व्यवसायों और निर्वहन द्वारा श्रमिकों का वितरण। निर्वहन और कार्य परिस्थितियों पर उत्पादन श्रमिकों का वितरण

, 358.42 केबी।

, 371.41kb।

इकोनॉमिक्स विभाग के परम राज्य विश्वविद्यालय "लागत की गणना", 48.57 केबी।

रूसी राज्य व्यापार और आर्थिक विश्वविद्यालय Saratov वाणिज्यिक, 308.25 केबी।

कज़ान राज्य विश्वविद्यालय अर्थशास्त्र पाठ्यक्रम विभाग, 316.15kb।

Chelyabinsk राज्य विश्वविद्यालय विश्व अर्थव्यवस्था लेखांकन लेखा के प्रभाव, 142.32kb।

इस तरह के एक सूत्र गणना में अधिक सुविधाजनक है, हालांकि, कर्मियों की औसत संख्या निर्धारित करने की सटीकता इतनी अधिक नहीं है।

हमारी कंपनी "चेन ऑफ चेन" के कर्मियों की औसत संख्या की गणना करने का नतीजा तालिका 3.1 में प्रस्तुत किया गया है।

कुछ अन्य संकेतकों के साथ संबंधों में, कर्मियों की औसत संख्या तालिका के डेटा द्वारा चित्रित किया जा सकता है। 3.2।

श्रम की संरचना का विश्लेषण कुल संख्या के साथ कर्मियों की अलग-अलग श्रेणियों की संख्या की तुलना करने और इन श्रेणियों की तुलना एक दूसरे के साथ तुलना करने की सलाह दी जाती है।

इन तालिका के आधार पर। 3.2। यह देखा जा सकता है कि 10 लोगों को कम करने के लिए औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या पर विचार किया गया था (540 - 550 \u003d - 10), या 1.82%

(  100 – 100 = – 1,82 %),

5 लोगों के लिए श्रमिकों सहित, या 0.91%

(  100 – 100 = – 0,91 %),

इसके अलावा, 5 लोगों के लिए कर्मियों से संबंधित कर्मचारी नहीं हैं

(30 – 35 = – 5),

क्या 14.2% होगा:

(100 – 100 = – 14,2%).

इस योजना ने श्रमिकों के पक्ष में श्रम बल की संरचना में बदलाव की कल्पना की। नवंबर में श्रमिकों का अनुपात 93.64% था:

(  100 = 93,64%).

और दिसंबर में, 94.44% की योजना बनाई गई थी ( 100 \u003d 94.44%), जो 0.80 खंडों (94 44 - 93.64 \u003d 0.80) से मेल खाती थी।

औद्योगिक और उत्पादन कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों की विशिष्ट गुरुत्वाकर्षण में वृद्धि को पहले सकारात्मक कारक माना जाता था, लेकिन वर्तमान में दृष्टिकोण कुछ हद तक बदल गया है और प्रबंधन की गुणवत्ता का मूल्यांकन कुल संख्या में प्रबंधकों के अनुपात से नहीं किया जाता है। काम करना, लेकिन अन्य मानदंडों के लिए।

वास्तव में, औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या में 7 लोगों की कमी हुई है (543 - 550 \u003d - 7), या 1.27%

(  100 – 100 = – 1,27 %),

प्रति 5 व्यक्ति पर एक काम सहित, या 0.97%

(  100 – 100 = – 0,97 %),

और कर्मियों, श्रमिकों से संबंधित नहीं, 2 लोगों के लिए (33 - 35 \u003d - 2), जो 5.71% है

( – 100 – 100 = –5,71 %).

ए दिसंबर में - 91.71% (100 \u003d 91.71%), हालांकि 2.41% (100 \u003d 92.41%) की योजना बनाई गई थी।

यह संकेतक कई समय अंतराल पर विचार करने योग्य है। मुख्य उत्पादन की विशिष्ट गुरुत्वाकर्षण की गतिशीलता तालिका में दिखाया गया है। 3.3।

यहां तक \u200b\u200bकि तालिका में दिए गए आंकड़ों के साथ एक तरल परिचित के साथ, यह देखा जा सकता है कि दिसंबर में दोनों कामकाजी और श्रमिकों की संख्या की एक तेज कूद थी, और यह अग्रिम में योजना बनाई गई थी। संख्या में इस तरह की कमी विभिन्न कारणों से हो सकती है, जिनमें से निम्नलिखित की संभावना है:

एक ही समय में कई कर्मचारियों के नए उपकरणों, जारी किए गए कर्मियों, सेवानिवृत्ति (या सेना की देखभाल (या सेना की देखभाल) की शुरूआत;

फ्रेम बहिर्वाह के कारण नए स्वतंत्र उद्योगों की खोज, स्वामित्व के नए रूपों के साथ व्यवसाय के लिए एक उद्यम का संक्रमण, कुछ प्रकार के उत्पादों के उत्पादन को कम करता है।

यह माना जा सकता है कि कर्मियों की संख्या में तेज कमी लंबे समय तक जारी नहीं रह सकती है, क्योंकि कारणों का नाम आमतौर पर एक बार होता है, और दीर्घकालिक चरित्र नहीं होता है।

तालिका 3.3। पीपीपी की कुल संख्या में मुख्य उत्पादन का विशिष्ट वजन

नहीं, पी / पी	महीना	मुख्य उत्पादन की संख्या, लोग।	पीपीपी की कुल संख्या, लोग	विशिष्ट कार्यकर्ता, %
1	2	3	4	5
1	जनवरी	515 (–)	569 (–)	90,5097
2	फ़रवरी	514(1)	568 (1)	90,4930
3	जुलूस	152 (2)	564(4)	90,7801
4	अप्रैल	511 (1)	562 (2)	909251
5	मई	511(0)	562 (0)	90,9253
6	जून	510 (1)	558 (4)	91,3978
7	जुलाई	508 (2)	556 (2)	91,3669
8	अगस्त	507(1)	555(1)	91 3514
9	सितंबर	507 (0)	554 (1)	91,5162
10	अक्टूबर	505 (2)	551 (3)	916515
11	नवंबर	503 (2)	550 (1)	91,4545
12	दिसंबर	498 (5)	543 (7)	91.7127
13	दिसंबर (योजना)	499(4)	540 (10)	92 4074

