„Sony“ nėra tik įmonės pavadinimas, tai ideologija ir net visas kultas. Viskas kaip su Apple, tik japoniškai. „Sony“ istorija – tai ne tik sunkus darbas, bet ir atsidavimas, sėkmė ir net tautinių bei šeimos tradicijų išdavystė. Norint suprasti šią istoriją ir suprasti įmonės ideologiją, istoriją reikia pradėti nuo pat pradžių – nuo ​​gimimo. Deja, „Sony Corporation“ kūrėjai gyveno ne mūsų laikais, tačiau jie nutiesė kelią, kuriuo įmonė eina iki šiol. Sustok! Kažkaip per toli nušokau, einam eilės tvarka.

Puikus vadybininkas ir išradėjas Masaru Ibuka gimė 1908 m. netoli Tokijo, inžinieriaus šeimoje. Kai kūdikiui tebuvo 2 metai, įvyko tragedija – jo tėvas žuvo per avariją elektrinėje. Nors tai nebuvo palankiai įvertinta visuomenė, jo mama ištekėjo iš naujo ir, kadangi Masaro motina dabar turi naują šeimą, jis turėjo palikti savo senelių globotinį. IN paauglystė Masaru pasekė tėvo pėdomis ir susidomėjo elektronika. Mylintis senelis, pastebėjęs jo pomėgius, anūką išleido mokytis į universitetą.

Praėjus kuriam laikui po mokymų, ambicingas ir turtingas idėjų Masaru atidaro savo įmonę, gyvavusią iki Antrojo pasaulinio karo. Po Japonijos pralaimėjimo neišgyveno nė viena su karine veikla nors šiek tiek susijusi įmonė. Masaros Ibuki kompanija nebuvo išimtis.

1921-ieji buvo laimingi metai vis dar neegzistuojančiai Sony kompanijai. Šiais metais visoje Japonijoje garsaus distiliuotojo šeimoje gimė berniukas – būsimasis „Sony“ inžinierius. Akio domėtis technika prasidėjo jau jaunystėje, ypač sūnui nupirkus elektrinį fonografą. Tėvai sutiko, kad jų sūnus sulaužys 15 kartų tradicijas ir nebus distiliuotojas. Kai Akio tėvas tai suprato, jis išsiuntė jį studijuoti matematikos ir fizikos į Osakos universitetą.

Baigęs universitetą, Akio tarnavo Japonijos laivyne iki Antrojo pasaulinio karo pabaigos.

Akio ir Masaru susitiko karo metu, karinių tyrimų komitete. Po Japonijos pralaimėjimo, būdami visiškame nuniokojime ir badaujant, išradėjai, bandydami išgyventi, 1946 m. ​​atidarė savo laboratoriją. Pavadinimas, kurį jie davė, nebuvo sudėtingas - „Tokyo tsushin kogyo kabushiki kaisa“ (išvertus kaip „Tokijo tyrimų laboratorija“). Pirmoji investicija į šią laboratoriją buvo 500 Amerikos dolerių, kuriuos Akio pasiskolino iš savo tėvo. Jaunieji vaikinai turėjo daug idėjų, tačiau pirmasis įgyvendintas projektas buvo elektroninė ryžių viryklė.

Kaip visi žino: „Pirmoji ryžių viryklė buvo gumbuota“. Jis turėjo nemažai problemų, susijusių tiek su ryžių virimu, tiek su paties prietaiso nenaudingumu pokario laikotarpiu. Pasikasę galvas, draugai iš šios ryžių viryklės paėmė kaitinimo elementą ir įsiuvo į pagalvę. Išradimas buvo vadinamas šilta pagalve. Kad ir kaip juokinga atrodytų, šis produktas buvo sėkmingesnis nei ryžių viryklė. Net periodiškas kibirkštis ir pagalvių užsidegimas pirkėjų negąsdino. Galiausiai, įsigiję šiek tiek pinigų, Akio ir Masaru leidosi ieškoti sėkmingų idėjų. Tai truko neilgai. Masaru iš karto pastebėjo, kad japonų gamybos radijo imtuvai yra labai žemos kokybės ir iš tarptautinio eterio išgauti naudingos informacijos tiesiog neįmanoma. Naudodami savo intelektą išradėjai pradėjo serijinė gamyba trumpųjų bangų priedėliai japoniškiems radijo imtuvams. Tai buvo pirmasis rimtas jų vystymas ir tikras pirmasis žingsnis Sony link. Išleidę trumpųjų bangų priedėlius, draugai didelės problemos nepastebėjo. Japonija vis dar buvo griuvėsiuose ir žmonės neturėjo už ką mokėti už išradimą, visi turėjo tik ryžius. Tačiau mūsų herojai neturėjo laiko piktintis. Parodę išradingumą, pultus ėmė keisti į ryžius ir ryžius pardavinėti.

Vieną dieną jie gavo radijo stoties užsakymą pagaminti radijo nuotolinio valdymo pultą. Tada, apsilankę radijo stotyje, verslininkai pamatė užsienietišką magnetofoną ir susijaudino dėl idėjos sukurti tą patį, bet savarankiškai.

Tuo metu bet kokia plėtra ir gamyba buvo sudėtinga. Dėl pokarinių elektros vartojimo apribojimų ši riba buvo nuolat viršijama ir „Tokjo tyrimų laboratorija“ buvo išspirta iš oficialios vietos, gamyba buvo priversta persikelti į apleisto pastato griuvėsius. „Naujojo“ pastato stogas visur buvo kiauras ir visi turėjo dirbti po skėčiais. Bet tai turėjo vieną pliusą – neribotas energijos suvartojimas.

Pirmajame magnetofono kūrimo etape reikėjo išsiaiškinti, kaip sukurti magnetinę juostą „po skėčio“ sąlygomis. Buvo tik ryžių gausa, o ypatingų medžiagų nebuvo. Taigi, buvo nuspręsta metalo miltelius pasodinti ant plėvelės naudojant ryžių sultinį. Viskas pavyko iš pirmo karto, tačiau atkūrimo metu buvo tik triukšmas. Su didesne atsakomybe žvelgdami į klausimą, vis tiek pavyko sukurti magnetinę juostą. Kitas etapas buvo paties magnetofono konstravimas. Žinoma, šis etapas nebuvo lengvas, tačiau „Sony“ protėviams pavyko. 1951 metais pasaulis išvydo japonišką magnetofoną. Jis svėrė vos 35 kg, o kainavo kiek daugiau nei 20 vidutinių atlyginimų. Atrodytų, į tokį produktą nėra kam kreipti dėmesio. Tačiau beveik iš karto laboratorija gavo tokių prietaisų užsakymą. Pirmieji klientai buvo teismai. Trūkstant stenografų, Japonijos valdžia nusprendė juos pakeisti magnetofonais. Be to, kai kuriais atvejais jie buvo dar patikimesni. Įgyvendinimo idėja šiuolaikinės technologijos Vyriausybei tai patiko ir laikui bėgant kai kuriose mokyklose atsirado net tokių magnetofonų.

Kiek vėliau Totsuko (taip buvo trumpai vadinama laboratorija) iš Western Electric įsigijo patentą tranzistorių gamybai. Juokinga, kad niekas nekreipė dėmesio į šį patentą, kol Totsuko nepradėjo gaminti kompaktiškų tranzistorinių radijo imtuvų, o tai atsitiko 1957 m. Vienas jaunuolis, kuris dirbo su imtuvu, buvo pavadintas Rayona Esaki. Mūsų laikais tai vienas šviesiausių kvantinės fizikos protų, kurį 1956 metais Akio Morita pasamdė dirbti savo laboratorijoje.

