओं और अपनी स्वयं की जरूरतों की पहचान करने और उन्हें संतुष्ट करने के उद्देश्य से एक सामूहिक चेतना के गठन सहित।

एक सामाजिक संगठन का कामकाज

कोई भी संगठन समस्याओं की पहचान (पहचान), उनकी मान्यता, रैंकिंग, छंटाई, अनुसंधान, समाधान तैयार करने, समाधान के कार्यान्वयन की निगरानी, \u200b\u200bनिर्णयों के परिणामों के विश्लेषण से संबंधित कार्यों का एक सेट करता है।

वे एक ही परिसर बनाते हैं, इसलिए उन्हें अक्सर संगठन की समस्याओं के प्रबंधन के कार्य कहा जाता है।

सामाजिक प्रबंधन के कार्यों में कानूनी विनियमन, संरचनात्मक विनियमन, मूल्य विनियमन, नवाचार प्रबंधन, अंतर-संगठनात्मक विनियमन, साथ ही शास्त्रीय प्रबंधन कार्य शामिल हैं।

कानूनी विनियमन का मतलब नियामक कानूनी कृत्यों की मदद से समस्याओं को हल करने की क्षमता है और नए नियामक कानूनी कृत्यों के विकास और परिचय, और पुराने लोगों के समायोजन के लिए प्रदान करता है। इसके अलावा, कानूनी विनियमन प्राकृतिक रूप से स्थापित आदेशों के विधायी समेकन या निषेध के लिए प्रदान करता है।

संरचनात्मक विनियमन का मतलब मौजूदा संगठनात्मक संरचनाओं, सामाजिक संस्थाओं, विशेष रूप से बनाए गए संगठनों के नए या समेकन (या निषेध) के निर्माण और परिचय के माध्यम से समस्याओं को हल करने की क्षमता है और पुरानी प्रणालियों को बदलते हुए नए संगठनात्मक प्रणालियों के विकास और कार्यान्वयन में शामिल है।

सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए एक संगठन के सामाजिक मानदंडों सहित सामाजिक मूल्यों में एक जानबूझकर परिवर्तन में मूल्य विनियमन शामिल हैं। मूल्य विनियमन कुछ सामाजिक (समाजशास्त्रीय) मूल्यों के समेकन या निषेध के लिए प्रदान करता है

नवप्रवर्तन प्रबंधन अपने स्वयं के नवाचारों का विकास और कार्यान्वयन है, या सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए "अजनबियों" का उपयोग। नवाचार प्रबंधन कुछ नवाचारों के समेकन और निषेध के लिए प्रदान करता है।

अंतर-संगठनात्मक विनियमन का अर्थ है कि अस्थायी या स्थायी आधार पर कई संगठनों को मिलाकर आम समस्याओं को हल करना।

अंतर-संगठनात्मक विनियमन में संधियों, यूनियनों, संघों और अन्य प्रकार के संघों का निर्माण शामिल है।

मुख्य (उत्पादन) गतिविधि पारंपरिक प्रबंधन के कार्यों और विधियों का उपयोग करके मौजूदा संरचनाओं के ढांचे के भीतर की जाती है। संगठन के अस्तित्व और विकास से संबंधित गतिविधियों के लिए संगठन की समस्याओं और विकास प्रबंधन के प्रबंधन की आवश्यकता होती है, जिसके लिए प्रबंधकीय निर्णयों के विकास और अपनाने की आवश्यकता होती है। अंत में, चूंकि प्रबंधन प्रबंधन निर्णयों के विधायी समेकन द्वारा किया जाता है, कानून प्रवर्तन प्रबंधन के कार्यों की भी आवश्यकता होती है।

इस प्रकार, सामाजिक प्रबंधन के कार्यों में पारंपरिक प्रबंधन और प्रबंधकीय निर्णय तैयार करने और बनाने के कार्यों के साथ-साथ प्रबंधन निर्णयों के विधायी समेकन और उनके कार्यान्वयन की निगरानी के कार्य शामिल हैं।

तालिका से निम्नानुसार, पारंपरिक प्रबंधन फ़ंक्शंस (कार्यकारी प्रबंधन फ़ंक्शंस) में सभी प्रबंधन फ़ंक्शंस के आधे से भी कम खाते हैं, जो मुख्य रूप से शास्त्रीय प्रबंधन के कार्यों का उपयोग करके कंपनी का प्रबंधन करने के असफल प्रयासों की व्याख्या करता है।

इनमें से कई कार्य (विशेष रूप से, संगठन और विकास कार्यों की समस्याओं के प्रबंधन के कार्य) अव्यक्त (अव्यक्त, अव्यक्त) या आधे-छिपे हुए हैं, जो अपर्याप्त अभ्यावेदन की ओर जाता है।

विशेष रूप से, एक उद्देश्यपूर्ण प्रणाली के रूप में संगठन की लोकप्रिय धारणा गैर-पारंपरिक प्रबंधन कार्यों के बारे में जागरूकता की कमी का परिणाम है। नतीजतन, कई प्रबंधकों को एक कंपनी और एक बड़े कारखाने के प्रबंधन के बीच बड़ा अंतर नहीं दिखता है। और उस के बीच का अंतर बहुत बड़ा है - जैसा कि एक व्यक्ति और एक मशीन (रोबोट) के बीच। यदि एक मशीन (कारखाना) एक व्यक्ति द्वारा स्वयं डिजाइन किया गया था, जो अच्छी तरह जानता है कि यह कैसे कार्य करता है और इससे क्या उम्मीद की जा सकती है, तो किसी ने समाज का निर्माण नहीं किया है और इसके विकास के नियम हमारे लिए लगभग अज्ञात हैं, इसलिए, एक कारखाने के विपरीत, लक्ष्य-सेटिंग केवल इस पर लागू हो सकती है जब समाज के कामकाज के कानूनों के बारे में वस्तुनिष्ठ ज्ञान प्राप्त किया जाएगा।

तो, एक सामाजिक संगठन, इसकी उत्पत्ति की परवाह किए बिना, विभिन्न प्रकार के औजारों का उपयोग करके समस्याओं को पहचानने और हल करने की क्षमता रखता है जो इसे तैयार रूप में उपयोग करता है या उपयोग करता है। इस अनूठी क्षमता के लिए एक अद्वितीय तंत्र की आवश्यकता होती है जो जटिल प्रबंधकीय और उत्पादन कार्य करता है।

कुछ छोटे प्राकृतिक संगठनों (परिवारों, अनौपचारिक समूहों, समतावादी समाजों) के साथ-साथ कृत्रिम संगठनों में भी सामाजिक तंत्र संगठन के साथ मेल खाता है। हालांकि, बड़े प्राकृतिक और प्राकृतिक-कृत्रिम संगठनों में ऐसा संयोग नहीं देखा जाता है और सामाजिक तंत्र संगठन का हिस्सा है। सच है, इस तंत्र को "देखना" हमेशा आसान नहीं होता है, क्योंकि इसमें अक्सर एक अव्यक्त (अव्यक्त) चरित्र होता है।

सामाजिक तंत्र में दो तंत्र होते हैं। पहला तंत्र, जिसे नियंत्रण तंत्र कहा जाता है, पारंपरिक (नियमित) प्रबंधन को लागू करता है। यह तंत्र निरंतर संचालित होता है। दूसरा तंत्र, जिसे विकास तंत्र कहा जाता है, केवल "चालू" होता है, जब लक्ष्य से विचलन का पता लगाया जाता है। वह समस्याओं का समाधान करता है और, यदि आवश्यक हो, तो नियंत्रण तंत्र को बदल (सुधार) करता है।

असली   विषय। संगठन पृथ्वी पर सबसे पुरानी सार्वजनिक संस्थाओं का एक समूह है। शब्द "संगठन" लैटिन संगठन से आता है - एक साथ करने के लिए, सामंजस्यपूर्ण उपस्थिति, व्यवस्था।

संगठन को एक प्रक्रिया या एक घटना के रूप में माना जा सकता है। एक प्रक्रिया के रूप में, संगठन उन कार्यों का एक संयोजन है जो पूरे के कुछ हिस्सों के बीच अंतर्संबंधों के गठन और सुधार के लिए अग्रणी है। एक घटना के रूप में, संगठन एक कार्यक्रम या लक्ष्य के कार्यान्वयन और कुछ नियमों और प्रक्रियाओं के आधार पर कार्य करने के लिए तत्वों का एक संयोजन है।

सामाजिक संगठन जीवन की सबसे दिलचस्प और रहस्यमयी घटनाओं में से एक हैं, जो स्वयं किसी व्यक्ति से कम रहस्यमय नहीं हैं, और वे अपनी जटिलता में उनसे नीच नहीं हैं। जाहिरा तौर पर, इसलिए, संगठनों के एक व्यापक सार्वभौमिक सिद्धांत और संगठनों के समाजशास्त्र को बनाने के लिए कई प्रयास हमारे देश और विदेश में अभी तक सफल नहीं हुए हैं।

इसका मुख्य कारण यह है कि वैज्ञानिक अनुसंधान की एक वस्तु के रूप में सामाजिक संगठन एक साथ कई विज्ञानों (आर्थिक सिद्धांत, प्रशासनिक विज्ञान और समाजशास्त्र) पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे, जिनमें से प्रत्येक ने इस जटिल घटना पर अलग-अलग प्रतिक्रिया व्यक्त की और अभी तक एक भी समझ विकसित नहीं की है। सामाजिक संगठन, उसकी उत्पत्ति और इतिहास की प्रकृति।

इस तथ्य के बावजूद कि दसवीं सहस्राब्दी के लिए सामाजिक संगठन की घटना पृथ्वी पर मौजूद है, इसकी वैज्ञानिक समझ और अध्ययन केवल 19 वीं शताब्दी में शुरू हुआ था। सामाजिक विज्ञान के आगमन के संबंध में।

बाद में, XX सदी की शुरुआत में। प्रबंधन के आगमन और संगठनों के सिद्धांत के साथ, "संगठन" की अवधारणा का उपयोग एक संकीर्ण अर्थ में किया जाना शुरू हुआ, मुख्य रूप से आर्थिक संगठनों (फर्मों) के संदर्भ में, जो "मूल रूप से स्थापित सहयोग" के उदाहरण हैं जो कृत्रिम मूल के हैं।

सामाजिक संगठन कई सामाजिक विज्ञानों में रुचि रखते हैं, मुख्य रूप से समाजशास्त्रीय और आर्थिक, जो अध्ययन के इस उद्देश्य के लिए मुख्य दृष्टिकोण निर्धारित करते हैं। समाजशास्त्रीय विज्ञान सामाजिक संगठनों के रूप में संगठनों को मानते हैं, और आर्थिक विज्ञान को आर्थिक (या सामाजिक-आर्थिक) संस्थानों या प्रणालियों के रूप में मानते हैं।

भविष्य में, परिसीमन और सामाजिक विज्ञानों को एक दूसरे से अलग करने के कारण, सामाजिक संगठन के सार के बारे में उनके बीच असहमति तेज हो गई। यह सब एक अंतःविषय वैज्ञानिक क्षेत्र के रूप में संगठन के सिद्धांत की वर्तमान स्थिति में परिलक्षित होता था, जिसे सामाजिक संगठनों पर एक सहमत स्थिति विकसित करने के लिए डिज़ाइन किया गया था।

सामाजिक संगठनों का सामान्य सिद्धांत न केवल वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों पर आधारित है, बल्कि संगठनों के डिजाइन और सुधार के व्यावहारिक तरीकों पर भी आधारित है। इन मुद्दों के समाधान में एक महत्वपूर्ण योगदान घरेलू वैज्ञानिकों वी.एन. बुर्कोव, वी.एन. वायटकिन, वी.एस. डुडचेंको, वी.ए. इरिकोव, वी.एन. इवानोव, वी.आई. Patrushev।

