Развернуть программу свернуть программу

Защита интересов собственников от недобросовестных действий топ-менеджеров

• Анализ причин, приводящих к зависимости собственника от наемного менеджмента. Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам. Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление. Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес
• Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера. Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца. Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им. В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам
• Передача управления бизнесом наемному управляющему, актуальные проблемы и способы их решения. Как выйти из бизнеса, сохранив контроль. Как заставить топ-менеджмент работать с высокой эффективностью. Способы контроля менеджмента в условиях кризиса: минимальные, достаточные. Как проводить профилактику ошибок менеджмента, а не констатацию их совершения?
• Постановка и реорганизация реальной системы мотивации в период изменений. Система экономической мотивации. Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?

Кризис как лучшее время повышения эффективности управления компанией

• Кризис-менеджмент. Изменения в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев. Кризис – время видеть свою организацию в реальном состоянии, а не через призму ТОР-менеджмента. Как перестать зависеть от мнения ТОР-менеджмента? Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в условиях кризиса?
• Оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Принципы корпоративной безопасности в условиях нестабильности. Механизмы информирования владельца бизнеса о сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев
• Технологии оптимизации системы управления и безопасности бизнеса, позволяющие сохранить управляемость компании в условиях глобального экономического кризиса. Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса. Эффективные и неэффективные управленческие решения

Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе

• Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
• Методы прогнозирования
• Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
• Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
• Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
• Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
• Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
• Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
• Ошибки прогнозирования
• Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций

Разработка антикризисной стратегии

• Что такое «кризисная ситуация»
• Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
• Методы поиска и диагностики проблемы
• Противоречия, лежащие в основе проблемы
• Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
• Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
• Выбор основных направлений антикризисной стратегии
• Расчет антикризисной стратегии
• Реализация антикризисной стратегии
• Повышение личной эффективности руководителя
• Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
• Управление антикризисным проектом

Руководитель и команда: получение выдающихся результатов от обычных людей

• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
• Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
• Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
• Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

Субсидиарная ответственность руководителя компании и его участников

• Субсидиарная ответственность в деле о банкротстве
• Субсидиарная ответственность при смене органов управления Общества на номиналов
• Ответственность при фиктивном и преднамеренном банкротстве
• Практические аспекты привлечения к субсидиарной ответственности

Вялотекущий системный кризис – это сложный процесс, который приводит предприятие в упадок, негативно сказывается на рабочем настроении персонала и деятельности компании в целом. Курс «Антикризисное управление» поможет научиться понимать логические взаимосвязи между симптомами системного кризиса, анализировать и прогнозировать состояние организации и предупреждать возможность возникновения кризисов. Семинар «Антикризисное управление» будет полезен как для собственников бизнеса, так и для антикризисных управляющих.

Управление организацией или предприятием в период кризиса совсем необязательно приводит к банкротству или большим потерям. Чтобы не допустить негативных последствий, важно выбрать правильную стратегию действий, открыть новые возможности, изменить работу предприятия. О том, как удержаться на плаву, расскажет новый семинар от Русской Школы Управления. Если вы заинтересованы в повышении квалификации и актуализации собственных знаний, записывайтесь на наш курс. В ходе обучения вы узнаете о методах преодоления кризиса, о стратегиях выживания компании в сложившихся условиях, о сохранении и увеличении прибыли в кризисные периоды.

Семинар по вопросам управления предприятием в период кризиса: цели и задачи

Сегодня специалисты, знающие, что такое антикризисное эффективное управление, весьма востребованы на рынке. Они строят успешную карьеру, пользуются уважением у руководителей различных компаний и организаций. Кроме того, эффективное управление без антикризисных методик и знания инструментов выхода из проблемных ситуаций невозможно. То есть, семинар будет также полезен и руководящему составу организаций.

После прохождения семинара по управлению организацией в период кризиса вы научитесь:

• увеличивать и сохранять доходы компании в кризисное время;
• применять определенные финансово-экономические методики, которые помогут бизнесу удержаться на плаву;
• правильно оптимизировать работу персонала;
• сохранять комфортные отношения с бизнес-партнерами;
• изменять позиционирование товара и услуг;
• занимать освободившиеся на рынке ниши, то есть, превращать проблемы в возможности;
• планировать действия в период кризиса и вырабатывать исключительно эффективные стратегии, позволяющие грамотно управлять предприятием в сложных условиях.

Преподаватели наших курсов – практики и известные бизнес-тренеры, которые отрабатывают со слушателями всевозможные ситуации развития деятельности компании в период кризиса. В ходе различных упражнений, ролевых игр, дискуссий участники семинара приобретают полезные навыки и знания, которые смогут применить на практике. Закрепление теоретических знаний будет проводиться в форме решения различных кейсов и тестов.

Записаться на обучение в Русскую Школу Управления можно прямо сейчас на нашем сайте. Мы научим вас находить выход даже из самых сложных ситуаций!

В последние годы появилось новое направление деятельности – антикризисное управление (англ. crisis management). В связи с этим на рынке труда можно встретить такого специалиста, как антикризисный управляющий, который способен тщательно проанализировать весь бизнес, определить его достоинства и недостатки и разработать перечень действий, которые дадут возможность собственнику преодолеть кризисные явления с наименьшими потерями.

В случае банкротства антикризисный управляющий по решению суда проводит мероприятия по спасению компании. В итоге он должен устранить задолженность организации перед кредиторами, а также способствовать нормализации ситуации, касающейся как персонала, так и поддержания промышленного потенциала.

