Pagrindinė „Vieningos arbitražo vadovų mokymo programos“ užduotis : suteikti naujausių žinių iš praktikuojančių mokytojų ir profesionaliai paruošti studentus išlaikyti teorijos egzaminą ROSRESTRE.

Kam kursai skirti:

teisininkai, ekonomistai, vertintojai, krizių valdymo, finansų atkūrimo specialistai, plečia savo veiklos sritis; arbitražo vadovai; valstybės tarnautojai; verslo savininkai; bankinių struktūrų ir kitų kredito organizacijų darbuotojai.

Mokymai prisideda prie abipusiai naudingų partnerysčių su verslo praktikais formavimo, naujų verslo kontaktų įgijimo profesinėje srityje tarp programos studentų ir absolventų.

Kodėl rinktis

„Vieninga arbitražo vadovų mokymo programa“?

1. Programa apima praktiniai aspektai bankroto procedūrų turinį , - krizių valdymo teisinė bazė, Rusijos arbitražo praktikos ypatumai, nemokių įmonių vertinimas, finansų atkūrimo proceso planavimas ir kt.

2. Aukštos kokybės mokymai , Visi klases vykdo praktikuojantys mokytojai: ekspertai Aukščiausiasis Teismas , srovė arbitražo vadovai, teisininkai, Federalinės mokesčių tarnybos darbuotojai, finansų analitikai.

3. Gauti Rosreestr sertifikatą, leidžiantį dirbti arbitražo vadovu, ir prestižinio universiteto perkvalifikavimo diplomą.

4. Galimybė prisijungti prie interneto mokymosi pagalba (jei negalėjote atvykti į paskaitą asmeniškai, žiūrėkite vaizdo paskaitą internetinio seminaro režimu nuoroda arba per savaitę įraše).
5. Galimybė apmokėti 2 etapais jokių komisinių ar papildomų palūkanų(1 etapas prieš treniruočių pradžią, 2 etapas per tris mėnesius nuo mokymo pradžios datos).

Pamokos režimas:

Asmeniškai: 3 kartus per savaitę(trečiadienį, penktadienį nuo 18.55 iki 22.00 ir šeštadienį nuo 10.10 iki 17.10) šv. Stremyanny Lane 36. (metro stotis Serpukhovskaya).

!!! Privalomas tarpinis atestavimas!!!

Jis atliekamas elektroninio testavimo forma DLS (nuotolinio mokymosi sistemoje).

Kurso pabaigoje yra2 egzaminai:

1. REU im. G.V. Plechanovas(regiono studentams egzaminas laikomas internetu);
2. Rosreestr(vykdoma asmeniškai Maskvoje visų formų mokymams, įskaitant regioninius studentus).

IN pastaraisiais metais Atsirado nauja veiklos sritis – krizių valdymas. Šiuo atžvilgiu darbo rinkoje galite sutikti tokį specialistą kaip antikrizinis vadovas, gebantis atidžiai išanalizuoti visą verslą, nustatyti jo privalumus ir trūkumus bei sudaryti veiksmų sąrašą, kuris leis savininkui įveikti krizės reiškinius su mažiausiais nuostoliais.

Bankroto atveju antikrizinis vadovas teismo sprendimu imasi priemonių įmonei gelbėti. Dėl to tai turėtų panaikinti organizacijos skolas kreditoriams, taip pat padėti normalizuoti padėtį tiek personalo, tiek pramonės potencialo palaikymo srityje.

Kiekvieną kartą suklydę privalome padaryti tam tikras išvadas, kad tai paverstume savo nauda. Taip jūsų kolega iš Sankt Peterburgo suformulavo asmeninė taisyklė, išleidęs 2 milijonus rublių verslui, kuris neuždirbo. Jo valdymo dėka per ateinančius dvejus metus jis sugebėjo įkurti tris naujas įmones ir laiku atsisakė keliolikos idėjų.

Straipsnyje rasite dar 4 kolegų istorijas, kurios bus naudingos jūsų verslui.

Jei įmonės atkurti neįmanoma, jos pardavimą ir vėlesnį skolų grąžinimą organizuoja vadovas.

Kas yra antikrizinis vadovas

Kiekviena rimta įmonė turi savo antikrizinį vadovą, kurio veikla yra skirta išsamiai visų organizacijos struktūrų veikimo analizei. Dėl šio darbo nustatomos įmonės silpnosios vietos. Įmonės finansinei padėčiai gali pakenkti klaidingi valdymo sprendimai, klaidingi finansiniai skaičiavimai, visokios prielaidos ir pan. panaši situacija Būtent antikrizinis vadovas gali išgelbėti įmonę.

Paprastai dauguma organizacijų į krizių vadybininką kreipiasi tada, kai jau sunku ką nors sutvarkyti. Sumaniai valdydamas įmonę savininkas turi nemažai specialistų, kurie stengiasi išvengti finansinių nuostolių.

Žinoma, antikrizinio vadovo darbas yra ypač sudėtingas ir atsakingas. Ne kiekvienas specialistas gali dirbti šioje srityje. Tikras savo srities profesionalas turi turėti aukštą raštingumą ir tam tikras asmenines savybes, kad galėtų efektyviai atlikti šią funkciją.

Norėdami visapusiškai suprasti, turėtumėte apsvarstyti pagrindines krizių vadovo pareigas

1. Organizacijos bankroto požymių nustatymas.
2. Turto vertinimas ir ataskaitų rengimas.
3. Imantis priemonių apsaugoti įmonės turtą.
4. Jaudulys, in tam tikros situacijos, bankroto procedūros.
5. Darbas su kreditoriais (reikalavimų priėmimas, svarstymas ir analizė).
6. Atlieka inventorizaciją.
7. Išdirbimas konfliktines situacijas su bet kokiomis žmonių grupėmis.
8. Finansinių ir ekonominių srautų optimizavimas.
9. Arbitražo teismų reikalavimų ir sprendimų laikymasis ir kt.

Nepaisant su antikrizinio vadovo veikla susijusių funkcijų gausos, jis visą savo darbą organizuoja dviem pagrindinėmis kryptimis:

1. Užkirsti kelią regresijai įmonės finansų sektoriuje. Tai labiau būdinga organizacijoms, kurios turi nemažai specialistų, saugančių nuo krizės.
2. Išgelbėti įmonę nuo krizės ir bankroto. Šia kryptimi dažniau naudojasi įmonės, kurios antikrizinio vadovo paslaugomis kreipiasi tik sunkiais laikotarpiais.
l&g

Antikrizinis ir arbitražo vadovas

Arbitražo vadovas

Arbitražo (išorinis, bankroto, laikinas) vadovas yra individas, registruotas kaip individualus verslininkas, turintis tam tikrų žinių šioje srityje. Arbitražo vadovą skiria arbitražo teismas. Šis asmuo neturėtų turėti jokių interesų skolininko ir kreditorių atžvilgiu. Pagal bankroto įstatymą jis turi turėti specialią licenciją (specialų leidimą vyriausybinė agentūra bankroto ir finansinio išieškojimo atvejais).

Arbitražo vadovas teismo sprendimu atlieka stebėsenos procedūras, išorės valdymą, taip pat bankroto procedūras.