वस्तु   अध्ययन सामाजिक संगठन हैं जिन्हें सामाजिक जीव माना जाता है।

विषय   अध्ययन सामाजिक संगठनों के कामकाज, विकास और विकास की विशेषताएं और सामान्य पैटर्न हैं।

के लिए एक दृश्य यह कार्य एक सामाजिक प्रणाली के रूप में संगठन का विश्लेषण है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित कार्यों में से:

1. सामाजिक संगठन की अवधारणा को परिभाषित करें।

2. सामाजिक संगठन की संगठनात्मक संरचना पर विचार करें।

3. संगठनों का वर्गीकरण दिखाएं।

4. सामाजिक संगठन की विशेषताओं को प्रकट करना।

5. एक सामाजिक संगठन के कामकाज का वर्णन करें।

संगठनात्मक प्रणाली में जटिल प्रणालियों के सभी मूल गुण और विशेषताएं हैं। प्रणाली के संकेत: कई तत्व, सभी तत्वों के लिए मुख्य लक्ष्य की एकता, उनके बीच संबंध की उपस्थिति, तत्वों की अखंडता और एकता, संरचना और पदानुक्रम, सापेक्ष स्वतंत्रता, स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रबंधन।

एक सबसिस्टम एक प्रणाली के भीतर एक स्वायत्त क्षेत्र का प्रतिनिधित्व करने वाले तत्वों का एक समूह है।

प्रणाली के मुख्य गुण: इसकी संरचना को बनाए रखने की इच्छा (संगठन के उद्देश्य कानून के आधार पर - आत्म-संरक्षण का कानून); प्रबंधन की आवश्यकता (एक व्यक्ति, एक जानवर, एक समाज, जानवरों का एक झुंड, एक बड़ा समाज) के लिए जरूरतों का एक सेट है; इसके तत्वों और उप प्रणालियों के गुणों पर एक जटिल निर्भरता की उपस्थिति (सिस्टम में ऐसे गुण हो सकते हैं जो इसके तत्वों में अंतर्निहित नहीं हैं, और इन तत्वों के गुण नहीं हो सकते हैं)।

प्रत्येक प्रणाली में एक इनपुट प्रभाव, इसकी प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी, अंतिम परिणाम और प्रतिक्रिया होती है।

सिस्टम का मुख्य वर्गीकरण उनमें से प्रत्येक का विभाजन तीन उप-प्रणालियों में है: तकनीकी, जैविक और सामाजिक।

सामाजिक उप-प्रणाली को एक व्यक्ति की उपस्थिति के रूप में परस्पर संबंधित तत्वों के समुच्चय में एक विषय और नियंत्रण वस्तु की विशेषता है। सामाजिक उप-प्रणालियों के विशिष्ट उदाहरणों के रूप में, एक परिवार, एक उत्पादन टीम, एक अनौपचारिक संगठन और यहां तक \u200b\u200bकि एक व्यक्ति (स्वयं के द्वारा) का हवाला दे सकता है।

ये उपप्रणाली विभिन्न प्रकार के कामकाज में जैविक लोगों से काफी आगे हैं। सामाजिक उपतंत्र में निर्णयों का सेट महान गतिशीलता द्वारा विशेषता है। यह मानव चेतना में परिवर्तन की अपेक्षाकृत उच्च दर के कारण है, साथ ही साथ समान और समान स्थितियों के लिए उनकी प्रतिक्रियाओं में बारीकियों के कारण।

एक सामाजिक उप-प्रणाली में एक जैविक और तकनीकी उप-प्रणाली शामिल हो सकती है, और एक जैविक उप-तंत्र में एक तकनीकी उप-प्रणाली शामिल हो सकती है।

बड़े सबसिस्टम को आमतौर पर सिस्टम कहा जाता है। सामाजिक प्रणालियाँ हो सकती हैं: कृत्रिम और प्राकृतिक, खुला और बंद, पूर्ण और आंशिक रूप से अनुमानित, कठोर और नरम।

एक प्रणाली जिसमें तत्वों के सेट में एक व्यक्ति शामिल होता है या किसी व्यक्ति का इरादा सामाजिक होता है। प्रणालियों में निर्धारित लक्ष्यों के आधार पर, उनके पास एक राजनीतिक, शैक्षिक, आर्थिक, चिकित्सा, कानूनी अभिविन्यास हो सकता है।

सबसे आम सामाजिक-आर्थिक प्रणाली। वास्तविक जीवन में, सामाजिक व्यवस्था संगठनों, कंपनियों, फर्मों आदि के रूप में लागू की जाती है।

सामाजिक व्यवस्थाएं जो वस्तुओं, सेवाओं, सूचना और ज्ञान के उत्पादन में खुद को महसूस करती हैं, कहलाती हैं सामाजिक संगठन।   सामाजिक संगठन समाज में लोगों की गतिविधियों को एकजुट करते हैं। समाजीकरण के माध्यम से लोगों की बातचीत सामाजिक और औद्योगिक संबंधों में सुधार के लिए शर्तों और पूर्वापेक्षाओं का निर्माण करती है।

इस प्रकार, संगठन के सिद्धांत में, सामाजिक-राजनीतिक, सामाजिक-शैक्षिक, सामाजिक-आर्थिक और अन्य प्रकार के संगठन प्रतिष्ठित हैं।

इन प्रजातियों में से प्रत्येक की अपने लक्ष्यों की प्राथमिकता है।

इसलिए, सामाजिक-आर्थिक संगठनों के लिए, मुख्य लक्ष्य अधिकतम मुनाफा कमाना है; सामाजिक-सांस्कृतिक के लिए - सौंदर्य लक्ष्यों की प्राप्ति, और लाभ को अधिकतम करना दूसरा लक्ष्य है; सामाजिक-शैक्षिक लोगों के लिए, आधुनिक स्तर का ज्ञान प्राप्त करना और लाभ कमाना भी एक गौण लक्ष्य है।

"सामाजिक संगठन" की अवधारणा की सैकड़ों परिभाषाएँ ज्ञात हैं, जो इस घटना की जटिलता और कई वैज्ञानिक विषयों को दर्शाती हैं जो इसका अध्ययन करते हैं (संगठनों का सिद्धांत, संगठनों का समाजशास्त्र, संगठनों का अर्थशास्त्र, प्रबंधन, आदि)।

अर्थशास्त्र और समाजशास्त्र (कुछ हद तक) में इस अवधारणा की कई अलग-अलग व्याख्याओं के बीच, तर्कसंगत (लक्ष्य) हावी है, अर्थात् संगठन को तर्कसंगत रूप से निर्मित प्रणाली के रूप में माना जाता है जो एक सामान्य लक्ष्य (या लक्ष्य) को प्राप्त करने के लिए कार्य करता है।

सामान्य ज्ञान   संगठन (सामाजिक संगठन) से हमारा तात्पर्य अलग-अलग व्यक्तियों और सामाजिक समूहों के कार्यों को सुव्यवस्थित और नियमित करने के तरीकों से है।

संकीर्ण भावना   संगठन को एक निश्चित पूर्व निर्धारित लक्ष्य की प्राप्ति के लिए उन्मुख लोगों के एक अपेक्षाकृत स्वायत्त समूह के रूप में समझा जाता है, जिसके कार्यान्वयन के लिए संयुक्त समन्वित कार्यों की आवश्यकता होती है।

इस अवधारणा को परिभाषित करने में कठिनाइयों में से एक यह है कि संगठन (संगठन प्रक्रिया) एक ठोस, भौतिक इकाई का प्रतिनिधित्व नहीं करता है, लेकिन एक ही समय में इसमें कई गुण, सामग्री और अमूर्त दोनों हो सकते हैं। इसलिए, किसी भी कंपनी के पास कई भौतिक वस्तुएं, संपत्ति, संपत्ति आदि हैं, लेकिन इसके कई सामाजिक पहलू भी हैं जिन्हें देखा या स्पर्श नहीं किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, मानवीय संबंध।

इस अवधारणा को परिभाषित करने में अतिरिक्त कठिनाइयाँ इस तथ्य के कारण होती हैं कि संगठनों की कई किस्में हैं, परिवार में संगठन से लेकर अनौपचारिक कामकाजी समूहों तक और औपचारिक प्रणालियों में, जैसे कि फेडोरोव क्लिनिक, उरलमश, खनिकों का संघ, स्वास्थ्य मंत्रालय। और संयुक्त राष्ट्र।

एक व्यक्ति की गतिविधियों को शामिल करने वाले एक संगठन के साथ शुरू होने वाले संगठन की कई किस्मों की कल्पना कर सकते हैं, और एक उच्च औपचारिक प्रकार के संगठन के साथ समाप्त हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, रूस की सरकार, साथ ही कई सामाजिक संगठन हैं जो इन गंभीर मामलों के बीच हैं।

हालांकि, सभी संगठन कुछ सामान्य तत्वों को साझा करते हैं।

संगठन हैं:

1) सामाजिक प्रणाली, अर्थात लोगों ने एक साथ समूहबद्ध किया;

2) उनकी गतिविधियां एकीकृत हैं (लोग एक साथ काम करते हैं, एक साथ)

3) उनके कार्यों को लक्षित किया जाता है (लोगों का एक लक्ष्य, एक इरादा होता है)।

इस प्रकार, सामाजिक संगठन को इस प्रकार परिभाषित किया जा सकता है: " सामाजिक संगठन मानव गतिविधि के विभेदित और समन्वित प्रकारों की एक सतत प्रणाली है, जिसमें श्रम, सामग्री, वित्तीय, बौद्धिक और प्राकृतिक संसाधनों के कुछ विशिष्ट, समस्या-समाधान पूरे के उपयोग, परिवर्तन और एकीकरण में शामिल हैं। इस पूरे का कार्य अन्य प्रणालियों के साथ बातचीत करके किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा करना है, जिसमें उनके पर्यावरण में विभिन्न प्रकार की मानव गतिविधि और संसाधन शामिल हैं।» .