Kai Akio Morita nuvyko į JAV, kad parodytų ten savo gaminius, jis buvo sugėdintas. Priežastis buvo ne jo sėkmė ir pasiekimai, problema – neištariamas įmonės pavadinimas. Akio ir Masaru jau suprato, kad įmonei reikia naujo, paprasto pavadinimo. Paieškoje buvo įtrauktas žodis, kurio nebuvo rasta nė viena pasaulio kalba. Ilgas samprotavimo darbas pasiteisino, kai kompanija buvo pavadinta „Sony“. Pasirinkimas buvo atliktas dėl jo suderinamumo su:

• „sunny“, kas angliškai reiškia saulėtą;
• „sūnus“ - sūnus;
• "sonus" - garsas.

Taip pat svarbu, kad pavadinime būtų tik viena raidė „N“, nes japonų kalba „Sonny“ reiškia nepasisekęs.

Speciali įmonės politika įtraukė ją į pasaulines tendencijas:

• Visų pirma, įmonė turi naudoti naujausias technologijas;
• Prekė turi būti pagaminta tik aukščiausios kokybės;
• Kurti ir gaminti tik unikalią tokio tipo įrangą.

Šie Masaros ir Akio suformuluoti postulatai pradėjo veikti ir „Sony“ pradėjo leisti milžiniškus pinigus naujų technologijų tyrimams ir diegimui. Tai patvirtina tokia chronologija:

• 1960 m- pirmasis pasaulyje tranzistorinis televizorius su juodai baltu ekranu. Jo įstrižainė buvo 8 coliai;
• 1963 m– pirmojo tranzistorinio kasetinio įrašymo įrenginio išleidimas;
• 1968 metai– pirmojo pasaulyje spalvoto vaizdo vamzdžio Trinitron išradimas;
• 1971 m– išleista pirmoji pasaulyje profesionali vaizdo kamera Sony;
• 1977 m– pirmasis pasaulyje colių transliacijos vaizdo registratorius;
• 1982 m– buvo išrasti CD grotuvai.

Nuo 1978-ųjų „Sony“ kūrėjai ėmė tyliai palikti kompaniją, tik retkarčiais įsikišdavo į kūrimo procesą ir išmesdavo naujų idėjų. Tuo metu įmonė jau buvo įsisavinusi vartotojų technologijų rinką tiek JAV, tiek Europoje. Iki 1988 m. „Sony“ tapo tikra korporacija, įsigyjančia multimedijos įmones. Visų pirma, šiais metais buvo nupirkta CBS Records Inc. studija. ir pervadinta į Sony Music Entertainment. Atėjus 90-iesiems, pasaulis pamatė unikalius produktus, kurie pakeitė pasaulį. Tai: „Vaio“ nešiojamieji kompiuteriai, „Sony Playstation“, „Blue-Ray“, „Cyber ​​​​Shot“ kameros.

Dėl gaisro Phillips gamykloje Naujojoje Meksikoje 2000 m. Ericsson patyrė nuostolių kartu su Nokia. Abi šios bendrovės įsigijo savo logikos lustus mobiliuosius telefonusšioje gamykloje. Nors „Nokia“ turėjo atsarginių tiekėjų, „Ericsson“ jų neturėjo. Pastaroji turi imtis desperatiškų priemonių ir derėtis su „Sony“ dėl bendros mobiliųjų telefonų gamybos. 2001 m. šios įmonės baigė oficialų susijungimą, o 2002 m. pabaigoje pradėjo gaminti mobiliuosius telefonus su Sony Ericsson prekės ženklu.

Pirmieji sėkmingiausi modeliai buvo T610 ir P900, išleisti 2003 m. Pirmasis modelis buvo jaunų žmonių svajonė, antrasis modelis buvo skirtas tikrai verslo žmonėms.

Kitos nepriekaištingos pergalės buvo pirmieji „Cyber ​​​​Shot“ ir „Walkman“ linijų išmanieji telefonai 2005 m., atitinkamai K750i ir W800.

Deja, šių dviejų telefono linijų tobulumo istorija eina į pabaigą. Pagrindinis konkurentas „Nokia“ į rinką išleidžia stipresnius žaidėjus, o SE praranda savo pozicijas. 2007 m. išleidę daugiau nei 20 telefonų modelių, nė vienas iš jų nebuvo toks sėkmingas kaip K750i ir W800. SE taip pat bandė gaminti išmaniuosius telefonus savo OS - UIQ, kuris buvo Symbian giminaitis, bet ir vėl nesėkmingai.

Teigiami pokyčiai įmonės laukė jau 2008 m., paskelbus apie naują Xperia išmaniųjų telefonų liniją. Tai turėjo būti stilingi ir funkcionalūs išmanieji telefonai, kuriuose veikia „Windows Mobile“, bet, deja, visuomenė juos neįvertino. Tačiau bendrovė savo viltis siejo su Xperia X1 ir X2.

2009 m. SE priėmė labai svarbus sprendimas. Tai buvo susiję su tuo, kad visi „Xperia“ išmanieji telefonai bus išleisti išskirtinai operacinė sistema Android. Toks sprendimas turėjo teigiamos įtakos bendrovės pelnui. Kaltininkas buvo pirmasis Sony Ericsson Android flagmanas Xperia X10.

Tolesni įmonės veiksmai buvo gana akivaizdūs – padaryti daugiau Android išmanieji telefonai, o tai yra: Xperia x8, Xperia Arc, Xperia Arc S, Xperia PLAY, Xperia Neo, Xperia pro, Xperia mini, Xperia mini pro. Natūralu, kad nedaug kas pasitvirtino ir įmonė vėl pradėjo netekti pelno.

Pastaruoju metu Sony Ericsson prekės ženklas nebeegzistuoja. „Ericsson“, bijodamas stiprios „Samsung“, HTC ir LG konkurencijos, pasiūlė „Sony“ išpirkti 50% akcijų. „Sony“ dabar yra daug konkurencingesnė įmonė nei tada, kai ji buvo sujungta. Nepamirškite, kad Sony, visų pirma, yra ne tik kokybiškų ir funkcionalių išmaniųjų telefonų, bet ir televizorių, foto/video technikos, multimedijos įrangos, žaidimų konsolių ir kitų dalykų gamintojas. Visą „Sony Corporation“ sudaro aštuoni padaliniai:

• Sony Corporation (holdingų valdymas, plataus vartojimo ir profesionalioji elektronika);
• Sony Computer Entertainment (Playstation žaidimų pultai ir vaizdo žaidimai);
• Sony Mobile Communications (mobilieji telefonai);
• Sony Vaio (nešiojamieji kompiuteriai);
• Sony Bravia (televizoriai);
• Sony Music Entertainment (muzikos pramonė);
• „Sony Pictures Entertainment“ (filmų gamyba ir gamyba, priklauso kino studijos „Columbia Pictures“ ir „TriStars Pictures“);
• Sony Financial Holdings (operacijos finansų sektoriuje – draudimas, bankai).

