влияние эффекта
масштаба на развитие предпринимательской деятельности в регионе
(на примере республики мордовия)
Ляманова ЕленаАлександровна
канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и организации производства, Мордовский государственный университет им. НП. Огарева», г. Саранск [email protected]
Аннотация
В статье рассматривается влияние эффекта масштаба на развитие предпринимательской деятельности. Определены факторы, способствующие положительной отдаче от масштаба. Проведен анализ динамики развития малого бизнеса в регионе. Сформулированы основные проблемы и направления развития предприятий малого и среднего бизнеса Республики Мордовия.
Ключевые слова: эффект масштаба, малое и среднее предпринимательство, проблемы, регион, специализация труда, диверсификация деятельности
В основе определения масштаба деятельности предприятия лежит теория эффекта масштаба, который выражает реакцию изменения объема выпускаемой продукции на используемые вводимые факторы производства. Выделяют три эффекта масштаба: положительный (возрастающий), постоянный и отрицательный (убывающий).
Анализ видов эффекта масштаба и определяющих его факторов
Для положительного эффекта масштаба характерной чертой является снижение издержек на единицу выпускаемой продукции при росте объема выпуска. Такое положительное воздействие достигается за счет влияния следующих факторов: специализации труда в производстве и управ-
лении; эффективного использования капитала; диверсификации деятельности. Специализация труда в производстве и управлении. При росте числа работающих на предприятии предприниматель повышает их специализацию, а это, в свою очередь, приводит к росту производительности труда. Специализация в управлении означает, что профессиональный рост руководителя и его менеджеров, их навыки и умения будут достаточны для того, чтобы управлять более крупным по своему масштабу деятельности предприятием.
Эффективное использование капитала. Расширение деятельности предприятия способствует получению большей выручки от реализации продукции, а значит, и чистой прибыли, которая останется у него после покрытия бухгалтерских издержек фирмы и уплаты налогов в бюджет. Беседуя с предпринимателями, осуществляющими свою деятельность в производственной сфере, можно услышать основные причины сдерживания их бизнеса, к которым они относят, в первую очередь, недостаточность финансовых средств. А ведь чистая прибыль предприятия относится к важнейшему источнику воспроизводства капитала. Закупка нового современного оборудования невозможна при недостатке оборотных средств. Этим и объяснятся тот факт, что в большинстве регионов на первом месте по-прежнему находится сфера оптовой и розничной торговли. В этой сфере деятельности обеспечивается быстрый рост оборачиваемости оборотных средств.
Об этом свидетельствуют данные Министерства экономического развития РФ, по которым среднегодовой прирост оборота розничной торговли в России к 2015 г. может составить 5,9%. Диверсификация деятельности. Развивающееся предприятие старается расширить виды своей деятельности. Отнесение его к тому или другому виду определяется большим процентным соотношением. В современных условиях предприятие строит свою работу по принципам бережливого производства, одним из которых является налаживание безотходного производства. В Германии, например, есть такой опыт на многих промышленных предприятиях, когда на производстве осу-
для положительного эффекта масштаба характерной чертой является снижение издержек на единицу выпускаемой продукции при росте объема выпуска
Постоянная отдача
Отражает
Пропорциональное
выпускаемой
Продукции
на вводимые
производственные _факторы
ществляется покраска готового изделия, остатки этой краски оседают на полу. Рабочие собирают эту краску специальным оборудованием, далее содержимое закупоривается в емкости и оправляется поставщику, который это перерабатывает и получает краску черного цвета. В Ирландии диверсификации деятельности уделяется особая роль, а точнее тому, что мы выбрасываем (побочному продукту). На международных выставках «Resource Ireland» (Ресурсы Ирландии) представлены инновационные разработки различных организаций, посвященные сохранению экологии и окружающей среды, переработке отходов и мусора, очистке воды.
Постоянная отдача от масштаба отражает пропорциональное изменение объема выпускаемой продукции на вводимые производственные факторы. С расширением масштабов деятельности положительное влияние перечисленных выше фактов может замедлиться. И, если не воздействовать на происходящие процессы, можно будет наблю-
ать отрицательный эффект масштаба. Убывающая отдача от масштаба - это ситуация при которой вводимые производственные факто-ы приводят лишь к замедлению общего объема скаемой продукции. Рассмотрим факторы, которые могут привести к возникнувшим на предприятии трудностям. Это трудности, вызываемые определенной организацией управления.
Во-первых, увеличивающиеся масштабы деятельности могут привести к значительным трудностям управления «сверхбольшой организацией». В этом случае только квалифицированный кадровый состав, наличие командного духа в коллективе сможет способствовать выходу из сложившейся ситуации.
Во-вторых, теряется «гибкость» фирмы, она становится «неповоротливой», замедляется процесс принятия управленческих решений. Умение координировать работу всех служб предприятия, своевременная подготовка и передача информации позволит менеджерам высшего звена найти выход из данной ситуации.