संगठन में लोगों के बीच विविध संबंध हैं जो सहानुभूति, प्रतिष्ठा और नेतृत्व के विभिन्न स्तरों पर बने हैं। इनमें से अधिकांश रिश्ते कोड, नियम और विनियम के रूप में मानकीकृत हैं। हालाँकि, संगठनात्मक संबंधों की कई बारीकियों को नियामक दस्तावेजों में या तो उनकी नवीनता के कारण, या जटिलता के कारण, या अक्षमता के कारण परिलक्षित नहीं किया जाता है।

सामाजिक संगठन आधुनिक दुनिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। उनकी विशेषताएं:

मानवीय क्षमता और क्षमताओं का बोध;

लोगों (व्यक्तिगत, सामूहिक, सार्वजनिक) के हितों की एकता का गठन। लक्ष्यों और रुचियों की एकता एक प्रणाली बनाने वाले कारक के रूप में कार्य करती है;

जटिलता, गतिशीलता और अनिश्चितता का एक उच्च स्तर।

सामाजिक संगठन समाज में लोगों की गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों को कवर करते हैं। समाजीकरण के माध्यम से मानव संपर्क के तंत्र सामाजिकता और औद्योगिक संबंधों में लोगों के सकारात्मक नैतिक मानकों के गठन, समाजीकरण के विकास के लिए शर्तों और पूर्वापेक्षाओं का निर्माण करते हैं। वे एक नियंत्रण प्रणाली भी बनाते हैं जिसमें दंडित करने और पुरस्कृत करने वाले व्यक्ति शामिल होते हैं ताकि वे जो कार्य चुनते हैं, वे सिस्टम के लिए उपलब्ध मानदंडों और नियमों से परे न हों।

सामाजिक संगठनों में, उद्देश्य (प्राकृतिक) और व्यक्ति की इच्छा से व्यक्तिपरक (कृत्रिम) प्रक्रियाएं होती हैं।

कश्मीर लक्ष्यएक सामाजिक संगठन की गतिविधियों में गिरावट-वृद्धि की चक्रीय प्रक्रियाओं को शामिल करें, एक सामाजिक संगठन के कानूनों के कार्यों से जुड़ी प्रक्रियाएं, उदाहरण के लिए, तालमेल, रचना और आनुपातिकता, जागरूकता। कश्मीर व्यक्तिपरकप्रबंधन निर्णयों से संबंधित प्रक्रियाएं (उदाहरण के लिए, सामाजिक संगठन के निजीकरण से संबंधित प्रक्रियाएं)।

एक सामाजिक संगठन में, औपचारिक और अनौपचारिक नेता होते हैं। एक नेता एक व्यक्ति है जो ब्रिगेड, कार्यशाला, साइट, विभाग, आदि के कर्मचारियों पर सबसे अधिक प्रभाव डालता है। वह समूह मानदंडों और मूल्यों का प्रतीक है और इन मानदंडों के लिए वकालत करता है। एक नेता आमतौर पर एक ऐसा व्यक्ति बन जाता है जिसकी व्यावसायिक या संगठनात्मक क्षमता किसी भी गतिविधि के क्षेत्र में उसके सहयोगियों की क्षमता से काफी अधिक है।

एक औपचारिक नेता (नेता) एक उच्च प्रबंधन द्वारा नियुक्त किया जाता है और इसके लिए आवश्यक अधिकारों और दायित्वों के साथ संपन्न होता है।

उच्च प्रबंधन को एक नेता को नियुक्त करते समय एक व्यक्ति में एक औपचारिक और एक अनौपचारिक नेता के संयोजन की संभावना को ध्यान में रखना चाहिए।

सामाजिक संगठन का आधार लोगों का एक छोटा समूह है। एक छोटा समूह 30 लोगों को एकजुट करता है, एक ही प्रकार के कार्य करता है या एक दूसरे से संबंधित होता है, और क्षेत्रीय निकटता में स्थित है (एक कमरे में, एक मंजिल पर, आदि)।

इस तरह से, तेजी से बदलती दुनिया एक व्यक्ति को सही तरीके से नेविगेट करने और उचित निर्णय लेने की क्षमता को चुनौती देती है, जिसके लिए वास्तविकता की पर्याप्त धारणा की आवश्यकता होती है। हालांकि, सामाजिक विज्ञान के चश्मे के माध्यम से ऐसी धारणा, सामाजिक ज्ञान के विखंडन के कारण अक्सर मुश्किल या विकृत होती है, जो हमें आधुनिक समाज में और विशेष रूप से सामाजिक संगठनों में निहित कई कमियों को अलग करने और सही करने की अनुमति नहीं देती है, जिसमें व्यक्ति अपना पूरा जीवन व्यतीत करता है।

1.2। सामाजिक संगठन की संगठनात्मक संरचना

संगठन के प्रभावी प्रबंधन के लिए, यह आवश्यक है कि इसकी संरचना उद्यम के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुरूप हो और उनके अनुकूल हो। संगठनात्मक संरचना कुछ रूपरेखा बनाती है, जो व्यक्तिगत प्रशासनिक कार्यों के गठन का आधार है

संरचना संगठन के भीतर कर्मचारियों के बीच संबंधों को पहचानती है और स्थापित करती है। यही है, संगठन की संरचना प्रारंभिक प्रावधानों और पूर्वापेक्षाओं के एक निश्चित सामान्य सेट को स्थापित करती है जो यह निर्धारित करती है कि संगठन के सदस्य कुछ प्रकार के निर्णयों के लिए जिम्मेदार हैं।

प्रत्येक सामाजिक संगठन के लिए, सबसे अच्छा और एकमात्र अंतर्निहित संगठनात्मक संरचना है। संगठनात्मक संरचना को संगठन के विभागों और कर्मचारियों के बीच लक्ष्यों और उद्देश्यों के वितरण की विशेषता है।

प्रबंधन का संगठनात्मक ढांचा प्रबंधकीय इकाइयों का एक समूह है जो सख्त अधीनता में स्थित है और प्रबंध और प्रबंधित प्रणालियों के बीच संबंध प्रदान करता है। संगठनात्मक संरचना की आंतरिक अभिव्यक्ति संगठन के व्यक्तिगत उपतंत्रों की संरचना, संबंध, स्थान और संबंध है। संगठन के प्रबंधन ढांचे में, लिंक, स्तर और कनेक्शन प्रतिष्ठित हैं।

संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं (रैखिक, कार्यात्मक, कर्मचारियों, आदि) की मौजूदा टाइपोलॉजी के बावजूद, प्रत्येक संगठन में व्यक्तिपरक कारकों के सेट और संयोजन के आधार पर इसके निर्माण की विशेषताएं (बारीकियां) हैं। प्रत्येक संगठन, एक व्यक्ति की तरह, अद्वितीय है, इसलिए इसकी संरचना, विधियों आदि की पूरी तरह से नकल करने का कोई मतलब नहीं है। अन्य संगठनों के लिए।

रैखिक   योजना (अंजीर। 1.) उच्च व्यावसायिकता और नेता के अधिकार के साथ छोटे सामाजिक संगठनों में अच्छी तरह से काम करती है; साथ ही एक सामाजिक संगठन के सफल कार्यों में अधीनस्थों की बड़ी रुचि है।

चित्र 1। रैखिक सर्किट

अंगूठी योजना (छवि 2) छोटे सामाजिक संगठनों या मध्यम सामाजिक संगठनों, उप-उत्पादों और बाजार के साथ एक सामाजिक संगठन के उपखंडों में अच्छी तरह से काम करती है, जिसमें पेशेवर श्रमिकों के बीच कार्यात्मक जिम्मेदारियों का स्पष्ट विभाजन होता है।

अंजीर। २। रिंग आरेख (कार्यात्मक कनेक्शन)

पहिया पैटर्न   (अंजीर। 3) ने खुद को छोटे सामाजिक संगठनों या मध्यम आकार के सामाजिक संगठनों के उत्पादन और बिक्री बाजारों के एक अस्थिर नामकरण के साथ साबित किया है, जिसमें पेशेवर श्रमिकों के बीच कार्यात्मक जिम्मेदारियों का एक स्पष्ट विभाजन है। सिर रैखिक (प्रशासनिक) प्रभावों को लागू करता है, और कर्मचारी अपने कार्यात्मक कर्तव्यों को पूरा करते हैं।

चित्र 3। व्हील पैटर्न (रैखिक कार्यात्मक संबंध)

स्टार पैटर्न   (चित्र 4) सामाजिक संगठन की शाखा संरचना के साथ सकारात्मक परिणाम देता है और, यदि आवश्यक हो, तो सामाजिक संगठन के प्रत्येक घटक की गतिविधियों में गोपनीयता।

चित्र 4। स्टार योजना (रैखिक कनेक्शन)

बुनियादी योजनाएं विभिन्न प्रकार की व्युत्पन्न संबंध योजनाओं को बनाना संभव बनाती हैं।

पदानुक्रमित चित्र   (चित्र 5) "पहिया" योजना पर आधारित है और श्रम के स्पष्ट विभाजन के साथ बड़े संगठनों पर लागू होता है।

अंजीर। 5. पदानुक्रमित योजना (रैखिक-कार्यात्मक संबंध)

स्टाफ योजना   (चित्र 6) मूल सितारा योजना पर आधारित है। यह विभागों या समूहों (उदाहरण के लिए, वित्त विभाग, कार्मिक विभाग, आदि) के रूप में सिर के नीचे कार्यात्मक मुख्यालय के निर्माण के लिए प्रदान करता है।

ये मुख्यालय प्रमुख मुद्दों के लिए मसौदा निर्णय तैयार करते हैं। फिर सिर एक निर्णय लेता है और इसे उपयुक्त इकाई में लाता है।

स्टाफिंग स्कीम में एक सामाजिक संगठन के प्रमुख विभागों के लिए रैखिक प्रबंधन (वन-मैन मैनेजमेंट) करने के लिए, यदि आवश्यक हो तो लाभ है।

अंजीर। 6. मुख्यालय (रैखिक संचार)

  के दिल में मैट्रिक्स सर्किट   (चित्र 7) "लाइन" और "रिंग" योजनाओं को झूठ बोलते हैं। यह अधीनस्थ संबंधों की दो शाखाओं के निर्माण के लिए प्रदान करता है: प्रशासनिक - तत्काल पर्यवेक्षक और कार्यात्मक से - विशेषज्ञों से जो एक ही नेता के अधीनस्थ नहीं हो सकते हैं (उदाहरण के लिए, ये एक परामर्श फर्म या एक उन्नत संगठन के विशेषज्ञ हो सकते हैं)। मैट्रिक्स योजना का उपयोग वस्तुओं, सूचना, सेवाओं और ज्ञान के जटिल, उच्च तकनीक उत्पादन में किया जाता है।

अंजीर। 7. मैट्रिक्स योजना (रैखिक और कार्यात्मक संबंध)।

अंजीर। 8. एक सामाजिक संगठन में संबंधों की मिश्रित योजना।

एक मिश्रित योजना (छवि 8.) में, प्रबंधन का औसत स्तर एक सामाजिक संगठन के संगठनात्मक ढांचे के लचीलेपन को निर्धारित करता है - यह इसका सबसे सक्रिय हिस्सा है। उच्च और निम्न स्तर संरचना में सबसे अधिक रूढ़िवादी होना चाहिए।

एक सामाजिक संगठन के ढांचे के भीतर, और यहां तक \u200b\u200bकि एक प्रकार के सामाजिक संगठन के ढांचे के भीतर, कई प्रकार के संबंध मौजूद हो सकते हैं।

इस तरह से, संगठन प्रबंधन लक्ष्य प्राप्त करने के दृष्टिकोण से सर्वोत्तम परिणामों के लिए एक कर्मचारी, समूह या संगठन की उत्पादकता को प्रभावित करने की एक सतत प्रक्रिया है।

जिस आधार पर सभी प्रबंधन गतिविधियां आधारित हैं, वह संगठनात्मक संरचनाएं हैं। अपने निर्माण और विकास की प्रक्रिया में कोई भी संगठन अच्छी तरह से परिभाषित लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए उन्मुख है, इसलिए इसकी संगठनात्मक संरचना जानबूझकर और उद्देश्यपूर्ण रूप से बनाई गई है और स्थापित लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए उन्मुख है।

प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना की तुलना प्रबंधन प्रणाली के निर्माण फ्रेम के साथ की जा सकती है, जो यह सुनिश्चित करने के लिए बनाई गई है कि इसमें होने वाली सभी प्रक्रियाएं समयबद्ध और उच्च गुणवत्ता वाले तरीके से की जाती हैं। इसलिए संगठनों के प्रमुखों ने प्रबंधन संरचनाओं के निर्माण के सिद्धांतों और तरीकों पर ध्यान दिया, उनके प्रकारों और प्रकारों का चयन, प्रवृत्तियों और संगठनों के उद्देश्यों के अनुपालन के आकलन का अध्ययन।