श्रम की योग्यता, संरचना और आंदोलन का विश्लेषण

श्रमिकों की योग्यता के विश्लेषण को रॉड्स में श्रमिकों की वितरण तालिका के संकलन के साथ शुरू करने की सलाह दी जाती है (तालिका 5.1।)

तालिका 5.1। दिसंबर 1995 में ऑपरेटिंग डिस्चार्ज का वितरण

मुक्ति	सदियों, लोग	वॉल्यूमर				काम का निर्वहन
		रखरखाव	सहायक	संपूर्ण	%		%	विचलन
		रखरखाव	सहायक	सी। 1 + जीआर। 2 + जीआर। 3।	(जीआर। 5/510) 		(जीआर। 7/510) 	%, जीआर। 6 - जीआर। आठ	लोग, जीआर। 6 - जीआर। आठ
मैं।	2	3	4	5	6	7	8	9	10
मैं।	191	3	5	199	39,02	151	29,80	9,22	48
द्वितीय।	99	3	3	105	20,59	92	18,04	2,55	13
तृतीय	59	9	3	71	13.92	60	11,76	2,16	11
Iv।	25	7	1	33	6,47	48	9,41	–2,94	– 15
वी	53	6		56	11,57	92	18,94	–6,47	– 33
छठी	36	7		43	8,43	66	12,94	4,51	– 23
संपूर्ण	463	35	12	510	100,0	510	100,00	0,01

जैसा कि तालिका से देखा जा सकता है, कुल संख्या का लगभग 40% निर्वहन के कामकाजी और कार्य पहले दो अंकों पर 60% पर गिरता है। काम करने वाले सबसे कम निर्वहन की ओर संख्या की इस तरह की संरचनात्मक बदलाव से पता चलता है कि उद्यम में कई युवा कर्मचारी हैं, जो हाल ही में उत्पादन में आ गए हैं। पहले दो अंकों की कार्यस्थल की संख्या 61 लोगों (48 + 3 \u003d 61) के लिए नौकरियों की संख्या से अधिक है। अयोग्य श्रम के इस तरह के एक पर्याप्त अधिशेष को कर्मियों के प्रशिक्षण पर एक महान काम की आवश्यकता होती है।

दूसरी तरफ, पर्याप्त कुशल श्रम नहीं है। कार्यस्थल v और vi निर्वहन की संख्या 56 लोगों (33 + 23 के लिए श्रमिकों की संख्या से अधिक है = 56)। यह ज्ञात है कि काम करने वाले शीर्ष निर्वहन की तैयारी में कई वर्षों लगते हैं, इसलिए कर्मचारियों के प्रशिक्षण के साथ उद्यम के प्रशासन को अनुभवी कर्मियों को भाग पर शामिल करना समझ में आता है। इस घटना में कि उद्यम की वित्तीय स्थिति काफी टिकाऊ है, कुशल श्रमिकों का श्रम अतिरिक्त रूप से उत्तेजित किया जा सकता है।

उद्यम में श्रम और नौकरियों के अभिन्न संकेतकों पर विचार करें:

मध्यम निर्वहन श्रमिक:

नवंबर: (212 1 + 110 2 + 66 3 + 32 4 + 58 5 + 37 6) / 515 \u003d 2.47;

दिसंबर (योजना के अनुसार):

(197 1 + 104 2 + 71 3 + 33 4 + 61 5 + 44 6) / 510 = 2,60;

दिसंबर (वास्तव में):
(199 1 + 105 2 + 71 3 + 33 4 + 59 5 + 43 6) / 510 = 2,56;

काम का मध्यम निर्वहन:

दिसंबर (वास्तव में):

(151 1 + 92 2 + 60 3 + 48 4 + 92 5 + 66 6) / 510 = 3,06.

श्रमिकों के निर्वहन पर डेटा तालिका में कम किया जा सकता है। 5.2।

तालिका 5.2। डिस्चार्ज पर श्रमिकों का वितरण

मुक्ति	नवंबर	दिसंबर (योजना के अनुसार)	दिसंबर (वास्तव में)	विचलन (जीआर 4 जीआर 2)
1	2	3	4	5
मैं।	212	197	199	– 13
द्वितीय।	110	104	105	– 5
श्री	66	71	71	+ 5
Iv।	32	33	33	+ 1
वी	58	61	59	+ 1
छठी	37	44	43	+ 6
संपूर्ण:	515	510	510	– 5

दिसंबर में काम के औसत निर्वहन में उल्लेखनीय वृद्धि ध्यान देना संभव है, जो 0.0 9 (2.56 - 2.47) डिस्चार्ज था, जो उद्यम की इच्छा को अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने की इच्छा की पुष्टि करता है। कार्यों के कामकाजी और निर्वहन के निर्वहन के अनुपालन को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों के औसत निर्वहन की वृद्धि दर को बनाए रखते हुए, कंपनी 0.507 / 0.0 9 7 \u003d 6.56 महीने लगेगी।, यानी छह महीने से अधिक।

हालांकि, चूंकि कंपनी के पहले तीन डिस्चार्ज के काम और कुशल श्रमिकों की एक महत्वपूर्ण कमी के बारे में स्पष्ट होने के कारण, यह माना जा सकता है कि श्रमिकों के निर्वहन के संरचनात्मक संतुलन और छह महीने के लिए प्राप्त करने के लिए पेशे पर काम कर रहे हैं शायद संभव के।

3.06 के बराबर काम का औसत निर्वहन उद्यम में निर्मित अपेक्षाकृत सरल उत्पादों की बात करता है।

एक चार्ट के रूप में डिस्चार्ज पर कार्यों और श्रमिकों के वितरण की कल्पना करें (चित्र 5 देखें 1.)।

जैसा कि आप देख सकते हैं, अंकों पर कार्यों का वितरण सामान्य से बहुत दूर है।

पहले दो डिस्चार्ज में काफी कुछ नौकरियां हैं, वे [(151 + 92) / 510) 100 \u003d 47.8%, यानी सभी नौकरियों का लगभग आधे हैं। यह प्रावधान इस तथ्य के कारण है कि उत्पादन चक्र में बहुत सारे खरीद परिचालन हैं जिनके लिए उच्च योग्यता की आवश्यकता नहीं है।