В-третьих, у подразделений, входящих в организационную структуру предприятия, могут воз-
никнуть локальные интересы, противоречащие интересам фирмы в целом. Понимание того, что менеджеры предприятия должны работать согласованно, нести личную ответственность за реализацию его стратегических целей позволит им разрешать возникающие противоречия в интересах развития организации.
Влияние эффекта масштаба
на масштаб предпринимательской
деятельности
Теория эффекта масштаба положена в основу одного из важнейшего классификационного признака, позволяющего разделить предприятия по масштабам их деятельности на крупное, среднее и малое. Для любого начинающего предпринимателя нет единого рецепта того масштаба его будущей деятельности, на котором он обязательно должен остановиться. Всех предпринимателей объединяют общие усилия получать больший доход от занятия собственным бизнесом, нести персональную ответственность и возможность реализовать свой талант управленца.
Вместе с тем масштабы развития деятельности непосредственно зависят от многих факторов: насколько долго предприниматели готовы нести эту ответственность, наличие возможности регулировать свою деятельность, в случае воздействия отрицательных факторов.
Безусловно, стране и отдельным ее регионам нужны все перечисленные масштабы предприятий, только их динамичное развитие позволит обеспечить им процветание и решение важных экономических и социальных задач. Малый и средний бизнес играет важную роль в экономике России в целом и каждого ее региона в отдельности. Поэтому актуальная задача государства заключается в создании благоприятных условий функционирования всех субъектов предпринимательской деятельности. Формирование предпринимательства во всех секторах экономики страны отвечает общим мировым тенденциям развития экономических процессов . Важность среднего и малого предпринимательства определяется выполняемыми ими функциями: реализация своего таланта; возможность
увеличивающиеся
масштабы_
деятельности могут привести к значительным
трудностям_
управления_
«сверхбольшой организацией»
для любого
начинающего предпринимателя
нет единого рецепта
Того масштаба
Его будущей
Деятельности,
На котором
Он обязательно
Должен остановиться
обеспечить себя и членов своей семьи; обеспечение мобильности своей деятельности; создание новых рабочих мест; ослабление социальной напряженности в регионе; способность развивать инновационные процессы; эффективное использование интеллектуальных и трудовых ресурсов и т.п. Все это вместе взятое будет способствовать развитию благоприятных факторов, играющих важную роль в обеспечении устойчивости региона в целом.
В Республике Мордовия уделяется большое внимание государственной поддержке развития малого и среднего предпринимательства. За 10 лет были приняты, реализованы и продолжают выполняться девять республиканских программ поддержки малого предпринимательства на региональном уровне. Основное назначение принимаемых программ заключается в своевремен-оценке состояния среднего и малого бизнеса ионе; совершенствовании нормативно-правой базы и инфраструктуры поддержки пред-инимательства; развитии его в приоритетных направлениях экономики и социальной сферы, формировании благоприятных условий для раз-ия малого предпринимательства в инновационной и научной сферах; преодолении административных барьеров.
013 г. реализуется Республиканская целевая программа развития Республики Мордовия на 2013-2018 гг., в которой нашли отражения и направления развития малого и среднего бизнеса .
На 01 января 2013 г. количество малых предприятий, по данным статистической отчетности (без микропредприятий), составляло 1148 единиц или 0,5% от общего итога малых предприятий по России в целом, что на 2,2% меньше, чем в 2011 г.; средних - 121 единицу, что на 4 единицы больше в сравнении с прошлым годом . По числу малых и средних предприятий в Приволжском федеральном округе Республика Мордовия опережает лишь Республику Марий Эл. Развитие малых предприятий в республике в основном отражает общероссийские тенденции. Динамика малых предприятий за 2008-2012 гг. свидетельствует, что на протяжении рассматрива-
Динамика отраслевой структуры малых предприятий Республики Мордовия за 2008-2012 гг. (без микропредприятий), единиц
2008 в % к итогу 2009 в % к итогу 2010 в % к итогу 2011 в % к итогу 2012 в % к итогу
Всего 1064 100 1211 100 1369 100 1174 100 1148 100
в том числе по видам экономической деятельности: Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство 179 16,8 160 13,2 158 11,5 148 12,6 117 10,2
обрабатывающие производства 153 14,4 185 15,3 204 14,9 162 13,8 154 13,4
Добыча полезных ископаемых, производство и распределение электроэнергии, газа и воды 11 1,0 13 1,1 17 1,2 3 0, 3 2 0,1
строительство 204 19,2 233 19,2 257 18,8 181 15,4 185 16,1
оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования 251 23,6 291 24,0 342 25,0 281 23,9 282 24,6
транспорт и связь 43 4,0 57 4,7 73 5,4 69 5,9 60 5,2
операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг 167 15,7 198 16,4 232 16,9 92 7,8 225 19,6
Другие отрасли экономики 56 5,3 74 6,1 86 6,3 238 20,3 123 10,8
Источник: .