सामाजिक संगठनों की धारा II टाइपोलॉजी और उनकी विशेषताओं का तुलनात्मक विश्लेषण

2.1। संगठन का वर्गीकरण

किसी भी सभ्यता का आधार बनने वाले सामाजिक संगठनों को कानूनी मानदंडों और संगठनात्मक संरचनाओं के एक बड़े समूह के रूप में दर्शाया जा सकता है। किसी भी विज्ञान में, वर्गीकरण एक विशेष स्थान रखता है। संगठनों का वर्गीकरण तीन कारणों से महत्वपूर्ण है:

किसी भी पैरामीटर द्वारा समान सामाजिक संगठनों को खोजना, यह उनके विश्लेषण और सुधार के लिए न्यूनतम तरीके बनाने में मदद करता है;

उपयुक्त बुनियादी ढाँचा बनाने के लिए वर्गीकरण द्वारा उनके संख्यात्मक वितरण को निर्धारित करने की क्षमता: प्रशिक्षण, नियंत्रण सेवाएँ, आदि;

एक या किसी अन्य समूह के लिए एक सामाजिक संगठन का संबंध एक व्यक्ति को कर और अन्य लाभों के लिए उनके दृष्टिकोण को निर्धारित करने की अनुमति देता है।

प्रत्येक वर्गीकरण संगठनों के अध्ययन, डिजाइन और सुधार की सुविधा के लिए व्यवस्थित करने के लिए वर्गीकरण सुविधाओं के कुछ सीमित सेट के चयन के साथ जुड़ा हुआ है।

पर उत्पत्ति का संकेत संगठनों को प्राकृतिक, कृत्रिम और प्राकृतिक-कृत्रिम में विभाजित किया गया है। संगठनों का ऐसा विभाजन महान वैज्ञानिक और व्यावहारिक महत्व का है। विशिष्ट प्रकार के प्राकृतिक, कृत्रिम और प्राकृतिक-कृत्रिम संगठनों को तालिका 1 में दिखाया गया है। संरचनात्मक कार्यात्मकवादियों (टी। पार्सन्स, एन। स्मेलसर) के काम के विश्लेषण के आधार पर, निम्नलिखित विवरण दिया जा सकता है। प्राकृतिक मॉडल   संगठन।

सामाजिक संगठनों के प्रकार

प्राकृतिक	प्राकृतिक कृत्रिम	कृत्रिम
	समझौता	मातृत्व अस्पताल
अनौपचारिक समूह		दिन नर्सरी, किंडरगार्टन
दोस्ताना कंपनियों		स्कूल, विश्वविद्यालय
सामाजिक आंदोलन		अस्पतालों, फर्मों
समतावादी समाज		कंपनियों
रुचि समूह	निगम	संस्थानों
	सभ्यता के

1. सामाजिक संगठन एक "प्राकृतिक प्रणाली" है, जो "प्राकृतिक कानूनों" के अधीन, जैविक विकास और विकास की विशेषता है, घटकों की अन्योन्याश्रयता, अपने अस्तित्व को जारी रखने और संतुलन बनाए रखने की इच्छा।

2. सामाजिक एकीकरण, या यह भावना कि संगठन एक एकल सामाजिक अखंडता है, का गठन संगठन के अधिकांश सदस्यों की सहमति के आधार पर एकल मूल्य प्रणाली का पालन करने के लिए किया जाता है।

3. सामाजिक संगठन स्थिर रहते हैं, क्योंकि उनके पास आंतरिक नियंत्रण तंत्र होते हैं जो लोगों को सामाजिक मानदंडों और सांस्कृतिक मूल्यों की एकीकृत प्रणाली से भटकने से रोकते हैं। उत्तरार्द्ध संगठन का सबसे स्थायी घटक है।

5. संगठनों में परिवर्तन आमतौर पर क्रांतिकारी के बजाय क्रमिक होते हैं।

बनाने कृत्रिम संगठन   प्राकृतिक की समानता में, मनुष्य ने हमेशा अपनी सामग्री उन में निवेश की है। इसके अलावा, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में कृत्रिम संगठन प्राकृतिक पैटर्न से अधिक थे। ऐसे संगठन आगे सुधार के लिए नए प्रोटोटाइप बन गए।

हालांकि, हर चीज से दूर कृत्रिम संगठन प्राकृतिक पैटर्न से बेहतर हैं। तथ्य यह है कि किसी भी कृत्रिम संगठन, प्राकृतिक के विपरीत, एक निश्चित वैचारिक मॉडल के अनुसार बनाया जाता है - एक व्यक्ति का विचार सामाजिक संगठन का सार, इसकी संरचना और कार्यप्रणाली का तंत्र। इसलिए, आधार के रूप में अपनाए गए मॉडल पर बहुत कुछ निर्भर करता है। यदि मॉडल को सफलतापूर्वक चुना जाता है, तो उसके आधार पर बनाई गई संगठन की परियोजना भी सफल होगी। अन्यथा, कृत्रिम संगठन प्राकृतिक प्रोटोटाइप से भी बदतर हो सकता है।

सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने के साधन के रूप में कृत्रिम संगठनों के फायदे मुख्य रूप से सैन्य और आर्थिक क्षेत्रों में परिलक्षित हुए हैं, जहां पदानुक्रमित प्रबंधन संरचनाएं सबसे व्यापक हो गई हैं। यदि पहले कृत्रिम संगठन अपने प्राकृतिक समकक्षों से बहुत अलग नहीं थे, तो समय के साथ यह अंतर चौड़ा हो गया। मनुष्य ने विभिन्न प्रकार की सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए डिज़ाइन किए गए विशेष संगठनों को बनाना सीखा। इसलिए, कृत्रिम संगठन जल्दी से सामाजिक जीवन के सभी क्षेत्रों में घुस गए।

प्राकृतिक-कृत्रिम संगठन   - ये ऐसे संगठन हैं जो आंशिक रूप से स्वाभाविक रूप से बनते हैं, और आंशिक रूप से - कृत्रिम रूप से। प्राकृतिक-कृत्रिम संगठनों का एक विशिष्ट उदाहरण आधुनिक समाज (सभ्यताएं) हैं जो एक सचेत रूप से गठित राज्य तंत्र के साथ हैं जिसमें सत्ता (राष्ट्रपति, संसद) के कुछ विषयों को चुना जाता है, जबकि अन्य (सरकार) नियुक्त किए जाते हैं। हालांकि, समाज के सामाजिक तंत्र में न केवल एक सचेत रूप से गठित राज्य तंत्र शामिल है, बल्कि एक अव्यक्त रूप से विकसित अव्यक्त भाग भी शामिल है।

वर्गीकरण का एक महत्वपूर्ण संकेत संगठनों के गठन में विषयों (लोगों या संगठनों) के संबंध (संघ) का मुख्य आधार (कारक) भी है। उत्तरार्द्ध मुख्य रूप से क्षेत्रीय, आध्यात्मिक या व्यावसायिक निकटता के आधार पर बनते हैं। क्षेत्रीय संगठनों के उदाहरण शहर, बस्तियां, देश, विश्व समुदाय हैं।

में उत्पन्न संगठनों के उदाहरण हैं आध्यात्मिक अंतरंगता का आधार   परिवार, धार्मिक और पार्टी संगठन, सामाजिक आंदोलन और यूनियन हैं। संगठनों के उदाहरण जो उत्पन्न हुए हैं व्यवसाय के आधार पर   कॉर्पोरेट संघ हैं: व्यापारिक संघ और संघ, सरोकार, संघ, कार्टेल, समूह, ट्रस्ट, सिंडिकेट, होल्डिंग, वित्तीय और औद्योगिक समूह (एफआईजी)।

इसके अलावा, सामाजिक संगठनों को निम्न मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

· सत्ता के संबंध में - सरकारी और गैर-सरकारी;

· मुख्य लक्ष्य के संबंध में - सार्वजनिक और आर्थिक;

· लाभ के संबंध में - वाणिज्यिक और गैर-वाणिज्यिक;

· बजट के संबंध में - बजट और अतिरिक्त बजट;

· स्वामित्व के रूप में - राज्य, नगरपालिका, सार्वजनिक, निजी और स्वामित्व के मिश्रित रूप वाले संगठन;

· औपचारिकता के स्तर के अनुसार - औपचारिक और अनौपचारिक;

· उद्योग संबद्धता के अनुसार - औद्योगिक, परिवहन, कृषि, वाणिज्यिक, आदि;

· निर्णय लेने की स्वतंत्रता - माता-पिता, सहायक, आश्रित;

· संगठन के सदस्यों का आकार और संख्या - बड़ा, मध्यम, छोटा।

वर्गीकरण के लिए अतिरिक्त सुविधाएँ लागू हो सकती हैं।

स्थिति सरकार   सामाजिक संगठन आधिकारिक अधिकारियों द्वारा दिया जाता है। सरकारी संगठनों में संविधान में निहित संगठन शामिल हैं, राष्ट्रपति के फरमान, उदाहरण के लिए, मंत्रालयों, राज्य समितियों, राष्ट्रपति प्रशासन, प्रान्त, जिला प्रशासन, आदि। ये संगठन विभिन्न विशेषाधिकारों और कुछ सख्त आवश्यकताओं (विशेषाधिकार), लाभ, सामाजिक सुरक्षा के अधीन हैं; आवश्यकताएं - एक सरकारी अधिकारी को व्यावसायिक संरचनाओं के प्रमुख का अधिकार नहीं है, उसे अपने लाभ के लिए विशेषाधिकारों का उपयोग करने का अधिकार नहीं है, या अपने कर्मचारियों के ary लाभ।

कश्मीर गैर सरकारी   सामाजिक संगठनों में अन्य सभी सामाजिक संगठन शामिल हैं जिनकी ऐसी स्थिति नहीं है।

व्यावसायिक   सामाजिक संगठन (व्यावसायिक भागीदारी और समाज, उत्पादन सहकारी समितियां, राज्य और नगरपालिका एकात्मक उद्यम) अपनी गतिविधियों को आधार बनाकर संस्थापकों के हितों में अधिकतम लाभ कमाते हैं, और लाभ   (उपभोक्ता सहकारी समितियां, सार्वजनिक या धार्मिक संगठन, धर्मार्थ और अन्य नींव, संस्थान) मुख्य लक्ष्य सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करना है, जबकि सभी मुनाफे संस्थापकों के लिए नहीं, बल्कि एक सामाजिक संगठन के विकास के लिए जाते हैं।

बजट का   सामाजिक संगठन राज्य द्वारा आवंटित धन के आधार पर अपनी गतिविधियों का निर्माण करते हैं, जबकि वे वैट सहित कई करों से मुक्त होते हैं।

गैर बजटीय   सामाजिक संगठन स्वयं धन स्रोतों की तलाश करते हैं। कई सामाजिक संगठन अपने विकास के लिए बजटीय और गैर-बजटीय दोनों कोषों को आकर्षित करने का प्रयास कर रहे हैं।

सार्वजनिक   संगठन - साझा हितों के आधार पर संयुक्त गतिविधियों के आधार पर बनाया गया एक सदस्यता-आधारित सार्वजनिक संघ और एकजुट नागरिकों के वैधानिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए। सार्वजनिक संगठन समाज के सदस्यों की सामाजिक आवश्यकताओं और हितों को पूरा करने के लिए बनाए जाते हैं: राजनीतिक दल, यूनियन, ब्लॉकर्स, मानवाधिकार संगठन आदि। सार्वजनिक सामाजिक संगठन अपनी गतिविधियों का निर्माण समाज के अपने सदस्यों (आंतरिक वातावरण में) की जरूरतों को पूरा करने के आधार पर करते हैं।