Be jokios abejonės, toks didelė kompanija Taip nebūtų tapę be puikių vadybininkų ir inžinierių. „Sony“ yra tradicijų, taisyklių ir modernumo kompanija, besiribojanti su ateitimi.

Keletas įdomių faktų apie Sony:

• Kai Sony kartu su Panasonic sukūrė kompaktinius kompaktinius diskus, jų talpa buvo nulemta atsitiktinai. Potencialių pirkėjų tarpe buvo atlikta apklausa, kokios muzikos jie klausytųsi iš diskų. Apklausa parodė, kad žmones labiausiai domino nepaprastai aiškus klasikinės muzikos skambesys. Kadangi populiariausia kasečių dalis Japonijoje buvo Bethoveno Devintoji simfonija ir ji truko 74 minutes, 74 minutės 16 bitų stereo garso buvo konvertuojamos į baitus. Tada buvo nustatyta, kad optinio disko talpa turėtų būti 640 MB;
• Masaru Ibuka, be Sony, buvo užsiėmęs asociacija ankstyvas vystymasis vaikai, taip pat organizacija „Treniravimo talentai“;
• „Sony“ įkūrėjai buvo ištikimi savo įmonei iki pat galo ir niekada neatsisakydavo patarimų pastaraisiais metais gyvenimą.

Jei radote klaidą, pažymėkite teksto dalį ir spustelėkite Ctrl + Enter.

Patys japonai šio japoniško stebuklo receptą išdėstė dviem žodžiais: wakon yosai. Tai reiškia paimti naujausios žinios, kurią sukūrė užsieniečiai, tačiau neleidžia jiems supurtyti japoniško mąstymo būdo pamatų.

Japonija pasirodė stebėtinai atvira naujoms idėjoms. Tačiau stebuklui vien naujovių neužtektų. Ne mažiau svarbus wakon yosai komponentas buvo išvystyta japonų bendruomeninė sąmonė, kuri savo išraišką rado korporacinėje dvasioje. Sena ir nauja buvo harmoningiausiai derinama garsiojo Akio Morita – „Sony“ koncerno – sumanyme.

„Sony“ yra viena iš tų, kurios suteikė frazei „Made in Japan“ prestižą ir pavertė Japoniją viena technologiškai pažangiausių šalių viso pasaulio akyse. „Sony“ buvo sukurta pasibaigus Antrajam pasauliniam karui, sunkiu šaliai laikotarpiu. Tai buvo tinkamiausias momentas šalies atgimimui. Kompaniją įkūrė du fizikai: Akio Morita ir Masaru Ibuka.

Morita per savo gyvenimą tapo legenda. „Sony“ įkūrėjas turėjo daug vaidmenų: fizikas, inžinierius, išradėjas, verslininkas, sportininkas (30 metų kiekvieną antradienį, lygiai 7.30 val., aikštėje pasirodė linksmas ir tinkamas „Sony Corporation“ direktorių valdybos pirmininkas; taip pat nardymas, burlenčių sportas, vandens slidės...).

Akio Morita gimė 1921 m. sausio 26 d. Nagojoje, garbingų distiliuotojų šeimoje. Jo protėviai pragyvenimui užsidirbdavo gamindami sake – ryžių degtinę; todėl Akio Moritos tėvai tikėjosi galiausiai jam perduoti šeimos verslą. Akio buvo vyriausias sūnus, o Japonijoje tuo metu beveik visi pirklių ir verslininkų vaikai sekė savo tėvų pėdomis. Tačiau Akio nenorėjo mokytis senovės įgūdžių ir gaminti sake, kaip tai darė visi jo giminaičiai iki penkioliktos kartos imtinai. Buvo XX amžius, berniukas domėjosi matematika ir fizika. Kad ir kaip būtų keista, tėvas pritarė sūnaus sprendimui ir leido eiti savo keliu.

Tam Morita įstoja į imperatoriškąjį universitetą Osakoje. Ją baigęs jis eina į karinė tarnyba, kur pavyksta gauti karininko laipsnį. Baigęs tarnybą Akio Morita išvyksta dirbti į Japonijos tiksliųjų instrumentų kompaniją, kur susipažįsta su Masaru Ibuka.

Masaru Ibuka buvo fizikas nuo galvos iki kojų. Jis buvo 13 metų vyresnis už Moritą. Jau nuo studijų metų jis išsiskyrė iš savo kolegų studentų, už kuriuos gavo slapyvardį „genijus-išradėjas“. Kai Morita prisijungė prie Japan Precision Instrument Company, Ibuka buvo jos generalinis direktorius. Būsimieji „Sony“ įkūrėjai greitai rado bendrą kalbą. Aistra technologijoms buvo abiejų gyvenimo prasmė. Jie negalvojo apie jokias revoliucijas, o tiesiog darė tai, kas jiems atnešė malonumą ir pinigus... dėl to greitai kilo problemų.

Pasibaigus karui, Japonijos tiksliųjų instrumentų įmonė prarado karinius užsakymus, dėl kurių ji gyvavo pastaruosius kelerius metus. Visi darbuotojai per naktį neteko darbo, o Ibuka – savo verslą. Akio Morita, norėdamas kažkaip užsidirbti, įsidarbina dėstytoju universitete, o Ibuka – į nedidelę elektrinių prietaisų remonto dirbtuvę. Tačiau abiem šie sprendimai tapo narve, kuriame paukštis galėjo būti įkalintas. Jie troško išrasti, sukurti kažką savo. Ir, žinoma, užsidirbk iš to pinigų, kurių negalėjo atnešti nedidelė remonto dirbtuvė ir dėstymas universitete, kuriuos Morita pakankamai greitai prarado, nes pagal įstatymą pareigūnai neturėjo teisės būti mokytojais.

1946 metų gegužės 7 dieną buvo įkurta kompanija Tokyo Tsushin Kogyo Kabusiki Kaisa, kurios įstatinis kapitalas buvo 375 USD (Morita net pasiskolino nedidelę sumą iš savo tėvų). Iš viso įmonėje iš pradžių dirbo 20 darbuotojų (visi iš ankstesnio Ibuki projekto). Tačiau įmonės veikla nebuvo revoliucinė. Iš pradžių jokių išradimų ar atradimų. Reikėjo tiesiog išgyventi. Įmonės veikla šioje srityje daugiausia buvo voltmetrų, ryžių keptuvių ir smulkių elektros prietaisų gamyba.

Mūsų įmonės istorija, kurią vėliau parašė Morita, yra istorija apie grupę žmonių, siekiančių padėti Ibukai įgyvendinti savo svajones. Ibuka buvo per daug svajotojas verslui, jis netilpo į nusistovėjusį darbo ritmą. Todėl Morita, perėmusi įmonės valdymą, pavedė savo partneriui techninė dalis dirbti. Verslo tandemas truko apie pusę amžiaus.

Ibuka aktyviai generavo idėjas. Pavyzdžiui, sugalvojau elektrinę ryžių viryklę, savotišką kubilo ir elektrinės viryklės hibridą. Jame buvo galima virti ryžius, bet vėliau valgyti nebuvo įmanoma: jie arba apdegė, arba pasirodė nepakankamai išvirti.

Tačiau būtent tokiuose padaliniuose buvo formuojama ir šlifuojama įmonės filosofija, kuri buvo ne prikelti į gyvenimą rinkoje jau egzistuojančius produktus, o gaminti visiškai naujus produktus.