Каждый раз, когда мы совершаем ошибку, мы обязаны сделать определенные выводы, чтобы обратить ее в пользу. Так, Ваш коллега из Санкт-Петербурга сформулировал личное правило, после того, как потратил 2 млн рублей на бизнес, который не заработал. Благодаря своему правилу за следующие два года он смог основать три новых бизнеса и вовремя отказался от десятка идей.

В статье Вы найдете еще 4 истории Ваших коллег, которые окажут пользу бизнесу.

В случае невозможности восстановления предприятия, управляющий организует его продажу и последующее погашение долгов.

Кто такой антикризисный управляющий

Любое серьезное предприятие имеет собственного антикризисного управляющего, деятельность которого нацелена на детальный анализ функционирования всех структур организации. В результате данной работы определяются слабые стороны компании. Пошатнуть финансовое положение фирмы могут ошибочные решения руководства, финансовые просчеты, всевозможные попустительства и пр. В подобной ситуации именно антикризисный управляющий может спасти предприятие.

Обычно большинство организаций обращаются к антикризисному управляющему тогда, когда уже сложно что-либо исправить. При продуманном руководстве компанией у собственника имеется целый ряд специалистов, работающих на предотвращение ее финансовых потерь.

Безусловно, деятельность антикризисного управляющего отличается особой сложностью и ответственностью. Не каждый специалист может работать в этой области. Настоящий профессионал своего дела должен иметь высокую грамотность и обладать определенными личными качествами для эффективного выполнения данной функции.

Для полноты понимания следует рассмотреть ключевые обязанности антикризисного управляющего

1. Определение признаков банкротства организации.
2. Оценка имущества и подготовка отчетов.
3. Принятие мер по защите имущества компании.
4. Возбуждение, в определенных ситуациях, процедуры банкротства.
5. Работа с кредиторами (получение, рассмотрение и анализ требований).
6. Выполнение инвентаризации.
7. Проработка конфликтных ситуаций с любыми группами лиц.
8. Оптимизация финансово-экономических потоков.
9. Выполнение требований и решений арбитражных судов и пр.

Несмотря на обилие функций, относящихся к деятельности антикризисного управляющего, все работу он выстраивает в двух основных направлениях:

1. Предотвращение регресса в финансовой сфере компании. Это больше свойственно организациям, имеющим ряд специалистов по защите ее от кризиса.
2. Спасение компании от кризиса и банкротства. Это направление чаще используется на предприятиях, прибегающих к услугам антикризисного управляющего только в сложный период.
l&g

Антикризисный и арбитражный управляющий

Арбитражный управляющий

Арбитражный (внешний, конкурсный, временный) управляющий является физическим лицом, зарегистрированным как индивидуальный предприниматель, имеющим определенные знания в данной сфере. Назначение арбитражного управляющего производит арбитражный суд. Это лицо не должно иметь никакой заинтересованности относительно должника и кредиторов. Оно, согласно закону о банкротстве, должно обладать специальной лицензией (специальным разрешением государственного органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению).

По решению суда арбитражный управляющий осуществляет процедуры наблюдения, внешнего управления, а также процедуру конкурсного производства.

Законами нашей страны процедура наблюдения рассматривается как новшество. Она назначается сразу после поступления в арбитражный суд заявления о банкротстве должника. Основной задачей наблюдения выступает обеспечение сохранности имущества компании. Этим и занимается арбитражный управляющий. Он оказывает помощь кредиторам и арбитражному суду в анализе финансового положения должника и определении возможностей восстановления его платежеспособности. На момент наблюдения предприятие не значится банкротом, руководитель находится на своей должности, организация работает в штатном режиме. Завершение процедуры наблюдения связано с вынесением определенного решения арбитражного суда по данному делу.

Внешний управляющий осуществляет процедуру внешнего управления. Он назначается в судебном порядке по представлению самого должника, собрания кредиторов, налоговых органов, органов местного самоуправления или государственного органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению. Данную роль может выполнять временный управляющий, осуществлявший до этого процедуру наблюдения. Внешний управляющий принимает на себя полномочия всех подразделений юридического лица. В этом случае происходит отстранение руководителя организации-должника от должностных обязанностей.

Процедура внешнего управления базируется на плане внешнего управления. В него входят инвентаризация имущества должника, анализ его финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности, позиций на товарных рынках, устранение дебиторской задолженности, формирование перечня требований кредиторов. Обязанностью внешнего управляющего является предоставление собранию кредиторов отчета выполнения плана внешнего управления.

Конкурсное производство открывается по результатам решения арбитражного суда, когда должник признается банкротом. В результате инициируется процедура, используемая для удовлетворения требований, заявленных кредиторами, в определенном размере. Данная процедура указывает на наступление срока исполнения всех денежных обязательств должника (проценты и неустойки по любым видам задолженностей перестают начислять), соответственно, любые требования к компании далее предъявляются исключительно в границах конкурсного производства. С целью выполнения процедуры, предписанной конкурсным производством, арбитражный суд инициирует назначение конкурсного управляющего. Данное место может занять человек, выполнявший внешнее управление. Помимо этого, допускается назначение арбитражным судом нескольких конкурсных управляющих с четким разделением функционала и границ ответственности каждого из них. Любое конкурсное управление осуществляется для концентрации имущества должника и создания конкурсной массы с целью реализации имущества и расчета с кредиторами в порядке очередности, согласно действующему законодательству.

