, 358.42kb.
Такая формула удобнее в расчетах, однако, точность определения среднесписочной численности персонала не столь высока.
Результат расчета среднесписочной численности персонала нашего предприятия «Завода цепей» представлен в таблице 3.1.
Во взаимосвязи с некоторыми другими показателями среднесписочную численность персонала можно проиллюстрировать данными табл. 3.2.
Анализ структуры рабочей силы целесообразно производить сопоставляя численность отдельных категорий персонала с общей его численностью и сравнивая эти категории друг с другом.
Исходя из данных тaбл. 3.2. можно видеть, что численность промышленно-производственного персонала предусматривалось сократить на 10 человек (540 – 550= – 10), или на 1,82%
( 100 – 100 = – 1,82 %),
В том числе рабочих на 5 человек, или на 0,91 %
( 100 – 100 = – 0,91 %),
Кроме того, персонала, не относящегося к рабочим, на 5 человек
(30 – 35 = – 5),
Что составит 14,2 %:
(100 – 100 = – 14,2%).
Планом предусматривалось изменение структуры рабочей силы в пользу рабочих. Удельный вес рабочих в ноябре составлял 93,64 %:
( 100 = 93,64%).
а в декабре планировалось 94,44 % ( 100 = 94,44 %), что соответствовало росту на 0,80 пункта (94 44 – 93,64 = 0,80).
Увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала до недавних пор считалось позитивным фактором, однако в настоящее время подход несколько изменился и качество управления оценивают не по доле управленцев в общей численности работающих, а по другим критериям.
Фактически численность промышленно-производственного персонала сократилась на 7 человек (543 – 550 = – 7), или на 1,27 %
( 100 – 100 = – 1,27 %),
В том числе по рабочим на 5 человек, или на 0,97 %
( 100 – 100 = – 0,97 %),
а персонала, не относящегося к рабочим, на 2 человека (33 – 35 = – 2), что составляет 5,71 %
( – 100 – 100 = –5,71 %).
a в декабре - 91,71 % ( 100 = 91,71 %), хотя запланировано было 2,41 % ( 100 = 92,41 %).
Этот показатель желательно рассматривать за ряд временных интервалов. Динамика удельного веса рабочих основного производства показана в табл. 3.3.
Даже при беглом ознакомлении с данными, приведенными в таблице, можно видеть, что в декабре произошел резкий скачок численности как работающих, так и рабочих, причем это было заранее запланировано. Подобного рода уменьшение численности может быть вызвано различными причинами, в числе которых весьма вероятны следующие:
Внедрение нового оборудования, высвобождающего персонал, выход на пенсию (или уход в армию) ряда сотрудников одновременно;
открытие новых самостоятельных производств, вызывающих отток кадров, переход предприятия на хозяйствование с новыми формами собственности, сокращение производства некоторых видов изделий.
Можно предположить, что резкое сокращение численности персонала не может продолжаться в течение длительного времени, поскольку вес названные причины носят, как правило, разовый, а не долгосрочный характер.
Таблица 3.3. Удельный вес рабочих основного производства в общей численности ППП
| № п/п | Месяц | Численность рабочих основного производства, чел. | Общая численность ППП, чел. | Удельный вес рабочих, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Январь | 515 (–) | 569 (–) | 90,5097 |
| 2 | Февраль | 514(1) | 568 (1) | 90,4930 |
| 3 | Март | 152 (2) | 564(4) | 90,7801 |
| 4 | Апрель | 511 (1) | 562 (2) | 909251 |
| 5 | Май | 511(0) | 562 (0) | 90,9253 |
| 6 | Июнь | 510 (1) | 558 (4) | 91,3978 |
| 7 | Июль | 508 (2) | 556 (2) | 91,3669 |
| 8 | Август | 507(1) | 555(1) | 91 3514 |
| 9 | Сентябрь | 507 (0) | 554 (1) | 91,5162 |
| 10 | Октябрь | 505 (2) | 551 (3) | 916515 |
| 11 | Ноябрь | 503 (2) | 550 (1) | 91,4545 |
| 12 | Декабрь | 498 (5) | 543 (7) | 91.7127 |
| 13 | Декабрь (план) | 499(4) | 540 (10) | 92 4074 |
- АНАЛИЗ КВАЛИФИКАЦИИ, СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
Таблица 5.1. Распределение разрядов рабочих н работ в декабре 1995 г.