निकट भविष्य में, खरीद साइटों पर काम करने की योजना है कि एक तरफ, एक तरफ, नौकरियों में कमी आएगी, सबसे कम निर्वहनों में से, और दूसरी तरफ, इसे अत्यधिक कुशल श्रमिकों के आकर्षण की आवश्यकता होगी।

मध्यम आकार के कार्यस्थलों (डब्ल्यू -4) कम और उच्च से काफी कम हैं, क्योंकि उद्यम में संबंधित उत्पादन अनुपस्थित है। [(60 + 48) / 510] 100 \u003d 21.2%।

सबसे जटिल तकनीकी संबंध असेंबली साइट है जहां अत्यधिक योग्य श्रम की आवश्यकता होती है। चूंकि यह औसत डिस्चार्ज की तुलना में उच्चतम होता है, काम कर रहे वी और डिस्चार्ज की छठी का हिस्सा: (9 2 + 66) / 510 \u003d 31.0%।

अनुभव में श्रमिकों का वितरण तालिका में प्रस्तुत किया जाता है। 5.2।

तालिका 5.2। अनुभव पर श्रमिकों का वितरण

यह ध्यान दिया जा सकता है कि उद्यम में नवागंतुकों की संख्या कुल संख्या के तीसरे हिस्से से अधिक है: (165/510) 100 \u003d 38.2%।

जैसा कि पहले दिए गए डेटा से देखा जा सकता है, नियोजित श्रमिकों की कुल संख्या कम हो गई है। इसलिए, यह तर्क दिया जा सकता है कि विश्लेषण उद्यम में श्रम की उच्च प्रवाह दर है। हालांकि, यह तरलता संरचनात्मक है और नवागंतुकों की बर्खास्तगी के कारण होता है, जो उद्यम में खरीद उत्पादन के वर्गों में एक छोटी-योग्य, गंभीर और प्रतिष्ठित काम की पेशकश की जाती है। उच्च निर्वहन काम करने से बहुत कम खारिज कर दिया और कर्मियों की रीढ़ की हड्डी को खारिज कर दिया। आम तौर पर, कर्मियों की संरचना द्वारा, कंपनी बहुत ही युवा होती है और 10 वर्षों में काम करने वाले श्रमिकों की संख्या केवल 16.1% (82/510) 100 \u003d 16.08% होती है।

कम डिस्चार्ज काम करने की तरलता खरीद साइटों पर काम के शीघ्र स्वचालन की आवश्यकता को इंगित करती है।

उद्यम के विश्लेषण की एक महत्वपूर्ण दिशा विशिष्टताओं में श्रम बल का संरचनात्मक विश्लेषण है। मुख्य विशेषताओं के काम का प्रावधान जिसका काम एक तकनीकी जटिलता है, तालिका में दिखाया गया है। 5.3।

एक उत्पादन कार्यक्रम (जीआर। 2) के निर्माण की जटिलता की गणना विश्लेषण की अवधि में उत्पादन के लिए योजनाबद्ध उत्पादों की संख्या पर इस प्रकार के कार्य के पूरे नामकरण के विनियामक (योजनाबद्ध) जटिलता को गुणा करके की जाती है। इसी प्रकार, टैरिफ वेतन पूरे उत्पाद नामकरण में निर्धारित किया जाता है (जीआर। 3)।

गिनती 2 पर इन ग्राफ 3 का विभाजन मानक घंटे की औसत लागत द्वारा निर्धारित किया जाता है। इस या उस प्रकार के काम के सामान्य घंटे की औसत लागत विश्लेषण के लिए एक महत्वपूर्ण संकेतक है। इसके अलावा, नॉर्मो-घंटे के औसत मूल्य के आधार पर, आप काम के प्रकार से औसत निर्वहन प्राप्त कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, मिलिंग कार्यों के लिए, इसे निम्नानुसार परिभाषित किया जा सकता है। मानक-घंटे की औसत लागत 16,214 डॉलर है। ई।; प्रति घंटा टैरिफ दर II निर्वहन - 15.12 डी। ई .; घंटे की टैरिफ दर III श्रेणी - 16.80 डी। ई।

काम का औसत निर्वहन है:

2 + (16,214 - 15,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65.

इसी प्रकार, सभी प्रकार के कामों के लिए गणना की जाती है। तैयारी (टुकड़ा और कालातीत कार्यों द्वारा) पर काम का औसत निर्वहन कार्य की श्रेणी के प्रकार के आधार पर औसत पर प्रत्येक प्रकार के काम की जटिलता को गुणा करके निर्धारित किया जाता है। प्राप्त किए गए कार्यों को समझा जाता है, जिसके बाद परिणाम कार्य की कुल श्रम-तीव्रता में विभाजित होता है।

श्रमिकों का औसत निर्वहन अपने योग्यता निर्वहन पर श्रमिकों की संख्या को गुणा करके निर्धारित किया जाता है, जिसके बाद कार्यों को समझा जाता है, और नतीजा कुल श्रमिकों की संख्या में बांटा गया है।

विश्लेषण के लिए बहुत महत्वपूर्ण है कि जीआर में प्रस्तुत जानकारी है। 10 और 11. कार्य के प्रकार से वास्तविक सॉफ़्टवेयर के साथ आवश्यक संख्या में श्रमिकों की तुलना करना, किसी विशेष विशेषता के फ्रेम की कमी (इसके विपरीत, ऊपर) को निर्धारित करना संभव है। इस प्रकार, न केवल श्रमिकों की अभिन्न संख्या, बल्कि उनकी संरचना का विश्लेषण भी किया जाता है।

कंपनी में 9 लॉकस्टर्स (103.65-95 \u003d 8.65) की कमी है और इसके विपरीत, 4 लोगों की मात्रा में अतिरिक्त मिलिंग मशीनें हैं (88.00 - 85.48 - 3.52)।

यह जानकारी उद्यम की स्टाफ सेवाओं के लिए ब्याज की है।

काम के प्रकार से श्रमिकों की योग्यता संरचना सी में प्रस्तुत की जाती है। 6 और 12. मिलिंग मिलों की योग्यता कुछ हद तक काम के निर्वहन से अधिक है, जो संरचनात्मक असंगतता के बारे में संख्या से अधिक से जुड़ी है। यदि निकट भविष्य में यह वॉल्यूम बढ़ाने के लिए विचार नहीं किया गया है और कुछ हद तक, मिलिंग कार्यों की जटिलता, फिर आस-पास के विशिष्टताओं पर अनुवाद करने के लिए कई मिलोवरिस्ट आवश्यक हैं।

