Любое производство рано или поздно сталкивается с пределом своих возможностей. Чтобы обеспечить рост его эффективности, достаточно провести определенные изменения, необходимость которых обусловлена совокупностью факторов и дополнительных резервов. При правильных инновациях и использовании скрытых ресурсов предприятие обязательно увеличит производительность труда своих сотрудников.
Факторы роста
Роста зависит от нескольких важных факторов. О чем идет речь? Под данным понятием подразумеваются основополагающие причины, которые вызывают положительную динамику производительности труда. У каждого фактора есть обязательные условия. К примеру, автоматизация на предприятии не может состояться без четкой структуры завода, фабрики и т. д.
Факторы и резервы роста производительности труда можно разделить на 4 группы: технико-организационные, социально-политические, социально-экономические и природно-климатические. Последние определяют уровень эффективности в зависимости от места. Природно-климатические условия особенно важны в добывающей промышленности.
Инновации
Технико-организационные факторы и резервы роста производительности труда связаны с модернизацией в обществе. К ним относится ее совершенствование и комбинация с другими ресурсами. В данном случае, как нигде, крайне важен научно-технический прогресс. Современные предприятия повышают свою производительность не благодаря увеличению сотрудников или средств производства, а за счет инноваций и внедрения новых идей.
Без использования научных и технических достижений сложно представить успешную компанию. Производительность труда, показатели, факторы, резервы роста - все это сегодня связано с модернизацией. Благодаря научно-техническому прогрессу меняются применяемые средства труда. Увеличивается их производительность. Исторический пример: именно внедрение новых машин, станков и устройств во время промышленной революции позволило во многих отраслях отказаться от ручного труда.
Сложности модернизации
Внедрение технических новинок на производстве сопряжено с несколькими сложностями. Модернизация делается для того, чтобы увеличить объем выпускаемой продукции и повысить ее качество. Однако для того, чтобы добиться этого результата, требуется достаточно много времени. Когда новые технологии только начинают заменять старые, скорость производства падает, что приводит к убыткам и сокращению прибыли. Таким образом, модернизация - это рискованный шаг. Ее стоит начинать, только имея определенные резервы роста производительности труда.
Противоречие, связанное с использованием плодов научно-технического прогресса, можно разрешить с помощью использования дополнительных мощностей, которые смогут временно восполнить пробел, возникший из-за отказа от устаревшей техники. Важно отметить и еще один момент. Повышение производительности труда может стать весомым преимуществом только в условиях рыночной экономики со свободной конкуренцией участников отрасли.
Научные достижения и рыночная экономика
С тех пор как наука превратилась в отдельную силу, влияющую на производство, уровень внедрения научно-технического прогресса стал влиять на все стороны производства: труд, его применение и организацию. Перемены подобного характера не только дают новые устройства, но и улучшают саму рабочую среду, делают ее комфортнее для персонала. Благодаря науке постепенно исчезает разница между физическим и умственным трудом. Технический фактор особенно важен в добывающей отрасли экономики.
Наконец, много преимуществ дает совокупность положительных веяний науки и рыночных отношений. Технические открытия лучше всего раскрывают свой потенциал в конкурентной среде, когда путем естественного отбора лучшие нововведения становятся привычными чертами любого эффективного производства.
Общественный фактор
На эффективность производства влияют социальные и экономические условия. Такая система взаимосвязей сложилась после того, как установились принципы рыночных отношений. Факторы экономического и социального характера отражаются на множестве явлений: благосостоянии людей, образовании, техническом уровне работников и т. д.
Согласно этим критериям, эффективно только то предприятие, которое целиком удовлетворяет коллективные, личные и общественные потребности своих сотрудников. Также необходимо повышать деловую квалификацию работников. Но даже самая правильная кадровая политика не окажет достаточного эффекта, если отсутствует хотя бы малое улучшение уровня жизни людей.
Особенности изготовления изделий
Технология производства продукции постоянно нуждается в обновлении. Этот фактор требует нескольких решений. В первую очередь необходимо постепенное сокращение длительности цикла производства. Также владельцы эффективных предприятий заботятся о том, чтобы снизить трудоемкость изготовления товаров. Производственные процессы должны составлять единую систему, в которой все циклы связаны между собой.
Так, на все большем количестве предприятий используются сверхнизкие и сверхвысокие температуры и давления, химические методы обработки изделий, высокочастотные токи, ультразвук, инфракрасные излучения, отличающиеся сверхпрочностью материалы и т. д.
Применение новых материалов
В условиях постоянных перемен современные производства нуждаются в качественном сырье. Поэтому все чаще предприятия используют электротехнические новинки, химические технологии и т. д. Такой прогресс сопряжен с многочисленными экологическими рисками, поэтому требует особенно внимательного отношения.
Например, на самых разных производствах применяются Эти искусственные материалы являются заменителями дерева, черных и цветных металлов, а также другого природного сырья. Сегодня без полимеров уже невозможно решить некоторые важные технические задачи. А в машиностроении с помощью этого материала уменьшают вес важных конструкций и улучшают внешний вид автомобилей. У изделий из пластмассы трудоемкость гораздо ниже, чем у натуральных аналогов. Иными словами, этот материал гораздо эффективнее и экономически выгоднее.
Текущие и перспективные резервы
Даже если учтены все факторы, нельзя добиться повышения показателей предприятия, не использовав все возможные резервы роста производительности труда. Согласно общепринятой классификации, их можно разделить на две большие группы. Это резервы, связанные с улучшением использования рабочей силы, и те, что основаны на лучшем применении средств производства.
В свою очередь обе эти группы также делятся в соответствии с признаками места и временем их использования. Так, резервы роста производительности труда могут быть перспективными и текущими. Некоторые дополнительные возможности могут быть использованы только в течение года. Именно они считаются текущими. Такие резервы не требуют глубоких преобразований на производстве, технической перестройки и крупных капиталовложений. Они совершаются оперативно и сравнительно просто. А вот перспективные резервы сопряжены с коренными техническими переменами и внедрением принципиально новых технологий производства.