емого периода наибольший удельный вес малых предприятий приходился на три отрасли, которые лидируют и в 2013 г.
Анализ отраслевой структуры малых предприятий в 2013 г. также показал, что наиболее привлекательными видами деятельности для малого бизнеса остаются оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования (25%).
предприятий составляло 1148 -единиц или 0,5%
Малых предприятий
Операции с недвижимым имуществом, арендой и предоставлением услуг занимают второе место. Их удельный вес составлял 20,5% в 2013 г. И на третьем месте - строительство (14,4%). В настоящее время 72% общего количества средних предприятий республики сосредоточено в трех отраслях: сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство - 35,1%; обрабатывающие производства - 18,9%; строительство - 18%. Таким образом, несмотря на большую работу, проводимую в регионе по поддержке малого и среднего бизнеса, можно отметить, что его развитие не охватывает еще все возможные сферы деятельности. Малый бизнес недостаточно развит в таких отраслях, как обрабатывающие производства, транспорт и связь. Мало инновационных малых предприятий, способных в дальнейшем перерасти в средний и крупный бизнес.
Основные проблемы, влияющие на развитие малого и среднего предпринимательства
делим основные проблемы, влияющие на раз тие малого и среднего предпринимательст республике:
непроработанность нормативно-правов в области стимулирования развития малого и среднего предпринимательства;
недостаточное финансовое, имущественное и информационное обеспечение субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства;
Недостаточный уровень профессиональной подготовки субъектов малого бизнеса, недостаточный образовательный уровень руководителей и специалистов, работающих в субъектах малого и среднего предпринимательства и их низкая заинтересованность в обучении.
Основные направления государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Республике Мордовия должны быть направлены на действенную инфраструктурную поддержку. Приоритетными направлениями политики региона в целях развития малого и среднего бизнеса в регионе продолжают оставаться:
Проработка нормативно-правовой базы, регулирующей развитие государственной поддержки малого и среднего предпринимательства;
Снижение административных барьеров, препятствующих развитию малого и среднего предпринимательства в Республике Мордовия;
Развитие малого и среднего предпринимательства в инновационной сфере;
Содействие исполнительных органов государственной поддержки региона в повышении квалификации и переподготовки лиц, занятых в сфере малого и среднего бизнеса;
Развитие инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства.
Место и роль каждого масштаба предприятия различны для экономики регионов. Крупный бизнес имеет преимущественные предпочтения в результате возможности большей эффективности управлять своим капиталом. Это проявляется в способности закупать современное оборудование для своих предприятий, повышать производительность труда за счет специализации всего персонала, проводить политику диверсификации своей деятельности. Однако малый и средний бизнес влияет на политическую и социальную ситуацию в регионе. Его развитие должно быть обеспечено эффективной государственной поддержкой.
Литература
1. Ляманова Е.А. Развитие малого и среднего предпринимательства в регионе (на примере Республики Мордовия) // Региональная экономика теория и практика. - 2012. - № 40 (271).
2. Республиканская целевая программа развития Республики Мордовия на 2013-2018 годы / Правительство Республики Мордовия: науч. ред. С.М. Вдовин, Н.Д. Гуськова, Е.А. Неретина; ред-кол.: Л.А. Кормишкина, Г.В. Косова, В.Н. Мазов, Т.А. Салимова. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2013. - 368 с.
3. Деятельность предприятий малого и среднего предпринимательства в Республике Мордовия: статистический бюллетень / Федеральная служ-
несмотря_
на проводимую в регионе работу по поддержке малого и среднего бизнеса, его развитие не охватывает все
возможные сферы_
деятельности_
ба государственной статистики. - Саранск: Мордовиястат, 2014. - 30 с.
4. Мордовия: стат. ежегодник. - Саранск: Мордовиястат, 2013.
5. Бахтеев И.А. К вопросу формирования основных понятий теории предпринимательства // Российское предпринимательство. - 2013. - № 18 (240). - с. 4-12. - http://www.creativeconomy.ru/ аШс1е8/29798/.
Yelena A. Lyamanova
Candidate of Science, Economics, Associate professor at the Chair of Economics
and Industrial Management,
Ogarev Mordovia State University, Saransk
Impact of economies of scale on the development of entrepreneurial activity in the region
The article examines the impact of economies of scale on the development of entrepreneurial activity. The factors that contribute to positive returns to scale have been determined. The dynamics of development of small business in the region has been analysed. The basic problems and directions for the development of small and medium-size business enterprises in the Republic of Mordovia have been defined.
