Игорь Рауфович Ашурбейли – бизнесмен, ученый, благотворитель. Игорь Ашурбейли появился на свет 9 сентября 1963 года в Баку (Азербайджан). Со стороны отца, Рауфа Ашурбейли, в роду были крупные азербайджанские лендлорды и нефтепромышленники, потерявшие после 1917 года дворянские титулы и капиталы и подвергшиеся репрессиям.

Прадед по линии матери – уроженец Нижегородской губернии Григорий Резанов – происходил из крестьян. В Баку он переехал вместе с семьей за несколько лет до революции. После прихода к власти большевиков Резанов вступил в партию и впоследствии стал видным партийным функционером.

Оба деда Игоря Ашурбейли погибли в 1941 году: один был признан врагом народа и расстрелян, другой отдал жизнь за родину на войне.

Мать и отец Игоря Ашурбейли росли в одном бакинском дворе. Со временем приятельские отношения переросли в нечто большее, и Рауф сделал своей подруге детства Елизавете предложение. В 1962 году пара сочеталась браком. В следующем году Лиза родила мальчика. Роды были тяжелые. Только через три недели молодую маму выписали из больницы. Ребенок рос на удивление спокойным и почти не капризничал.

Он рано научился ходить и разговаривать. В школе учился с охотой и рвением, обожал читать и играть в шахматы, прекрасно ладил со сверстниками. Ребята во дворе прозвали Игоря из-за его ненасытной тяги к знаниям и любви к чтению «профессором». А еще мальчику нравилось возиться с кошками. Игорь Ашурбейли говорит, что и до сих пор кошки остались его любимыми животными. Они – сильные и независимые, но в то же время преданные дому. Именно эти их качества близки Игорю Рауфовичу.

Рассказывая о детстве, Игорь Ашурбейли часто упоминает свою бабушку Евгению, к которой он был бесконечно привязан. Евгения Григорьевна души не чаяла во внуке. Именно она покрестила мальчика в храме Божьей Матери в Пятигорске. Но тогда он еще не понимал всей важности этого церковного таинства. Сознательно к православной вере Игорь Ашурбейли пришел только через много лет, в начале 1990-х годов.

Учеба

В 1980 году, выпустившись из школы с золотой медалью, Игорь Ашурбейли выбирает для себя новомодную специальность – «инженер-системотехник». В тот год в Азербайджанском институте нефти и химии как раз открылся новый факультет, где должны были готовить таких инженеров. Молодой человек свободно прошел сквозь сито конкурсного отбора, хотя на одно место претендовало 16 человек. Любопытно, что одновременно с ним поступила на этот факультет и его будущая жена Виктория. Они даже оказались в одной группе.

Игорь Ашурбейли и здесь учился легко и с удовольствием. Передышку себе даже летом не давал – отправлялся куда-нибудь со стройотрядом. Однажды в качестве комиссара интерстройотряда побывал в Чехословакии. Это была первая заграничная поездка Игоря Ашурбейли.

Начало карьеры

В 1985 году Игорь Рауфович окончил институт и некоторое время проработал по распределению (в газовой отрасли). А в 1988 году Ашурбейли с головой погружается в мир частного предпринимательства. Тот год был знаменательным для страны – в СССР разрешили организовывать кооперативы. И Игорь Ашурбейли одним из первых в стране начинает осваивать новый «юридический формат».

Впрочем, и от научной карьеры он отказываться не собирался. В 1987 году Ашурбейли поступил в аспирантуру родного вуза, а в 1992 году успешно провел защиту своей кандидатской. Ученую степень доктора технических наук Игорь Рауфович получит спустя 14 лет, в 2011 году.

В конце 1980-тых открытием кооператива «Социум» Игорь Ашурбейли не ограничился. У него было множество идей, азарт и явные организаторские способности. Он не боялся трудностей и умел мыслить стратегически. Все это приносило практические плоды. Вскоре молодой предприниматель создал в Азербайджане Ассоциацию научных и производственно-технических предприятий и товарно-сырьевую биржу.

В 1990 Ашурбейли переезжает из Азербайджана в Россию, обосновываясь с семьей в Москве, а в 1991 году организует в российской столице «Международную биржу информации и телекоммуникаций». Одна из целей, которую ставила перед собой МБИТ – создание единого Интернет-пространства, развитие сети в России. Ашурбейли понимал, что будущее – за Интернетом, и интуиция его не подвела.