Дополнительные отраслевые ресурсы
Помимо времени, резервы роста производительности труда зависят от места своего использования. Отраслевая и межотраслевая группы связаны с преобразованиями в определенных сферах экономики. Их значение крайне велико. Выявление резервов роста производительности труда сразу в нескольких отраслях необходимо для того. чтобы использовать их преимущества на пользу друг другу. Задействовать их сложнее, но и результат от таких преобразований будет гораздо заметнее.
В данном случае большую роль играют такие показатели, как степень концентрации, организации и комбинирования производственных мощностей. Для выявления и определения резервов в межотраслевых пространствах существуют специальные исследовательские и научные учреждения, а также государственные министерства.
Источники роста внутри предприятия
Некоторые дополнительные возможности для улучшения предприятия находятся в его же собственных стенах. Эти резервы роста называются внутрипроизводственными. Также они делятся на цеховые, общезаводские и принадлежащие к рабочим местам. С помощью них можно снизить трудоемкость самого производства. Это неисчерпаемый и важнейший резерв, к которому часто обращаются в самую первую очередь. Как правило, он связан с автоматизацией и механизацией рабочего процесса. Производительность труда, показатели, резервы роста - все это в огромной мере зависит от того, насколько велика доля современного оборудования.
Снижая трудоемкость, работодатель помогает своим сотрудникам добиваться большего результата за меньший срок. Это идет на пользу не только им, но еще и конечному покупателю продукции. Кроме того, так работодатель может снизить собственные затраты на лишний персонал, чья работа становится не нужна вследствие появления обновленного инвентаря. Такое решение - пример эффективной оптимизации.
Правильное использование времени
Чтобы воспользоваться резервами рабочего времени, необходимо провести сопоставление фактических и плановых данных о нем. Именно по этой причине так распространены всевозможные отчетности, которые фиксируют динамику труда. Обобщение подобного большого массива данных требует немалых временных затрат. Статистика, отчетные и плановые балансы рабочего времени, дополнительные исследования и опросы - на всем этом строится расчет резервов роста производительности труда.
Данные показатели не существуют сами по себе. Они напрямую связаны с трудоемкостью, речь о которой шла выше. Резервы роста производительности, также зависят от нее. Важная проблема рабочего времени и трудоемкости заключается в потерях, связанных с рабочими сменами. Их можно избежать, только правильно распределив человеческие ресурсы на предприятии. Для того чтобы избавиться от нерационального использования рабочего времени, владельцы компаний прибегают к внедрению новых графиков и планов.
Эффективность труда
Кроме уже перечисленных видов, внутрипроизводственные резервы роста производительности труда состоят из трудосберегающих и трудообразующих запасов. Используя их, предприятия могут заметно повысить собственные показатели. Трудообразующие резервы, как правило, подразумевают дополнительное уплотнение рабочего времени, а также увеличение интенсивности труда. На первый взгляд, подсчитать подобные явления довольно сложно, однако это не так. Для того чтобы оценить их, используют показатели длительности рабочих дней.
Трудосберегающие резервы роста производительности труда на предприятии рассчитываются согласно трудоемкости. Эффективность использования рабочих часов также можно повысить путем изменения кадровой политики. Низкие показатели производительности на предприятии зачастую объясняются плохой подготовкой сотрудников. Повышение квалификации - один из способов улучшить качество выполняемой ими работы. Таким образом, классификация резервов роста производительности труда включает в себя несколько видов и подвидов. При мобилизации каждого из них можно заметно повысить эффективность предприятия.
Факторы и резервы роста производительности труда
Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса - важнейшего фактора повышения производительности труда. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. К резервам производства следует отнести и уровень организации управления производством, уровень менеджмента, стратегического планирования, уровень его организации, т.е. качество предпринимательской деятельности.
Классификация резервов роста производительности труда позволяет рассматривать каждый вид резервов относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов классифицировать в соответствии с многообразием факторов. Известно несколько путей повышения производительности труда и его организации, что позволяет при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.
Поскольку производительность труда измеряется затратой задействованных ресурсов и особенно рабочего времени, постольку экономия рабочего времени возможна в трех основных направлениях.
Первое - в процессе создания большего числа материальных благ, продукции за единицу времени, т.е. речь идет о росте производительности труда, о снижении трудоемкости продукции или о сокращении затрат времени на изготовление единицы продукции. Например, рабочий изготовляет 10 деталей в час. Найдя новый прием работы, он за этот же час делает их уже 20. Теперь рост производительности его труда составляет 200% (100х20:10). Поскольку трудоемкость является величиной, обратной производительности труда, то затрата времени на изготовление одной детали в первом случае 1:10 = 0,1 часа, или 6 мин, во втором 1:20 = 0,05 часа, или 3 мин. Следовательно, трудоемкость снижается в два раза (6:3 = 2).
Производительность труда исчисляется количеством выработанной продукции в единицу времени. Трудоемкость показывает, сколько труда (времени) израсходовано на изготовление единицы продукции.
Второе направление экономии рабочего времени - экономия прошлого времени или прошлого (овеществленного) труда, т.е. труда, превращенного в вещь.
Допустим, на единицу продукции, например электромотор, долгое время расходовалось 5 кг меди. В процессе намотки якоря 1 кг шел в отходы. На фирме специалисты внедрили новую систему намотки якоря, сократившую отходы на 0,5 кг, и общий расход меди достиг 4,5 кг. В этом случае расход прошлого труда снизился на 10% (5-4,5:5х100). Следовательно, экономия сырья, материалов, оборудования, транспортных средств - это экономия прошлого труда, выраженного в прошлом времени.
Третье направление - экономия будущего времени, такая экономия связана с улучшением качества, свойств выпускаемой продукции, учебой, повышением квалификации работающих.
Факторы роста производительности труда и резервы роста производительности соотносятся между собой как два подхода к решению одной задачи. Решение задачи повышения производительности труда требует систематического поиска резервов времени в тех направлениях, в которых сгруппированы факторы повышения производительности труда. Поэтому, степень использования резервов зависит от постановки научно-исследовательской и аналитической работы на предприятии.
В качестве меры влияния факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы:
где: DП- прирост производительности труда за счет экономии численности персонала, %;
Эч - относительное высвобождение численности персонала за счет всех факторов, чел.;
Чппп - среднесписочная численность работников предприятия на плановый фактический объем работ по фактической (базисной) выработке, чел.
