Обе дочери бывшего московского градоначальника уже получили высшее образование. Они, как и их мать, Елена Батурина, живут за границей, но часто бывают в России, рассказал Юрий Лужков.
ПО ТЕМЕ
"Старшая – Елена – работает в одной из структур, связанных с гостиничным бизнесом. Младшая – Ольга – увлеклась дизайном интерьера и решила развить знания и профессиональные навыки в этой сфере", – сказал Лужков журналистам.
Батурина приезжает в Россию довольно часто – как уточнил экс-мэр, по делам и к друзьям. "Девочки приезжают не реже, в основном к друзьям и по семейным поводам – навещают бабушку", – отметил он.
Что касается бизнеса Батуриной, в него входят и гостиницы, и производство альтернативной энергии. А в последнее время, добавил бывший мэр Москвы, еще и строительство и строительные материалы, "которые она так любит и в сфере которых превосходно разбирается".
"Дела у супруги обстоят хорошо. Большую часть бизнеса она ведет на Западе, в нескольких странах Европы, в США. После того как ей с девочками пришлось уехать из России, она выстроила совершенно новый, разнообразный бизнес", – цитирует Лужкова РИА Новости.
Супруга экс-мэра, президент Inteco Management Елена Батурина в 2017 году осталась на вершине рейтинга самых богатых россиянок по версии Forbes. При этом ее состояние уменьшилось за год на 100 миллионов долларов – до одного миллиарда.
У Юрия Лужкова – фермерское хозяйство в Озерском районе Калининградской области. Экс-мэр занимается своим любимым делом – пчеловодством, а также выращивает грибы – вешенки.
Информационный накат на семью Юрия Лужкова так и не привёл к ответу на традиционный русский вопрос: Who is mrs. Baturina? Показанные по телевизору ролики рисовали перед нами железную леди, со всеми традиционными занятиями для людей такого рода: бизнесом, конными выездками, частными пансионатами и недвижимостью подальше от Родины. Закрадывалось даже сомнение: а ведёт ли она типичную для нашего биологического вида физиологическую деятельность, хотя бы на уровне определения по словарю Ожегова, где сказано, что человек — это «живое существо, обладающее даром мышления и речи, способностью создавать орудия и пользоваться ими в процессе общественного труда».
Отчасти всё это объясняется закрытостью Елены Николаевны. Она никогда не рассказывала о своей семье, детстве, первой любви, девичьих грёзах — о всём том, что формирует из ребёнка и подростка взрослого человека, с его устоявшимися привычками и взглядами на окружающую живую и неживую среду.
«Свободная пресса» разыскала соседку семьи Батуриных, проживавшую вместе с ними в жилом доме от завода «Фрезер» на Сормовской улице. Пенсионерка Мария Ивановна Тюрина в монологе для «СП» вспоминает, что это была за семья и чем ей запомнилась лично Елена Николаевна Батурина.
«Мы жили в одном подъезде, я на 8 этаже, а они на 6-м. Родители Тамара Афанасьевна и Николай Егорович были честными советскими тружениками, и их дети пошли в них. Я больше с Тамарой дружила, она работала контролёром ОТК на «Фрезере», трудом и умом выбилась на эту должность. Семья была непьющая, приветливая. Всегда здоровались, на праздники во двор выходили. И не только советские праздники мы вместе справляли, но и Пасху. На Троицу за берёзовыми ветками ходили.
Они были коренными москвичами. Вроде как в первый голод (в 1921 году — «СП») их предки сюда приехали. То ли из Рязани, то ли из Казани, точно не скажу.
Лена тоже и со мной, и с мужем здоровалась: «Дядя Лёша, здравствуй! Как твоё здоровье?» Сейчас никто так не спрашивает, а раньше люди другие были, приветливые.
Витя, конечно, как все ребята, шебутной был. А Лена — серьёзная, деловитая. Уже тогда она говорила, что «некогда мне ерундой заниматься». Мамкина и папкина помощница такая. Не гнушалась и тяжёлой работы. Сколько раз видела — то картошку тащит, то ковёр зимой во дворе выбивает.
А уже при Горбачёве нам, фрезерцам, давали участки по 6 соток. Тогда очень многие боялись, что вот сейчас мы землю обработаем, а её потом, как при Сталине, опять отберут. Вроде и Батурины тогда не взяли землю — значит, кого-то у них раскулачивали тоже, такие вещи просто так не забываются.