Mūsų šalies įstatymai sekimo procedūrą vertina kaip naujovę. Jis skiriamas iš karto po to, kai arbitražo teismas gauna pareiškimą dėl skolininko bankroto. Pagrindinis priežiūros uždavinys – užtikrinti įmonės turto saugumą. Taip daro arbitražo vadovas. Jis padeda kreditoriams ir arbitražo teismui analizuoti skolininko finansinę padėtį ir nustatyti jo mokumo atkūrimo galimybes. Stebėjimo metu įmonė neįtraukta į bankrotą, vadovas eina pareigas, organizacija veikia kaip įprasta. Stebėjimo procedūros užbaigimas yra susijęs su tam tikro arbitražo teismo sprendimo priėmimu šioje byloje.

Išorinis vadovas atlieka išorinio valdymo procedūrą. Jį skiria teismas paties skolininko, kreditorių susirinkimo, siūlymu, mokesčių institucijos, organai vietos valdžia arba vyriausybinė bankroto ir finansų atkūrimo įstaiga. Šį vaidmenį gali atlikti laikinas vadovas, anksčiau atlikęs stebėjimo procedūrą. Išorinis vadovas prisiima visų padalinių įgaliojimus juridinis asmuo. Tokiu atveju skolininkų organizacijos vadovas nušalinamas nuo tarnybinių pareigų.

Išorės valdymo procedūra grindžiama išoriniu valdymo planu. Tai apima skolininko turto inventorizaciją, jo finansinės, ūkinės ir investicinės veiklos, pozicijų prekių rinkose analizę, gautinų sumų eliminavimą, kreditorių reikalavimų sąrašo sudarymą. Išorės vadovo pareiga – pateikti kreditorių susirinkimui ataskaitą apie išorinio valdymo plano įgyvendinimą.

Bankroto byla iškeliama remiantis arbitražo teismo sprendimo rezultatais, kai skolininkui paskelbiamas bankrotas. Dėl to pradedama procedūra, kuria tenkinami tam tikros sumos kreditorių pareikšti reikalavimai. Šioje procedūroje nurodomas visų skolininko piniginių įsipareigojimų įvykdymo terminas (atitinkamai nustoja skaičiuoti delspinigiai ir netesybos už bet kokias skolas, tada bet kokie reikalavimai įmonei pateikiami išimtinai bankroto procedūrų ribose). Arbitražo teismas, siekdamas atlikti bankroto proceso nustatytą tvarką, inicijuoja bankroto administratoriaus paskyrimą. Šią vietą gali užimti išorinį valdymą vykdęs asmuo. Be to, arbitražo teismas gali paskirti kelis bankroto administratorius, aiškiai paskirstydamas kiekvieno iš jų funkcijas ir atsakomybės ribas. Bet koks bankroto administravimas atliekamas siekiant sutelkti skolininko turtą ir sukurti bankroto turtą, siekiant parduoti turtą ir atsiskaityti su kreditoriais eilės tvarka pagal galiojančius teisės aktus.

Be šios procedūros, taikos sutartis gali būti sudaryta bet kuriuo bankroto bylos metu. Tokiu atveju skolininko mokėtinų sumų (pirmo ir antro eiliškumo kreditorių) pašalinimas bus būtina sąlyga arbitražo teismui patvirtinti šią taikos sutartį. Bankroto bylą baigti taikos sutartimi laikoma norma.

Taigi pagrindines funkcijas atliekant standartinę antikrizinio valdymo veiklą (toliau – AMC) atlieka arbitražo vadovas, turintis:

• Krizių valdymo vadybininko diplomas;
• arbitražo vadovo licencija, leidžianti jį skirti laikinuoju, išoriniu ar bankroto vadovu;
• galios, nustato sprendimu arbitražo teismas. Arbitražo vadovas veikia remdamasis su juo sudaryta sutartimi, kuri nustato jo atsakomybės prieš įmonės skolininkės savininką ir kreditorius formas ir ribas.

Sutarties tekstas būtinai turi atspindėti šiuos aspektus:

• privalomas skolininkų organizacijos vardu vykdomų sandorių su Rusijos FSDN patvirtinimas;
• draudimas atsiskaitymui panaudoti įmonės skolininkės turtą įstatinis kapitalas naujos įmonės ir įmonės;
• vadovo finansinė atsakomybė už organizacijos įsiskolinimus, atsiradusius po sutarties sudarymo;
• vadovo atlyginimas, kuris yra identiškas buvusio įmonės skolininkės vadovo atlyginimo dydžiui ir įmonės skolininkės per valdymo laikotarpį pasiektai pelno daliai.

Krizių valdymo specialistas

Kita reikšminga ACU sritis yra įvairių lygių konsultantas („žaidantis treneris“). Konsultantu gali būti nepriklausomas ekspertas, dirbantis komerciniais pagrindais, arba visą darbo dieną dirbantis įmonės darbuotojas, o tai gana naudinga didelėms įmonėms ir korporacijoms. Toks specialistas dalyvauja teritorinių įstaigų atestavimo komisijose ir padeda įvertinti organizacijos mokumo atkūrimo galimybę. Kadangi nagrinėjant bankroto bylas dažnai reikia atlikti finansinę ekspertizę, pageidautina, kad arbitražo teismas turėtų išplėstą kvalifikuotų ekspertų bazę.

Siekiant efektyvaus krizių valdymo didelės įmonės Patartina suformuoti visą antikrizinių vadybininkų komandą, o ne tik arbitražo dėmesį.

Šis skirstymas visų pirma priklauso nuo statuso: arbitražo vadovui reikalinga licencija, o ACM konsultantui pakanka diplomo. Tuo pačiu arbitražo vadovas turi valdžios organų nustatytus įgaliojimus, o konsultantas gali teikti tik rekomendacijas, o sprendimą dėl rekomendacijų įgyvendinimo priima įmonės vadovas. Be to, AKM specialistas gali būti įvairių valdymo sistemos padalinių vadovas.

Yra žinomos dvi pareigos, susijusios su krizių valdymo specialisto paskirtimi. Visų pirma, suprantama, kad jis dirbs konkrečioje organizacijoje (tarnyboje, asociacijoje), kuri pagal nurodymus viešąsias paslaugas parūpins tokius darbuotojus, įmonei bankroto ar nemokumo atveju paskirdamas atlikti įmonės reorganizavimo, restruktūrizavimo ar likvidavimo procedūras. Ši pozicija išsiskiria gana siaurais rėmais, rodančiais galimybę perpildyti darbo rinką tokiais specialistais, nes Tokiu atveju jų prireiks tik ribotais kiekiais ir, esant stabiliai situacijai ekonomikoje, jie bet kada gali prarasti savo vietą.

Kita pozicija žvelgia į ACM konsultanto paskirtį plačiau. Taip yra dėl tokių paslaugų poreikio beveik kiekvienoje įmonėje. Bet koks valdymas tam tikra prasme yra antikrizinis. Vadybos specialistas gali teikti paslaugas įvairiuose valdymo lygiuose: tai gali būti vienkartinė konsultacinė pagalba arba sisteminės konsultacijos tam tikrais intervalais.

Nustatant ACM vadovo vaidmenį valdymo procese, visų pirma orientuojamasi į jo asmenybę. Dėl specialisto veiklos sąlygų ir aplinkos sudėtingumo jis privalo dirbti simbiozėje. profesines savybes ir specifinis mąstymo tipas. Ji turi lengvai prisitaikyti prie nuolat kintančių krizinės situacijos sąlygų, pasiekti efektyvų jos sprendimą.

Daugeliu atžvilgių tai palengvina tokie asmenybės bruožai kaip ryžtas, valia, mąstymo racionalumas, perspektyvi-analitinė mąstysena, fizinė ištvermė perkrovoms ir darbo režimo ypatumai, bendravimo įgūdžiai.