Pirmasis didelis kompanijos atradimas įvyko 1949 m., kai Masaru Ibuka užpatentavo magnetinę juostą garso atkūrimui. Po metų buvo išleistas G-Type magnetofonas, kuris, nepaisant savo apgailėtinumo, tapo įmonės ateities plėtros pagrindu. G-Type magnetofonas turėjo tik du trūkumus. Bet jie padarė tašką jo ateičiai. Buvo sunkus ir brangus. „G-Type“ svėrė 35 kilogramus ir kainavo 900 USD. Iš viso buvo pagaminta 20 tokių vaizdo grotuvų. Jų parduoti nepavyko, kol Akio Morito nenusprendė apskųsti Japonijos Aukščiausiojo Teismo, pateikdamas pasiūlymą įsigyti šiuos magnetofonus, kad jais būtų pakeisti stenografai. Sandoris įvyko ir 20 G-Type pateko į teismą (po dvejų metų bus išleista nauja magnetofono versija, sverianti 13 kg). 1950-ųjų pradžioje Akio Morita ir Masaru Ibuka įsigijo amerikietiško „Western Electric“ tranzistorių gamybos licenciją (patento kaina buvo 25 tūkst. dolerių). Tai buvo lūžis įmonės istorijoje. 54 m. buvo išleistas pirmasis tranzistorius, pagamintas Tokijo Tsushin Kogyo Kabusiki Kaisa gilumoje. Po to pasirodo pirmasis radijo imtuvas, sukurtas ne kariniams tikslams. Imtuvui buvo suteiktas pavadinimas TR-2 (tuo metu TR1 jau egzistavo, tai buvo nesėkmingas imtuvas). Šis radijo imtuvas pradėjo būti gana paklausus ir netrukus Ibuka ir Morita išleido televizorių ir vaizdo grotuvą. Šie įrenginiai taip pat buvo pagrįsti tranzistoriumi. 1956 m. fizikas ir būsimasis Nobelio premijos laureatas Reionas Esaki prisijungė prie bendrovės ir prisidėjo prie būsimos įmonės sėkmės.

50-ųjų pabaigoje Morita ir Ibuka pradėjo galvoti apie įmonės įėjimą į JAV rinką. Buvo aišku, kad dabartinis pavadinimas tam netinka. Tai buvo per daug sudėtinga ir ilga. Kompaniją nuspręsta pervadinti Sony.

Šis žodis buvo kilęs iš lotyniško žodžio sonus, kuris reiškia garsą. Kitas sąskambis buvo angliškas sūnus, sūnus. Tai tarsi pabrėžė, kad įmonei vadovauja jauni ir energingi žmonės. Tačiau japonų kalba „sonny“ reikštų pinigų praradimą. Kai buvo pašalinta viena raidė, paaiškėjo, kad tai „Sony“. Žodį buvo lengva įsiminti ir ištarti, jis nebuvo susietas su jokia žinoma valstybine kalba.

Plėtra JAV

1963 m. „Sony“ savo akcijas įtraukė į Niujorko vertybinių popierių biržą. Tai buvo pirmoji Japonijos įmonė, įtraukta į NYSE (Niujorko vertybinių popierių biržą). Siekdamas tvirtesnių pozicijų Amerikos rinkoje, Akio Morita persikėlė į JAV ir netrukus ten persikėlė visą savo šeimą. Niujorke, madingoje Fifth Avenue, apsigyvenusi Morita laikinai tapo amerikiete. Taip jis siekė perprasti Amerikos verslo specifiką, rinkos ypatybes, amerikiečių tradicijas ir charakterį. Bendraujantys ir šmaikštūs japonai nesunkiai užmezgė pažintis Niujorko verslo sluoksniuose. Jis suprato, ko jo įmonei trūksta – atvirumo. Tradicinė japonų kultūros izoliacija ir nepraeinamumas sumažino jos efektyvumą valdymo sprendimai. Naujas žvilgsnis į Vakarų verslą, žvilgsnis iš vidaus leido Moritai savo politikoje sujungti Rytų ir Vakarų patirtį, japonišką mąstymą, centralizaciją ir europietišką atvirumą.

1968 metais Sony laboratorijose buvo pagamintas pirmasis spalvotas televizorius Trinitron, vėliau buvo atidaryti prekybos biurai ir įmonės JAV, Didžiojoje Britanijoje, Vokietijoje. Buvo pastatytos gamyklos ir gamyklos – San Diege, Bridžende, augo darbuotojų ir darbuotojų skaičius (dabar „Sony“ įmonėse dirba 173 tūkst. žmonių).

Rokenrolo era

Morita buvo tikra darboholikė ir tokio paties atsidavimo reikalavo iš savo darbuotojų. Tuo pačiu metu jo interesų spektras neapsiribojo tik korporacijos reikalais: Morita mėgo tapybą ir muziką, ypač Bethoveną, sportavo ir atidžiai sekė garsių tenisininkų sėkmes. Morita taip pat parašė knygas, iš kurių populiariausia buvo jo autobiografija Made in Japan: Akio Morita and Sony (Made in Japan: Akio Morita and Sony, New York, 1988).

Septintojo dešimtmečio pradžioje, atsiradus rokenrolui, jaunimas pradėjo daugiau klausytis muzikos. Morita dažnai stebėdavo, kaip jo vaikai nuo ryto iki vakaro klausėsi „The Beatles“, „Little Richard“ ir Elvio Presley. Ir ne tik paaugliai: net suaugusieji japonai dabar pirko brangias stereo sistemas automobiliams ir į iškylas ar į paplūdimį pasiimdavo didelius, sunkius magnetofonus. Ir nors naujųjų technologijų skyrius iš esmės nenorėjo išleisti magnetofono be įrašymo funkcijos, Morita reikalavo savo. Taip atsirado nešiojamasis grotuvas „Walkman“, bestseleris aštuntojo dešimtmečio pabaigoje. „Sony Walkman“ derinys vadovams neatrodė labai sėkmingas, jie sugalvojo keletą pavadinimo variantų Europai ir Amerikai: švedams „Freestyle“, JK – „Stowaway“, JAV – „Soundabout“. Tačiau pardavimų lygis iškart krito – prekės ženklas nebebuvo atpažįstamas, o Morita vėl suvienijo pavadinimą. Jo sprendimo teisingumą iš karto patvirtino naujas pelno augimas.

Pirmasis namų vaizdo magnetofonas SL-6300

Pirmasis nešiojamas grotuvas TPS-L2

Pirmasis kompaktinio disko prototipas

Vaizdo kamera BVM-1

Pirmasis CD grotuvas CDP-101

Nešiojamas CD grotuvas D-50

1982 m. Sony Corporation rinkai išleido pirmąjį kompaktinį diską. Dešimtojo dešimtmečio žmonėms labiausiai žinoma laikmena kompaktinis diskas iš pradžių buvo skirtas tik garsui, perkeltam į skaitmeninį formatą, įrašyti. Standartinė 640 MB kompaktinių diskų talpa buvo nustatyta gana įdomiai, Morita atliko rinkodaros tyrimą, kurio metu paaiškėjo, kad tarp potencialių kompaktinių diskų pirkėjų didžioji dalis yra klasikinės muzikos gerbėjai, kurie yra pasiruošę išsikapstyti. nepigiam dėl didelio tikslumo. O Japonijos muzikos rinkoje, be kitų klasikų, absoliutus pardavimų lyderis yra Bethoveno Devintoji simfonija, kurios atlikimas trunka 73 su puse minutės. Konvertuodami 74 minutes 16 bitų stereo garso į baitus, Sony inžinieriai gavo 640 MB talpą.