Тамара, конечно, переживала, когда Лена за Юру (Юрия Михайловича Лужкова — «СП») замуж собралась, говорила, что не ровня он ей. Да и старше намного он её был. У Лены тогда парень уже был, красивый такой, высокий — гимнаст. Все думали, что она за него замуж пойдёт, а судьба вон как повернулась. Я Тамару успокаивала, говорила, что всё в руках Божьих. Да и по правде Лене был нужен грамотный человек, а не гимнаст, она же сама институт закончила, в секретари в исполкоме выбилась. Да и не пил и не курил Юра. Однажды его один наш дворовой пьяница попросил закурить, так Юра ему долго рассказывал, что так жить как он живёт — это нехорошо, это позорит не только его самого, но и весь дом. А Лена красивая тогда ходила, опрятная всегда. Я уж сама её тогда почти не видела — Батурины от нас уже переехали в новый дом, вроде на Ташкентскую улицу. Но врать не буду, может и какая другая улица, но мне Ташкентская запомнилась.
А потом-то выяснилось, что Юра оказался тоже честным человеком. Когда умер папа Лены — Николай Егорович, Лужков приказал на похороны отремонтировать их подъезд. Разве сейчас кто-то будет так перед людьми стараться?
Николай Егорович, конечно, до последнего переживал за родной завод «Фрезер». Его подкосило то, что там продали на металлолом его станок.
Завод «Фрезер» и сейчас стоит, но рабочих там нет, одни коммерсанты — что-то хранят, туда-сюда возят, даже бывает — по ночам, когда людям положено спать. Очень обидно за завод. Мы бы хотели, чтобы Елена Николаевна купила «Фрезер», и сделала всё там так, как раньше было. Чтобы у людей снова осмысленная трудовая жизнь появилась. Чтоб люди без толку не бродили по дворам, не безобразничали.
У меня внук в этом году тот же институт окончил, что Лена (Академию госуправления — «СП»). Я написала ей письмо, нельзя ли внука в «Интеко» взять, но ответа так и не получила.
А вообще мы, фрезерцы, очень гордимся Еленой Николаевной Батуриной, что она, такая же как мы, из рабочей семьи выбилась в самые известные люди России. Она понимает простую жизнь".
В 1989 году бывшая заводская рабочая, младший научный сотрудник Елена Батурина начала долгий и непростой путь к вершинам бизнеса. В 1991 году появилась компания «Интеко», занимающаяся производством бытовых предметов из пластика. В 2002 году основную деятельность дополняет строительство зданий на базе домостроительного комбината №3, который постепенно дополняется цементными заводами и собственным банком. С 2011 года предпринимательница переносит свой бизнес за рубеж, где продолжает девелоперскую деятельность. В 2016 году отмечена в Forbes как богатейшая женщина России с состоянием 1,1 млрд дол
Считается, что крупный бизнес - сфера жесткой конкурентной борьбы и сурового естественного отбора, удел мужчин. Порой дамы проявляют себя в ней не хуже сильной половины человечества.
История создания бизнеса Елены Батуриной - яркий пример того, как женщина, мать двоих дочерей, заботливая супруга, сумела взять на себя нелегкую ношу бизнеса, сделать его прибыльным и достичь безоговорочного успеха.
Елена Николаевна Батурина - предпринимательница, основательница корпорации «Интеко», единственная женщина-миллиардер в России, состояние которой, по версии Forbes, в 2016 году было оценено в 1,1 млрд долл., жена бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова. Ее история поражает тем, что добиться успеха ей удалось в совершенно «не женских» отраслях - промышленном производстве и строительстве.
«Очень хорошо, что я женщина. Женщина всегда найдет чем заняться.»
Показательны и результаты работы Батуриной на фондовом рынке: она всегда эффективно формировала и перестраивала свой инвестиционный портфель, дополняя его активами «голубых фишек» - Сбербанка России, Газпрома и т. д.
Отдельной страницей в биографии Елены Батуриной стоят многочисленные выигранные ею судебные иски (совокупный размер компенсаций оценивается в 1-3 млн руб.), связанные в основном с оспариваем ложной информации, распространяемой СМИ.
