14.4. Анализ динамики и уровня производительности труда Производительность труда определяется объемом продукции (работы), произведенной работником в единицу времени. Объем продукции может быть рассчитан по валовой, товарной, условно чистой продукции и другим

8.1. Повышение производительности и нормирование труда Производительность труда – количественная характерис-тика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.Цели и факторы повышения производительности трудаОсновная проблема

Учет результатов: от времени к производительности труда До сих пор мы говорили только об учете затрат времени и поиске способов их оптимизации. Но ведь нас интересуют не только и не столько сами по себе затраты времени, сколько получаемые в процессе деятельности

При изучении вопросов производительности труда необходимо рассмотреть факторы роста производительности труда. Факторы роста производительности труда - это причины, под влиянием которых изменяется ее уровень и динамика.

Факторами роста производительности труда (или его резервами) считается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уровня производительности труда. Классическое определение роли повышения производительности труда и основных его факторов дал Адам Смит: «Годовой продукт земли и труда любого народа не может быть увеличен… иначе как только посредством увеличения числа его производительных работников и производительной силы уже занятых… в результате увеличения капитала, то есть фондов… или в результате более целесообразного разделения и распределения занятых». За время, прошедшее с момента написания этих слов, произошла лишь небольшая конкретизация указанных факторов.

Под факторами роста производительности труда понимают движущие силы, источники, в результате влияния которых изменяется уровень производительности труда. Факторы производительности труда очень разнообразны и многогранны, поэтому на макро- и микроуровне для целей прогнозирования и планирования роста производительности труда на предприятии, а также их системного восприятия применяются различные группировки.

Производительность труда характеризуется высокой изменчивостью и динамичностью, что связано с влиянием на нее множества факторов, которые так или иначе могут либо увеличить ее, либо снизить.

Помимо этого, следует отметить роль условий труда, в которых осуществляется трудовая деятельность. Это так называемый косвенный регулятор производительности, поскольку может либо усиливать, либо ослаблять влияние самих факторов.

Факторы роста - это объективные причины, обусловливающие изменение уровня того или иного показателя. Производительность труда носит изменчивый, непостоянный характер и зависит от целого ряда факторов. Их действие взаимосвязано, но для исследования динамики производительности труда их следует рассматривать и изучать отдельно.

• 1. Материально-технические факторы включают в себя все то, что позволяет повысить технический уровень производства. Прежде всего это автоматизация и механизация производственных процессов, используемое в производстве сырье, его качество, свойства. Очень важно контролировать удельный расход сырья и материалов: чем меньше эта величина, тем эффективнее считается производство. Кроме того, в настоящее время следует особое внимание уделять используемым технологиям: их необходимо регулярно совершенствовать. Только так фирма или предприятия смогут стать достаточно конкурентоспособными на рынке.
• 2. Организационный фактор включает в себя совершенствование управления предприятием, производством и трудом (например, система менеджмента). Первоначально все предприятия управлялись единственным лицом-собственником. С развитием предпринимательства появились менеджеры - физические лица, выполняющие функцию управления от имени владельца организации. Кроме того, они ставят перед собой конкретные задачи, достижение которых очень важно для нормального функционирования и прогрессивного развития предприятия. Менеджер обязан планировать деятельность предприятия в соответствии с рыночной ситуацией и степенью риска. С окончательным оформлением менеджмента в самостоятельную форму труда механизм руководства стал значительно проще. Ведь менеджер не только контролирует процесс производства, но и следит за порядком и выполнением плана рабочими.
• 3. Регионально-экономические факторы: природно-климатические условия, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов, т.е. равенство спроса и предложения на рынке труда, а также освоенность новых районов месторождений.
• 4. Социальные факторы подразумевают культурный уровень кадров, уровень квалификации, инициативности персонала, а также психологический климат в коллективе. Кроме того, крайне важной является проблема отношений работника и работодателей, которые должны быть построены на доверии и социальном партнерстве.
• 5. Структурный фактор характеризует изменение объема и структуры производства, экономической специализации (изменение ассортимента товара, его качества и иных характеристик). Сюда включаются также и выпуск новой продукции, изменение ее доли в общем объеме произведенного данным предприятием продукта.

Определение и анализ факторов роста производительности труда на предприятии являются его важнейшей стратегической задачей. Это позволяет определить потенциальные возможности предприятия, выделить основные направления, по которым оно должно развиваться в дальнейшем.

Многочисленные факторы повышения производительности труда можно свести к двум - производительной силе труда (внешние, не зависящие от работника, факторы) и напряженности, интенсивности труда (внутренние, зависящие от работника факторы).