В зависимости от силы и характера влияния на производительность труда факторы можно сгруппировать в три группы:
материально-технические факторы - наиболее важные, так как обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда;
организационно-экономические - без использования этих факторов невозможно получить полный эффект, в том числе и от материально-технических факторов;
социально-психологические - связаны с изменением качества персонала для целей роста производительности каждого работника.
Рассмотрим каждую группу факторов последовательно по содержанию, по их влиянию и значимости.
Материально-технические факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития новой техники и использованием прогрессивной технологии и новых видов сырья и материалов, включают:
модернизацию оборудования;
замену морально-устаревшего оборудования новым;
автоматизацию производства, установку станков автоматов и т.д.;
внедрение новых прогрессивных технологий;
использование новых видов сырья, материалов.
Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно охарактеризовать следующими показателями:
повышением энерговооруженности одного промышленно-производственного рабочего;
повышение технической вооруженности труда;
объема основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;
повышением уровня механизации и автоматизации - доли рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом.
Приведенные в действие эти факторы способствуют повышению качества продукции, повышению покупательского спроса, уменьшению затрат средств и труда, повышению долговечности продукции, росту производительности труда.
Изменения производительности труда в ходе повышения технического уровня производства основываются на высвобождении численности рабочих в результате внедрения нового оборудования, механизации рабочих мест и автоматизации производства, улучшения использования оборудования.
Экономия численности рабочих от снижения трудоемкости продукции (Эч.ту) за счет повышения технического уровня производства рассчитывается по формуле:
(чел), (5.27)
где: Тбаз(пл), Тф - соответственно затраты труда на одно изделие в базисном (плановом) периоде и фактические, чел/час; нормо-час;
Фф - фактический фонд времени одного рабочего (всех рабочих), час;
kвн - коэффициент выполнения норм времени;
DQ - количество изделий, дополнительно выпускаемых на данном оборудовании за месяц, шт;
Фрноб - продолжительность действия нового (или модернизированного) оборудования, мес.
Экономию затрат труда благодаря внедрению новой техники и технологии можно также определить путем сравнения численности рабочих, необходимой для производства объема продукции до и после технического совершенствования производства.
Экономия рабочей силы за счет нового и модернизации действующего оборудования определенного вида может быть рассчитана по следующей формуле:
(5.28)
где: dNмод. - удельный вес нового (модернизированного) оборудования в общем оборудования данного вида, в долях;
DП - прирост производительности труда на новом (модернизированном) оборудовании, %;
Фкал - календарное число месяцев;
Чппп - численность промышленно-производственного персонала, чел;
dp - удельный вес рабочих, занятых обслуживанием оборудования, в общей численности ППП, доля.
Рассмотренные выше формулы отличаются друг от друга периодом действия. Формула, в основу которой заложено изменение трудоемкости продукции, распространяется только на период после внедрения нового (или модернизированного) оборудования. А по второй формуле относительная экономия численности определяется в расчете на год. Приведение этих формул к единому периоду действия позволяет получить одинаковые результаты экономии численности рабочих.
Организационно-экономические факторы повышения производительности труда предполагают повышение уровня организации труда, производства и управления. К мероприятиям, обеспечивающим повышение производительности труда за счет этих факторов, относятся:
совершенствование управления производством;
повышение уровня специализации;
сокращение потерь фонда рабочего времени и потерь от брака продукции;
снижение числа работающих, не выполняющих установленные нормы времени (выработки) и др.
Экономия рабочей силы за счет сокращения потерь фонда рабочего времени может быть рассчитана по формуле:
(5.29)
где: Чппп - численность промышленно-производственного персонала (ППП), чел.,
dp - доля рабочих в численности ППП, в долях;
dпрв.б(ф) - потери рабочего времени в базисном (отчетном) периоде, %.
Влияние сокращения невыходов на работу, брака и отклонений от нормальных условий труда на относительную экономию рабочей силы определяется аналогично сокращению потерь рабочего времени.
Относительная экономия рабочей силы за счет снижения в плановом периоде численности рабочих, не выполняющих нормы времени (выработки), может быть определена по формуле:
(5.30)
При планировании в формуле используются показатели потерь рабочего времени соответственно в отчетном и плановом периодах
где: DПпвн - плановое повышение уровня выполнения норм времени (выработки) группой рабочих, не выполняющих установленные формы, %;
dр - доля рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы времени (выработки), в общей численности рабочих, в долях;
0,5 - коэффициент повышения уровня выполнения норм, происходящего на протяжении всего планируемого периода (подразумевается, что повышение уровня выполнения норм будет осуществляться равномерно)
Социально-психологические факторы роста производительности труда, обусловленные уровнем развития рабочей силы, определяются качествами трудового коллектива и условиями его развития, которые, в свою очередь, обусловлены общественными отношениями, в которых трудятся люди. Социально-психологические факторы роста производительности труда практически зависят от изменений качественных характеристик персонала, а именно:
его социально-демографического состава;
уровня подготовки;
дисциплинированности;
трудовой активности и творческой инициативы работников;
системы ценностных ориентации;
стилей руководства, принятых в подразделениях и на предприятии в целом;
здоровья персонала, благополучия членов их семей.
Социально-демографические факторы роста производительности во многом зависят от оптимизации таких характеристик персонала как: состав персонала по половозрастным, национальным, религиозным, и социальным категориям и группам, которые должны целенаправленно изменяться и отвечать требованиям производства и условиям труда.
Условия труда, рассматриваемые как факторы роста производительности труда, включают производственно-технические мероприятия, направленные на улучшение техники и технологии производства; изменение санитарно-гигиенических условий, ставящие целью обеспечение на производстве оптимального микроклимата и оптимизацию общих условий бытового обслуживания персонала на производстве.