| Разряд | Сдельщики, чел. | Повременщики | Разряд работ |
||||||
| Основные | Вспомогательные | Всего | % | % | Отклонение |
||||
| гр. 1 + гр. 2 + гр. 3 | (гр. 5 / 510) | (гр. 7 / 510) | %, гр. 6 – гр. 8 | Чел., гр. 6 – гр. 8 |
|||||
| I | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| I | 191 | 3 | 5 | 199 | 39,02 | 151 | 29,80 | 9,22 | 48 |
| II | 99 | 3 | 3 | 105 | 20,59 | 92 | 18,04 | 2,55 | 13 |
| III | 59 | 9 | 3 | 71 | 13.92 | 60 | 11,76 | 2,16 | 11 |
| IV | 25 | 7 | 1 | 33 | 6,47 | 48 | 9,41 | –2,94 | – 15 |
| V | 53 | 6 | 56 | 11,57 | 92 | 18,94 | –6,47 | – 33 |
|
| VI | 36 | 7 | 43 | 8,43 | 66 | 12,94 | 4,51 | – 23 |
|
| Итого | 463 | 35 | 12 | 510 | 100,0 | 510 | 100,00 | 0,01 | |
Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60 % - на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала.
С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность рабочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда Занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.
Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии:
Средний разряд рабочих:
Ноябрь: (212 1 + 110 2 + 66 3 + 32 4 + 58 5 + 37 6) / 515 = 2,47;
Декабрь (по плану):
(197 1 + 104 2 + 71 3 + 33 4 + 61 5 + 44 6) / 510 = 2,60;
Декабрь (фактически):
(199 1 + 105 2 + 71 3 + 33 4 + 59 5 + 43 6) / 510 = 2,56;
Средний разряд работ:
Декабрь (фактически):
(151 1 + 92 2 + 60 3 + 48 4 + 92 5 + 66 6) / 510 = 3,06.
Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 5.2.
Таблица 5.2. Распределение рабочих по разрядам
| Разряд | Ноябрь | Декабрь (по плану) | Декабрь (фактически) | Отклонение (гр4 гр2) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| I | 212 | 197 | 199 | – 13 |
| II | 110 | 104 | 105 | – 5 |
| Ш | 66 | 71 | 71 | + 5 |
| IV | 32 | 33 | 33 | + 1 |
| V | 58 | 61 | 59 | + 1 |
| VI | 37 | 44 | 43 | + 6 |
| Итого: | 515 | 510 | 510 | – 5 |
Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в декабре, который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более полугода.
Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.
Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии.
Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграммы (см. рис. 5 1.).
Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального.
На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производственном цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой квалификации.
В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планируется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению рабочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой - потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.
Рабочих мест средних разрядов (Ш - IV) существенно меньше, чем низких и высоких, поскольку соответствующие производства на предприятии отсутствуют. [(60 + 48)/510] 100 = 21,2 %.
Наиболее сложным в технологическом отношении является сборочный участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила. что и обусловливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %.
Распределение рабочих по стажу работы представлено в табл. 5.2.
Таблица 5.2. Распределение рабочих по стажу работы
Можно отметить, что численность новичков на предприятии превышает третью часть общей численности: (165 / 510) 100 = 38,2 %.
Как видно из ранее приведенных данных, общая численность занятых в производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы. Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнением новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицированный, тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного производства. Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и составляют кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, составляет лишь 16,1 % (82/510) 100 = 16,08 %.
Текучесть рабочих низших разрядов указывает на необходимость скорейшей автоматизации работ на заготовительных участках.
Важным направлением анализа деятельности предприятия является структурный анализ рабочей силы по специальностям. Обеспеченность рабочими основных специальностей, чей труд составляет технологическую трудоёмкость, показана на табл. 5.3.
Трудоемкость изготовления производственной программы (гр. 2) рассчитывается умножением нормативной (плановой) трудоемкости изготовления всей номенклатуры по данному виду работ на количество изделий, запланированных к производству в анализируемом периоде. Подобным образом определяется тарифная заработная плата (гр. 3) по всей номенклатуре изделий.
Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из средней стоимости нормо-часа, можно получить средний разряд по видам работ.
Например, для фрезерных работ это можно определить следующим образом. средняя стоимость нормо-часа составляет 16,214 д. e.; часовая тарифная ставка работ II разряда - 15,12 д. e.; часовая тарифная ставка работ III разряда - 16,80 д. e.