Материально-технические факторы повышения производительности труда включают создание, освоение и внедрение новой техники; освоение и применение прогрессивных технологий; повышение качества и конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках; комплексную автоматизацию производства и управления производственными процессами; модернизацию действующего оборудования и производства; поддержание конкурентоспособности.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать следующими показателями:

• - энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;
• - электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;
• - технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;
• - уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;
• - химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

К организационно-экономическим и структурным факторам относятся перестройка производства под требования рынка; совершенствование организации производства; развитие прогрессивных структур и функций управления производством и персоналом, повышение качества продукции, ее конкурентоспособности.

Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся:

• 1. Совершенствование организации управления производством:
  • - совершенствование структуры аппарата управления;
  • - совершенствование систем управления производством;
  • - улучшение оперативного управления производственным процессом;
  • - внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;
  • - включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов.
• 2. Совершенствование организации производства:
  • - улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
  • - улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
  • - совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).
• 3. Совершенствование организации труда:
  • - улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
  • - внедрение передовых методов и приемов труда;
  • - совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
  • - внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;
  • - внедрение гибких форм организации труда;
  • - профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
  • - улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
  • - совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

Экономико-правовые и нормативные факторы создают материальные, административные и методические предпосылки для повышения производительности труда на всех уровнях и зависят от роли государства и правительства в содействии субъектам реального сектора экономики в работе по повышению производительности труда. К данным факторам относятся:

¦ совершенствование нормативно-правового обеспечения роста производительности труда;

¦ усиление экономических стимулов и развитие самоорганизации на микро- и макроуровне;

¦ создание базы научно-методического обеспечения и информации для субъектов экономики.

Факторы, материально стимулирующие работников, включают повышение уровня тарифной ставки; совершенствование системы оплаты труда; совершенствование системы поощрений и др.

Социально-психологические факторы играют также большую роль в повышении производительности труда. Они определяются стилем руководства в подразделениях, на предприятии в целом; мотивацией управления экономикой. Их влияние характеризуется естественными и общественными условиями, в которых трудятся работники предприятия; уровнем подготовки коллективов, степенью дисциплинированности работников, их трудовой и творческой активностью, системой ценностных ориентиров коллектива; качеством, а также социально-демографическим составом трудовых коллективов.

Факторы роста производительности труда и пути ее повышения на уровне предприятия считаются приоритетными и одновременно являются залогом повышения производительности труда на макроуровне.

Использование каждой группы факторов непосредственно связано с анализом существующих резервов возможного повышения производительности труда в определенных организационно-экономических условиях производства по каждому структурному производственному подразделению и предприятию в целом.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их неравноценны. Действие одних дает устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим.

Высокая производительность труда достигается за счет его рациональной организации, снижения трудовых и материальных затрат. Особое значение при этом имеет нормирование труда. На основе норм определяются задания по загрузке оборудования, устанавливается оптимальная численность работников, их профессионально-квалификационный состав, рассчитывается фонд оплаты труда и решаются другие экономические задачи.

При планировании производительности труда на предприятии используются различные методы, но наиболее часто используется пофакторный метод анализа динамики производительности труда и ее планирования. При использовании пофакторного метода расчет производится путем определения экономии рабочего времени или численности работников по факторам роста производительности труда в соответствии с их типовой классификацией. Типовая классификация факторов роста производительности труда предполагает анализ и планирование изменения производительности труда по следующим направлениям:

• - изменение технического уровня производства (ввод в эксплуатацию нового оборудования, модернизация оборудования, совершенствование управления, организации производства и труда (расширение зон обслуживания, сокращение внутрисменных простоев, изменение и углубление специализации, сокращение потерь рабочего времени);
• - изменения природных условий;
• - изменение объема и структуры производства (изменение доли кооперированных поставок, изменение доли различных методов производства, доли вновь осваиваемой продукции);
• - прочие факторы.

При анализе и планировании изменения производительности труда по различным ее факторам выявляются резервы роста производительности труда на каждой конкретной фирме.

Факторы и резервы роста производительности труда

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса - важнейшего фактора повышения производительности труда. Количественно резер­вы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. К резервам производства следует отнести и уровень организации управления производством, уровень менеджмента, страте­гического планирования, уровень его организации, т.е. качество предприниматель­ской деятельности.