Кроме указанной процедуры, в любой период дела о банкротстве можно заключить мировое соглашение. В таком случае устранение должником кредиторской задолженности (первая и вторая очереди кредиторов) будет являться непременным условием для того, чтобы арбитражный суд утвердил это мировое соглашение. Закончить дело о банкротстве мировым соглашением считается нормой.

Таким образом, основные функции в ходе стандартных мероприятий по антикризисному управлению (далее – АКУ) несет на себе арбитражный управляющий, обладающий:

• дипломом менеджера по антикризисному управлению;
• лицензией арбитражного управляющего, позволяющей назначить его на роль временного, внешнего либо конкурсного управляющего;
• полномочиями, определенными решением арбитражного суда. Арбитражный управляющий действует на основе заключаемого с ним договора, определяющего формы и пределы его ответственности перед собственником и кредиторами предприятия-должника.

В тексте договора подряда отражают в обязательном порядке следующие аспекты:

• обязательное согласование с ФСДН России сделок, производимых от имени организации-должника;
• запрет на использование активов компании-должника для оплаты уставного капитала новых фирм и предприятий;
• материальную ответственность управляющего за задолженность организации, появившуюся после заключения договора подряда;
• вознаграждение управляющего, тождественное суммам вознаграждения бывшего руководителя компании-должника, и доле прибыли, достигнутой предприятием-должником в период управления.

Специалист по антикризисному управлению

Еще одним значимым направлением АКУ является консультант различного уровня («играющий тренер»). Консультантом может стать независимый эксперт, работающий на коммерческой основе, либо штатный сотрудник предприятия, что довольно выгодно для больших компаний и корпораций. Такой специалист участвует в аттестационных комиссиях территориальных агентств и помогает производить оценку возможности восстановления платежеспособности организации. В связи с часто возникающей необходимостью проведения финансовой экспертизы в процессе рассмотрения дел о банкротстве арбитражному суду желательно иметь расширенную базу квалифицированных экспертов.

Для эффективного антикризисного управления в больших компаниях целесообразно формировать целую команду антикризисных управляющих, не только арбитражной направленности.

Указанное разделение зависит, в первую очередь, от статуса: для арбитражного управляющего обязательна лицензия, а для консультанта по АКУ хватит и диплома. В то же время арбитражный управляющий обладает полномочиями, установленными органами государственной власти, консультант же может лишь рекомендовать, а решение о реализации рекомендаций остается за руководителем предприятия. Помимо этого, специалист по АКУ может являться менеджером в разных подразделениях системы управления.

Известны две позиции, касающиеся предназначения специалиста по антикризисному управлению. Прежде всего, подразумевается, что он будет работать в специфической организации (службе, ассоциации), которая по указанию государственных служб будет предоставлять таких сотрудников, назначая их в случае банкротства или неплатежеспособности компании для выполнения процедур санации, реструктуризации либо ликвидации предприятия. Данная позиция отличается довольно узкими рамками, указывая на возможность переполнения рынка труда подобными специалистами, т.к. они в этом случае будут нужны лишь в ограниченном количестве и при стабильной ситуации в экономике могут в любой момент потерять свое место.

Другая позиция отличается более широким взглядом на предназначение консультанта по АКУ. Это связано с потребностью в подобных услугах практически в каждой компании. Любое управление в чем-то является антикризисным. Специалист по АКУ может оказывать услуги на разных уровнях управления: это может быть разовая консалтинговая помощь либо систематические консультации в определенные промежутки времени.

Определяя роль менеджера по АКУ в процессе управления, прежде всего, ориентируются на его личность. В связи со сложностью условий и обстановки деятельности специалиста от него требуется симбиоз профессиональных качеств и специфического типа мышления. Он должен легко адаптироваться в постоянно изменяющихся условиях кризисной ситуации, достигая ее эффективного разрешения.

Во многом этому способствуют такие черты личности, как решительность, воля, рационализм мышления, перспективно-аналитический склад ума, физическая выносливость к перегрузкам и особенностям режима труда, коммуникабельность.

Для систем управления, погрязших в бюрократии, свойственны руководители исполнительской ориентации. У них отсутствуют инициатива и самостоятельность, нет полного понимания проблем развития предприятия.

Но существуют и другие специалисты – сотрудники с высокой ответственностью, которые, не будучи формальными руководителями, по характеру своей деятельности приближаются к работе антикризисного управляющего. Именно они в экстренных ситуациях способны найти нестандартное решение появившихся проблем.

• Антикризисное управление компанией сегодня: 3 актуальных совета

Роли, которые исполняет антикризисный управляющий

По ходу деятельности антикризисному управляющему приходится играть различные роли. При этом содержание роли фиксировано, а характер исполнения зависит от личности управляющего.

Классифицируя ролевые функции, принято выделять 4 ключевые группы ролей:

• организационные, обусловленные субординацией, полномочиями и ответственностью на предприятии – руководитель, дипломат, лидер, наставник;
• инфраструктурные, связанные с процессами восстановления платежеспособности компании, оптимизацией производства, реструктуризацией системы менеджмента в случае антикризисного управления – кадровик, поставщик ресурсов и пр.;
• финансово-экономические, способствующие рациональному использованию ресурсов и увеличению прибыли, – инноватор, коммерсант-финансист, предприниматель, маркетолог;
• информационные, обусловленные обработкой, передачей, сбором и распространением информации – исследователь-прогнозист, информационный центр.

По ходу деятельности антикризисный управляющий попадает в различные ситуации, когда приходится примерять на себя определенную роль. Среди всего их многообразия для каждой ситуации подбирается именно та роль, которая будет наиболее эффективна.