Devintojo dešimtmečio pabaigoje „Sony“ įžengė į šou verslo ir kino industrijos pasaulį: 1988 m. sausį korporacija įsigijo įrašų studiją „CBS Records Inc.“, vėliau pertvarkytą į „Sony Music Entertainment“. O visai neseniai ji nusipirko kino studiją Columbia Pictures – vieną didžiausių kino studijų Amerikoje.

Norėdami visiškai susieti su muzika, 1988 m. Sony įsigijo įrašų kompaniją CBS Records Inc ir pervadino ją į Sony Music Entertainment. Šiandien ši kompanija yra viena didžiausių įrašų kompanijų pasaulyje. Po metų „Sony“ taip pat įsigijo „Columbia Pictures Entertainment Inc.“, taip įtraukdama savo pavadinimą į kino pramonę.

Tada atėjo 90-ieji – laikas, kai „Sony“ ėmė tiesiog kniedyti technologines naujoves. Dalyvavimas kuriant DVD formatą, kuriant „Blu-Ray“, naujus televizorius, populiariausias „Sony Vaio“ nešiojamų kompiuterių serijas, „Play Station“ ir „Play Station Portable“ žaidimų konsoles, „Memory Stick“ atminties korteles, „Cyber-Shot“ skaitmeninių serijų seriją. fotoaparatai, nešiojamųjų kompiuterių baterijos, monitoriai, pramogų organizatorius CLIE, DVD grotuvų serija, vaizdo kameros ir vaizdo įrašymo įrenginiai, Bravia televizoriai, mobilieji telefonai, pagaminti kartu su Ericsson ir daug daugiau. Būtent tai pastaruoju metu padarė „Sony“.

Reikėtų pažymėti, kad savo gyvavimo pradžioje „Sony“ ryškiai skyrėsi nuo kitų Japonijos kompanijų, todėl suteikė joms peno apmąstymams (ir netgi pakeitė Japonijos verslo sampratą). Faktas yra tas, kad „Sony“ samdė žmones konkurencijos pagrindu, neatsižvelgiant į jų akademinius rezultatus universitete ir jokius ryšius įmonėje. Tai stulbinamai skyrėsi nuo tuo metu Japonijoje priimtų tradicijų, nes 99 proc. vadovaujančias pareigasžmonių, kurie kažkaip yra susipažinę su prezidentu. „Sony“ įdarbinimo procesą padarė nešališku. Sakoma, kad daug metų Akio Morita asmeniškai kalbėjosi su kandidatais. Vėliau šią praktiką pritaikys kitos Japonijos įmonės.

Sėkmės filosofija

Revoliuciniai pokyčiai tapo „Sony“ prekės ženklu. Bendrovė sukūrė pirmąjį tranzistorinį televizorių (1959), pirmąjį skystųjų kristalų televizorių (1962), pirmąjį VCR (1964) ir kt.

Sėkmė pasiekiama nepramintais takais, mėgo sakyti Morita. Būtent šiuo principu jis ir grindė savo įmonės filosofiją.

O Morita svarbiausiu vadovo uždaviniu laikė įmonės filosofijos formavimą. Vadovui-vadovui reikalinga teoriškai stipri ir praktiškai pritaikoma koncepcija, kad išsiugdytų mąstymo būdą, kuris pastūmėtų pavaldinius bet kokiomis sąlygomis siekti savo tikslų.

Vadovo veiksmai labai priklauso nuo to, kaip jis supranta įmonės esmę. Jungtinėse Valstijose priimta valdymo koncepcija susideda iš išmatuojamų tikslų ir uždavinių nustatymo bei konkrečių priemonių jiems pasiekti. Nuosavi projektų vadovai Amerikietiškas tipas iliustruotas blokinėmis diagramomis kvadratų, apskritimų ir rodyklių tarp jų pavidalu.

Japonijos vadovui įmonė yra ne pasyvus valdymo objektas, o kažkas organiškai vientiso, gyvas organizmas, apdovanotas siela. Kad jis gyvuotų, neužtenka tik suprojektuoti ir surinkti iš atskirų kubelių. Ją reikia pakelti. O įmonės vystymosi šaltinis yra jos siela, kitaip tariant, filosofija, vertybių ir įsitikinimų sistema. Liūdnai pagarsėję himnai, programinės lyderių kalbos ir sienų propaganda yra ne kas kita, kaip vaizdingiausia ir talpiausia įmonės misijos, idealų ir prasmės išraiška.

Tūkstančiai darbuotojų susijungė į vieną darbo impulsą paprastų burtų pagalba. Jų autoriai geriau nei bet kas žinojo tautiečių tautines silpnybes.

Pirmiausia – pareigos kolektyvui jausmas, beveik identiškas gėdos jausmui: japonams psichologiškai nepatogu, gėdijasi nedaryti to, ką daro kiti – nelikti po darbo, nepadėti bendražygiams.

Taip pat buvo išnaudojamas sustiprėjęs japonų dėkingumo jausmas. Taigi įsidarbinęs japonas visą likusį gyvenimą jaučiasi skolingas darbdaviui ir savo darbu grąžina skolą. Tai aiškiai parodo, kodėl Japonijoje įsitvirtino visą gyvenimą trunkančio užimtumo sistema.

Steigėjai

Moritą visuomenė prisiminė kaip gimusį verslininką. Kol Ibuka pirmenybę teikė išradimams ir darbui laboratorijoje, o Akio sprendė valdymo klausimus. Ir jis puikiai su jais susidorojo. Tuo pačiu metu jis parašė dvi knygas. Pirmasis buvo vadinamas „Beprasmiais mokyklos pasiekimais“. Jame autorius paaiškino, kodėl sėkmingos studijos mokykloje niekaip neįtakoja tolimesnių žmogaus pasiekimų gyvenime, o ypač versle (apskritai Akio buvo aršus idėjos, kad sėkmė priklauso nuo sėkmingų studijų mokykloje, priešininkas). kolegijoje). Antroji Moritos knyga buvo garsioji „Pagaminta Japonijoje“ – „Sony Corporation“ istorija. Ši knyga buvo išleista devintojo dešimtmečio pabaigoje, tačiau vis dar išleidžiama iš naujo.

Akio Morita per savo gyvenimą gavo daugybę apdovanojimų. Jis yra pirmasis japonas, gavęs OBE medalį. Be to, jam buvo suteiktas Nacionalinio Garbės legiono ordino laureato garbės vardas, taip pat Japonijos imperatoriaus apdovanotas I laipsnio Šventojo lobio ordinu. Akio Morita buvo darboholikas, visiškai atsidavęs darbui. Be to, to paties reikalavo ir iš savo pavaldinių. Tiesa, verta pastebėti, kad Morita visai neignoravo kitų gyvenimo aspektų. Taigi, jis buvo gana aktyvus tenisininkas, mėgo joti kalnų slidinėjimas ir nardymas. Vakarai mylėjo Moritą. Būtent jis „Sony“ rado kelią į amerikiečių ir europiečių širdis.