Классификация резервов роста производительности труда позволяет рассмат­ривать каждый вид резервов относительно определенного фактора, а всю совокуп­ность резервов классифицировать в соответствии с многообразием факторов. Из­вестно несколько путей повышения производительности труда и его организации, что позволяет при проведении анализа выявить основные причины потерь и непро­изводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

Поскольку производительность труда измеряется затратой задействованных ре­сурсов и особенно рабочего времени, постольку экономия рабочего времени воз­можна в трех основных направлениях.

Первое - в процессе создания большего числа материальных благ, продукции за единицу времени, т.е. речь идет о росте производительности труда, о снижении трудоемкости продукции или о сокращении затрат времени на изготовление едини­цы продукции. Например, рабочий изготовляет 10 деталей в час. Найдя новый при­ем работы, он за этот же час делает их уже 20. Теперь рост производительности его труда составляет 200% (100х20:10). Поскольку трудоемкость является величи­ной, обратной производительности труда, то затрата времени на изготовление од­ной детали в первом случае 1:10 = 0,1 часа, или 6 мин, во втором 1:20 = 0,05 ча­са, или 3 мин. Следовательно, трудоемкость снижается в два раза (6:3 = 2).

Производительность труда исчисляется количеством выработанной продукции в единицу времени. Трудоемкость показывает, сколько труда (времени) израсходо­вано на изготовление единицы продукции.

Второе направление экономии рабочего времени - экономия прошлого времени или прошлого (овеществленного) труда, т.е. труда, превращенного в вещь.

Допустим, на единицу продукции, например электромотор, долгое время расходо­валось 5 кг меди. В процессе намотки якоря 1 кг шел в отходы. На фирме специалисты внедрили новую систему намотки якоря, сократившую отходы на 0,5 кг, и общий рас­ход меди достиг 4,5 кг. В этом случае расход прошлого труда снизился на 10% (5-4,5:5х100). Следовательно, экономия сырья, материалов, оборудования, тран­спортных средств - это экономия прошлого труда, выраженного в прошлом времени.

Третье направление - экономия будущего времени, такая экономия связана с улучшением качества, свойств выпускаемой продукции, учебой, повышением ква­лификации работающих.

Факторы роста производительности труда и резервы роста производительности соотносятся между собой как два подхода к решению одной задачи. Решение зада­чи повышения производительности труда требует систематического поиска резер­вов времени в тех направлениях, в которых сгруппированы факторы повышения производительности труда. Поэтому, степень использования резервов зависит от постановки научно-исследовательской и аналитической работы на предприятии.

В качестве меры влияния факторов на рост производительности труда прини­мается относительная экономия рабочей силы:

где: DП- прирост производительности труда за счет экономии численности персонала, %;

Эч - относительное высвобождение численности персонала за счет всех факторов, чел.;

Чппп - среднесписочная численность работников предприятия на плановый фактический объем работ по фактической (базисной) выработке, чел.

В зависимости от силы и характера влияния на производительность труда фак­торы можно сгруппировать в три группы:

материально-технические факторы - наиболее важные, так как обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда;

организационно-экономические - без использования этих факторов невозмож­но получить полный эффект, в том числе и от материально-технических факторов;

социально-психологические - связаны с изменением качества персонала для целей роста производительности каждого работника.

Рассмотрим каждую группу факторов последовательно по содержанию, по их влиянию и значимости.

Материально-технические факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития новой техники и использованием прогрессивной технологии и новых видов сырья и материалов, включают:

модернизацию оборудования;

замену морально-устаревшего оборудования новым;

автоматизацию производства, установку станков автоматов и т.д.;

внедрение новых прогрессивных технологий;

использование новых видов сырья, материалов.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень произво­дительности труда можно охарактеризовать следующими показателями:

повышением энерговооруженности одного промышленно-производственного рабочего;

повышение технической вооруженности труда;

объема основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;

повышением уровня механизации и автоматизации - доли рабочих, занятых ме­ханизированным и автоматизированным трудом.

Приведенные в действие эти факторы способствуют повышению качества про­дукции, повышению покупательского спроса, уменьшению затрат средств и труда, повышению долговечности продукции, росту производительности труда.

Изменения производительности труда в ходе повышения технического уровня производства основываются на высвобождении численности рабочих в результате внедрения нового оборудования, механизации рабочих мест и автоматизации про­изводства, улучшения использования оборудования.

Экономия численности рабочих от снижения трудоемкости продукции (Эч.ту) за счет повышения технического уровня производства рассчитывается по формуле:

(чел), (5.27)

где: Тбаз(пл), Тф - соответственно затраты труда на одно изделие в базисном (плановом) пе­риоде и фактические, чел/час; нормо-час;

Фф - фактический фонд времени одного рабочего (всех рабочих), час;

kвн - коэффициент выполнения норм времени;

DQ - количество изделий, дополнительно выпускаемых на данном оборудовании за месяц, шт;

Фрноб - продолжительность действия нового (или модернизированного) оборудования, мес.