Для каждой роли характерны свои приемы и этические рамки, а также она зависит от наличия определенного набора личностных качеств, необходимых для ее реализации.

Выделяется несколько основных ролей антикризисного управляющего:

Руководитель

Является ключевой ролью. В ходе ее использования управляющий осуществляет руководство компанией, создает ее стратегию (стратег), устанавливает главные цели политики реорганизации (концептолог), организует разделение полномочий (организатор). При этом управляющий вынужден постоянно принимать на себя функцию эксперта при определении задач.

Коллектив предприятия, находящегося в кризисе, отличается высокой конфликтностью, как производственной, так и межличностной. Руководитель вынужден участвовать в разрешении конфликтов, принимая на себя роль арбитра в любых напряженных ситуациях. В этом случае необходимо придерживаться, прежде всего, интересов дела и справедливости.

Лидер

Роль, демонстрирующая статус управляющего в обществе. Лидер – необходимая и непременная роль для антикризисного специалиста. Без авторитета среди персонала сложно в кратчайшие сроки, установленные законом, достичь намеченного результата. Поэтому создание сплоченной команды и благоприятного психологического климата в коллективе является первоочередной задачей в процессе реорганизации предприятия. Роль лидера позволяет лучше всего интегрировать цели.

Наставник

Для этой роли наибольшую важность представляет наличие широкого комплекса знаний и высокой профессиональной компетенции антикризисного управляющего.

Управляющий выступает сразу в нескольких ролях, когда отдает приказ либо поручение подчиненным:

• в роли консультанта, объясняя цель, задачи и методы их достижения;
• в роли контролера, наставника, отслеживающего любые нарушения в работе и производящего качественную и количественную оценку результата.

Активизация деятельности каждого сотрудника выступает ключевой функцией в процессе управления. Активизация наставника имеет существенные отличия от активизации лидера. Наставник делает упор на работу конкретного человека, отмечая ее важность и продуктивность, в отличие от лидера, вдохновляющего персонал общей идеей.

Дипломат

Для указанной роли характерно одновременное проявление черт, свойственных специалисту по связям с общественностью, а также представителю. Социально-психологический компонент первой части в деятельности управляющего сочетается с проявлениями, затрагивающими внешнюю активность компании (ее презентация, заключение договоров, осуществление переговоров). Зачастую антикризисный управляющий выступает не только как оратор, но и как публицист. Являясь главным лицом фирмы, он должен так проводить переговоры, давать интервью и произносить речи, чтобы обеспечить общий успех и позаботиться о паблисити предприятия.

Роль дипломата является наиболее неординарной ролью. Для ее эффективной реализации важно обладать комплексом сопутствующих знаний, в частности в сфере психологии личности и делового общения. Это связано с необходимостью осознания всей ситуации и оценки участников до момента принятия решения, что позволяет подобрать правильную поведенческую тактику. Знание правовой базы повышает эффективность деятельности антикризисного управляющего.

Предприниматель

Являться предпринимателем и играть роль предпринимателя – разные вещи. Первый вариант характерен для собственника, а принятие роли подразумевает лишь перечень некоторых функций. Характерными из них являются:

• поставщик налаживает регулярное снабжение материальными, техническими, кадровыми и денежными ресурсами для эффективной работы фирмы;
• маркетолог отвечает за сбыт продукции. Он должен владеть конъюнктурой рынка, определять конкурентные преимущества товара, устанавливать направления и адреса товаропотоков;
• коммерсант-финансист связывает между собой два вышеуказанных звена, создавая материальную базу сбыта и поставок. Инвестиционная деятельность является важной частью плана внешнего управления.

Инноватор

Инновационный склад мышления является обязательным для антикризисного управляющего. Изжившие свое технологии производства приводят к краху организации. Технический прогресс способен оказать ключевое влияние на конкурентоспособность предприятия. В попытке преодолеть кризисные явления в компании значительную помощь оказывают способность к предвидению и умение рисковать.

Исследователь-прогнозист

Роль исследователя имеет большое значение в современном управлении, воплощая собой важнейшую функцию менеджмента. Проводимые исследования позволяют наилучшим образом сочетать внутренние ресурсы организации и внешние потребности рынка. Также они нужны для разработки прогнозов, помогающих грамотно выстраивать тактику и стратегию компании. Хорошие аналитические способности менеджера и умение правильно оценивать и прогнозировать итоги решений в процессе антикризисного управления позволяют быстро обнаруживать причины негативных проявлений.

Информационный центр

Отдельным блоком в комплексе антикризисного управления следует рассматривать информацию. Точная, полная, достоверная и вовремя полученная внешняя или внутренняя информация может стать ключевой в разрешении критической ситуации. Кроме этого, для рыночной экономики характерна секретность данных, призванная защищать коммерческие интересы компании.

Менеджер по АКУ обычно становится точкой пересечения разных каналов информационных потоков. Он получает большое количество сведений о деятельности организации на стадии финансово-экономического анализа. В результате, опираясь на анализ и учет этих данных, можно грамотно выстроить стратегию выхода из кризиса.

В ходе тактического осуществления решений информационный поток движется в другом направлении – управляющий выступает распространителем сведений. Именно он должен направить данные в определенные место и время для достижения согласованности действий всех участников процесса.

Рассмотрение всех возможных ролей антикризисного управляющего демонстрирует, что реализация определенной роли предполагает умение эффективно организовывать разную по характеру и составу деятельность с учетом ее особенностей. Подбирая роль для определенного случая, управляющий способствует достижению заявленных целей и требуемых параметров.