आर्थिक   सामाजिक संगठन संगठन के बाहरी वातावरण में मनुष्य और समाज की जरूरतों और हितों को पूरा करने के लिए अपनी गतिविधियों का निर्माण करते हैं।

आर्थिक संगठनों में शामिल हैं: सभी रूपों की कानूनी संस्थाएं (सार्वजनिक और धार्मिक संगठनों को छोड़कर), सहित सीमित देयता कंपनी (एलएलसी), संयुक्त स्टॉक कंपनी (जेएससी), उत्पादन सहकारी (पीसी), आदि, सभी रूपों की गैर-कानूनी संस्थाएं, सहित संगठनात्मक इकाइयाँ, व्यक्तिगत श्रम गतिविधि पर आधारित संगठन, आदि।

व्यावसायिक संगठनों के स्वामित्व के निम्नलिखित रूप हो सकते हैं: राज्य, नगरपालिका, सार्वजनिक, किराये, निजी, समूह। उन्हें आमतौर पर चार समूहों में विभाजित किया जाता है: सूक्ष्म, लघु, मध्यम और बड़े संगठन। इस तरह के विभाजन की श्रेणियां कर्मियों की संख्या, संपत्ति परिसर के मूल्य, निर्मित उत्पादों के मूल्य और संबंधित उत्पादों में बाजार हिस्सेदारी के रूप में काम कर सकती हैं।

औपचारिक   सामाजिक संगठन - ये स्थापित तरीके, भागीदारी आदि में पंजीकृत कंपनियां हैं, जो कानूनी और गैर-कानूनी संस्थाओं के रूप में कार्य करती हैं। यह उनके अधिकारों और दायित्वों पर एक समझौते से बंधे लोगों का संघ है। औपचारिक संगठनों को एक कानूनी या गैर-कानूनी संस्था का दर्जा प्राप्त हो सकता है।

औपचारिक संगठन की विशेषता है:

कड़ाई से निर्धारित और प्रलेखित लक्ष्य, नियम और भूमिका कार्य;

अपने सदस्यों के बीच संबंधों की तर्कसंगतता और अवैयक्तिकता;

एक प्राधिकरण और प्रबंधन तंत्र की उपस्थिति।

अनौपचारिक   सामाजिक संगठन एक छोटे से आकार के कारण या कुछ अन्य कारणों से एक राज्य निकाय में अपंजीकृत सामाजिक संगठन हैं। अनौपचारिक सामाजिक संगठनों में संस्कृति, जीवन, खेल आदि के क्षेत्र में व्यक्तिगत हितों से जुड़े लोगों के संघ शामिल होते हैं, जिनमें एक नेता होता है और भौतिक लाभ प्राप्त करने के उद्देश्य से वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का नेतृत्व नहीं करता है।

अनौपचारिक संगठन की विशेषता है:

सामाजिक कनेक्शन और संबंधों, मानदंडों, कार्यों की एक सहज विकसित प्रणाली जो पारस्परिक और इंट्राग्रुप संचार का परिणाम है;

स्पष्ट रूप से परिभाषित और प्रलेखित नियमों और विनियमों का अभाव।

पर स्वामित्व का रूप   राज्य, नगरपालिका, सार्वजनिक संगठनों और स्वामित्व के मिश्रित रूप वाले संगठनों के बीच अंतर करना।

राज्य और नगरपालिका संगठन राज्य या नगरपालिका अधिकारियों द्वारा पूरी तरह या आंशिक रूप से नियंत्रित होते हैं।

निजी संगठन व्यक्तिगत उद्यमियों द्वारा बनाए गए संगठन हैं: साझेदारियां, सहकारी समितियां, फार्म, और शेयरधारकों से योगदान के माध्यम से भी बनाई गई: संयुक्त-स्टॉक कंपनियां, व्यापारिक भागीदारी आदि।

मिश्रित स्वामित्व वाले संगठन स्वामित्व के विभिन्न रूपों के संयोजन के आधार पर बनते हैं: राज्य, निजी, विदेशी। उदाहरण के लिए, राज्य की पूंजी की भागीदारी के साथ एक संयुक्त स्टॉक कंपनी विदेशी, निवेश सहित निजी को आकर्षित करती है।

के आधार पर घटक संस्थाएँ   संगठनों को प्राथमिक और समग्र में विभाजित किया गया है। प्राथमिक संगठन व्यक्तियों (व्यक्तियों) से बने होते हैं, यौगिक लोगों में कम से कम एक छोटा संगठन (कृत्रिम या प्राकृतिक) शामिल होता है। प्राथमिक संगठनों के उदाहरण परिवार, अनौपचारिक समूह और कुछ छोटे उद्यम हैं; घटकों के उदाहरण चिंता, होल्डिंग, वित्तीय और औद्योगिक समूह, शहर हैं।

पर विशेष नियंत्रण का संकेत   संगठन विभाजित परमाणु और गैर-परमाणु हैं। परमाणु संगठनों के उदाहरण बड़े आधुनिक शहर, उद्यम, कॉर्पोरेट संघ हैं। गैर-परमाणु संगठनों के उदाहरण परिवार, ब्याज क्लब, साहचर्य कंपनियां, समतावादी, पूर्व-राज्य समाज हैं।

पर समस्या अभिविन्यास का संकेत   संगठन समस्या-उन्मुख (एकल-समस्या) और बहु-समस्या में विभाजित हैं।

2.2। सामाजिक संगठन की विशेषताएं

प्रत्येक संगठन अपनी आबादी और क्षेत्र, अर्थव्यवस्था और लक्ष्यों, भौतिक मूल्यों और वित्त, संचार और पदानुक्रम के साथ एक छोटा समाज है। इसका अपना इतिहास, संस्कृति, तकनीक और स्टाफ है। किसी व्यक्ति के अन्य लोगों के साथ औपचारिक संचार और अनौपचारिक संबंध हैं, उनका अनुपात नेता द्वारा अग्रिम में निर्धारित किया जाना चाहिए।

औपचारिक संचार और अनौपचारिक संबंधों को प्रभावित करने वाले तत्वों में, सामान्य और विशेष को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

संपूर्ण   एक संगठन में लोगों के संबंधों में, विभिन्न प्रकार के नियामक प्रलेखन बनाने के लिए इस आधार पर भविष्यवाणी करना संभव है।

विशेष   - यह रिश्ते का स्वाद है, जो कुछ मामलों में संगठन की गतिविधियों में महत्वपूर्ण हो सकता है। लोगों के संबंधों में सामान्य और विशेष का संयोजन सामाजिक संगठन की गतिविधि में सामान्य और विशेष को काफी हद तक प्रभावित करता है, एक कानून के संचालन के लिए इसकी प्रतिक्रिया।

सामाजिक संगठनों के प्रकार की विशाल विविधता उनमें से प्रत्येक का विस्तार से अध्ययन करना असंभव बना देती है, इसलिए, उनकी विशेषताओं को निर्धारित करने के लिए, हमें उनमें से केवल कुछ लोगों तक ही सीमित रखना होगा।

आइए हम उन संगठनों के पूरे गुणों (गुणों) को विभाजित करते हैं जो वैज्ञानिक साहित्य में प्रायः तीन समूहों में मिलते हैं। कश्मीर पहला समूह   हम कृत्रिम संगठनों की विशेषता बताते हैं (उदाहरण के लिए, व्यापारिक संगठन)। को दूसरा समूह   हम प्राकृतिक संगठनों की विशेषता बताते हैं (समाज के उदाहरण पर, ऐतिहासिक रूप से विकसित शहरों, राष्ट्रों, सभ्यताओं, जातीय समूहों, आदि)। कश्मीर तीसरा समूह   हम कृत्रिम और प्राकृतिक संगठनों दोनों की सामान्य विशेषताओं की विशेषता रखेंगे।

कलात्मक संगठनों की विशेषताएं

1. विशिष्ट सामाजिक आवश्यकताओं के लिए अभिविन्यास।

2. फोकस

3. एक एकल नियंत्रण केंद्र

4. पदानुक्रमित संरचना

5. एकीकृत प्रकृति

प्राकृतिक संगठनों की विशेषताएं

1. सृजन लक्ष्यों का अभाव

यह विशेषता प्राकृतिक संगठनों के उद्भव के सहज स्वभाव से आती है।

2. गतिविधियों की सार्वभौमिक प्रकृति

कृत्रिम के विपरीत, प्राकृतिक संगठन कई जरूरतों को पूरा करने पर केंद्रित हैं। इसके अलावा, इन जरूरतों में से कुछ अपेक्षाकृत स्थिर हैं (सुरक्षा की जरूरत, स्वास्थ्य, आवास, भोजन, आदि)। इस संबंध में, प्राकृतिक और प्राकृतिक-कृत्रिम संगठनों की गतिविधियां कृत्रिम संगठनों की तुलना में प्रकृति में अधिक सार्वभौमिक हैं जिनकी गतिविधियां विशिष्ट हैं।

3. लचीली प्रबंधन संरचना

यह सुविधा विभिन्न प्राकृतिक संगठनों से आती है, जिसमें कोई नियंत्रण केंद्र (समतावादी संगठन) नहीं हो सकता है, या एक या अधिक केंद्र (पॉली-पावर) हो सकते हैं; एक कड़ाई से पदानुक्रमित संरचना हो सकती है, और यह नेटवर्क, सेलुलर, परिपत्र, स्टार-आकार, श्रृंखला आदि भी हो सकती है।

4. अतिरेक की उपस्थिति

यह सुविधा प्राकृतिक संगठनों की प्रकृति से निर्धारित होती है। यदि कृत्रिम संगठनों में प्रत्येक तत्व को विशेष रूप से संगठन में एक निश्चित कार्य करने के लिए चुना जाता है, तो प्राकृतिक संगठनों में कोई भी विशेष रूप से चयन नहीं करता है। परिस्थितियों के उद्देश्य संयोजन के लिए चयन अनायास किया जाता है।

सामाजिक संगठनों की सामान्य विशेषताएं

1. अखंडता और स्थिरता

2. संगठनात्मक संस्कृति की उपस्थिति

3. संगठन के सदस्यों का विनियमित व्यवहार और गतिविधियाँ

विनियमित व्यवहार का मतलब है कि किसी संगठन का प्रत्येक सदस्य (विषय), चाहे वह निजी व्यक्ति हो या एक छोटा संगठन (औपचारिक या अनौपचारिक), कुछ "खेल के नियम" के अधीन है, जो संगठन की संस्कृति के तत्व हैं।

4. संगठनों की क्षमता और उनकी जरूरतों को पहचानने और संतुष्ट करने की क्षमता, या उनकी समस्याओं को पहचानने और हल करने की क्षमता।

तो, सामाजिक संगठनों के सामान्य संकेत जो उन्हें अन्य (असंगठित) सामाजिक समूहों (सामाजिक समूहों, समुदायों, वर्गों, वर्गों) से अलग करते हैं, अखंडता और स्थिरता हैं, एक संगठनात्मक संस्कृति की उपस्थिति, विनियमित व्यवहार, सामाजिक आवश्यकताओं को पहचानने और संतुष्ट करने की क्षमता, आत्म-सीखने और आत्म-विकास की क्षमता। ।

सामाजिक संगठनों की उपरोक्त विशेषताओं में से, सबसे महत्वपूर्ण संगठनों की पहचान (पहचान) और सामाजिक आवश्यकताओं को संतुष्ट करने की क्षमता है, क्योंकि संगठन का अस्तित्व इस क्षमता पर निर्भर करता है।