Экономию затрат труда благодаря внедрению новой техники и технологии мож­но также определить путем сравнения численности рабочих, необходимой для про­изводства объема продукции до и после технического совершенствования произ­водства.

Экономия рабочей силы за счет нового и модернизации действующего оборудо­вания определенного вида может быть рассчитана по следующей формуле:

(5.28)

где: dNмод. - удельный вес нового (модернизированного) оборудования в общем оборудования данного вида, в долях;

DП - прирост производительности труда на новом (модернизированном) оборудовании, %;

Фкал - календарное число месяцев;

Чппп - численность промышленно-производственного персонала, чел;

dp - удельный вес рабочих, занятых обслуживанием оборудования, в общей численности ППП, доля.

Рассмотренные выше формулы отличаются друг от друга периодом действия. Формула, в основу которой заложено изменение трудоемкости продукции, распро­страняется только на период после внедрения нового (или модернизированного) оборудования. А по второй формуле относительная экономия численности опреде­ляется в расчете на год. Приведение этих формул к единому периоду действия позволяет получить одинаковые результаты экономии численности рабочих.

Организационно-экономические факторы повышения производительности труда предполагают повышение уровня организации труда, производства и управления. К мероприятиям, обеспечивающим повышение производительности труда за счет этих факторов, относятся:

совершенствование управления производством;

повышение уровня специализации;

сокращение потерь фонда рабочего времени и потерь от брака продукции;

снижение числа работающих, не выполняющих установленные нормы времени (выработки) и др.

Экономия рабочей силы за счет сокращения потерь фонда рабочего времени может быть рассчитана по формуле:

(5.29)

где: Чппп - численность промышленно-производственного персонала (ППП), чел.,

dp - доля рабочих в численности ППП, в долях;

dпрв.б(ф) - потери рабочего времени в базисном (отчетном) периоде, %.

Влияние сокращения невыходов на работу, брака и отклонений от нормальных условий труда на относительную экономию рабочей силы определяется аналогично сокращению потерь рабочего времени.

Относительная экономия рабочей силы за счет снижения в плановом периоде численности рабочих, не выполняющих нормы времени (выработки), может быть определена по формуле:

(5.30)

При планировании в формуле используются показатели потерь рабочего времени соответственно в отчетном и плановом периодах

где: DПпвн - плановое повышение уровня выполнения норм времени (выработки) группой рабочих, не выполняющих установленные формы, %;

dр - доля рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы времени (выработки), в общей численности рабочих, в долях;

0,5 - коэффициент повышения уровня выполнения норм, происходящего на протяжении всего планируемого периода (подразумевается, что повышение уровня выполнения норм будет осуществляться равномерно)

Социально-психологические факторы роста производительности труда, обус­ловленные уровнем развития рабочей силы, определяются качествами трудового коллектива и условиями его развития, которые, в свою очередь, обусловлены обще­ственными отношениями, в которых трудятся люди. Социально-психологические факторы роста производительности труда практически зависят от изменений каче­ственных характеристик персонала, а именно:

его социально-демографического состава;

уровня подготовки;

дисциплинированности;

трудовой активности и творческой инициативы работников;

системы ценностных ориентации;

стилей руководства, принятых в подразделениях и на предприятии в целом;

здоровья персонала, благополучия членов их семей.

Социально-демографические факторы роста производительности во многом за­висят от оптимизации таких характеристик персонала как: состав персонала по по­ловозрастным, национальным, религиозным, и социальным категориям и группам, которые должны целенаправленно изменяться и отвечать требованиям производ­ства и условиям труда.

Условия труда, рассматриваемые как факторы роста производительности труда, включают производственно-технические мероприятия, направленные на улучшение техники и технологии производства; изменение санитарно-гигиенических условий, ставящие целью обеспечение на производстве оптимального микроклимата и опти­мизацию общих условий бытового обслуживания персонала на производстве.