Keywords: Economies of scale, small and medium-size business, problems, region, specialization of labor, business diversification
Стратегия в зависимости от масштабов деятельности
Как уже было отмечено, на выбор стратегии фирмы влияет масштабность ее деятельности. Отличительные особенности, характерные для малого и крупного бизнеса, приведены в табл. 4.3.
Таблица 4.3
Сравнение преимуществ малого и крупного бизнеса
| Малые предприятия | Крупные предприятия |
| Гибкая структура, не отягощенная прошлыми решениями и кадрами; возможность удовлетворять индивидуальные запросы клиентов; повышенная интенсивность труда и высокая корпоративность трудового коллектива; высокая мобильность в вопросах стратегии развития, в т. ч. в области использования некапиталоемких достижений НТП; высокая скорость оборота ресурсов | Наличие крупного капитала дает возможность расширять сферы своей деятельности путем различных форм экспансии (диверсификация, интеграция); большие объемы производства позволяют добиться эффекта масштаба итем самым снизить издержки; возможность проведения НИОКР и маркетинговых исследований; использование высокопроизводительной техники |
Особенности стратегии роста крупных фирм. Крупные фирмы, в отличие от малых, имеют возможность проводить более агрессивную политику с целью увеличения доли рынка на существующем направлении деятельности либо распространить свою деятельность на несколько отраслей, т. е. осуществить диверсификацию. В последнем случае фирма может диверсифицироваться как в смежные (родственные) отрасли, так и совершенно новые; как в незначительных масштабах, так и в больших.
Стратегия специализации, т. е. концентрации на одном виде бизнеса может дать хорошие результаты и позволить функционировать долгие годы, пока не исчерпаны все возможности, связанные с одной отраслью. Такой подход имеет ряд достоинств и неизбежных недостатков. Основные стратегические преимущества специализации:
Масштаб производства может привести к высоким темпам роста фирмы;
Исключается неопределенность миссии;
Внимание концентрируется на достижении соответствия изменениям отрасли, технологий, потребностей клиентов;
Упрощается процесс обучения персонала, менеджеры проходят все ступени карьерного роста;
Относительно легко выявляются конкурентные преимущества.
Недостатки специализации заключаются в том, что все усилия и ресурсы фирмы сосредоточены на единственном виде деятельности («яйца сложены в одну корзину»), а изменения потребностей, технологические изменения могут создать значительные и труднопреодолимые проблемы. Таким образом, сосредоточение фирмы на одной сфере деятельности связано с повышенным уровнем предпринимательского риска.
Стратегия роста через диверсификацию оправданна, если производственная цепочка, в которой находится фирма, представляет ей мало возможностей для дальнейшего развития. В первую очередь осуществлением диверсификации должны быть обеспокоены крупные фирмы с сильными конкурентными позициями в медленно растущих отраслях.
Крупные компании в зависимости от темпов роста и степени диверсификации можно условно разбить на три группы. Их основные характеристики представлены в табл. 4.4.
Таблица 4.4
Группировка крупных фирм по степени диверсификации
| Характеристики | Группа | ||
| II | III | ||
| Рост | Ускоренный | Средний, стабильный | Замедленный |
| Сфера деятельности | Специализация в рамках рыночного сегмента | Диверсификация в рамках крупного рынка | Диверсификация на многих рынках |
| Прибыль | Достаточная для ускоренного роста | Достаточная для устойчивости на рынке | Могут быть убытки |
| Степень риска | Высокая | Средняя | Низкая |
| Примеры компаний | Sопу, долгие годы являющаяся лидером в производстве бытовой электроники. | Siemens, производственная программа которого охватывает практически весь крупный рынок электротехнических систем и устройств | Philips, действующая на многочисленных рынках и имеющая около 350 предприятий, разбросанных по всему свету. |
Особенности развития малых фирм. Необходимо отметить целый ряд характерных трудностей, связанных с развитием малых фирм.
Так, малые фирмы чаще проигрывают крупным в борьбе за кредиты. Банки отказывают малым фирмам в ссудах, а если и дают, то под высокие проценты, что ведет к росту себестоимости и затрудняет модернизацию производства из-за недостатка средств. Небольшие фирмы хуже крупных справляются с экспортными и валютными операциями, маркетингом. Они чаще испытывают недостаток в квалифицированной рабочей силе. Серьезную проблему для малых фирм представляет планирование деятельности.
Экономический риск в сфере малого бизнеса, как правило, выше в силу объективно присущих ему особенностей, таких как:
Большая чувствительность к состоянию экономической среды (если в связи с инфляцией уровень издержек опережает уровень доходов, фирма неизбежно терпит крах);
«жизненный цикл» малых предприятий обычно короче, чем крупных фирм;
Ограниченность объема производства;
Узкорегиональный характер деятельности;
Недостаточно высокий, как правило, уровень финансового и производственного управления;
Невысокая производительность труда;
Вынужденное или сознательное пренебрежение маркетингом.