Значение уровня профессиональной подготовки, квалификации работников для повышения производительности труда. Не менее важным является и переподготовка кадров для работы на современном оборудовании с новыми технологиями и новыми материалами. Вкладывать средства на обучение кадров не менее важно и прибыльно, чем на приобретение машин и механизмов. Стоимость техники в наше время высока и предприниматель с неподготовленными кадрами рискует не только не получить процент на вложенный капитал, но остаться без основных фондов. Поэтому предприниматель должен решить, вкладывать ли средства в приобретение нового станка или использовать их прежде на обучение кадров. Профессиональный отбор кадров через ступени профессиональной ориентации, подготовки, переподготовки и системы постоянного повышения квалификации рабочих кадров является значимым фактором повышения производительности труда за счет рационального использования рабочего времени, повышения культуры производства, экономного использования материалов, сырья, уменьшения брака, повышения качества продукции.
Резервы роста производительности труда по сфере их действия могут быть общефедеральными, межотраслевыми, отраслевыми, региональными, внутрипроизводственными.
Общефедеральные резервы и их использование влияют на рост производительности труда во всем хозяйстве страны. Эти резервы связаны с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, недоиспользованием занятости населения и рыночных методов хозяйствования.
Региональные резервы - это возможность лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.
Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.
Внутрипроизводственные резервы определяют недостатки в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени, внутрисменных и целодневных простоев, существуют скрытые потери, связанные с использованием бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.
Резервы по времени использования делятся на текущие и перспективные. Текущие резервы используются в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия. Перспективные резервы - это резервы, которые в ближайшее время не могут быть использованы, а лишь в перспективе. Для использования резервов на предприятии разрабатывают план организационно-технических мероприятий, в котором указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ и ответственных исполнителей.
Вопросы для контроля и обсуждения
1. Дайте определение производительности труда и раскройте её связь с себестоимостью продукции.
2. Раскройте содержание рентабельности и назовите резервы её повышения.
3. Раскройте содержание видов трудоёмкости.
4. Объясните, с какими факторами следует связывать повышение темпов роста производительности труда на российских предприятиях.
5. Раскройте суть методов измерения производительности труда и их характеристики.
6. Расскажите как содержание социально-психологических факторов влияет на производительность труда.
7. Каким образом процесс управления производительностью увязывается с общим процессом управления?
Тема: Трудовые ресурсы предприятия.
Производительность труда и факторы роста производительности труда.
Понятие трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы обладают существенным отличием от других видов экономических ресурсов – они являются активным фактором общественного производства, соединяющим средства и предметы труда для получения продукта, работы или услуги.
Трудовые ресурсы – это члены общества, обладающие навыками к труду.
Труд – это вклад в процесс производства, осуществляемый людьми в форме непосредственного расходования умственных и физических усилий .
Способность человека к труду называется рабочей силой .
В условиях рыночных отношений “способность к труду” делает рабочую силу товаром. Этот товар отличается следующими признаками:
· создает стоимость большую, чем он стоит;
· без его привлечения невозможно осуществлять любое производство;
· от него во многом зависит эффективность использования основных и оборотных средств.
Люди, обладающие данными способностями, соответствующими определенной отрасли, являются трудовыми ресурсами предприятия.
На промышленных предприятиях в понятие «трудовые ресурсы» включаются лица, которые вступили в соответствующие договорные отношения с предприятиями.
На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используются такие термины, как «кадры» и «персонал».
Под кадрами понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.
Персонал – весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.
По характеру выполняемых работ (по степени участия в производственно деятельности) промышленно-производственный персонал подразделяется на три категории: рабочих, специалистов и технических исполнителей (служащих).
К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей (основные рабочие), а также занятые обслуживанием технологических процессов: ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. (вспомогательные рабочие).
К специалистам относятся работники, имеющие специальное высшее или среднее профессиональное образование, занимающиеся интеллектуальным трудом (бухгалтеры, экономисты, инженеры, юристы).
Из числа специалистов назначаются руководители , которые выполняют функции планирования, координирования, контроля деятельности предприятия.
Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, хозяйственное обслуживание (агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы, уборщицы).
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Профессия – вид деятельности, требующий определенных знаний и трудовых навыков, которые приобретаются путем общего или специального образования и практического опыта.
Специальность – вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.
Квалификация определяет уровень знаний и трудовых навыков работника по специальности, который отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.
Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими группами показателей:
Показатели наличия трудовых ресурсов:
Неукомплектованность персонала оказывает отрицательное воздействие на динамику объема производства и качество продукции.
В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.
Наличие трудовых ресурсов определяется:
Списочной и явочной численность работников за определенный период и на определенную дату; - темпами роста численности;
Удельным весом служащих и рабочих, имеющих среднее специальное или высшее образование;
Текучестью кадров и т.д.
2. Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами
- рабочее время (фонд времени) – период календарного времени, которое затрачивается на производство продукта или услуги. Рабочее время измеряется количеством затраченного труда. Основными единицами измерения являются человеко-дни и человеко-часы.
Человеко-час – это час фактической работы одного человека (рабочего).
Человеко-день – день пребывания работника в списочном составе (специалиста или служащего).
(трудовая активность)- фактически отработанное время;- уровень использования годового фонда рабочего времени
У гфрв = Ф рв / N * 100, %
(Норма рабочего времени на 2013 год при 40-часовой рабочей неделе 1970 час .);
- уровень трудообеспеченности :
Утр = 1 / У гфрв
Производительность труда.
Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве.
Производительность труда может повышаться за счет:
1 . повышения интенсивности труда, что означает повышение количества физических и умственных усилий в единицу времени, и за счет этого - увеличение количества производимой в единицу времени продукции. Повышение интенсивности труда требует повышения его оплаты.
2. в результате изменения технологии , применения более совершенного оборудования, применения новых приемов труда, что не всегда требует повышения заработной платы.
Различают обобщающие и частные показатели производительности труда.
Обобщающий показатель, определяющий количество продукции в натуральном (т, м, м3, шт. и т.д.) или стоимостном выражении, произведенной в единицу времени (в единицу затраченного труда), называется выработкой . Выработка характеризует результативность труда.
При определении результативности труда могут быть использованы следующие показатели затрат труда:
Количество отработанных человеко-часов – для определения часовой производительности труда или выработки одного рабочего;
Количество отработанных человеко-дней – для определения дневной производительности труда или средней дневной выработки;
Показатели среднесписочной численности всех работников или численности работников промышленно-производственного персонала – для определения годовой производительности труда или эффективности использования всех категорий работников.