Значение уровня профессиональной подготовки, квалификации работников для повышения производительности труда. Не менее важным является и переподготовка кадров для работы на современном оборудовании с новыми технологиями и новыми материалами. Вкладывать средства на обучение кадров не менее важно и прибыль­но, чем на приобретение машин и механизмов. Стоимость техники в наше время вы­сока и предприниматель с неподготовленными кадрами рискует не только не полу­чить процент на вложенный капитал, но остаться без основных фондов. Поэтому предприниматель должен решить, вкладывать ли средства в приобретение нового станка или использовать их прежде на обучение кадров. Профессиональный отбор кадров через ступени профессиональной ориентации, подготовки, переподготовки и системы постоянного повышения квалификации рабочих кадров является значи­мым фактором повышения производительности труда за счет рационального исполь­зования рабочего времени, повышения культуры производства, экономного использо­вания материалов, сырья, уменьшения брака, повышения качества продукции.

Резервы роста производительности труда по сфере их действия могут быть общефедеральными, межотраслевыми, отраслевыми, региональными, внутрипроиз­водственными.

Общефедеральные резервы и их использование влияют на рост производитель­ности труда во всем хозяйстве страны. Эти резервы связаны с размещением пред­приятий, рациональным использованием занятости населения, недоиспользованием занятости населения и рыночных методов хозяйствования.

Региональные резервы - это возможность лучшего использования производи­тельных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Внутрипроизводственные резервы определяют недостатки в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме пря­мых потерь рабочего времени, внутрисменных и целодневных простоев, существуют скрытые потери, связанные с использованием бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

Резервы по времени использования делятся на текущие и перспективные. Теку­щие резервы используются в течение месяца, квартала, года - в зависимости от ре­альных возможностей предприятия. Перспективные резервы - это резервы, кото­рые в ближайшее время не могут быть использованы, а лишь в перспективе. Для ис­пользования резервов на предприятии разрабатывают план организационно-технических мероприятий, в котором указывают виды резервов роста производи­тельности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сро­ки проведения работ и ответственных исполнителей.

Вопросы для контроля и обсуждения

1. Дайте определение производительности труда и раскройте её связь с себестоимостью продукции.

2. Раскройте содержание рентабельности и назовите резервы её повышения.

3. Раскройте содержание видов трудоёмкости.

4. Объясните, с какими факторами следует связывать повышение темпов роста производительности труда на российских предприятиях.

5. Раскройте суть методов измерения производительности труда и их характеристики.

6. Расскажите как содержание социально-психологических факторов влияет на производительность труда.

7. Каким образом процесс управления производительностью увязывается с общим процессом управления?

Производительность труда - показатель динамичный. Он постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызывать ее снижение. Кроме того, на уровень и динамику производительности труда влияют также условия, в которых протекает процесс труда. Условия либо усиливают действие того или иного фактора, если они благоприятны, либо ослабляют его. Например, природно-климатические условия существенно влияют на результаты труда и его производительность в сельском хозяйстве. Общественные условия, связанные с формами собственности на средства производства и с производственными отношениями, также могут при прочих равных условиях оказать значительное воздействие на производительность труда.

В основе производительности труда лежит экономическая категория, называемая производительной силой труда. Этот термин и понятие были сформулированы в свое время К. Марксом. Под производительной силой труда понимается потенциальная возможность выпуска определенного количества продукции или производства объема работ в единицу непосредственно затраченного рабочего времени. Отсюда следует, что производительная сила труда влияет на производительность живого, т. е. совершаемого в данный период времени труда.

Величина производительной силы труда зависит прежде всего от уровня технической вооруженности производства, применения в производстве достижений науки и энерговооруженного труда (количества киловатт - часов энергии, расходуемой на час труда). Вторым фактором, определяющим производительную силу труда, является уровень профессиональной подготовки работников. Само по себе техническое оснащение производства и высокий уровень технологии не дадут ожидаемых результатов, если работники не будут иметь надлежащей квалификации. Являясь основой производительности труда, производительная сила труда не тождественная ей: реальная производительность труда зависит от двух важнейших факторов - интенсивности труда и использования номинального фонда рабочего времени. Использование рабочего времени определяется как отношение отработанного времени, включая регламентированные перерывы на внутрисменный отдых, к номинальному фонду времени, установленному для данного вида работ (продолжительность рабочего дня, рабочей недели, месяца и года в часах). Индексная связь этих показателей вызывается формулой:

Iпт=Iпст *Iинт* Iирв,где

Iпт, Iпст, Iинт, Iирв - индексы производительности труда, интенсивности труда, производительной силы труда и использование рабочего времени. Экономика и социология труда, Адамчук В.В, 2000 г.

На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Факторами называются движущие силы или причины, под воздействием которых изменяется производительность труда. Факторы роста производительности труда весьма разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызвать снижение. Рассматривая факторы на уровне отдельного предприятия или организации, все их можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние факторы включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, действенности применяемых систем стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров и другие, т. е. все зависящее от коллектива самого предприятия и его руководителей.