Рыночные перспективы малых фирм должны быть связаны с их главным преимуществом - мобильностью, позволяющей оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка. Основные виды стратегий развития малых фирм могут быть представлены матрицей «продукт-форма существования» (рис. 4.10).
Рис. 4.10 Основные виды стратегий малой фирмы
Стратегия копирования. Это стратегия оперативного, быстрого реагирования на рыночную конъюнктуру, при которой малая фирма выбирает независимую форму существования (суверенитет) и предлагает рынку продукт, подобный продукту крупной фирмы. В практике бизнеса фирмы-имитаторы применяют два варианта данной стратегии:
а) выпускается оригинальный, запатентованный марочный продукт крупной фирмы;
б) выпускаются копии под оригинальный продукт всемирно известных производителей, который, таким образом, является подделкой.
Конкурентоспособность копий обусловлена ценами, значительно меньшими цен оригинала, что прежде всего связано с отсутствием расходов на разработку данной продукции, которые несут крупные фирмы, выпускающие оригинал. Как правило, качество копий по сравнению с оригиналом значительно ниже. Это объясняется тем, что качество как элемент дифференциации продукции чрезвычайно сложно копируется. Фирмы-имитаторы и не ставят перед собой такой цели: в основном их продукция ориентирована на сегмент покупателей с низким уровнем дохода.
Практика копирования была впервые применена в фармацевтике, далее захватила электронику, изготовление бытовой радиоаппаратуры, производство одежды и обуви и т. д.
Стратегия оптимального размера. Данная стратегия находит свое применение в тех отраслях, где крупное производство неэффективно, прибыль невелика по масштабам крупных фирм, высоки расходы, связанные с добавленной стоимостью. Это в первую очередь относится к сфере обслуживания. Во всех промышленно развитых странах очень велика роль сферы услуг, в которой занято около 60% рабочей силы (в России этот показатель не превышает 30%). Создание малых предприятий в сфере услуг нередко связано с частичной диверсификацией крупного бизнеса (выделение таких функций, как охрана, эксплуатация, ремонт, послепродажное обслуживание и др.).
Если придерживаться этой стратегии, то возможности роста фирмы ограничены малыми размерами деятельности, которые помогают ей выжить и одновременно служат препятствием к ее расширению. В то же время разновидность данной стратегии, связанную с освоением новых рынков, которые крупные фирмы считают недостаточно емкими, можно рассматривать как косвенную стимуляцию эффективности производства крупных компаний.
Стратегия участия в продукте крупной фирмы. Малые фирмы при выборе данной стратегии используют возможности, связанные с политикой дезинтеграции, проводимой крупными компаниями, отказывающимися от собственного мелкого промежуточного производства внутри фирмы, которое редко бывает эффективным. Важно, что для малой фирмы продукт такого производства является конечным.
В последнее время наблюдается рост взаимозависимости крупных и малых фирм, что связано с привлечением малых фирм к субподрядным работам. Например, доля комплектующих изделий в общей стоимости легковых автомобилей, выпускаемых германскими корпорациями Volkswagen и Dimler Benz, достигает 60%. Аналогичный показатель у американских корпораций Ford и Gепега1 Моtors равен 50%, а у ведущих японских компаний Японии Тоуоta и Nissan превышает 70%. В Германии на долю субподрядчиков, в роли которых выступают малые фирмы, приходится 45% общего объема производства в транспортном машиностроении, 70-80% - в сталелитейной промышленности, а в целом в обрабатывающей промышленности - более 25%.
Стратегия использования преимуществ крупной фирмы. Характерным примером такой стратегии служит франчайзинг как форма интеграции малого и крупного бизнеса. Классическая модель франчайзинга предполагает прямые договорные отношения между франчайзи (малой фирмой) и франчайзером (крупной фирмой) на поставку его товаров или оказание услуг в обмен на обязательство выплатить первоначальный взнос, а затем вносить определенные суммы, исчисляемые в процентах от объема продаж (роялти). Разновидности франчайзинга как стратегии развития малых фирм определяются тем, в каком виде франчайзер предоставляет франчайзи продукт для реализации, т. е. на какой стадии производства товар переходит в руки малой фирмы. По этому критерию выделяют товарный, производственный и деловой франчайзинг.
Товарный франчайзинг заключается в покупке прав на продажу товаров с торговой маркой головной компании. Франчайзи закупает товар у франчайзера и реализует его в розницу. Такой подход сложился в начале XX века.
Производственный франчайзинг предполагает продажу франчайзи права на производство и сбыт товара с использованием сырья и материалов, купленных у материнской компании. Очень удачное применение такой альтернативный вариант нашел в индустрии безалкогольных напитков. Его с успехом реализуют такие известные всему миру гиганты, как Соса-Со1а и Рерsi.