Средний разряд работ равен:
2 + (16,214 - 15,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65.
Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Средний разряд работ по предпрятию (по сдельным и повременным работам) определяется умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам разряд работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат делится на суммарную трудоемкость работ.
Средний разряд рабочих определяется перемножением численности рабочих на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются, и результат делится на общую численность рабочих.
Весьма важной для анализа является информация, представленная в гр. 10 и 11. Сравнивая необходимую численность рабочих с фактической по видам работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или иной специальности. Таким образом, анализируется не только интегральная численность рабочих, но и их структура.
На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65-95=8,65) и, наоборот, имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 - 85,48 - 3,52).
Данная информация представляет интерес и для кадровых служб предприятия.
Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и 12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой степени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков перевести (переучить) на смежные специальности.
По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 разряда (2,49 - 2,58 = - 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабочих и разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправленной подготовки.
С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность рабочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда Занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.
Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии:
Средний разряд рабочих:
Ноябрь: (212 1 + 110 2 + 66 3 + 32 4 + 58 5 + 37 6) / 515 = 2,47;
декабрь (по плану):
(197 1 + 104 2 + 71 3 + 33 4 + 61 5 + 44 6) / 510 = 2,60;
декабрь (фактически):
(199 1 + 105 2 + 71 3 + 33 4 + 59 5 + 43 6) / 510 = 2,56;
Средний разряд работ:
декабрь (фактически):
(151 1 + 92 2 + 60 3 + 48 4 + 92 5 + 66 6) / 510 = 3,06.
Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 2.4.2.
Таблица 2.4.2. Распределение рабочих по разрядам
|
Декабрь |
Декабрь |
Отклонение (гр4 гр2) |
||
Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в декабре, который составил 0,09 (2,5разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т. е. более полугода.
Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.
Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии.
Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграммы (см. рис.
Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального.
На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производственном цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой квалификации.
В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планируется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению рабочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой - потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.
Рабочих мест средних разрядов (Ш - IV) существенно меньше, чем низких и высоких, поскольку соответствующие производства на предприятии отсутствуют. [(60 + 48)/510] 100 = 21,2 %.
Наиболее сложным в технологическом отношении является сборочный участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила. что и обусловливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %.
Распределение рабочих по стажу работы представлено в табл. 2.4.3.
Таблица 2.4.3. Распределение рабочих по стажу работы
|
Стаж работы лет |
Свыше 10 лет | |||||
|
Численность |
Можно отметить, что численность новичков на предприятии превышает третью часть общей численности: (165 / 510) 100 = 38,2 %. Как видно из ранее приведенных данных, общая численность занятых в производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы. Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнением новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицированный, тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного производства. Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и составляют кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, составляет лишь 16,1 % (82/510) 100 = 16,08 %.
Текучесть рабочих низших разрядов указывает на необходимость скорейшей автоматизации работ на заготовительных участках.
Важным направлением анализа деятельности предприятия является структурный анализ рабочей силы по специальностям. Обеспеченность рабочими основных специальностей, чей труд составляет технологическую трудоёмкость, показана на табл. 2.4.4.
Трудоемкость изготовления производственной программы (гр. 2) рассчитывается умножением нормативной (плановой) трудоемкости изготовления всей номенклатуры по данному виду работ на количество изделий, запланированных к производству в анализируемом периоде. Подобным образом определяется тарифная заработная плата (гр. 3) по всей номенклатуре изделий.
Средний разряд работ равен:
Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Средний разряд работ по предпрятию (по сдельным и повременным работам) определяется умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам разряд работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат делится на суммарную трудоемкость работ.
Средний разряд рабочих определяется перемножением численности рабочих на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются, и результат делится на общую численность рабочих.
Таблица 2.4.5. Распределение рабочих и работ по специальностям
|
Вид работ |
Нормативный объем трудовых затрат на месячный выпуск продукции |
Фактически |
|||||||||
|
Грузоемкость, тыс. нормо-ч |
Тарифная Заработная плата, тыс. д. е. |
Средняя стоимость нормо-ч гр.3/гр.2 |
Стоимость 1нормо-ч работ 1 разряда |
Средний разряд работ |
Коэффициент выполнения норм времени |
трудоёмкость, тыс. чел/ч гр.2/гр.7 |
Полезный месячный фонд рабочего времени одного рабочего часа |
Необходимая численность рабочих, гр.8/гр.9 |
Число рабочих |
Средний разряд рабочих |
|
|
Фрезерные | |||||||||||
|
Слесарные | |||||||||||
|
Итого сдельных работ | |||||||||||
|
Повременные работы |
Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из средней стоимости нормо-часа, можно получить средний разряд по видам работ.