तालाबों के मुताबिक, काम की योग्यता संरचना केवल 0.0 9 निर्वहन (2.4 9 - 2.58 \u003d - 0.0 9) आवश्यक मानकों से कम है। आम तौर पर, इस स्थिति को सामान्य माना जा सकता है। श्रमिकों और काम के निर्वहन (बाद के पक्ष में) के निर्वहन में एक निश्चित अंतर वर्तमान प्रशिक्षण कर्मियों द्वारा तेजी से समाप्त हो जाता है। हालांकि, काम करने वाले फ्रेम की संरचना के संतुलन के लिए आवश्यक 9 ताले की सीमा को उनके नियोजित और लक्षित प्रशिक्षण की आवश्यकता होगी।

उद्यम में श्रम और नौकरियों के अभिन्न संकेतकों पर विचार करें:

मध्यम निर्वहन श्रमिक:

नवंबर: (212 1 + 110 2 + 66 3 + 32 4 + 58 5 + 37 6) / 515 \u003d 2.47;

दिसंबर (योजना के अनुसार):

(197 1 + 104 2 + 71 3 + 33 4 + 61 5 + 44 6) / 510 = 2,60;

दिसंबर (वास्तव में):
(199 1 + 105 2 + 71 3 + 33 4 + 59 5 + 43 6) / 510 = 2,56;

काम का मध्यम निर्वहन:

दिसंबर (वास्तव में):

(151 1 + 92 2 + 60 3 + 48 4 + 92 5 + 66 6) / 510 = 3,06.

श्रमिकों के निर्वहन पर डेटा तालिका में कम किया जा सकता है। 2.4.2।

तालिका 2.4.2। डिस्चार्ज पर श्रमिकों का वितरण

दिसंबर (योजना के अनुसार)	दिसंबर (वास्तव में)	विचलन (जीआर 4 जीआर 2)

दिसंबर में काम के औसत निर्वहन में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, जो कि 0.0 9 (2,5 सिटर था, जो अपने फ्रेम को प्रशिक्षित करने के लिए उद्यम की इच्छा की पुष्टि करता है। जब अनुपालन प्राप्त करने के लिए औसत निर्वहन श्रमिकों की वृद्धि दर को बनाए रखा जाता है कार्यों के संचालन और निर्वहन के, कंपनी को 0.507 / 0.0 9 7 \u003d 6, 56 महीने, यानी छह महीने से अधिक की आवश्यकता होगी।

एक चार्ट के रूप में डिस्चार्ज पर कार्यों और श्रमिकों के वितरण की कल्पना करें (चित्र देखें।

जैसा कि आप देख सकते हैं, अंकों पर कार्यों का वितरण सामान्य से बहुत दूर है।

अनुभव में श्रमिकों का वितरण तालिका में प्रस्तुत किया जाता है। 2.4.3।

तालिका 2.4.3। अनुभव पर श्रमिकों का वितरण

कार्य अनुभव वर्ष					10 साल से अधिक पुराना
संख्या

यह ध्यान दिया जा सकता है कि उद्यम में नवागंतुकों की संख्या कुल संख्या के तीसरे हिस्से से अधिक है: (165/510) 100 \u003d 38.2%। जैसा कि पहले दिए गए डेटा से देखा जा सकता है, नियोजित श्रमिकों की कुल संख्या कम हो गई है। इसलिए, यह तर्क दिया जा सकता है कि विश्लेषण उद्यम में श्रम की उच्च प्रवाह दर है। हालांकि, यह तरलता संरचनात्मक है और नवागंतुकों की बर्खास्तगी के कारण होता है, जो उद्यम में खरीद उत्पादन के वर्गों में एक छोटी-योग्य, गंभीर और प्रतिष्ठित काम की पेशकश की जाती है। उच्च निर्वहन काम करने से बहुत कम खारिज कर दिया और कर्मियों की रीढ़ की हड्डी को खारिज कर दिया। आम तौर पर, कर्मियों की संरचना द्वारा, कंपनी बहुत ही युवा होती है और 10 वर्षों में काम करने वाले श्रमिकों की संख्या केवल 16.1% (82/510) 100 \u003d 16.08% होती है।

काम का औसत निर्वहन है:

तालिका 2.4.5। विशेष में श्रमिकों का वितरण

काम के प्रकार	उत्पादों की मासिक रिलीज के लिए श्रम लागत की नियामक मात्रा	वास्तव में
	फ्रेट, वें। नॉर्मो-एच	टैरिफ वेतन, हजार डी। ई।	नॉर्मो-एच जी 3 / जीआर 2 की औसत लागत	लागत 1normo-part 1 श्रेणी	काम की मध्यम श्रेणी	समय मानक रोटेशन गुणांक	विचारशीलता, हजार लोग / h gr.2 / gr। 7	एक कामकाजी घंटे के उपयोगी मासिक कार्य घंटे	आवश्यक श्रमिकों की संख्या, जीआर 8 / जीआर।	श्रमिकों की संख्या	मध्य निर्वहन कार्यकर्ता















पिसाई
पाइपलाइन

कुल टुकड़ा
काल्पनिक काम

काम का औसत निर्वहन है:

2 + (16,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65.

इसी प्रकार, सभी प्रकार के कामों के लिए गणना की जाती है। उद्यम (टुकड़े और कालातीत कार्यों द्वारा) पर काम का औसत निर्वहन कार्य की श्रेणी के प्रकार के आधार पर औसत पर प्रत्येक प्रकार के काम की जटिलता को गुणा करके निर्धारित किया जाता है। प्राप्त किए गए कार्यों को समझा जाता है, जिसके बाद परिणाम कार्य की कुल श्रम-तीव्रता में विभाजित होता है।

श्रमिकों का औसत निर्वहन अपने योग्यता निर्वहन के लिए श्रमिकों की संख्या को गुणा करके निर्धारित किया जाता है, जिसके बाद कार्यों को समझा जाता है और परिणाम श्रमिकों की कुल संख्या में बांटा गया है।