Успех

Однако судьба распорядилась иначе, и из одной сферы – сетевых проектов – Игорь Ашурбейли неожиданно для себя самого попал в другую – оборонную. В 1994 году на него вышли представители руководства НПО «Алмаз». Одно из самых известных предприятий ОПК находилось в ситуации кризиса: много долгов, мало заказов, проблемы с модернизацией и пр. Ашурбейли пригласили поработать в качестве антикризисного менеджера. Игорь Рауфович, любивший сложные, масштабные задачи, ответил согласием.

Первоначально предполагалось, что контракт будет заключен на полгода. Но вскоре Игорь Ашурбейли понял, что влюбился и в этих самоотверженных людей, незримо стоявших на защите интересов страны, и в то, что они делали. И он сделал судьбоносный и для себя, и для предприятия выбор.

С приходом Игоря Ашурбейли компания начала выходить из экономического пике. Был разработан и успешно реализован план модернизации, пошли оборонные заказы от государства и через несколько лет из убыточного предприятие превратилось в прибыльное. В 2000 году Ашурбейли утвердили на посту гендиректора ОАО «ЦКБ «Алмаз». В этой должности он пробудет вплоть до своего увольнения в 2011 году.

Эпоха нулевых для «Алмаза» стала временем больших достижений: были модифицированы ЗРС «Фаворит», встали на вооружение российских войск противовоздушной обороны новые поколения зенитных ракетных комплексов «Триумф».

После ухода из «Алмаза» Игорь Ашурбейли продолжил разрабатывать высокотехнологичную продукцию для ОПК, но уже на базе компаний, входящих в его собственный многоуровневый холдинг «Социум». Игорь Рауфович встал во главе созданного им в 2003 году Вневедомственного экспертного совета по проблемам ВКО. В сферу его интересов попали также издательская деятельность и космические исследования.

Осенью 2016 года мировые агентства сообщили о том, что российский ученый Игорь Ашурбейли дал старт проекту «Асгардия», не имевшему аналогов. «Асгардия» - это независимое космическое государство, созданное с целью мирного освоения космоса. Сегодня счет желающих получить "асгардийское гражданство" идет на сотни тысяч человек.

Личная жизнь

Пожалуй, самое знаменательные события студенческих лет – это женитьба на сокурснице Вике и появление на свет сына. Руслан Ашурбейли родился 4 апреля 1984 года.

Игоря Ашурбейли знают и как благотворителя. Его стараниями восстанавливаются храмы, реконструируются парки. Верным соратником Игоря Рауфовича в делах стал его сын.

Как следует из анонса, прежде всего "Совершенно секретно" намерена разобраться, каким образом расположенный в парке Покровское-Стрешнево стадион "Алмаз" (ранее принадлежал ГСКБ "Алмаз-Антей") попал в собственность аффилированного с Ашурбейли ООО (общества с ограниченной ответственностью), а также выявить объекты незаконного строительства, возведенные новым собственником на территории особо охраняемого природного парка.

Одновременно редакция "Совершенно секретно" обрались к гражданам и организациям, располагающим документами, фото и видеоматериалами, способными оказать помощь в проведении журналистского расследования против Ашурбейли, присылать материалы на электронную почту газеты.

Учитывая развитую зарубежную корсеть газеты "Совершенно секретно", есть основания полагать, что журналистское расследование в отношении Ашурбейли будет проведено не только на территории РФ, но и на территории иностранных государств, где наследил "потомок древнего рода нефтепромышленников".

April 3rd, 2012 , 10:20 pm

March 29th, 2012 , 06:13 pm

Особенно хочется отметить принципиальную позицию, которую высказывает в данной статье в отношении первопроходца азербайджанской кооперации Ашурбейли экс-главком ВВС России генерал армии Анатолий Корнуков. Генерал армии Корнуков - человек безукоризненной честности, уважаемый военачальник, известен в военных кругах своей исключительной порядочностью.

Спасибо Анатолию Михайловичу Корнукову за его государственную позицию!

"ВКО": Генерал армии Анатолий Корнуков - настоящий государственник, а Игорь Ашурбейли, после того, что он сделал с недвижимостью "Алмаза" - сукин сын, подлец и негодяй!