Biurokratijoje paskendusioms valdymo sistemoms būdingi į vadovus orientuoti vadovai. Jiems trūksta iniciatyvos ir savarankiškumo, jie iki galo nesuvokia įmonės plėtros problemų.

Tačiau yra ir kitų specialistų – didelės atsakomybės darbuotojų, kurie, nebūdami formaliais vadovais, savo veiklos pobūdžiu yra artimi antikrizinio vadovo darbui. Būtent jie kritinėse situacijose sugeba rasti nestandartinį iškylančių problemų sprendimą.

• Antikrizinis įmonės valdymas šiandien: 3 aktualūs patarimai

Krizių vadybininko vaidmenys

Vykdydamas savo veiklą, antikrizinis vadovas turi žaisti įvairūs vaidmenys. Tuo pat metu vaidmens turinys yra fiksuotas, o vykdymo pobūdis priklauso nuo vadovo asmenybės.

Klasifikuojant vaidmenų funkcijas, įprasta išskirti 4 pagrindines vaidmenų grupes:

• organizacinis, nulemtas pavaldumo, autoriteto ir atsakomybės įmonėje – vadovas, diplomatas, vadovas, mentorius;
• infrastruktūrinis, susijęs su įmonės mokumo atkūrimo procesais, gamybos optimizavimu, valdymo sistemos pertvarka krizių valdymo atveju – personalo pareigūnas, resursų tiekėjas ir kt.;
• finansinis ir ekonominis, skatinantis racionalų išteklių naudojimą ir pelno didinimą – novatorius, verslo finansininkas, verslininkas, rinkodaros specialistas;
• informacinis, dėl informacijos apdorojimo, perdavimo, rinkimo ir platinimo – tyrėjas prognozuotojas, informacijos centras.

Vykdydamas savo veiklą, antikrizinis vadovas atsiduria įvairiose situacijose, kai tenka išbandyti tam tikrą vaidmenį. Tarp visų jų įvairovės kiekvienai situacijai parenkamas būtent tas vaidmuo, kuris bus efektyviausias.

Kiekvienas vaidmuo turi savo metodus ir etikos pagrindą, taip pat priklauso nuo tam tikro rinkinio buvimo asmenines savybes būtinos jai įgyvendinti.

Yra keletas pagrindinių antikrizinio vadovo vaidmenų:

Prižiūrėtojas

Is pagrindinis vaidmuo. Jos naudojimo metu vadovas vadovauja įmonei, kuria jos strategiją (strategas), iškelia pagrindinius reorganizavimo politikos tikslus (konceptologas), organizuoja įgaliojimų pasidalijimą (organizatorius). Tuo pačiu vadovas, apibrėždamas užduotis, yra priverstas nuolat prisiimti eksperto funkciją.

Krizės ištiktos įmonės komandai būdingas didelis konfliktų lygis – tiek pramoninis, tiek tarpasmeninis. Vadovas priverstas dalyvauti sprendžiant konfliktus, bet kokiose įtemptose situacijose prisiimti arbitro vaidmenį. Šiuo atveju visų pirma būtina paisyti bylos ir teisingumo interesų.

Lyderis

Vaidmuo, parodantis vadovo statusą visuomenėje. Lyderis yra būtinas ir nepakeičiamas antikrizinio specialisto vaidmuo. Be darbuotojų įgaliojimų sunku kuo greičiau, nustatyta įstatymu, pasiekti numatytą rezultatą. Todėl darnios komandos ir palankaus psichologinio klimato kūrimas kolektyve yra prioritetinė užduotis įmonės reorganizavimo procese. Vadovavimo vaidmuo leidžia geriausiai integruoti tikslus.

Mentorė

Šiam vaidmeniui svarbiausia yra plataus spektro žinių buvimas ir aukšta krizių vadybininko profesinė kompetencija.

Vadovas, duodamas įsakymą ar pavedimą savo pavaldiniams, vienu metu atlieka kelis vaidmenis:

• konsultanto vaidmenyje, aiškinantis tikslą, uždavinius ir jų siekimo būdus;
• kontrolieriaus, mentoriaus pareigose, stebint bet kokius darbo pažeidimus ir atliekant kokybinį bei kiekybinį rezultato vertinimą.

Kiekvieno darbuotojo veiklos aktyvinimas yra pagrindinė valdymo proceso funkcija. Mentoriaus aktyvinimas turi reikšmingų skirtumų nuo lyderio suaktyvinimo. Mentorius pabrėžia konkretaus žmogaus darbą, atkreipdamas dėmesį į jo svarbą ir produktyvumą, priešingai nei vadovas, kuris įkvepia personalą bendrai idėjai.

Diplomatas

Šiam vaidmeniui būdingas tuo pat metu viešųjų ryšių specialistui, taip pat atstovui būdingų bruožų pasireiškimas. Pirmosios dalies socialinis-psichologinis komponentas vadovo veikloje derinamas su apraiškomis, turinčiomis įtakos išorinei įmonės veiklai (jos pristatymas, sutarčių sudarymas, derybos). Dažnai antikrizinis vadovas veikia ne tik kaip pranešėjas, bet ir kaip publicistas. Jis, kaip pagrindinis įmonės asmuo, turi vesti derybas, duoti interviu ir kalbėti taip, kad užtikrintų bendrą sėkmę ir rūpintųsi įmonės viešumu.

Diplomato vaidmuo yra pats nepaprastiausias vaidmuo. Norint veiksmingai ją įgyvendinti, svarbu turėti atitinkamų žinių, ypač asmenybės psichologijos ir verslo komunikacijos srityse. Taip yra dėl to, kad prieš priimant sprendimą reikia suprasti visą situaciją ir įvertinti dalyvius, o tai leidžia pasirinkti tinkamą elgesio taktiką. Teisinės bazės išmanymas padidina antikrizinio vadovo efektyvumą.

Verslininkas

Būti verslininku ir atlikti verslininko vaidmenį yra du skirtingi dalykai. Pirmasis variantas būdingas savininkui, o vaidmens priėmimas reiškia tik kai kurių funkcijų sąrašą. Būdingi yra šie:

• tiekėjas organizuoja reguliarų materialinių, techninių, žmogiškųjų ir finansinių išteklių tiekimą efektyviam įmonės darbui;
• Rinkodaros specialistas yra atsakingas už produktų pardavimą. Jis turi suprasti rinkos sąlygas, nustatyti produkto konkurencinius pranašumus, nustatyti prekių srautų kryptis ir adresus;
• Prekybininkas finansininkas sujungia dvi aukščiau nurodytas grandis, sukurdamas materialinę bazę pardavimui ir tiekimui. Investicinė veikla yra svarbi išorinio valdymo plano dalis.

Inovatorius

Krizių vadovui būtinas naujoviškas mąstymas. Pasenusios gamybos technologijos veda prie organizacijos žlugimo. Technologinė pažanga gali turėti esminės įtakos įmonės konkurencingumui. Bandant įveikti krizinius reiškinius įmonėje, nemenką pagalbą suteikia gebėjimas numatyti ir rizikuoti.

Prognozuotojas tyrėjas

Šiuolaikiniame valdyme didelę reikšmę turi mokslininko vaidmuo, įkūnijantis svarbiausia funkcija valdymas. Vykdomi tyrimai leidžia geriausiu įmanomu būdu derinti organizacijos vidinius išteklius ir išorinės rinkos poreikius. Jie taip pat reikalingi kuriant prognozes, kurios padeda teisingai sukurti įmonės taktiką ir strategiją. Geri vadovo analitiniai įgūdžiai ir gebėjimas teisingai įvertinti bei numatyti sprendimų rezultatus krizių valdymo procese leidžia greitai aptikti neigiamų apraiškų priežastis.