Например, для фрезерных работ это можно определить следующим образом. средняя стоимость нормо-часа составляет 16,214 д. e.; часовая тарифная ставка работ II разряда - 15,12 д. e.; часовая тарифная ставка работ III разряда - 16,80 д. e.
Средний разряд работ равен:
2 + (16,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65.
Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Средний разряд работ по предприятию (по сдельным и повременным работам) определяется умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам разряд работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат делится на суммарную трудоемкость работ.
Средний разряд рабочих определяется перемножением численности рабочих на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются и результат делится на общую численность рабочих.
Весьма важной для анализа является информация, представленная в гр. 10 и 11. Сравнивая необходимую численность рабочих с фактической по видам работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или иной специальности. Таким образом, анализируется не только интегральная численность рабочих, но и их структура.
На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65-95=8,65) и, наоборот, имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 - 85,48 - 3,52).
Данная информация представляет интерес и для кадровых служб предприятия.
Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и 12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой степени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков перевести (переучить) на смежные специальности.
По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 разряда (2,49 - 2,58 = - 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабочих и разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправленной подготовки.
Весьма показателен коэффициент выполнения норм времени (гр. 7). В нашем примере незначительное превышение указанного коэффициента по фрезерным работам (1,19) и несколько меньшее значение по слесарным работам (1,17) по сравнению со средним показателем (1,18), согласуется с различиями между разрядами рабочих и работ. В противном случае, если коэффициент выполнения норм времени выше среднего значения, а средний разряд рабочих ниже среднего разряда работ, то необходимо проверить работу отдела нормирования труда.
На анализируемом предприятии практикуется сдельно-премиальная система оплаты труда , что предусматривает расчленение заработка рабочего н, составляющие, тарифный заработок и премии.
Тарифный заработок рабочих представлен в гр. 3, табл. 2.4.5.
Что касается уровня премий, то их показатели (в процентах) также необходимо распределить по разрядам и видам работ. Существенные отклонения в премиальных доплатах по разрядам и видам работ должны быть объяснены.
В последние годы соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, как и практически все другие показатели, предприятиям директивно не планируются, однако, с точки зрения экономического анализа , этот показатель представляет определенный интерес.
Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы являются одним из факторов снижения себестоимости продукции, не говоря уже о росте объемов выпускаемой предприятием продукции.
При проведении анализа желательно, однако, иметь в виду, что соотношение «производительность труда / заработная плата», зависит в основном от той части заработной платы, которая относится на себестоимость продукции, и не должна учитывать выплаты персоналу из фондов, образующихся из прибыли.
Рассмотрим пример анализа этого соотношения по данным табл. 2.4.6.
В декабре планировалось увеличение средней выработки на одного работающего на 4,328 % при росте зарплаты лишь на 0,775 %, т. е. соотношение темпов роста указанных показателей предусматривалось в размере 5,58 (что является очень хорошим показателем, поскольку выработка растет быстрее зарплаты в 5,58 раз: 4.328 / 0.775 = 5,58.
Фактические покупатели оказались на уровне плановых и составили по росту выработки 5,693 % и по росту средней зарплаты - 0,574 %. Таким образом, фактическая выработка росла быстрее средней зарплаты в 9,92 раза:
5,693 / 0,574=9,92.
Изменение фактических показателей по сравнению с плановыми составило 4,34, в том числе за счет повышения темпа роста производительности труда - 2,18, за счет повышения темпа роста заработной платы - 2,16.
(5 693 / 0,693 / 0,775) + (5,693 / 0,58).
Соотношение между темпами роста производительности труда и заработной платы можно видеть из прироста производительности труда на 1 % прироста заработной платы по плановым и фактическим данным и данным предшествующего периода.
Произошел рост производительности труда. Однако этот рост может быть обусловлен рядом факторов, лишь в малой степени зависящих от работы самого предприятия, например таких, как изменение цен на реализованную продукцию, изменение цен на покупные материалы и комплектацию и ряда других, что легко может быть подсчитано.
Показатель производительности труда также может быть изменен из-за структурных сдвигов в выпускаемой продукции. Поэтому необходимо учесть фактор структурных сдвигов в номенклатуре выпускаемой продукции и скорректировать показатель производительности труда.