Masaru Ibuka yra mažiau žinomas už Japonijos ribų. To priežastis buvo ta, kad jis dalyvavo moksliniame naujų įmonės produktų kūrime ir stengėsi visą laiką nesimatyti, kaip Morita. Aiškus pareigų pasiskirstymas tarp įmonių vadovų iš esmės tapo vienu iš pagrindinių sėkmingo „Sony“ valdymo veiksnių. Bet nemanykite, kad Ibuka tik darė techninius klausimus. Pavyzdžiui, būtent jis surašė garsiąją įmonės chartiją, kurios laikomasi ir šiandien: „Niekada negausime pajamų nesąžiningais būdais. Daugiausia dėmesio skirsime sudėtingų, visuomenei naudingų prietaisų gamybai. Gaminių neskirstysime į mechaninius ir elektroninius, tačiau savo žinias ir patirtį stengsimės pritaikyti abiejose srityse vienu metu. Toms įmonėms, kurios su mumis bendradarbiaus, suteiksime visišką nepriklausomybę, stengsimės stiprinti ir plėtoti ryšius su jomis. Darbuotojus parinksime pagal jų gebėjimus ir asmenines savybes. Formalių pareigų mūsų įmonėje nebus. Savo darbuotojams mokėsime priedus, proporcingus jų veiklos gaunamoms pajamoms, ir dėsime visas pastangas, kad jiems būtų suteiktas orus pragyvenimas. Masarui Ibukai šiemet būtų sukakę 100 metų.

2015 m. spalio 23 d., 20:04

Sonya Esman yra gana žinomas rusų kilmės Kanados tinklaraštininkas. Mergaitė gimė 1995 metų birželio 6 dieną Sankt Peterburge, vėliau persikėlė į Kaliningradą, o galiausiai, būdama 5 metų, su šeima persikėlė į Torontą, Kanadą. Praėjus keleriems metams po persikėlimo, Sonya tėvai išsiskyrė, o jos tėvas grįžo į Rusiją, o Sonya ir jos motina liko Kanadoje.

Sonya aktyviai naudojasi socialiniais tinklais ir turi daug sekėjų. „YouTube“ mergina turi du kanalus: anglų ir rusų. Kanalą rusų kalba Sonya pradėjo 2009 m., norėdama nepamiršti rusų kalbos ir patobulinti jos akcentą. Ji pradėjo savo tinklaraštį anglų kalba, klasė yra vidinė, būdama 15 metų. Šiuo metu ji kuria vaizdo įrašus apie keliones, madą, grožį ir savo kasdienį gyvenimą.

Būdama 16 metų Sonya pradėjo dirbti modeliu, o būdama 18 metų pasirašė sutartį su modelių agentūra „Plutino Models“.

Šiuo metu ji gyvena Los Andžele, Kalifornijoje, keliauja po pasaulį ir dalyvauja mados savaitėse. Prieš porą mėnesių ji grįžo iš kelionės po Aziją, kur vedė laidą apie madą ir grožį.

Įdomūs faktai iš Sonya Esman gyvenimo:

1. Kurį laiką Sonya laikėsi vegetarizmo ir išbraukė iš savo mitybos raciono žuvį, pieno produktus ir mėsą.

2. Aš baigiau mokyklą kaip eksternas ir lankiau vaidybos kursus.

3. Sonya yra dvikalbė ir kalba rusiškai bei angliškai.

4. Ji turi papūgą, vardu Paša.

5. Jos mėgstamiausias atlikėjas yra „The Weekend“.

6. Vaikystėje Sonya sirgo Alisa stebuklų šalyje sindromu

7. Sonya turi saulės tatuiruotę

Keletas nuotraukų iš jos tinklaraščio:

Žiūrėdami vaizdo įrašus „YouTube“, dažnai galite susidurti su pasiūlymu žiūrėti tam tikros Sonya Yesman vaizdo įrašą. Jos kanalą užsiprenumeravo daugiau nei pusantro milijono žmonių.

Jei norite sužinoti daugiau apie šį populiarų asmenį, bet nenorite žiūrėti vaizdo įrašo, tiesiog perskaitykite šį straipsnį. Taip pat sužinosite, kodėl tinklaraštininkė tokia garsi.

Sonya Esman kanalas pasirodė dar 2011 m. Tada jai buvo tik 16 metų ir ji buvo moksleivė.

Mergina kilusi iš Voronežo, tačiau gyvena Kanadoje, Toronto mieste. Jos tėvai ten emigravo, kai jai buvo 5 metai.

Pati Sonya sako priklausanti vidurinei klasei ir visai ne iš turtinga šeima. Palyginti su aplinkiniu jaunimu, ji net jaučiasi skurdžiai.

Pirmieji vaizdo įrašai daugiausia buvo skirti grožiui – kosmetikai, drabužiams, makiažui, šukuosenoms.

Pavyzdžiui, mergina parodo, ką dėvi, kaip darosi makiažas ir garbanos plaukus. Ji taip pat žiūrovams rodo daugybę savo pirkinių, daugiausia kosmetikos, ir sako, patiko jai tas ar kitas daiktas, ar ne.

Reikėtų pažymėti, kad Sonya Yesman taip pat turi kanalą anglų kalba, tačiau jis nėra toks populiarus kaip rusų kalba.

Kokia tokio šios publikos dėmesio priežastis? Kuo ypatinga ši mergina? Juk yra daug kitų tinklaraštininkų, o ypač „grožio tinklaraštininkų“, tai yra tų, kurių kanalai skirti grožiui, madai ir stiliui.

Sonya Yesman populiarumo klausimas dažnai aptariamas vaizdo įrašų komentaruose. Juk iš esmės ji nedaro nieko ypatingo: neatskleidžia didelių grožio paslapčių, dažniausiai kalba apie tai, ką visi jau žino, arba apie tai, ką nesunkiai galima išmokti iš interneto.

Pasirodo, publiką ji „užkabino“ būtent kaip žmogus, savo charizma.

Sonyos kalba čia suvaidino reikšmingą, o gal net pagrindinį vaidmenį. Faktas yra tas, kad mergina rusiškai kalba tik su mama, o pagrindinė jos kalba yra anglų, kurią ji laiko savo gimtąja kalba. Ji turi sunkumų su rusų kalba.

Paradoksalu, bet tokia savotiška kalba tapo jos pagrindiniu „triuku“. Po kiekvienu video matosi daug komentarų, tokių kaip: „mielas akcentas“, „koks juokingas akcentas“ ir panašiai.

Jos eilutės dažnai skamba kaip žodis į žodį vertimai iš anglų kalbos – tarsi būtų atlikta naudojant „Google“ vertėją. Ypač daug sužadino frazės „šiuos šortus turiu 3 metus“, „aš sugadinsiu ausines“, „mangai apklijuoti prezervatyvais“ ir kt. (paskutinė frazė reiškė konservantus) emocijos viešumoje.

Publika taip pat įsimylėjo Sonya augintinį – žavią papūgą, vardu Pasha. Jis gali „šokti“ pagal dainas, linktelėti galva, kai jos sako „taip“, mėgsta bučiuotis ir yra labai prisirišęs prie savininko. Visa tai paukštis Pasha sugriauna daugelio žmonių idėją apie plunksnuotus augintinius.

Daugelyje komentarų prenumeratoriai prašo parodyti jiems papūgą ir išreikšti savo meilę jai. Taigi gali būti, kad „Pashenka“, kaip jį meiliai vadina Sonya, suvaidino svarbų vaidmenį merginos populiarumui.