Для эффективного осуществления ролей антикризисного управляющего требуется ряд условий:

1. Необходимы взаимосвязь и динамичность ролей. Ролевая структура характеризуется некоей целостностью и невозможно отделять одну роль от другой. Все роли проходят определенные этапы развития и, непрерывно меняясь, трансформируются из одной в другую.
2. Необходима системность в создании ролевой структуры. Для каждой ситуации можно подобрать ведущую роль. Наилучшим выбором будет подбор комплекса ролей. Для создания эффективной полноценной ролевой структуры деятельности менеджера по АКУ при ее подготовке следует использовать методы оценки и отбора для того, чтобы определить возможности реализации полного комплекса ролей.

Идеальной моделью менеджера по АКУ будет полное совпадение имеющихся черт управляющего с нужными управленческими качествами при наличии разумного, уравновешенного набора ролей профессиональной деятельности.

• Антикризисное управление: организация и составление антикризисной программы

Какими качествами должен обладать антикризисный управляющий

Личность антикризисного управляющего накладывает отпечаток на оценку его работы. Для данной специальности нужен не только ряд профессиональных качеств, но и особенный тип мышления. Не каждый менеджер может эффективно разрешить сложившуюся обстановку в компании. Выход из сложной ситуации доступен исключительно высококвалифицированному управленцу.

В связи с этим присутствие определенных качеств у человека данной специальности просто необходимо. Зачастую антикризисному управляющему приходится работать в сложных условиях, с серьезным уровнем конфликта. Задолженность, напряженные отношения в коллективе, возможно, враждебность к руководству – именно с этим встречается управленец. В связи с чем данная профессия требует от человека, кроме диплома, как глубоких знаний в области финансов, экономики и менеджмента, так и жизненного опыта и владения определенными знаниями в сфере психологии взаимоотношений.

Перечень качеств, необходимых управляющему:

• наличие способностей к анализу;
• умение быстро ориентироваться в обстановке;
• способность анализировать ситуацию в перспективе;
• умение отличать воздействие внутренних и внешних факторов;
• способность оперативно определять перспективы развития компании;
• умение видеть сильные и слабые стороны, а также любые возможности и риски;
• готовность противостоять воздействию извне;
• способность отделить эмоциональный компонент от объективной реальности;
• умение расставлять приоритеты;
• работоспособность в условиях дефицита времени и неясности;
• умение быстро решать административные проблемы;
• способность эффективно работать с документами;
• умение четко и доступно формулировать свои идеи и быть готовым к взаимообмену деловой информацией;
• способность вовремя нейтрализовать и уладить возникающие конфликты;
• умение видеть все возможности;
• готовность искать новые пути развития либо изменения деятельности предприятия;
• умение трезво оценивать создавшуюся ситуацию и выдавать соответствующую реакцию.

По каким направлениям проводится подготовка антикризисных управляющих

Антикризисному управляющему необходимо владеть определенными знаниями и умениями, составляющими структуру знаний. При этом они должны быть по-своему сбалансированы и взаимосвязаны, чтобы позволить специалисту легко ориентироваться в многообразии проблем организационно-технологического и социально-экономического развития предприятия. Антикризисному управляющему следует иметь экономическое мышление и свободу взглядов, а также обладать хозяйственной расчетливостью и аналитическими способностями, организованностью и предприимчивостью, изобретательностью, креативностью и инициативностью.

Специальность «Антикризисное управление» характеризуется пересечением целого ряда предметов, базируясь на финансах и , менеджменте и праве.

Согласно квалификационным требованиям к антикризисному управляющему, он должен владеть следующими областями знаний:

• правом в объеме, достаточном для осуществления антикризисного управления;
• основами оценки недвижимости и бизнеса;
• основами теории маркетинга;
• основами менеджмента, финансового учета, аудита и планирования;
• основными правилами работы с ценными бумагами, а также знаниями банковского и биржевого законодательств.

Ряд знаний по перечню специальных курсов антикризисному управляющему просто необходимы: по основам реструктуризации собственности, стратегическому планированию, исследованию систем управления, инвестиционному анализу, информационным технологиям в АКУ, хозяйственному праву, правовым основам банкротства и пр. И это лишь основа профессиональной подготовки, которую нужно пополнять и другими направлениями: математическим моделированием, статистикой, теорией вероятности и т.п.

Все стадии деятельности антикризисного управляющего связаны с применением специальных методов, навыков и приемов труда. От управляющего требуется ряд умений для эффективного осуществления своих функций. Все умения специалиста по АКУ можно разделить на несколько групп.

1. Умения, нужные для воплощения функций антикризисного управления (около 50 процентов):

• умение осуществить полный цикл управления для достижения заявленных задач; умение устанавливать цели и задачи, имеющие перспективу, грамотно составлять план деятельности, выполнять оперативное руководство в сложных условиях, ясным и понятным языком давать поручения подчиненным, организовывать контроль;
• умение осуществлять главные формы деятельности: оперативные совещания, служебную переписку, разные виды переговоров;
• умение распределять элементы работы всей системы (функции, задачи, полномочия и обязанности);
• умение распределять полномочия и власть;
• умение повышать активность деятельности персонала через воодушевление, мотивирование и стимулирование;
• умение организовать собственную работу: составлять план, поддерживать режим, противостоять текучке.

Использование указанных умений предполагает присутствие ряда личностных качеств антикризисного управляющего: целеустремленности, демократичности, оперативности принятия решений (кто-то может выбрать наилучшее из 5-ти вариантов, а кто-то из 20-ти), организованности, компетентности, требовательности, ответственности, активности, общительности, информированности и предусмотрительности.