Известно, что нормативная технологическая трудоемкость изготовления изделий (установленная в октябре) равна:
изделия А - 36,219 нормо/ч;
изделия Б - 29.014 нормо/ч;
изделия В - 21,286 нормо/ч;
изделия Г- 11,512 нормо/ч.
Таблица 2.4.6. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
|
Показатель |
Ноябрь (фактически) |
Декабрь (план) |
Декабрь (фактически) |
(гр. 4 / гр. 3) ∙ 100 |
Фактически, % |
||
|
(гр. 5 / гр. 3) ∙ 100 |
(гр. 5 / гр. 4) ∙ 100 |
||||||
|
Численность работающих, чел. | |||||||
|
Средняя выработка на одного работающего, тыс. д. е. | |||||||
|
Средняя зарплата на одного работающего, тыс. д. е., (стр. 2 /cтр. 3) | |||||||
|
Удельный вес фонда зарплаты в объеме валовой продукции, %, (стр. 2 / стр. 1) ∙ 100 |
Исходя из этих данных, а также произведенных в ноябре и декабре условных машино-комплектов можно рассчитать величины объемов выполненных работ и трудовых измерителях, которые составят: в ноябре -,57 нормо-ч, в декабре -,85 нормо-ч.
Оплата труда рабочих и служащих в строительстве основана на тарифной системе. Составными частями тарифной системы для рабочих являются:
разряды рабочих;
разряды работ;
тарифная сетка.
Разряды рабочих служат показателем их квалификаций и знаний, свидетельством их способности выполнять работы по сложности, соответствующей разряду рабочего и при соблюдении норм выработки и всех требований по качеству работ. Свой первый разряд молодой рабочий приобретает за время обучения и прохождения практики в ПТУ, как правило, в среднем 3-й разряд. В процессе работы по найму такой рабочий, работая в составе звена или бригады рядом с опытными рабочими и под руководством бригадира, повышает свою квалификацию, навыки и знания, в том числе и самообразованием. В этом случае он имеет право претендовать на повышение своего разряда квалификации при условии, что в данной организации не хватает рабочих повышенной квалификации данной профессии. Для тарификации рабочих в каждой строительной организации должна быть постоянно действующая тарифно-квалификационная комиссия под председательством главного инженера, в которую могут входить еще инженер производственного отдела, представитель профсоюзного комитета, мастер, 1-2 лучших рабочих.
При этом комиссия руководствуется Единым тарифно-квалификационным справочником (ЕТКС) работ и профессий рабочих (вып. 3. Строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы) 1989 г., который является обязательным при тарификации работ и присвоении квалификационных разрядов рабочим независимо от форм собственности и статуса организаций.
Для этого но каждой профессии рабочих в справочнике приводится диапазон разрядов их квалификаций. Например для каменщиков от 2-го до 6-го (для каждого из этих разрядов) приводятся данные по характеристике работ, что должен рабочий знать и уметь, примеры работ, соответствующие каждому разряду, их сложности.
Таким образом, в ЕТКС все виды работ всех профессий рабочих протарифицированы по степени их сложности, и способность рабочего выполнять работы данного разряда определяет разряд его квалификации. Тарифно-квалификационная комиссия по мере подачи заявлений претендентов на повышение разрядов, собирается 1 2 раза в год и экзаменует их, руководствуясь ЕТКС. Например, каменщик 3-го разряда претендует на 4-й разряд, это его право. Комиссия поручает ему на любом объекте выполнить несколько пробных работ сложностью 4-го разряда, фиксируя при этом выполнение нормы выработки по натуралу, требований по качеству работ, и проверяет знания. Если рабочий успешно проходит все эти испытания, то комиссия готовит приказ о присвоении ему повышенного, 4-го, разряда. С этого момента данный рабочий должен ставиться на работы 4-го разряда сложности и оплачиваться по тарифной ставке этого разряда.
Снижать разряд рабочего в порядке наказания за дисциплинарные проступки нельзя, зато за грубые нарушения технологической дисциплины и ухудшение качества работ руководитель организации имеет право понизить разряд рабочего на срок до грех месяцев. Восстановление прежнего разряда производится в том же порядке, как и присвоение тарифно-квалификационной комиссией.