कोई भी सामाजिक संगठन, चाहे वह एक समाज या कंपनी हो, एक स्थिर सामाजिक अखंडता के रूप में मौजूद है, क्योंकि एक जीवित जीव की तरह यह एक तर्कसंगत गतिविधि है, जो चुनौतियों का पर्याप्त रूप से जवाब देने या पहचानने (खोजने) और उनकी आवश्यकताओं को पूरा करने की क्षमता में प्रकट होता है। ध्यान दें कि यह सुविधा किसी भी तरह से इस तथ्य का विरोध नहीं करती है कि कई संगठन लक्षित सिस्टम हैं। उसी समय, संगठनों को केवल उद्देश्यपूर्ण प्रणाली के रूप में नहीं माना जा सकता है, अपने समाजशास्त्र को ध्यान में नहीं रखते हुए, स्वयं-संगठन की प्रक्रियाओं और अपनी स्वयं की जरूरतों की पहचान करने और उन्हें संतुष्ट करने के उद्देश्य से एक सामूहिक चेतना के गठन सहित।

2.3। एक सामाजिक संगठन का कामकाज

कोई भी संगठन समस्याओं की पहचान (पहचान), उनकी मान्यता, रैंकिंग, छंटाई, अनुसंधान, समाधान तैयार करने, समाधान के कार्यान्वयन की निगरानी, \u200b\u200bनिर्णयों के परिणामों के विश्लेषण से संबंधित कार्यों का एक सेट करता है।

वे एक ही परिसर बनाते हैं, इसलिए उन्हें अक्सर संगठन की समस्याओं के प्रबंधन के कार्य कहा जाता है।

सामाजिक प्रबंधन के कार्यों में कानूनी विनियमन, संरचनात्मक विनियमन, मूल्य विनियमन, नवाचार प्रबंधन, अंतर-संगठनात्मक विनियमन, साथ ही शास्त्रीय प्रबंधन कार्य शामिल हैं।

कानूनी विनियमन का मतलब नियामक कानूनी कृत्यों की मदद से समस्याओं को हल करने की क्षमता है और नए नियामक कानूनी कृत्यों के विकास और परिचय, और पुराने लोगों के समायोजन के लिए प्रदान करता है। इसके अलावा, कानूनी विनियमन प्राकृतिक रूप से स्थापित आदेशों के विधायी समेकन या निषेध के लिए प्रदान करता है।

संरचनात्मक विनियमन का मतलब मौजूदा संगठनात्मक संरचनाओं, सामाजिक संस्थाओं, विशेष रूप से बनाए गए संगठनों के नए या समेकन (या निषेध) के निर्माण और परिचय के माध्यम से समस्याओं को हल करने की क्षमता है और पुरानी प्रणालियों को बदलते हुए नए संगठनात्मक प्रणालियों के विकास और कार्यान्वयन में शामिल है।

सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए एक संगठन के सामाजिक मानदंडों सहित सामाजिक मूल्यों में एक जानबूझकर परिवर्तन में मूल्य विनियमन शामिल हैं। मूल्य विनियमन कुछ सामाजिक (समाजशास्त्रीय) मूल्यों के समेकन या निषेध के लिए प्रदान करता है

नवप्रवर्तन प्रबंधन अपने स्वयं के नवाचारों का विकास और कार्यान्वयन है, या सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए "अजनबियों" का उपयोग। नवाचार प्रबंधन कुछ नवाचारों के समेकन और निषेध के लिए प्रदान करता है।

अंतर-संगठनात्मक विनियमन का अर्थ है कि अस्थायी या स्थायी आधार पर कई संगठनों को मिलाकर आम समस्याओं को हल करना।

अंतर-संगठनात्मक विनियमन में संधियों, यूनियनों, संघों और अन्य प्रकार के संघों का निर्माण शामिल है।

सामाजिक प्रबंधन के कार्यों की एक अनुमानित रचना तालिका में दी गई है। 2. तालिका से पता चलता है कि सामान्य मामले में प्रबंधन की सहायता से, दो प्रकार की गतिविधि की जाती है - मुख्य (उत्पादन) और संगठन के अस्तित्व और विकास से संबंधित गतिविधियाँ।

तालिका 2

सामाजिक प्रबंधन कार्य

उत्तरजीविता और विकास कार्य

कार्यों
   प्रबंध

कार्यों
   प्रबंध

प्रबंधन कार्य
   मुद्दों

कार्यों
   विकास

मुख्य गतिविधि

कानून प्रवर्तन

दूरदर्शिता
   और समस्या की पहचान

विश्लेषण और समस्याओं का अनुसंधान

लक्ष्य निर्धारण
   निर्णय लेना

पर नियंत्रण
   निर्णयों का कार्यान्वयन

प्रदर्शन विश्लेषण
   निर्णयों की

कानूनी
   विनियमन

संरचित
   विनियमन

प्रबंध
   नवाचारों

मूल्य विनियमन

विनियमन
   interorganizational
   संबंध

आयोजन

आयोजन की

नेतृत्व

समन्वय

पर नियंत्रण
   प्रदर्शन
   गतिविधियों

prosecutorial
   निरीक्षण

नियंत्रण

निरीक्षण

प्रबंध
   कानूनी कार्यवाही

मुख्य (उत्पादन) गतिविधि पारंपरिक प्रबंधन के कार्यों और विधियों का उपयोग करके मौजूदा संरचनाओं के ढांचे के भीतर की जाती है। संगठन के अस्तित्व और विकास से संबंधित गतिविधियों के लिए संगठन की समस्याओं और विकास प्रबंधन के प्रबंधन की आवश्यकता होती है, जिसके लिए प्रबंधकीय निर्णयों के विकास और अपनाने की आवश्यकता होती है। अंत में, चूंकि प्रबंधन प्रबंधन निर्णयों के विधायी समेकन द्वारा किया जाता है, कानून प्रवर्तन प्रबंधन के कार्यों की भी आवश्यकता होती है।

इस प्रकार, सामाजिक प्रबंधन के कार्यों में पारंपरिक प्रबंधन और प्रबंधकीय निर्णय तैयार करने और बनाने के कार्यों के साथ-साथ प्रबंधन निर्णयों के विधायी समेकन और उनके कार्यान्वयन की निगरानी के कार्य शामिल हैं।

तालिका से निम्नानुसार, पारंपरिक प्रबंधन फ़ंक्शंस (कार्यकारी प्रबंधन फ़ंक्शंस) में सभी प्रबंधन फ़ंक्शंस के आधे से भी कम खाते हैं, जो मुख्य रूप से शास्त्रीय प्रबंधन के कार्यों का उपयोग करके कंपनी का प्रबंधन करने के असफल प्रयासों की व्याख्या करता है।

इनमें से कई कार्य (विशेष रूप से, संगठन और विकास कार्यों की समस्याओं के प्रबंधन के कार्य) अव्यक्त (अव्यक्त, अव्यक्त) या आधे-छिपे हुए हैं, जो अपर्याप्त अभ्यावेदन की ओर जाता है।

विशेष रूप से, एक उद्देश्यपूर्ण प्रणाली के रूप में संगठन की लोकप्रिय धारणा गैर-पारंपरिक प्रबंधन कार्यों के बारे में जागरूकता की कमी का परिणाम है। नतीजतन, कई प्रबंधकों को एक कंपनी और एक बड़े कारखाने के प्रबंधन के बीच बड़ा अंतर नहीं दिखता है। और उस के बीच का अंतर बहुत बड़ा है - जैसा कि एक व्यक्ति और एक मशीन (रोबोट) के बीच। यदि एक मशीन (कारखाना) एक व्यक्ति द्वारा स्वयं डिजाइन किया गया था, जो अच्छी तरह जानता है कि यह कैसे कार्य करता है और इससे क्या उम्मीद की जा सकती है, तो किसी ने समाज का निर्माण नहीं किया है और इसके विकास के नियम हमारे लिए लगभग अज्ञात हैं, इसलिए, एक कारखाने के विपरीत, लक्ष्य-सेटिंग केवल इस पर लागू हो सकती है जब समाज के कामकाज के कानूनों के बारे में वस्तुनिष्ठ ज्ञान प्राप्त किया जाएगा।

तो, एक सामाजिक संगठन, इसकी उत्पत्ति की परवाह किए बिना, विभिन्न प्रकार के औजारों का उपयोग करके समस्याओं को पहचानने और हल करने की क्षमता रखता है जो इसे तैयार रूप में उपयोग करता है या उपयोग करता है। इस अनूठी क्षमता के लिए एक अद्वितीय तंत्र की आवश्यकता होती है जो जटिल प्रबंधकीय और उत्पादन कार्य करता है।

कुछ छोटे प्राकृतिक संगठनों (परिवारों, अनौपचारिक समूहों, समतावादी समाजों) के साथ-साथ कृत्रिम संगठनों में भी सामाजिक तंत्र संगठन के साथ मेल खाता है। हालांकि, बड़े प्राकृतिक और प्राकृतिक-कृत्रिम संगठनों में ऐसा संयोग नहीं देखा जाता है और सामाजिक तंत्र संगठन का हिस्सा है। सच है, इस तंत्र को "देखना" हमेशा आसान नहीं होता है, क्योंकि इसमें अक्सर एक अव्यक्त (अव्यक्त) चरित्र होता है।

सामाजिक तंत्र में दो तंत्र होते हैं। पहला तंत्र, जिसे नियंत्रण तंत्र कहा जाता है, पारंपरिक (नियमित) प्रबंधन को लागू करता है। यह तंत्र निरंतर संचालित होता है। दूसरा तंत्र, जिसे विकास तंत्र कहा जाता है, केवल "चालू" होता है, जब लक्ष्य से विचलन का पता लगाया जाता है। वह समस्याओं का समाधान करता है और, यदि आवश्यक हो, तो नियंत्रण तंत्र को बदल (सुधार) करता है।

आई। अंसॉफ के अनुसार, रणनीतिक प्रबंधन के लिए यह विशेष तंत्र तीन समूहों से मिलकर बना होना चाहिए:

- "कर्मचारी", जिनकी जिम्मेदारियों में बाहरी और आंतरिक वातावरण में रुझानों की पहचान करना, उनके प्रभाव और विकास की सीमा का आकलन करना, उन्हें जवाब देने के लिए आवश्यक समय की गणना करना और अचानक महत्वपूर्ण मुद्दों के बारे में निर्णय निर्माताओं को चेतावनी देना शामिल है;

सामान्य प्रबंधन समूह; इसे समस्याओं के सापेक्ष महत्व के आकलन, उनकी सूची तैयार करने, उनके विचार के लिए तरीके विकसित करने और समाधान से संबंधित जिम्मेदारियों के आवंटन के साथ व्यवहार करना चाहिए;

लक्ष्य समूहों को संबंधित समस्याओं को हल करने के लिए सौंपा गया।

सामाजिक तंत्र सभी संगठनों में मौजूद हैं, दोनों प्राकृतिक और कृत्रिम। हालांकि, यह संगठन के साथ सामाजिक तंत्र के संयोग की संभावना को बाहर नहीं करता है। यह कृत्रिम संगठनों के लिए विशेष रूप से सच है।

बड़ी आधुनिक फर्मों में, अस्तित्व और विकास तंत्र की भूमिका विपणन विभागों द्वारा निभाई जाती है, जो संगठनों में अग्रणी भूमिका निभाते हैं। उत्पादन और उत्पादन-सहायक सेवाएं कार्यकारी तंत्र की भूमिका निभाती हैं, जिन्हें बाजार की स्थितियों में बदलाव के आधार पर फिर से बनाया जा रहा है।