К внешним факторам следует отнести: изменения ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменениями государственных заказов или спроса и предложения на рынке; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; надежность материально-технического снабжения, природные условия и другие.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединить в три основные группы: материально-технические, организационные и социально-экономические факторы.

Материально-технические факторы, обусловлены уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники. В результате действия материально-технических факторов возрастает во много раз производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкости продукции. Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формулам:

Где Пт - повышение производительности труда, %;

Пст - снижение трудоемкости единицы продукции, %;

СТ - снижение трудоемкости единицы продукции, чел.-ч; ТИСХ - исходная трудоемкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, чел.-ч.

К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства на уровне предприятий, отраслей. Внутри предприятий важнейшими задачами улучшения организации производства являются: повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение новой техники и технологии; модернизация действующего оборудования; обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.

Особое место среди организационных факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение категориями, группами работающих и отдельными исполнениями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины. Большое значение в современных условиях имеют развитие бригадной и других организационных форм коллективного труда, внедрение подрядных, арендных форм организации и стимулирования труда, развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания в условиях автоматизированного и полуавтоматизированного производства. Все эти направления сводятся в систему научной организации труда. Организация управления производством включает ряд важных организационных направлений. На предприятиях задачами организации управления являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области -- организация внутрихозяйственного хозрасчета, аренды, акционирования предприятий, эффективного стимулирования труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями.

Все организационные факторы тесно связаны друг с другом и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления. Неполное их применение, наличие различных организационных недостатков отражаются в основном на использовании рабочего времени и через этот экстенсивный показатель влияют на производительность труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации труда и производства, при прочих равных условиях почти прямо пропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает ее рост.

Важное место в системе организационных факторов занимает улучшение структуры кадров - относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в общей численности промышленно - производственного персонала удельного веса производственных рабочих, а в числе последних - удельного веса основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно - производственного персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в среднем на одного работника. Расчет влияния этого фактора на производительность труда можно произвести по следующей формуле:

где Дпр(пл) и Дпр(баз) - соответственно планируемый и базовый удельные веса производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала,%.

Действие социально-экономических факторов обусловлено тем, что развитие научно-технического прогресса, совершенствование материальной основы производства (техники, технологии) и осуществление многообразных и нередко довольно сложных организационных мероприятий происходят не сами по себе, а исключительно в результате активной трудовой деятельности людей - участников общественного производства. Движущей силой в этой трудовой деятельности является интерес к достижению определенного результата, что в свою очередь позволяет удовлетворять материальные и духовные потребности людей - участников производства. Кроме того, помимо стремления к определенному результату трудовой деятельности, все участники производственной или иной деятельности должны обладать (каждый на своем уровне) достаточной дееспособностью, необходимыми личными качествами, а также здоровьем. Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются:

• · материальная и моральная заинтересованность в результате труда, как индивидуальная, так и коллективная;
• · уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень;
• · отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании;
• · изменение форм собственности на средства производства и результата труда;
• · демократизация политической и производственной жизни и развитие на этой основе самоуправления трудовыми коллективами в условиях различных форм собственности на средства производства.

Материальная и моральная заинтересованность работников в результатах труда как фактор повышения его производительности действует в различных направлениях. Наиболее коротким и доступным путем является повышение интенсивности труда, она дает немедленный и очевидный результат. Заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда. Таким путем социальный фактор реализуется через организационные и материально-технические факторы, побуждает к совершенствованию техники, технологии, организации производства, труда и управления. Однако только одной материальной и моральной заинтересованности в результатах труда недостаточно. Нужно не только хотеть получить желаемый результат, но и уметь, быть способным его достичь. Для этого необходимы квалификация, приобретаемая посредством первоначального обучения и длительной практики, соответвующие выполняемой работе состояние здоровья. Но поскольку состояние здоровья -- физическая дееспособность работников -- зависит не только от производственных условий, но и от условий жизни вообще, то корни социально-экономических факторов выходят далеко за пределы предприятия и охватывают по существу весь жизненный уклад, сам образ жизни той или иной социальной группы.