Надо сказать, что не все просьбы рабочих о повышении разрядов должны автоматически удовлетворяться, поскольку для выполнения каждой работы согласно ЕНиР должно быть постоянное соотношение рабочих каждого разряда. Например, для "тройки" тех же каменщиков требуется один рабочий 5-го разряда, один - 4-го и один 3-го, и этим двум последним нельзя повысить разряды, так как для них просто нет работы по повышенному разряду сложности. Таким рабочим можно временно отказать в заслуженном повышении их разрядов до появления более сложных объектов и работ, когда повышение их квалификации станет и возможным, и необходимым.
Страница
20
Таблица 4.2
Распределение рабочих по разрядам на 01.06.2005
Таким образом, средний разряд рабочих лаборатории составил уже 4,42 (или Р02 = 4,42). Тогда коэффициент квалификации на 01.06.2005 равен 0,93 (или Кк2 = 4,42 / 4,75 = 0,93). Следовательно, отклонение между средним разрядом рабочих и производимых работ уменьшилось, хотя это не исключает возможности дальнейшего их обучения.
Проведение в 2005 г. мероприятий по повышению разряда рабочих в ЦСП позволило сократить количество аварий путем частого и более качественного текущего осмотра и ремонта ЛЭП. В итоге потери электроэнергии в кислородно-конверторном цехе «ВОМЗ» сократились на 25 кВт/ч на 1 тонну продукции. Учитывая, что годовой объем производства ККЦ в 2005 г. равен 241182 т, а стоимость 1 кВт/ч электроэнергии в отчетный период составляла 1,14 руб., рассчитаем экономию уменьшения потерь электроэнергии в результате обучения персонала ЦСП:
ΔЭ = 25·1,14 ·241182 = 6873687 кВт/ч,
где ΔЭ – достигнутая годовая экономия электроэнергии.
Подобный расчет экономии (как числовой показатель эффективности обучения рабочих) можно произвести и по другим цехам завода, а также в целом по предприятию.
Попутно хотелось бы отметить, что повышение производственной квалификации оказывает положительное влияние на производственно-хозяй-ственную деятельность завода по многим направлениям. Все многообразие последствий обучения рабочих, например, на курсах повышения квалификации, практически можно свести к следующим технико-экономическим показателям:
· увеличению выпуска продукции;
· уменьшению удельного веса сырья, полуфабрикатов, топлива и т.д. на производство продукции;
· улучшению качества продукции;
· уменьшению потребности в рабочей силе для выпуска определенного объема продукции, выполнению работ (высвобождение части рабочих);
· ликвидации (уменьшению) дефицита рабочих высокой квалификации.
При этом непосредственной задачей обучения чаще становится улучшение одного из названных показателей. Вместе с тем изменение одного нередко влечет за собой изменения других. Так, выпуск продукции ОАО «ВОМЗ» увеличивается, если повышение квалификации рабочих приводит к росту их индивидуальной выработки (производительности труда), повышению производительности оборудования, в управлении или обслуживании которого они участвуют, к уменьшению брака готовых изделий или снижению расхода материалов на производство единицы продукции завода.
2. Произведем расчет повышения производительности труда в целом по заводу за счет обучения рабочих основного производства, обеспечившего, в свою очередь, высвобождение их некоторой части. В феврале – апреле 2005г 150 рабочих основного производства ОАО «ВОМЗ» прошли обучение (курсы целевого назначения, повышения квалификации).
Для расчета используем следующие дополнительные данные:
численность рабочих, занятых на основном производстве - 600 чел
годовая совокупная выработка - 2300 н./час.
среднесписочная численность работников завода - 2445 чел
средний рост выработки после обучения - 20%.
Таким образом, норма выработки на одного рабочего основного производства до обучения составляла в среднем 3,83 нормо-часа (или 2300/600=3,83). Следовательно, после повышения квалификации величина индивидуальной выработки группы обученных рабочих составила примерно 4,6 нормо-часа (или 3,83·120% / 100%). Тогда их новая совокупная выработка составит:
Р2 = 4,6·150 =690 нормо-часов (вместо прежнего объема выработки группы рабочих Р1 = 3,83·150 = 575 нормо-часов)
Условное высвобождение численности рабочих найдем по формуле (4.1):
ΔВ = ΔР / W, (4.1)
где ΔВ – условное высвобождение численности, чел;
ΔP – выработка на одного рабочего до обучения, нормо-часов;
W – прирост годового выпуска продукции (натур. единиц, нормо-часов)
ΔВ = (690 – 575) / 3,83 = 30 человек.