यह जानकारी उद्यम की स्टाफ सेवाओं के लिए ब्याज की है।

समय नियमों का अनुपात बहुत संकेतक है (जीआर 7)। हमारे उदाहरण में, निर्दिष्ट मिलिंग कारक (1,19) से अधिक मामूली और औसत संकेतक (1.17) की तुलना में नलसाजी (1.17) की तुलना में एक मामूली अर्थ है, जो श्रमिकों और कार्यों के निर्वहन के बीच मतभेदों के अनुरूप है। अन्यथा, यदि समय की दर औसत मूल्य से अधिक है, और श्रमिकों का औसत निर्वहन काम के औसत निर्वहन से कम है, तो श्रम विभाग के संचालन की जांच करना आवश्यक है।

विश्लेषण उद्यम पर, एक टुकड़ा-प्रीमियम मजदूरी प्रणाली का अभ्यास किया जाता है, जो कामकाजी एच, घटकों, टैरिफ कमाई और पुरस्कारों की कमाई के विघटन के लिए प्रदान करता है।

टैरिफ कमाई के श्रमिकों को जीआर में दर्शाया जाता है। 3, टेबल। 2.4.5।

प्रीमियम के स्तर के लिए, उनके संकेतक (प्रतिशत में) को डिस्चार्ज और काम के प्रकारों पर भी वितरित करने की आवश्यकता होती है। श्रेणियों और काम के प्रकारों पर प्रीमियम पूरक में महत्वपूर्ण विचलन समझाया जाना चाहिए।

हाल के वर्षों में, श्रम उत्पादकता और मजदूरी की वृद्धि दर, साथ ही साथ लगभग अन्य सभी संकेतकों की वृद्धि के अनुपात में उद्यमों की योजना नहीं है, हालांकि, आर्थिक विश्लेषण के दृष्टिकोण से, यह संकेतक कुछ रुचि है।

मजदूरी के विकास की तुलना में श्रम उत्पादकता की उन्नत वृद्धि दर उत्पादों की लागत को कम करने के कारकों में से एक है, उद्यम द्वारा निर्मित उत्पादों के विकास का उल्लेख नहीं करना।

एक विश्लेषण आयोजित करते समय, यह वांछनीय है, हालांकि, यह ध्यान में रखना कि "श्रम उत्पादकता / वेतन" का अनुपात मुख्य रूप से वेतन के हिस्से पर निर्भर करता है, जो उत्पादन की लागत से संबंधित है, और भुगतान को ध्यान में रखना नहीं चाहिए मुनाफे से बने धन के कर्मियों की।

तालिका के अनुसार इस अनुपात का विश्लेषण करने का एक उदाहरण पर विचार करें। 2.4.6।

दिसंबर में, 4.328 ऑपरेटिंग प्रति औसत उत्पादन बढ़ाने की योजना बनाई गई थी % मजदूरी वृद्धि के साथ केवल 0.775% की वृद्धि के साथ, यानी, इन संकेतकों की विकास दर का अनुपात 5.58 की राशि में कल्पना की गई थी (जो एक बहुत अच्छा संकेतक है, क्योंकि विकास तेजी से वेतन 5.58 गुना बढ़ता है: 4.328 / 0.775 = 5,58.

वास्तविक खरीदार योजनाबद्ध स्तर पर थे और 5.6 9 3% के उत्पादन में वृद्धि और औसत वेतन के विकास के लिए - 0.574% की वृद्धि हुई थी। इस प्रकार, वास्तविक विकास 9.9 2 गुना औसत वेतन से तेज हो गया:

5,693 / 0,574=9,92.

योजनाबद्ध की तुलना में वास्तविक संकेतकों में परिवर्तन 4.34 था, जिसमें श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर बढ़ाने - 2.18, वेतन वृद्धि की दर में वृद्धि करके - 2.16।

(5 693 / 0,693 / 0,775) + (5,693 / 0,58).

श्रम उत्पादकता और मजदूरी की विकास दर के बीच संबंध योजनाबद्ध और वास्तविक डेटा और पूर्ववर्ती अवधि के डेटा के अनुसार प्रति 1% मजदूरी वृद्धि के प्रति श्रम उत्पादकता के विकास से देखा जा सकता है।

श्रम उत्पादकता में वृद्धि हुई थी। हालांकि, यह विकास कई कारकों के कारण हो सकता है, केवल उद्यम के काम के आधार पर केवल उद्यम की कम डिग्री में ही, उदाहरण के लिए, जैसे कि एहसास उत्पादों के लिए कीमतों में बदलाव, खरीदे गए सामग्रियों के लिए कीमतों में बदलाव और एक पूर्ण सेट और कई अन्य, जिन्हें आसानी से गणना की जा सकती है।

उत्पादों में संरचनात्मक बदलावों के कारण श्रम उत्पादकता संकेतक भी बदला जा सकता है। इसलिए, उत्पादकता संकेतक के निर्माण और समायोजित उत्पादों के नामकरण में संरचनात्मक बदलावों के कारक को ध्यान में रखना आवश्यक है।

यह ज्ञात है कि विनिर्माण उत्पादों (अक्टूबर में स्थापित) की नियामक तकनीकी प्रयोगात्मकता के बराबर है:

उत्पाद ए - 36,21 9 नॉर्मो / एच;

उत्पाद बी - 2 9 .014 नॉर्मो / एच;

उत्पाद - 21,286 नॉर्मो / एच;

उत्पाद जी -11,512 नॉर्म / एच।

तालिका 2.4.6। श्रम उत्पादकता वृद्धि और औसत वेतन के अनुपात का विश्लेषण

	सूचक	नवंबर (वास्तव में)	दिसंबर (योजना)	दिसंबर (वास्तव में)	(जीआर 4 / जीआर। 3) ∙ 100	असल में,%
(जीआर। 5 / जीआर 3) ∙ 100	(जीआर। 5 / जीआर। 4) ∙ 100


	कर्मचारियों की संख्या, लोग।
	प्रति काम औसत उत्पादन, हजार डी। ई।
	प्रति काम औसत वेतन, हजार डी।, (पी 2 / पी 3)
	सकल उत्पादन की मात्रा में वेतन निधि का अनुपात,%, (पी। 2 / पी। 1) ∙ 100

इन आंकड़ों के आधार पर, साथ ही साथ नवंबर और दिसंबर में उत्पादित पारंपरिक मशीन-सेट के आधार पर, कार्य की मात्रा की गणना और श्रम मीटर की गणना करना संभव है, जो होगा: नवंबर में - 57 नॉर्मो-एच, दिसंबर में, 85 मानदंड