В экономической и учебной литературе дореформенного периода классификация факторов роста производительности труда сводилась в основном к трем рассмотренным группам. Однако переход народного хозяйства на рыночные отношения обусловливает необходимость расширить традиционную классификацию факторов, поэтому в условиях рынка существующие классификации факторов роста производительности труда необходимо дополнить, по крайней мере, двумя новыми группами факторов, связанными с:

• * расходованием текущих затрат прошлого труда (сырья, материалов, энергии и пр., непосредственно входящих в продукт производства в каждом производственном цикле);
• * экономичным и эффективным использованием основных и неосновных производственных фондов (машин, механизмов, технологического оборудования, аппаратуры, транспортных средств, производственных зданий и сооружений и т.п.).

Экономия прошлого труда, заключенного в материальных затратах первой группы, будет повышать производительность труда непосредственно, в обратной пропорции к достигнутой экономии. Рациональное использование производственных и непроизводственных фондов, переносящих прошлый труд на вновь созданную продукцию частями (в стоимостной форме, в виде амортизационных отчислений), отразится на показателе производительности труда через величину амортизационных отчислений. Поэтому при прочих равных условиях производительность труда за счет этого фактора будет выше, чем меньшее будет задействовано фондов и чем лучше и полнее они будут использоваться.

Под путями повышения производительности труда подразумеваются ее главные конкретные направления. Причем, определяя пути повышения производительности труда, необходимо учитывать уровень развития производительных сил и степень развития производственных отношений, внутреннее и внешнее положение страны, конкретные отраслевые и территориальные особенности производства.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).

Среди всех факторов роста производительности труда особое место занимает научно-технический прогресс, являющийся основой интенсификации всего общественного производства. Влияние научно - технического прогресса на производительность труда осуществляется через внедрение новых, более совершенных машин и механизмов, комплексную механизацию и автоматизацию производства, электрификацию и химизацию, использование принципиально новых конструкционных материалов. С превращением науки в непосредственно производительную силу научно-технический прогресс влияет на все элементы производства - средства производства, труд, его организацию и управление. Научно-технический прогресс вызывает к жизни принципиально новую технику, технологию, новые орудия и предметы труда, новые виды энергии, полупроводниковую технику, электронно-вычислительные машины, автоматизацию производства. Вместе с тем научно-технический прогресс создает предпосылки для улучшения условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышения культурно-технического уровня работников. Технический прогресс сопровождается расширением сферы научной организации труда производства и управления с применением средств организационной и вычислительной техники.

Органическое соединение достижений научно-технической революции с преимуществами рыночных отношений предполагает усиление связи науки с производством, дальнейшую концентрацию и специализацию производства, создание производственных объединений и хозяйственных комплексов, совершенствование отраслевой и районной структур и прочее. Все эти процессы способствуют непрерывному повышению производительности труда.

Технический прогресс осуществляется в следующих направлениях:

• а) внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;
• б) совершенствование технологии;
• в) химизация производства;
• г) рост электровооруженности труда.

Интересы дальнейшего подъема производительности труда и эффективности общественного производства в нашей стране требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных технологических особенностей предприятий. материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники.

До последнего времени на предприятиях главное внимание уделялось механизации основных производственных процессов. В результате образовалась диспропорция в механизации труда на различных производственных участках. Поэтому комплексная механизация всего производства представляет собой одну из важнейших задач технической политики руководства предприятия. Осуществление комплексной механизации производства создает необходимые условия для перехода к комплексной автоматизации, являющейся высшей ступенью механизации труда.

Уровень производительности труда определяется так же резервами роста. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными. Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.

Внутрипроизводственные резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные. Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Как уже известно, показатели производительности являются основным критерием развития человеческого капитала или трудового потенциала отдельного предприятия и всей страны в целом, а также уровня доходов и качества жизни людей. В современных рыночных условиях на каждом нашем предприятии должна действовать отлаженная система планирования и управления развитием производства по критерию максимальной производительности труда, базой которой должны служить мировые стандарты или показатели, достигнутые на передовых американских, японских и некоторых отечественных корпорациях и фирмах.

Руководство фирм должно обеспечивать высокую производительность посредством процесса планирования. Планирование производительности труда сводится к тому, чтобы обосновать возможный ее рост и уровень (абсолютный размер выработки на одного работающего) в плановом периоде. В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:

• · метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;
• · метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).

Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам производится прямым методом с использованием показателей выработки и трудоемкости. В общем виде производительность труда методом прямого счета для предприятия может быть найдена по формуле:

ПТ = ОП / Чпл

где ПТ - производительность труда;

ОП - планируемый объем выпуска продукции (работ, услуг), тыс. руб.

Чпл - плановая численность работающих (рабочих), чел.