Таким образом, за счет обучения группы рабочих основного производства и, как следствие, прироста объемов производимой ими продукции, появилась возможность высвободить 30 человек (условное высвобождение).
Достигнутое при этом повышение производительности труда в целом по ОАО «ВОМЗ» рассчитывается по формуле (4.2):
А = ΔВ / (В – ΔВ), (4.2)
где А – увеличение производительности труда в целом по заводу, %;
В – плановая среднесписочная численность трудящихся, чел.
Тогда об эффективности обучающих мероприятий на «ВОМЗ» в феврале-апреле 2005 г. свидетельствует величина данного показателя:
А = 30 / (2445 – 30) = 0, 012 (то есть рост примерно равен 1,2 %).
В случае испытываемого заводом недостатка в квалифицированных специалистах, целесообразно в расчетах применять коэффициент покрытия потребности в рабочей силе, обусловленный реализацией программ обучения. Его значения (в разрезе вакансий) также косвенным образом отражают степень эффективности прошедших на предприятии программ подготовки и переподготовки кадров. Этот показатель, рассчитанный во второй главе работы для категории рабочих, выявил недостаточно высокий процент покрытия потребности в них за счет обучения как в 2003, так и в 2005 годах (составил 17,7 и 26,7 % соответственно).
3. В масштабах отдельного цеха или применительно к заданной группе работников завода предпочтительным и более конкретным будет оценивать эффективность посредством сравнения выработки до и после обучения (как в норм/часах, так и в денежном выражении). Причем коэффициент роста производительности работников после обучения определяется по формуле (4.3):
К= (В2 – В1)/ В2 +1= В2 / В1 , (4.3)
где В2 – выработка продукции на одного работающего после обучения;
В1 – выработка продукции на одного работника до обучения в системе.
Например, в цехе №290 (типография) ОАО «ВОМЗ» производительность рабочего в 1-ом полугодии 2004 г. составляла в денежном выражении 35,3 тыс. руб.; в 1-ом полугодии 2005 г. этот показатель вырос до 49 тыс. рублей.
В итоге коэффициент роста выработки составил в среднем 38,8% (или (35,3 / 49)·100%). Однако, помимо обучения 16 рабочих цеха на курсах повышения квалификации в ноябре – декабре 2004 г., рост производительности труда, прежде всего, был вызван внедрением в производство двух новых типографских станков. По экспертным оценкам доля обучения в повышении производительности труда персонала данного цеха составляет 15-20% (из указанных 38,8%), то есть непосредственно вызвало прирост произведенной продукции на 5,3 – 7,1 тыс. руб.
Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60 % - на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала.
С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность рабочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда Занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.
Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии:
Средний разряд рабочих:
Ноябрь: (212 1 + 110 2 + 66 3 + 32 4 + 58 5 + 37 6) / 515 = 2,47;
декабрь (по плану):
(197 1 + 104 2 + 71 3 + 33 4 + 61 5 + 44 6) / 510 = 2,60;
декабрь (фактически): (199 1 + 105 2 + 71 3 + 33 4 + 59 5 + 43 6) / 510 = 2,56;
Средний разряд работ:
декабрь (фактически):
(151 1 + 92 2 + 60 3 + 48 4 + 92 5 + 66 6) / 510 = 3,06.
Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 5.2.
Таблица 5.2. Распределение рабочих по разрядам
|
Декабрь (по плану) |
Декабрь (фактически) |
Отклонение (гр4 гр2) |
||
Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в декабре, который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более полугода.
Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.
Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии.
Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграммы (см. рис. 5 1.).
Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального.
На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производственном цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой квалификации.
В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планируется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению рабочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой - потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.
Рабочих мест средних разрядов (Ш - IV) существенно меньше, чем низких и высоких, поскольку соответствующие производства на предприятии отсутствуют. [(60 + 48)/510] 100 = 21,2 %.
Наиболее сложным в технологическом отношении является сборочный участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила. что и обусловливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %.
Распределение рабочих по стажу работы представлено в табл. 5.2.
Таблица 5.2. Распределение рабочих по стажу работы
Можно отметить, что численность новичков на предприятии превышает третью часть общей численности: (165 / 510) 100 = 38,2 %.
Как видно из ранее приведенных данных, общая численность занятых в производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы. Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнением новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицированный, тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного производства. Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и составляют кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, составляет лишь 16,1 % (82/510) 100 = 16,08 %.