2. Умения, связанные с реализацией педагогической функции.

Данная совокупность также вносит свой вклад в основную деятельность антикризисного управляющего.

Чтобы достичь успеха в осуществлении педагогической функции, менеджер по АКУ должен знать основы конфликтологии и социальной психологии, а также отличаться высокой степенью развития профессиональных и морально-этических качеств личности.

Авторитет и престиж антикризисного управляющего значительно повышают его шансы на успех в профессиональной деятельности. При этом данные характеристики зависят не от личности менеджера, а от отношения окружающих к нему. Престиж и авторитет являются характеристиками относительно других личностей, персонала компании любого уровня. Например, у управляющего могут быть все качества для высокого авторитета, но на деле его влияние на персонал будет низким, если окружающие сами имеют такие же качества на схожем либо более высоком уровне.

Падению престижа и авторитета способствуют некорректное поведение, допущение ошибок, ухудшение личностных качеств антикризисного управляющего. Также снижение влияния может случиться, если осуществлялось повышение квалификации подчиненных выше уровня антикризисного управляющего либо скорость ее роста у других сотрудников быстрее.

В связи с этим, рассматриваемые понятия можно охарактеризовать следующим образом:

• авторитет представляет собой меру того, насколько персонал следует желаниям руководителя, его советам, указаниям, распоряжениям, выполняет его приказы;
• престиж является мерой признания способностей, значительного уровня знаний, достижений управленца и степени воздействия приведенных аспектов на исполнительность сотрудников.

Следовательно, значительный авторитет и престиж поднимают эффективность управления. Авторитет дает шанс специалисту по АКУ оказать влияние на подчиненных для выполнения внезапно возникших задач. Престиж тоже оказывает существенное влияние на персонал, что больше всего свойственно интеллектуальным и творческим объединениям.

Касательно индивидуальных качеств личности антикризисного управляющего в рамках указанной группы, можно выделить моральные качества: внимательность к окружающим и их проблемам, выдержку, воспитанность, чувство такта, доброжелательность, честность, справедливость, интеллигентность, человечность и пр.

3. Умения, связанные с коммуникативной функцией.

Общение по коммуникационной сети идет в 2-х направлениях: личностном и информационном. Для того чтобы создать наиболее эффективную коммуникационную сеть, отличающуюся экономичностью и высоким качеством, необходимо, чтобы антикризисный управляющий умел общаться с людьми, устанавливать контакт с персоналом, партнерами, представителями сторонних организаций и госструктур. Он должен обладать эмпатией, эмоциональным контролем, умением слушать собеседника, владеть письменной и устной речью. Также достижению успеха способствует наличие обаяния, жизнерадостности, сдержанности, воспитанности и пр.

Для любой фазы жизненного цикла компании свойственны свои профессиональные умения. К примеру, период латентного течения кризиса требует от специалиста следующих качеств:

• умения четко обозначать проблему, вникать в ее сущность, глубоко ее изучать;
• способности разработать комплект идей с целью оперативного преодоления трудностей;
• умения подготовить исследовательскую программу: рабочий план, расписание, бюджет;
• способности сделать обоснование концепций надежности и законности;
• умения запланировать разные варианты контрольных мероприятий;
• способности разъяснить полученные результаты.

Предрасположенность к исследовательскому, инновационному видению проблемы позволяет применить все указанные ранее умения.

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Наверное, каждое предприятие испытывало финансовые трудности и проблемы. Именно здесь приходит на помощь антикризисный менеджер. Все о данном специалисте будет рассказано в этой статье.

О профессии

Антикризисный менеджер присутствует практически на каждом крупном предприятии. Вся деятельность этого специалиста направлена на проведение качественного анализа деятельности организации. Для чего это необходимо? В первую очередь для выявления слабых сторон. Из-за финансовых дыр, неграмотных решений руководства, различного рода попустительства и т. д. у предприятия могут возникнуть большие проблемы в виде кризиса, банкротства или какого-либо другого вида ухудшения финансового состояния. Именно представитель рассматриваемой профессии должен спасти организацию.

Как правило, многие фирмы заказывают себе антикризисного менеджера в самый последний момент - когда положение дел уже не спасти. Организации же с более грамотным руководством содержат у себя целый блок менеджеров и управляющих, деятельность которых направлена на недопущение ухудшения финансового состояния предприятия.

Наверное, не стоит даже указывать на то, что работа антикризисного менеджера является очень трудной и ответственной. Получить рассматриваемую профессию способна далеко не каждая личность. Только очень грамотный, наделенный рядом определенных качеств человек способен качественно вести свою работу.

Функции антикризисного менеджера

Дабы лучше понять, кто все-таки такой антикризисный менеджер, необходимо рассказать о самых основных функциях и обязанностях этого специалиста.

Сюда относится:

• выявление признаков банкротства предприятия.
• Оценивание имущества и составление отчетов.
• Принятие мер по защите имущества предприятия.
• Возбуждение, в случае необходимости, процедуры банкротства.
• Работа с кредиторами. Получение от них требований, их рассмотрение и анализ.
• Улаживание конфликтов с самыми разными группами лиц.
• Проведение работ по инвентаризации.
• Проведение всех необходимых работ по оптимизации финансово-экономических потоков.
• Выполнение требований и решений арбитражных судов и многое другое.