Informacijos centras

Informacija turėtų būti laikoma atskiru bloku krizių valdymo komplekse. Tiksli, išsami, patikima ir laiku gauta išorinė ar vidinė informacija gali būti esminė sprendžiant kritinė situacija. Be to, rinkos ekonomikai būdingas duomenų slaptumas, skirtas įmonės komerciniams interesams apsaugoti.

ACM vadovas dažniausiai tampa skirtingų informacijos srautų kanalų susikirtimo tašku. Jis gauna didelis skaičius informacija apie organizacijos veiklą finansinės ir ekonominės analizės etape. Dėl to, remiantis šių duomenų analize ir apskaita, galima kompetentingai sukurti krizės įveikimo strategiją.

Taktiškai įgyvendinant sprendimus informacijos srautas juda kita kryptimi – vadovas veikia kaip informacijos skleidėjas. Būtent jis turi siųsti duomenis į konkrečią vietą ir laiką, kad būtų pasiektas visų proceso dalyvių veiksmų nuoseklumas.

Visų galimų antikrizinio vadovo vaidmenų įvertinimas parodo, kad tam tikro vaidmens įgyvendinimas suponuoja gebėjimą efektyviai organizuoti skirtingo pobūdžio ir sudėties veiklą, atsižvelgiant į jos ypatybes. Pasirinkdamas vaidmenį konkrečiam atvejui vadovas prisideda prie užsibrėžtų tikslų ir reikalaujamų parametrų pasiekimo.

Norint veiksmingai įgyvendinti antikrizinio vadovo vaidmenis, reikia kelių sąlygų:

1. Reikalingas tarpusavio ryšys ir vaidmens dinamiškumas. Vaidmenų struktūrai būdingas tam tikras vientisumas ir neįmanoma atskirti vieno vaidmens nuo kito. Visi vaidmenys pereina tam tikrus vystymosi etapus ir, nuolat besikeičiantys, transformuojasi iš vieno į kitą.
2. Kuriant vaidmenų struktūrą būtina sistemingai. Kiekvienai situacijai galite pasirinkti pagrindinį vaidmenį. Geriausias pasirinkimas Bus pasirinktas vaidmenų rinkinys. Norint sukurti efektyvią visavertę valdymo kontrolės vadovo veiklos vaidmenų struktūrą, ją rengiant turėtų būti naudojami vertinimo ir atrankos metodai, siekiant nustatyti viso vaidmenų spektro įgyvendinimo galimybes.

Idealus ACM vadovo modelis būtų visiškas esamų vadovo bruožų sutapimas su reikiamomis vadovo savybėmis, esant pagrįstam, subalansuotam vaidmenų rinkiniui. profesinę veiklą.

• Antikrizinis valdymas: antikrizinės programos organizavimas ir parengimas

Kokias savybes turi turėti krizių vadybininkas?

Antikrizinio vadovo asmenybė palieka pėdsaką jo darbo vertinime. Ši specialybė reikalauja ne tik daugybės profesinių savybių, bet ir ypatingo mąstymo. Ne kiekvienas vadovas gali efektyviai išspręsti esamą situaciją įmonėje. Išeitis iš keblios padėties prieinama tik aukštos kvalifikacijos vadovui.

Šiuo atžvilgiu tam tikrų savybių buvimas šios specialybės asmenyje yra tiesiog būtinas. Dažnai krizių vadybininkui tenka dirbti sunkiomis sąlygomis, esant rimtam konflikto lygiui. Skolos, įtempti santykiai kolektyve, galbūt priešiškumas vadovybei – būtent su tuo susiduria vadovas. Ryšium su tuo ši profesija iš žmogaus, be diplomo, reikalaujama tiek gilių žinių finansų, ekonomikos ir vadybos srityse, tiek gyvenimiškos patirties bei tam tikrų žinių santykių psichologijos srityje.

Vadovui reikalingų savybių sąrašas:

• analitinių gebėjimų prieinamumas;
• gebėjimas greitai orientuotis aplinkoje;
• gebėjimas analizuoti situaciją perspektyvoje;
• gebėjimas atskirti vidinių ir išorinių veiksnių poveikį;
• gebėjimas greitai nustatyti įmonės plėtros perspektyvas;
• gebėjimas įžvelgti stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat bet kokias galimybes ir riziką;
• pasirengimas atsispirti išoriniams poveikiams;
• gebėjimas atskirti emocinį komponentą nuo objektyvios tikrovės;
• gebėjimas nustatyti prioritetus;
• našumas esant laiko spaudimui ir neapibrėžtumui;
• gebėjimas greitai spręsti administracines problemas;
• gebėjimas efektyviai dirbti su dokumentais;
• gebėjimas aiškiai ir aiškiai formuluoti savo idėjas ir būti pasirengęs abipusiam apsikeitimui verslo informacija;
• gebėjimas neutralizuoti ir laiku išspręsti kylančius konfliktus;
• gebėjimas pamatyti visas galimybes;
• noras ieškoti naujų būdų plėtoti ar keisti įmonės veiklą;
• gebėjimas blaiviai įvertinti situaciją ir tinkamai reaguoti.

Kokiose srityse rengiami antikriziniai vadovai?

Antikrizinis vadovas turi turėti tam tikrų žinių ir įgūdžių, kurie sudaro žinių struktūrą. Tuo pačiu metu jie turi būti subalansuoti ir savaip sujungti, kad specialistas galėtų lengvai orientuotis įvairiose įmonės organizacinės, technologinės ir socialinės-ekonominės plėtros problemas. Antikrizinis vadovas turi turėti ekonominį mąstymą ir pažiūrų laisvę, taip pat turėti ekonominį apdairumą ir analitinius gebėjimus, organizuotumą ir verslumą, išradingumą, kūrybiškumą ir iniciatyvumą.

Specialybė „Krizių valdymas“ pasižymi kelių dalykų sankirta, paremta finansais ir vadyba bei teise.

Pagal kvalifikaciniai reikalavimai krizių vadybininkui, jis turi turėti šias žinias:

• įstatymą, kurio pakanka antikriziniam valdymui įgyvendinti;
• nekilnojamojo turto ir verslo vertinimo pagrindai;
• marketingo teorijos pagrindai;
• valdymo, finansinės apskaitos, audito ir planavimo pagrindai;
• pagrindinės darbo su vertybiniais popieriais taisyklės, taip pat bankininkystės ir biržos teisės aktų išmanymas.

Daug žinių pagal sąrašą specialūs kursai Antikriziniam vadovui tiesiog reikia: apie turto restruktūrizavimo pagrindus, strateginį planavimą, valdymo sistemų tyrimą, investicijų analizę, informacinės technologijos ACU, komercinė teisė, bankroto teisiniai pagrindai ir t.t.. Ir tai tik profesinio mokymo pagrindas, kurį reikia papildyti kitomis sritimis: matematiniu modeliavimu, statistika, tikimybių teorija ir kt.

Visi antikrizinio vadovo veiklos etapai yra susiję su specialių metodų, įgūdžių ir darbo technikos naudojimu. Norint efektyviai atlikti savo funkcijas, vadovas turi turėti tam tikrų įgūdžių. Visus ACU specialisto įgūdžius galima suskirstyti į kelias grupes.