कई कृत्रिम संगठनों को अस्तित्व और विकास तंत्र के बिना डिज़ाइन किया गया है, जो उनकी स्थिरता और व्यवहार्यता को काफी कम कर देता है। उन्हें कार्यकारी तंत्र के रूप में बनाया गया है, हालांकि, कामकाज की प्रक्रिया में, अस्तित्व और विकास तंत्र स्पष्ट रूप से या अंतर्निहित रूप से उनके लिए "निर्मित" हैं, जो यादृच्छिक कारकों के आधार पर कुछ समय के लिए ऐसे संगठनों के जीवन का विस्तार करता है।

इस तरह से सामाजिक तंत्र संगठन में मुख्य कार्य करता है: यह ऊपर चर्चा की गई सामाजिक प्रबंधन के कार्यों का उपयोग करके सामाजिक समस्याओं की पहचान करता है और हल करता है, जिनमें से कुछ (समस्या प्रबंधन, संरचनात्मक विनियमन, मूल्य विनियमन के कार्य) को एक छिपी (अव्यक्त, छाया) प्रकृति के रूप में जाना जाता है। उत्तरार्द्ध का अर्थ है कि ऐसे कार्य प्रकृति में गैर-संस्थागत हैं: वे सार्वभौमिक रूप से मान्यता प्राप्त नहीं हैं और सचेत रूप से पर्याप्त प्रदर्शन नहीं किए जाते हैं, वे विशेषज्ञों को प्रशिक्षित नहीं करते हैं, उन्होंने उपयुक्त वैज्ञानिक उपकरण विकसित नहीं किए हैं।

उदाहरण के लिए, संगठनों में, एक नियम के रूप में, कोई विशेष इकाइयां नहीं हैं जो संगठन की समस्याओं की पहचान करती हैं। इस तरह के कार्यों को स्पष्ट रूप से संगठनों के आधिकारिक प्रमुखों द्वारा माना जाता है।

हालांकि ये कार्य छिपे हुए हैं, फिर भी ये किए जाते हैं। इसका मतलब है कि संगठनों में ऐसे लोग और (या) संरचनाएं हैं जो इन कार्यों को अनौपचारिक रूप से करते हैं, अक्सर इस पर संदेह नहीं करते हैं। हालांकि, इनमें से कुछ लोगों और संरचनाओं को सामाजिक तंत्र के स्पष्ट (औपचारिक) भाग में शामिल नहीं किया जा सकता है।

कार्यों को कार्यान्वित करके पाठ्यक्रम अनुसंधान का लक्ष्य प्राप्त किया जाता है। "सामाजिक संगठन, इसके कामकाज, प्रबंधन, संगठनों का वर्गीकरण" विषय पर अध्ययन के परिणामस्वरूप कई निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:

सामाजिक संस्थानों को दो प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है - नियामक (नियामक) और संगठनात्मक (संरचनात्मक)। पूर्व किसी समाज या संगठन के सदस्यों के संबंध को नियंत्रित (सुव्यवस्थित) करता है। यह एक प्रकार का "खेल का नियम" है जिसके अनुसार संगठन के सदस्य कार्य करते हैं। इनमें सीमा शुल्क, परंपराएं, कानूनी मानदंड, नैतिक मानक शामिल हैं। संगठनात्मक संस्थाएं संगठनात्मक संरचनाएं हैं जो समाज के सदस्यों के बीच संबंधों को मजबूत करती हैं। संगठनात्मक संस्थानों में न केवल सामाजिक संगठन, बल्कि अन्य संगठनात्मक रूप भी शामिल हो सकते हैं (उदाहरण के लिए, राज्य, सरकार और विचार)।

सामाजिक संगठन सामाजिक समूहों और उनके बीच संबंधों की एक प्रणाली है। उत्पादन, श्रम, सामाजिक-राजनीतिक और अन्य सामाजिक संगठनों के बीच भेद।

एक सामाजिक संगठन में, जिसका केंद्र एक व्यक्ति है, सामान्य और विशेष कानूनों और सिद्धांतों की एक श्रृंखला है जो संगठनों की दुनिया में एक पूरे का प्रतिनिधित्व करते हैं। इसलिए, किसी भी कंपनी, कंपनी, संगठन को सामाजिक-आर्थिक प्रणाली के रूप में माना जाना चाहिए, क्योंकि उनमें सबसे महत्वपूर्ण रिश्ते सामाजिक और आर्थिक हैं।

औपचारिक संचार और अनौपचारिक संबंधों को प्रभावित करने वाले तत्वों में, सामान्य और विशेष को प्रतिष्ठित किया जा सकता है। संगठन में लोगों के संबंधों में कुल भविष्यवाणी की जा सकती है और इस आधार पर विभिन्न प्रकार के नियामक प्रलेखन बनाने के लिए। क्या विशेष है रिश्ते का स्वाद, जो कुछ मामलों में संगठन की गतिविधियों में महत्वपूर्ण हो सकता है। लोगों के संबंधों में सामान्य और विशेष का संयोजन सामाजिक संगठन की गतिविधि में सामान्य और विशेष को काफी हद तक प्रभावित करता है, एक कानून के संचालन के लिए इसकी प्रतिक्रिया।

संगठन व्यक्तियों और समूहों के हितों को परस्पर जोड़ता है और सह-अस्तित्व करता है, संबंधों, अनुशासन और रचनात्मकता के नियमों और मानदंडों को स्थापित करता है। प्रत्येक संगठन का अपना मिशन, संस्कृति, छवि है। संगठन पर्यावरणीय आवश्यकताओं के अनुसार बदलते हैं और मर जाते हैं जब वे उन्हें पूरा करने में सक्षम नहीं होते हैं। सामाजिक-आर्थिक प्रणालियों का वर्ग सामाजिक-तकनीकी प्रणालियों के वर्ग की तुलना में अतुलनीय रूप से अधिक जटिल है।

संगठनों का वर्गीकरण आपको आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण, प्रबंधन और विनियमन में सुधार के लिए सामान्य तरीकों को विकसित करने के लिए समान संकेतों या मापदंडों द्वारा उन्हें समूहित करने की अनुमति देता है। विभिन्न प्रकार के उद्यमों के संबंध में सार्वजनिक नीति निर्धारित करने के लिए संगठनों का वर्गीकरण और टाइपोलॉजी भी आवश्यक है।

पृथ्वी पर पहले सामाजिक संगठन प्राकृतिक उत्पत्ति के थे। कृत्रिम संगठन बाद में प्राकृतिक लोगों की तुलना में दिखाई दिए, जो शुरू में कृत्रिम संगठन बनाने के मानकों के रूप में कार्य करते थे।

प्राकृतिक-कृत्रिम संगठन सामाजिक संगठन का एक मध्यवर्ती (मिश्रित) रूप है, जो संगठनात्मक संस्कृति के कृत्रिम और प्राकृतिक पैटर्न दोनों को मिलाता है।

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परिचय

हाल के दशकों में, संगठनों और उनके व्यवहार का अध्ययन कई वैज्ञानिक विषयों के प्रतिनिधियों द्वारा संयुक्त रूप से किए गए शोध का मुख्य कार्य बन गया है। संगठनों का अध्ययन धीरे-धीरे एक स्वतंत्र वैज्ञानिक क्षेत्र, संगठन के सिद्धांत में बदल गया।

परोक्ष रूप से, संगठन के सिद्धांत में योगदान जीव विज्ञान, गणित, पशु मनोविज्ञान, तर्क और दर्शन के रूप में ज्ञान के ऐसे दूरस्थ क्षेत्रों में काम करने वाले विशेषज्ञों द्वारा किया गया था। समाजशास्त्री, मानवविज्ञानी, मानव सामाजिक मनोविज्ञान के विशेषज्ञ, राजनीतिक विज्ञान और इतिहास ने संगठन के सिद्धांत के निर्माण में सीधे योगदान दिया। इसके अलावा, उद्यमशीलता गतिविधि के क्षेत्र से संबंधित विषयों ने इसके विकास में योगदान दिया: व्यापार नेतृत्व का सामान्य सिद्धांत, मानवीय संबंधों का सिद्धांत, संचालन का अध्ययन और प्रबंधन का विज्ञान, साथ ही साथ औद्योगिक समाजशास्त्र। उद्यम अनुसंधान में सामाजिक वैज्ञानिकों द्वारा दिखाई गई बढ़ती रुचि एक संगठन के विकास में सामाजिक और सांस्कृतिक मानदंडों के महत्व को इंगित करती है।

आप कई प्रकार और संगठनों के प्रकारों में अंतर कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, वाणिज्यिक, गैर-लाभकारी, सरकार, बजट, वाणिज्यिक और अन्य। यह उन संगठनों का वर्गीकरण और टाइपोलॉजी है, जिनके लिए यह कार्य समर्पित है।

कार्य का उद्देश्य संगठनों के प्रकारों और प्रकारों पर विचार करना है।

1. कार्यात्मक और उद्देश्य के लिए संगठनों का वर्गीकरण।

सामाजिक प्रणालियों के कई वर्गीकरण हैं। हालांकि, वे अधूरे हैं, क्योंकि उनमें प्राकृतिक और प्राकृतिक-कृत्रिम संगठनों के वर्ग शामिल नहीं हैं। इसी समय, वर्तमान में संगठनों के इन वर्गों के अपर्याप्त ज्ञान को देखते हुए, सामाजिक संगठनों के लिए एक पूर्ण वर्गीकरण प्रणाली बनाना संभव नहीं है।

सामाजिक प्रणालियों की प्रसिद्ध वर्गीकरण की बड़ी संख्या विभिन्न दृष्टिकोणों से अध्ययन किए गए सामाजिक संगठन की घटना की जटिलता के कारण है, जो पहले से ही बहुत चर्चा में रही है। उसी समय, कोई भी अपने वर्गीकरण के साथ सामाजिक प्रणालियों के पूरे सेट को कवर करने का प्रयास नहीं करता है, यह महसूस करते हुए कि यह कार्य बहुत जटिल है, और उन प्रकार के सिस्टम को कवर करने की कोशिश करता है जो वैज्ञानिक दिशा में रुचि रखते हैं जो वह प्रतिनिधित्व करता है। इस संबंध में, नीचे का वर्गीकरण पूर्ण होने का दावा नहीं करता है, जो सबसे अधिक प्रासंगिक प्रकार के सामाजिक संगठनों को कवर करने की कोशिश कर रहा है।

प्रत्येक वर्गीकरण संगठनों के अध्ययन, डिजाइन और सुधार की सुविधा के लिए व्यवस्थित करने के लिए वर्गीकरण सुविधाओं के कुछ सीमित सेट के चयन के साथ जुड़ा हुआ है।

उत्पत्ति के आधार पर, संगठनों को प्राकृतिक, कृत्रिम और प्राकृतिक-कृत्रिम में विभाजित किया जाता है। तालिका में विशिष्ट प्रकार के प्राकृतिक, कृत्रिम और प्राकृतिक-कृत्रिम संगठन दिखाए गए हैं।

वर्गीकरण का दूसरा महत्वपूर्ण संकेत संगठनों के गठन में विषयों (लोगों या संगठनों) के संबंध (संघ) का मुख्य आधार (कारक) है। उत्तरार्द्ध मुख्य रूप से क्षेत्रीय, आध्यात्मिक या व्यावसायिक निकटता के आधार पर बनते हैं। क्षेत्रीय संगठनों के उदाहरण शहर, बस्तियां, देश, विश्व समुदाय हैं। आध्यात्मिक आत्मीयता के आधार पर उभरे संगठनों के उदाहरण परिवार, धार्मिक और पार्टी संगठन, सामाजिक आंदोलन और यूनियन हैं। व्यवसाय के आधार पर उत्पन्न होने वाले संगठनों के उदाहरण कॉर्पोरेट संघ हैं: व्यापारिक संघ और संघ, चिंता, संघ, कार्टेल, समूह, ट्रस्ट, सिंडिकेट, होल्डिंग्स, वित्तीय और औद्योगिक समूह (FIG)।