Несмотря на множество функций, которые осуществляет менеджер антикризисного управления, можно проследить всего лишь две основные направляющие в работе рассматриваемого специалиста:

• Недопущение регресса в финансовой сфере организации. Это направление присуще для тех предприятий, где имеется целый блок специалистов, работающих по программе защиты организации от кризиса.
• Спасение предприятия от кризиса и банкротства. Данное направление характерно в основном для организаций, нанимающих представителей рассматриваемой профессии только в критических случаях.

Необходимые для работы качества

Как уже было сказано выше, профессия антикризисного менеджера невероятно сложная и ответственная. А потому осуществлять трудовую деятельность в рассматриваемой сфере могут далеко не все.

Необходимо обладать определенными качествами и чертами характера, чтобы уметь грамотно выполнять поставленные задачи. Что это за качества, которыми должен быть наделен хороший антикризисный менеджер?

Можно бесконечно долго говорить о высоком чувстве ответственности, о стрессоустойчивости, коммуникабельности, терпении и других слишком общих понятиях. Однако стоит учитывать тот факт, что практически все рабочие люди, независимо от профессии, обязаны быть наделены этими качествами. К антикризисному менеджеру предъявляются более сложные, даже специфические требования. Сюда относятся:

• умение быстро и оперативно мыслить, качественно ориентироваться в непредвиденной обстановке;
• способность проводить грамотный анализ ситуации с опорой на будущее;
• умение качественно распознавать влияние на сложившуюся ситуацию внешних и внутренних факторов;
• умение грамотно оценивать перспективы той или иной организации;
• способность быстро распознавать в чем-то как сильные, так и слабые стороны;
• умение адекватно реагировать даже на самые ;
• наличие навыка продуктивной и качественной работы с документами;
• умение грамотно расставлять приоритеты;
• способность доносить в простой форме даже самую сложную информацию и многое другое.

Конечно же, это далеко не все качества, которыми должен обладать антикризисный менеджер. Профессия подразумевает большое количество других различных умений и навыков. Здесь и бесконфликтность, и продуктивность, и внутренняя уравновешенность. Все дело в том, что человек, собравшийся посвятить свою жизнь антикризисному менеджменту, должен сам прекрасно понимать и осознавать всю важность и сложность рассматриваемой профессии. Работа над собой, над своим характером - вот что действительно важно для

Первое направление в профессии

Рассматриваемая профессия подразделяется на два основных направления. О первом из них будет идти речь далее.

Арбитражный консультант - именно так называется одно из направлений в профессии антикризисного менеджмента. Чем именно отличается этот специалист, что для него характерно? Первое, что отличает арбитражного консультанта - это некоммерческое партнерство. Союз менеджеров и антикризисных управляющих содержит при себе, как это ни странно, и арбитражный суд. В случае если то или иное предприятие окажется в кризисном состоянии и задумает объявить себя банкротом, арбитражный суд выдаст такой организации рассматриваемого специалиста.

Арбитражный консультант является физическим лицом, зарегистрированным в качестве индивидуального предпринимателя. В отличие от других специалистов в сфере антикризисного менеджмента, представитель рассматриваемой профессии не является заинтересованным лицом в отношении предприятия, к которому приставлен. Этот специалист обязан получить лицензию на ведение своей деятельности от надлежащего государственного органа.

Союз менеджеров и антикризисных управляющих необходим, конечно же, каждому предприятию. Однако если та или иная организация неспособна, за неимением средств, приобрести себе даже частного антикризисного менеджера, стоит всерьез задуматься о том, чтобы обратиться в арбитражный суд. Арбитражный консультант обладает всеми необходимыми знаниями о том, как помочь предприятию выйти из кризиса. Советы антикризисного менеджера, пускай даже некоммерческого, пригодятся всегда.

Второе направление в профессии

Следующее ответвление, которое предполагает сфера антикризисного менеджмента - это консультация различного уровня.

В отличие от арбитражного консультанта, специалист, о котором далее пойдет речь, является полностью коммерческим лицом. Это по-настоящему независимый эксперт, который за определенную плату поможет вывести организацию из кризиса.

Консультант различного уровня обязан не только оценивать возможное восстановление деятельности предприятия, но и:

• участвовать в аттестационных комиссиях;
• привлекаться к оценке платежеспособности предприятия;
• прикладывать все возможные усилия в погашении задолженностей перед кредиторами;
• помогать организации сохранять свой престиж, профессиональный потенциал и многое другое.

Основное отличие арбитражного консультанта от рассматриваемого специалиста состоит в том, что последний - по-настоящему заинтересованное лицо. Связанно это, конечно же, с коммерческой составляющей. Тем не менее многие предприятия, даже находящиеся на грани краха, все же предпочитают иметь дело с консультантом различного уровня. Советы антикризисного менеджера, задействованного на разных уровнях управления, гораздо эффективнее и плодотворнее, чем советы не заинтересованного лица.

Обучение профессии

Для получения работы необходимо отучиться по специальности в высшем учебном заведении. Как может быть получена профессия "антикризисный менеджер"? Где учат этой работе? Об этом и будет рассказано далее.

На самом деле, ничего сложного в получении рассматриваемой профессии нет. Громадное количество университетов и институтов в странах СНГ содержит специальность, именующейся "антикрикризисным управлением". На этих факультетах будут даны качественные знания в сфере противостояния кризису. Сюда входит проведение диагностики, политика финансово-экономического оздоровления, основы банкротства с точки зрения права, бизнес-планирование и многие другие дисциплины.