«Мне кажется, что воруют и берут убогие, кто не может заработать. Я себя к таким не отношу.»
Будучи дочерью простых рабочих, вынужденная пойти на завод сразу после окончания школы, Елена Батурина сумела преодолеть пропасть и возглавить список самых богатых женщин России.
В 1989 году она начала свой путь в бизнесе в рамках кооператива, созданного совместно с братом Виктором. Двумя годами позже появляется ее основное детище - компания «Интеко», которая стала не только ключевой вехой бизнеса Батуриной, но и частью истории России. Ведь именно ею был создан ряд крупных строительных объектов в Москве: жилые кварталы «Шуваловский» и «Гранд-Парк», микрорайон «Волжский», комплекс «Фьюжн» и учебный корпус МГУ.
Личность Елены Батуриной окружают многочисленные скандальные слухи. Но одно можно утверждать точно: этой женщине удалось добиться успеха в бизнесе, и она продолжает реализацию успешных проектов.
«Знаю, что если бы я позволила себе в течение 20 с лишним лет ведения бизнеса какие-либо незаконные действия, то сама бы себя загрызла. И я рада, что моя совесть чиста, так как это позволяет мне сегодня совершенно открыто смотреть всем в глаза.»
В 2010 году предпринимательница впервые попала в рейтинг журнала Forbes с состоянием 2,9 млрд долл., а в 2011 - заняла 77-е место в списке успешных российских бизнесменов.
В 2012 году Елена полностью прекращает предпринимательскую деятельность в России и разворачивает девелоперский бизнес в Европе. В 2013 году она попадает на 12-ю строку самых состоятельных людей Великобритании, куда она перебралась с тем, чтобы находиться рядом с дочерями.
В 2017 году ее состояние, по версии Forbes, составило 1 млрд долл., сократившись на 100 млн, по сравнению с предыдущим годом. Это позволило ей занять 90-ю строчку авторитетного рейтинга.
До сих пор она продолжает оставаться богатейшей женщиной России. На протяжении всего периода предпринимательской деятельности Батурина - известный меценат и филантроп, направивший на благотворительные цели порядка 300 млн долл. В 2012 году она создала благотворительный фонд «BE OPEN».
Как случилось, что девушка из рабочей семьи стала создательницей бизнес-империи «Интеко»? Как от производства пластиковых тазов и стаканов ей удалось перейти к созданию масштабных строительных проектов, сохранить состояние и репутацию даже после отъезда из России? Секреты успеха российской бизнесвумен - в истории создания дела ее жизни.
Девочка из семьи рабочих
В канун Международного женского дня - 8 марта 1963 года в семье рабочих московского завода «Фрезер» родилась дочь Елена. Она стала вторым ребенком и долгожданной девочкой. В детские годы малышка отличалась слабым здоровьем. Никто из близких не мог предположить, что из хрупкой Леночки получится строгий, напористый, целеустремленный и местами крайне жесткий предприниматель.
Семья жила небогато, оттого Елене пришлось поступить на завод в 17 лет. Отработав дневную смену, девушка спешила на вечерние занятия в институте. Этот непростой график заложил основы сильного характера.
По окончании учебы ее пригласили на работу в научно-исследовательский институт. В стремлении построить карьеру Батурина согласилась.
Справка:
Деятельность Елены в Институте экономических проблем Москвы была успешной: она быстро стала научным сотрудником, позднее - заведующей секретариатом. В дальнейшем ее позвали в комиссию Мосгорисполкома на должность главного специалиста, где она впервые познакомилась со своим будущим супругом - Юрием Лужковым.
Источник: Forbes
Однако однообразная работа в государственных учреждениях казалась Елене Батуриной скучной и оторванной от реальности. Решение было одно - уходить в бизнес.
Первые шаги и рождение «Интеко»
В 1989 году был зарегистрирован кооператив по продаже и установке программного обеспечения на имя Елены Батуриной. Соучредителем выступил ее старший брат Виктор. Однако отсутствие достаточного стартового капитала и знаний о том, как начать свое дело, не позволили бизнесу набрать обороты.
Но Елена не собиралась сдаваться. В 1991 году она создала ТОО «Интеко», которое стало известно как производитель изделий из пластмассы - посуды, предметов быта, стульев и др. Решение оказалось удачным, поскольку это была относительно новая для России сфера деятельности.