Частный показатель - трудоемкость – это количество труда (затраты времени), необходимое для выработки единицы продукции. Трудоемкость является характеристикой затратности труда (расходования рабочей силы).
3. Факторы роста производительности труда
Повышение производительности труда всегда актуально для любого производства, потому что:
рост ПТ позволяет производить больше продукции при том же или меньшем количестве работников;
рост ПТ обеспечивает удешевление производимой продукции;
только на основе роста ПТ можно повышать оплату труда работникам предприятия;
Повышение производительности труда может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:
Объем продукции растет, а затраты снижаются;
Объем продукции растет быстрее, чем затраты;
Объем продукции остается без изменения, в то время как затраты
снижаются (например, в результате реализации программ по сокращению издержек);
Объем продукции растет при неизменных затратах;
Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.
Рост производительности труда не может быть беспредельным.
Возможности повышения производительности труда определяются факторами и резервами роста производительности труда. Под факторами роста производительности труда понимаются объективные условия, определяющие возможность повышения производительности труда. Можно выделить следующие группы факторов.
Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность движущих сил и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда. Факторы роста производительности труда весьма разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии.
Исходя из сущности труда как процесса потребления рабочей силы и средств производства, все множество факторов, определяющих рост производительности труда, целесообразно объединить в две группы:
1. материально-технические , обусловленные уровнем развития и использования средств производства , в первую очередь техники;
2. социально-экономические , характеризующие степень использования рабочей силы .
Основными материально-техническими факторами , влияющими на рост производительности труда, являются:
1) Повышение технического уровня производства.
2) Совершенствование управления, организации производства и труда.
3) Изменение объема и структуры производства.
4) Отраслевые факторы.
К первой группе относятся факторы, влияющие на технический уровень производства (технические факторы – причины изменения затрат овеществленного труда):
внедрение новой техники, прогрессивной технологии,
механизации и автоматизации производственных процессов,
повышение уровня оснащенности технологических процессов,
улучшение использования сырья, материалов,
применение прогрессивных материалов и др.
Производительность труда в данном случае увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.
Факторы, относящиеся ко второй группе :
совершенствование управления, организации производства и труда (организационные факторы – причины изменения затрат живого труда).
Они позволяют:
Сократить потери рабочего времени, а, следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего (Фдр),
Повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;
Повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;
Уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно-производственного персонала, то есть повысить производительность труда.
Эта группа факторов влияет, в основном, на повышение эффективности живого труда специалистов и дополняет технические факторы. Попытка технических усовершенствований без организационных практически всегда не приводит к положительным результатам.
По факторам третьей группы рост производительности труда обуславливается тем, что численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени , чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала .
К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции, то есть изменение соотношения между объемом продукции с различной трудоемкостью в производственной программе.
В четвертую группу включаются все факторы, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда обуславливается изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкция
Повышение производительности труда - объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного, труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.
Факторы производительности труда - это движущие силы, причины, под влиянием которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции (работ, услуг). Все факторы, влияющие на производительность труда, можно разделить на две группы. Первая включает факторы, способствующие повышению производительности труда, улучшению организации труда и социальных условий жизни трудящихся. Вторую группу представляют факторы, негативно отражающиеся на производительности труда: неблагоприятные природные условия, плохая организация производства и труда, напряженная социальная обстановка. Многие из них действуют на протяжении всего развития человеческого общества, однако значение отдельных факторов, определяющих производительную силу труда, меняется на разных этапах. Первоначально ведущую роль играли природные условия. От них в значительной мере зависели продуктивное использование других факторов и общая производительность труда в целом. Позднее все большую роль приобретает средняя степень искусства работника, умение эффективно использовать свои профессиональные навыки и производственный опыт. Промышленная революция оттесняет природные условия и ремесленную квалификацию на задний план. Она резко повысила роль орудий труда, технологии, общих и профессиональных знаний. Постепенно все большее значение приобретают не только характер и размеры средств производства, но и эффективность их применения, научная организация труда. Теперь уже от этих факторов в первую очередь зависит плодотворность труда. По данным зарубежных специалистов, две трети прироста производительности труда обеспечиваются за счет технического прогресса.
Технический прогресс включает в себя не только совершенно новые методы производства, но также и новые формы управления и организации производства. На практике технический прогресс и инвестации тесно взаимосвязаны: технический прогресс влечет за собой инвестиции в новые машины и оборудование.
Производительность труда работников также повышается, если будет использоваться больше основного капитала. Но в развитии экономики возможна и такая ситуация, когда за определенный период времени увеличивается совокупный объем капитала, а численность рабочей силы возрастает быстрее, при этом производительность труда будет падать, так как сокращается вооруженность труда каждого работника. Вполне возможно замедление темпов роста производительности труда в связи с недостатком капиталовложений в развитие инфраструктуры (дороги, мосты, общественный транспорт, аэропорты, водоснабжение).
На уровне отдельного предприятия (организации) все факторы можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние факторы включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, организацию труда и производства, квалификацию и системы стимулирования персонала, условия труда, инновации, т.е. все то, что зависит от коллектива предприятия и его руководителей. К внешним факторам следует отнести политическое положение в стране и в мире, уровень развития рыночных отношений, конкуренцию, научно-технический прогресс, общий уровень экономического развития, качество и количество трудовых ресурсов страны, наличие природных ресурсов, развитие социальной инфраструктуры (работа пассажирского транспорта, медицинское обслуживание, организация культурно-просветительной и спортивно-оздоровительной работы, жилищно-бытовые условия).
Особое место среди факторов роста производительности труда занимают образование и профессиональная подготовка. Инвестиции в человеческий капитал - важное средство повышения производительности труда. Уровень образования - показатель качества рабочей силы.
Статистические исследования влияния уровня квалификации на повышение производительности труда и тем самым на увеличение ВНП впервые начал проводить в 1920-х гг. академик С. Г. Струмилин. В последних исследованиях экономистов было рассчитано, что за счет повышения профессионально-квалификационного уровня рабочих обеспечивается около 20% прироста производительности труда.