Наверное, стоит перечислить основные учебные учреждения, в которых можно получить качественные знания для получения в дальнейшем рабочего места. Сюда относятся такие российские вузы, как:

• МЭСИ (стоит отметить это учебное заведение как родоначальника рассматриваемой специальности).
• Российский государственный гуманитарный университет.
• Государственный университет управления.
• Финансовая академия при правительстве РФ и множество других вузов.

В другом крупном государстве СНГ, в Украине, можно отучиться по рассматриваемой специальности в таких ВУЗах, как:

• Киевский национальный торгово-экономический университет.
• Винницкий финансово-экономический университет.
• Украинский университет экономики и финансов.

Перспективы профессии

Одно из основных достоинств профессии - это возможность скорого карьерного роста. Во многом именно из-за этого в рассматриваемую сферу стремятся попасть так много людей, получивших должное образование, а союз менеджеров и антикризисных управляющих постоянно пополняется новыми лицами.

Итак, какие же есть перспективы у выпускников ВУЗов, отучившихся по соответствующей специальности?

Для начала стоит поработать в качестве арбитражного управляющего. Не стоит строить грандиозные планы сразу после окончания учебного учреждения - ведь умение качественно выводить предприятия из глубочайшего кризиса приходит совсем не сразу. В рамках судебного формата есть прекрасная возможность набраться опыта. Необходимо ознакомиться со множеством нормативно-правовых актов, посмотреть на работу специалистов высшего ранга. К тому же деятельность арбитражного суда тесно связана с банкротством и иными формами финансовой политики. Стоит сделать для себя пару нужных выводов. Работа по разрешению конфликтных ситуаций очень сложная и ответственная. Постоянные стрессовые ситуации, провалы, большое количество функций и обязанностей - до всего этого, конечно же, нужно дорасти.

Как только появится весомый опыт работы и необходимый стаж, можно будет подниматься выше. Следующая ступень - работа, уже непосредственно связанная с антикризисным менеджментом. Конечно же, некоторое время стоило бы поработать в качестве незаинтересованного лица. Для этого необходимо получить рабочее место в НП "Союз менеджеров и антикризисных управляющих". Некоммерческое партнерство также наделит необходимым опытом работы. К тому же "отдаленное положение" даст о себе знать - стресса здесь будет заметно меньше.

Некоторые специалисты останавливаться не собираются и идут еще дальше. Следующая ступень - регистрация себя как индивидуального предпринимателя и открытие собственного отдела: СРО "Союз менеджеров антикризисных управляющих". Работа здесь будет куда сложнее, но и заметно престижнее.

Где можно работать?

По состоянию на 2016 год множество предприятий остается на грани банкротства. И именно такие предприятия охотнее всего берут в свое центральное агентство антикризисных менеджеров.

Желающим получить рабочее место в крупных компаниях в качестве заинтересованного лица стоит обратить внимание на следующие организации:

• ЗАО "ВТБ 24".
• "Московский авиационный центр".
• ООО "Аудит Балт".
• ЗАО "KPMG".
• ООО "Эксперт-финанс".
• ЗАО "Северосталь-ресурс" и другие.

Распознать предприятие, имеющее финансово-экономические проблемы, на сегодняшний день не так уж и сложно. Списки подобных организаций всегда есть в интернете. Да и новостные компании зачастую рассказывают о подобного рода предприятиях.

Конечно же, устроиться на работу в организацию, подавшую заявление на банкротство гораздо проще. Именно поэтому при поиске вакансий стоит обращать внимание на так называемые проблемные предприятия; их руководители с радостью примут в свои ряды человека, чья профессия - антикризисный менеджер. Требования, однако, к специалистам подобного рода также будут высокими.

Минусы профессии

Работа во враждебной среде - именно так можно вкратце охарактеризовать рассматриваемую профессию.

Постоянные разговоры и совещания о долгах, множество недовольных сотрудников, зачастую чуть ли не проклинающих руководство в лицо, пассивный вид войны с кредиторами и прочими личностями, благодаря которым и обанкротилось предприятие. Все это в сумме своей порождает один единственный, но невероятно большой недостаток профессии: постоянный стресс. Именно поэтому так много говорят о том, что далеко не всем подходит профессия "антикризисный менеджер". Нужные качества для этой работы превышают все мыслимые и немыслимые пределы. А главенствует среди необходимых для работы черт характера одно, самое важное требование: стрессоустойчивость. Только люди с закаленным, по-настоящему суровым и хладнокровным характером будут способны вынести все тяготы профессии.

Конечно же, в рассматриваемой профессии есть и много других недостатков. Это высокая ответственность за все действия, натянутые отношения с начальством, большая загруженность и многое другое. Наверное, каждый специалист сможет найти в этой работе что-то отрицательное.

Плюсы профессии

Однако стоит упомянуть и о достоинствах профессии. Их, конечно же, гораздо больше, чем недостатков. К ним относятся:

• Высокий уровень востребованности на рынке труда. Желающий получить работу без проблем получит ее.
• Престиж. Рассматриваемая профессия носит гуманистический оттенок, благодаря чему ее престиж с каждым годом неизменно растет.
• Высокая заработная плата. Стоит ли и говорить, что антикризисные менеджеры имеют очень неплохой доход. К тому же зарплата будет расти и с профессиональным повышением.
• Возможность скорого карьерного роста.

Есть в рассматриваемой профессии и множество других плюсов. Каждый специалист найдет в работе что-то свое, что обязательно привлечет его.

Таким образом, антикризисный менеджмент - это очень престижная, но в то же время сложная и ответственная работа.