1. Įgūdžiai, reikalingos krizių valdymo funkcijoms įgyvendinti (apie 50 proc.):

• gebėjimas atlikti visą valdymo ciklą, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai; gebėjimas išsikelti tikslus ir uždavinius, turinčius ateitį, kompetentingai sudaryti veiklos planą, atlikti operatyvinį valdymą sunkiomis sąlygomis, aiškia ir suprantama kalba duoti nurodymus pavaldiniams, organizuoti kontrolę;
• gebėjimas vykdyti pagrindines veiklos formas: operatyvinius susirinkimus, tarnybinį susirašinėjimą, skirtingų tipų derybos;
• gebėjimas paskirstyti visos sistemos elementus (funkcijas, užduotis, įgaliojimus ir atsakomybę);
• gebėjimas paskirstyti valdžią ir valdžią;
• gebėjimas didinti personalo aktyvumą įkvėpiant, motyvuojant ir stimuliuojant;
• gebėjimas organizuoti savo darbą: sudaryti planą, laikytis rutinos, atsispirti rutinai.

Šių įgūdžių panaudojimas suponuoja daugybę asmeninių antikrizinio vadovo savybių: tikslingumo, demokratiškumo, sprendimų priėmimo efektyvumo (vieni gali pasirinkti geriausią iš 5, o kiti iš 20), organizuotumą, kompetenciją, reiklumas, atsakingumas, aktyvumas, komunikabilumas, sąmoningumas ir nuovokumas.

2. Įgūdžiai, susiję su pedagoginės funkcijos įgyvendinimu.

Šis rinkinys taip pat prisideda prie pagrindinės krizių vadybininko veiklos.

Siekdamas sėkmės vykdant pedagoginę funkciją, valdymo vadovas turi išmanyti konfliktų valdymo pagrindus ir socialinė psichologija, taip pat skiriasi aukštas laipsnis profesinių, moralinių ir etinių individo savybių ugdymas.

Antikrizinio vadovo autoritetas ir prestižas žymiai padidina jo sėkmės galimybes profesinėje veikloje. Be to, šios savybės priklauso ne nuo vadovo asmenybės, o nuo aplinkinių požiūrio į jį. Prestižas ir autoritetas yra būdingi kitiems asmenims ir bet kokio lygio įmonės personalui. Pavyzdžiui, vadovas gali turėti visas aukštam autoritetui būdingas savybes, tačiau iš tikrųjų jo įtaka personalui bus menka, jei ir patys aplinkiniai turi tas pačias savybes panašiame ar aukštesniame lygyje.

Prestižo ir autoriteto smukimą skatina neteisingas elgesys, klaidos, asmeninių krizių vadybininko savybių pablogėjimas. Taip pat įtakos gali sumažėti, jei pavaldinių kvalifikacija buvo pakelta aukščiau antikrizinio vadovo lygio arba jos augimo tempas tarp kitų darbuotojų yra greitesnis.

Šiuo atžvilgiu nagrinėjamas sąvokas galima apibūdinti taip:

• autoritetas – tai matas, kiek personalas laikosi vadovo norų, jo patarimų, nurodymų, įsakymų, vykdo jo įsakymus;
• prestižas – tai vadovo gebėjimų, reikšmingo žinių lygio, pasiekimų ir šių aspektų įtakos darbuotojų veiklai laipsnio pripažinimo matas.

Vadinasi, reikšmingas autoritetas ir prestižas didina valdymo efektyvumą. Valdžia suteikia kontrolės specialistui galimybę paveikti savo pavaldinius atlikti netikėtas užduotis. Prestige taip pat turi reikšmingą įtaką apie personalą, kas labiausiai būdinga intelektualinėms ir kūrybinėms asociacijoms.

Kalbant apie individualias antikrizinio vadovo asmenybės savybes šioje grupėje, galime išskirti moralines savybes: dėmesingumą kitiems ir jų problemoms, ištvermę, geras manieras, takto jausmą, geranoriškumą, sąžiningumą, teisingumą, sumanumą, žmogiškumą ir kt. .

3. Įgūdžiai, susijusi su komunikacine funkcija.

Bendravimas komunikacijos tinklu vyksta 2 kryptimis: asmenine ir informacine. Norint sukurti efektyviausią komunikacijos tinklą, pasižymintį efektyvumu ir aukšta kokybe, būtina, kad krizių vadybininkas gebėtų bendrauti su žmonėmis, užmegztų ryšius su darbuotojais, partneriais, trečiųjų šalių organizacijų ir valstybinių įstaigų atstovais. Jis turi turėti empatiją, emocijų kontrolę, gebėjimą klausytis pašnekovo, įvaldyti raštą ir žodžiu. Taip pat sėkmę palengvina žavesys, linksmumas, santūrumas, geros manieros ir kt.

Bet kuriai fazei gyvavimo ciklasįmonės turi savo profesinius įgūdžius. Pavyzdžiui, latentinis krizės laikotarpis iš specialisto reikalauja šių savybių:

• gebėjimas aiškiai identifikuoti problemą, įsigilinti į jos esmę ir ją giliai išnagrinėti;
• gebėjimas plėtoti idėjų rinkinį, kad būtų galima greitai įveikti sunkumus;
• gebėjimas parengti tyrimo programą: darbų planas, grafikas, biudžetas;
• gebėjimas pagrįsti patikimumo ir teisėtumo sąvokas;
• gebėjimas planuoti įvairius kontrolės veiklos variantus;
• gebėjimas paaiškinti gautus rezultatus.

Polinkis į tyrimą, novatoriškas problemos matymas leidžia pritaikyti visus anksčiau minėtus įgūdžius.

Išskleisti programos sutraukimo programą

Savininkų interesų apsauga nuo nesąžiningų aukščiausio lygio vadovų veiksmų

• Priežasčių, lemiančių savininko priklausomybę nuo samdomo vadovybės, analizė. Kodėl baugina situacija, kai savininkas bijo kelti papildomų reikalavimų savo vadovams? Kas yra į valdymą ir į vadybą orientuotas valdymas? Kodėl savininkas visada turi turėti omenyje galimybę prarasti savo verslą
• Valdymo sistemos sukūrimas ir pertvarkymas, siekiant apsaugoti akcininko interesus. Kaip padaryti, kad visa sistema veiktų pirmiausia savininko interesais. Kaip priminti vadovybei, kad pinigus reikia uždirbti ir kad įmonė jiems nepriklauso. Kokiais atvejais tikrąją kontrolę savininkai tikrai praras ir perduos valdytojams?
• Verslo valdymo perdavimas samdomam vadovui, aktualios problemos ir jų sprendimo būdai. Kaip išeiti iš verslo išlaikant kontrolę. Kaip priversti aukščiausią vadovybę dirbti labai efektyviai. Valdymo kontrolės būdai krizės metu: minimalus, pakankamas. Kaip išvengti valdymo klaidų, o ne aptikti jų atsiradimą?
• Realios motyvacijos sistemos sukūrimas ir pertvarkymas pokyčių laikotarpiu. Ekonominės motyvacijos sistema. Kaip padaryti, kad motyvavimo sistema veiktų taip, kad atitiktų savininko ir įmonės interesus?