March 28th, 2012 , 01:49 am

Пенсионер Чельцов также сообщил, что в "совете" собрались люди, которые понимают, куда нужно идти, развивая новый род Вооруженных Сил РФ. Ну так и идите... да-да, правильно, именно туда, куда вам нужно идти! А развивать новый род ВС РФ будут Министерство обороны и Генеральный штаб.

Кстати, в пятницу вице-премьер Дмитрий Рогозин посетил Концерн ПВО "Алмаз-Антей" , где прошло представительное совещание по перспективам работ в области воздушно-космической обороны. Напомню, что именно на Концерн ПВО руководство страны возложило миссию по организации работ в целях реализации Концепции системы воздушно-космической обороны России и разработки перспективной единой системы зенитно-ракетного оружия ПВО-ПРО пятого поколения . Концерну ПВО "Алмаз-Антей" отведена центральная роль по наполнению системы ВКО огневыми, разведывательными и информационными средствами, а также системами управления и радиоэлектронной борьбы.

Что же касается потугов "председателя президиума" Игоря Ашурбейли, то следует признать, что при создании системы ВКО обойдутся без его услуг, сколько бы не говорил "исполнительный директор" Борис Чельцов о стремлении "инициировать создание управляющей компании и холдинга ВКО". Как гласит известная азербайджанская поговорка "протягивай ноги по длине одеяла"!.

Суперкомпьютер на страже космоса

Марк Столяр

28.01.2012, 12:10

Российская суперЭВМ позволяет спроектировать систему воздушно-космической обороны с максимальным эффектом и минимальными затратами, сообщил эксперт Игорь Коротченко Сергей Коновалов Воздушно-космическая парадигма На разработки в сфере противоракетной обороны уйдет пятая часть гособоронзаказа Руководство РФ крайне озабочено состоянием производственной базы и качеством отечественных вооружений для системы Воздушно-космической обороны (ВКО), которая указом президента Дмитрия Медведева была создана в конце 2011 года. На совещании по проблемам развития ВКО, в минувшую пятницу в Концерне ПВО «Алмаз-Антей», вице-премьер Дмитрий Рогозин заявил, что состояние дел в этой сфере «не в полной мере соответствует требованиям современности, что не позволяет противостоять тем угрозам военно-космического нападения, которые реальны в ближайшие годы и тысячелетия». Решать проблемы ВКО Рогозин намерен, опираясь на крупные государственные оборонные предприятия и правительственные структуры. В экспертном сообществе полагают, что безуспешность международных усилий и инициатив России в сфере совместного контроля и ограничений программ развития противоракетной обороны Европы и США обусловлена объективными причинами - состоянием отечественной оборонки и отсутствием у страны новых вооружений в сфере ВКО. Не случайно Рогозин на совещании в «Алмаз-Антее», знакомясь с перспективными разработками в сфере ПВО-ПРО, заявил: «Это наш ответ Чемберлену. Надо заводы строить, а не клювом щелкать!» Источник в Военно-промышленной комиссии (ВПК) при правительстве РФ пояснил «НГ», что суть проблем, которые обсуждались на совещании, состоит в том, что система ВКО как род войск в Российской армии уже существует, однако новых видов вооружений почти не имеет. В Подмосковье (Электросталь и Дмитров) имеются всего два полка с современными системами зенитных ракетных комплексов С-400. В 2011 году гособоронзаказ на поставку третьему и четвертому полкам С-400 был сорван. Как сообщил первый заместитель министра обороны Александр Сухоруков, в связи с этим в феврале 2011 года был уволен гендиректор головного системного конструкторского бюро «Алмаз-Антей» Игорь Ашурбейли. Именно Ашурбейли уже после отставки в августе 2011 года сделал ряд скандальных заявлений, что система противоракетной обороны Москвы небоеготова. По его словам, в России прекращено производство зенитных ракетных систем С-300, у перспективного ЗРК «Витязь» (разрабатывается на смену С-300) возникнут серьезные проблемы со сроками испытаний новой ракеты, а заводы кооперации в ближайшие годы просядут без заказов. Ашурбейли также заявил, что заданные Минобороны перед промышленностью сроки разработки перспективных систем ПВО-ПРО (С-500) выполнены не будут: «Таких подвигов не бывает». Минобороны и правительство, видимо, пытаются «такие подвиги» совершить. В пятницу появилось сообщение Минобороны, что завершена модернизация зенитных ракетных комплексов С-300ПМ по программе «Фаворит-С», благодаря чему войска ВКО получили возможность поражать баллистические цели с большей вероятностью (на 15-20%). По информации заместителя председателя ВПК Юрия Борисова, для массового производства вооружений в сфере ВКО готовится строительство двух заводов в Кировской и Нижегородской областях, «стоимость которых составляет более 1 миллиарда долларов». Эту задачу будет решать Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Заводы, правда, надо еще построить. И нужно еще разработать комплекс ПВО-ПРО С-500. По планам, это собираются сделать к 2015 году. С-500 должен ликвидировать пробелы в ВКО по уничтожению целей (баллистических ракет средней дальности, тактических и оперативно-тактических баллистических ракет) с высотой перехвата до 200 км и скоростью полета до 7 км/сек, а также с возможностью поражения боевых блоков гиперзвуковых крылатых ракет. Пока таких возможностей у войск ВКО нет. Но это лишь одна сторона проблемы. По мнению источника «НГ» в ВПК, в России «активизировались коммерческие структуры, которые выражают идею создания параллельного концерна ВКО. Дело не столько в создании холдинга, сколько в необходимости формирования органа, который бы на правительственном уровне координировал и контролировал все работы в сфере ВКО». Как пояснил собеседник «НГ», на развитие вооружений и военной техники в сфере ВКО запланировано потратить до 20% всех средств и ресурсов, заложенных в Госпрограмме вооружений до 2020 года (ГПВ-2020). «Это большие деньги. И многие из нынешних «эффективных менеджеров» хотели бы эти деньги, что называется, поиметь», - полагает источник. И здесь вновь вспоминается фигура Ашурбейли. На днях он возглавил президиум вневедомственного экспертного совета по военно-космической обороне, от которого и поступило предложение консолидировать предприятия оборонно-промышленного комплекса в части ВКО в холдинг. «В России уже есть холдинг, который является системным интегратором в целях реализации концепции ВКО. Это Концерн ПВО «Алмаз-Антей». В его состав входят около 60 предприятий, производящих вооружения в сфере ПВО-ПРО. Но в стране есть предприятия, которые производят такие вооружения, но в концерн не входят. Для них и нужен системный интегратор в лице правительства. Этот интегратор нужен в научно-технических и организационных целях», - считает главный редактор сайта «Вестник ПВО» Саид Аминов. В качестве подтверждения своих слов он приводит мнение Рогозина. В Twitter вице-премьер сообщил, что предлагает создать структуру, которая бы занималась вопросами ВКО под эгидой ВПК при правительстве. «Нам потребуется создание в рамках ВПК при правительстве РФ некоего системного интегратора, который мог бы соединить и конструкторскую, и инженерно-техническую мысль с потребностями войск ВКО», - сказал вице-премьер на совещании в Концерне ПВО «Алмаз-Антей».