Kaip minėta, kanalas pradėjo savo egzistavimą kaip „grožio“ kanalas. Tačiau Sonya netrukus suprato, kad žmonės labiau domisi savimi kaip asmenybe, ja kasdieniame gyvenime, daiktai, o ne kažkokia kosmetika ir panašiai.

Ir ji pati, kaip pati sako, mėgsta tokį tinklaraščio rašymą.

Mergina pradėjo pasakoti apie savo mitybą (veganizmą), supažindino mus su savo draugėmis, taip pat „imtis su savimi“ į darbą ir parduotuves.

Kalbant apie darbą, Sonya dirbo nuo mokyklos laikų ir vaidina statistus. Tada ji pradėjo dirbti modeliu, nes turi reikiamus parametrus.

Modelio darbas susijęs su kelionėmis į skirtingos šalys. Tačiau mergina jau dabar daug keliauja savo malonumui. Ir, žinoma, jis kuria vaizdo įrašus apie tai, kurie ypač patinka visuomenei.

Visi iki šiol prisimena, kokia puiki kompanija kadaise buvo Sony ir kokią įtaką ji turėjo mūsų gyvenimui. Turint omenyje jos nuopelnus praeityje, sunku patikėti, kad įmonė nedirba pelno jau 4 metus iš eilės, kad šiemet, oficialiu pranešimu, planuojami nuostoliai padvigubės – iki 6,4 mlrd. dolerių, kad šiandien tik 15 proc. jos kapitalo yra grynasis turtas (skolos ir nuosavybės santykis – 5,67), o kapitalizacija yra keturis kartus mažesnė nei prieš dešimt metų!

Tačiau dar palyginti neseniai „Sony“ buvo novatoriška įmonė ir pirmavo rinkoje. Po Antrojo pasaulinio karo būtent Sony sukūrė tranzistorinį radiją, kuri netrukus užkariavo visą pasaulį. Vadovaujant vienam iš jos įkūrėjų Akio Moritai, įmonė liko priekyje technologijų pažangos, o jos vadovai daug laiko skyrė ieškodami būdų, kaip pritaikyti savo pažangą siekiant didesnio gėrio. paprasti žmonės. Vedama idėjos ne užimti, o kurti naujas rinkas, „Sony“ atliko novatorišką vaidmenį ilgą laiką užėmė lyderio poziciją sektoriuje, kurį dabar vadiname „vartotojiška elektronika“. Štai tik keli įmonės pasiekimai:

— „Sony“ patobulino puslaidininkinius radijo imtuvus tiek, kad savo kokybe pranoko vamzdinius įrenginius. Tai suteikė patikimą ir nebrangų aukštos kokybės garsą.

— Sony sukūrė puslaidininkinį televizorių, o ne vamzdinį, kuris yra patikimesnis, funkcionalesnis ir sunaudoja mažiau energijos nei jo pirmtakas.

— „Sony“ sukūrė Triniton formato televizoriaus kineskopą, žymiai pagerindama spalvoto ekrano kokybę ir taip privertė visą žiūrovų kartą pereiti prie šio formato.

— Sony buvo viena iš vaizdo technologijų pradininkų, rinkai pristačiusi Betamax formatą ir tik tada formatų kare pralaimėjo JVC.

— Sony buvo vaizdo įrašymo kamerų kūrimo pradininkė, pusę pasaulio pavertusi filmų kūrėjais mėgėjais.

„Sony“ pradėjo asmeninio kultūrinio vartojimo rinką išradusi „Walkman“, kuris pirmą kartą suteikė žmonėms galimybę pasiimti įrašytą muziką kompaktinėse kasetėse.

„Sony sukūrė Playstation, kuris gerokai lenkė Nintendo, ir sukūrė didžiulę namų vaizdo žaidimų rinką.

Nedaug technologijų įmonių gali pasigirti panašia sėkmės istorija. Liudininkai pasakojo, kad įmonės vadovybė kažkada 85% laiko skyrė su moksliniais tyrimais ir plėtra susijusiems klausimams, 10% – personalo klausimams, o tik likusius 5% – finansams. Akio Morita finansiniai rezultatai buvo tik tokie: rezultatai – sunkaus darbo kuriant naujus produktus ir kuriant naujas rinkas rezultatai. Jei „Sony“ gerai atliko savo pagrindinį darbą, rezultatai turėtų būti nuoseklūs. Taip ir buvo.

Devintojo dešimtmečio viduryje JAV kilo panika dėl absoliutaus Sony ir kitų Japonijos įmonių dominavimo pasaulinėje pramoninėje gamyboje. Ir ne tik buitinė elektronika, – bet ir automobiliai, motociklai, virtuvės technika, plienas – tokių pramonės šakų skaičius nuolat augo. Politikai sugalvojo specialų pavadinimą Japonijos konkurentams, tokiems kaip nepaprastai sėkminga Sony – „Japan Corporation“ – ir nuolat kalbėjo apie tai, kaip Japonijos Tarptautinės prekybos ir pramonės ministerija (ITITI) efektyviai naudojo vyriausybės išteklius, kad „išstumtų“ Amerikos gamintojus iš rinkos. Nors kylančios benzino kainos stabdė JAV įmonių augimą, Japonijos gamintojai sugebėjo naujus išradimus (dažnai amerikietiškus) paversti labai sėkmingais biudžetiniais produktais, ir tik padidino pardavimus bei pelną.

Taigi, kas atsitiko „Sony“?

XX amžiaus šeštajame dešimtmetyje konsultantas Williamas Demingas įtikino Japonijos vadovus sutelkti dėmesį į tai, kad viskas būtų geriau, greičiau ir pigiau – net ir naujovių sąskaita. Pasinaudojęs Japonijos pokario priklausomybe nuo užsienio kapitalo ir užsienio rinkų, šis JAV pilietis užkrėtė Japonijos pramonę industrializacijos idėjomis, kurios buvo praktikuojamos XX amžiaus ketvirtajame dešimtmetyje – jam priskiriama nuopelnas už greitą ir masinį karinės įrangos gamybos kūrimą, kuris leido JAV nugalėti Japoniją.

Deja, dėl šios manijos Japonijos verslo lyderiai praktiškai nebeturi įgūdžių plėtoti ir pritaikyti naujoves bet kurioje kitoje srityje. Laikui bėgant „Sony“ tapo aistros kurti pramoninius produktus įkaite, pamiršdama, kad reikia kurti naujas rinkas.

Vaio kompiuteriai, kad ir kokie geri jie buvo, nenaudojo beveik jokios technologijos, gimusios Sony žarnyne. Įmonei teko įsivelti į karą su Dell, HP ir Lenovo, jos sėkmė ėmė priklausyti nuo žaidimo, siekiant sumažinti kompiuterių gamybos savikainą/kainą, o ne nuo naujų modelių kūrimo. „Sony“ sukūrė sau aiškiai į pramonę orientuotą strategiją, sutelkdama dėmesį į procesus ir gamybos apimtis, o ne bandydama sukurti kažką unikalaus ir naujo, visa galva viršijančio konkurentų pasiūlą.