Деловой франчайзинг подразумевает продажу права на организацию малой фирмы, которая будет носить название материнской корпорации и изберет тот же профиль деятельности. Этот вариант стратегии использования преимуществ крупной фирмы наиболее популярен в настоящее время, так как позволяет вместе с товаром продавать и определенный набор услуг. Примером делового франчайзинга может служить организация сети закусочных МсDonald’s, Рггга ИиЬ у сети отелей.
Особенности стратегии средних фирм. Средние фирмы не обладают мощью крупных компаний и мобильностью малых фирм. Эта особенность заставляет средние фирмы придерживаться нишевой специализации.
Отметим, что рыночная ниша - это ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет фирме проявить свои лучшие качества и преимущества перед конкурентами. В отличие от рыночного сегмента, который обычно выделяется в пределах одной отрасли, ниша может охватывать продукцию сразу нескольких отраслей. Как правило, рыночная ниша находится на стыке между рыночными сегментами. Емкость ниши всегда меньше емкости целевого сегмента на рынке.
Ниша для средних фирм необходима прежде всего как средство защиты от прямой конкурентной борьбы с крупными фирмами, ибо другого защитного средства - преимущества в мобильности и гибкости, присущих малым фирмам, - у них уже нет.
Придерживаясь нишевой специализации, средние фирмы могут выбрать один из четырех видов стратегии роста, исходя из темпа роста фирмы и темпа роста соответствующей ниши (рис. 4.11).
Стратегия сохранения направлена на сохранение существующего положения фирмы, так как нет ни необходимости расширения деятельности (темпы роста ниши стабильны), ни возможности (темпы роста фирмы невелики). В данной стратегии есть опасность потери ниши из-за изменения потребностей.
Рис. 4.11. Матрица стратегий средних фирм
Стратегия привлечения дополнительных ресурсов. Данная ситуация характеризуется нехваткой собственных средств (недостаточные темпы роста фирмы) для сохранения своего положения в быстро растущей нише. В таких условиях целесообразным является привлечение дополнительных ресурсов для обеспечения адекватного роста фирмы. Одним из распространенных вариантов такой стратегии является поглощение средней фирмы крупной компанией при сохранении относительной самостоятельности средней фирмы как автономного производственного подразделения и нишевой специализации.
Стратегия лидерства в нише возможна в двух случаях:
Фирма растет так же быстро, как и ниша, что позволяет ей превратиться в монопольную компанию и не допустить в нишу конкурентов;
Фирма должна иметь соответствующие финансовые ресурсы для поддержания своего ускоренного роста.
Стратегия выхода за рамки ниши: Эта стратегия эффективна, когда за счет ускоренных темпов роста средняя фирма имеет возможность начать деятельность за рамками непривлекательной ниши, как крупная компания. При этом следует учитывать потерю «нишевого лица» и, соответственно, угрозу прямой конкуренции со стороны более сильных и крупных фирм.
Большое число мелких и средних фирм характерно для раздробленных (фрагментарных) отраслей.
Стратегии фирм в фрагментарных отраслях. Особенностью таких отраслей является то, что ни одна из фирм не играет существенной роли в объеме продаж, т. е. отсутствует явный лидер. Примером фрагментарных отраслей могут служить: хлебопекарное производство, гостиницы, рестораны, медицинские и аптечные учреждения, производство одежды и обуви и т. д. Основные признаки раздробленных отраслей:
Относительно низкие входные барьеры;
Отсутствие или слабая выраженность эффектов масштаба;
Незначительная величина спроса по масштабам крупных фирм;
Рассредоточение потребителей по регионам;
Высокая доля транспортных издержек в структуре затрат;
Географическая ограниченность рынка товара;
Высокая степень продуктовой дифференциации;
Значительные размеры и разнообразие спроса на товар.
Можно выделить стратегические следствия, определяемые особенностями раздробленной отрасли. Так, низкие входные барьеры, в основном связанные с относительно низкими первоначальными капиталовложениями и практическим отсутствием эффектов масштаба, делают отрасль легко доступной для проникновения потенциальных конкурентов, отсюда высокая интенсивность конкуренции и низкая норма прибыли. Угроза со стороны товаров-заменителей варьируется в зависимости от специфики отрасли: от значительной (фармакология) до менее заметной (производство хлеба, соли). Рыночная сила поставщиков и потребителей значительна из-за небольшого размера отраслевых фирм. Высокие транспортные издержки ограничивают до экономически разумных пределов радиус действия фирм. Региональные производители имеют преимущества.
При выборе общих стратегий фирм, действующих в раздробленных отраслях, следует учитывать особенности стратегий развития средних и малых фирм, которые были рассмотрены в соответствующей главе. Для достижения конкурентных преимуществ возможно применение таких стратегий, как:
Разработка и использование стандартных товаров и услуг;
Увеличение потребительской стоимости посредством дифференциации товаров и услуг;
Концентрация на виде товара и/или типе потребителя;
Фокусирование усилий в рамках ограниченной географической территории.