Kaip krizė geriausias laikasįmonės valdymo efektyvumo didinimas

• Krizių valdymas. Pokyčiai įmonėje iš vidaus ir išorės. Klaidų ir gedimų prevencijos mechanizmai. Krizė – laikas pamatyti savo organizaciją realioje būsenoje, o ne per TOP valdymo prizmę. Kaip sustoti priklausomai nuo TOP vadovybės nuomonės? Kas nutinka verslo savininkams, kurie pasiekia savo tikslus krizės metu?
• Neigiamų veiksnių ir grėsmių verslui įvertinimas ir neutralizavimas. Principai įmonių saugumas nestabilumo sąlygomis. Įmonės savininko informavimo apie įmonės veiklos sutrikimus ir šių sutrikimų prevencijos mechanizmai
• Verslo valdymo ir apsaugos sistemos optimizavimo technologijos, leidžiančios išlaikyti įmonės valdomumą pasaulinės ekonominės krizės kontekste. Realaus valdymo krizės metu lemiamų veiksnių analizė. Veiksmingi ir neefektyvūs valdymo sprendimai

Krizinių situacijų versle prognozavimo technologijos

• Krizinių situacijų versle charakteristika
• Prognozavimo metodai
• Krizinių situacijų plėtros galimybės neapibrėžtumo sąlygomis
• Krizinių situacijų versle rodikliai
• Verslo atsparumo krizinėms situacijoms diversinė analizė
• Krizinių situacijų prognozavimo etapai
• Krizinių situacijų raidos scenarijų prognozavimas
• Krizinių situacijų prognozavimas ankstyvosiose stadijose
• Prognozavimo klaidos
• Krizių prognozavimo sistemos valdymas

Antikrizinės strategijos kūrimas

• Kas yra "krizinė situacija"
• Tipiškos įmonės problemos ir valdymo klaidos
• Problemos nustatymo ir diagnozavimo metodai
• Prieštaravimai problemos esmėje
• Bendrieji našumo ir efektyvumo didinimo principai (pagal G.Emerson)
• Pradinės antikrizinės taktikos ir strategijos kūrimas
• Pagrindinių antikrizinės strategijos krypčių pasirinkimas
• Antikrizinės strategijos skaičiavimas
• Antikrizinės strategijos įgyvendinimas
• Asmeninio lyderio efektyvumo didinimas
• Ieškokite naujų idėjų ir veiksmingi sprendimai krizinėms situacijoms
• Antikrizinių projektų valdymas

Lyderis ir komanda: pasiekite nepaprastų rezultatų iš paprastų žmonių

• Kompetentingas vadovas: vadovas ar vadovas?
• Trys savybės, kurios prisideda prie sėkmės mažame versle ir šešios savybės, kurios prisideda prie sėkmės dideliame versle
• Trys lyderystės ratai (pagal J. Aderis). Lyderystės ratas. Vadovavimo stiliaus pasirinkimas
• Komunikacija komandose kaip efektyvaus vadovavimo įrankis
• Komandos formavimo problemos. Kodėl žmonės nenori dirbti komandoje? Kaip atrinkti komandos narius? Kodėl „tinkamiausi“ darbui žmonės dažnai darbe nėra patys „priimtiniausi“.
• Skirtingų požiūrių žmonių valdymo modeliai. Kaip „priversti“ žmones tapti įmonės patriotais. Žmonių entuziazmo valdymo modeliai
• Motyvacijos pasirinkimas. Nemotyvuoto personalo elgesio priežastys. „Dešimt geriausių kovos su nelaimės ištiktų arklių strategijų“. Atvejis: „Paprastų žmonių pasiekimas nepaprastų rezultatų“

Įmonės vadovo ir jos dalyvių subsidiarioji atsakomybė

• Papildoma atsakomybė bankroto byloje
• Subsidiarioji atsakomybė keičiant Bendrovės valdymo organus į paskirtuosius
• Atsakomybė už fiktyvų ir tyčinį bankrotą
• Praktiniai pritraukimo prie subsidiarios atsakomybės aspektai

Vangi sisteminė krizė yra sudėtingas procesas, kuris veda į įmonės nuosmukį, neigiamai veikia darbuotojų darbinę nuotaiką ir visos įmonės veiklą. Krizių valdymo kursas padės išmokti suprasti loginius ryšius tarp simptomų sisteminė krizė, analizuoti ir numatyti organizacijos būklę bei užkirsti kelią krizių galimybei. Seminaras „Antikrizinis valdymas“ bus naudingas tiek verslo savininkams, tiek krizių vadybininkams.

Organizacijos ar įmonės valdymas krizės metu nebūtinai priveda prie bankroto ar didelių nuostolių. Norint išvengti neigiamų pasekmių, svarbu pasirinkti tinkamą veiksmų strategiją, atverti naujas galimybes, pakeisti įmonės veiklą. Naujas seminaras iš Rusijos vadybos mokyklos jums pasakys, kaip išlikti paviršiuje. Jei norite tobulinti savo įgūdžius ir atnaujinti savo žinias, užsiregistruokite į mūsų kursus. Mokymų metu sužinosite apie krizės įveikimo būdus, įmonės išlikimo dabartinėmis sąlygomis strategijas bei pelno išlaikymą ir didinimą krizės laikotarpiu.

Seminaras apie įmonės valdymą krizės metu: tikslai ir uždaviniai

Šiandien rinkoje labai reikalingi specialistai, žinantys, kas yra efektyvus krizių valdymas. Jie kuria sėkmingą karjerą, yra gerbiami įvairių įmonių ir organizacijų vadovų. Be to, efektyvus valdymas be antikrizinės technikos ir probleminių situacijų sprendimo įrankių išmanymo neįmanomas. Tai yra, seminaras bus naudingas ir vadovybei organizacijoms.

Baigę seminarą apie organizacijos valdymą krizės metu sužinosite:

• padidinti ir išlaikyti įmonės pajamas krizės metu;
• taikyti tam tikrus finansinius ir ekonominius metodus, kurie padės verslui išsilaikyti;
• tinkamai optimizuoti personalo veiklą;
• palaikyti patogius santykius su verslo partneriais;
• pakeisti prekių ir paslaugų pozicionavimą;
• užimti laisvas nišas rinkoje, tai yra paversti problemas galimybėmis;
• planuoti veiksmus krizės metu ir sukurti itin efektyvias strategijas, leidžiančias kompetentingai valdyti įmonę sunkiomis sąlygomis.

Mūsų kursų dėstytojai yra praktikai ir žinomi verslo treneriai, dirbantys su studentais įvairiausiose situacijose plėtojant įmonės veiklą krizės metu. Atliekant įvairius pratimus, vaidmenų žaidimai, diskusijų, seminarų dalyviai įgyja naudingų įgūdžių ir žinių, kurias gali pritaikyti praktikoje. Teorinių žinių įtvirtinimas bus vykdomas sprendžiant įvairius atvejus ir testus.

Jau dabar galite užsiregistruoti į mokymus Rusijos vadybos mokykloje mūsų svetainėje. Mes išmokysime rasti išeitį net iš sudėtingiausių situacijų!

Turbūt kiekviena įmonė patyrė finansinių sunkumų ir problemų. Čia į pagalbą ateina krizių vadybininkas. Viskas apie šis specialistas bus aptarta šiame straipsnyje.

Apie profesiją

Antikrizinis vadovas yra beveik kiekvienoje didelėje įmonėje. Visa šio specialisto veikla skirta atlikti kokybinę organizacijos veiklos analizę. Kodėl tai būtina? Visų pirma, identifikuoti silpnybes. Dėl finansinių skylių, neraštingų valdymo sprendimų, įvairių rūšių susitarimas ir pan., įmonė gali turėti didelių problemų – krizės, bankroto ar kitokio pobūdžio finansinės būklės pablogėjimo. Būtent atitinkamos profesijos atstovas turi išgelbėti organizaciją.