संगठन के मुख्य गतिविधि के प्रकार के अनुसार आर्थिक और सार्वजनिक में विभाजित हैं। व्यावसायिक संगठन उत्पादों और सेवाओं का उत्पादन करते हैं। इनमें उत्पादन, अनुसंधान और उत्पादन, मध्यस्थ और अन्य संगठन शामिल हैं। बदले में, उत्पादन संगठन औद्योगिक, परिवहन, कृषि आदि हो सकते हैं। सार्वजनिक संगठनों में राजनीतिक दल, ब्लॉक, सामाजिक आंदोलन, चर्च और अन्य धार्मिक समाज, ट्रेड यूनियन, पर्यावरण, मानवाधिकार और अन्य स्वैच्छिक संगठन शामिल हैं।

वैधता के आधार पर, संगठनों को औपचारिक और अनौपचारिक में विभाजित किया जाता है। औपचारिक संगठन - आधिकारिक रूप से पंजीकृत, मौजूदा कानून और स्थापित नियमों (चार्टर, विनियमन, एसोसिएशन के ज्ञापन, आदि) के आधार पर कार्य करना। जिन संगठनों ने अपनी गतिविधियों को पंजीकृत नहीं किया है, उन्हें अनौपचारिक (कानूनी दृष्टिकोण से) माना जाता है।

समस्या उन्मुखीकरण के आधार पर, संगठनों को समस्या-उन्मुख (एकल-समस्या) और बहु-समस्या में विभाजित किया जाता है।

स्वामित्व के आधार पर, मिश्रित संपत्ति वाले राज्य, नगरपालिका, निजी, सार्वजनिक संगठन प्रतिष्ठित हैं।

मुनाफे के वितरण के आधार पर, संगठनों को वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी में विभाजित किया जाता है। गैर-लाभकारी संगठन अपने लक्ष्य को लाभ कमाने के रूप में निर्धारित नहीं करते हैं और प्रतिभागियों के बीच उत्तरार्द्ध को वितरित नहीं कर सकते हैं।

आकार के आधार पर, मुख्य रूप से सदस्यों की संख्या के आधार पर, संगठनों को छोटे, मध्यम और बड़े में विभाजित किया जाता है।

संगठन के विषयों की संरचना के आधार पर प्राथमिक और समग्र में विभाजित हैं। प्राथमिक संगठन व्यक्तियों (व्यक्तियों) से बने होते हैं, यौगिक लोगों में कम से कम एक छोटा संगठन (कृत्रिम या प्राकृतिक) शामिल होता है। प्राथमिक संगठनों के उदाहरण परिवार, अनौपचारिक समूह और कुछ छोटे उद्यम हैं; घटकों के उदाहरण चिंता, होल्डिंग, वित्तीय और औद्योगिक समूह, शहर हैं।

विशेष शासी निकायों की उपस्थिति के आधार पर, परमाणु और गैर-परमाणु संगठनों को विभाजित किया जाता है। परमाणु संगठनों के उदाहरण बड़े आधुनिक शहर, उद्यम, कॉर्पोरेट संघ हैं। गैर-परमाणु संगठनों के उदाहरण परिवार, ब्याज क्लब, साहचर्य कंपनियां, समतावादी, पूर्व-राज्य समाज हैं।

संगठनों के वर्गीकरण के अन्य संकेत भी संभव हैं।

2. व्यापारिक संगठन के उद्देश्य की पसंद।

संगठन- (lat.-organizo- सूचित पतला देखो, व्यवस्था) -

1. आंतरिक संरचना, पारस्परिक क्रिया, इसकी संरचना के कारण कम या ज्यादा विभेदित और स्वायत्त भागों की निरंतरता;

2. प्रक्रियाओं या कार्यों का एक सेट जो पूरे के हिस्सों के बीच संबंधों के गठन और सुधार के लिए अग्रणी है;

3. ऐसे लोगों का संघ जो एक निश्चित कार्यक्रम या लक्ष्य को संयुक्त रूप से लागू करते हैं और कुछ प्रक्रियाओं और नियमों (सामाजिक संगठन) के आधार पर कार्य करते हैं।

एक सामान्य अर्थ में, एक संगठन का अर्थ है अलग-अलग व्यक्तियों और सामाजिक समूहों के कार्यों को सुव्यवस्थित और विनियमित करने के तरीके।

एक संकीर्ण अर्थ में, एक संगठन को एक निश्चित पूर्व निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने पर केंद्रित लोगों के अपेक्षाकृत स्वायत्त समूह के रूप में समझा जाता है, जिसके कार्यान्वयन के लिए संयुक्त समन्वित कार्यों की आवश्यकता होती है।

इस अवधारणा को परिभाषित करने में कठिनाइयों में से एक यह है कि संगठन (संगठन प्रक्रिया) एक ठोस, भौतिक इकाई का प्रतिनिधित्व नहीं करता है, लेकिन एक ही समय में इसमें कई गुण, सामग्री और अमूर्त दोनों हो सकते हैं। इसलिए, किसी भी कंपनी के पास कई भौतिक वस्तुएं, संपत्ति, संपत्ति आदि हैं, लेकिन इसके कई सामाजिक पहलू भी हैं जिन्हें देखा या स्पर्श नहीं किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, मानवीय संबंध।

इस अवधारणा को परिभाषित करने में अतिरिक्त कठिनाइयाँ इस तथ्य के कारण होती हैं कि संगठनों की कई किस्में हैं, परिवार में संगठन से लेकर अनौपचारिक कामकाजी समूहों तक और औपचारिक प्रणालियों में, जैसे कि फेडोरोव क्लिनिक, उरलमश, खनिकों का संघ, स्वास्थ्य मंत्रालय। और संयुक्त राष्ट्र। एक व्यक्ति की गतिविधियों को शामिल करने वाले एक संगठन के साथ शुरू होने वाले संगठन की कई किस्मों की कल्पना कर सकते हैं, और एक उच्च औपचारिक प्रकार के संगठन के साथ समाप्त हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, रूस की सरकार, साथ ही कई सामाजिक संगठन हैं जो इन गंभीर मामलों के बीच हैं।

हालांकि, सभी संगठन कुछ सामान्य तत्वों को साझा करते हैं। संगठन 1) सामाजिक व्यवस्थाएं हैं, अर्थात लोगों ने एक साथ समूहबद्ध किया; 2) उनकी गतिविधियां एकीकृत हैं (लोग एक साथ काम करते हैं, एक साथ) और 3) उनके कार्यों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है (लोगों का एक लक्ष्य, एक इरादा होता है)।

इस विषय में, हम मुख्य रूप से अधिक औपचारिक, बड़े संगठनों पर विचार करेंगे जिन्हें इस प्रकार परिभाषित किया जा सकता है: "संगठन एक साधन और प्रणाली है जिसके द्वारा बड़ी संख्या में जटिल कार्यों में लगे लोग इतने बड़े होते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तिगत संपर्कों की संभावना , सचेत, व्यवस्थित स्थापना और पारस्परिक रूप से सहमत लक्ष्यों की बाद की उपलब्धि की प्रक्रिया में खुद को हर दूसरे व्यक्ति के लिए बांधता है। ”

यह परिभाषा विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ काम करने वाले लोगों के बीच चल रहे संबंधों पर जोर देती है। लेकिन सामाजिक संगठन को निम्न प्रकार से भी परिभाषित किया जा सकता है: “सामाजिक संगठन मानव गतिविधि के विभेदित और समन्वित प्रकार की एक निरंतर प्रणाली है, जिसमें श्रम, सामग्री, वित्तीय, बौद्धिक और प्राकृतिक संसाधनों के विशिष्ट संयोजन का उपयोग, परिवर्तन और एकीकरण होता है, जो एक अद्वितीय, समस्या-समाधान संपूर्ण है। इस पूरे कार्य का उद्देश्य किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत आवश्यकताओं को संतुष्ट करना है, जो कि उनके विशिष्ट वातावरण में विभिन्न प्रकार की मानव गतिविधि और संसाधनों सहित अन्य प्रणालियों के साथ बातचीत कर रहा है। ”

सामाजिक की परिभाषा के बीच समानताएं, अर्थात्। मानव, संगठन और एक फजी संरचना के साथ एक खुली प्रणाली क्योंकि एक खुली प्रणाली को एक प्रणाली कहा जाता है जो लगातार पर्यावरण के साथ पदार्थ, ऊर्जा और सूचना का आदान-प्रदान करती है। संगठन व्यवहार, व्यक्तित्व व्यवहार के विपरीत, अधिक स्पष्टता, पूर्वानुमानशीलता और स्थिरता की विशेषता है। केवल एक व्यक्ति को सामान्य लक्ष्यों की पूर्ति के लिए उन्मुख करके, संगठन उन्हें प्राप्त करने में सक्षम है।

संगठनों की प्रकृति के संबंध में दो परस्पर विरोधी बिंदु हैं। उनमें से एक को संगठन की प्रकृति के विश्लेषण के लिए तर्कसंगत या लक्षित दृष्टिकोण की विशेषता है। इस दृष्टिकोण को पारंपरिक साहित्य में प्रबंधन के तरीकों पर व्यक्त किया जाता है, जहां संगठन को कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के तर्कसंगत साधन के रूप में माना जाता है। यह एक यंत्रवत दृष्टिकोण है; संगठन के प्रत्येक कार्यात्मक तत्व को इसमें एकीकृत किया गया है ताकि आम लक्ष्यों को सबसे प्रभावी रूप से प्राप्त किया जा सके।

दूसरी ओर, एक प्राकृतिक प्रणाली के रूप में संगठन के लिए एक दृष्टिकोण है; यह दृष्टिकोण संगठन के ऐसे गुणों, प्रक्रियाओं और अनुकूलन तंत्र पर केंद्रित है जो इसे एक गतिशील, सक्रिय इकाई बनाते हैं। यह दृष्टिकोण मुख्य रूप से एक खुले मॉडल पर केंद्रित है, जिसका अर्थ है कि संगठन को अलग-अलग डिग्री की अनिश्चितताओं का सामना करना पड़ता है और बदलते परिवेश में अनुकूलन के साधन विकसित करने चाहिए।

संगठन की समस्याओं पर कई आधुनिक कार्य विश्लेषण के आधार के रूप में संगठन के दृष्टिकोण को एक प्राकृतिक प्रणाली के रूप में उपयोग करते हैं।

मानव संगठनों के विविध रूप हैं: हर कोई बेहद स्पष्ट सैन्य संगठनों, व्यापारिक और राजनीतिक संगठनों, स्वैच्छिक संघों, जैसे खेल संघों और सामाजिक गतिविधियों के आयोजन के अन्य रूपों को जानता है। आधुनिक समाज की विशिष्ट विशेषताओं में से एक संगठन के आकार और जटिलता को बढ़ाना है।

जैसे-जैसे लोगों ने अपने तेजी से जटिल सांस्कृतिक, तकनीकी और सामाजिक संस्थानों का निर्माण किया, संगठनात्मक संबंध अधिक जटिल हो गए। एक आधुनिक संगठन के विकास की कल्पना की जा सकती है, उदाहरण के लिए, अतीत की स्वैच्छिक रूप से उत्पन्न होने वाली और असंरचित संगठनात्मक यार्ड फुटबॉल टीमों की तुलना फुटबॉल फुटबॉल की आधुनिक उच्च संगठित टीमों के साथ, उनके स्पष्ट संगठनात्मक ढांचे और पूर्वानुमान व्यवहार के साथ।