Вышеперечисленные стратегии, которые можно рассматривать как производные от общих конкурентных стратегий, не являются взаимоисключающими. Например, выход на узкий географический регион возможен с одновременной ориентацией на низкие издержки или дифференциацию, если товар не является исключительно стандартизированным.
Эффе́кт масшта́ба связан с изменением стоимости единицы продукции в зависимости от масштабов её производства фирмой. Рассматривается в долгосрочном периоде. Снижение затрат на единицу продукции при укрупнении производства называется экономией на масштабе . Вид кривой долгосрочных издержек связан с эффектом масштаба производства.
Экономией на масштабе могут воспользоваться компании любого размера, увеличив объем своей операционной деятельности. Наиболее распространёнными методами являются закупки (получение оптовых скидок), менеджмент (используется специализация менеджеров), финансы (получение менее дорогих кредитов), маркетинг (распространение затрат на рекламу для большего ассортимента продукции). Использование любого из этих факторов снижает долгосрочные средние затраты (англ. Long Run Average Costs LRAC ) сдвигая на графике вниз и вправо кривую краткосрочных средних затрат (англ. Short-run average total cost SRATC ).
Энциклопедичный YouTube
1 / 4
✪ Лекция 115: Слияния и поглощения. Эффект масштаба, эффект разнообразия и экономия на обучении
✪ Урок - 25# - Производство и издержки
✪ Лекция 49: Понятие производственной функции. Изокосты. Изокванта
✪ Эффект дохода и эффект замещения. Лекция 8.
Субтитры
Формальное определение
Пусть параметр K - единица капитала, параметр L - единица рабочей силы, параметр a - увеличение/уменьшение в а-раз.
В модели, когда издержки делятся на постоянные и переменные, положительный эффект от масштаба описывается уменьшением величины постоянных издержек в единице продукции с сохранением того же количества переменных издержек при увеличении количества производимой продукции:
c = T F C Q + A V C {\displaystyle c={\frac {TFC}{Q}}+AVC} где с - себестоимость единицы продукции; TFC - общая величина постоянных издержек; Q - количество выпускаемой продукции; AVC - средние переменные издержки.Пока наблюдается положительный эффект от масштаба - предприятию следует не наращивать свои производственные мощности, если конъюнктура рынка не позволяет.
Специализация в международной торговле
Положительный эффект масштаба приводится в качестве предпосылки того, почему двум странам выгодно торговать между собой. В случае, если есть всего две страны и два товара и каждая из стран специализируется на выпуске одного продукта - то, обмениваясь, каждая из них может выйти за рамки своей кривой производственных возможностей .
Отрицательный эффект от масштаба
Обратный положительному эффекту, при котором средние издержки увеличиваются вместе с ростом предприятия. Связывается с некоторой потерей управляемости и снижением гибкости реакции на изменения во внешней среде, нарастанием внутриорганизационных противоречий. Наблюдается из-за технических причин при добыче полезных ископаемых, связан с тем, что извлечь каждую последующую тонну угля или баррель нефти из-под земли сложнее, чем предыдущую. Аналогичный эффект наблюдается в сельском хозяйстве в силу того, что земли, удобные для выращивания культур, заканчиваются, и производитель вынужден переходить на менее подготовленные для этого участки.
Сравнение последствий увеличения объема производства для разных типов деятельности
Побочным эффектом увеличения объема производства для видов деятельности, для которых характерна убывающая отдача (сельское хозяйство, добыча ресурсов), является снижение размера прибыли в расчете на одного работника, а значит и меньшие реальные зарплаты, чем в секторах экономики, для которых характерна возрастающая отдача (промышленность, информационные технологии). Это также видно на примере стран, специализирующихся на видах деятельности с убывающей отдачей (они бедны) и возрастающей отдачей (они богаты) [ ] .
(returns to scale) — в теории производственных функций соотношение между изменением объемов используемых ресурсов и изменением соответствующих производственных результатов. Характерный пример — экономия на массовости производства. Чем больше масштабы производства, тем при прочих равных условиях ниже средняя , следовательно, соотношение затрат и выпуска увеличивается. Здесь сказывается влияние укрупненных единичных мощностей (на химических производствах или электростанциях), возможности применения автоматизации производственных процессов и другие факторы, отражающиеся на различии между постоянной и переменной долями (вторые растут при росте продукции, а первые остаются неизменными). В приведенных случаях увеличение затрат ведет к непропорционально большому росту выпуска — имеет место положительный эффект масштаба (экономия на расширении производства).
Эффект масштаба не носит абсолютный характер, во многих случаях он не действует. Даже укрупнение производственного оборудования бывает целесообразно лишь до определенных, оптимальных пределов. То же относится к организационному укрупнению производственных компаний. Может быть и отрицательный эффект масштаба. Обычно он связан с проблемами координации, управления сложными производственными комплексами (их «неуправляемостью»). Если рост продукции пропорционален росту затрачиваемых ресурсов, говорят либо об отсутствии эффекта масштаба, либо о постоянном эффекте.