Paprastai daugelis įmonių anksčiausiai užsisako antikrizinį vadovą paskutinė akimirka- kai padėties nebegalima išgelbėti. Kompetetingesnį valdymą turinčios organizacijos išlaiko visą bloką vadovų ir vadovų, kurių veikla yra skirta užkirsti kelią įmonės finansinės būklės pablogėjimui.

Turbūt neverta net pabrėžti, kad antikrizinio vadovo darbas yra labai sunkus ir atsakingas. Ne kiekvienas žmogus gali įgyti atitinkamą profesiją. Tik labai kompetentingas žmogus, turintis daugybę tam tikrų savybių, gali efektyviai atlikti savo darbą.

Antikrizinio vadovo funkcijos

Norint geriau suprasti, kas yra antikrizinis vadovas, būtina pakalbėti apie pagrindines šio specialisto funkcijas ir pareigas.

Tai apima:

• nustatyti įmonės bankroto požymius.
• Turto vertinimas ir ataskaitų teikimas.
• Imantis priemonių apsaugoti įmonės turtą.
• Jei reikia, bankroto bylos iškėlimas.
• Darbas su kreditoriais. Reikalavimų iš jų gavimas, jų svarstymas ir analizė.
• Konfliktų sprendimas su įvairiomis žmonių grupėmis.
• Inventorizacijos darbų atlikimas.
• Viską vykdant būtinus darbus dėl finansinių ir ekonominių srautų optimizavimo.
• Arbitražo teismų reikalavimų ir sprendimų laikymasis ir daug daugiau.

Nepaisant daugybės funkcijų, kurias atlieka krizių valdymo vadovas, atitinkamo specialisto darbe galima atsekti tik dvi pagrindines gaires:

• Kreipimosi į organizacijos finansų sektorių prevencija. Ši kryptis būdinga toms įmonėms, kuriose yra visas būrys specialistų, dirbančių pagal programą, skirtą apsaugoti organizaciją nuo krizės.
• Išgelbėti įmonę nuo krizės ir bankroto. Ši kryptis dažniausiai būdinga organizacijoms, kurios samdo atitinkamos profesijos atstovus tik kritiniais atvejais.

Darbui reikalingos savybės

Kaip minėta aukščiau, antikrizinio vadovo profesija yra neįtikėtinai sudėtinga ir atsakinga. Todėl įgyvendinti darbinė veikla Ne kiekvienas gali tai padaryti nagrinėjamoje srityje.

Tam, kad būtų galima kompetentingai atlikti pavestas užduotis, būtina turėti tam tikrų savybių ir charakterio bruožų. Kokias savybes turi turėti geras krizių vadovas?

Apie aukštą atsakomybės jausmą, atsparumą stresui, bendravimo įgūdžius, kantrybę ir kitus per daug galime kalbėti be galo. bendrosios sąvokos. Tačiau verta atsižvelgti į tai, kad beveik visi dirbantys žmonės, nepaisant profesijos, turi būti apdovanoti šiomis savybėmis. Antikriziniam vadovui keliami sudėtingesni, netgi specifiniai reikalavimai. Tai apima:

• gebėjimas greitai ir efektyviai mąstyti, efektyviai orientuotis netikėtose situacijose;
• gebėjimas atlikti kompetentingą situacijos analizę remiantis ateitimi;
• gebėjimas kokybiškai atpažinti išorinių ir vidinių veiksnių įtaką esamai situacijai;
• gebėjimas kompetentingai įvertinti konkrečios organizacijos perspektyvas;
• gebėjimas greitai atpažinti ko nors stipriąsias ir silpnąsias puses;
• gebėjimas adekvačiai reaguoti net į daugumą;
• gebėjimas produktyviai ir efektyviai dirbti su dokumentais;
• gebėjimas teisingai nustatyti prioritetus;
• galimybė perteikti net sudėtingiausią informaciją paprasta forma ir dar daugiau.

Žinoma, tai dar ne visos savybės, kurias turėtų pasižymėti antikrizinis vadovas. Profesija apima daugybę kitų skirtingų įgūdžių ir gebėjimų. Čia yra konfliktų nebuvimas, produktyvumas ir vidinė pusiausvyra. Esmė ta, kad žmogus, ketinantis savo gyvenimą skirti krizių valdymui, pats turi puikiai suprasti ir suvokti atitinkamos profesijos svarbą ir sudėtingumą. Darbas su savimi, savo charakteriu yra tai, kas tikrai svarbu

Pirmoji kryptis profesijoje

Aptariama profesija skirstoma į dvi pagrindines sritis. Pirmasis iš jų bus aptartas toliau.

Arbitražo konsultantas – taip vadinasi viena iš krizių valdymo profesijos sričių. Kuo būtent šis specialistas skiriasi, kas jam būdinga? Pirmas dalykas, išskiriantis arbitražo konsultantą, yra ne pelno siekianti partnerystė. Vadovų ir antikrizinių vadovų sąjungoje, kaip bebūtų keista, yra arbitražo teismas. Jeigu viena ar kita įmonė atsidurs krizinėje situacijoje ir nuspręstų save paskelbti bankrutavusia, arbitražo teismas išduos atitinkamą specialistą tokiai organizacijai.

Arbitražo konsultantas yra fizinis asmuo, registruotas kaip individualus verslininkas. Skirtingai nuo kitų krizių valdymo srities specialistų, atitinkamos profesijos atstovas nėra suinteresuotas asmuo įmonės, kuriai jis priskirtas, atžvilgiu. Šis specialistas privalo gauti licenciją vykdyti savo veiklą atitinkamoje valstybinėje įstaigoje.

Vadybininkų ir antikrizinių vadovų sąjunga, žinoma, būtina kiekvienai įmonei. Tačiau jei tai ar kita organizacija dėl lėšų stokos negali net įsigyti privataus antikrizinio vadovo, verta rimtai pagalvoti apie galimybę kreiptis į arbitražo teismą. Arbitražo konsultantas turi viską reikalingų žinių apie tai, kaip padėti įmonei įveikti krizę. Visada pravers antikrizinio vadovo patarimas, net ir pelno nesiekiančio.

Antroji profesijos kryptis

Kita sritis, kurią apima krizių valdymo sritis, yra konsultacijos įvairiais lygiais.

Priešingai nei arbitražo konsultantas, specialistas, apie kurį bus kalbama toliau, yra visiškai komercinis subjektas. Tai tikrai nepriklausomas ekspertas, kuris už tam tikrą mokestį padės išvesti organizaciją iš krizės.

Įvairių lygių konsultantas reikalingas ne tik vertinti galimas atsigavimasįmonės veikla, bet taip pat:

• dalyvauti atestavimo komisijose;
• dalyvauti vertinant įmonės mokumą;
• dėti visas pastangas grąžinti skolas kreditoriams;
• padėti organizacijai išlaikyti savo prestižą, profesinį potencialą ir dar daugiau.

Pagrindinis skirtumas tarp arbitražo konsultanto ir atitinkamo specialisto yra tas, kad pastarasis yra tikrai suinteresuotas asmuo. Žinoma, tai susiję su komerciniu komponentu. Tačiau daugelis įmonių, net ir atsidūrusių ant žlugimo slenksčio, vis tiek renkasi reikalus su įvairaus lygio konsultantu. Skirtinguose valdymo lygiuose dalyvaujančio antikrizinio vadovo patarimai yra daug veiksmingesni ir vaisingesni nei ne krizių vadovų patarimai. suinteresuotas asmuo.