Mobiliųjų telefonų versle „Sony“ sudarė partnerystę su „Ericsson“ ir vėliau ją iš karto nusipirko. Vartotojai ir vėl nematė nei naujų technologijų, nei bandymo sukurti įrenginį, kuris išsiskirtų iš konkurentų. Vietoj to „Sony“ daugiausia dėmesio skyrė gamybos apimčių didinimui ir „Nokia“, „Motorola“ ir „Samsung“ produktų pranašumui kainos ir funkcionalumo atžvilgiu. Neturėdama jokių vartotojų ar technologijų pranašumų, „Samsung“, gaminanti savo telefonus ne Japonijoje, dėl mažesnių sąnaudų gerokai atsilieka nuo „Sony“ pramonės strategijos.

Kai „Sony“ įžengė į naują konkurencinę ribą, įdiegusi „Blu-Ray“ technologiją, jos strategija išliko ta pati: pirmiausia rasti būdą parduoti kuo daugiau įrenginių naudojant naują formatą. Todėl pati bendrovė „Blu-Ray“ technologijos niekam nepardavė. Panašiai jis elgėsi ir garso failų rinkoje, kurdamas savo garso kodavimo formatą, taikomą tik „Sony“ gaminamiems įrenginiams. Informacinės ekonomikos sąlygomis toks požiūris negalėjo patenkinti vartotojų, todėl „Blu-Ray“ pasirodė nuostolinga, rinkai neįdomi įmonė, o toks pat likimas laukė ir dabar uždarytos „Sony“ skaitmeninių grotuvų serijos.

Panašų vaizdą matome beveik visose įmonės veiklos srityse. Pavyzdžiui, televizorių gamyboje „Sony“ prarado technologinį pranašumą, kadaise įgytą Trinitron kineskopų dėka. Plokščiųjų ekranų segmente Sony yra nuspėjama ir nuspėjama pražūtingų rezultatų— taikė savo pramonės strategiją, stengdamasi nugalėti konkurentus didindama apimtis ir mažindama išlaidas. Tačiau kadangi šie konkurentai galėjo pasinaudoti pigios darbo jėgos ir kapitalo šalių ištekliais, per pastaruosius 8 metus Sony šioje rinkoje jau prarado 10 mlrd. Ir nepaisant to, bendrovė neketina pasiduoti ir planuoja laikytis savo politikos.

Dabartinė „Sony“ vadovybė prisiima visą atsakomybę už šios pralaimėjimo strategijos išlaikymą.

Vadovaujant Moritai, naujų produktų kūrimas buvo priešakyje, o pramoninio amžiaus taktika buvo naudojama siekiant sumažinti išlaidas. Vėliau į įmonę atėję „Sony“ vadovai jau buvo apmokyti kitaip: jie atėjo įgyvendinti pramonės strategijos. Jų galvose nauji produktai ir naujos rinkos užėmė pavaldžią vietą. Jie buvo įsitikinę, kad jei Sony turėtų pakankamai didelius bruto rodiklius ir sugebėtų pakankamai sumažinti išlaidas, anksčiau ar vėliau ji laimėtų konkursą. Ir be jokių naujovių.

Iki 2005 m. „Sony“ pasiekė šios strategijos kulminaciją, prie bendrovės vairo skirdama ne japoną. Seras Howardas Stringeris išgarsėjo kaip „Sony“ dukterinės įmonės Amerikoje vadovas, kuris, puikiai laikydamasis pramonės strategijos raidės, sumažino 30 000 darbuotojų įmonės darbuotojų skaičių 9 000 (ty beveik trečdaliu). Stringeriui pagrindinė Sony kryptis nebuvo inovacijos, technologijos ar nauji produktai ir rinkos.

Stringerio versijoje pramonės strategija reiškė sąnaudų mažinimo manija. Nors Morita vadovų susitikimų 85 procentai buvo skirti naujovėms ir technologijų pritaikymui rinkoje, Stringer į Sony verslą įtraukė „modernų“ požiūrį. „Sony“ valdymas buvo pradėtas griežtai laikantis septintojo dešimtmečio MBA receptų. Orientuotis į konkretų ribotą gaminių asortimentą, siekiant padidinti gamybos apimtis, vengti brangiai kainuojančių technologinių naujovių kūrimo, skatinant masinę kitų žmonių sukurtų produktų gamybą, mažinti asortimento atsinaujinimą, sutelkti pastangas į gaminio tarnavimo trukmės ilginimą, ilginimą. įrangos nusidėvėjimo laikotarpį, ir nuolat ieškoti būdų, kaip sumažinti išlaidas. Nieko nepagailėkite šiam paskutiniam tikslui, o pasižymėjusius apdovanokite, taip pat ir dosniomis premijomis.

Štai kodėl per trumpą Stringerio kadenciją įmonei vadovavo „Sony“ nesukūrė nė vieno aukšto lygio naujo produkto. Atvirkščiai, jo viešpatavimas įeis į istoriją su dviem didžiulių atleidimų bangomis – ir tai įmonėje (ir šalyje), istoriškai įsipareigojusioje vykdyti visą gyvenimą trunkančio užimtumo politiką.

Naujasis „Sony“ generalinis direktorius ką tik pasakė, kad į nuolatinius nuostolius atsakys – jūs atspėjote – nauja serija atleidimai iš darbo. Manoma, kad šį kartą kalbėsime apie 10 000 darbuotojų, tai yra 6% viso įmonės personalo. Naujasis generalinis direktorius p. Hirai, įgijęs patirties valdydamas verslą tiesiogiai vadovaujant Stringer, pademonstravo, kad neketina atsisakyti pramonės strategijos.

PabaigaSony

Japonijos akcinio kapitalo įstatymai skiriasi nuo Amerikos ir Europos. Vietos įmonės dažnai turi daug didesnę skolą. Kartais jie netgi gali veikti turėdami neigiamą nuosavo kapitalo koeficientą – tai beveik visose kitose šalyse techniškai reiškia bankrotą. Taigi mažai tikėtina, kad Sony artimiausiu metu inicijuos bankroto procedūrą.

Bet ar verta investuoti į „Sony“? Po 4 nuostolių metų, atsižvelgiant į jos vadovybės tikėjimą savo pramonės strategija ir MBA išmintimi sutelkti dėmesį į skaičius, o ne į rinkas, nėra pagrindo manyti, kad Sony pardavimų ar pajamų trajektorija artimiausiu metu pakeis kryptį.

Būdamas Sony darbuotojas, kurio laukia dar viena atleidimų banga, ar norėtumėte dirbti šioje įmonėje? Verslas, kuris sistemingai imituoja išorines produktų kūrimo tendencijas, mažai dėmesio skiria naujovėms, o galvoja tik apie kaštų mažinimą, vargu ar taps įdomia darbo vieta. Ypač jei tai beveik nesuteikia karjeros augimo perspektyvų.

Tiekėjams taip pat bus mažai įdomu – juk jie jau žino, kad kas naujas susitikimas su jais bus skirta aptarti būdus, kaip dar labiau sumažinti išlaidas – vėl, ir vėl, ir dar kartą.

„Sony“ kažkada buvo kompanija, kurią reikia žiūrėti. Ji buvo novatorė, kuri kartas nuo karto atvėrė naujas rinkas, panašiai kaip „Apple“ šiandien. Tačiau dėl pramonės verslo strategijos ir vadovavimo stiliaus, pasiskolinto iš senųjų MBA programų, laikas atsisveikinti. Parduodu Sony akcijas.