निर्माण में श्रमिकों और कर्मचारियों का काम टैरिफ सिस्टम पर आधारित है। श्रमिकों के लिए टैरिफ सिस्टम के समग्र भागों हैं:
निर्वहन श्रमिकों;
काम का निर्वहन;
टैरिफ जाल।
श्रमिकों के निर्वहन उनकी योग्यता और ज्ञान के संकेतक के रूप में कार्य करते हैं, कार्यकर्ता के निर्वहन से संबंधित जटिलता पर काम पूरा करने और विकास के नियमों के अधीन और कार्य की गुणवत्ता के लिए सभी आवश्यकताओं के अधीन करते हैं। एक युवा कार्यकर्ता पीटीयू में अभ्यास के दौरान अपने पहले निर्वहन को प्राप्त करता है, एक नियम के रूप में, औसतन तीसरी श्रेणी। ऐसे कार्यकर्ता को रोजगार देने की प्रक्रिया में, अनुभवी श्रमिकों के बगल में और ब्रिगेडियर के नेतृत्व में लिंक या ब्रिगेड के हिस्से के रूप में काम करते हुए, आत्म-शिक्षा सहित इसकी योग्यता, कौशल और ज्ञान को बढ़ाता है। इस मामले में, उन्हें योग्यता के निर्वहन को बढ़ाने का दावा करने का अधिकार है, बशर्ते कि इस संगठन में, अत्यधिक योग्य पेशे के पर्याप्त काम नहीं हैं। प्रत्येक निर्माण संगठन में श्रमिकों को टैरिफ करने के लिए, एक स्थायी टैरिफ योग्यता आयोग मुख्य अभियंता की अध्यक्षता में एक स्थायी टैरिफ योग्यता आयोग होना चाहिए, जिसमें विनिर्माण विभाग के एक इंजीनियर, ट्रेड यूनियन समिति, मास्टर, 1-2 सर्वश्रेष्ठ के प्रतिनिधि शामिल हो सकते हैं कर्मी।
साथ ही, आयोग को 1 9 8 9 की एक टैरिफ-योग्यता संदर्भ पुस्तक (ईटीकेएस) (ईटीकेएस) (अंक 3. निर्माण, स्थापना और मरम्मत और निर्माण कार्य) द्वारा निर्देशित किया गया है, जो कार्यरत और असाइन करने के दौरान अनिवार्य है योग्यता और संगठनों की स्थिति के बावजूद श्रमिकों को योग्यता निर्वहन।
इसके लिए, लेकिन संदर्भ पुस्तक में श्रमिकों का प्रत्येक पेशा उनकी योग्यता के निर्वहन की एक श्रृंखला प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, 2 से 6 वें तक चिनाई के लिए (इनमें से प्रत्येक डिस्चार्ज के लिए), डेटा को उस काम की विशेषता पर दिया जाता है, जो जानना चाहिए और सक्षम होने में सक्षम होना चाहिए, प्रत्येक श्रेणी से मेल खाने वाले काम के उदाहरण, उनके जटिलता।
इस प्रकार, ईटीसीसी में, श्रमिकों के सभी व्यवसायों के सभी प्रकार के कार्यों को उनकी जटिलता की डिग्री के अनुसार धक्का दिया जाता है, और इस निर्वहन के काम को पूरा करने के लिए कार्यकर्ता की क्षमता इसकी योग्यता का निर्वहन निर्धारित करती है। आवेदकों को आवेदकों को निर्वहन के लिए जमा करने वाले आवेदकों के रूप में टैरिफ योग्यता आयोग, वर्ष में 1 2 बार एकत्रित किया जाता है और उन्हें जांचता है, ईटीएस द्वारा निर्देशित। उदाहरण के लिए, तीसरे निर्वहन ईंटलेयर ने चौथी श्रेणी का दावा किया है, यह उसका अधिकार है। आयोग ने उन्हें 4 वीं श्रेणी की जटिलता से कई परीक्षण कार्य करने, प्राकृतिक, काम की गुणवत्ता, और ज्ञान की जांच करने के लिए कई परीक्षण कार्य करने के लिए किसी भी वस्तु पर निर्देश दिया। यदि कार्यकर्ता सफलतापूर्वक इन सभी परीक्षणों को पारित करता है, तो कमीशन उसे एक बढ़ी हुई, चौथा, निर्वहन प्रदान करने के लिए एक आदेश तैयार करता है। इस बिंदु से, इस कार्यकर्ता को 4 वीं श्रेणी की जटिलता के काम पर रखा जाना चाहिए और इस निर्वहन की टैरिफ दर पर देय होना चाहिए।
अनुशासनात्मक दुर्व्यवहार के लिए सजा के क्रम में एक कार्यकर्ता के निर्वहन को कम करना असंभव है, लेकिन तकनीकी अनुशासन और कार्य की गुणवत्ता में गिरावट के सकल उल्लंघन के लिए, संगठन के प्रमुख को एक अवधि के लिए कार्यकर्ता के निर्वहन को कम करने का अधिकार है महीनों के पाप के लिए। पूर्व निर्वहन की बहाली एक ही तरीके से टैरिफ-योग्यता आयोग के असाइनमेंट के रूप में की जाती है।
यह कहा जाना चाहिए कि कमियों में वृद्धि के बारे में श्रमिकों के सभी अनुरोधों को स्वचालित रूप से संतुष्ट नहीं किया जाना चाहिए, क्योंकि प्रत्येक काम को येनिर के अनुसार करने के लिए, प्रत्येक निर्वहन के श्रमिकों का निरंतर अनुपात होना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक ही ईंटालेयर के "ट्रोका" के लिए, एक काम करने वाले 5 वें निर्वहन की आवश्यकता है, एक - चौथा और एक तीसरा, और यह दो आखिरी व्यक्ति निर्वहन में वृद्धि नहीं कर सकता है, क्योंकि उनके पास जटिलता के बढ़ते स्तर पर कोई काम नहीं है। इस तरह के श्रमिकों को अस्थायी रूप से अधिक जटिल वस्तुओं के उद्भव से पहले अपने निर्वहन में एक अच्छी तरह से बढ़ने से इनकार कर दिया जा सकता है और जब उनकी योग्यता में सुधार संभव हो जाएगा, और आवश्यक हो जाएगा।

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तालिका 4.2।

01.06.2005 को डिस्चार्ज पर श्रमिकों का वितरण

इस प्रकार, काम करने वाले प्रयोगशालाओं का औसत निर्वहन पहले से ही 4.42 (या p02 \u003d 4.42) था। फिर 01.06.2005 पर योग्यता गुणांक 0.93 (या केके 2 \u003d 4.42 / 4.75 \u003d 0.93) है। नतीजतन, श्रमिकों और विनिर्मित कार्यों के औसत निर्वहन के बीच विचलन में कमी आई है, हालांकि यह उनके आगे सीखने की संभावना को बाहर नहीं करता है।

2005 में, सीएसपी में श्रमिकों के निर्वहन को बढ़ाने के लिए 2005 में उपायों ने लगातार और बेहतर वर्तमान निरीक्षण और बिजली संयंत्र की मरम्मत से दुर्घटनाओं की संख्या को कम करना संभव बना दिया। नतीजतन, ऑक्सीजन-कनवर्टर कार्यशाला में बिजली की हानि "वोमज" प्रति 1 टन उत्पादों में 25 किलोवाट / एच की कमी आई है। यह देखते हुए कि 2005 में केकेसी का वार्षिक उत्पादन 241182 टन के बराबर है, और रिपोर्टिंग अवधि के दौरान 1 किलोवाट / घंटा बिजली की लागत 1.14 रूबल थी, हम प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप बिजली के नुकसान को कम करने के लिए बचत की गणना करेंगे। सीएसपी कर्मचारी:

Δe \u003d 25 · 1,14 · 241182 \u003d 6873687 KW / H,

जहां δe बिजली की प्राप्त वार्षिक अर्थव्यवस्था है।

बचत की एक गणना (श्रमिकों की दक्षता के एक संख्यात्मक प्रदर्शन के रूप में) के रूप में पौधे की अन्य दुकानों के साथ-साथ पूरे उद्यम के अनुसार भी किया जा सकता है।

साथ ही ध्यान देना चाहेंगे कि कई दिशाओं में संयंत्र की उत्पादन और आर्थिक गतिविधि पर उत्पादन कौशल में वृद्धि का सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। मजदूरों के प्रशिक्षण के सभी प्रकार, उदाहरण के लिए, उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में, व्यावहारिक रूप से निम्नलिखित तकनीकी और आर्थिक संकेतकों को कम किया जा सकता है:

· उत्पादन में वृद्धि करें;

कच्चे माल, अर्द्ध तैयार उत्पादों, ईंधन, आदि की विशिष्ट गुरुत्वाकर्षण को कम करना उत्पादों के उत्पादन पर;

उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार;

· एक निश्चित मात्रा में उत्पादों को जारी करने, काम का प्रदर्शन (श्रमिकों के हिस्से की रिहाई) जारी करने के लिए कार्यबल की आवश्यकता को कम करना;

उच्च योग्यता के कामकाज की परिसमापन (कमी)।

साथ ही, सीखने का तत्काल कार्य संकेतकों में से एक को बेहतर बनाने की अधिक संभावना है। उसी समय, एक में परिवर्तन अक्सर दूसरों के लिए परिवर्तन होता है। इस प्रकार, ओजेएससी वीएसओएमजेड के उत्पादों की रिहाई बढ़ जाती है यदि श्रमिकों के उन्नत प्रशिक्षण उनके व्यक्तिगत उत्पादन (श्रम उत्पादकता) में वृद्धि की ओर बढ़ते हैं, उपकरण के प्रदर्शन में वृद्धि, प्रबंधन या रखरखाव में वे भाग लेते हैं, ए तैयार उत्पादों के विवाह में कमी या उत्पादों के संयंत्र के उत्पादन पर सामग्री की खपत को कम करें।

2. हम मुख्य उत्पादन श्रमिकों को सीखकर कारखाने में पूरी तरह से श्रम की उत्पादकता में सुधार करने की गणना करेंगे, जो बदले में, उनके कुछ हिस्से की रिहाई। फरवरी - अप्रैल 2005 में, ओजेएससी वीकेओएमजेड के मुख्य उत्पादन के 150 श्रमिकों को प्रशिक्षित किया गया (लक्षित पाठ्यक्रम, उन्नत प्रशिक्षण)।

गणना करने के लिए, निम्न अतिरिक्त डेटा का उपयोग करें:

मुख्य उत्पादन में लगे श्रमिकों की संख्या - 600 लोग

वार्षिक संचयी उत्पादन - 2300 एन / एच।

पौधे श्रमिकों की औसत संख्या - 2445 लोग

प्रशिक्षण के बाद मध्य वृद्धि वृद्धि - 20%।

इस प्रकार, प्रशिक्षण से पहले एक कामकाजी मुख्य उत्पादन के लिए उत्पादन दर 3.83 नॉर्म-घंटे (या 2300/600 \u003d 3.83) का औसत था। इसलिए, योग्यता में सुधार करने के बाद, प्रशिक्षित श्रमिकों के समूह के व्यक्तिगत विकास की परिमाण लगभग 4.6 मानदंड-घंटे (या 3.83 · 120% / 100%) थी। फिर उनका नया संचयी विकास होगा:

पी 2 \u003d 4.6 × 150 \u003d 6 9 0 मानदंड-घंटे (श्रमिकों के समूह के उत्पादन की पूर्व मात्रा के बजाय पी 1 \u003d 3.83 · 150 \u003d 575 मानक)

कार्य क्षमता की सशर्त रिलीज फॉर्मूला (4.1) द्वारा मिलेगी:

ΔB \u003d δP / W, (4.1)

जहां δ बी संख्या, लोगों की सशर्त रिलीज है;

Δp - सीखने से पहले प्रति कार्यकर्ता विकास, नॉर्मो घंटे;

डब्ल्यू - वार्षिक उत्पादन में वृद्धि (नातूर। इकाइयों, नॉर्मो-घंटे)

Δ बी \u003d (6 9 0 - 575) / 3,83 \u003d 30 लोग।

इस प्रकार, मुख्य उत्पादन समूह के प्रशिक्षण के कारण और, नतीजतन, उत्पादित उत्पादों की मात्रा में वृद्धि, 30 लोगों (सशर्त रिलीज) को मुक्त करने का अवसर था।

जेएससी "वोमज" के तहत पूरी तरह से श्रम उत्पादकता में वृद्धि फॉर्मूला (4.2) द्वारा की जाती है:

ए \u003d δ बी / (बी - δ बी), (4.2)

जहां कारखाने में पूरी तरह से श्रम उत्पादकता में वृद्धि है,%;

बी श्रमिकों की नियोजित औसत संख्या है, लोग।

फिर फरवरी-अप्रैल 2005 में "vomz" के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों की प्रभावशीलता पर, इस सूचक का मूल्य प्रमाणित है:

ए \u003d 30 / (2445 - 30) \u003d 0, 012 (यानी, विकास लगभग 1.2% है)।

योग्य विशेषज्ञों में कारखाने द्वारा अनुभव की गई कमियों के मामले में, प्रशिक्षण कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के कारण, कर्मचारियों के कवरेज के गुणांक को लागू करने के लिए गणना में सलाह दी जाती है। इसके मूल्य (रिक्तियों के संदर्भ में) भी अप्रत्यक्ष रूप से उद्यम में प्रशिक्षण और प्रशिक्षण कार्यक्रमों की प्रभावशीलता को प्रतिबिंबित करते हैं। इस सूचक ने कार्य श्रेणी के लिए काम के दूसरे अध्याय में गणना की, ने 2003 में और 2005 में प्रशिक्षण की आवश्यकता के लिए पर्याप्त प्रतिशत नहीं बताया (क्रमश: 17.7 और 26.7% की राशि)।

3. एक अलग कार्यशाला के पैमाने पर या कारखाने के श्रमिकों के किसी दिए गए समूह के संबंध में, प्रभावशीलता का मूल्यांकन पहले और बाद में उत्पादन की तुलना करके किया जाएगा (मानक / घड़ी में और मौद्रिक शर्तों में)। इसके अलावा, प्रशिक्षण के बाद श्रमिकों की उत्पादकता की वृद्धि दर सूत्र (4.3) द्वारा निर्धारित की जाती है:

के \u003d (बी 2 - बी 1) / बी 2 + 1 \u003d बी 2 / बी 1, (4.3)

जहां बी 2 प्रशिक्षण के बाद प्रति काम कर रहे उत्पादों का उत्पादन है;

बी 1 - सिस्टम में प्रशिक्षण से पहले प्रति कर्मचारी उत्पादन उत्पाद।

उदाहरण के लिए, कार्यशाला №290 (प्रिंटिंग हाउस) ओएओ वोमज़ में, 2004 के पहले छमाही में कार्यकर्ता का प्रदर्शन मौद्रिक शर्तों में 35.3 हजार रूबल था; 2005 के पहले भाग में, यह आंकड़ा 49 हजार रूबल हो गया।

नतीजतन, उत्पादन का विकास गुणांक औसतन 38.8% (या (35.3 / 49) · 100%) था। हालांकि, नवंबर - दिसंबर 2004 में उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों पर 16 कार्यशालाओं को सीखने के अलावा, श्रम उत्पादकता की वृद्धि, सबसे पहले, दो नई टाइपोग्राफिक मशीनों की शुरूआत के कारण हुई थी। विशेषज्ञ अनुमानों के मुताबिक, इस कार्यशाला की श्रम उत्पादकता में वृद्धि में प्रशिक्षण का हिस्सा 15-20% (संकेतित 38.8% से) है, यानी, सीधे निर्मित उत्पादों में 5.3-7.1 हजार रूबल द्वारा वृद्धि हुई है।

दूसरी तरफ, पर्याप्त कुशल श्रम नहीं है। कार्यस्थल वी और वीआई डिस्चार्ज की संख्या 56 लोगों (33 + 23 \u003d 56) के लिए श्रमिकों की संख्या से अधिक है। यह ज्ञात है कि काम करने वाले शीर्ष निर्वहन की तैयारी में कई वर्षों लगते हैं, इसलिए कर्मचारियों के प्रशिक्षण के साथ उद्यम के प्रशासन को अनुभवी कर्मियों को भाग पर शामिल करना समझ में आता है। इस घटना में कि उद्यम की वित्तीय स्थिति काफी टिकाऊ है, कुशल श्रमिकों का श्रम अतिरिक्त रूप से उत्तेजित किया जा सकता है।

उद्यम में श्रम और नौकरियों के अभिन्न संकेतकों पर विचार करें:

मध्यम निर्वहन श्रमिक:

नवंबर: (212 1 + 110 2 + 66 3 + 32 4 + 58 5 + 37 6) / 515 \u003d 2.47;

दिसंबर (योजना के अनुसार):

(197 1 + 104 2 + 71 3 + 33 4 + 61 5 + 44 6) / 510 = 2,60;

दिसंबर (वास्तव में): (199 1 + 105 2 + 71 3 + 33 4 + 59 5 + 43 6) / 510 \u003d 2.56;

काम का मध्यम निर्वहन:

दिसंबर (वास्तव में):

(151 1 + 92 2 + 60 3 + 48 4 + 92 5 + 66 6) / 510 = 3,06.

श्रमिकों के निर्वहन पर डेटा तालिका में कम किया जा सकता है। 5.2।

तालिका 5.2। डिस्चार्ज पर श्रमिकों का वितरण

दिसंबर (योजना के अनुसार)	दिसंबर (वास्तव में)	विचलन (जीआर 4 जीआर 2)

जैसा कि आप देख सकते हैं, अंकों पर कार्यों का वितरण सामान्य से बहुत दूर है।

अनुभव में श्रमिकों का वितरण तालिका में प्रस्तुत किया जाता है। 5.2।

तालिका 5.2। अनुभव पर श्रमिकों का वितरण

विश्लेषण के बारे में वेबसाइट। अपने स्वास्थ्य को कैसे नियंत्रित करना है

महीना

तालिका 5.2। डिस्चार्ज पर श्रमिकों का वितरण

तालिका 5.2। अनुभव पर श्रमिकों का वितरण

तालिका 2.4.2। डिस्चार्ज पर श्रमिकों का वितरण

तालिका 2.4.3। अनुभव पर श्रमिकों का वितरण

तालिका 2.4.5। विशेष में श्रमिकों का वितरण

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