Profesinis mokymas

Norint gauti darbą, reikia studijuoti savo specialybę aukštojoje mokykloje. Kaip įgyti „antikrizinio vadybininko“ profesiją? Kur jie moko šio darbo? Tai bus aptarta toliau.

Tiesą sakant, nėra nieko sudėtingo įgyti atitinkamą profesiją. Daugybė universitetų ir institutų NVS šalyse turi specialybę, vadinamą „antikriziniu valdymu“. Šie fakultetai suteiks aukštos kokybės žinių kovos su krize srityje. Tai apima diagnostiką, finansų ir ekonomikos atkūrimo politiką, bankroto pagrindus teisiniu požiūriu, verslo planavimą ir daugelį kitų disciplinų.

Tikriausiai verta išvardyti pagrindines mokymo įstaigas, kuriose galite įgyti kokybiškų žinių, kad ateityje galėtumėte įsidarbinti. Tai apima tokius Rusijos universitetai, Kaip:

• MESI (verta į tai atkreipti dėmesį ugdymo įstaiga kaip nagrinėjamos specialybės įkūrėjas).
• Rusijos valstybinis humanitarinis universitetas.
• Valstybinis vadybos universitetas.
• Finansų akademija prie Rusijos Federacijos vyriausybės ir daugelis kitų universitetų.

Kitame didelė valstybė NVS šalyse, Ukrainoje, atitinkamą specialybę galite studijuoti tokiuose universitetuose kaip:

• Kijevo nacionalinis prekybos ir ekonomikos universitetas.
• Vinicos finansų ir ekonomikos universitetas.
• Ukrainos ekonomikos ir finansų universitetas.

Profesijos perspektyvos

Vienas iš pagrindinių profesijos privalumų – galimybė sparčiai augti karjeros laiptais. Labiausiai dėl to tiek daug žmonių, įgijusių tinkamą išsilavinimą, siekia patekti į aptariamą sritį, o vadovų ir antikrizinių vadovų sąjunga nuolat pasipildo naujais veidais.

Taigi, kokios perspektyvos universitetų absolventams, baigusiems atitinkamos specialybės studijas?

Norėdami pradėti, turėtumėte dirbti arbitražo vadovu. Nekurkite didelių planų iškart baigę studijas ugdymo įstaiga– juk gebėjimas kokybiškai išvesti įmones iš giliausios krizės atsiranda ne iš karto. Teisminiame formate yra puiki galimybė įgyti patirties. Būtina susipažinti su daugeliu reglamentų ir pažvelgti į aukščiausio rango specialistų darbą. Be to, arbitražo teismo veikla glaudžiai susijusi su bankrotu ir kitomis finansų politikos formomis. Verta patiems padaryti porą būtinų išvadų. Konfliktinių situacijų sprendimas yra labai sudėtingas ir atsakingas. Nuolatinis stresinės situacijos, gedimai, daugybė funkcijų ir atsakomybių – žinoma, į visa tai reikia peraugti.

Kai tik turėsite didelę darbo patirtį ir reikiamą stažą, galėsite kilti aukštyn. Kitas žingsnis – darbas, tiesiogiai susijęs su krizių valdymu. Žinoma, vertėtų kurį laiką padirbėti kaip nesuinteresuota partija. Norėdami tai padaryti, turite gauti darbo vieta NP „Vadovų ir antikrizinių vadovų sąjungoje“. Pelno nesiekianti bendrija taip pat suteiks reikiamos darbo patirties. Be to, „nuotolinė padėtis“ patirs save - čia bus pastebimai mažiau streso.

Kai kurie ekspertai nesiruošia sustoti ir eiti dar toliau. Kitas žingsnis – užsiregistruoti kaip individualus verslininkas ir atidaryti savo skyrių: SRO „Antikrizinių vadovų sąjunga“. Darbas čia bus daug sunkesnis, bet ir pastebimai prestižiškesnis.

Kur galiu dirbti?

2016 m. daugelis įmonių tebėra ant bankroto slenksčio. Ir būtent tokios įmonės labiausiai nori į savo centrinę agentūrą samdyti antikrizinius vadovus.

Norintys įsidarbinti didelės įmonės Suinteresuotomis šalimis turėtų būti laikomos šios organizacijos:

• UAB "VTB 24".
• „Maskvos aviacijos centras“.
• UAB "Audit Balt"
• UAB "KPMG"
• UAB "Ekspertas-finansai"
• UAB „Severostal-resource“ ir kt.

Atpažinti įmonę, kuri turi finansinių ir ekonominių problemų, šiandien nėra taip sunku. Tokių organizacijų sąrašus visada galima rasti internete. O naujienų kompanijos dažnai kalba apie tokias įmones.

Žinoma, įsidarbinti organizacijoje, kuri iškėlė bankroto bylą, yra daug lengviau. Būtent todėl, ieškant laisvų darbo vietų, reikėtų atkreipti dėmesį į vadinamąsias problemines įmones; jų vadovai mielai priims į savo gretas žmogų, kurio profesija – antikrizinis vadovas. Tačiau reikalavimai tokio pobūdžio specialistams taip pat bus dideli.

Profesijos trūkumai

Darbas priešiškoje aplinkoje – taip trumpai galima apibūdinti nagrinėjamą profesiją.

Nuolatiniai pokalbiai ir susitikimai dėl skolų, daug nepatenkintų darbuotojų, dažnai vos ne į akis keikiantys vadovybę, pasyvus karas su kreditoriais ir kitais asmenimis, kurių dėka įmonė bankrutavo. Visa tai iš viso sukelia vieną, bet neįtikėtinai didelį profesijos trūkumą: nuolatinį stresą. Štai kodėl tiek daug kalbama apie tai, kad „antikrizinio vadybininko“ profesija tinka ne kiekvienam. Šiam darbui reikalingos savybės viršija visas įsivaizduojamas ir neįsivaizduojamas ribas. O tarp darbui būtinų charakterio savybių dominuoja vienas, svarbiausias reikalavimas – atsparumas stresui. Tik patyrę, tikrai griežto ir šaltakraujiško charakterio žmonės galės ištverti visus profesijos sunkumus.

Žinoma, aptariama profesija turi daug kitų trūkumų. Tai reiškia didelę atsakomybę už visus veiksmus, įtemptus santykius su viršininkais, didelį darbo krūvį ir daug daugiau. Turbūt kiekvienas specialistas šiame darbe gali rasti ką nors neigiamo.

Profesijos pliusai

Tačiau verta paminėti profesijos privalumus. Žinoma, jų yra kur kas daugiau nei trūkumų. Tai apima:

• Didelė paklausa darbo rinkoje. Kiekvienas, norintis gauti darbą, jį gaus be jokių problemų.
• Prestižas. Aptariama profesija turi humanistinį atspalvį, dėl kurio jos prestižas kasmet nuolat auga.
• Dideli atlyginimai. Nereikia nė sakyti, kad antikriziniai vadovai turi labai geras pajamas. Be to, didėjant profesinei pažangai atlyginimas didės.
• Galimybę sparčiai augti karjeros laiptais.

Aptariama profesija turi daug kitų privalumų. Kiekvienas specialistas darbe ras kažką savo, kas jį tikrai patrauks.

Taigi krizių valdymas yra labai prestižinis, bet kartu sudėtingas ir atsakingas darbas.