Эффект масштаба является важной категорией микроэкономического анализа, отражающей взаимосвязь между объемом производственных ресурсов и количеством произведенной из них продукции. При очень небольшом количестве продукции удвоение объема ресурсов влечет за собой рост объема произведенной продукции более чем вдвое. Это называется возрастающим эффектом масштаба (increasing returns to scale). При средних объемах производства обычно предполагается, что удвоение объема используемых ресурсов также приведет к удвоению объема продукции. Это называется постоянным эффектом масштаба (constant returns to scale). При очень высоких объемах производства удвоение используемых ресурсов дает вдвое меньше прирост продукции. Такая ситуация получила название падающего эффекта масштаба (decreasing or diminishing returns to scale).
На графике представлена типичная кривая долгосрочных средних издержек для отдельного предприятия. Отрезок OX — это уровень производства, при котором средние издержки производства минимизируются, и исчерпывает себя экономия на масштабах. Далее может возникнуть отрицательный эффект масштаба (bc ), когда начинается рост издержек производства единицы продукции, а может сохраниться положительный эффект (bd ).
Экономия на масштабах может реализовываться как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне всей отрасли. В первом случае она возникает за счет внутренних факторов:
- использования компанией новейших технологий и высокопроизводительного оборудования;
- специализации труда как производственных рабочих, так и управленческого персонала;
- оптовых закупок сырья и материалов;
- оптовых поставок готовой продукции;
- эффективного ;
- возможности получения кредитов на льготных условиях.
Во втором случае она может обусловливаться расширением всей отрасли, в результате чего каждая отдельная фирма получает выгоду от снижения издержек производства.
Для фирмы выгоден минимальный уровень издержек производства, поскольку при таком уровне издержек объём производства продукции является оптимальным. В долгосрочном периоде издержки меняются в зависимости от увеличения или уменьшения масштаба производства (рис.
Рис. 6.6. Действие эффекта масштаба
Цены на ресурсы в данном примере постоянные. Положительный эффект масштаба производства (или экономия за счет масштабов производства) виден на участке кривой долго-
срочных издержек, когда они уменьшаются при увеличении объёма выпущенной продукции.
Положительному эффекту масштаба производства могут способствовать такие факторы как специализация труда, более эффективное использование оборудования, обучение через действие. Они позволяют работникам достичь высокого профессионализма: чем выше уровень производительности, тем меньше потери времени.
Специализация управленческого персонала приведет к уменьшению предельных издержек.
Более эффективное использование оборудования: приобрести и эффективно эксплуатировать лучшее оборудование могут себе позволить только крупные производители.
Обучение через действие. По мере того как фирма производит и продает все больше своей продукции, ее производственный и маркетинговый опыт увеличивается. Такое обучение через действие является еще одним источником экономии на масштабах деятельности.
Отрицательный эффект масштаба производства
Основная причина отрицательного эффекта масштаба производства - трудности управления, связанные с бюрократией: усложнение управленческой иерархии ^ бюрократия ^ задержки в принятии важных решений.
Постоянный эффект масштаба производства
В отраслях, где предприятия не нуждаются в больших размерах первоначального капитала: в легкой и пищевой промышленности, на рынке автосервиса наблюдается постоянный эффект масштаба производства: издержки не зависят от масштаба производства.
Минимальный эффективный размер фирмы (MES) - это наименьший объем продукции, при котором долгосрочные АТС фирмы минимальны.
Еще по теме График эффекта масштаба производства. Равновесие производителя:
- 3. Равновесие производителя в случае одного продукта и двух ресурсов. Эффект масштаба.
- 4. Равновесие производителя в случае двух продуктов. Отдача от масштаба производства. Производственная функция Кобба-Дугласа.
- 2. Равновесие производителя в случае одного продукта и одного ресурса. Предельный и средний продукт. Закон убывающей предельной производительности. Прибыль производителя. Условие равновесия производителя. Линейная модель производства. Равновесие в линейной модели производства.
- Издержки производства. Эффекты роста масштаба производства
- Производство в долгосрочном периоде. Изокванта. Равновесие производителя
- 35. Издержки производства в долгосрочном периоде. Эффект от масштаба
- 7.8. Издержки производства в долгосрочном периоде. Эффект масштаба. Проблема оптимального размера предприятия.
- [б) НЕВОЗМОЖНОСТЬ ВОЗМЕЩЕНИЯ ВСЕГО ОБЩЕСТВЕННОГО ПОСТОЯННОГО КАПИТАЛА ПУТЕМ ОБМЕНА МЕЖДУ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ ПРЕДМЕТОВ ПОТРЕБЛЕНИЯ И ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА]