Важной характеристикой любого рынка является то, насколько изменчиво число его участников, которое определяется привлекательностью рынка и наличием барьеров входа-выхода.

Под барьерами входа понимаются факторы, препятствующие прибыльному функционированию новых фирм на отраслевом рынке, т.е. сдерживающие вхождение новых участников. Барьеры выхода - это факторы, препятствующие фирме без существенных потерь выйти с отраслевого рынка, они также могут интерпретироваться как дополнительные ограничения входа. Барьеры входа-выхода - важный элемент структуры любого отраслевого рынка.

Одним из классиков теории организации рыночных структур Дж. Бэйном была предложена классификация рынков в зависимости от характера барьеров. Он выделил:

• рынки со свободным входом;
• рынки с неэффективными барьерами; на таких рынках существуют определенные барьеры входа, но они носят краткосрочный характер, в долгосрочном периоде фирмы могут входить на рынок;
• рынки с эффективными барьерами; для этих рынков вход новых участников затруднен и в долгосрочном периоде;
• рынки с блокированным входом и выходом; такие рынки характеризуются стабильным числом участников.

Реальные рынки в основном относятся ко второй и третьей группам данной классификации. Существование барьеров входа- выхода непосредственно влияет на уровень и характер конкуренции на рынке. Если барьеры входа высоки, фирмы, уже действующие на рынке, могут практически не опасаться конкуренции, в результате чего данный рынок становится рынком несовершенной конкуренции. К таким же результатам приводит и наличие барьера для выхода с рынка. Если он сопряжен со значительными издержками (например, производство товара требует узкоспециализированного оборудования, которое обладает низкой ликвидностью), то вероятность входа на рынок новых участников относительно невысока. Именно наличие барьеров для входа в сочетании с высоким уровнем концентрации производителей на рынке дает возможность фирмам поднимать цены выше предельных затрат и получать положительную экономическую прибыль не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периодах. Таким образом, барьеры входа выхода связаны с понятием рыночной власти. Там же, где барьеры для входа не существуют или слабы, фирмы даже при высокой степени концентрации вынуждены подчиняться конкурентному поведению из-за потенциальной или реальной угрозы вторжения новых фирм. Эмпирические данные показывают: фирмы, действующие на рынках с высокими барьерами входа-выхода, отличаются высокой доходностью на вложенный капитал, табл. 1.11 .

В зависимости от того, каким образом формируются барьеры, их принято делить на две большие группы:

• 1) нестратегические - существующие объективно, не зависящие от решений и деятельности каждой отдельной фирмы;
• 2) стратегические - представляющие собой результат направленных решений действующих на рынке фирм. Наличие стратегических барьеров подтверждает заинтересованность фирм в ограничении доступа новых потенциальных конкурентов.

Рассмотрим каждую из групп подробнее.

Таблица 1.11

Высота барьеров входа и рентабельность фирм на рынках США (1950-1960 гг.)

Тип рынка	Рентабельность деятельности участников, %
Рынки с высокими барьерами входа-выхода
Автомобильная промышленность
Производство жевательной резинки
Производство сигарет
В среднем по группе
Рынки со средними барьерами входа-выхода
Производство мыла
Сталелитейная промышленность
В среднем по группе
Рынки с низкими барьерами входа-выхода
Производство стеклянной тары
Производство бритвенных принадлежностей
В среднем по группе

К нестратегическим барьерам относятся следующие.

Ограничения спроса - емкость рынка, насыщенность рынка определенными товарами, уровень платежеспособности населения. Характеристики спроса формируют рыночные структуры и могут создавать барьеры для входа в отрасль. Они находятся в основном вне контроля со стороны фирм, но оказывают влияние на их поведение, в первую очередь ограничивая их степень свободы в назначении цены. Насыщенность рынка останавливает новые фирмы от вхождения на него.

Уровень концентрации находится в обратной зависимости от темпов роста спроса: чем выше темпы роста спроса, т.е. чем быстрее увеличиваются масштабы рынка, тем легче новым фирмам войти. Чем больше фирм войдет на рынок, тем ниже будет уровень концентрации на нем, а следовательно, тем выше конкуренция.

Ценовая эластичность спроса ограничивает превышение цены над предельными затратами, доступное для фирм, действующих на рынках с несовершенной конкуренцией. Если спрос неэластичен, фирмы могут увеличить цену по сравнению с затратами в большей степени, чем в условиях эластичного спроса. Кроме того, чем ниже эластичность спроса, тем легче для доминирующей фирмы одновременно и ограничивать вход, и получать экономическую прибыль.

В России барьеры такого типа в настоящее время для большинства рынков не существенны. Исключением могут быть некоторые региональные примеры.

Первоначальные инвестиции. Некоторые виды технологических процессов объективно не могут быть реализованы без значительных первоначальных затрат, связанных с приобретением оборудования и организацией производства.

Преимущества в затратах. Здесь выделяются абсолютные преимущества, выражающиеся в том, что для действующих фирм кривая средних долгосрочных издержек всегда лежит ниже, чем для новых участников рынка. Относительные преимущества в издержках означают, что действующие фирмы, как правило, имеют объемы выпуска больше, чем вновь входящие и соответственно могут использовать положительный эффект масштаба.

Количественно оценить барьеры этой группы можно с помощью индекса барьера lb, который рассчитывается следующим образом.

где VI - объем выпуска на одного занятого на крупных предприятиях;

V2 - объем выпуска на одного занятого на малых предприятиях.

По существу это сравнение производительности труда участников рынка, имеющих разный размер. При этом предполагается, что вновь входящая фирма является аналогом малого предприятия, а уже действующая на рынке - крупного.

Чем выше значение индекса, тем сильнее барьеры для вхождения новых участников. В таблице 1.12 представлены количественные оценки барьеров для некоторых отраслей российской экономики в середине 1990-х гг.

Как показывают данные таблицы, в целом по промышленности уровень барьеров в тот период был достаточно высок, особенно значимы барьеры в лесопромышленном комплексе и пищевой промышленности, с точки зрения теории это должно сопровождаться высокой концентрацией, в то же время это не так. В нефтехимической и химической отраслях барьеры, оцененные данным индексом, невысоки, тогда как эти отрасли традиционно высоко концентрированы. Это можно объяснить особенностями показателя. Он информативен только для тех рынков и отраслей, на которых существенны различия между крупными и малыми предприятиями. Если же в силу технологических ограничений организация малого бизнеса затруднительна, показатель использоваться не может.

Таблица 1.12

Индекс барьера относительных издержек в России

Источник: расчеты Института экономики и организации промышленного производства СО РАН.

В современной экономической теории большое внимание уделяется понятию информации, которой располагают различные участники рынка. При прочих равных условиях покупатель предпочитает товар, достоинства которого ему известны. Одним из важнейших, хотя и не единственным сигналом о качестве товара служит репутация (доброе имя) фирмы. Создание и поддержание репутации требует значительных затрат. Репутация может рассматриваться в качестве барьера для входа, поскольку она дает действующим в отрасли фирмам возможность осуществлять пользоваться рыночной властью.

Фирма, входящая на новый рынок, стоит перед необходимостью значительных инвестиций в нематериальные активы (репутация, установившиеся партнерские связи и т.п.). Для успешной деятельности фирма должна предоставить покупателю убедительную информацию о том, что ее продукция является качественной. Для решения этой задачи фирмы используют рекламные компании, весьма существенные скидки с цены в начальный период деятельности на рынке, предоставляют покупателям более надежные и продолжительные гарантии на продаваемую продукцию. Все это требует дополнительных затрат, создает барьеры.

Институциональные барьеры для входа на рынок и выхода с рынка могут быть существенными для предотвращения входа на рынок потенциальных конкурентов. К институциональным барьерам для входа на рынок следует отнести систему лицензирования деятельности фирм, меры государственного контроля над ценами, уровнем доходности. Государственное ценообразование на товар или ограничение доходности фирмы могут приводить к появлению неявных затрат, выраженных в потере части потенциальной прибыли. К институциональным барьерам для выхода следует отнести затраты собственников фирмы, связанные с процедурой прекращения деятельности и банкротства. Кроме перечисленного к этой группе относятся мероприятия регулирующего характера со стороны федеральных и местных органов власти - процедуры квотирования, правила отвода земель, экологические нормы и др. В России эти барьеры наиболее значимы.

Иностранная конкуренция. В условиях открытой экономики и либерализации внешней торговли иностранная конкуренция играет роль фактора, понижающего уровень концентрации на рынке, рыночной власти отдельных участников и ограничивающего степень несовершенства рынка. Высота барьеров входа зависит от ставки импортных тарифов: чем ниже импортный тариф, тем ниже барьеры входа на рынок для зарубежного конкурента. Этот вид барьеров находится в ведении государства, а не фирм, а его высота выбирается из соображений общественного благосостояния. Следует обратить внимание на особенности измерения благосостояния в открытой экономике: можно измерять благосостояние общества в масштабе всего мира, а можно ограничиваться масштабами национальной экономики. В последнем случае тарифы будут оказывать противоречивое влияние на уровень благосостояния.

Характер взаимоотношений профсоюзов и производителей. Наличие профсоюзов в отрасли оказывает влияние на структуру рынков, так как профсоюзы могут перераспределять в пользу своих членов часть дополнительной прибыли, получаемой производителем в силу несовершенства рынка, путем повышения заработной платы. Более высокая заработная плата в отраслях, где есть профсоюзы, по сравнению с отраслями, где профсоюзы отсутствуют, заставляет фирмы повышать цены на свою продукцию. Поэтому, даже если фирмы не получают дополнительную прибыль на рынке, цены в данной отрасли будут выше конкурентного уровня. Кроме того, высокая заработная плата в отрасли препятствует увеличению найма рабочей силы, что предотвращает расширение производства, создавая дополнительные барьеры для входа новых фирм: новые фирмы в отраслях, где действуют профсоюзы, вынуждены с самого начала платить высокую заработную плату своим работникам.

Состояние инфраструктуры рынка. Отсутствие требуемых объектов инженерной, финансовой и других видов инфраструктуры может быть существенным ограничением для вхождения новых фирм. Для многих производств важно наличие возможности подключения к действующим электросетям, система водоснабжения, коммуникациям. Особенно актуальным такой барьер может быть для локальных рынков.

Уровень криминализации экономики. Высокий уровень криминализации останавливает новые фирмы от начала деятельности, некоторые виды производств особенно уязвимы к таким ограничениям.

Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения. Вертикальная интеграция предполагает, что фирма, действующая на определенном рынке, осуществляет несколько относительно автономных стадий технологического процесса. Примером вертикальной интеграции может служить фирма по производству автомобилей, владеющая сталелитейным заводом, который обслуживает ее потребности в стали (это интеграция «назад»). Другой пример - нефтеперерабатывающий завод, который имеет сеть бензоколонок (интеграция «вперед»). Вертикально интегрированная фирма имеет дополнительные конкурентные преимущества, так как она может в большей степени снижать цену товара или получать большую прибыль при данной цене благодаря более низким затратам либо при закупке факторов производства, либо при продаже конечного продукта вследствие преимуществ интеграции. Тем самым интеграция дает возможность получить дополнительные финансовые ресурсы, способствует получению рыночной власти. Если одна из фирм, действующих на рынке, является крупнейшим собственником факторов производства или рынков сбыта конечной продукции, новым фирмам труднее получить доступ на этот рынок, поскольку данная фирма всегда может отказаться поставлять ресурсы новой фирме или делать это на очень невыгодных для нее условиях. Поэтому новая фирма может войти на рынок, только будучи сама вертикально интегрированной, что порождает проблему поиска дополнительных финансовых ресурсов, затрудняя вхождение.

Диверсификация деятельности фирмы предполагает деятельность фирмы на рынках разных товаров, не являющихся близкими заменителями. Примером диверсифицированного производства может служить компания по производству холодильников, выпускающая одновременно легковые и грузовые автомобили, видеомагнитофоны и обладающая сетью гостиниц.

Диверсификация деятельности позволяет фирме снизить риск производственной деятельности, связанный с конкретным рынком. Диверсифицированная фирма более устойчива. В периоды спада на одних рынках она может компенсировать потери за счет других. Кроме того, сам факт наличия диверсифицированной компании может отпугивать потенциальных конкурентов, поскольку они знают о ее возможностях вести конкурентную борьбу дольше и более жесткими методами. С этой точки зрения диверсификация выступает как входной барьер. С другой стороны, диверсификация используется как метод проникновения на новые рынки, так как уменьшает риск банкротства и степень зависимости от экономической среды.

Дифференциация продукта означает разнообразие товаров, удовлетворяющих одну и ту же потребность и обладающих одними и теми же базовыми характеристиками. Фирмы, производящие дифференцированный продукт, функционируют на одном и том же рынке. Примерами дифференциации продукта служат разные марки сигарет, автомобилей, бытовой техники. Различаясь упаковкой, маркировкой, незначительными внутренними модификациями, товары продолжают относиться к одному товарному виду. Дифференциация продукта создает дополнительные барьеры для входа в отрасль, поскольку создает притягательность определенной марки продукта для отдельных категорий потребителей (так называемая лояльность потребителей к марке фирмы - brand loyalty), в результате чего новым фирмам приходится преодолевать стереотипы поведения потребителей. Особенно сложно приходится новым фирмам в условиях агрессивной рекламы уже действующих на рынке компаний: минимально эффективный размер должен возрасти за счет того, что постоянные затраты растут вследствие включения в них дополнительных расходов на рекламу. Таким образом, в условиях дифференциации продуктов фирмам приходится затрачивать дополнительные ресурсы на создание и поддержание имиджа своей компании.

Эмпирические исследования барьеров входа-выхода на рынок прежде всего сосредотачиваются вокруг анализа двух вопросов:

• 1) влияние барьеров на характер и скорость проникновения на рынок новых конкурентов;
• 2) влияние барьеров входа на размер экономической прибыли фирм,

действующих на рынке.

Одно из первых исследований зависимости прибыли на доллар акционерного капитала от различных факторов, отражающих высоту барьеров для входа на рынок, было проведено У. Командором и Т. Вильсоном для 41 отрасли США. Их анализ показал, что важнейшим фактором, повышающим прибыль на доллар акционерного капитала, является рост доли расходов на рекламу в выручке фирмы. Гораздо слабее прибыль на доллар акционерного капитала зависела от величины капитала и еще слабее - от темпов роста спроса. Д. Орр на основе анализа 71 отрасли промышленности Канады, где стимулом для входа новых фирм служила высокая доходность, показал, что основными факторами, дестимулирующими вход, служат (по мере убывания влияния): концентрация продавцов, уже действующих на рынке; абсолютная величина капитала; высокая доля расходов на рекламу в объеме выручки; показатель отраслевого риска; высокая доля расходов на НИОКР в выручке.

Стратегические барьеры включают:

• ценовые стратегии предотвращения входа, т.е. манипулирование ценой с целью ограничения входа новых участников; фактически данная стратегия сводится к установлению цены, которая не доступна новому участнику. Ее реализация требует выполнения ряда условий. Это: а) возможность точной оценки издержек всех участников рынка и ценовой эластичности спроса; б) возможность поддержания рыночных долей, соответствующих действующим участникам рынка, на постоянном уровне; в) действие предпосылки о том, что потенциальные конкуренты считают выпуск действующих участников неизменным. Такие стратегии неэффективны в условиях быстрорастущего спроса и в высокотехнологичных отраслях;
• неценовые стратегии.

В качестве неценовых стратегий ограничения входа используются следующие: а) дополнительные инвестиции в оборудование, создание избыточных производственных мощностей; б) дифференциация продукта; в) долгосрочные контракты с поставщиками, потребителями, работниками. Два последних варианта уже перечислялись в группе нестратегических барьеров. Дифференциация продукта и вертикальная интеграция могут использоваться специально для предотвращения появления конкурентов, тогда они представляют собой стратегические ограничения. Для того чтобы неценовая стратегия была эффективна необходимо выполнение следующего условия:

где П1 - прибыль действующей фирмы до вхождения нового участника

П2 - ожидаемая прибыль потенциального участника рынка;

А - расходы на неценовые барьеры.

Если расчеты эффективности барьеров охватывают долгосрочный период времени, то их необходимо скорректировать с учетом дисконтирования затрат и прибыли. Решение о политике установления барьеров находится в прямой зависимости от величины прибыли, получаемой фирмой на рынке при отсутствии входа, величины коэффициента дисконтирования, и в обратной зависимости от расходов, необходимых для установления эффективных входных барьеров

Введение

1. Теоретическая часть

1.2 Виды барьеров. Деление на естественные и искусственные барьеры

1.3 Отличительные особенности искусственных барьеров в условиях монополии и олигополии

2. Практическая часть

2.1 Описание товара отрасли

2.2 Исследование структуры отрасли

Заключение

Список литературы

Введение

В принятых Правительством Российской Федерации постановлениях и программах по дальнейшему развитию рыночных отношений особое место отводится демонополизации экономики. Решение этой проблемы связывается с созданием условий для конкуренции и реструктуризации отраслей народного хозяйства.

В этой связи особую актуальность приобретает задача продуманного регулирования барьеров входа на рынок, представляющих собой различного рода препятствия для свободного перемещения товаров и капиталов. Причем регулирование заключается не только в снижении и устранении барьеров, но и (в необходимых случаях) их повышении, что защищает отдельные отечественные рынки от вторжения конкурентов.

Помимо государства, являющегося главным субъектом регулирования, значительная часть этой работы ложится и непосредственно на предприятия. Как показали специально проведенные опросы, более 50% российских предприятий стремятся изменить специализацию и преодолеть установленные (существующие) барьеры для организации бизнеса на новом более привлекательном для них рынке. Многие предприятия резонно пытаются защитить свой рынок от потенциальных (в том числе зарубежных) конкурентов.

Целью курсовой работы является исследование входных барьеров в отрасли, а также анализ стратегий их экономического регулирования с учетом государственных и корпоративных интересов.

Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач:

выделить ключевые характеристики понятия "входные барьеры на рынок" и обобщить направления их влияния на конкуренцию в условиях различных теоретических моделей рынка;

исследовать естественные и искусственные барьеры;

провести анализ товара рынка;

исследовать структуру отрасли.

1. Теоретическая часть

1.1 "Входные барьеры": понятие, их роль и место в сохранении рыночной власти предприятий

Входные барьеры (барьеры входа, вхождения) (barriers of entry) - факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов. Возведение барьеров является одной из форм борьбы за обретение и сохранение конкурентных преимуществ. Как правило, возможность создания входных барьеров обусловлена высокими уровнями капиталоемкости. Входные барьеры удерживают новых конкурентов от попыток утвердиться в отрасли (на рынке). Смысл их состоит в том, чтобы сделать затраты, связанные с проникновением в отрасль (на рынок), настолько высокими, что под угрозу будет поставлена сама окупаемость инвестированных капиталов. Входные барьеры фактически существуют для того, чтобы или повысить вступительный взнос, или увеличить риск для новичков. В большинстве стратегических ситуаций крайне важно суметь идентифицировать соответствующие входные барьеры.

Исследования входа в отрасль или рынок и выхода из отрасли получили заметное развитие со времен зарождения теории отраслевых рынков как самостоятельной области экономических исследований, и, в первую очередь, связаны с пионерными трудами Дж. Бэйна. С пятидесятых годов XX века, когда вышла в свет его работа, и до сегодняшнего дня проблема потенциальной конкуренции и условий входа в отрасль является доминирующей в рамках экономики отраслевых рынков, что, безусловно, породило множество подходов к определению отраслевых входных барьеров.

Исходя из традиционного представления теории отраслевых рынков, в состоянии равновесия положительная экономическая прибыль является стимулом для входа в отрасль "новичков". Последние выполняют на рынке "функцию уравновешивания", в результате их появления среднеотраслевые значения прибыли и цен возвращаются к их долгосрочному конкурентному уровню. Кроме того, новые фирмы рассматриваются в качестве источника изменений в отрасли, субъектов, стимулирующих ее развитие. Опасность появления новых игроков заставляет существующие компании выпускать новые продукты, использовать новые процессы. Маленькие фирмы не стараются стать уменьшенными копиями больших компаний, а стремятся обеспечить вход в отрасль с помощью инновационной деятельности. В результате, деятельность "новичков" на рынке очень важна из-за их способности "всколыхнуть" уже сложившийся уровень равновесия.

Таким образом, условия входа на рынок образуют важнейшую характеристику динамики отрасли, развития промышленности и экономического благосостояния. Более того, снижение барьеров входа или препятствование их появлению составляет одну их важнейших задач политики поддержания конкуренции.

Британский комитет по конкуренции определяет вход "новичка" как ситуацию, при которой образуется новое предприятие или новые производственные мощности в отрасли. Вход в отрасль может принимать различные формы, от образования новой фирмы, только начинающей производство в отрасли, освоения новой отрасли или приобретения в ней активов уже существующей компанией до модернизации продукта уже существующей в отрасли компанией, причем все это касается как отечественных, так и иностранных фирм. Можно предположить, что и барьеры входа также имеют различные формы. Например, уже существующей большой компании проще инвестировать требуемые активы для входа на новый рынок, чем компании, создаваемой с нуля. Крупные компании могут достаточно легко обойти некоторые барьеры (например, экономию от масштаба), и они могут влиять на конкуренцию в отрасли в большей степени, нежели маленькие. Мелкие фирмы в первую очередь несут ущерб от недобросовестной конкуренции других игроков.

Объем входа влияет впоследствии на поведение существующих компаний. Логично предположить, что существующие фирмы с легкостью допустят появление на "своем" рынке мелких "новичков", но будут стремиться ограничивать вход более крупных конкурентов, например, используя ценовые стратегии. С другой стороны, высота входных барьеров также влияет на решение "новичков" о входе на рынок, в особенности, ограничивая возможности мелких фирм.

В связи с особой актуальностью указанных проблем, особенно для развития бизнеса в России, понятие входных барьеров в отрасль, их экономический механизм, настоятельно требуют своего изучения. Отметим, что обсуждение вопросов, связанных со сдерживанием входа в отрасль, достаточно долгое время сопровождалось неопределенностью самого понятия отраслевого барьера.

В экономической литературе сложилось два основных подхода к определению понятия отраслевых входных барьеров: с точки зрения теории отраслевых рынков (Industrial Organization) и с позиций стратегического управления (Strategic Management). Целью первого подхода является выявление барьеров входа и анализ характеристик отрасли, в которой такие барьеры существуют. Второй подход предполагает оценку существования барьеров с точки зрения стратегических решений компании в рамках политики стратегического управления.

В рамках первого подхода сосуществует сразу несколько концепций входных барьеров:

во-первых, это структурное определение Дж. Бэйна;

во-вторых, определение Чикагской школы;

в-третьих, нормативное определение;

в-четвертых, определение с позиций укоренившихся фирм;

в-пятых, определение в рамках контрактного подхода;

в-шестых, определение с точки зрения преимуществ интернационализации.

По мнению Дж. Бэйна, входным барьером является все, что позволяет укоренившимся фирмам получать сверхприбыли без угрозы входа новых компаний. Высота входных барьеров может быть оценена на основе сравнения объема прибыли укоренившихся фирм до входа и объема прибыли вошедших в отрасль фирм после входа. Таким образом, барьер существует, если входящие в отрасль фирмы не могут получить прибыль в таком же объеме, в каком ее получают укоренившиеся фирмы до входа. В рамках данного определения основное внимание уделяется анализу последствий от существования входных барьеров, например таких, как установление цен, превышающих уровень долгосрочного равновесия при совершенной конкуренции. Считается, что в отрасли с более высокими входными барьерами прибыли выше, чем в отраслях с более низкими барьерами входа. Чтобы изучить влияние и высоту входных барьеров, можно проанализировать деятельность наиболее успешных "новичков". Неявно существует предположение, что из всего множества фирм, которые войдут на рынок, самые эффективные и успешные сделают это первыми. Если обнаружилось, что новая фирма справляется хуже, чем действующая, то говорят о существовании входных барьеров.

Альтернативное определение отраслевых барьеров, основанное на понятии асимметрии затрат укоренившихся фирм и новичков, было предложено Дж. Стиглером. По мнению представителей Чикагской школы, входные барьеры - это затраты производства, которые должна нести фирма, стремящаяся войти в отрасль, но не несут укоренившиеся фирмы. Так, если Сi (х) и Се (х) - издержки производства укоренившихся и новых фирм, то высота барьера по Стиглеру может быть оценена как Се (х) - Сi (х). Однако, при таком подходе игнорируются барьеры, создаваемые источниками, основанными на доходах, например дифференциацией товара.

Различие между указанными подходами обнаруживается и при анализе поведения фирмы после входа. Следуя логике Чикагской школы, барьер входа существует, если действующей фирме в свое время было легче войти на рынок, чем "новичку" теперь. Уже существующие фирмы и `новички` оказываются в разной степени успешны, если принять во внимание затраты на вхождение в отрасль. Например, новой фирме приходится преодолевать большее сопротивление со стороны потребителей, от которых в данном случае, требуется не только принять решение о покупке, но и сменить потребление марки или бренда.

Нередко, говоря о барьерах входа, упоминают и о барьерах выхода – тех условиях, которые препятствую выходу фирмы из отрасли рынка в случае необходимости.

Барьеры выхода – это препятствия, затрудняющие уход с рынка и способствующие тому, что на рынке остается слишком много конкурентов. Наличие этих барьеров ведет к переизбытку производственных мощностей и низкой прибыльности, потому что фирмы полагают, что уход из бизнеса будет стоить им очень дорого. Выходные барьеры могут быть реальными или воображаемыми, экономическими или иллюзорными.

Рассмотрим основные типы барьеров выхода с рынка:

1)Затраты, связанные с увольнением работников. Затраты на выплату выходных пособий работникам могут быть очень значительными, они могут в несколько раз превосходить ежегодные убытки от продолжения бизнеса. Если компания испытывает дефицит денежных средств, возможно, для нее будет лучше продолжать деятельность еще какое-то время, и надеяться на то, что другие фирмы первыми сократят производственные мощности, таким образом, отодвигая во времени или вообще устраняя необходимость тратить деньги на увольнение работников.

2)Списание капитальных затрат. Уход из бизнеса может послужить причиной списания дорогостоящих заводов и оборудования, которые могут быть использованы только в этом бизнесе. Это приводит к ощущению, что инвестиции были напрасными и к значительным единовременным убыткам, отражающимся в отчете о прибылях и убытках и ведущим к уменьшению чистых активов в балансе. Однако, как правило, это не является уважительной причиной для того, чтобы не принять решение об уходе из убыточного бизнеса - убытки представляют собой лишь запись на бумаге и не отражают экономическую реальность. Бизнес, в котором должно быть произведено списание средств, но этого не происходит, больше не является ценным и, возможно, менее ценен, чем бизнес, который все же решается на этот шаг. На фондовом рынке понимают это, и часто крупные убытки и списания в действующей фирме сопровождаются ростом цены акций компании, так как инвесторов радует реализм менеджеров и прекращение убыточной деятельности.

3)Реальные затраты, связанные с уходом из бизнеса. Уход из бизнеса может иногда приводить к реальным единовременным затратам, кроме расходов на увольнение работников. Например, каменоломня, возможно, обязана будет оплатить работы по восстановлению природного ландшафта; магазину, может быть, придется сделать ремонт помещений, прежде чем его покинуть. Одним из наиболее серьезных видов затрат, связанных с уходом из бизнеса, являются долгосрочные договоры на аренду собственности, которая не может быть снова сдана в наем по таким же высоким ставкам, как платит данная фирма, и выплаты по которым должны осуществляться и после того момента, как бизнес будет закрыт.

4)Совмещенные затраты. Часто трудности с уходом из убыточного бизнеса возникают в связи с тем, что этот уход влечет за собой рост издержек другого, прежде прибыльного направления деятельности, из-за того, что часть издержек, связанных с ними, были общими. Например, на заводе могут производиться два товара с общими накладными расходами (а иногда общими могут быть и расходы на рабочую силу), или торговые агенты могут продавать два этих товара одним и тем же покупателям. Очень часто, однако, аргумент о наличии совмещенных расходов является лишь предлогом для бездействия. Правильное решение, всегда возможное (сколь бы болезненным оно ни было), заключается в сокращении накладных расходов прибыльного бизнеса до такого уровня, который позволит ему получать прибыль и после закрытия неприбыльного.

5)Требование клиентами комплексного обслуживания. Некоторые клиенты высоко ценят предоставление различных товаров одним и тем же поставщиком и неохотно обращаются к тем, кто предлагает ограниченный ассортимент только прибыльных товаров. Например, супермаркет, который отказался от продажи тех товаров, которые специально продаются с убытком для привлечения покупателей, таких, как жареные бобы или молоко, может лишиться многих покупателей. Очень часто, однако, это является лишь отговоркой, так как покупатели стали бы покупать и более узкий ассортимент продукции, если бы для них это было действительно выгодно.

6)Неэкономические причины. Барьеры выхода с рынка часто могут являться неэкономическими, как, например, в тех случаях, когда правительство или профсоюзы требуют, чтобы фирма продолжала работать, и обладают властью для обеспечения этого решения. Также к неэкономическим причинам в данном случае следует отнести честолюбие руководителей и их эмоциональную привязанность к бизнесу, опасение (обычно необоснованное или преувеличенное), что выход из бизнеса повлияет на имидж фирмы и взаимоотношения с партнерами, или же просто бездействие и выбор пути наименьшего сопротивления.

Таким образом барьеры входа-выхода на отраслевые рынки являются главным фактором, влияющим на структуру и динамику рынка, а также на функционирование фирм в отрасли. Не смотря на многочисленные исследования в данной области, следует отметить, что единого и эффективного инструментария измерения входных барьеров к настоящему моменту времени не выработано, как не выработано и эффективного механизма его реализации.

В странах с развитой рыночной экономикой уделяется внимание анализу показателей входа-выхода фирм на отраслевые рынки. Динамика развития рынка оценивается по таким показателям как норма входа/выхода, время достижение входящими фирмами размеров действующих фирм, норма выживаемости фирм на рынке и др. . Косвенно данные показатели могут использоваться фирмами-аутсайдерами, фирмами-инсайдерами и государством для измерения барьеров входа в ту или иную отрасль рынка.

Вопросы для самопроверки:

1) Что такое концентрация производства и продавцов на рынке?

2) Назовите основные формы концентрации.

3) Перечислите основные показатели концентрации.

4) Чем отличаются понятии экономической, рыночной и монопольной власти?

5) Что такое барьеры входа/выхода?

6) Назовите основные альтернативные подходы к определению входных барьеров.

7) Каким образом можно классифицировать отрасли в соответствии с высотой барьеров входа?

8) Какие барьеры относятся к стратегическим барьерам входа? К нестратегическим?

9) Могут ли одни и те же факторы трактоваться как стратегические и нестратегические барьеры входа?

10) Как можно измерить высоту барьеров входа?

11) Назовите основные барьеры выхода с рынка.

Темы рефератов:

1) Тенденции изменения степени концентрации в разных отраслях.

2) Отраслевые лидеры.

3) Административные барьеры на российских рынках.

Что мешает бизнесу успешно войти на рынок и начать быстрое мощное движение? Активно и динамично развиваться? Они. Барьеры.

Входные и выходные барьеры часто оказывают заметное влияние на бизнес. Первые позволяют некоторым компаниям защититься от конкурентов (или мешают выйти на новый рынок), а вторые иногда служат настоящей преградой, заставляющей компанию оставаться на невыгодном для себя рынке (или просто продлевая ее пребывание на нем).

Давайте же попробуем разобраться, какие бывают входные и выходные барьеры.

Входные барьеры

Существует огромное количество входных барьеров. При желании можно придумывать их практически до бесконечности, ведь все зависит от каждого конкретного бизнеса. Мы рассмотрим общие проблемы.

1) Эффект масштаба

Данный эффект охватывает сразу же достаточно много моментов. Во-первых, это издержки, которые у действующей компании с солидной долей рынка будут заметно меньше, чем у новичка. Во-вторых, это объем инвестиций, который придется вложить новой компании, чтобы закрепиться на рынке. Чем больше инвестиций понадобится, тем меньше вероятность появления компании.

2) Клиентская база

В некоторых видах бизнеса все взаимодействие с клиентами осуществляется посредством базы клиентов. Это вполне актуально, скажем, для b2b отрасли. Естественно, у новичка такой базы, скорее всего, нет. И это налагает на него определенные проблемы при старте.

3) Известный бренд

Наличие на рынке известного бренда, естественно, подрывает желание компании выходить на него. Тягаться по рекламным возможностям с ним будет очень сложно, да и понадобится немало времени на это. Так что наличие бренда у компании (или ситуации, когда сама компания является брендом) является серьезным конкурентным преимуществом.

4) Высокая стоимость смены поставщика

Вполне нормальная ситуация, когда на рынке появляется более выгодное предложение, но клиент существующей компании не собирается изменять ей по той простой причине, что издержки на смену поставщику окажутся слишком большими. Например, авиакомпании начисляют своим клиентам бесплатные мили, когда те летают на их самолетах. Это один из примеров высокой стоимости смены поставщика, ведь тогда все бесплатные мили будут утеряны. В мире CRM-систем это могут быть серьезные затраты на внедрение новой системы.

5) Проблемы с распределением товара

Возможна ситуация, в которой компания, действующая на рынке, сделает все, чтобы новички не получили доступ к дистрибьюторам. Добиться этого можно совершенно разными способами, начиная от заключения эксклюзивного соглашения с дистрибьюторами и заканчивая их поглощением.

6) Компоненты и сырье

Здесь дело обстоит примерно таким же образом, как и в предыдущем случае. Объяснять подробнее особого смысла не имеет.

7) Патенты

Наличие патентов может серьезно помочь компании, находящейся на рынке. Новые конкуренты вполне могут попасться на том, что будут использовать запатентованную технологию. Многие отрасли бизнеса, конечно, вряд ли могут похвастаться важностью для них патентов. Но вот в других ситуация совсем иная. Вплоть до того, что конкуренты не могут из-за патента появиться в принципе. Самой известной отраслью в этом плане является фармацевтика.

8) Возможность снижения цен

Если издержки позволяют, то компания вполне может снизить цены, чтобы раздавить новичка. Такой подход часто применяется в бизнесе. Правда, надо понимать, что он не обязательно особенно обрадует саму компанию, так как поднять цены к предыдущему уровню будет достаточно проблематично.

9) Выгодное место продаж

В некоторых сферах бизнеса успешность продаж определяет место. В таком случае, если существующая компания уже заняла удачное место, не оставив новичкам ничего хорошего в остатке, говорить о появлении конкурентов становится бессмысленно.

Выходные барьеры

Важность входных барьеров понятна. О выходных говорят гораздо реже. Они мешают компаниям выйти из бизнеса, который уже давно является убыточным. Эти проблемы не столь важны, как входные, но рассмотреть их стоит, чтобы хотя бы иметь представление.

1) Выходные пособия

В данной ситуации компания не спешит закрывать убыточное подразделение по той простой причине, что выплата выходных пособий кажется ей слишком непосильной ношей. Это вполне нормальная ситуация, лишенная, к сожалению, здравой логики. Да, издержки закрытия есть. С этим ничего не поделаешь. Но продолжение работы не принесет ничего хорошего. Разве что новые проблемы.

2) Списание заводов, оборудования и так далее

В данном случае компанию ждут одни лишь потери, связанные со списанием дорогостоящего оборудования.

3) Имидж

В некоторых случаях компании боятся закрыть убыточное производство по той простой причине, что это негативно отразится на их имидже. На самом деле все не совсем так. Даже фондовый рынок знает ситуации, когда акции компании росли после закрытия того или иного производства.

4) Профсоюзы и государственное вмешательство

В некоторых ситуациях профсоюзы могут помешать закрытию убыточного предприятия. Кроме того, не стоит забывать про возможность государственного вмешательства, которая всегда существует.

В экономической теории существует подход, который рассматривает число участников рынка и размеры принадлежащей им доли рынка как второстепенные критерии, а главным показателем формы рынка и состояния конкурентной среды на рынке считает барьеры входа на рынок и выхода с него . Этот подход получил развитие в виде теории состязательных рынков (contestable markets). Данная теория основана на положении о том, что до тех пор пока вход на рынок и выход с него не связаны для фирмы с серьезными затруднениями, на рынке поддерживается потенциальная конкуренция, а продавцы и покупатели действуют так же, как и в условиях совершенной конкуренции.

Чаще всего барьеры входа на рынок и выхода с него рассматриваются как сумма издержек, которые несет входящая на рынок фирма или фирма, покидающая рынок. У фирмы, которая уже действует на рынке, не возникает издержек, связанных с приобретением прав (патентов, лицензий и т.п.) на объекты интеллектуальной собственности, без которых нельзя осуществлять некоторые виды деятельности, производить товары и оказывать услуги. Фирме, уже известной покупателям, нет необходимости тратить большие бюджеты на ознакомительную рекламу, сбор информации о рынке – это все издержки, связанные с входом на новый для фирмы рынок. При выходе с рынка возникают издержки, которые в дальнейшем не будут покрыты за счет амортизационных отчислений, они останутся убытком предприятия (расходы, связанные с утилизацией специального оборудования и материалов, приобретением специальных знаний и навыков, расходы на приобретение ОИС, которые не были амортизированы и не могут быть проданы, и т.п.).

Барьеры выхода с рынка оказывают влияние на решение о входе на рынок, ведь если в случае неудачи нельзя уйти с рынка без существенной потери вложенных средств, то стоит ли на него входить?

Все барьеры можно разделить на две категории: стратегические (устанавливаются по инициативе участников рынка) и нестратегические (формируются в результате определенного сочетания условий внешней среды).

Стратегические барьеры включают:

• постоянное обновление товаров и технологий на основе внедрения результатов НИОКР – это требует значительных затрат, которые окупаются в долгосрочном периоде;
• долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов или работниками, заключенные с таким расчетом, чтобы у поставщиков или подрядчиков не было свободных мощностей для обслуживания нового предприятия, входящего в отрасль. В эту же группу барьеров можно включить контроль над источниками минерального и другого сырья. Например, контроль над месторождениями гарантирует, что ни один производитель не сможет покупать сырье на данной территории по цене ниже установленной;
• получение лицензий и патентов на данный вид деятельности и их поддержание в силе, что также требует финансовых затрат;
• увеличение издержек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы приводит к повышению минимального эффективного объема продаж в отрасли;
• ценовые барьеры – установление цены, которая дает предприятию возможность получать только минимальную прибыль или вообще только покрывать издержки. Демпинговое ценообразование (установление цены ниже себестоимости) запрещено законом, однако его факт трудно доказать. Для использования этого барьера предприятия отрасли должны иметь точное представление о соотношении совокупного спроса и совокупного предложения и быть готовыми к получению минимальной прибыли в краткосрочном периоде. Использование такого барьера требует от предприятия выбора между максимизацией краткосрочной прибыли и запретом на вход в отрасль новых предприятий, который обеспечивает долгосрочное устойчивое состояние конкурентной среды в отрасли. Часто данный барьер формируется искусственно и поддерживается олигополистами или монополистом на основе завышенных издержек, в то время как эффективный минимальный объем производства намного меньше заявленного предприятиями, работающими в отрасли.

Нестратегические барьеры обычно возникают в результате комбинации условий внешней среды, законодательных актов и мало зависят от деятельности предприятий в отрасли. К ним относятся:

• дифференциация продукта в рамках ассортимента, реализуемого отдельным предприятием. В этом случае новому предприятию сложно найти свою рыночную нишу, так как большинство товаров-заменителей уже присутствует на рынке. У покупателя создается иллюзия конкуренции нескольких торговых марок, хотя все эти марки выпускаются одним производителем;
• необратимые издержки, возникающие в результате инвестирования средств в специальное оборудование и другие активы, которые трудно продать в случае ухода с рынка.

Общепринятой классификацией отраслевых рынков в зависимости от эффективности барьеров входа на рынок является классификация Дж. Бейна. В его работе Burners to New Competition выделено четыре типа отраслевых рынков.

• 1. Отрасли со свободным входом. Присутствующие на рынке предприятия не имеют преимуществ перед потенциальными конкурентами. На таких рынках ресурсы обладают полной мобильностью, цена товара в отрасли устанавливается равной предельным издержкам.
• 2. Отрасли с неэффективными барьерами входа. Присутствующие на рынке предприятия могут устанавливать входные барьеры, используя различные методы ценовой и неценовой политики, но для них предпочтительнее получить прибыль в краткосрочном периоде. Проблема состоит в том, что входные барьеры остаются эффективными в течение непродолжительного времени, а в долгосрочном периоде новые предприятия могут войти в отрасль.
• 3. Отрасли с эффективными барьерами входа. Входные барьеры действенны в краткосрочном и среднесрочном периодах, но в долгосрочном периоде часть предприятий приходит в отрасль и нарушает сложившуюся структуру отрасли.
• 4. Рынки с блокированным входом. Число предприятий в отрасли остается стабильным в течение продолжительного времени. Вход новых предприятий на рынок невозможен из-за высоких устойчивых барьеров как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.

ПРИМЕР 11.1

Отсутствие барьеров входа на рынок молочной продукции для поставщиков из Республики Беларусь привело к тому, что в течение 2012 г. российские производители сливочного масла, сухого молока, твердых сыров и других молокоемких товаров не могли реализовать продукцию не только рентабельно, но хотя бы по себестоимости. Между Россией и Белоруссией существует договоренность об индикативных ценах на молоко и молочную продукцию, однако с начала 2012 г. белорусские производители начали наращивать поставки молока, сливочного масла, сухого молока и других видов молочной продукции, нарушая уровень индикативных цен.

Национальный союз производителей молока (Союзмолоко) сложившуюся ситуацию характеризовал как демпинг со стороны импортеров, но белорусская сторона настаивала на том, что участие в Союзном государстве и вступление России в ВТО означает полную открытость российского рынка для белорусских поставщиков, отказ от таких методов регулирования, как ограничения на ввоз товаров, установление пороговых цен и т.п.

Удерживать цены на низком уровне белорусским производителям позволяют дотации со стороны государства. В России каждый литр производимого молока дотируется на 0,2-0,5 руб., а в Белоруссии примерно в пять раз больше. В результате белорусские производители могут поставлять на российский рынок молоко и молочные продукты по ценам ниже рыночных и российские производители конкурировать с ними по цене не могут.

Оптовая и розничная торговля белорусской молочной продукцией оказывается намного более выгодной, чем российской. В результате белорусские молочные продукты вытесняют из розницы отечественные.

• Первая работа в данном направлении: Bain Joe S. Barriers to New Competition. Cambridge, 1956.