Ашурбейли Игорь Рауфович (родился 9 сентября 1963 года, Баку, Азербайджанская ССР, СССР) — азербайджанско-российский бизнесмен, председатель совета директоров холдинга «Социум», научный руководитель КБ-1. В 2000-2011 годах являлся генеральным директором НПО ОАО « ». Доктор технических наук. По распространяемой им самим информации, якобы является выходцем из известного азербайджанского рода Ашурбековых.

В 1985 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии. Работал во ВНИИ переработки газа. В 1988 году создал и возглавил "Кооперативное координационно-производственное объединение (ККПО) «Социум», занимавшееся разработкой программного обеспечения, обучением компьютерной грамотности и консалтингом.

В начале 90-х годов переехал в Москву, где занимался торговлей овощами и фруктами. В 1994 году был приглашен на постоянную работу в НПО «Алмаз», где последовательно занимал должности заместителя генерального директора, финансового директора, первого заместителя генерального директора, председателя совета директоров. С 2000 года по 2011 год — генеральный директор ОАО «НПО "Алмаз" имени академика А. А. Расплетина» (ОАО "ГСКБ"Алмаз-Антей"). В 2011 году покинул свой пост в корпорации.

В октябре 2016 года Ашурбейли презентовал в Париже онлайн-игру " " — виртуальное государство, занимающееся защитой Земли от "космических угроз". В ближайших планах Ашурбейли — создание поселений на Луне и вступление в ООН.

Женат, имеет сына.

Связанные статьи

Игорь Ашурбейли стал главой космического государства Асгардия

Бывший генеральный директор ВКО "Алмаз-Антей" с серьезным лицом принял шутовскую присягу в Вене. Его "космическое государство" уже разрослось до 200 тысяч участников, каждый из которых будет обязан ежегодно платить налог в 100 евро. В ближайших планах Ашурбейли: строительство поселений на Луне и вступление в ООН.

Игорь Рауфович Ашурбейли. Родился 9 сентября 1963 года в Баку (Азербайджан). Предприниматель, доктор технических наук, благотворитель, общественный деятель.

В его жилах смешалась дворянская и крестьянская кровь. Предками Ашурбейли с отцовской стороны были владельцы нефтяных промыслов. Революция разрушила судьбы многих представителей этой знатной фамилии. Кому-то пришлось навсегда покинуть родину, кого-то, как деда Игоря Рауфовича, признали врагом народа и расстреляли.

По материнской линии в роду Игоря Ашурбейли были крестьяне. Но для них с октября 1917 года, напротив, начался новый отсчет времени. Так прадед Игоря Рауфовича Григорий Резанов вступил в коммунисты и сделал карьеру, став со временем крупным партийным руководителем.

Родители – Елизавета и Рауф – души в своем единственном ребенке не чаяли. Очень привязан мальчик был и к бабушке Евгении Резановой. Евгения Григорьевна, кстати, тайно крестила внука еще до того, как он пошел в школу.

Игорь Ашурбейли рано освоил чтение и письмо. Произошло это не вполседнюю очередь благодаря матери, решившей на время пожертвовать работой инженера и посвятить все свое внимание воспитанию ребенка. В первый класс мальчик пошел уже подготовленным.

В школе Игорь Ашурбейли углубленно изучал английский язык, что ему потом очень пригодилось в жизни. Учителя отмечали его ум и способности к обучению. Школьная программа давалась ему с какой-то невероятной легкостью. Четверки в дневнике этого бакинского школьника появлялись только в виде исключения. Может, от того он из-за каждой чуть ли не плакал? Результат был вполне закономерен: Игорь Рауфович стал золотым медалистом, кстати, единственным в своем выпуске (он окончил школу в 1980 году).

А через три месяца после получения аттестата зрелости началась у молодого человека новая, взрослая жизнь – он стал студентом Азербайджанского института нефти и химии. Он выбрал одну из самых популярных профессий в СССР – профессию инженера. Однако выбрал ее с прицелом на будущее. Специализация Игоря Рауфовича была связана с компьютерными и информационными системами и технологиями. Тогда это направление относилось к новомодным, но уже через несколько лет, в начале 1990-х, стало одним из наиболее актуальных и востребованных.

Полученные в годы учебы в вузе знания не раз помогали Игорю Аурбейли в дальнейшем.

После прощания с альма-матер Игорь Ашурбейли порядка двух лет проработал по распределению, а затем ступил на стезю частного предпринимательства, став одним из первых в СССР кооператоров. В бизнесе он чувствовал себя как рыба в воде. Энергичный, предприимчивый, фонтанирующий идеями, Игорь Ашурбейли обладал и даром убеждать, и способностью вести людей за собой. При этом он не витал в облаках, а, наоборот, мыслил исключительно практически, но чутко улавливая при этом запросы времени. Может быть, поэтому практически все проекты, за которые брался Игорь Рауфович, оказывались успешными? А проектов этих, надо заметить, был не один десяток.

На рубеже 1990-х у Игоря Ашурбейли появились бизнес-интересы в Москве, и вскоре он вместе с супругой и сыном переехал туда на постоянное место жительства. Без малого четыре года он пробыл президентом МБИТ. Эта аббревиатура расшифровывается как «Международная биржа информации и телекоммуникаций». Ашурбейли создал биржу в 1991 году в надежде на то, что она будет содействовать развитию информационно-телекоммуникационного сегмента российского рынка. МБИТ не имела аналогов, и ее появление стало событием. О молодом, талантливом предпринимателе с азербайджанскими корнями заговорили в федеральной российской прессе.

А в конце 1994 года еще одна сенсационная новость, связанная с этой фамилией – Игоря Рауфовича позвали в качестве антикризисного менеджера на одно из самых главных оборонных предприятий страны – на «Алмаз».

Впрочем, в те годы состояние «Алмаза» иначе как плачевным не назовешь. Первые годы Ашурбейли занимался, по преимуществу, тем, что реализовывал разработанный им же план по оздоровлению компании. Естественно, этот план был одобрен руководством. И довольно скоро «алмазовцам» стало понятно, что с приглашенным менеджером они не прогадали. Отдавая ему должное, коллеги продвинули его по служебной лестнице. Сначала наш герой встал во главе Совета директоров «ЦКБ «Алмаз», а затем занял кресло генерального директора предприятия. Правда, на тот момент, в 2000 году, оно было уже не ЦКБ, а НПО.

Нулевые годы складывались для «Алмаза» очень удачно, если не сказать - триумфально. Компания выпустила на рынок новейшие поколения зенитно-ракетных комплексов С-300 и С-400 и разработала С-500. Пошли экспортные заказы. Капитализация компании увеличилась в 37 раз. Правда, генеральный платил за трудовые победы своим отдыхом и сном. Позже он вспоминал, что все это время сутками пропадал на «Алмазе», работал, не щадя себя, на износ, недодавая внимания родным и близким.

После увольнения, случившегося в 2011 году, Игорь Ашурбейли исполнил наконец давнюю свою мечту и защитил докторскую диссертацию (кандидатом наук он стал в 1992 году).

Но одной лишь наукой он не ограничивается и ведет активную общественную деятельность, издает ряд изданий, посвященных проблемам исследований космоса и актуальным задачам ВПК, возглавляет крупный холдинг «Социум» (он объединяет более 30 предприятий различного профиля, в том числе и оборонного).

Знают Игоря Ашурбейли и как человека, жертвующего средства на восстановление православных храмов.

Нашему герою по-прежнему удается опережать время! Осенью 2016 года мировые СМИ «взорвала» новость: «Российский ученый основал космическое государство!».

Думаем, вы догадались, какая фамилия у этого ученого! Свой новый проект Игорь Ашурбейли назвал «Асгардия» - в честь известного по скандинавским мифам города богов. С космическим государством его создатель связывает много планов и надежд. Ее миссия – в спасении космоса от разрушительного влияния человека, а человека «Асгардия» должна защитить от внеземных угроз (таких, как метеориты, астероиды, космический мусор и др.).

Кроме того, «асгардийцы» будут стоять на страже мирного освоения космоса и следить за тем, чтобы право пользоваться космическими богатствами распространялось на все страны, а не только на те, у которых есть возможность развивать космические программы.

Личная жизнь Игоря Ашурбейли:

Женат. Супругу зовут Виктория. Со своей будущей женой познакомился еще в студенческие годы, она была его одногрупницей. Начиналось с романтических свиданий, а завершились в 1983 году маршем Мендельсона. Через год после бракосочетания юная супруга родила сына.

Хобби Игоря Ашурбейли – шахматы. Любовь к ним привил ему еще в детстве отец.

15 сентября на «Радио КП» состоялся очередной выпуск традиционного «Военного ревю» полковника Виктора Баранца . Гостем программы был, как выразился ведущий, «генерал военно-промышленного комплекса», доктор технических наук, лауреат премии правительства России в области науки и техники Игорь Рауфович Ашурбейли , десять лет возглавлявший ГСКБ «Алмаз-Антей» имени Расплетина — разработка средств воздушной и космической обороны.

Фото: из личного архива

В процессе разговора речь зашла об обвинениях, выдвинутых против Игоря Ашурбейли военным журналистом, популярным телеспикером Игорем Коротченко . Суть обвинений, высказанных в том числе на Первом канале, традиционна, выдержана в модном стиле доноса — знакомство с оппозиционером Михаилом Касьяновым , неэффективное использование активов государственного предприятия и тому подобное. Ведущие «Военного ревю» попросили Игоря Рауфовича прокомментировать эти нападки.

Эта просьба вряд ли была приятна Игорю Ашурбейли — он старался даже не произносить имя своего тёзки Коротченко, равно как и имя своего преемника на посту главы «Алмаз-Антея» Виталия Нескородова . Однако ответить на обвинения было необходимо, тем более что разбить их оказалось очень легко.