Недостатком прямого метода измерения производительности труда является то, что он не показывает причины изменения производительности труда, а учесть все факторы, влияющие на изменение уровня производительности труда, практически невозможно. В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке:

1)Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда (Э i):

Э i = ?Т / (Ф пл Ч К вн) ,где

Т -- изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д. (нормо-час);

Ф пл -- годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);

К вн -- плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.

2) Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

• 3) Определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (?ПТ):
  • ?ПТ = Э Ч 100 / (Ч р -Э) Ч 100,

где Ч р -- расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода. Может определяться по формуле:

Ч р = ОП пл / В б,

где ОП пл -- объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

В б -- уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

Следовательно, производительность труда является важнейшим планово-экономическим показателем, характеризующим не только степень рационального использования трудовых ресурсов на предприятии, но и уровень эффективности всей рыночной системы в целом. Таким образом, в данной главе рассмотрены все теоретические аспекты производительности труда, а также ее основные показатели, методы измерения и факторы роста.

Производительность труда на предприятии за определенный период, изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.

Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

регионально-экономические факторы (природно- климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико- географические факторы (наличие местных строительных материалов; свободных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.);

факторы ускорения НТП (изменение технического уровня производства; внедрение новых поколений высокоэффективной техники; применение прогрессивных технологий; использование автоматизированных систем в проектировании);

экономические факторы (совершенствование управления, организации производства и труда; планирование и управление кадрами и т.д.);

факторы структурных сдвигов (изменение объема и структуры производства; изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; изменение удельных весов отдельных видов продукции);

социальные факторы (человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; прочие факторы).

Выделяют также условия изменения производительности - процессы и явления, ослабляющие или усиливающие действие того или иного фактора. В их число входят: - природно-климатические условия, имеющие существенное значение для сельского хозяйства и ряда добывающих отраслей; - стабильность и предсказуемость политической ситуации; - внешнеэкономические условия; в настоящее время их роль все более возрастает, что связано со стремительным развитием процессов глобализации; - особенности экономической (налоговой, бюджетной, денежно-кредитной, структурной, промышленной, инвестиционной и др.), социальной и региональной политики. Следует иметь в виду, что применительно к макроуровню эти особенности могут рассматриваться как регулируемые факторы экономического роста и повышения производительности труда в масштабе народного хозяйства в целом. Что же касается микроуровня (организация, предприятие, фирма), то здесь они выступают как внешние условия, не поддающиеся регулированию. И ЕЩЕ ОДИН ВАРИАНТ, ВЫБИРАЙТЕ КАКОЙ КОМУ НРАВИТСЯ Факторы и условия роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда – это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется уровень производительности труда.

Действие факторов происходит в определенных обстоятельствах, которые характеризуются различными естественно-природными, материально-техническими и общественно-экономическими особенностями, влияющими на развитие производства. Эти обстоятельства составляют условия повышения производительности труда.

Естественные условия характеризуются богатством и особенностями залегания природных ископаемых, плодородием почвы, климатическими особенностями районов и т. п.

Общественные условия – это система производственных отношений, от которых зависят общественная организация труда, характер воспроизводства и использования рабочей силы, отношение работников к труду и средствам производства.

Экологические условия характеризуются природоохранной деятельностью, условиями труда.

Все факторы можно разделить на внутренние и внешние .

Внутренние факторы включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, действенность применяемых систем стимулирования, обучения кадров и повышения квалификации, улучшение структуры кадров, т.е. все зависящее от коллектива самого предприятия.

Внешние факторы включают изменение ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменением спроса и предложения на рынке, государственного заказа; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; природные условия; надежность материально-технического снабжения и многое другое.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы можно объединить в три группы:

· материально-технические;

· социально-экономические;

· организационные.

К материально-техническим факторам роста производительности труда относится повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе непрерывного развития научно-технического прогресса.

Научно-технический прогресс – это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда.

Главными направлениями научно-технического прогресса в производстве являются: механизация и автоматизация производства; углубление специализации машин и оборудования; создание новейших технологий, а также освоение новых мощных источников энергии – атомной, внутриядерной, космической и многое другое.

К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства на уровне предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом, организация управления производством, организация труда.

Социально-экономическими факторами являются изменение форм собственности на средства производства и результаты труда; материальная и моральная заинтересованность в результатах труда; уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень; отношение к труду, трудовая дисциплина и другое. Корни социально-экономических факторов находятся далеко за пределами предприятий и охватывают по существу весь жизненный уклад, сам образ жизни той или иной социальной группы.

Все факторы тесно связаны между собой и представляют единую систему организации производства, труда и управления.