«Россия - это не Европа, где все ниши уже давно заняты. 18 лет назад на нашем зарождающемся рынке было практически пустое поле, надо было только выбрать правильное направление, в котором двигаться. Мы решили заниматься производством.»
В 1994 году компания, используя преимущественно заемный капитал (по приблизительным подсчетам - 6 млн руб.), приобрела завод по переработке пластмасс. Благодаря победе в 1998 году в тендере на поставку 80 тыс. пластиковых сидений для обустройства стадиона «Лужники», компании удалось погасить кредит.
Компания Елены Батуриной сумела не только пережить дефолт 1998 года, но даже реорганизоваться в ЗАО и значительно закрепиться на российском рынке. В начале 2000-х на ее долю приходилось:
- 1/4 выпуска всех пластиковых изделий в стране;
- 15-20% рынка пластмассы.
Более того, с 1999 года фирма «Интеко» начинает следовать стратегии диверсификации: наряду с пластиковыми изделиями она переходит к выпуску современных отделочных материалов (для панельного и монолитного строительства), практикует архитектурное проектирование и риэлтерский бизнес.
Освоение строительной отрасли
Елена Батурина не останавливалась на достигнутом. Вплоть до начала 2000-х она присматривалась к строительной отрасли. Однако мешало отсутствие внушительного свободного капитала и опасения по поводу высоких рисков.
Внедриться в отрасль ей помог случай. В 2001 году к предпринимательнице пришел адвокат вдовы директора Московского домостроительного комбината №3. Напуганная угрозами конкурентов, женщина предлагала «Интеко» купить у нее пакет акций (52%). Елена поняла, что это шанс, и согласилась на сделку.
В период с 2002 по 2005 гг. новое предприятие возводило в среднем до 500 тыс. квадратных метров жилья в год.
Интересный факт: В период расцвета строительного бизнеса появляются на свет дочери Батуриной - Елена (2002) и Ольга (2004).
Батурина поняла, что дальнейшее расширение и диверсификация «Интеко» могут принести ей серьезные плоды. И, не пренебрегая возможностью использования заемного капитала , она продолжила свой путь в океане бизнеса.
«Чтобы добиться успеха, женщине необходимо быть на голову выше своих партнёров и конкурентов»
В последующие годы группа компаний «Интеко» то и дело пополняется новыми участниками:
- 2002 - выделение в составе «Интеко» строительной фирмы ООО «Стратеги», специализирующейся на возведении монолитных зданий;
- 2003 - приобретение двух цементных заводов;
- 2004 - покупка акций четырех предприятий по производству стройматериалов;
- 2005 - покупка активов Русского земельного банка (РЗБ) в основном для целей обеспечения финансовых операций по основному бизнесу.
Активный рост дела Батуриной позволили ей заниматься возведением элитных зданий и домов типовой застройки. Проектное бюро, которое функционировало в составе «Интеко» с первых лет его деятельности, создавало эскизы квартир улучшенной планировки и детально прорабатывало оформление фасадов.
Эффект масштаба и взвешенный подход к делу - главные критерии побед Батуриной в государственных и частных тендерах.
Бытует мнение, что многие заказы достались ей благодаря высокой позиции ее супруга. Однако стоит обратить внимание на то, что все поставленные перед «Интеко» задачи выполнялись качественно и в установленные сроки. Здесь речь уже шла о личных качествах предпринимательницы, а не о влиятельном муже.
«Все дело в генах - человек либо лидер по природе, либо нет. Я всегда была лидером»
В 2005 году Елена Батурина решает сконцентрировать усилия на постройке монолитного жиля и коммерческой недвижимости: это направление приносило «Интеко» наибольшую прибыль. В итоге она продает ДМК№3 и все цементные заводы и большую часть вырученных средств вкладывает в основную деятельность.
При этом первоначальное направление функционирования «Интеко» не было забыто: корпорация обеспечивала пластиковой посудой большинство бистро Москвы и Московской области.
Оставшуюся сумму она направила на приобретение ценных бумаг крупнейших корпораций России (в основном акции Сбербанка и Газпрома). Этот шаг многие аналитики расценили как весьма дальновидный: именно он помог «Интеко» удержаться на плаву в 2008-2009 годах, когда предпринимательница продала часть высокодоходных акций и покрыла горящие банковские займы.
«Я не считаю, что сделала головокружительную карьеру, потому что всю свою жизнь мечтала быть аналитиком. У кого-нибудь сидеть серым кардиналом и писать аналитические материалы.»
Кстати, первым отелем Батуриной стала гостиница «Гранд Тиролия», построенная в 2009-м в австрийском Китцбюэле и стоящая около 40 млн евро. Именно в Китцбюэле и располагается штаб- Елены Николаевны. Всего же к концу 2015 года она намерена владеть 14 отелями на континенте.
В отеле «Гранд Тиролия» (Grand Tirolia) раз в 12 месяцев проводится традиционная церемония вручения премии Laureus. Ее часто называют «Оскаром» в международной спортивной журналистике.
«Эмигрант» Лужков
Сам Юрий Михайлович, встречаясь с журналистами, регулярно сетует, что из него слепили какого-то затворника-эмигранта: мол, ни в Москве, ни даже в России не появляется. На что содержит себя и семью - неизвестно. На самом же деле недавний столичный руководитель живет, работает и принципиально не занимается никакой политической деятельностью сразу в трех - в Англии, в которой учатся его дочери, в Австрии, где у семьи Лужкова-Батуриной расположен основной , и в России. Причем не только в Москве, но и в Калининградской области.Там бывший мэр и его жена, когда-то возглавлявшая федерацию конного спорта страны, создали на базе разваленного в 90-е немецкого конезавода настоящий животноводческий комплекс и разводят спортивных лошадей. А еще выращивают знаменитых своей отборной шерстью «романовских» овец. В Великую Отечественную из этой шерсти шили очень теплые и прочные солдатские полушубки.
То есть супруга Юрия Михайловича только инвестирует пока еще далеко не прибыльный проект мужа. А вот сам Лужков не только организует и контролирует очень сложный сельскохозяйственный процесс на пяти тысячах гектаров и с участием ста человек, но и принимает в нем - за штурвалом немецкого комбайна - живейшее участие. И очень гордится тем, что был включен в качестве иностранного члена в Союз английских овцеводов.
Дочери: от МГУ до UCL
В России Елена и Ольга Лужковы учились в самых престижных столичных гимназиях и языковых школах. Так что проблем с быстрым переводом из Московского госуниверситета в UCL, университетский колледж Лондона, а позднее и поступлением в университет, у них после опалы отца явно не возникло.Елена Лужкова параллельно с учебой начала и собственный бизнес. В словацкой столице Братиславе она создала компанию под названием Alener, которая занимается парфюмерией и косметикой.
Впрочем, по словам Лужкова-старшего, он не намерен контролировать жизнь и учебу дочерей. Равно как с пониманием относится к тому грустному факту, что его супруга вынуждена часто бывать и даже жить в Лондоне, а не рядом с ним.
Елена Батурина и ее дочь прибыли в клинику, в реанимации которой врачи борются за жизнь бывшего мэра столицы Юрия Лужкова. Для определения методов лечения экс-градоначальника был созван консилиум.
Лучшие врачи одной из столичных клиник держат совет по поводу состояния здоровья Юрия Лужкова. Специалисты были созваны на консилиум сразу же, как только бывшего градоначальника доставили в больницу.
ПО ТЕМЕ
Спустя 20 минут в клинику приехали жена Лужкова Елена Батурина и их общая дочь. Они ждут решения врачей, которые пытаются сделать все возможное, чтобы стабилизировать состояние Юрия Михайловича, передает Life.ru.
Напомним, о госпитализации Лужкова стало известно днем 23 декабря. Сообщалось, что бывший градоначальник доставлен в больницу в тяжелом состоянии.
По предварительным данным, бывший мэр Москвы потерял сознание, когда находился в библиотеке МГУ. Он принял сильнодействующий препарат, после чего неожиданно потерял сознание.
Врачи подозревают, что у Лужкова резко упало давление. Не исключено, что это было вызвано обширным внутренним кровоизлиянием. Источники в медицинских кругах сообщали, что экс-мэр пережил клиническую смерть.
Как писали сайт, госпитализация Лужкова попала на видео. На опубликованных кадрах видно, как его ввозят на каталке в здание больницы.