Коротченко утверждает, что Ашурбейли — «человек Касьянова», поскольку Игорь Рауфович возглавил концерн в 2000 году, во время премьерства нынешнего оппозиционера. Точно так же можно назвать Ашурбейли «человеком Путина», поскольку тот уже тогда был президентом. Но дело в том, что ни Путин, ни Касьянов не назначали Игоря Ашурбейли главой «Алмаза» («Антей» добавился к названию позже) — это сделал Илья Клебанов, тогдашний вице-премьер по вопросам ВПК . Причём назначение было произведено не личным решением, а по результату совещания очень высокой комиссии — кандидатура Ашурбейли была одобрена единогласно. Ашурбейли и Касьянов вообще не знакомы друг с другом, а если мы будем «шельмовать» всех, кого назначал и с кем встречался премьер Михаил Касьянов, нам придётся разогнать всё нынешнее руководство страны.

Второе обвинение — в том, что Ашурбейли допустил приватизацию ряда объектов, входивших в НПО «Алмаз»; для особой яркости Коротченко сообщил, что в одном из цехов, где ранее размещалось военное производство, была установлена самая большая в Европе барная стойка — её длина составляет 140 метров! Игорь Ашурбейли от души посмеялся над этим «компроматом» и сообщил, что сам он стойки не видел. Дело в том, что речь идёт о цехе, въезд в который осуществлялся со стороны Балтийской улицы в Москве, что при известной многолетней стройке вокруг делало просто невозможным подвоз и вывоз крупногабаритных деталей к нему (кто помнит историю Алабяно-Балтийского тоннеля, поймёт, о чём речь). Поэтому, да — был создан молодёжный клуб « Стадиум» . Что до размеров несчастной стойки-рекордсменки, то следует помнить: со времён Великой Отечественной войны военные производства размещались у нас на площадях, в несколько раз превосходивших реальные нужды, чтобы попадание авиационной бомбы уничтожило не весь завод или цех, а только малую его часть. В современных условиях содержать и отапливать подобные гигантские сооружения просто нерентабельно.

И, наконец, третье, главное обвинение — регулярный срыв сроков выполнения гособоронзаказа при директорстве Игоря Ашурбейли. Базируется этот «факт» ровно на одной пресс-конференции пятилетней давности, когда Игорь Коротченко спросил спикера, генерала Минобороны: «А вы в курсе, что Ашурбейли уволили за срыв гособоронзаказа?». Генерал, который является специалистом совсем в других вопросах, растерянно сказал: «Я помню». Игорь Ашурбейли подал на него в суд, но дело тогда затянулось — ведь генерал оказался, собственно, виноват лишь в том, что поддался на провокацию.

Фото: из личного архива

Реально же ни одного срыва по гособоронзаказу, ни на один день в период руководства Ашурбейли документально не зафиксировано. Нарушать свои обязательства предприятие начало позже, уже после ухода Игоря Рауфовича со своего поста.

Ответив на эти вопросы, Игорь Ашурбейли перешёл к факту участия своего «обвинителя», Игоря Коротченко, в предстоящих парламентских выборах по списку партии «Родина». Дело в том, что биография этого «полковника-журналиста», которого после позорного увольнения из армии (по несоответствию из-за моральных качеств) приютил в «Независимой газете» Борис Березовский , пестрит очень странными моментами. Чего только стоит один приказ министра обороны Анатолия Сердюкова , который в 2012 году отменил присвоение Коротченко звания полковника в 1999 году и повелел считать этого журналиста полковником… с 2007 года! Этот абсолютно беспрецедентный документ даёт понять, что у морально неустойчивого офицера запаса есть очень влиятельные покровители в окружении амнистированного экс-министра.

Игорь Ашурбейли, живущий в том самом округе, где баллотируется Игорь Коротченко, обратился также к вице-премьеру Дмитрию Рогозину с вопросом — правда ли, что Рогозин, как это везде утверждает Коротченко, обещает сделать журналиста главой думского комитета по обороне. Понятно, что речь идёт о чистейшей лжи, ибо правительство вообще не имеет отношения к формированию комитетов, да и сам факт назначения столь странной фигуры вызвал бы единодушное неприятие в военных кругах, что, понятно, никому не надо — на грабли Сердюкова мы уже наступали.

Публичная полемика двух Игорей, Рауфовича и Юрьевича, обнажает серьёзные проблемы в современной военной журналистике, в том языке и тех людях, с помощью которых власть ведёт диалог с обществом о проблемах обороны страны. Низкая квалификация, нескрываемый карьеризм, постоянные подтасовки фактов — не тот инструментарий, с помощью которого можно прийти к взаимопониманию и национальному согласию. И избиратели должны об этом помнить.