Среди факторов роста производительности труда особое место занимают условия труда. Это совокупность факторов производственной среды, влияющих на работоспособность, здоровье человека, развитие его личности, результаты его труда. Условия труда оказывают влияние и на отношение самого человека к труду, морально-психологический климат всего коллектива и его стабильность.
Наряду с улучшением условий труда и его безопасности огромное влияние, как показывает зарубежный опыт, на повышение эффективности труда работников оказывает улучшение их бытовых условий жизни. Установить непосредственную связь улучшения бытовых условий и результатов производства довольно трудно, поскольку ее проявления весьма разнообразны: здесь и сокращение потерь рабочего времени, и укрепление трудовой дисциплины, и повышение стабильности.
Факторы в зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда, можно объединить в три основные группы: материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические.
К материально-техническим факторам роста производительности труда относится повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе внедрения новой техники и технологии.
Большое значение имеет использование новых видов сырья, материалов (синтетических полимеров, пластмасс), освоение новых источников энергии - атомной, внутриядерной, геотермальной, космической.
Одним из основных материально-технических факторов роста производительности труда является повышение качества продукции, ее конкурентоспособности на рынке. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. В результате действия материально-технических факторов производительности труда возрастает во много раз и одновременно снижается технологическая трудоемкость продукции. Рост производительности труда за счет снижения трудоемкости определяется по формулам:
где Р п - повышение производительности труда,%;
в - снижение трудоемкости единицы продукции,%;
Су - снижение трудоемкости единицы продукции, человеко-час; Т исх - исходная трудоемкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, человеко-час.
Снижение трудоемкости продукции (в ) за счет роста производительности труда (Р п) определяется по формуле
К организационно-экономическим факторам роста производительности труда относятся:
совершенствование организации производства на уровне предприятий, отраслей и национального хозяйства в целом. Большое значение здесь имеют размещение предприятий по территории; организация транспортных связей, материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания; специализация предприятий и их кооперация. Внутри предприятий важнейшими задачами улучшения организации производства являются: кадровое обеспечение и организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение новой техники и технологии; модернизация и ремонт действующего оборудования; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального и других видов производственного обслуживания);
совершенствование организации труда путем улучшения разделения и кооперации труда; внедрения многостаночного обслуживания; расширения сферы совмещения профессий и функций; внедрения передовых методов и приемов труда; совершенствования организации и обслуживания рабочих мест; внедрения технически обоснованных норм затрат труда; профессионального подбора кадров, улучшения их подготовки и повышения квалификации; улучшения условий труда, рационализации режимов труда и отдыха; совершенствования систем оплаты труда, повышения их стимулирующей роли;
совершенствование организации управления производством путем улучшения оперативного управления производственным процессом; совершенствования структуры аппарата управления; внедрения автоматизированных систем управления производством.
В условиях рыночных отношений важными мерами по совершенствованию организационных форм производства и управления могут быть:
- ? разукрупнение больших производственно-хозяйственных комплексов, образование за счет конверсии оборонной промышленности новых производств;
- ? приватизация государственной собственности;
- ? развитие малого и среднего предпринимательства;
- ? диверсификация производства;
- ? привлечение иностранного капитала для совместной предпринимательской деятельности.
Низкий уровень организации труда отражается на использовании рабочего времени и через этот показатель влияет на производительность труда. Расчеты возможного роста производительности труда при улучшении использования рабочего времени производятся по следующим формулам:
где ФРВ ПЛ - планируемый (после осуществления организационных мероприятий) фонд рабочего времени на одного рабочего (смен, часов или минут);
ФРВбаз - базовый (фактический) фонд рабочего времени до осуществления мероприятий (в том же измерении);
Пп., - остаточный (планируемый) процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий;
П 6аз - базовый (фактический до осуществления мероприятий) процент потерь рабочего времени.
Большое значение в системе организационных факторов имеет улучшение структуры кадров - относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в общей численности промышленнопроизводственного персонала удельного веса производственных рабочих.
Расчет влияния данного фактора на производительность труда производится по формуле
где Д пр (пл) и Д пр (ба 3) - соответственно планируемый и базовый удельные веса производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала,%.
Социально-психологические факторы определяются качественными характеристиками и социально-демографическим составом трудовых коллективов, повышением квалификационного и профессионального уровня работников, улучшением социально-психологического климата в трудовых коллективах, повышением дисциплинированности, трудовой активности, творческой инициативы работников, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом.
На повышение производительности труда существенное влияние оказывают не только перечисленные факторы как двигающая сила их роста, но и резервы роста.
Резервы роста производительности труда - это неиспользованные реальные возможности экономии затрат труда (снижение трудоемкости и увеличение выработки). Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно их можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.
Во-первых, все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с созданием условий для труда, структурой и расстановкой кадров, с обеспечением материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа - резервы эффективного использования основных производственных фондов по мощности и по времени, а также резервы более экономного использования сырья, материалов, топлива, энергии и других оборотных фондов.
Во-вторых, резервы по признакам возможностей их использования делят на резервы запаса и резервы потерь. Например, неиспользование оборудования по мощности или по сменности работы; изученные, но еще не внедренные передовые методы труда - резервы запаса. Потери рабочего времени, простои, брак, перерасход топлива относятся к резервам потерь.
По месту возникновения резервы подразделяются на народнохозяйственные, региональные, межотраслевые, отраслевые и внутрипроизводственные. Народнохозяйственные резервы связаны с недоиспользованием НТП, нерациональным размещением предприятий и неэффективной демографической и территориальной занятостью населения, недостаточным использованием рыночных механизмов и методов хозяйствования, а также современных технологий.
Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил данного региона.
Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей по выполнению кооперированных поставок, улучшения качества продукции в сырьевых отраслях.
Отраслевые резервы обусловлены недостаточным использованием техники и технологии, передового опыта, недостатками в специализации, концентрации и комбинировании производства.
Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии техники, сырья, материалов, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени (внутрисменных и целодневных) имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.
По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные. Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года в зависимости от реальных возможностей предприятия. Перспективные резервы намечаются к использованию через год и большее количество лет.
Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, где указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.
Производительность труда - показатель динамичный. Он постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызывать ее снижение. Кроме того, на уровень и динамику производительности труда влияют также условия, в которых протекает процесс труда. Условия либо усиливают действие того или иного фактора, если они благоприятны, либо ослабляют его. Например, природно-климатические условия существенно влияют на результаты труда и его производительность в сельском хозяйстве. Общественные условия, связанные с формами собственности на средства производства и с производственными отношениями, также могут при прочих равных условиях оказать значительное воздействие на производительность труда.
В основе производительности труда лежит экономическая категория, называемая производительной силой труда. Этот термин и понятие были сформулированы в свое время К. Марксом. Под производительной силой труда понимается потенциальная возможность выпуска определенного количества продукции или производства объема работ в единицу непосредственно затраченного рабочего времени. Отсюда следует, что производительная сила труда влияет на производительность живого, т. е. совершаемого в данный период времени труда.
Величина производительной силы труда зависит прежде всего от уровня технической вооруженности производства, применения в производстве достижений науки и энерговооруженного труда (количества киловатт - часов энергии, расходуемой на час труда). Вторым фактором, определяющим производительную силу труда, является уровень профессиональной подготовки работников. Само по себе техническое оснащение производства и высокий уровень технологии не дадут ожидаемых результатов, если работники не будут иметь надлежащей квалификации. Являясь основой производительности труда, производительная сила труда не тождественная ей: реальная производительность труда зависит от двух важнейших факторов - интенсивности труда и использования номинального фонда рабочего времени. Использование рабочего времени определяется как отношение отработанного времени, включая регламентированные перерывы на внутрисменный отдых, к номинальному фонду времени, установленному для данного вида работ (продолжительность рабочего дня, рабочей недели, месяца и года в часах). Индексная связь этих показателей вызывается формулой:
Iпт=Iпст *Iинт* Iирв,где
Iпт, Iпст, Iинт, Iирв - индексы производительности труда, интенсивности труда, производительной силы труда и использование рабочего времени. Экономика и социология труда, Адамчук В.В, 2000 г.
На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Факторами называются движущие силы или причины, под воздействием которых изменяется производительность труда. Факторы роста производительности труда весьма разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызвать снижение. Рассматривая факторы на уровне отдельного предприятия или организации, все их можно разделить на внутренние и внешние.
Внутренние факторы включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, действенности применяемых систем стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров и другие, т. е. все зависящее от коллектива самого предприятия и его руководителей.
К внешним факторам следует отнести: изменения ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменениями государственных заказов или спроса и предложения на рынке; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; надежность материально-технического снабжения, природные условия и другие.
По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединить в три основные группы: материально-технические, организационные и социально-экономические факторы.
Материально-технические факторы, обусловлены уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники. В результате действия материально-технических факторов возрастает во много раз производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкости продукции. Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формулам:
Где Пт - повышение производительности труда, %;
Пст - снижение трудоемкости единицы продукции, %;
СТ - снижение трудоемкости единицы продукции, чел.-ч; ТИСХ - исходная трудоемкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, чел.-ч.
К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства на уровне предприятий, отраслей. Внутри предприятий важнейшими задачами улучшения организации производства являются: повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение новой техники и технологии; модернизация действующего оборудования; обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.
Особое место среди организационных факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение категориями, группами работающих и отдельными исполнениями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины. Большое значение в современных условиях имеют развитие бригадной и других организационных форм коллективного труда, внедрение подрядных, арендных форм организации и стимулирования труда, развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания в условиях автоматизированного и полуавтоматизированного производства. Все эти направления сводятся в систему научной организации труда. Организация управления производством включает ряд важных организационных направлений. На предприятиях задачами организации управления являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области -- организация внутрихозяйственного хозрасчета, аренды, акционирования предприятий, эффективного стимулирования труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями.
Все организационные факторы тесно связаны друг с другом и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления. Неполное их применение, наличие различных организационных недостатков отражаются в основном на использовании рабочего времени и через этот экстенсивный показатель влияют на производительность труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации труда и производства, при прочих равных условиях почти прямо пропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает ее рост.
Важное место в системе организационных факторов занимает улучшение структуры кадров - относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в общей численности промышленно - производственного персонала удельного веса производственных рабочих, а в числе последних - удельного веса основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно - производственного персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в среднем на одного работника. Расчет влияния этого фактора на производительность труда можно произвести по следующей формуле:
где Дпр(пл) и Дпр(баз) - соответственно планируемый и базовый удельные веса производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала,%.
Действие социально-экономических факторов обусловлено тем, что развитие научно-технического прогресса, совершенствование материальной основы производства (техники, технологии) и осуществление многообразных и нередко довольно сложных организационных мероприятий происходят не сами по себе, а исключительно в результате активной трудовой деятельности людей - участников общественного производства. Движущей силой в этой трудовой деятельности является интерес к достижению определенного результата, что в свою очередь позволяет удовлетворять материальные и духовные потребности людей - участников производства. Кроме того, помимо стремления к определенному результату трудовой деятельности, все участники производственной или иной деятельности должны обладать (каждый на своем уровне) достаточной дееспособностью, необходимыми личными качествами, а также здоровьем. Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются:
- · материальная и моральная заинтересованность в результате труда, как индивидуальная, так и коллективная;
- · уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень;
- · отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании;
- · изменение форм собственности на средства производства и результата труда;
- · демократизация политической и производственной жизни и развитие на этой основе самоуправления трудовыми коллективами в условиях различных форм собственности на средства производства.
Материальная и моральная заинтересованность работников в результатах труда как фактор повышения его производительности действует в различных направлениях. Наиболее коротким и доступным путем является повышение интенсивности труда, она дает немедленный и очевидный результат. Заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда. Таким путем социальный фактор реализуется через организационные и материально-технические факторы, побуждает к совершенствованию техники, технологии, организации производства, труда и управления. Однако только одной материальной и моральной заинтересованности в результатах труда недостаточно. Нужно не только хотеть получить желаемый результат, но и уметь, быть способным его достичь. Для этого необходимы квалификация, приобретаемая посредством первоначального обучения и длительной практики, соответвующие выполняемой работе состояние здоровья. Но поскольку состояние здоровья -- физическая дееспособность работников -- зависит не только от производственных условий, но и от условий жизни вообще, то корни социально-экономических факторов выходят далеко за пределы предприятия и охватывают по существу весь жизненный уклад, сам образ жизни той или иной социальной группы.
В экономической и учебной литературе дореформенного периода классификация факторов роста производительности труда сводилась в основном к трем рассмотренным группам. Однако переход народного хозяйства на рыночные отношения обусловливает необходимость расширить традиционную классификацию факторов, поэтому в условиях рынка существующие классификации факторов роста производительности труда необходимо дополнить, по крайней мере, двумя новыми группами факторов, связанными с:
- * расходованием текущих затрат прошлого труда (сырья, материалов, энергии и пр., непосредственно входящих в продукт производства в каждом производственном цикле);
- * экономичным и эффективным использованием основных и неосновных производственных фондов (машин, механизмов, технологического оборудования, аппаратуры, транспортных средств, производственных зданий и сооружений и т.п.).
Экономия прошлого труда, заключенного в материальных затратах первой группы, будет повышать производительность труда непосредственно, в обратной пропорции к достигнутой экономии. Рациональное использование производственных и непроизводственных фондов, переносящих прошлый труд на вновь созданную продукцию частями (в стоимостной форме, в виде амортизационных отчислений), отразится на показателе производительности труда через величину амортизационных отчислений. Поэтому при прочих равных условиях производительность труда за счет этого фактора будет выше, чем меньшее будет задействовано фондов и чем лучше и полнее они будут использоваться.
Под путями повышения производительности труда подразумеваются ее главные конкретные направления. Причем, определяя пути повышения производительности труда, необходимо учитывать уровень развития производительных сил и степень развития производственных отношений, внутреннее и внешнее положение страны, конкретные отраслевые и территориальные особенности производства.
Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).
Среди всех факторов роста производительности труда особое место занимает научно-технический прогресс, являющийся основой интенсификации всего общественного производства. Влияние научно - технического прогресса на производительность труда осуществляется через внедрение новых, более совершенных машин и механизмов, комплексную механизацию и автоматизацию производства, электрификацию и химизацию, использование принципиально новых конструкционных материалов. С превращением науки в непосредственно производительную силу научно-технический прогресс влияет на все элементы производства - средства производства, труд, его организацию и управление. Научно-технический прогресс вызывает к жизни принципиально новую технику, технологию, новые орудия и предметы труда, новые виды энергии, полупроводниковую технику, электронно-вычислительные машины, автоматизацию производства. Вместе с тем научно-технический прогресс создает предпосылки для улучшения условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышения культурно-технического уровня работников. Технический прогресс сопровождается расширением сферы научной организации труда производства и управления с применением средств организационной и вычислительной техники.
Органическое соединение достижений научно-технической революции с преимуществами рыночных отношений предполагает усиление связи науки с производством, дальнейшую концентрацию и специализацию производства, создание производственных объединений и хозяйственных комплексов, совершенствование отраслевой и районной структур и прочее. Все эти процессы способствуют непрерывному повышению производительности труда.
Технический прогресс осуществляется в следующих направлениях:
- а) внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;
- б) совершенствование технологии;
- в) химизация производства;
- г) рост электровооруженности труда.
Интересы дальнейшего подъема производительности труда и эффективности общественного производства в нашей стране требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных технологических особенностей предприятий. материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники.
До последнего времени на предприятиях главное внимание уделялось механизации основных производственных процессов. В результате образовалась диспропорция в механизации труда на различных производственных участках. Поэтому комплексная механизация всего производства представляет собой одну из важнейших задач технической политики руководства предприятия. Осуществление комплексной механизации производства создает необходимые условия для перехода к комплексной автоматизации, являющейся высшей ступенью механизации труда.
Уровень производительности труда определяется так же резервами роста. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными. Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.
Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.
Внутрипроизводственные резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные. Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.
Как уже известно, показатели производительности являются основным критерием развития человеческого капитала или трудового потенциала отдельного предприятия и всей страны в целом, а также уровня доходов и качества жизни людей. В современных рыночных условиях на каждом нашем предприятии должна действовать отлаженная система планирования и управления развитием производства по критерию максимальной производительности труда, базой которой должны служить мировые стандарты или показатели, достигнутые на передовых американских, японских и некоторых отечественных корпорациях и фирмах.
Руководство фирм должно обеспечивать высокую производительность посредством процесса планирования. Планирование производительности труда сводится к тому, чтобы обосновать возможный ее рост и уровень (абсолютный размер выработки на одного работающего) в плановом периоде. В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:
- · метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;
- · метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).
Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам производится прямым методом с использованием показателей выработки и трудоемкости. В общем виде производительность труда методом прямого счета для предприятия может быть найдена по формуле:
ПТ = ОП / Чпл
где ПТ - производительность труда;
ОП - планируемый объем выпуска продукции (работ, услуг), тыс. руб.
Чпл - плановая численность работающих (рабочих), чел.
Недостатком прямого метода измерения производительности труда является то, что он не показывает причины изменения производительности труда, а учесть все факторы, влияющие на изменение уровня производительности труда, практически невозможно. В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке:
1)Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда (Э i):
Э i = ?Т / (Ф пл Ч К вн) ,где
Т -- изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д. (нормо-час);
Ф пл -- годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);
К вн -- плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.
2) Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:
- 3) Определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (?ПТ):
- ?ПТ = Э Ч 100 / (Ч р -Э) Ч 100,
где Ч р -- расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода. Может определяться по формуле:
Ч р = ОП пл / В б,
где ОП пл -- объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;
В б -- уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.
Следовательно, производительность труда является важнейшим планово-экономическим показателем, характеризующим не только степень рационального использования трудовых ресурсов на предприятии, но и уровень эффективности всей рыночной системы в целом. Таким образом, в данной главе рассмотрены все теоретические аспекты производительности труда, а также ее основные показатели, методы измерения и факторы роста.